電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
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電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
所謂工程的項(xiàng)目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進(jìn)度慢時(shí)，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時(shí)，質(zhì)量可能受到影響，然而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會(huì)影響進(jìn)度，但是如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進(jìn)度。因此，要想項(xiàng)目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
電力工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項(xiàng)目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對(duì)施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時(shí)保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個(gè)施工過程事實(shí)上就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。
二、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素
電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實(shí)際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。
1、主觀因素
（1）科學(xué)施工計(jì)劃的缺失。一般大型電力工程項(xiàng)目會(huì)有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項(xiàng)目管理較為混亂，施工進(jìn)度計(jì)劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項(xiàng)目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。
（2）施工組織不合理。一個(gè)大型項(xiàng)目要對(duì)所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。
（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯(cuò)誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯(cuò)誤；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會(huì)影響工程驗(yàn)收和下一道工序的正常進(jìn)行。
（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。這會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。
（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因?yàn)椴疬w費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時(shí)和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會(huì)因?yàn)樗姷裙?yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時(shí)向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
2、客觀因素是指自然因素
（1）自然災(zāi)害因素。臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會(huì)令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時(shí)出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時(shí)可能使工程停止施工，甚至取消工程項(xiàng)目。
（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會(huì)隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因?yàn)檎我蛩兀ㄈ鐟?zhàn)爭、社會(huì)動(dòng)蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價(jià)格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會(huì)給施工帶來巨大損失。
（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。
三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理措施
1、制定科學(xué)合理的施工方案
對(duì)于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點(diǎn)和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時(shí)候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計(jì)算、多方面的分析、全面的比較，必要時(shí)還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實(shí)可行。
比如對(duì)于大型吊裝機(jī)械，在選擇和布置的時(shí)候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對(duì)于交叉架空線路施工這一重點(diǎn)工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個(gè)工程的施工進(jìn)度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運(yùn)時(shí)間。有些時(shí)候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機(jī)械等等，這個(gè)時(shí)候就需要予以特殊的考量，也需要進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備，將機(jī)械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動(dòng)強(qiáng)度盡可能的降低，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工的進(jìn)度。
有時(shí)還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾瑢?duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控，科學(xué)優(yōu)化切實(shí)可行的方案是一個(gè)非常重要的基本保證。
2、編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃
編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：其計(jì)劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。總之，施工進(jìn)度的計(jì)劃編制能夠保證施工進(jìn)度的總體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃編制的首要任務(wù)是確定計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行合理分配，并清楚劃分工程項(xiàng)目進(jìn)度，制定明確的計(jì)劃。
其次，要進(jìn)行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點(diǎn)決定了優(yōu)化施工工程的施工活動(dòng)，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進(jìn)度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時(shí)間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。
