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全面成本管理解決方案范文第1篇

去年12月，光大銀行啟動(dòng)了核心系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目。據(jù)悉，此項(xiàng)目在銀行總賬設(shè)計(jì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理多個(gè)模塊同時(shí)上線等方面都開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的先河，其中的總賬管理更堪稱是全國(guó)第一，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化建設(shè)起到了重要的示范作用。這一項(xiàng)目集中了SAP、埃森哲和聯(lián)想等幾大巨頭，由他們組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同完成實(shí)施。其中，聯(lián)想IT服務(wù)（現(xiàn)聯(lián)想亞信）為總包商，SAP作為解決方案提供商為光大提供SAP銀行業(yè)管理解決方案，光大銀行旨在利用SAP的銀行業(yè)解決方案推行全面成本管理，提升財(cái)務(wù)管理能力，努力適應(yīng)“大總行、小分行，大分行、小支行”的扁平化管理需要，并優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)、新一代核心系統(tǒng)等事關(guān)全行持續(xù)、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以迅速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。

此次上線的管理會(huì)計(jì)（一期）是整個(gè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的一部分，主要包括銀行總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)管理、成本中心會(huì)計(jì)、內(nèi)部訂單、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)、薪資管理、資金后臺(tái)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等部分，解決的是財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和成本管理兩大問(wèn)題。從2004年7月份到年底，光大銀行將逐步推廣和實(shí)現(xiàn)下一期的SAP銀行解決方案，并使之逐步得到應(yīng)用。

85億美元

全球應(yīng)用部署軟件市場(chǎng)在2003年增長(zhǎng)了4.4%，達(dá)到了70億美元，2008年該市場(chǎng)將以4%的復(fù)合年增長(zhǎng)率擴(kuò)張，市場(chǎng)收入將超過(guò)85億美元。

13億元

目前，上海從事互聯(lián)網(wǎng)游戲運(yùn)營(yíng)的企業(yè)有20余家，正在運(yùn)營(yíng)和即將運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲超過(guò)30款，注冊(cè)用戶超過(guò)2.2億，平均同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)人。2003年，上海網(wǎng)絡(luò)游戲銷售收入約為13億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元，比2002年約增長(zhǎng)200%和250%,同時(shí)給電信、IT、媒體及傳統(tǒng)出版帶來(lái)150億元的相關(guān)收入。

1.8%

據(jù)WebSideStory最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及IE自身問(wèn)題，微軟IE瀏覽器的市場(chǎng)份額在過(guò)去的三個(gè)月中下滑了1.8%，已降至目前的93.7%。而Netscape/Mozilla的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到5.2%，增長(zhǎng)1.7個(gè)百分點(diǎn)；而Opera瀏覽器的市場(chǎng)份額也增長(zhǎng)了0.1%，達(dá)到1.1%。

5.09億

今年第一財(cái)季，甲骨文總贏利達(dá)到5.09億美元，合每股10美分，與上年同期4.40億美元贏利相比，增加了16個(gè)百分點(diǎn)，每股增加8美分。本財(cái)季營(yíng)收為22.2億美元，與去年20.7億美元相比提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

全面成本管理解決方案范文第2篇

信息化對(duì)于餐飲企業(yè)的主要意義集中體現(xiàn)在“提升運(yùn)行效率、提高管理效益”兩個(gè)方面，一方面，借助信息平臺(tái)通過(guò)規(guī)范運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與服務(wù)流程的流暢與高效; 另一方面，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和流程控制，實(shí)現(xiàn)管理效益。實(shí)際上，成本控制正是餐飲信息化的重要價(jià)值所在，也是實(shí)現(xiàn)管理出效益的主要手段，借助信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲成本核算體系，可以科學(xué)化管理物資的進(jìn)、銷、存。

如何建設(shè)

成本管理系統(tǒng)

成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)不是孤立的，企業(yè)需要從產(chǎn)品選擇、資源配置、制度建立、執(zhí)行監(jiān)督等多方面扎實(shí)工作，只有這樣，才能將餐飲成本信息化管理工作引向深入并最終取得成功。

