前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文第1篇

關(guān)鍵詞:金融危機財務(wù)風(fēng)險控制

前言

2008年的金融危機對于全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的負面影響，而我國實體經(jīng)濟也受到了不同程度的打擊，我國企業(yè)面臨多方面的財務(wù)風(fēng)險。同時，金融危機也暴露出我國企業(yè)自身在產(chǎn)品、投資策略、公司結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險控制等方面的諸多問題。因此，雖然目前金融危機的影響雖然已經(jīng)逐漸消退，但我國企業(yè)仍應(yīng)以此為戒，居安思危，從內(nèi)部制度到外部策略上進行綜合的管理和規(guī)劃，以便更好的抓住市場機遇，抵御外部風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、金融危機對我國企業(yè)的影響分析

我國進入世貿(mào)組織以后，企業(yè)廣泛的參與到世界經(jīng)濟中，受激烈的市場競爭環(huán)境和復(fù)雜多變的世界局勢影響，其財務(wù)風(fēng)險來源不斷增多，風(fēng)險等級也不斷提高。而隨著市場經(jīng)濟下，商品流動性和行業(yè)依賴程度的加強，一旦遭遇金融危機，就會在多方面受到影響。金融危機對我國企業(yè)的影響可以概括為以下幾個方面：

(一)我國企業(yè)盈利水平下降，大量中小企業(yè)破產(chǎn)

在市場環(huán)境和技術(shù)條件相對穩(wěn)定的情況下，我國企業(yè)的盈利水平主要受產(chǎn)量和價格的影響。在經(jīng)濟相對平穩(wěn)的時期，產(chǎn)品價格由市場供求關(guān)系決定，而產(chǎn)量則受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、銷售體系和市場需求等要素的綜合影響。因此，一旦發(fā)生金融危機，產(chǎn)品價格下降，就會直接導(dǎo)致我國企業(yè)的盈利減少。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，受金融危機影響最大的2008年，我國有些企業(yè)當年的盈利較2007年下降了31.3%，在廣東沿海等地，很多中小企業(yè)因此破產(chǎn)。

(二)企業(yè)面臨融資困難

由于近年來我國整體經(jīng)濟環(huán)境良好，吸引了大量國外企業(yè)入華投資，企業(yè)資金的相當一部分來源于海外投資。這部分投資為我國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持，也使得很多企業(yè)長期處于高速發(fā)展階段。但是金融危機的爆發(fā)，導(dǎo)致了全球經(jīng)濟的不景氣，部分海外基于對后勢的悲觀預(yù)期，紛紛從華撤資，這就使得企業(yè)陷入資金困境，特別是已經(jīng)開工建設(shè)的項目，一旦撤資，項目則難以繼續(xù)下去，最終導(dǎo)致前期投入成本都難以回收，而由于經(jīng)濟形勢的惡化，企業(yè)很難通過其他方式獲得資金。在金融危機下各大銀行通常都會采取縮緊銀根的策略，嚴格控制貸款規(guī)模，在2008年金融危機中，我國不少企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

(一)調(diào)整和優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

2008年的金融危機暴露出了我國企業(yè)在融資、經(jīng)營和管理方面的很多問題，其中很重要的一點就是公司治理結(jié)構(gòu)存在制度缺陷。據(jù)此，我國企業(yè)應(yīng)吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

首先，要加快企業(yè)股份制改革。實踐表明，公司制能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，從而有效利用企業(yè)內(nèi)外部各類資源，對于迅速擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、分散投資風(fēng)險、提高資本運營效率具有重要意義。而我國企業(yè)由于受到舊有體制影響，在結(jié)構(gòu)上還存在諸多問題，因此國家和企業(yè)自身應(yīng)共同努力推進企業(yè)股份制改革。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。先進的公司治理結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的有效分離，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一種全新的委托關(guān)系，這種新型關(guān)系能夠顯著提高企業(yè)的管理效率，促進各項管理制度和體系的進一步建立和優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)管理體系的最大效能。我國企業(yè)應(yīng)嚴格按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，從企業(yè)內(nèi)外部選取最為恰當最有才能的人士充實到公司架構(gòu)中，以便確保整個體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各個部分直接的有效制衡，最終全面提企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

