前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工企業(yè)分包管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

施工企業(yè)分包管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程分包；管理

0.引言

由于建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求。為了充分利用外部資源，工程分包是一個(gè)很好的選擇，這樣有利于公司的資源配置。如何加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些都是需要我們思考的問(wèn)題。本文將從工程分包管理的重要性、法律法規(guī)、制度、分包商選擇、分包合同、履約管理等方面淺析施工企業(yè)如何對(duì)工程分包進(jìn)行管理。

1.工程分包管理的重要性

為加強(qiáng)對(duì)工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程分包秩序，確保在建項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全在控受控，提高在建項(xiàng)目的履約能力，提高顧客滿意度，維護(hù)企業(yè)的整理利益與社會(huì)信譽(yù)，對(duì)工程分包進(jìn)行規(guī)范化管理是必需的。

2.工程分包管理需遵守的法律和法規(guī)

工程分包管理必需遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定的有關(guān)管理辦法。

3.確定企業(yè)內(nèi)部工程分包管理的基本制度

企業(yè)需根據(jù)自己的管理目標(biāo)、管理理念及方法，確定企業(yè)內(nèi)部工程分包管理的行為準(zhǔn)則和制度。

4.建立工程分包管理組織體系

（1）組織的任務(wù)：一是規(guī)定每個(gè)人的責(zé)任；二是規(guī)定各成員之間的關(guān)系；三是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)每個(gè)成員的積極性。

（2）確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)總的管理體系，確定工程分包管理的組織體系，明確各級(jí)人員在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系。

（3）明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、管理部門(mén)及人員在工程分包管理方面的職責(zé)和權(quán)力，避免出現(xiàn)管理空缺、管理漏洞等方面的問(wèn)題。一般施工企業(yè)工程分包管理涉及工程管理、財(cái)務(wù)、資金、安全等多個(gè)部門(mén)。

5.工程分包招投標(biāo)

（1）工程分包招標(biāo)必需遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，可采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判招標(biāo)等招標(biāo)方式。

（2）對(duì)分包商的資格審查：包括分包商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證。

（3）除了以上資質(zhì)文件以外，還需進(jìn)一步了解分包商人員、設(shè)備的組成情況、近三年已完工程項(xiàng)目情況、主要業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)記錄等。

6.分包商的選擇原則

互惠互利，以達(dá)到雙贏的目的；堅(jiān)持長(zhǎng)期合作；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分利用社會(huì)資源，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置；競(jìng)爭(zhēng)性選擇分包商。

7.分包合同相關(guān)

（1）專(zhuān)業(yè)分包合同可根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工合同（范本）》編寫(xiě)，勞務(wù)分包合同可根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（范本）》編寫(xiě)。

（2）分包合同中需對(duì)施工地點(diǎn)、工程內(nèi)容、分包價(jià)格、工期、資源投入、材料供應(yīng)、計(jì)量支付、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任、爭(zhēng)議糾紛解決方式、農(nóng)民工工資支付、五項(xiàng)保證金（履約保證金、進(jìn)度保證金、質(zhì)量保證金、安全保證金、農(nóng)民工工資發(fā)放保證金）等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行明確。

8.對(duì)分包商履約過(guò)程的控制和管理

（1）加強(qiáng)與分包商的溝通聯(lián)系，對(duì)分包商進(jìn)行全面的交底。交底的內(nèi)容包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)概況及當(dāng)?shù)厝宋牡乩憝h(huán)境情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以及其它需要交底的事項(xiàng)。

（2）嚴(yán)格監(jiān)視工程進(jìn)度和工程結(jié)算額，建立預(yù)警機(jī)制。

（3）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證：分包商進(jìn)場(chǎng)后，需對(duì)分包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，驗(yàn)證的內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證；管理人員名單，核對(duì)管理人員的資質(zhì)證書(shū)和上崗證書(shū)及是否跟分包合同一致；分包隊(duì)伍花名冊(cè)和相關(guān)上崗證書(shū)；特殊工種花名冊(cè)和相關(guān)上崗證書(shū)。