首先，選擇穩(wěn)定、適用的產(chǎn)品是關(guān)鍵。以中餐為主要業(yè)態(tài)的中國(guó)餐飲，具有獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程，行業(yè)特點(diǎn)明顯。照搬國(guó)外或采用國(guó)內(nèi)通用的解決方案行不通。專業(yè)的軟件公司推出的專業(yè)化解決方案是長(zhǎng)期結(jié)合中國(guó)餐飲運(yùn)行實(shí)際需求形成的，因而更適合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。目前，國(guó)內(nèi)具有完整解決方案的軟件公司并不多，多數(shù)小軟件公司或軟件工作室的產(chǎn)品只停留在前臺(tái)運(yùn)行流程層面，對(duì)于后臺(tái)管理乃至連鎖化管理還缺乏成熟的產(chǎn)品。餐飲企業(yè)在選擇產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)多調(diào)查、多研究。產(chǎn)品選擇不當(dāng)，不僅造成投資損失，更重要的是一旦實(shí)施受阻，會(huì)打擊企業(yè)信息化的信心和決心。

其次，需要優(yōu)化人力資源配置和崗位調(diào)整。餐飲企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)需要進(jìn)行投資，也就是需要花錢(qián)，這點(diǎn)大家都非常容易理解，但是，面對(duì)信息化建設(shè)需要設(shè)立一些新的崗位、增加一些人力成本時(shí)，有人不理解。實(shí)際上這并不矛盾，新的管理手段需要通過(guò)優(yōu)化人力資源和崗位調(diào)整來(lái)適應(yīng)，這樣才能保證良好的執(zhí)行，這個(gè)優(yōu)化的過(guò)程就是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程和效率提升的過(guò)程，最終會(huì)節(jié)省人力資源。

比如，成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施需要增加“成本信息管理員”專職人員，來(lái)協(xié)調(diào)前廳經(jīng)理、后廚總廚、倉(cāng)庫(kù)管理員及財(cái)務(wù)人員，確保成本系統(tǒng)的正常運(yùn)行。后廚開(kāi)發(fā)出的新菜，在銷售前需要定價(jià)，廚師長(zhǎng)需要向“成本信息管理員”提交菜品成本卡，由信息系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前材料價(jià)格計(jì)算出該菜品的成本，這才能給該菜品科學(xué)定價(jià)，同時(shí)，只有在電腦中完成菜品添加和成本卡的輸入，所銷售的菜品才能執(zhí)行自動(dòng)減庫(kù)操作，如果沒(méi)有專職崗位，則職責(zé)不明，系統(tǒng)一旦不能做到實(shí)時(shí)更新，則運(yùn)行結(jié)果的準(zhǔn)確性便得不到保證。

再者，建立規(guī)范化的制度非常重要。必須圍繞成本信息管理，制定合適的運(yùn)行流程，并通過(guò)制度確定下來(lái)。制度執(zhí)行集中體現(xiàn)在，發(fā)生的物資流轉(zhuǎn)應(yīng)及時(shí)反映到電腦系統(tǒng)中去，也就是說(shuō)，購(gòu)入的材料在入庫(kù)的同時(shí)，需要進(jìn)入電腦系統(tǒng); 領(lǐng)用出庫(kù)的材料在領(lǐng)用的同時(shí)，需要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中，以從根本上杜絕材料的任意流轉(zhuǎn)，或只記手工賬，而信息系統(tǒng)無(wú)記錄的狀態(tài)。還要嚴(yán)格執(zhí)行材料定期盤(pán)點(diǎn)制度，并及時(shí)將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng)。成本管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須建立在能確保物資流轉(zhuǎn)得到忠實(shí)記錄、物資庫(kù)存狀態(tài)得到有效確認(rèn)的基礎(chǔ)上，否則，成本管理信息化將成為空談。切記，流程制度化是成本管理信息化的先決條件。

