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項(xiàng)目實(shí)施階段的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目實(shí)施階段；造價(jià)；管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，即在滿(mǎn)足項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段把工程造價(jià)有效控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在項(xiàng)目建設(shè)中投入合理的人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

由于工程造價(jià)具有在大額性、個(gè)別性、動(dòng)脈性、層次性等特點(diǎn)，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖優(yōu)化完成后，要以招標(biāo)、施工管理、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

1、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，細(xì)化招標(biāo)管理

1.1 編制準(zhǔn)確的工程量清單

工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是招投標(biāo)活動(dòng)的重要依據(jù)，是簽訂合同，調(diào)整工程量和輸結(jié)算的依據(jù)。工程量的準(zhǔn)確與否直接影響項(xiàng)目的合同管理和費(fèi)用控制。編制工程量清單是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要求編制人員不僅較強(qiáng)的技經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在全面把握設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，了解項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境條件，按照規(guī)范要求分解、歸納、合理劃分分部、分項(xiàng)工程，做到不重、不漏，為防止不平衡報(bào)價(jià)，減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，建立合理競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

1.2控制投票價(jià)低于成本價(jià)

為防止低于企業(yè)個(gè)別成本的報(bào)價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致偷工減料、質(zhì)量低劣的現(xiàn)象發(fā)生，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)每個(gè)分期進(jìn)行認(rèn)真分析，看它是否能保證工程質(zhì)量，是否有偷工減料，是否采用新工藝、新材料、新方法，然后再下結(jié)論。

實(shí)際工作中采用明確履約保證金的形式，即中標(biāo)價(jià)與各投標(biāo)人報(bào)價(jià)的平均值相比較，中標(biāo)價(jià)越低者交納的履約保證金就越高。這樣就可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給中標(biāo)單位，中標(biāo)單位對(duì)自己的過(guò)低價(jià)負(fù)責(zé)。

1.3 報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審

總造價(jià)和新時(shí)期造價(jià)的綜合評(píng)審?？倛?bào)價(jià)最低并不能說(shuō)明新時(shí)期報(bào)價(jià)最低，投標(biāo)人往往在保持總價(jià)不變的情況下，將工程量變化可能較近項(xiàng)目的單價(jià)，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。單價(jià)和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評(píng)審。工程量大的單價(jià)要重點(diǎn)分析。單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審。應(yīng)仔細(xì)閱讀投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)投標(biāo)人作出解答或承諾。例如某項(xiàng)目招標(biāo)中，根據(jù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，施工中可能要采取降水措施，費(fèi)用約6萬(wàn)元，但投標(biāo)人在報(bào)價(jià)中未列該措施費(fèi)用，經(jīng)答疑投標(biāo)人以書(shū)面承諾，該費(fèi)用如實(shí)際發(fā)生也不另計(jì)。

1.4 簽訂嚴(yán)密的施工合同

施工合同應(yīng)明確各方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)益。國(guó)標(biāo)規(guī)范中未明確的事項(xiàng)，都要在合同中明確。如：有關(guān)結(jié)算方式條款，應(yīng)明確投標(biāo)文件中含有項(xiàng)目實(shí)行單價(jià)固定或或變量調(diào)整；投標(biāo)文件中未含有的項(xiàng)目采用定額計(jì)價(jià)并約定標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)商解決等。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的條款，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的增加合同價(jià)款、延誤工期的情況進(jìn)行約定和量化，防止索賠和爭(zhēng)議的發(fā)生。有關(guān)過(guò)度款支付的條款，實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)方式。

招標(biāo)過(guò)程中形成的答疑裹腳、補(bǔ)充資料、承諾書(shū)等都是合同的組成部分補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋?zhuān)瑧?yīng)完整保存建立檔案。

2 控制設(shè)計(jì)變更和身份證，強(qiáng)化施工管理

2.1 控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更無(wú)論由哪方提出，均應(yīng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位提交相應(yīng)的圖紙及說(shuō)明，辦理簽發(fā)手續(xù)下發(fā)實(shí)施。變更應(yīng)遵循以下原則，盡量減少設(shè)計(jì)變更；確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤、與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的；認(rèn)真圖紙會(huì)審，盡量提前變更，最好在開(kāi)工和后續(xù)施工之前，變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，對(duì)總工期不產(chǎn)生影響；不得降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2控制工程簽證