（4）對(duì)分包商進(jìn)行教育和培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、安全等的教育和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)分包商質(zhì)量安全教育等方面給予幫助和指導(dǎo)。

（5）對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等情況進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，防止出現(xiàn)失控現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)“以包代管”的情況。

（6）監(jiān)管分包商的人員及持證上崗情況：對(duì)分包商的所有現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行實(shí)名制管理，對(duì)分包商人員的的更替和流動(dòng)嚴(yán)格控制；落實(shí)分包商人員持證上崗和勞動(dòng)保護(hù)及特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（7）及時(shí)加強(qiáng)與分包商的信息交換，建立分包管理例會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

（8）對(duì)分包工程的關(guān)鍵部位和隱秘工程，實(shí)行施工全過(guò)程旁站監(jiān)督制度，并做好質(zhì)量記錄。

（9）對(duì)分包合同的履約情況做好控制及檢測(cè)工作，防止分包商違約。

（10）建立健全分包工程驗(yàn)收制度，收集工程施工過(guò)程記錄和竣工檔案相關(guān)資料。

（11）對(duì)分包工程的材料、設(shè)備加強(qiáng)管理。

9.分包工程款的支付

（1）執(zhí)行分包工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、支付的程序，嚴(yán)格按照 “先結(jié)算、后支付”的原則執(zhí)行。

（2）支付分包工程款時(shí)應(yīng)對(duì)分包商的應(yīng)扣款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，：甲供材料款；甲供設(shè)備使用費(fèi)；質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等；項(xiàng)目部代繳的分包商應(yīng)納稅金；分包商有償使用發(fā)包方設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用；由于分包商的違約引起的賠償費(fèi)用。

10.主要法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）分包的合法性風(fēng)險(xiǎn)：遵守國(guó)家相關(guān)的法律規(guī)定，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包應(yīng)符合主合同的要求，分包工程承包企業(yè)需具有相應(yīng)資質(zhì)。

（2）分包合同管理風(fēng)險(xiǎn)：工程分包合同的格式應(yīng)規(guī)范、條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容應(yīng)全面、單價(jià)應(yīng)合理。

（3）分包商授權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)：必須注重材料領(lǐng)用單、設(shè)備使用單、工程計(jì)量單、財(cái)務(wù)支付單等單據(jù)上分包商簽字的有效性，上次各單據(jù)的簽字人員必須是分包商的合法委托授權(quán)人。

（4）為分包商擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)禁為分包商充當(dāng)擔(dān)保人，尤其是連帶保證人。嚴(yán)禁為分包商與第三方簽訂的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等合同的履行提供履約保證。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法.

施工企業(yè)分包管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程分包管理模式探索

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化程度逐步提升，加快國(guó)內(nèi)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已迫在眉睫，不少大型建筑企業(yè)整合資源，積極嘗試EPC、PPP、BT、BOT等項(xiàng)目管理模式，通過(guò)為業(yè)主提供一攬子的建設(shè)服務(wù)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分包商作為建筑從業(yè)主體和利潤(rùn)源頭，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有極其重要作用。因此，如何做好分包商管理，并與之建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。已成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重大課題。

一、構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、“雙方”共贏的合作伙伴關(guān)系

“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，施工單位在選擇分包商時(shí)，首先應(yīng)保證分包商有適度的利潤(rùn)空間，并及時(shí)支付工程款。從博弈理論分析，施工單位應(yīng)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)共同利益考慮，挑選施工能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商。在企業(yè)成本不變的情況下，邊際效益呈遞增態(tài)勢(shì)。達(dá)到了雙方資源共享、互利共贏的目的。

一是建立信息檔案，實(shí)行統(tǒng)一管理。施工企業(yè)應(yīng)注意收集分包商資源信息（包括企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量安全許可證、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況等）、建立檔案，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。認(rèn)真做好分包商引進(jìn)、管理、考評(píng)等工作。

二是采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。結(jié)合自身實(shí)際情況，施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇綜合素質(zhì)高價(jià)格合理的分包商參與到工程建設(shè)中。杜絕壟斷行為、關(guān)系戶隊(duì)伍，避免請(qǐng)客吃飯、回扣、桌下交易等事件發(fā)生。同時(shí)，定期考核其履行合同情況，將考核結(jié)果記入其檔案。對(duì)于表現(xiàn)好的，以后可較放心地使用；對(duì)于評(píng)價(jià)差的，應(yīng)列入不合格分包商名錄，禁止再使用，以示懲罰。

