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制造企業(yè)成本管理范文第1篇

摘 要 成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 成本管理

成本管理是全員的工作，應(yīng)該在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，使降成本、增效益深入人心，并與個(gè)人利益掛起鉤來，使全體員工每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本而出力，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵也也由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

筆者多年從事制造業(yè)的成本管理工作，淺談一點(diǎn)自己的觀點(diǎn)和體會(huì)，謹(jǐn)供參考。

一、內(nèi)部控制成為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，也是成本管理工作的領(lǐng)軍者

為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，指出企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為重點(diǎn)，假如企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)造成資金鏈斷裂，資產(chǎn)流失、經(jīng)濟(jì)糾紛等等不良后果，會(huì)讓企業(yè)付出慘痛的各種資源即成本代價(jià)。

二、采用新型成本管理模式，實(shí)施ERP管理

制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式――企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。

新模式下的成本管理，可以通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線處理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、整合與統(tǒng)籌，從而減少環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。ERP對(duì)成本管理有如下作用：

（1）采用ERP體系可以將各項(xiàng)成本執(zhí)行情況和差異情況細(xì)分到各核算單位，直至基層的班組、個(gè)人，使員工的成本意識(shí)增強(qiáng)，自覺樹立責(zé)任意識(shí)。

（2）目標(biāo)成本按層級(jí)設(shè)置，使生產(chǎn)成本事前有據(jù)可依；在成本形成過程中，按照制訂的目標(biāo)計(jì)劃可隨時(shí)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超支還是節(jié)約，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，糾正偏差降低成本；產(chǎn)成品形成后，企業(yè)定期分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來指出途徑。

（3）由于計(jì)算機(jī)手段的應(yīng)用和目標(biāo)成本的設(shè)定，使得工序核算、差異分解能盡快進(jìn)行并找到因素，使會(huì)計(jì)工作量簡(jiǎn)化，工作效率提高。

（4）隨著各層級(jí)責(zé)任的確定，平時(shí)日常工作大家都有了目標(biāo)，期末的兌現(xiàn)考核是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體體現(xiàn)，做好了才能讓大家心悅誠(chéng)服，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

三、做好成本管理的基礎(chǔ)工作，細(xì)化成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

制造企業(yè)產(chǎn)品品種多，且工藝復(fù)雜，成本管理工作的內(nèi)容顯得既廣又細(xì)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以從如下幾個(gè)方面入手：

（一）制訂科學(xué)合理的消耗定額

參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)。典型的機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)工序一般包括鑄造、機(jī)加工、裝配、檢驗(yàn)，需重點(diǎn)抓住主要原材料投料定額、輔助材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額的制訂和執(zhí)行，并安排專職統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)每天的投料生產(chǎn)情況及產(chǎn)出情況。這樣就取得了生產(chǎn)一線的第一手資料，為準(zhǔn)確核算打好了基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度

制造企業(yè)工藝流程較復(fù)雜，資金占用涉及到幾個(gè)步驟，通常包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、流動(dòng)資金定額，嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)井然有序。

（三）原始記錄和憑證的完整性

涉及產(chǎn)品、產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，單臺(tái)車床的使用工時(shí)和機(jī)物料消耗，原料的領(lǐng)料單和投料表，電力和蒸汽儀表的計(jì)量，大修理車床的相關(guān)消耗單等等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集、分配。

（四）內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行

原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂，生產(chǎn)零件的帶價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)，產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查信息反饋在成本管理中應(yīng)用

信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆玉才.加強(qiáng)制造成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.會(huì)計(jì)之友.2007(20).

[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2009.

制造企業(yè)成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:加工制造；成本管理；問題；措施

在我國(guó)，加工制造業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，有效促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇，為加工制造也帶來更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，逐漸失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，加工制造企業(yè)的管理存在較多問題，尤其成本控制最為突出，已成為加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

一、加工制造企業(yè)進(jìn)行成控的重要性

(一)確保最大化利潤(rùn)

眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入與成本之間的差額就是利潤(rùn)，如果銷售收入與期間費(fèi)用不變的情況下，成本降低，就會(huì)獲得最大化利潤(rùn)。因此企業(yè)要嚴(yán)格控制成本管理，實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。