(二)建立完善的成本管理體系，全面降低企業(yè)成本

在激烈的市場競爭中，低成本是企業(yè)競爭力的重要支撐，而在金融危機之下，低成本則直接影響到企業(yè)能否生存下去。前文我們提到過，金融危機影響下，由于企業(yè)原材料成本投入巨大，一旦產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，價格很可能低于成本，從而使企業(yè)面臨虧損，陷入經(jīng)營窘境。針對這種情況，我國企業(yè)要提高自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，必須加強對成本的控制和管理，企業(yè)要在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、工藝改進等措施不斷提高成本管理水平，使企業(yè)始終在業(yè)內(nèi)保持顯著的成本競爭優(yōu)勢。加強成本管理主要可以從幾個方面進行：首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的目標成本管理體系，根據(jù)企業(yè)各項業(yè)務(wù)和流程的具體特點，建立明確的成本管理目標。通過建立明確的目標成本管理系統(tǒng)來不斷提高企業(yè)效率，降低各環(huán)節(jié)的成本。其次，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低成本。由于我國企業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，每一次技術(shù)的進步都會大大提高生產(chǎn)效率和效益，因此我國企業(yè)要加大科技方面的資金投入，通過引進先進技術(shù)來提高開發(fā)效率，降低成本。第三，要提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率。人力資源成本也是企業(yè)成本的重要組成部分，因此必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的限制人力方面的開支，降低人力成本。具體的可以通過企業(yè)機構(gòu)合并重組和人員精簡等手段來實現(xiàn)。

(三)建立系統(tǒng)的風(fēng)險控制和防范機制

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，從根本上來講取決于這個企業(yè)的綜合管理能力。而在金融危機背景下，企業(yè)能否生存下來的關(guān)鍵在于其風(fēng)險管理能力如何，風(fēng)險管理控制體系是否有效。2008年金融危機中，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，一個最本質(zhì)的原因就是它們?nèi)狈σ惶紫到y(tǒng)的風(fēng)險控制體系，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，其難以及時有效的對自身經(jīng)營活動進行調(diào)整，從而陷入經(jīng)營困境。因此，我國企業(yè)要抵御金融危機的影響，必須建立起適合行業(yè)特點的高效效率的風(fēng)險管理系統(tǒng)。完備的風(fēng)險控制和防范系統(tǒng)應(yīng)主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，這個系統(tǒng)要對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督，無論是哪個環(huán)境出現(xiàn)了問題，系統(tǒng)都能及時準確的將問題反饋到有關(guān)部門和負責(zé)人員；第二，這個系統(tǒng)應(yīng)對行業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險因素進行高效的收集、分析和整理，當某一風(fēng)險因素發(fā)生變化的時候，都能及時的作出反應(yīng)，從源頭上遏制風(fēng)險擴散。第三，這個系統(tǒng)要在企業(yè)內(nèi)外部建立起一套高效的應(yīng)急處理體系，一旦風(fēng)險發(fā)生，可以及時的聯(lián)系相關(guān)負責(zé)人和在外部尋求相關(guān)支持，以便將風(fēng)險從容化解，避免風(fēng)險蔓延到企業(yè)內(nèi)部，影響到整個企業(yè)的生存。

(四)加大科技投入，加強專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新

我國企業(yè)具有技術(shù)密集的特點，技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和良好的經(jīng)濟效益。因此，要從容應(yīng)對金融危機、有效防范金融危機，企業(yè)必須走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，充分利用科學(xué)技術(shù)支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

我國企業(yè)的技術(shù)密集型特點決定了其在研發(fā)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域必然要投入大量的人力、物力和財力，但是從目前情況來看，相對與激烈的市場環(huán)境和不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平，我國企業(yè)在科技領(lǐng)域的投入還遠遠不夠。因此針對這一情況，未來我國企業(yè)必須加大科技投入，要適當?shù)奶岣咂髽I(yè)用于技術(shù)攻關(guān)和項目開發(fā)方面的資金投入比例，將研發(fā)資金集中于重點領(lǐng)域和重點項目。

(五)建立完善科技創(chuàng)新體系

目前，我國企業(yè)在科技創(chuàng)新方面還缺乏體系優(yōu)勢，科技創(chuàng)新資源相對較為分散，從而難以充分其資源優(yōu)勢。針對這一現(xiàn)狀，我國企業(yè)有必要對核心技術(shù)優(yōu)勢進行重新整合，根據(jù)技術(shù)涉及的領(lǐng)域、種類、層次對其進行重新劃分。具體的可以在科技攻關(guān)方面建立專門的課題研究組，在勘探和開發(fā)領(lǐng)域組建涵蓋多學(xué)科涉及多種技術(shù)和人才的項目組，以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源和人力資源，提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]李姝.金融危機中我國企業(yè)的應(yīng)對策略[J].管理觀察,2009(12)