三是完善合同管理，增強(qiáng)合作深度。施工單位應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范合同管理,實(shí)行“先算后干”，推行分包商繳納履約保證金制度。及時(shí)簽訂分包合同，盡量減少和避免合同漏洞,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。項(xiàng)目分包工程管理實(shí)行定員定崗定責(zé)定薪，嚴(yán)格按合同計(jì)量條款計(jì)量，及時(shí)完善雙方往來(lái)賬目清算手續(xù)，抓好廉正建設(shè),抵御分包商的“糖衣炮彈”。杜絕口頭表態(tài)承諾,加強(qiáng)證據(jù)搜集,如照片、聲像資料、技術(shù)聯(lián)系單、會(huì)議記錄等,做到有據(jù)可查，減少爭(zhēng)執(zhí)。另外，施工單位應(yīng)注重履行分包合同義務(wù)，并認(rèn)真督促分包商全面履行其義務(wù)，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。為避免由于信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，施工單位與分包商之間應(yīng)建立信息資源共享和高效協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)分包商洽談會(huì)，掌握分包商動(dòng)態(tài)，提升優(yōu)秀分包商在企業(yè)內(nèi)部的知名度，促進(jìn)合作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與分包商之間的溝通和聯(lián)系，防范信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)_突發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資源共享。

二、注重對(duì)分包商業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

“授人以魚(yú)不如授人以漁”，讓分包商獲得利益固然重要，但讓其獲得賺錢(qián)的能力更重要。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)建筑施工業(yè)吸納的農(nóng)民工大約為全部農(nóng)民工人數(shù)的四分之一，在全國(guó)3800多萬(wàn)建筑從業(yè)者當(dāng)中，農(nóng)民工比例高達(dá)從業(yè)總?cè)藬?shù)的84％。由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低，農(nóng)民工大多為剛放下鋤頭的老百姓，勞動(dòng)力水平及工種熟練程度較差，作業(yè)方式較為原始，生產(chǎn)效率相對(duì)低下。施工單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)盡可能地為分包商提供技術(shù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是對(duì)一些技術(shù)含量較高的工程來(lái)說(shuō)，施工單位除提供相應(yīng)的政策支持外，還必須組織分包商對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)化的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，組織技術(shù)交底。

三、提供必要的技術(shù)服務(wù)、資源供給

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要制定切實(shí)可行的施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃方案，從項(xiàng)目經(jīng)理到總工程師再到現(xiàn)場(chǎng)工程師一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督，嚴(yán)格過(guò)程控制。統(tǒng)一管理流程，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的難題，定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好對(duì)分包工程技術(shù)交底。

分包商是項(xiàng)目利潤(rùn)的直接實(shí)現(xiàn)者，積極幫助分包商合理組織材料、機(jī)械、勞動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。一方面，幫助分包商順利完成分包任務(wù)，另一方面，也可以為自身樹(shù)立良好形象。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)協(xié)助分包商排除安全、質(zhì)量上的隱患，杜絕返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)。

四、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管力度，提升成本收益率

目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩下，建筑企業(yè)要擺脫市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理粗放、盈利水平低、人口紅利下降等風(fēng)險(xiǎn)壓力。必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升投入產(chǎn)出率。

首先，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行充分論證，預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度等問(wèn)題,制定預(yù)案,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商的最遲開(kāi)工、完工時(shí)間,注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面了解分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面協(xié)調(diào)等。根據(jù)實(shí)際情況,制定趕工措施，堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì), 集中解決施工中存在的問(wèn)題。另外，施工單位應(yīng)深入了解市場(chǎng)信息及相關(guān)設(shè)備物資材料知識(shí),嚴(yán)格把關(guān)，在分包合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等,對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的一律退場(chǎng)。