工程簽證是指施工圖以外的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際工作，由監(jiān)理工程師確認(rèn)其行為和數(shù)量，應(yīng)實(shí)行“分級(jí)控制，限額簽證”，增加約束力；強(qiáng)調(diào)辦理簽證的及時(shí)性，由于工程本身的特殊性，施工時(shí)的隱蔽工程及工序上的交叉作業(yè)，客觀的數(shù)據(jù)資料事后難以證實(shí)，簽證的描述要準(zhǔn)確，圖紙上不明確的隱蔽身份證應(yīng)表明幾何尺寸并附簡(jiǎn)圖，圖紙外的簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和費(fèi)用；對(duì)已考慮在合同總價(jià)中的情形不予簽證，如：標(biāo)段眾多、交叉施工時(shí)發(fā)生的費(fèi)用，因自身原因趕工期增加的費(fèi)用；提前進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備而發(fā)生的費(fèi)用。

2.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段，樹(shù)立全要素、全方位的造價(jià)管理理念，現(xiàn)場(chǎng)各方工程技術(shù)人員，加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)”觀念，通盤(pán)考慮，不僅控制工程本身的成本，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全及環(huán)境成本，技術(shù)方案比較、經(jīng)濟(jì)分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。工程實(shí)踐中應(yīng)注意變更后產(chǎn)生的效益，與其引起的施工索賠費(fèi)用加以比較權(quán)衡，變更費(fèi)用是否控制在合同范圍內(nèi)，是否超概算。接到變更指令后立即實(shí)施，還是確定變更費(fèi)用后實(shí)施，分清變更的責(zé)任原因，確定費(fèi)用承擔(dān)方及承擔(dān)額。

3 依據(jù)合同嚴(yán)格審核，加強(qiáng)結(jié)算管理

3.1 工程量清單計(jì)價(jià)合同

仔細(xì)、正確核算最終完成的工程量，根據(jù)施工合同比照工程量清單，對(duì)于下列情況予以核減，圖紙中減少的內(nèi)容未按規(guī)定辦理的設(shè)計(jì)變更和施工簽證，，合同中包含的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。結(jié)算時(shí)，招標(biāo)時(shí)依據(jù)的施工圖紙之外的工程量變更、清單汛期和差錯(cuò)應(yīng)予調(diào)整。工程量審核重點(diǎn)是與圖紙出入較大或圖紙表述不太明確的部分，如：土方工程、室外工程、零星工程、臨時(shí)工程、配套工程、拆除工程以及標(biāo)段界線(xiàn)接口等。

3.2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化

在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢(qián)、變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目各家各戶(hù)工，避免事情積壓成規(guī)，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方采取措施，所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，素質(zhì)教育、培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)言聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可靠的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款改選的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

3.4 定額計(jì)價(jià)合同

采用定額計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)，除對(duì)工程量認(rèn)真審核外，同時(shí)對(duì)于定額中的可變部分是材料價(jià)格嚴(yán)格控制，材料費(fèi)占投資比重在，供應(yīng)渠道多，品種規(guī)格復(fù)雜，這就要求項(xiàng)目管理的各個(gè)方面深入現(xiàn)場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，掌握第一手的施工情況和材料信息，在保證質(zhì)量的前提下，降低材料價(jià)格。應(yīng)重點(diǎn)審核以下內(nèi)容：調(diào)整的材料是否讀取間接費(fèi)、直接費(fèi)或人工費(fèi)增減后，有關(guān)費(fèi)用是否做了相應(yīng)調(diào)整，與概算偏差的費(fèi)用、四通一平的費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)交叉費(fèi)用等，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的可控。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理也要求造價(jià)工程師全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件，以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是大工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。

加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價(jià)、費(fèi)、合同外增減款項(xiàng)等的合理性、真實(shí)性，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義，也是更好適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目實(shí)施階段的管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)；工程變更；價(jià)款控制

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是指在建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成施工招標(biāo)工作和簽訂工程承包合同后，施工單位按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程價(jià)款完成全部合同約定內(nèi)容的階段。它包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段，經(jīng)常出現(xiàn)合同約定工程量發(fā)生變化，施工條件、施工工期變化，也可能發(fā)包方和承包方在履行合同時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議、糾紛。這些情況的出現(xiàn)都將影響約定的合同工期和工程價(jià)款，造成合同價(jià)款的變更。部分工程因此造成結(jié)算價(jià)款超過(guò)合同價(jià)，甚至超過(guò)計(jì)劃投資。因此，代表業(yè)主管理工程的造價(jià)工程師和監(jiān)理工程師必須明確工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格管理工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，認(rèn)真管理工程變更，明確變更審核程序，科學(xué)合理地提出工程變更，合理確定和有效控制工程變更價(jià)款。