(二)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升

任何企業(yè)在其發(fā)展中，遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是來自內(nèi)外兩種環(huán)境。其中外部因素主要有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)職工則是內(nèi)部因素。如果某一制造企業(yè)以最小成本實(shí)現(xiàn)了最大化利潤(rùn)，就可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；職工各方面福利待遇有保障，投資者能夠獲得高額回報(bào)，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力就會(huì)不言而喻。

(三)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

任何企業(yè)只有擁有足夠的利潤(rùn)生存空間，其才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。無論讓利、折價(jià)或折扣等銷售方式都是有度的，加工制造企業(yè)也要努力控制成本，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡可能在設(shè)計(jì)階段就能夠降低產(chǎn)品成本確保質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、加工制造企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

(一)成本管理體制落后

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加快，經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，在流通領(lǐng)域產(chǎn)品成本不斷增加。傳統(tǒng)的成本管理體系，范圍局限性比較大，僅僅包含原材料及人工費(fèi)等，就是以簡(jiǎn)單的降低能耗、節(jié)約開支為主，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、人才培訓(xùn)與流通領(lǐng)域成本構(gòu)成卻不重視。他們?nèi)栽谏a(chǎn)量提高、工人收入降低、維持銷售量就是變相的成本降低，忽略了市場(chǎng)消耗力，因此短期內(nèi)企業(yè)片面追求生產(chǎn)量，將國(guó)家宏觀調(diào)控作為企業(yè)成本管理的重要手段，企業(yè)存貨壓力大、銷售難、資金回籠不及時(shí)，不利于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。

(二)理念落后

對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還以內(nèi)部為主，尤其是片面的認(rèn)為成本降低只發(fā)生于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，全面成本管理理念不足，不利于企業(yè)整體成本管理。此外，很多企業(yè)成本管理也是以生產(chǎn)成本降低為主，忽略了成本效益，一味地降低成本，不重視成本效益原則，而是通過成本支出獲得較大利益。

(三)成本信息不全面

傳統(tǒng)的加工制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般通過產(chǎn)量與作業(yè)時(shí)間，進(jìn)行按勞分配。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理不單是職工工作時(shí)間，而是以機(jī)器折舊與技術(shù)產(chǎn)權(quán)等為主。因此不全面的成本計(jì)算方法，使得企業(yè)決策者缺乏正確的決策信息，不利于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

(四)激勵(lì)機(jī)制不完善

在新形勢(shì)下，落后的成本管理系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)管理需求。以往，企業(yè)主要依賴上級(jí)行政管理部門對(duì)成本管理進(jìn)行干預(yù)，通過行政手段規(guī)定成本管理構(gòu)成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，市場(chǎng)引導(dǎo)著成本管理，但部分企業(yè)管理者思想還比較落后，沒有明確規(guī)定成本管理的責(zé)任，因此難以將成本管理責(zé)任落實(shí)到位，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制。

三、加工制造企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理問題的措施

(一)增強(qiáng)成控意識(shí)，創(chuàng)新成本管理理念

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本控制是一種認(rèn)識(shí)與文化，企業(yè)管理者必須要樹立正確的成本效益理念，成本控制不是簡(jiǎn)單的節(jié)省資金，而是提升產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及管理等各環(huán)節(jié)，而且成本效益價(jià)值也包含在內(nèi)。此外，加工制造企業(yè)要與同行、上下游及國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)加強(qiáng)溝通，將此行業(yè)價(jià)值鏈成本節(jié)約研發(fā)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此成本控制人員還要提高業(yè)務(wù)水平。在新形勢(shì)下，制造企業(yè)擁有科學(xué)全面的成本控制體系，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使企業(yè)的設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)與人員管理等整個(gè)流程更加規(guī)范化。增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念，是加工制造企業(yè)面臨的首要問題。

(二)完善成本管理機(jī)制

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，明白科學(xué)管理的意義，成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。以此開闊管理者視野。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視建立完善的成本管理體制，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員工作形成危機(jī)感，組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以防因上報(bào)而機(jī)械的數(shù)據(jù)搜集、因考核而簡(jiǎn)單的對(duì)比數(shù)據(jù)，從根本上熟練掌握工作技能，提高業(yè)務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，提升數(shù)據(jù)綜合分析與利用能力，這樣財(cái)務(wù)工作才能引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。最后，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，明白企業(yè)成本控制與自身利益密不可分，直接影響到企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，樹立正確的節(jié)支降耗意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了順應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制需求，企業(yè)要全面做好成本管理，才能有效降低成本獲得最大化利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn):