做好工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查,研究缺陷、分析原因,指定整改措施,督促分包商改進(jìn)落實(shí)。抓住原材料質(zhì)量、隱蔽工程、工程外觀質(zhì)量這三個(gè)重點(diǎn), 遏制分包商偷工減料、以次沖好、消極管理等手段謀取暴利。

實(shí)行安全一票否決,要求分包商從合同價(jià)款中提出一定比例的資金作為安全備用金,待工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余返還。

五、建立尊重地域文化、尊重勞工，注重人文關(guān)懷的良好氛圍

由于工程建筑業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)、跨度大，施工單位應(yīng)尊重民俗、尊重地域文化，關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，認(rèn)真做好與項(xiàng)目所在地群眾工作，融入氛圍，避免地方人員干擾分包商施工。搞好的后勤保障，使其全身心地投入到施工生產(chǎn)中。分包商大多數(shù)承擔(dān)著施工生產(chǎn)的艱巨任務(wù)。因此，施工單位要提高農(nóng)民工的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，降低質(zhì)量安全事故發(fā)生率。從生活上給予關(guān)心，盡可能地提供和改善飲食、起居條件，做好農(nóng)民工困難幫扶。保證他們以充沛的精力投入到施工中去。

施工企業(yè)分包管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]分包;合同管理;施工企業(yè)

文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0111-02

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理者常常會(huì)忽視勞務(wù)分承包的項(xiàng)目管理。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)是非常嚴(yán)重的誤區(qū)，勞務(wù)分包合同在施工企業(yè)中其實(shí)是非常重要的，它相當(dāng)于《施工合同》中的具體實(shí)際條款，其中的條款都要根據(jù)實(shí)際的工程情況和承包方提出的具體要求進(jìn)行擬定。這些都要求了管理合同的人員對(duì)合同要認(rèn)真分析，找出必須要實(shí)施的內(nèi)容，擬定出勞務(wù)方方面在條款中需要履行哪些義務(wù)，還要在條款中提出合同中的條款如何用具體的形式進(jìn)行約束和監(jiān)督。所以，施工企業(yè)要全面重視容易出現(xiàn)在承包合同中的問(wèn)題，更好的執(zhí)行和加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理。

1 “兩證兩書(shū)”保證合同信譽(yù)

在合同中，合同方將提供有效而正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，即所謂“兩證”，而“兩書(shū)”則是法人授權(quán)書(shū)和法人代表證明。企業(yè)在簽署相關(guān)協(xié)議之前一定要對(duì)“兩證”的原件進(jìn)行檢查，監(jiān)督這“兩證”是否真實(shí)，并且檢查有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定范圍內(nèi)的有效期限。目前存在于建筑行業(yè)中的勞務(wù)合作隊(duì)伍，并沒(méi)有足夠健全的管理體制，隊(duì)伍的能力及素質(zhì)范圍也都是參差不齊的水平，在此之間，只有管理合同的人員識(shí)別判斷能力強(qiáng)，拒絕無(wú)證的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在簽署真實(shí)合同前，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)方施工的能力，施工的業(yè)績(jī)進(jìn)行提前的考察，若發(fā)現(xiàn)此施工隊(duì)在之前的施工過(guò)程中有過(guò)被訴訟的經(jīng)歷，那么一定要拒絕此隊(duì)伍。在選擇施工隊(duì)伍的方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司曾經(jīng)有過(guò)合作或者合作中信譽(yù)水準(zhǔn)較高的隊(duì)伍進(jìn)行信息的收集，在收集好的信息中尋找信譽(yù)，評(píng)估都比較優(yōu)秀的隊(duì)伍。勞務(wù)人員一旦進(jìn)入施工企業(yè)，必須遵守企業(yè)規(guī)定，監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和崗位教育，保證按規(guī)定按制度進(jìn)行。

2 嚴(yán)格遵守施工合同

在施工過(guò)程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過(guò)一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒(méi)有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才財(cái)合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無(wú)勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對(duì)工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開(kāi)始施工。在合同簽署后，施工過(guò)程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對(duì)合同部分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

3 對(duì)印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對(duì)印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對(duì)這方面產(chǎn)生了疏忽，就會(huì)有不同的問(wèn)題發(fā)生，比如：許多人用在簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的疏忽，常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