1.工程變更的內(nèi)容及產(chǎn)生的原因

（1）增減工程承包合同中約定的工程量

施工合同中約定的工程量是發(fā)包單位（業(yè)主）按照招標(biāo)文件工程圖表（施工圖設(shè)計(jì)文件）和招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法計(jì)算（估算）出來(lái)的在招標(biāo)文件工程量清單中標(biāo)明的數(shù)量。雖然清單數(shù)量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)數(shù)量，僅作為投標(biāo)的共同基礎(chǔ)，但是，《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》（2007版）中明確計(jì)量支付以監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的實(shí)際工程量為準(zhǔn)。FIDIC合同通用條款中規(guī)定：如果合同的工程量清單中某一個(gè)支付項(xiàng)（即工程細(xì)目）所列的金額超過(guò)合同價(jià)格的2%，而且經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的該支付項(xiàng)工程實(shí)際量超過(guò)工程量清單中所列數(shù)量的25%，則該支付項(xiàng)的單價(jià)或總額預(yù)以調(diào)整。由于部分工程勘察設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙本身存在較多不確定因素，使建設(shè)單位在施工招標(biāo)階段提供的工程量清單與工程實(shí)際不符，造成工程量變更，有些工程因工程量的增加造成竣工結(jié)算價(jià)款大大超過(guò)預(yù)算價(jià)，甚至超過(guò)工程的計(jì)劃立項(xiàng)金額，影響了政府投資計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)在投標(biāo)階段，往往會(huì)使投標(biāo)人采取不平衡報(bào)價(jià)技巧而獲得超額利潤(rùn)給業(yè)主造成一定的損失。這就要求工程量清單應(yīng)盡可能準(zhǔn)確。

（2）變更有關(guān)工程施工材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)

施工合同中約定的有關(guān)工程材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)是按照招標(biāo)文件（施工圖紙）或是建設(shè)單位（業(yè)主）的要求確定的。在施工過(guò)程中常常因當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求或是與業(yè)主的期望效果相差較大，業(yè)主要求變更有關(guān)工程材料的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，造成合同價(jià)款的變更。

（3）增減建設(shè)項(xiàng)目的附屬工程

在施工合同的實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主根據(jù)資金的籌措情況和規(guī)劃的調(diào)整情況，增減建設(shè)項(xiàng)目的附屬工程，比如增減立交及連接線(xiàn)、服務(wù)區(qū)、停車(chē)場(chǎng)、收費(fèi)站等附屬工程，從而變更工程價(jià)款。

（4）變更構(gòu)造物有關(guān)部分的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置、尺寸和性質(zhì)

由于勘察設(shè)計(jì)的粗糙或是設(shè)計(jì)的調(diào)整等原因需要變更原設(shè)計(jì)圖紙中部分構(gòu)造物的標(biāo)高、基線(xiàn)、位置、尺寸和性質(zhì)，從而發(fā)生工程價(jià)款的變更。

（5）增加工程需要的附加工作

由于業(yè)主未能預(yù)見(jiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)條件和不利的自然條件，如地質(zhì)條件發(fā)生變化；施工過(guò)程中遇見(jiàn)文物等，承包商在處理這些問(wèn)題時(shí)都會(huì)增加額外的工作量，也會(huì)發(fā)生工程價(jià)款的變更。

（6）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序

由于業(yè)主的原因引起施工中斷和降低功效，或是業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料到貨時(shí)間推遲，以及其他承包商的配合問(wèn)題引起的施工中斷，造成施工時(shí)間和施工順序調(diào)整，出現(xiàn)工程價(jià)款的變更。

（7）市場(chǎng)主要材料設(shè)備價(jià)格的調(diào)整

目前材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)所需的基礎(chǔ)材料不夠完備，業(yè)主和承包商對(duì)于主要材料設(shè)備價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平不高，因而施工合同簽訂時(shí)甲乙雙方較少采用價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)包干而多采用材料價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式。隨著市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)，合同承包價(jià)格也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。