[1]范寶學(xué),孫晶藝.新時(shí)期制造企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,08:271

制造企業(yè)成本管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；制造企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)之中，制造企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在這樣的大背景下面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，幾乎左右企業(yè)都面臨著生產(chǎn)成本、人力成本等方面的問題，而解決這一問題的關(guān)鍵就是要更為有效的執(zhí)行成本管理，以更為科學(xué)有效的降低企業(yè)不必要的消耗，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

（1）成本管理意識(shí)尚未統(tǒng)一。一是觀念落后。在不少企業(yè)，特別是中小企業(yè)中對(duì)成本管理還有著誤區(qū)，將管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至是僅放在生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視人力、市場(chǎng)、客戶等相關(guān)成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認(rèn)識(shí)偏差。相對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，新時(shí)期制造企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出小批量、多層次、周期短的特點(diǎn)，這些就要求成本管理在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及核算中更為具體、更為精準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)人員仍存在著大而化之的問題，成本管理的精準(zhǔn)度不高，效果并不顯著。三是觀念未統(tǒng)一。人員流動(dòng)性強(qiáng)使當(dāng)前企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題，一些企業(yè)管理層雖然也認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但對(duì)于一線員工而言，往往是事不關(guān)己高高掛起的思想，在工作中由于缺乏必要的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)，他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不全面。（2）成本管理手段相對(duì)落后。一是信息化程度不高。雖然不是企業(yè)也使用了計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等相關(guān)手段來輔助管理，但這些管理往往僅放在的應(yīng)用層面，如財(cái)務(wù)軟件，往往只滿足于格式的統(tǒng)一、內(nèi)容的全面，而在成本預(yù)測(cè)、成本決策方面給予的幫助還不夠。二是管理時(shí)效性不強(qiáng)。受到管理層次和工作量的要求，一些成本管理數(shù)據(jù)上報(bào)、統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性不強(qiáng)，給予企業(yè)決策的支持不夠，特別是一些中小企業(yè)，受到自身實(shí)力的影響，企業(yè)物流、資金流、信息流往往不同實(shí)現(xiàn)同步，不能及時(shí)給管理者提供決策、分析、預(yù)測(cè)。（3）成本管理制度還不得力。一方面，內(nèi)容不全面。在制度的內(nèi)容上，往往忽視供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)成本的控制，將重點(diǎn)放在的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用過高，特別是一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，往往在制度建設(shè)方面比較落后，易發(fā)生決策失誤問題。另一方面，執(zhí)行不到位。一些企業(yè)雖然也建立了相關(guān)的制度，如材料消耗、物資請(qǐng)領(lǐng)等方面的內(nèi)容，但在具體執(zhí)行的過程中，隨意性較大，常常發(fā)生計(jì)入產(chǎn)品成本的消耗量與實(shí)際的消耗量不一致的問題，影響成本管理工作效果。

三、成本管理在制造企業(yè)應(yīng)用應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

（1）樹立成本管理系統(tǒng)意識(shí)。一是樹立新成本管理意識(shí)。企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)的成本降低就是壓縮生產(chǎn)成本的意識(shí)。將成本管理的作為企業(yè)的全系統(tǒng)工程，在銷售、采購(gòu)等多個(gè)方面制定管理措施。二是統(tǒng)一員工思想。特別是突出一線員工的管理，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯(lián)系，將成本管理變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。三是構(gòu)建大成本體系。將成本管理向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術(shù)手段。一是構(gòu)建供應(yīng)鏈成本控制新模式。企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈成本責(zé)任中心，樹立供應(yīng)鏈管理是以提高企業(yè)個(gè)體和供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效為目標(biāo)的理念，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)將供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)細(xì)分給各責(zé)任中心。二是突出信息化管理水平。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息交換的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一線做起，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)一要求和監(jiān)管，提高成本信息的精確高效，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。（3）確保成本管理效益質(zhì)量。一是在制度層面，企業(yè)切實(shí)結(jié)合自身的特點(diǎn)，特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，要針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品種類多、周期短的特點(diǎn)，提高制度的覆蓋性，使企業(yè)處于嚴(yán)格規(guī)范的制度管理之中。重點(diǎn)突出成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、成本預(yù)測(cè)的科學(xué)性方面。二是在執(zhí)行層面，要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管等工作的職能，使相關(guān)制度得有有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)質(zhì)高效。三是加強(qiáng)分析改進(jìn)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行分析，將成本超支或節(jié)約的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到部門及至個(gè)人，并實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]熊建春.制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友.2011（6）