第三，在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計(jì)劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動(dòng)力指標(biāo)影響。
最后，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進(jìn)度安排，還要明確表明竣工日期，全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］
3、在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析
建立多點(diǎn)實(shí)時(shí)信息反饋系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動(dòng)態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。
4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度
為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看，檢查結(jié)果落實(shí)到人。對(duì)日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。
綜上所述，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用, 及時(shí)發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會(huì)形象。在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)一定要對(duì)進(jìn)度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格的按計(jì)劃進(jìn)行,以確保工程的按計(jì)劃順利完成,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的效益最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曹家瑋. 電力公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第2篇
關(guān)鍵詞:進(jìn)度計(jì)劃;電力工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用
電力工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程的進(jìn)度和項(xiàng)目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會(huì)主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項(xiàng)目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動(dòng)項(xiàng)目積極開展，并把握好進(jìn)度，才能落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成的不好，都會(huì)影響工程的順利完成。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，電力工程項(xiàng)目必須完善管理工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)工程按照工期完成任務(wù)。
1進(jìn)度計(jì)劃的概述
進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計(jì)開始到工程的竣工，都要做好計(jì)劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時(shí)完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計(jì)劃是施工每項(xiàng)活動(dòng)安排的具體時(shí)間，它的實(shí)施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項(xiàng)目的整合、活動(dòng)的開展等等。與一般的施工項(xiàng)目不同，進(jìn)度計(jì)劃具有自身的特點(diǎn)。首先，要保證進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施，對(duì)工程所有事項(xiàng)做一個(gè)整合，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計(jì)劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計(jì)劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項(xiàng)目屬于野外施工，在實(shí)際建設(shè)的過程中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會(huì)阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，如果新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實(shí)際工程的開展中，有些設(shè)計(jì)單位無法及時(shí)將圖紙交給施工方，或者設(shè)計(jì)變動(dòng)較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。
3進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
進(jìn)度計(jì)劃作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實(shí)際情況，必須落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，確保整個(gè)工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計(jì)劃定期竣工的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計(jì)劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。
3．2電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
4結(jié)語
簡而言之，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時(shí)完工的現(xiàn)象。要確保按時(shí)完成任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的開展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項(xiàng)目秩序，突出進(jìn)度計(jì)劃的重要性，確保工程及時(shí)完成。
參考文獻(xiàn):
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電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第3篇
關(guān)鍵詞 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理措施
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）17-0152-01
電氣建設(shè)項(xiàng)目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)組性能試驗(yàn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和實(shí)際商業(yè)運(yùn)營等各個(gè)階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理整體目標(biāo)的三個(gè)基本要素。如何在電氣建設(shè)全過程中嚴(yán)格控制建設(shè)周期，保障項(xiàng)目在質(zhì)量合格以及成本控制相對(duì)經(jīng)濟(jì)的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。文章從電氣工程項(xiàng)目施工的總計(jì)劃進(jìn)行分析入手，對(duì)建立現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進(jìn)電氣建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式的完善與發(fā)展。
1 電氣工程項(xiàng)目施工組織總計(jì)劃