（8）施工工期的變化引起費(fèi)用的增加

在工程施工過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工期的要求不是按招標(biāo)文件規(guī)定的工期，而是提前了很多，這無(wú)形給施工單位增加了很大的成本，施工單位通過(guò)索賠的方式獲得這筆費(fèi)用。

2.工程變更的控制程序

工程變更可能由業(yè)主或監(jiān)理工程師提出，也有可能由承包商提出。按照FIDIC合同條件和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》（2007版）規(guī)定，工程變更的指令是由監(jiān)理工程師發(fā)出的。然而我國(guó)的監(jiān)理工程師制度尚不成熟，大多數(shù)工程依然是由業(yè)主單位對(duì)工程變更直接管理。施工合同履行過(guò)程中，工程變更涉及的因素較多，客觀上是由于工程建設(shè)本身的復(fù)雜性決定的，但也不可否認(rèn)，部分業(yè)主在工程立項(xiàng)審批時(shí)有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中再以變更的形式提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模，即目前社會(huì)上所說(shuō)的“釣魚(yú)工程”。部分施工單位則是利用工程變更及隱蔽工程有意虛報(bào)變更工程的價(jià)款；甚至通過(guò)不法手段與業(yè)主和監(jiān)理單位串通，利用變更工程賺取非法利潤(rùn)。因而加強(qiáng)管理，完善工程變更的申報(bào)、審查程序是當(dāng)前工程造價(jià)管理中必須重視的問(wèn)題。

3.工程變更價(jià)款的確定

工程變更價(jià)款一般由承包方提出，業(yè)主審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定：

（1）合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款。

對(duì)于工程報(bào)價(jià)清單中已有的工程內(nèi)容，在增減該部分工作內(nèi)容時(shí)，按照原有的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。但是若工程的工期較長(zhǎng)（>24個(gè)月時(shí)），材料價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)難度較大，這樣的情況下對(duì)部分主要材料價(jià)格（甲乙雙方可事先約定）可以隨市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，即采用目前較為普遍的動(dòng)態(tài)管理的辦法確定調(diào)整價(jià)款。另一種情況是合同中有適用于變更工程的價(jià)格，但工程量變化太大（較原合同中約定的工程量增減25%以上），這就不能簡(jiǎn)單地按合同中已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款，而可以考慮采用預(yù)算定額為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)方式，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)考慮浮動(dòng)系數(shù)來(lái)計(jì)算調(diào)整價(jià)款。

（2）合同中只有類(lèi)似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。

（3）合同中沒(méi)有類(lèi)似的選用價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

對(duì)于合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門(mén)公布的主要材料信息價(jià)進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)咨詢(xún)單位申請(qǐng)調(diào)整，若調(diào)整不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院。

4.如何對(duì)待工程變更

建設(shè)工程的特點(diǎn)是投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜。工程造價(jià)的組成包括建筑安裝費(fèi)、設(shè)備器具費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)（建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息。它的確定必須是分步進(jìn)行。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到工程結(jié)算和竣工決算，是逐級(jí)控制的關(guān)系，加之合同履約情況的不確定性，使得工程變更不可避免。因而我們必須重視工程變更，加強(qiáng)變更價(jià)款的管理。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作，必須在設(shè)計(jì)質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理制度，盡可能降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。在項(xiàng)目發(fā)包階段，要由有編標(biāo)資格的造價(jià)咨詢(xún)單位編制工程量清單，減少工程的計(jì)算偏差，減少因業(yè)主提供的工程量清單與施工圖紙不符造成的工程量?jī)r(jià)款的變更。在施工合同履行階段加強(qiáng)合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和部頒施工招標(biāo)文件范本和項(xiàng)目的招標(biāo)文件，在有條件的地區(qū)和部門(mén)盡可能采用國(guó)際通用的FIDIC條款簽訂和管理合同。鑒于工程建設(shè)本身的特點(diǎn)不可能完全杜絕工程變更，要采取積極的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早提出解決方案，做到盡可能提前變更，將造價(jià)的變動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。

項(xiàng)目實(shí)施階段的管理范文第3篇

【摘要】本文根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，著重分析了項(xiàng)目實(shí)施階段施工管理理論的局限性，提出管理理論的補(bǔ)充和完善，以供同行參考！