[2]宋昌英.金融危機下應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險措施研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010（24）

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文第2篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 重要性 風(fēng)險控制

事業(yè)單位是國家政府或地方組織，以社會提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展，利用國家撥付的公共資源，或者是基于國家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動的組織。隨著我國政治體制的改革和對貪污犯罪打擊力度的增大，人們越來越關(guān)注事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作，促進我國事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對事業(yè)單位財務(wù)進行有效的管理、對事業(yè)單位財務(wù)進行風(fēng)險控制變得越來越重要起來。

一、目前我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險狀況

（一）財務(wù)風(fēng)險把控意識較低

現(xiàn)實工作中，事業(yè)單位管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的把控意識較低，認為對事業(yè)單位財務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認為財務(wù)風(fēng)險只出現(xiàn)在經(jīng)濟活動開展的過程當中，其他時候不需要對財務(wù)管理進行風(fēng)險把控，對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確、全面的認識，從而使事業(yè)單位財務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位市場化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財務(wù)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險

因為，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位財務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財政資金的運營一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長時間處于在負債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險系數(shù)被無限地加大。由此可知，事業(yè)財務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險系數(shù)。

（三）財務(wù)管理人員會計水平低導(dǎo)致風(fēng)險加大

目前我國的事業(yè)單位人員編制屬于國家準公務(wù)員范疇，是通過統(tǒng)一的招考方式來進行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識考核。因此，我國目前的事業(yè)單位財務(wù)管理人員的會計水平普遍較低，財務(wù)會計人員的實踐能力較低，無法及時、有效地適應(yīng)財務(wù)會計崗位，滿足會計崗位職責(zé)的要求。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險制度不夠完善

目前，我國事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的管理通常流于形式，只稍微注重對費用的審批和報銷制度的建設(shè)。致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實中，財務(wù)管理者對事業(yè)單位財務(wù)的審計管理工作不夠重視，稅務(wù)審計方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標也沒有進行合理的分解。這些存在的問題直接使事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險大大被提高了。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理及其風(fēng)險控制策略

（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系

事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，嚴格控制事業(yè)單位的預(yù)算開支，加強對日常財務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴格的財務(wù)申報制度，力保事業(yè)單位財務(wù)管理工作的嚴謹性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過明確不同崗位的崗位職責(zé)和強化事業(yè)單位資源合理配置的方式來提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營運成本?？茖W(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點來設(shè)立，還要隨著社會的發(fā)展來不斷充實和完善，切實增強事業(yè)單位風(fēng)險應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理能力隨著社會發(fā)展水平而不斷提高。

（二）強化財務(wù)風(fēng)險把控意識，降低事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財務(wù)工作當中。事業(yè)單位財務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴格的財務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財務(wù)風(fēng)險把控意識，從每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險。

（三）加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開始的基礎(chǔ)，每一個事業(yè)單位財務(wù)工作都是在其嚴格的監(jiān)督進行運作的。市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律顯示，財務(wù)管理工作是離不開對成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴格控制財務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運行成本，使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)

在進行事業(yè)單位財務(wù)管理提高及其風(fēng)險把控時，還應(yīng)該要著重注意財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對于財務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對其進行專門的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)。此外，還要加強對財務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財務(wù)人員的法律法規(guī)意識，杜絕事業(yè)單位財務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財務(wù)管理人員也可以加強對會計工作人員的信息化操作進行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來不斷提高財務(wù)會計人員的工作水平和工作效率。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進和社會公益事業(yè)的演進，只有不斷對財務(wù)管理工作進行改革和創(chuàng)新，強化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻：

[1]趙珠.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；評估與預(yù)警；風(fēng)險管理

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)與城市發(fā)展的逐步推進，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財務(wù)管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財務(wù)工作的主要內(nèi)容。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量有著嚴重的負面影響,所以當前的工程企業(yè),在新型風(fēng)險管理技術(shù)視角的支持下利用新型的技術(shù)手段與管理理念，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警及管理顯得尤為重要。