最后，需要強(qiáng)調(diào)的是成本管理信息化需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，更需要執(zhí)行監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō)，第一，要全員參與，提高意識(shí)。在各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位上的員工是成本費(fèi)用的直接有效控制者，全體員工要從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，形成一個(gè)人人為酒店，處處講效益的氛圍。第二，建立全面的責(zé)任考核制度。根據(jù)餐飲年度的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)部門(mén)總監(jiān)、行政總廚進(jìn)行責(zé)任考核。同時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)分解到區(qū)域和班組，把考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰。第三，餐飲管理人員要定期（如每月）召開(kāi)成本分析會(huì)，并尋找原因。餐飲成本控制應(yīng)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對(duì)日常管理中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行的計(jì)量、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，使其成本開(kāi)支在滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的前提下，不超過(guò)事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算。

餐飲成本管理的

主要內(nèi)容

餐飲成本管理主要涉及采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、驗(yàn)收管理、庫(kù)存管理、付款管理、配菜管理、成本核算及報(bào)表分析等。

采購(gòu)管理的主要功能是，餐廳采購(gòu)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合材料庫(kù)存狀況完成采購(gòu)申請(qǐng)編制，并根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格選擇供應(yīng)商，執(zhí)行材料采購(gòu)審批;

供應(yīng)商管理的主要功能是，在管理供應(yīng)商基本信息的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的歷史供貨情況進(jìn)行分析，如果是同類型材料，可以對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化供貨渠道，降低采購(gòu)成本;

驗(yàn)收管理的主要功能是，對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，執(zhí)行退貨處理;

庫(kù)存管理的主要功能是，記錄材料的入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)、調(diào)撥、損益和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)材料流轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，并保證庫(kù)存狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性;

付款管理的主要功能是，財(cái)務(wù)人員對(duì)采購(gòu)入庫(kù)材料的賬款管理;

配菜管理的主要功能是，生成菜品成本卡，對(duì)每道菜品所使用的材料組份進(jìn)行設(shè)置，是實(shí)現(xiàn)前廳銷售與后臺(tái)庫(kù)房聯(lián)動(dòng)的紐帶;

成本核算的主要功能是，通過(guò)菜品銷售、自動(dòng)減庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)，分析廚房理論用料與實(shí)際用料的差異情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找到導(dǎo)致差異的問(wèn)題所在，制訂整改措施，使用料更加準(zhǔn)確，減少材料浪費(fèi);

報(bào)表分析的主要功能是，對(duì)材料入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)、調(diào)撥、損益和盤(pán)點(diǎn)記錄等進(jìn)行報(bào)表查詢; 對(duì)庫(kù)存狀態(tài)、材料消耗、銷售毛利等進(jìn)行報(bào)表查詢; 對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)、銷、存進(jìn)行報(bào)表查詢等。

一個(gè)設(shè)計(jì)良好的餐飲管理系統(tǒng)通常會(huì)為餐飲成本管理提供一套成熟的成本控制理念和可以完全獨(dú)立運(yùn)行的成本管理軟件模塊。以筆者所在的石川科技推出的無(wú)線餐飲管理系統(tǒng)為例，其中的成本管理模塊主要思想是，將酒店的庫(kù)房按兩級(jí)進(jìn)行設(shè)置，即: 大庫(kù)和小庫(kù)。大庫(kù)為一級(jí)庫(kù)，酒店可以根據(jù)自身的管理需要將大庫(kù)設(shè)置成單一庫(kù)房，即: 酒店總庫(kù)房，也可以設(shè)置成多個(gè)大庫(kù)，如: 固定資產(chǎn)庫(kù)房，用于管理酒店的固定資產(chǎn); 低值易耗品庫(kù)房，用于管理辦公用品和營(yíng)業(yè)通用材料; 廚房庫(kù)房，用于管理直接用于菜品制作的原材料等。小庫(kù)為二級(jí)庫(kù)，一般按廚房進(jìn)行設(shè)置，如冷菜庫(kù)房、熱菜庫(kù)房等，多數(shù)酒店會(huì)設(shè)置許多小庫(kù)，用于對(duì)生產(chǎn)單元進(jìn)行成本管理與考核。