項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計(jì)決定著項(xiàng)目實(shí)施的水平，在充分考慮工程的實(shí)際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標(biāo)做好保障。同時(shí)在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對(duì)施工周期的準(zhǔn)確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和污染控制，由于電氣施工項(xiàng)目的工程特性，難免會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)際管理難以進(jìn)行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊(duì)伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。
2 電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度化的具體優(yōu)化措施
2.1 建立電站工程項(xiàng)目的現(xiàn)代管理模式
根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需求特點(diǎn)，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識(shí)、高技能，高專業(yè)化和社會(huì)化的要求，電氣工程的項(xiàng)目進(jìn)度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進(jìn)度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計(jì)-招標(biāo)-項(xiàng)目建設(shè)”這一個(gè)簡稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)院簽訂詳細(xì)的協(xié)作合同，建筑工程師負(fù)責(zé)提供工程的整體設(shè)計(jì)圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點(diǎn)為，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進(jìn)度，建設(shè)周期較長，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計(jì)-投標(biāo)-建造”的管理模式，“設(shè)計(jì)建造一個(gè)交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€(gè)建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的唯一實(shí)體的設(shè)計(jì)與施工。
2.2 建立高效的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計(jì)-建造一個(gè)交鑰匙”模式，如圖1中當(dāng)事人與項(xiàng)目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計(jì)的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督和管理項(xiàng)目的承包單位。
每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)共同體形成的合同和服務(wù)合同，對(duì)業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實(shí)施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時(shí)間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，制定有效的管理制度。
2.3 電氣工程項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化管理
由于現(xiàn)代電氣工程項(xiàng)目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項(xiàng)目相關(guān)的預(yù)算，以達(dá)到成本控制的有效實(shí)現(xiàn)。因此，顯示進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性尤為突出，通過對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和總時(shí)間分段的時(shí)間進(jìn)行把控，以確保及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過員工以保證項(xiàng)目的順利完成，盡可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進(jìn)度。這就保證了電氣工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。
2.4 項(xiàng)目在質(zhì)量及成本影響中的進(jìn)度優(yōu)化
現(xiàn)階段，為了達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項(xiàng)目進(jìn)度化優(yōu)化管理實(shí)施措施。在實(shí)際施工中，成立專門的管理小組對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細(xì)的預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時(shí)，采取有效的糾正措施。
2.5 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)
電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預(yù)測?；A(chǔ)糾偏措施對(duì)整改計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告提出的開發(fā)，并納入各級(jí)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進(jìn)度偏差的頻率是非常高的，不是對(duì)每一個(gè)微小的偏差都采取措施。具體的進(jìn)度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差，損失后果的嚴(yán)重程度和總進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進(jìn)度的影響程度和影響的綜合評(píng)價(jià)。程度和后果由經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)
[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進(jìn)度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第4篇
摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了主要作用，為了極大的滿足人們對(duì)電能的需求，電力企業(yè)加大了10kV電力基建工程的建設(shè)力度，通過10kV新建配網(wǎng)工程的建設(shè)，為提高供電質(zhì)量和效率等貢獻(xiàn)力量。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，不但要保證工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全性，還要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度加以管理，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮主要作用。因此，本文針對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理展開了分析，并提出具體的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：10kV；電力；基建工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理
電力作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)的增長起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)與生活息息相關(guān)，滿足了人們對(duì)電能的需求，為其他行業(yè)的發(fā)展和生活提供了有利保障。為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將10kV電力基建工程建設(shè)作為主要目標(biāo)，通過加大工程建設(shè)力度，繼而為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，不但要提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，還要管理工程目進(jìn)度，從而在降低工程成本的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