4 確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過(guò)程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對(duì)勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利因素。

5 工程質(zhì)量合同管理

在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴(yán)格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對(duì)質(zhì)量合同進(jìn)行管理。在我國(guó)對(duì)于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴(yán)格的規(guī)定，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的要求對(duì)勞務(wù)方提出要求，在此同時(shí)應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務(wù)方對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，等到工程結(jié)束后，若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴(yán)格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。

6 保證勞務(wù)合同的履行

并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了，在合同生效過(guò)后應(yīng)當(dāng)重視合同的履行。如果企業(yè)不對(duì)勞務(wù)合同有較好的管理，在施工的時(shí)候勞務(wù)方可能在無(wú)法滿足企業(yè)要求時(shí)，拖延工期，甚至放棄整個(gè)工程，這就對(duì)施工的進(jìn)度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取部分履約保證金，或扣去一定的驗(yàn)工價(jià)款，用這種形式對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行一定的約束。做了這種保證后，如果建設(shè)方毀約，經(jīng)濟(jì)方將降低損失，也可以彌補(bǔ)部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對(duì)工程前收到的工程保證金進(jìn)行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

7 結(jié)束語(yǔ)

在工程中如果一旦涉及到使用對(duì)外部的勞務(wù)力，就一定會(huì)出現(xiàn)分包合同管理方面的問(wèn)題。只有在分包工程項(xiàng)目中對(duì)于合同管理問(wèn)題不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地進(jìn)行探索，才能使分包工程的合同管理體制越來(lái)越完善。只有將分包問(wèn)題，分包合同做好做精，才能對(duì)企業(yè)效益的增加提供幫助，只有企業(yè)不斷壯大，才能對(duì)員工的未來(lái)提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉振興.建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理評(píng)價(jià)及對(duì)策研究 [D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2012.

[2]肖斌.淺析如何加強(qiáng)建筑市場(chǎng)中勞務(wù)分包的合同管理 [J].價(jià)值工程，2011（8）：71-72.

[3]賀志軍.建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研 究[D].湖南大學(xué)，2007.

施工企業(yè)分包管理范文第4篇

在合同中，合同方將提供有效而正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，即所謂“兩證”，而“兩書(shū)”則是法人授權(quán)書(shū)和法人代表證明。企業(yè)在簽署相關(guān)協(xié)議之前一定要對(duì)“兩證”的原件進(jìn)行檢查，監(jiān)督這“兩證”是否真實(shí)，并且檢查有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定范圍內(nèi)的有效期限。目前存在于建筑行業(yè)中的勞務(wù)合作隊(duì)伍，并沒(méi)有足夠健全的管理體制，隊(duì)伍的能力及素質(zhì)范圍也都是參差不齊的水平，在此之間，只有管理合同的人員識(shí)別判斷能力強(qiáng)，拒絕無(wú)證的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在簽署真實(shí)合同前，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)方施工的能力，施工的業(yè)績(jī)進(jìn)行提前的考察，若發(fā)現(xiàn)此施工隊(duì)在之前的施工過(guò)程中有過(guò)被訴訟的經(jīng)歷，那么一定要拒絕此隊(duì)伍。在選擇施工隊(duì)伍的方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)公司曾經(jīng)有過(guò)合作或者合作中信譽(yù)水準(zhǔn)較高的隊(duì)伍進(jìn)行信息的收集，在收集好的信息中尋找信譽(yù)，評(píng)估都比較優(yōu)秀的隊(duì)伍。勞務(wù)人員一旦進(jìn)入施工企業(yè)，必須遵守企業(yè)規(guī)定，監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和崗位教育，保證按規(guī)定按制度進(jìn)行。

2嚴(yán)格遵守施工合同

在施工過(guò)程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過(guò)一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒(méi)有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才對(duì)合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無(wú)勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對(duì)工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開(kāi)始施工。在合同簽署后，施工過(guò)程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對(duì)合同部分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

3對(duì)印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對(duì)印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對(duì)這方面產(chǎn)生了疏忽，就會(huì)有不同的問(wèn)題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問(wèn)題的疏忽，常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