[2]徐函.我國(guó)企業(yè)成本管理問題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（10）：69

制造企業(yè)成本管理范文第4篇

（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設(shè)備陳舊、工藝水平落后、浪費(fèi)及環(huán)境污染嚴(yán)重，一些管理者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要靠人力來擴(kuò)大生產(chǎn)，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面也只是單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力；往往只重視事后的成本計(jì)算，忽視事前的成本計(jì)劃、事中的成本實(shí)施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的現(xiàn)代成本管理意識(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，自身缺乏核心技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（二）間接費(fèi)用分配不準(zhǔn)確、品種結(jié)構(gòu)不合理，成本核算方法落后

制造企業(yè)內(nèi)部的一些會(huì)計(jì)管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對(duì)會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)核算方法、費(fèi)用分配方法的選擇都不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬面成本不全，總賬明細(xì)賬的設(shè)置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。制造企業(yè)外部伴隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導(dǎo)致制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費(fèi)用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時(shí)不具有直接因果關(guān)系的費(fèi)用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長(zhǎng)的費(fèi)用，導(dǎo)致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會(huì)產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤信息。

（三）只重視成本核算，不重視成本管理

企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營(yíng)銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張，營(yíng)銷成本快速增長(zhǎng)，研發(fā)成本和人力資源等服務(wù)成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，制造企業(yè)只要通過自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場(chǎng)，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因?yàn)楫a(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)售后服務(wù)相對(duì)占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，企業(yè)必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營(yíng)銷和售后服務(wù)的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果。

二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

顯然，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，管理層應(yīng)以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術(shù)理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動(dòng)化效率，避免投資浪費(fèi)或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費(fèi)。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費(fèi)，管理層就會(huì)盡可能擴(kuò)大每單位的最大邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)邊際貢獻(xiàn)的最大化。另外，制造企業(yè)管理層要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質(zhì)量缺陷產(chǎn)品，利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)信息技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低總體存貨水平，取得有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理者往往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制，而僅僅關(guān)注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉(zhuǎn)變成本管理理念，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備使用效率，關(guān)注設(shè)備維護(hù)成本、服務(wù)成本及其對(duì)產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術(shù)進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。

（二）采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本

由于傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注成本核算，且將成本核算重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)?，其生產(chǎn)成本無法如實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本分配導(dǎo)致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，主要體現(xiàn)在：1.提供了真實(shí)而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實(shí)的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價(jià)、客戶市場(chǎng)需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息；2.提供了真實(shí)的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的計(jì)量信息，它把公司成本管理的視角擴(kuò)展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策；3.提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關(guān)成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算作為一種內(nèi)部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調(diào)的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內(nèi)部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)可以制定與預(yù)算相應(yīng)的適合企業(yè)要求的各項(xiàng)管控目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設(shè)計(jì)階段，管理層可以使用目標(biāo)成本法來推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫(kù)存，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應(yīng)通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求零庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤(rùn)最大化的決策。

（四）重視成本管理中的質(zhì)量管理

隨著黨的的召開，在改革開放的形勢(shì)下，“質(zhì)量第一”已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要指導(dǎo)方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。制造企業(yè)質(zhì)量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度；質(zhì)量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質(zhì)量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質(zhì)量管理，還有助于增加企業(yè)機(jī)會(huì)，減少競(jìng)爭(zhēng)威脅，提升企業(yè)投資回報(bào)率。質(zhì)量改進(jìn)的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)以及長(zhǎng)期的繁榮。制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，更應(yīng)該將質(zhì)量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。

三、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)成本管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費(fèi)用；管理