一、影響10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展的因素
（一）物資
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)楣こ叹哂刑厥庑?，在工程建設(shè)時(shí)，要有充足的物資為基礎(chǔ)，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，所以物資是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。對(duì)于10kV電力基建工程項(xiàng)目中涉及到的有關(guān)設(shè)備，其是結(jié)合實(shí)際狀況而定做的，設(shè)備的生產(chǎn)周期比較長，若設(shè)備未能按時(shí)完工，將對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。如果物資質(zhì)量難以保證，則會(huì)出現(xiàn)重新購置物資或者是返工的現(xiàn)象，也會(huì)影響到10kV電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（二）環(huán)境
通常情況下，10kV電力基建工程項(xiàng)目的場所環(huán)境比較惡劣，樹木和氣候等因素限制了工程項(xiàng)目的開展，如果在不佳的環(huán)境下施工，必然影響到10kV電力基建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度[1]。
（三）技術(shù)
技術(shù)是影響10kV電力基建工程施工的主要因素，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要采取合理的技術(shù)，并且技術(shù)也與工程項(xiàng)目進(jìn)度息息相關(guān)。如果技術(shù)不完善，會(huì)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，也降低了10kV電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量。
二、對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的主要措施
（一）做好電力基建工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的管理工作
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了最大程度的提升建設(shè)質(zhì)量，不但營造安全的建設(shè)環(huán)境，為要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行加以管理，通過10kV電力基建工程項(xiàng)目，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，也為降低工程成本發(fā)揮重要作用。
在對(duì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行管理時(shí)，要從如下兩大方面認(rèn)真落實(shí)，第一，建立完善的管理制度。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)之前，為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能夠有序開展，要結(jié)合具體情況制定科學(xué)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，為10kV電力基建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有利條件。當(dāng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)度制度比較健全時(shí)，才能促進(jìn)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，降低工程項(xiàng)目施工期間問題存在的幾率，并且也有利于營造安全的現(xiàn)場施工環(huán)境，在對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理前，還要對(duì)工作人員予以嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工人員以及管理人員加以培訓(xùn)，但培訓(xùn)合格后，才能確保工作人員上崗，在保證10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的開展提供可靠的依據(jù)[2]。
（二）對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行管理
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，管理人與員要為施工人員營造安全的施工環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著提升。此外，為了確保10kV電力基建工程項(xiàng)目可以順利開展，管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度加以管理，進(jìn)度管理人員深入施工現(xiàn)場，對(duì)工程現(xiàn)場的狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，而且對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的具體情況予以監(jiān)督，因而有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的進(jìn)度與其他狀況有全面掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員能夠立即上報(bào)，上級(jí)可以采取具有針對(duì)性的手段，對(duì)各種問題加以解決。比如，管理人員在對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果發(fā)展實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在的不協(xié)調(diào)問題，那么，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要所產(chǎn)生的偏差詳細(xì)的記錄下來，并對(duì)偏差狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，盡快找到導(dǎo)致偏差存在的原因，然后對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以調(diào)整，確保工程能夠如期竣工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制[3]。
結(jié)束語：
總而言之，為了滿足人們在生產(chǎn)與生活期間對(duì)電能的需求，所以必須加大10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在保證工程質(zhì)量并且創(chuàng)建安全的施工環(huán)境的同時(shí)，也要采取合理的措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度加以管理，從而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第5篇
【關(guān)鍵詞】電力；工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理
前 言
電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施，可以使企業(yè)在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個(gè)基建工程單位最終力求達(dá)到的目標(biāo)，本文就電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。
一、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素
從不同的角度歸納總結(jié)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素：
1、人為因素：不同專業(yè)之間配合。
2、技術(shù)因素：材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、配件。
3、資金因素。
4、環(huán)境因素：水文、氣象、地址、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。
5、其他因素：預(yù)計(jì)之外的不可抗力因素。
針對(duì)以上幾項(xiàng)影響因素，要進(jìn)行科學(xué)的分析以便制定相應(yīng)的解決措施，有效的加以實(shí)施，能夠達(dá)成工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的愿望。