4確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過(guò)程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對(duì)勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利因素。

5工程質(zhì)量合同管理

在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴(yán)格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對(duì)質(zhì)量合同進(jìn)行管理。在我國(guó)對(duì)于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴(yán)格的規(guī)定，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家的要求對(duì)勞務(wù)方提出要求，在此同時(shí)應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務(wù)方對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，等到工程結(jié)束后，若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴(yán)格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。

6保證勞務(wù)合同的履行

并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了，在合同生效過(guò)后應(yīng)當(dāng)重視合同的履行。如果企業(yè)不對(duì)勞務(wù)合同有較好的管理，在施工的時(shí)候勞務(wù)方可能在無(wú)法滿足企業(yè)要求時(shí)，拖延工期，甚至放棄整個(gè)工程，這就對(duì)施工的進(jìn)度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取部分履約保證金，或扣去一定的驗(yàn)工價(jià)款，用這種形式對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行一定的約束。做了這種保證后，如果建設(shè)方毀約，經(jīng)濟(jì)方將降低損失，也可以彌補(bǔ)部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對(duì)工程前收到的工程保證金進(jìn)行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

7結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)分包管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：委內(nèi)瑞拉 分包 合同管理

工程總承包企業(yè)基于管理和控制工程項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)的考慮，越來(lái)越多的使用工程所在國(guó)的資源，這就使得境外工程施工的屬地化管理因素越來(lái)越多。工程分包已經(jīng)成為中國(guó)工程承包企業(yè)在境外實(shí)施項(xiàng)目中普遍采用的方式。根據(jù)工程所在國(guó)情況的不同，在海外工程分包中，最為常見(jiàn)的是專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。專(zhuān)業(yè)分包適合在工程所在國(guó)有較好分包商資源的國(guó)家，這些專(zhuān)業(yè)分包商可以從事一些專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工程工作，以發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，更好地保證工期和工程質(zhì)量，同時(shí)也更能夠獲得當(dāng)?shù)貥I(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，使工程容易被業(yè)主驗(yàn)收通過(guò)。勞務(wù)分包是將專(zhuān)業(yè)分包以外的工程施工交由當(dāng)?shù)胤职探M織當(dāng)?shù)毓と藢?shí)施的承包方式。

通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍，尤其是在委內(nèi)瑞拉這樣存在著強(qiáng)大工會(huì)組織和工會(huì)制度的國(guó)家，可以減少中資企業(yè)直接對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾砉ぷ?，避免很多?dāng)?shù)氐膭诠す芾韱?wèn)題。但是委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)的分包合同管理同樣存在著很多問(wèn)題，需要中資企業(yè)在施工管理尤其是合同管理中高度重視。

委內(nèi)瑞拉建筑市場(chǎng)分包商數(shù)量較少，分包商規(guī)模和信譽(yù)差異較大，履約能力參差不齊，分包合同管理工作顯得尤為重要。筆者從多年在委內(nèi)瑞拉施工管理工作中認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)分包合同管理。

一、重視合同，根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊吞攸c(diǎn)建立和完善分包合同管理制度

委內(nèi)瑞拉國(guó)家有著較為完備的法律制度，雖然在法律的執(zhí)行過(guò)程中存在著司法腐敗和效率低下的問(wèn)題，但是在中資企業(yè)和當(dāng)?shù)胤职坛霈F(xiàn)糾紛的時(shí)候，唯一合法的依據(jù)仍然是合同和當(dāng)?shù)氐姆?。從?shí)際工作來(lái)看，排除當(dāng)?shù)睾谏鐣?huì)勢(shì)力和工會(huì)組織的干擾，大部分當(dāng)?shù)胤职淌菚?huì)按照分包合同的約定去執(zhí)行合同，即使不能完全履約，也會(huì)愿意按照合同的約定處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場(chǎng)使用分包商之前一定要制定嚴(yán)格的合同管理制度，制定符合當(dāng)?shù)胤梢蟮姆职贤侗?，做到合?guī)合理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)芈蓭煂徍税殃P(guān)。要建立和完善分包合同簽訂和執(zhí)行的各項(xiàng)制度，做好合同執(zhí)行過(guò)程中各種文檔的保存。中資企業(yè)要充分重視合同和書(shū)面文件在分包管理中的作用，制定嚴(yán)格的分包合同管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，確保工程分包各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)受控。