全面成本管理解決方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林；企業(yè)；發(fā)展

1 概述

隨著我國(guó)改革開(kāi)放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境建設(shè)成為發(fā)展的重要組成部分，園林工程建設(shè)逐漸發(fā)展并走向市場(chǎng)化。園林工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，取勝的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)效益，也就是利用最低的成本并保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的建設(shè)，而能夠保證成本降低的重要環(huán)節(jié)就是成本控制。園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，涵蓋了從設(shè)計(jì)到施工的多個(gè)方面，貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。目前，常規(guī)的成本控制措施多數(shù)是在工程施工過(guò)程中，盡量減少材料成本、提高效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流，并認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的決定性作用，將成本控制措施的思考范圍開(kāi)闊，提出更加有效合理的措施?？傊?，從園林過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際工程的成本控制管理可以看到，在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題上，既存在一定的問(wèn)題需要不斷完善，也取得了一定的效果增加了工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本控制的思考和研究的道路依然源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)階段成本管理的忽視

關(guān)于園林建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，多數(shù)企業(yè)把管理的重點(diǎn)都放在了施工過(guò)程的材料、機(jī)械、人力資源等的成本降低上，而對(duì)于起到關(guān)鍵作用的設(shè)計(jì)階段的成本控制視而不見(jiàn)，這是非常不合理的。因?yàn)槭┕るA段的成本控制措施都是在設(shè)計(jì)方案確定后才能進(jìn)行的，看似條理清晰的措施在不合理的設(shè)計(jì)中，實(shí)際操作后的作用并不大，外加現(xiàn)在市場(chǎng)材料價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，設(shè)計(jì)方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價(jià)了，如果僅僅依靠施工時(shí)對(duì)材料和機(jī)械的節(jié)約，來(lái)達(dá)到成本控制的目標(biāo)是不可行。在現(xiàn)在的園林工程建設(shè)項(xiàng)目中，依然普遍存在著對(duì)設(shè)計(jì)成本控制不重視的現(xiàn)象，也是一個(gè)主要的問(wèn)題，需要在之后的建設(shè)項(xiàng)目中得到改善。

2.2 成本管理機(jī)構(gòu)的弱化

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置，是保證實(shí)現(xiàn)最大化成本控制的前提條件，但是在實(shí)際工程中，施工企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)非常不完善，往往不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，造成企業(yè)因?yàn)闆_動(dòng)而因小失大。比如，施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中承包到工程，往往會(huì)盲目地降低投標(biāo)價(jià)格，以低價(jià)中標(biāo)無(wú)疑是犧牲了利潤(rùn)，甚至?xí)?fù)收入墊資才得以啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，這樣不僅損害了企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，更有可能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力拖垮，甚至于最終破產(chǎn)。所以，成本管理機(jī)構(gòu)的建立是非常必要的，這樣在投標(biāo)、施工階段的成本問(wèn)題上，都能夠經(jīng)過(guò)其仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題。

2.3 成本管理責(zé)權(quán)利制度的不落實(shí)

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的一些企業(yè)在成本管理的責(zé)權(quán)利方面不能做到統(tǒng)一，使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，對(duì)個(gè)人工作成績(jī)無(wú)法評(píng)估和考核，這種現(xiàn)象大大降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會(huì)形成其“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，也就降低了工作效率，這從另一個(gè)方面增加了工程的成本。因此，責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合是保證成本控制的一個(gè)條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實(shí)處。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從項(xiàng)目經(jīng)理、各班組組長(zhǎng)到每一個(gè)施工人員，也就是每個(gè)參與的工作人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都是非常清晰明朗的，每個(gè)人都是在擔(dān)任一定成本控制責(zé)任的同時(shí)，又享有成本控制的權(quán)利，這就增加了他們的主人翁意識(shí)，在工作中的態(tài)度就會(huì)不自覺(jué)地端正，且便于實(shí)行定期的考查和評(píng)估，實(shí)行賞罰的鼓勵(lì)懲罰措施。