【關(guān)鍵字】建筑工程 施工管理 控制

1 問(wèn)題的提出

中國(guó)在改革開(kāi)放以來(lái)，與國(guó)際之間的交流越來(lái)越深，從而促使國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈發(fā)迅速，不僅從單一性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕鄻邮接杏?jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也在促進(jìn)著建筑領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑建設(shè)模式經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新已經(jīng)逐步引進(jìn)了各種新型的科學(xué)體制和高端計(jì)算機(jī)機(jī)械設(shè)備與技術(shù)，在工程方面是施工也采用了最先進(jìn)的招標(biāo)方式。僅僅是1989年一年的時(shí)間，中國(guó)國(guó)內(nèi)就有25個(gè)省市已經(jīng)對(duì)施工監(jiān)控方式進(jìn)行了首次嘗試。而專(zhuān)業(yè)人士已經(jīng)從大量的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行了總結(jié)，其中以“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”為關(guān)鍵實(shí)施方針，正是因?yàn)橐苑结槥橹笇?dǎo)，國(guó)內(nèi)在建筑領(lǐng)域已經(jīng)建設(shè)了眾多宏偉建筑，為國(guó)內(nèi)的城市建設(shè)起到了最大的推進(jìn)作用。而隨著建筑領(lǐng)域的發(fā)展，消費(fèi)者的要求也逐步的提高，在建筑施工過(guò)程中的管理計(jì)劃方式也越來(lái)越重要，尤其是在全社會(huì)普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的理念已成為全體社會(huì)成員的共識(shí)，被全世界所認(rèn)可，也是黨的“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。因此，要在保證建筑的質(zhì)量的同時(shí)也要保證施工人員的安全性，同時(shí)要兼顧環(huán)境保護(hù)，才是建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中更好的迎合消費(fèi)者需求的關(guān)鍵。

2 在管理方面如何將“六控制”做的更好

“六控制”不僅是針對(duì)施工人員而言的，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)也是如此，只有二者之間相互配合，共同努力，以“六控制”方針為發(fā)展進(jìn)步目標(biāo)，共同創(chuàng)建建筑行業(yè)新氣象。

2.1緊抓建筑施工質(zhì)量

要保證消費(fèi)者對(duì)建筑的要求就必須要在施工過(guò)程中使用一定的手段控制質(zhì)量，質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴(yán)格按程序施工，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范是杜絕不合格工程，多出精品的保障。工程與工作二者之間有著不可脫離的關(guān)系，工作質(zhì)量就是建筑工程質(zhì)量的保證，只有在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上才可以確保工程質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，就是提高建工 程的質(zhì)量。施工過(guò)程也就是生產(chǎn)的過(guò)程，而監(jiān)控的最主要作用就是要保證生產(chǎn)建筑的質(zhì)量，這一點(diǎn)不僅要靠施工人員的自覺(jué)和管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需加強(qiáng)監(jiān)控過(guò)程的問(wèn)責(zé)意識(shí)，建立全面的問(wèn)責(zé)制度，責(zé)任落實(shí)到班組，個(gè)人，及監(jiān)理單位，監(jiān)理人員。

2.2主觀能動(dòng)性是關(guān)鍵

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度加快，需要增加投資，但是減少工期就可以提前得到效益；進(jìn)度加快可能影響工程質(zhì)量和安全，而質(zhì)量和安全控制嚴(yán)格，則可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量和安全的嚴(yán)格控制而不致返工或停工，又會(huì)加快進(jìn)度。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，確定一項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮其他目標(biāo)，同時(shí)更應(yīng)該注意分析進(jìn)度拖后所造成的投資增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失控的問(wèn)題。因此，在這個(gè)時(shí)候管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的高低就是一個(gè)關(guān)鍵了，只有在管理人員有自我控制和主觀能動(dòng)性的功能才可以更好的保證建筑施工的良好實(shí)施，在企業(yè)建筑施工的時(shí)候更好的與當(dāng)前的施工計(jì)劃相配合，減少施工過(guò)程中發(fā)生的例如消極怠工、低工作效率等不良現(xiàn)象，減少施工工期也就是為建筑施工企業(yè)獲取更大的利益。

2.3把好投資控制關(guān)

在施工過(guò)程中減少支出成本是最普遍的做法，減少成本技術(shù)對(duì)于建筑管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的。但是，減少成本是要建立在保證施工建筑質(zhì)量、工期、安全性能和環(huán)保的基礎(chǔ)上，這就需要管理人員更好地發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)工作素養(yǎng)，為做好支出成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)中不完善的部分進(jìn)行修正，或?qū)κ┕すば?、施工方法和施工?jì)劃提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，又能達(dá)到節(jié)約投資的目的。防止重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對(duì)節(jié)約投資的作用也是不言而喻的。