二、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的預(yù)測分解
1、設(shè)備因素。電力基建工程自身的特征決定了設(shè)備的制造時(shí)段會(huì)對(duì)此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應(yīng)該采用積極有效的措施，以保證工程施工監(jiān)督，確保設(shè)備能夠保質(zhì)保量、按時(shí)就位。在采購合同簽訂、確保供貨時(shí)間、明確違規(guī)條款這幾項(xiàng)工作落實(shí)的過程中，要著重考慮電力主變、GIS等設(shè)備監(jiān)造問題，要確保設(shè)備的出廠質(zhì)量。
2、設(shè)計(jì)因素。工程得以順利開展的主要因素就是設(shè)計(jì)，工程停工、誤工等一些現(xiàn)象的出現(xiàn)多數(shù)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)因素的干擾。所以在選擇工程設(shè)計(jì)單位時(shí)要考察其資質(zhì)、能力以及設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)還要工程設(shè)計(jì)交底工作與會(huì)審工作要詳細(xì)落實(shí)，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊(duì)伍，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行考察以及核準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題要及時(shí)更正以防出現(xiàn)工程隱患。
3、環(huán)境因素。外部環(huán)境因素影響中環(huán)境因素占有比例是非常大的，正常規(guī)模的電網(wǎng)工程開始建設(shè)之前，首先涉及到的就是土地征用問題以及線路通道問題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環(huán)境引起的民事問題，是對(duì)電力基建的一種保證，對(duì)整體工程的進(jìn)度也是一種推進(jìn)作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當(dāng)?shù)卣约懊癖姷闹С?，避免民事糾紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結(jié)構(gòu)環(huán)境。
電力基建進(jìn)度目標(biāo)的分解：
1、按項(xiàng)目組成分解：首先確定各單項(xiàng)工程開工日期，之后制訂進(jìn)度計(jì)劃。
2、按施工內(nèi)容分解：首先明確分工條件，之后明確責(zé)任制度。
3、按施工階段分解：需要?jiǎng)澏ㄟM(jìn)度控制分界點(diǎn)。
4、按計(jì)劃工期分解：需要組織綜合施工。
電力基建工程目標(biāo)進(jìn)度分解的主要目的：首先要確定電力基建項(xiàng)目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的日期，最后是要根據(jù)不同計(jì)劃期劃分不同的施工目標(biāo)。以便各目標(biāo)之間能夠相互聯(lián)系，才可以共同構(gòu)成電力基建工程施工進(jìn)度控制管理的目標(biāo)體系。
三、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是受到許多因素同時(shí)影響的，即使預(yù)測與編制進(jìn)度計(jì)劃過程中已經(jīng)對(duì)其做了充分考慮，但是在電力基建進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中，工程依然會(huì)遇到未知的新情況以及新問題，導(dǎo)致電力基建進(jìn)度管理難以繼續(xù)。相關(guān)措施可以總結(jié)成“兩個(gè)前提概念”：
其一，采取措施，維持原定電力基建工程計(jì)劃；
其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計(jì)劃，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一番調(diào)整、重新修正，之后按新的電力基建計(jì)劃實(shí)施。在這樣不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃循環(huán)管理過程中，能夠充分實(shí)現(xiàn)電力基建全過程進(jìn)度管理控制。
電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋的主要內(nèi)容：
1、需要制訂電力基建施工階段進(jìn)度控制工作相關(guān)規(guī)章制度。
2、確保電力基建進(jìn)度控制的大具體措施，其中包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施等。
3、妥善編制綜合電力基建進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度總目標(biāo)與分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)得到明確規(guī)范。
4、詳細(xì)繪制電力基建施工進(jìn)度控制分解圖，進(jìn)一步控制各項(xiàng)工作時(shí)間安排、施工工作流程。
5、采用必要進(jìn)度控制手段，其中包括：數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)分析，以便詳細(xì)把握進(jìn)度計(jì)劃在工程中的實(shí)際執(zhí)行情況，由此做出相應(yīng)反應(yīng)。
6、妥善協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，在實(shí)際執(zhí)行中隨時(shí)調(diào)整。
必要的時(shí)候電力基建工程可以采用行政干預(yù)手段，這要求能夠更好的協(xié)調(diào)工程參與單位之間的管理工作。在施工專業(yè)交叉作業(yè)以及工序交接管理等程序中，可以適當(dāng)加入一些行政干預(yù)，此種方法比較適合應(yīng)用于電力基建工程當(dāng)中。實(shí)際工程中土建完工對(duì)接電氣施工時(shí)，就會(huì)接收到嚴(yán)格的檢查，以防對(duì)電氣施工產(chǎn)生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協(xié)作問題上可能會(huì)面臨一些合作契合度不高等問題。如果這些問題得不到及時(shí)的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時(shí)交工，在這個(gè)階段行政干預(yù)就要發(fā)揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預(yù)方式，對(duì)工程工序、單位以及專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，從而保證整個(gè)電力基建工程能夠順利進(jìn)行。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)行業(yè)，在電力基建工程中可以適當(dāng)采用信息化管理，在組織安排工作項(xiàng)目方面可以大量投入信息化管理，在實(shí)踐中已經(jīng)得出一些成果客觀的證明與應(yīng)用。電力基建工程中可以制定網(wǎng)絡(luò)圖，是每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行性增強(qiáng)，電力基建項(xiàng)目的起始時(shí)間與工作路徑都可以通過網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，每一個(gè)工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有明確的標(biāo)注，針對(duì)一些不太熟悉施工項(xiàng)目的人員來說，網(wǎng)絡(luò)圖是簡單易懂的，對(duì)施工過程的整體掌握時(shí)間比較短。目前網(wǎng)絡(luò)圖的成熟理論有：關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)以及圖表評(píng)審技術(shù)，根據(jù)這幾項(xiàng)成熟理論，就可以有效的管理電力基建過程中每一道工序的計(jì)劃時(shí)間與參數(shù)，能夠及時(shí)針對(duì)一些數(shù)值偏差作調(diào)整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進(jìn)行，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效依據(jù)。
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