一、當前工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要問題分析

（一）財務(wù)情況復(fù)雜影響了風(fēng)險預(yù)警效率

在企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險預(yù)警工作的開展需要對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)狀況、市場情況等多種因素進行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財務(wù)過程中，財務(wù)工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復(fù)雜。這種復(fù)雜的財務(wù)管理實際狀況，影響了風(fēng)險預(yù)警開展的效率。首先是財務(wù)數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設(shè)中，其工程結(jié)算的財務(wù)數(shù)據(jù)難以進行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財務(wù)風(fēng)險評估難以得到數(shù)據(jù)支持，進而影響了評估預(yù)警的整體質(zhì)量。其次是市場變化影響了風(fēng)險評估的開展。在工程建設(shè)過程中其施工建設(shè)周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風(fēng)險評估預(yù)警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關(guān)的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。由于這種風(fēng)險因素的提升，必然會加重企業(yè)風(fēng)險評估預(yù)警工作的責(zé)任，進而使評估預(yù)警工作效率降低。

（二）突發(fā)問題較多造成財務(wù)風(fēng)險的提高

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現(xiàn)是風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當前的工程建設(shè)過程中，雖然企業(yè)加強了安全建設(shè)意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)金支出增加、財務(wù)信譽度降低等問題，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。二是金融市場突發(fā)問題的出現(xiàn)。因為工程建設(shè)中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財務(wù)管理中必須與銀行、擔(dān)保公司等金融行業(yè)進行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機等突發(fā)性問題出現(xiàn)時，就會使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）風(fēng)險評估與預(yù)警體系不完善

在工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警工作過程中，其評估與預(yù)警體系的運行發(fā)揮著重要作用。良好的風(fēng)險評估與預(yù)警體系，對于風(fēng)險管理的開展起到了重要作用。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中風(fēng)險評估與預(yù)警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風(fēng)險管理核心。在以前的企業(yè)風(fēng)險管理過程中，財務(wù)管理部門負責(zé)風(fēng)險的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權(quán)，所以難以起到風(fēng)險管理的核心作用。這就會在企業(yè)日常風(fēng)險管理工作中影響了風(fēng)險評估與預(yù)警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于企業(yè)整體性的財務(wù)工作，良好的風(fēng)險監(jiān)控是評估與預(yù)警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對各工程項目間的風(fēng)險管理監(jiān)控質(zhì)量較差，進而影響了風(fēng)險評估與預(yù)警的工作質(zhì)量。

（四）風(fēng)險管理中缺乏整體的抵御策略

在企業(yè)風(fēng)險管理過程中，評估與預(yù)警工作的目的就是針對財務(wù)風(fēng)險因素采取有效的應(yīng)對抵御措施，降低風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)體系的影響。但是在財務(wù)工作中，風(fēng)險策略的不足造成了企業(yè)風(fēng)險管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個方面。一是策略實用性差。在當前的工程企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對抵御策略中，大部分內(nèi)容集中在領(lǐng)導(dǎo)的管理層面，缺乏對實踐工作內(nèi)容的指導(dǎo)意義。如具體工作管理責(zé)任人員、實際工作程序等內(nèi)容的缺乏，使應(yīng)對策略缺乏了實用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當前的工程企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略中，其應(yīng)對措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應(yīng)對策略的應(yīng)用會使企業(yè)財務(wù)壓力加大，影響了風(fēng)險抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場聯(lián)合工作的應(yīng)對策略，將會提高企業(yè)風(fēng)險抵御的質(zhì)量。

二、工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警工作實踐措施研究

（一）結(jié)合企業(yè)實際工作，建立網(wǎng)格化風(fēng)險預(yù)警機制

為了提高風(fēng)險評估與預(yù)警的工作效率，針對工程企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險管理工作較為復(fù)雜的情況，結(jié)合企業(yè)實際，利用新的網(wǎng)格化風(fēng)險預(yù)警技術(shù)，開展風(fēng)險管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術(shù)既是利用計算機技術(shù)，將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來進行管理的新型管理方式。一是以工程項目為網(wǎng)格開展工作。在工程企業(yè)的財務(wù)管理中，工程項目管理工作的開展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財務(wù)風(fēng)險問題時，管理者可以及時開展風(fēng)險評估與預(yù)警工作，提高企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量。二是以工程項目時間節(jié)點為網(wǎng)格開展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與工程項目施工時間節(jié)點，制定風(fēng)險管理網(wǎng)格，開展風(fēng)險評估與預(yù)警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項目在不同時間階段的經(jīng)營與財務(wù)特點，進行具有針對性的風(fēng)險管理工作，提高其管理質(zhì)量。如在工程開始、施工、收尾、驗收等不同工程階段，我們針對其不同的風(fēng)險內(nèi)容，開展具有針對性的風(fēng)險管理工作，利用新技術(shù)促進風(fēng)險管理的開展。