2.4重視安全和堅(jiān)持文明施工

就原有的傳統(tǒng)建筑施工單位而言，雖說(shuō)在條例上也有明確的標(biāo)識(shí)著關(guān)于安全、文明一類(lèi)的標(biāo)語(yǔ)和各方面的監(jiān)管條例。但是在實(shí)際推行過(guò)程中，還是沒(méi)有徹底的將其推行到實(shí)處，隨著我國(guó)政府提倡“為人民服務(wù)”“以人為本”的政治措施，施工的企業(yè)單位對(duì)安全方面和文明施工也是越來(lái)越重視。

安全與文明二者之間是緊密聯(lián)系的，只有二者相結(jié)合才可以創(chuàng)建出安全的文明施工過(guò)程。雖說(shuō)在建筑的明文條款中的標(biāo)注是將安全和文明分類(lèi)而論的，但是安全條款中包含著文明方面的規(guī)定，文明類(lèi)別的條款中也是包含著有安全方面的規(guī)定，因此二者之間在相互配合的時(shí)候便形成了安全文明的整體。

施工時(shí)候引用的技術(shù)和業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容是安全文明施工的基礎(chǔ)，而在施工過(guò)程中的安全技術(shù)就是要看在施工過(guò)程中是否有嚴(yán)格的規(guī)范措施和管理制度。在實(shí)際的施工生產(chǎn)過(guò)程中又分為兩方面：安全的施工場(chǎng)所和環(huán)境、施工過(guò)程中的技術(shù)和管理水平，就以上兩點(diǎn)而言，要保證施工的安全就是要保障施工過(guò)程中設(shè)備的操作和安全性能方面的管理。

3 安全問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的安全問(wèn)題還有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行業(yè)中傳統(tǒng)管理模式所積累下來(lái)的漏洞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面對(duì)房產(chǎn)、建筑的需求量越來(lái)越大，我國(guó)政府在建筑領(lǐng)域的投資前所未有的龐大，從而導(dǎo)致了對(duì)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中的施工技術(shù)和管理水平的要求也是越來(lái)越高。這里有一組來(lái)自建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1-5月全國(guó)共發(fā)生建筑施工事故49起、死亡人數(shù)138人、重傷198人。因此，不僅從尊重生命的角度來(lái)講安全是重要的，而且事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大損失。黨和政府愈發(fā)的對(duì)建筑行業(yè)開(kāi)始重視起來(lái)，尤其是在施工過(guò)程中的安全方面加強(qiáng)了管理規(guī)范，為此還針對(duì)性的頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，此條例是為企業(yè)建筑施工過(guò)程中加上了法律條例的約束，促使施工單位在建筑施工的過(guò)程中，提高施工員工的責(zé)任意識(shí)和工作專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而大幅度的提升員工的道德素質(zhì)。施工單位在實(shí)際的施工的過(guò)程中不僅要嚴(yán)格的按照原有的計(jì)劃來(lái)實(shí)施建筑，也要學(xué)會(huì)在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程，施工計(jì)劃的一些缺陷，不斷的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改善從而促進(jìn)施工單位在管理方面的制度的完善。同時(shí)，監(jiān)理單位亦應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工資質(zhì)，開(kāi)工條件，安全保證體系，尤其是對(duì)施工單位上交的建筑計(jì)劃書(shū)和施工方案要進(jìn)行著重審查。

4 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，重視安全、文明施工控制的積極作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃志輝，鄭慧文. 基于綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理，2004，6（18）：100～102

項(xiàng)目實(shí)施階段的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞: 建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；質(zhì)量控制；項(xiàng)目管理

建設(shè)工程的質(zhì)量好壞,對(duì)工程能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣, 不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù),也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)也可以反映出監(jiān)理工作的好壞,因此,工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量控制,是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。但是,在實(shí)際工作中,由于參與工程建設(shè)各方所處位置不同,各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同,作為業(yè)主的主要任務(wù)之一,就是要以質(zhì)量控制為紐帶,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制,保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

1、業(yè)主在實(shí)施階段質(zhì)量控制

建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量是對(duì)投資效益得以實(shí)現(xiàn)根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法,并貫穿于建設(shè)的全過(guò)程。為確保工程質(zhì)量,業(yè)主可以按以下內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)預(yù)測(cè)建造期和使用期對(duì)質(zhì)量影響的全部因素,做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。