二、嚴(yán)格篩選和使用當(dāng)?shù)胤职?/p>

委內(nèi)瑞拉國(guó)家人口較少，建筑市場(chǎng)發(fā)展較早，但近年來(lái)隨著委內(nèi)瑞拉國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不景氣和通貨膨脹的惡性發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)發(fā)展滯后，分包商規(guī)模和信譽(yù)差異較大，履約能力參差不齊。因此，中資企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需要，選用符合實(shí)際且具備相應(yīng)履約能力的分包商作為自己的合作伙伴。專(zhuān)業(yè)分包商的選擇要看分包商是否擁有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，是否擁有必需的施工設(shè)備和施工技術(shù)人員以及管理能力。確保專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍能夠按照合同約定的時(shí)間完成合格的工程產(chǎn)品。切忌將一些處于關(guān)鍵施工路線上的專(zhuān)業(yè)工程分包給沒(méi)有履約能力的分包商或者當(dāng)?shù)毓賳T等關(guān)系戶，這些不能勝任的分包商不僅增加了管理難度，更會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量失去控制等一系列嚴(yán)重后果，給總包商帶來(lái)不可估量的損失。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)分包商一般規(guī)模較小，沒(méi)有大型的施工設(shè)備，基本沒(méi)有固定的技術(shù)人員，一般只有小型施工工具，資金能力較低，只擁有幾個(gè)熟練的技術(shù)工人和部分技術(shù)人員。其優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)，能夠帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と藦氖乱话阈缘氖┕と蝿?wù)的承包，而其自身資金實(shí)力的限制，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，需要結(jié)算周期較短。這些規(guī)模較小的勞務(wù)分包隊(duì)伍尤其適合從事工作面較大，施工線路較長(zhǎng)，對(duì)施工技術(shù)沒(méi)有太多要求的附屬工程施工，比如鐵路公路項(xiàng)目的排水、小型涵洞、邊坡植草等工程的施工。它能夠避免總承包商直接管理大量的當(dāng)?shù)貏诠?，減少了勞工管理難度。在總承包商選擇這些勞務(wù)分包商時(shí)，尤其要確定勞務(wù)隊(duì)伍能否協(xié)調(diào)和解決其與當(dāng)?shù)毓?huì)的關(guān)系，能否避免工會(huì)組織的干擾，仔細(xì)甄別勞務(wù)隊(duì)伍經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和人品，這是決定勞務(wù)分包隊(duì)伍完全履約的關(guān)鍵因素。

基于以上分析，中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉工程承包市場(chǎng)尋找專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包商要根據(jù)自身需要，選擇適合分包工程內(nèi)容和特點(diǎn)的分包隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)和細(xì)化分包合同過(guò)程管理

在做好分包商的篩選和引入工作之后，切不能認(rèn)為萬(wàn)事大吉，簡(jiǎn)單地進(jìn)行以包代管，要把分包合同管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)性的工程對(duì)待，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及工程特點(diǎn)，在不同時(shí)期采取不同的手段和措施，全過(guò)程加強(qiáng)分包合同的管理。委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓?huì)勢(shì)力復(fù)雜，施工自然環(huán)境特殊，總承包商要在不同季節(jié)和不同情況下，全過(guò)程對(duì)分包商的合同履行情況進(jìn)行管控，定期或不定期開(kāi)展對(duì)分包商合同履行情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)糾正，保證分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格按照分包合同履行自身義務(wù)。比如在委內(nèi)瑞拉全年分雨季和旱季兩個(gè)季節(jié)，半年雨季幾乎天天下雨，半年旱季幾乎從不下雨，總承包商就要根據(jù)這樣的氣候特點(diǎn)，在和分包商簽訂合同以及在合同管理過(guò)程中做好分包商進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)以及分包商隊(duì)伍數(shù)量的合理安排，既要防止分包隊(duì)伍雨季窩工帶來(lái)的索賠，又要防止旱季到來(lái)時(shí)分包隊(duì)伍不能及時(shí)完工帶來(lái)的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。