（二）建立全面的風(fēng)險管理預(yù)案，減少突發(fā)風(fēng)險影響

在工程企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了解決風(fēng)險管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實踐工作中，我們采用新的技術(shù)觀念設(shè)計風(fēng)險管理預(yù)案，指導(dǎo)風(fēng)險管理工作。一是對突發(fā)性問題進行全面的考慮與研究。在風(fēng)險管理預(yù)案中，我們需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、概率、危害、應(yīng)對方法等因素利用綜合模型進行全面的考慮，特別是對于突發(fā)問題中的風(fēng)險因素進行考慮和研究，結(jié)合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，為預(yù)案的制定提供實踐參考，提高預(yù)案中應(yīng)對突發(fā)問題風(fēng)險的作用。二是在預(yù)案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風(fēng)險的管理過程中，我們需要利用嚴格有效的工作方法進行應(yīng)對。所以在風(fēng)險管理預(yù)案中，我們需要利用預(yù)案制度模式規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風(fēng)險評估與預(yù)警質(zhì)量的提高。同時在風(fēng)險管理預(yù)案應(yīng)用中，我們還可以將預(yù)案管理與監(jiān)督管理進行結(jié)合，為風(fēng)險監(jiān)控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風(fēng)險預(yù)警與評估體系

為了更好地完善工程企業(yè)風(fēng)險預(yù)警與評估體系，我們在企業(yè)內(nèi)建立了金字塔式風(fēng)險管理體系，開展風(fēng)險管理工作。一是以企業(yè)法人為風(fēng)險管理核心開展工作。我們應(yīng)發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權(quán)利，提高企業(yè)風(fēng)險管理的效率與質(zhì)量。二是發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)作用。這對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的開展有著重要實踐指導(dǎo)作用。如在企業(yè)內(nèi)，財務(wù)部門組織專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)整體的風(fēng)險管理意識，對于風(fēng)險管理開展有著重要促進作用。三是落實風(fēng)險管理責(zé)任制。在企業(yè)各部門、工程項目中設(shè)立專人開展風(fēng)險評估與預(yù)警管理工作，落實風(fēng)險管理的專人責(zé)任制，在基層實現(xiàn)風(fēng)險管理的開展，層層負責(zé)，將風(fēng)險管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請專業(yè)的外部機構(gòu)。為了多方位的完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，可以聘請專業(yè)的審計機構(gòu)對企業(yè)的風(fēng)險管理體系進行審計測試，從不同的視角檢測風(fēng)險管理體系的設(shè)計是否存在缺陷，運行是否有效，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒有關(guān)注到的風(fēng)險點，強化風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量。

（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風(fēng)險抵御策略

為了更好地應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風(fēng)險抵御策略，提高企業(yè)風(fēng)險抵御的質(zhì)量。一是內(nèi)部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對與抵御過程中，我們需要在風(fēng)險應(yīng)對策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門，促進企業(yè)內(nèi)部合作的開展，做好企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對與抵御工作。在這種模式下，財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對與抵御不再由財務(wù)管理部門單獨完成，而是由企業(yè)內(nèi)的各個部門與工程項目進行合作應(yīng)對。這種工作模式對于財務(wù)風(fēng)險管理的開展，有著重要的實踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風(fēng)險管理中，可以在市場和經(jīng)營過程中與金融、保險等第三方企業(yè)進行聯(lián)合性的風(fēng)險應(yīng)對與抵御工作，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。如在風(fēng)險應(yīng)對過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進行風(fēng)險應(yīng)對，對于企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結(jié)束語

為了確實做好工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高其在風(fēng)險評估與預(yù)警管理工作中的質(zhì)量，我們根據(jù)工程企業(yè)特點與風(fēng)險因素產(chǎn)生原因，圍繞著工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容，利用新型技術(shù)與風(fēng)險管理理念開展了風(fēng)險評估、預(yù)警與管理實踐研究。就當前的研究結(jié)果而言，其對企業(yè)風(fēng)險管理工作而言，有著重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻：

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].太原理工大學(xué)，2013.