(2)選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位,簽訂合同,在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。

(3)做好對(duì)重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。

(4)做好實(shí)施階段的質(zhì)量控制,如圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。

(5)做好質(zhì)量信息反饋,通過(guò)組織與協(xié)調(diào)進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

2、業(yè)主對(duì)施工的質(zhì)量管理分析

投資項(xiàng)目在開(kāi)工前,業(yè)主應(yīng)公開(kāi)招標(biāo),選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商,并簽訂工程承包合同。業(yè)主對(duì)施工的具體技師控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程技師活動(dòng)完全處在監(jiān)理的控制之中,有效地開(kāi)展質(zhì)量控制。但是,在實(shí)際工作中,有些問(wèn)題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的,還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個(gè)方面:

(1)確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等)。工程質(zhì)量控制流程明確后,進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如業(yè)主可高質(zhì)量管理部門(mén)直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。

(2)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，質(zhì)量檢驗(yàn)方法包括: 操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢,以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查。

(3)對(duì)分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收。對(duì)不同類(lèi)型的分部工程及隱蔽工程,應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。不同類(lèi)型的分部工程因工程內(nèi)容不一,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也不同,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。

(4)審查質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告,參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題(事故),應(yīng)及時(shí)引起重視,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專(zhuān)人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查監(jiān)理、施工單位填寫(xiě)的工程問(wèn)題(事故)報(bào)告單及處理方案報(bào)審單。

3、如何做好實(shí)施階段工程質(zhì)量控制和管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制實(shí)現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作, 監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替臨理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實(shí)各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢站依法對(duì)工程執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項(xiàng)目系統(tǒng)外的管理,業(yè)主在項(xiàng)目2實(shí)施階段實(shí)行主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制,即事前(施工前)對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的事件進(jìn)行分析和采取預(yù)按期措施,并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取處理措施,從而保證工程最終達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

①搞好事前控制。在正式施工前,對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查, 查驗(yàn)其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)及管理水平;對(duì)工程所用材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢查,沒(méi)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)材料的設(shè)備,不允許在工程上使用;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,明確質(zhì)量依據(jù),對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)由承包單位提供技術(shù)性能報(bào)告,存在問(wèn)題的不允許使用。

②搞好事中控制。要在施工過(guò)程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)主要工序規(guī)定必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的檢查驗(yàn)收;對(duì)重要部位要進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核;根據(jù)施工合同,督促和協(xié)助施工單位完善工序控制,并利用合同所賦予的合理權(quán)利,如停工、要求返工等,保證工程質(zhì)量;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改,及時(shí)做好記錄;對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程要按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)不合格的應(yīng)提出恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>

③搞好事后控制。對(duì)施工單位已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量控制,主要是按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果工程完工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題,雖然采取修補(bǔ)、加固或部分返工,甚至推倒全部返工,但對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),工程因質(zhì)量問(wèn)題不能按期投入使用,會(huì)喪失寶貴時(shí)機(jī),丟失開(kāi)拓或占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),這是一種更大的損失。所以,業(yè)主決不愿發(fā)生任何工程質(zhì)量問(wèn)題。另外,雖然承包單位已與業(yè)主簽訂了承包合同,但不能排除承包單位為追求自身利潤(rùn)而做出有損工程質(zhì)量的不法行為。所以,業(yè)主必須按合同及國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真監(jiān)督。

工程質(zhì)量是施工單位各部門(mén)、各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映,為確保工程質(zhì)量,必須要求施工單位全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素、貫徹“預(yù)防為主”的方針,層層把關(guān),嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量,切實(shí)達(dá)標(biāo),為整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。要求施工單位的管理人員樹(shù)立正確執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性,狠抓質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育等基礎(chǔ)工作,建立質(zhì)量管理體系。制定計(jì)劃,明確措施。嚴(yán)格分工,落實(shí)責(zé)任,及時(shí)檢查總結(jié),規(guī)范質(zhì)量記錄,將工程質(zhì)量管理提高到新的水平。

項(xiàng)目實(shí)施階段的管理范文第5篇

合理有效的管理手段可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)由工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金組成。從合同管理方面來(lái)看，可以分為合同價(jià)款和追加合同價(jià)款。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性的周期性工程，在施工實(shí)施階段會(huì)受到環(huán)境、氣候等因素的影響，這就涉及到合同價(jià)款的變更。所以，加強(qiáng)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的合同管理能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