在分包合同任務(wù)劃分和工期安排上要根據(jù)分包隊(duì)伍的實(shí)際能力，按照不同情況簽訂單價(jià)合同或者總價(jià)合同，既要保證總承包商任務(wù)的按時(shí)完成，又能充分發(fā)揮當(dāng)?shù)胤职?duì)伍的生產(chǎn)能力。某中資企業(yè)在委內(nèi)瑞拉一個(gè)項(xiàng)目中，簡(jiǎn)單地把施工任務(wù)劃分成三段，找了三家分包商進(jìn)行施工，分包合同簽訂了，預(yù)付款也給了，但是分包商卻不能按照合同約定履行合同，導(dǎo)致工期一拖再拖，總承包商的利益完全得不到維護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸暴露。而當(dāng)總承包商以分包商進(jìn)度緩慢為由要終止分包合同時(shí)，當(dāng)?shù)胤职逃謴?qiáng)詞奪理，給總承包商帶來(lái)很大麻煩。這就是沒(méi)有能夠按照實(shí)際情況去安排分包商，完全以包代管，簡(jiǎn)單的簽訂分包合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、豐富分包合同管理手段

分包合同的管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)分包商的選擇上，總承包商要在分包合同管理過(guò)程中采取多種手段，制定多項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制，以起到發(fā)揮分包商優(yōu)勢(shì)，規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（一）通過(guò)控制分包商計(jì)價(jià)和結(jié)算控制分包合同履行

分包商之所以從總承包處分包工程，最主要的目的就是通過(guò)其分包合同的履行獲得自己合理的利潤(rùn)。因此，控制分包商的結(jié)算和計(jì)價(jià)，是加強(qiáng)分包合同管理的最行之有效的手段。對(duì)分包商的已完工程驗(yàn)收和結(jié)算計(jì)價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格按照分包合同要求進(jìn)行，從工期、質(zhì)量等方面嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定，對(duì)于不符合合同要求的分包工程堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收，直到滿足合同驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能結(jié)算支付。通過(guò)對(duì)計(jì)價(jià)款的支付控制分包商的行為，使分包商嚴(yán)格按照分包合同的約定進(jìn)行施工生產(chǎn)。

（二）通過(guò)收取勞工保證金和質(zhì)量保證金，督促分包商及時(shí)支付工人工資和重視工程質(zhì)量

委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)毓?huì)勢(shì)力強(qiáng)大，分包商如果不能按時(shí)支付工人工資，工會(huì)組織會(huì)組織工人罷工，甚至發(fā)生失控的惡性事件，給總承包商帶來(lái)較大的損失。而且，委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)匾?guī)模較小的勞務(wù)分包商工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，工人大多擁有南美人那種粗獷豪放的性格，對(duì)施工工藝不重視，對(duì)工程質(zhì)量要求不高，如果不能在合同中嚴(yán)格約定和控制分包商施工行為，其施工產(chǎn)品很可能不能滿足總承包方和業(yè)主的要求。因此在分包合同中一定要對(duì)分包商對(duì)工人的工資支付和施工質(zhì)量有特別嚴(yán)格的要求，要采取具體可行的措施，通過(guò)收取勞工保證金和扣除質(zhì)量保證金的方式，督促分包商按時(shí)發(fā)放工人工資，重視工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程及時(shí)整改和返工。

（三）對(duì)分包商履約情況進(jìn)行考核，建立合格分包商名錄及分包商黑名單

分包合同管理過(guò)程中要建立對(duì)分包商履約情況的考核機(jī)制，建立合格分包商名錄和分包商黑名單，對(duì)那些履約情況較好的分包商分級(jí)建立檔案，在后期和后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先選用。對(duì)于那些履約能力較差，不服從管理，施工質(zhì)量不受控的分包商要列入黑名單，甚至可以在經(jīng)參處備案，以備其他中資企業(yè)在選擇分包商時(shí)參考。

（四）建立分包商履約獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促分包商完全履行合同