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文第4篇

關(guān)鍵詞：航運業(yè)；風(fēng)險管理；風(fēng)險來源；應(yīng)對策略

一航運業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

風(fēng)險管理是近年來興起的一門學(xué)科，它主要研究風(fēng)險發(fā)生的可能性以及如何進行風(fēng)險防范。風(fēng)險管理主要是經(jīng)濟部門的職責(zé)，在風(fēng)險識別、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部各種資源，實現(xiàn)風(fēng)險控制和風(fēng)險最小化。航運業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，全面識別和跟蹤風(fēng)險、并積極采取應(yīng)對機制才能取得持續(xù)發(fā)展，風(fēng)險管理這一概念已經(jīng)滲透到航運業(yè)之中，幫助航運業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化的管理。

（一）航運業(yè)風(fēng)險的特點

1航運業(yè)的財務(wù)風(fēng)險首先具有客觀性。

風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的主觀意志所轉(zhuǎn)移的，航運業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員只能盡量的去識別出企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并進行風(fēng)險應(yīng)對策略。航運業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對策略有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承受策略，但是航運業(yè)做不到風(fēng)險消滅。

2財務(wù)風(fēng)險是具有不確定性的。

航運業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險需要通過未來事件的發(fā)展趨勢才能確定，航運業(yè)的風(fēng)險管理人員要做好萬全的準備以面臨企業(yè)可能會應(yīng)對的各種風(fēng)險。

3航運業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險具有損失性。

財務(wù)風(fēng)險必定會有給企業(yè)帶來損失的可能性，如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險沒有損失的可能的話，那么風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險管理就是沒有意義的。風(fēng)險管理人員風(fēng)險管理的宗旨就是將財務(wù)風(fēng)險可能帶來的損失最小化。企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不僅僅會給企業(yè)帶來人員方面的傷亡，還會給企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的商業(yè)信譽、企業(yè)的償債能力造成極大的沖擊。

（二）航運業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

航運業(yè)首先面臨的是籌資的風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指航運業(yè)無法償還到期的本金或者到期的資本成本的風(fēng)險?；I資風(fēng)險可以劃分為償還的風(fēng)險和清算的風(fēng)險，當航運業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)的財務(wù)狀況，財務(wù)決策沒有科學(xué)性或者在籌資的事前和事中沒有進行有效的控制，都會產(chǎn)生籌資的風(fēng)險。船隊規(guī)模過大造成巨大經(jīng)營壓力：船舶置入成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占比重較高，固定成本過高將急劇增加企業(yè)經(jīng)營壓力；

航運業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中還要面臨著戰(zhàn)略決策風(fēng)險，它主要包括規(guī)劃決策風(fēng)險和多元化經(jīng)營決策風(fēng)險。船隊規(guī)模過大造成現(xiàn)金流緊張：船舶保有成本大，船隊規(guī)模過大易引發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流緊張；船隊規(guī)模過大風(fēng)險高發(fā)：目前船價低迷，容易誘發(fā)航運企業(yè)投資沖動；而運價預(yù)計在中短期還將繼續(xù)下探，行業(yè)景氣前景不甚明朗，進一步增大了船隊規(guī)劃決策風(fēng)險發(fā)生的可能性。

航運業(yè)在和客戶進行交易的過程之中會產(chǎn)生資金的回收風(fēng)險?？蛻舫^規(guī)定的信用期限付款會導(dǎo)致航運業(yè)無法及時收到資金，航運業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；如果客戶破產(chǎn)或者清算，企業(yè)將無法收回其全部的欠款，企業(yè)就會形成呆賬或者壞賬，影響著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

航運業(yè)在經(jīng)營成果的分配上還面臨著剩余收益分配的風(fēng)險。收益分配政策影響著企業(yè)下次所需資本墊資時的資金來源，它會制約資本價值的規(guī)模。此外，航運業(yè)還面臨著利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險，影響著航運業(yè)的生產(chǎn)和運營。

二航運業(yè)進行風(fēng)險管理的策略探究

（一）籌資風(fēng)險的管理

航運業(yè)要把負債的規(guī)模保持在適度的水平上。航運業(yè)的借款數(shù)額應(yīng)該符合國家相關(guān)法律政策、部門規(guī)章的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，航運業(yè)還應(yīng)該考慮到企業(yè)自身的實際狀況以及償債能力水平，確保企業(yè)的對項目的選擇、對市場的預(yù)計、對借入資金的使用效率有一個完美的預(yù)計，保證企業(yè)的負債水平在合理的程度上。

航運業(yè)對企業(yè)長期負債和短期負債的比例選擇上要仔細斟酌。只有確保負債結(jié)構(gòu)的合理規(guī)模，才能確保負債的適度性。合理的負債結(jié)構(gòu)對于航運業(yè)安排資金的使用、降低企業(yè)的風(fēng)險、提高企業(yè)的效益都有極大的作用。航運業(yè)要合理的安排長期債務(wù)和短期債務(wù)的比例，保證短期內(nèi)償債能力和長期內(nèi)的資本變現(xiàn)能力。