合同管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的不斷加強(qiáng)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制的合同管理越來(lái)越受到投資方重視，在整個(gè)工程建設(shè)管理中占有重要的地位。它是明確投資方與承建方之間權(quán)責(zé)的法律依據(jù)。良好的合同管理對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制具有積極的作用。如果在合同管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程造價(jià)控制會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，一般會(huì)出現(xiàn)拖欠或者少付甚至是拒付工程款的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是在簽訂合同時(shí)沒(méi)有制定明確的條款，并且對(duì)合同出現(xiàn)變更時(shí)也沒(méi)有采取合理的應(yīng)變機(jī)制。造成近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目方面糾紛不斷，嚴(yán)重的妨礙和經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制合同管理的措施

1. 規(guī)范處理合同中各項(xiàng)條件變更和施工方案的改變

在建設(shè)合同中涉及到氣候、環(huán)境、施工條件等方面的資料是施工單位制定各項(xiàng)文件和開(kāi)展工作的依據(jù)。在工程施工階段遇到氣候變化或者是受其它因素的影響都是無(wú)法避免的，在發(fā)生這些變更時(shí)，要根據(jù)合同中的各項(xiàng)規(guī)定采取科學(xué)、合理、公平、公正的原則去處理。

在施工過(guò)程中，由于投資方?jīng)]有按規(guī)定提供相應(yīng)的地質(zhì)資料、水文資料，由此引起的施工方案變動(dòng)和增加的費(fèi)用，應(yīng)該由投資方承擔(dān)。由于施工企業(yè)監(jiān)督管理不善，延誤了工期，造成人員工資、機(jī)械等方面的費(fèi)用，由施工方承擔(dān)。所以，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的種情況，要進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和研究，并依據(jù)合同法的相關(guān)條款進(jìn)行處理。合同中提及的施工方案和工藝流程也應(yīng)作為合同類(lèi)的附屬條款，不得獨(dú)立于合同之外。如果出現(xiàn)單方面修改合同的行為，另一方可以尋求有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理并索取違約賠償。

2. 規(guī)范工程變更和素賠

在施工階段出現(xiàn)工程的變更并進(jìn)行索賠是常見(jiàn)的糾紛現(xiàn)象。處理這方面的工作是合同管理的核心。對(duì)工程變更和索賠方面的流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，不但是維護(hù)工程雙方權(quán)益的需要，也是工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成的需要。具體的做法如下：

（1）正確分析出現(xiàn)工程變更的原因。工程變更可能是設(shè)計(jì)方、工程師、施工方、投資方提出的。在出現(xiàn)工程變更的情況下，要對(duì)變更的后果進(jìn)行考慮，看其是否增加了成本或者是出現(xiàn)了質(zhì)量或者工期方面的變化。如果需要增加費(fèi)用就必須依據(jù)合同中的相關(guān)條款來(lái)進(jìn)行。

（2）造成索賠的因素有很多，可能是無(wú)法預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害，也可能是合同雙方違約給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)的索賠內(nèi)容有工期索賠和費(fèi)用索賠等。在進(jìn)行索賠方面的工作時(shí)，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求是的去完成，不可胡攪蠻纏或者采取暴力等非法的方式，以免造成惡劣的社會(huì)影響。

3. 規(guī)范糾紛解決方式

在合同發(fā)揮效力的過(guò)程中，雖然合同對(duì)雙方的權(quán)責(zé)、工程的變更、索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及其他突發(fā)性實(shí)踐都進(jìn)行了明確的規(guī)定并給出了相應(yīng)的處理方法，但是由于當(dāng)事人對(duì)同一條款理解上的差異也會(huì)引起雙方糾紛的出現(xiàn)。一般糾紛的處理方式是雙方私下協(xié)商，協(xié)商未果可以請(qǐng)求第三方進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解無(wú)法解決糾紛之后可以提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，最后可以向法院提訟。在糾紛解決方式上，要嚴(yán)格的按照合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行。為了明確合同中各項(xiàng)條款的實(shí)際意義，可以尋求權(quán)威法律咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核并到公證處公證。糾紛解決的方式需經(jīng)過(guò)雙方共同決定，后續(xù)的工作一定要合理合法，避免二次糾紛的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)