一、前言

廈門華電開關(guān)有限司系專業(yè)生產(chǎn)中高壓輸配電開關(guān)設(shè)備及相關(guān)元器件的制造商、供應(yīng)商。公司積極融合當(dāng)今世界電工行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，竭盡全力于開關(guān)設(shè)備和斷路器技術(shù)及應(yīng)用的研究與開發(fā)，精心打造國(guó)際知名電工品牌。輸配電設(shè)備制造業(yè)是將各類原材料，通過加工、鑄造焊接、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。在現(xiàn)代化建設(shè)中，制造企業(yè)正向著規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，粗放經(jīng)營(yíng)正轉(zhuǎn)化為集約經(jīng)營(yíng)，成本管理在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將起著更加重要的作用。

制造企業(yè)成本管理，就是應(yīng)用于制造企業(yè)的專業(yè)成本費(fèi)用管理。它以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用成本管理的基本原理和專門方法，對(duì)制造企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并為制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供系統(tǒng)的成本管理信息。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成

制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用是指制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)。成本費(fèi)用又可分為制造成本和期間費(fèi)用兩大類。

1　制造成本

制造成本是指制造業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的與生產(chǎn)直接有關(guān)的費(fèi)用，其中包括直接材料、直接工資、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。以制造費(fèi)用為例，它包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)單位人員工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋建筑物。機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)物料消耗、低值易耗品、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他制造費(fèi)用。

2　期間費(fèi)用

期間費(fèi)用是指制造企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的與生產(chǎn)無直接關(guān)系的費(fèi)用，這些費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本而應(yīng)該直接計(jì)入當(dāng)期損益，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及銷售費(fèi)用。以銷售費(fèi)用為例，包括了制造業(yè)企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括應(yīng)由制造業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)和銷售服務(wù)費(fèi)用、銷售網(wǎng)絡(luò)渠道、員工薪酬、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、以及其他經(jīng)費(fèi)。

三、制造企業(yè)如何加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

1　制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中依據(jù)技術(shù)部門的設(shè)計(jì)方案及產(chǎn)品圖紙、物料清單(BOM表)所規(guī)定的耗用物料數(shù)量。根據(jù)在成本類型定義的成本對(duì)象、BOM、工藝路線、價(jià)格及費(fèi)率，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算按BOM的裝配級(jí)次、產(chǎn)品模塊，從末級(jí)物料逐層向上，逐階計(jì)算。成本費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)主要是產(chǎn)品目標(biāo)成本、成本計(jì)劃指標(biāo)、各種物資消耗定額以及各種費(fèi)用預(yù)算等。科學(xué)合理地制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，有利于成本費(fèi)用控制，降低成本和費(fèi)用。

2　檢查、督促成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

在成本實(shí)際發(fā)生過程中，要根據(jù)各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行必要的檢查與監(jiān)督。

成本費(fèi)用歸口分級(jí)管理責(zé)任制，根據(jù)公司的各類產(chǎn)品費(fèi)用定額預(yù)算指標(biāo)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理與控制的一種有效形式。成本費(fèi)用歸口管理是按照各職能部門的職責(zé)，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)，由有關(guān)職能部門進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，實(shí)行績(jī)效考核相結(jié)合的一種管理形式。公司將年度產(chǎn)品銷售數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)能配置、資源配置通過預(yù)算的方式下達(dá)給各生產(chǎn)部門，將人員編制預(yù)算下達(dá)給人力資源部，將銷售目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給銷售部門等。各職能部門各施其職，密切配合，共同完成生產(chǎn)銷售目標(biāo)。

3　采取措施，消除差異

企業(yè)要詳細(xì)記錄成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，以實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差異并深入分析形成差異的原因，確定造成差異的責(zé)任歸屬，采取有效措施，消除差異，以達(dá)到控制與降低成本費(fèi)用的目的。

4　節(jié)約各種材料和能源動(dòng)力消耗

產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用中，原輔材料等物料消耗占的比重都相當(dāng)大，約占生產(chǎn)成本的80％。所以節(jié)約各種材料和能源動(dòng)力等物資消耗是降低成本費(fèi)用的主要途徑之一。節(jié)約各種物資消耗，首先要從完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材質(zhì)的選用、生產(chǎn)工藝開始，避免質(zhì)量過剩，加強(qiáng)物資消耗定額的管理與物資消耗的控制，對(duì)材料的綜合利用和修舊利廢，以及降低材料的采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本等。