航運業(yè)要建立多元化的籌資渠道。公司應(yīng)該盡可能的爭取多個籌資的銀行和金融機構(gòu)，避免過于依賴某一個金融機構(gòu)，這樣有利于企業(yè)面對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，也方便企業(yè)進行多家比較，把企業(yè)的籌資成本降到最低。

航運業(yè)還應(yīng)該時刻關(guān)注著利率和匯率的變化。風(fēng)險管理人員要時刻把握資本市場的資金供求情況，預(yù)測利率的變化趨勢，在預(yù)計利率上漲之時，要盡可能的進行長期、固定利率的籌資，在預(yù)測利率下降之時，把目前的借款償還，并在以后進行短期的借款。風(fēng)險管理人員還應(yīng)該運用各種風(fēng)險管理工具進行套期保值，來規(guī)避籌資的風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險的管理

航運業(yè)在風(fēng)險投資之前，要經(jīng)過認真的論證和考察，并進行項目的可行性研究。航運業(yè)要仔細的進行宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析，把企業(yè)面臨的政府風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險和競爭對手的情況都一一考察清楚。風(fēng)險管理人員應(yīng)該出具可行性分析報告，把企業(yè)進行項目投資面臨的風(fēng)險以及風(fēng)險可能帶來的損失都陳述清楚，給管理層做出決策提供最大的信息幫助。

航運業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中應(yīng)該注重投資風(fēng)險的管理。航運業(yè)可以把閑置資金投資于風(fēng)險小的項目之中，以平衡企業(yè)對于高風(fēng)險項目的投資；航運業(yè)還要時刻對國內(nèi)外市場的狀況進行調(diào)研，保證企業(yè)能夠持有市場情況的第一手信息；航運業(yè)還應(yīng)該時刻關(guān)注利率的變化，為項目的現(xiàn)金流量做出最準確的預(yù)計。

（三）資金回收風(fēng)險的管理

航運業(yè)要選擇好合適的銷售方式和結(jié)算方式。財務(wù)狀況良好、誠信度較高的客戶，企業(yè)可以采取賒銷的方式進行銷售，在結(jié)算時也可以允許客戶進行分期結(jié)算、商業(yè)匯票的方式進行結(jié)算；財務(wù)狀況堪憂、誠信有污點的客戶，航運業(yè)要盡可能采取現(xiàn)金收款的方式進行銷售，結(jié)算時可以要求客戶提供支票和匯兌的方式結(jié)算。

航運業(yè)也要制定合適的收賬政策，保證貨款的及時回收，對于那些逾期仍未結(jié)清的欠款的客戶，財務(wù)人員要加緊催收。企業(yè)還應(yīng)該貨款回收的可能性，在謹慎性原則的基礎(chǔ)上，認真的預(yù)計壞賬的可能和壞賬的金額。

參考文獻

[1]孟旭東.海運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.中國水運[J].2010-4

[2]顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建.財經(jīng)論叢

財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略范文第5篇

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；體系

為響應(yīng)國家的號召，整合改造中小煤礦，培育發(fā)展大型煤礦，煤礦企業(yè)間進行了并購重組資源整合。煤炭企業(yè)不僅面臨復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，其外部不確定因素也非常多。這使得煤炭企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大。國資委于2006年6月在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中對企業(yè)的風(fēng)險管理工作進行了具體的闡述，特別強調(diào)了風(fēng)險管理對于企業(yè)管理的重要意義。對于煤炭企業(yè)而言，其內(nèi)部的財務(wù)管理是整個企業(yè)管理工作的重要組成部分，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是促使煤炭企業(yè)取得利益最大化的重要手段。

1 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及原因分析

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

1.1 財務(wù)風(fēng)險狀況及原因

在當前的煤炭市場，擴張速度加快，大多數(shù)企業(yè)的籌資方式為負債籌資。對于企業(yè)而言，如果資金不能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟利益，則不能順利的償還債務(wù)，這樣便會產(chǎn)生更高的經(jīng)濟代價。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，外界因素比如宏觀經(jīng)濟政策、政治狀況以及文化環(huán)境等瞬息萬變，由于大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險觀念薄弱、企業(yè)的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制體系的不完善，任何一個決策的失誤，都會使得負債風(fēng)險大大提高，但如果能夠充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，就可以達到獲取額外利潤的目的。

1.2 風(fēng)險管理狀況及原因

在計劃經(jīng)濟時代，國家為我國的煤炭企業(yè)承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，隨著改革開放的推進，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，煤炭企業(yè)只能依靠自身來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)迎難而上，采取了積極主動的應(yīng)對措施，比如建立健全內(nèi)部控制體系、完善風(fēng)險管理制度、保證企業(yè)信息暢通、建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系等，朝著科學(xué)的管理模式邁進。但是在我國的煤炭企業(yè)中，成熟而有效的管理模式尚未形成，內(nèi)部控制體系及監(jiān)督體系不被重視，特別是風(fēng)險防范意識不足使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在一定的問題。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的構(gòu)建建議

2.1 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系建立的基本原則

我國的煤炭企業(yè)在探索財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，一定要結(jié)合大的市場環(huán)境、政策特點以及企業(yè)自身的狀況實事求是的加以處理。與此同時，要遵循幾項基本原則：第一，符合企業(yè)的長期發(fā)展目標及發(fā)展策略的原則。企業(yè)的長期發(fā)展目標與發(fā)展策略是企業(yè)各項活動的指針，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的構(gòu)建作為企業(yè)管理的一個重要部分，必須與企業(yè)的長期發(fā)展目標相吻合。第二，堅持以預(yù)防為主，防管相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險管理原則。財務(wù)人員與相關(guān)的管理者要熟悉財務(wù)風(fēng)險的各種類型及其成因，并掌握多種應(yīng)對策略與手段，在日常的工作中有意識的進行財務(wù)風(fēng)險防范，建立并盡可能的完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，以應(yīng)對不可避免的或無法預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險。第三，特別要遵循成本效益對比分析的原則。企業(yè)內(nèi)部的各種活動都要投入一定的成本，對于預(yù)防和有效治理財務(wù)風(fēng)險來說，所要投入的成本不在少數(shù)，進行財務(wù)風(fēng)險管理的目的就是獲取企業(yè)利潤的最大化，那么在建立財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的過程中，一定要注意成本的投入，遵循成本效益對比分析的原則。

2.2 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建的建議

大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是一個有機整體，具有系統(tǒng)性、整體性、關(guān)聯(lián)性的特點，對于煤炭企業(yè)而言，更是如此，其供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)相互影響，相互關(guān)聯(lián)?；谇拔姆治龅拿禾科髽I(yè)的概況，財務(wù)風(fēng)險存在于整個經(jīng)營活動中，因此，要建立以預(yù)防、疏導(dǎo)為主，全面、系統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制工作主要做好決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。

首先，要重視內(nèi)部控制工作。要充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的作用，必須充分提高企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制工作的認識及重視。一個科學(xué)的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展可以起到事半功倍的作用，它不僅可以預(yù)防風(fēng)險，還有利于促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級。因此，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的建立不僅企業(yè)全體成員要認識，領(lǐng)導(dǎo)要重視，負責(zé)人還必須帶頭配合執(zhí)行內(nèi)部控制的各項工作要求，營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

其次，要正確評估企業(yè)的風(fēng)險狀況。在開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的各項工作之前，必須對企業(yè)的風(fēng)險狀況進行合理的、準確的評估。煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作遵循以預(yù)防為主的原則，那么在進行企業(yè)風(fēng)險評估的過程中，要嚴格按照企業(yè)制度要求，合理利用“SWTO”分析法，進行只有在充分了解企業(yè)狀況的情況下，各種措施及應(yīng)對策略才能充分發(fā)揮作用。

再次，合理安排財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作。煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系主要分為三個方面：資金、成本、權(quán)利。煤炭企業(yè)資金的籌集、分配、使用、調(diào)度等工作，都要進行嚴格的管理與控制，防止發(fā)生資金外流的現(xiàn)象；煤炭企業(yè)各項活動都要投入大量成本，內(nèi)部控制對于成本核算與成本實施要進行嚴格的監(jiān)管，防止發(fā)生做假賬的現(xiàn)象；煤炭企業(yè)各個環(huán)節(jié)的負責(zé)人都應(yīng)該受到內(nèi)部控制體系的監(jiān)控，堅決抵制濫用權(quán)利的現(xiàn)象，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。

最后，要完善企業(yè)信息管理，提高企業(yè)透明的。良好、順暢的信息傳達及公開系統(tǒng)有利于各項工作的順利開展，有利于企業(yè)的監(jiān)督管理，有利于維護員工利益，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3 小結(jié)

不同的規(guī)模的煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，在合理進行財務(wù)風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，遵循財務(wù)風(fēng)險管理的原則，建立適合自身發(fā)展要求的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系。

【參考文獻】

[1]孟召德.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（22）.