3 實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

在園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，需要遵循下面幾個(gè)基本的原則：首先是成本最低化原則，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化；其次是全面控制原則，即全企業(yè)、全員、全過(guò)程綜合管理，防止因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽造成不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤；第三是動(dòng)態(tài)控制原則，即強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的中間控制，因?yàn)榈娇⒐るA段再進(jìn)行成本控制分析已經(jīng)太晚，成本已成定局。根據(jù)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，結(jié)合應(yīng)該遵循的幾個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策分別如下：

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制分析

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初是成本控制的最佳時(shí)間，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，才能達(dá)到園林工程的最佳成本控制效果。首先是解決問(wèn)題，也就是針對(duì)園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并確定最佳解決方案，防止因?yàn)閷?duì)一個(gè)看似微小的問(wèn)題的忽視，在之后的施工中造成極大的困擾，進(jìn)而加大解決方案的投資，造成成本的增加而無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次是轉(zhuǎn)換思想，園林設(shè)計(jì)是一種把想法轉(zhuǎn)化成實(shí)物的行為，每一個(gè)人對(duì)園林、景觀設(shè)計(jì)的理解都不一樣，因此設(shè)計(jì)人員要結(jié)合業(yè)主的要求、營(yíng)銷人員的定位和景觀設(shè)計(jì)師的理念，經(jīng)園林工程的這幾方案合理確定，并在此基礎(chǔ)上把握市場(chǎng)的動(dòng)向，結(jié)合消費(fèi)者的需求，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，選取一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的成本控制的方案。設(shè)計(jì)不是紙上談兵，是一項(xiàng)非常具體細(xì)致的工作，此時(shí)進(jìn)行成本控制可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.2 重視成本控制的管理配置

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制包括3個(gè)方面，分別是成本管理機(jī)構(gòu)的合理配置、責(zé)權(quán)利制度的相互結(jié)合和園林工程建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。第一，綜合上述分析可知，成本管理機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本控制的載體，任何一項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的措施都必須在一定的規(guī)范管理下才可能起作用，而這個(gè)管理機(jī)構(gòu)就是成本管理機(jī)構(gòu)；第二，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人員主人翁意識(shí)，并從個(gè)人做起進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施；第三，全面管理，是包括建設(shè)項(xiàng)目的全企業(yè)、全過(guò)程、全員3方面的管理，綜合地把握整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和狀態(tài)，及時(shí)了解出現(xiàn)的問(wèn)題，并在問(wèn)題萌芽階段解決之，及時(shí)了解工作人員的工作積極性和態(tài)度的端正性，將可能出現(xiàn)的阻礙成本控制的問(wèn)題解決，將新的能夠降低成本的措施盡早實(shí)現(xiàn)，從而綜合進(jìn)行成本控制。

3.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式

園林工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理模式，是指強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的中間控制，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，如果不進(jìn)行中間控制，到竣工階段時(shí)已經(jīng)無(wú)法扭轉(zhuǎn)可能造成的損失。動(dòng)態(tài)控制的效果取決于管理過(guò)程中的細(xì)致性和實(shí)時(shí)性，細(xì)致性體現(xiàn)在對(duì)各方面成本分別控制，主要包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制和企業(yè)日常生活中的水電煤等費(fèi)用，實(shí)時(shí)性體現(xiàn)在要進(jìn)行合理的計(jì)劃，定期進(jìn)行成本的總結(jié)工作，分析成本的走勢(shì)是否符合正常的自然規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的造成成本增加的因素。

全面成本管理解決方案范文第4篇

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

管理會(huì)計(jì)工作是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的制度安排；是推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、降低行政成本的重要抓手；是財(cái)政部門(mén)進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革、推動(dòng)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要方向。

“十三五”時(shí)期，是貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，以建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

按照理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)的“4+1”有機(jī)體系開(kāi)展。其中，“理論體系”是基礎(chǔ)，解決目前對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不一，缺乏公認(rèn)的定義和框架等問(wèn)題；“指引體系”是保障，與時(shí)俱進(jìn)地拓展和開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用提供指導(dǎo)示范；“人才隊(duì)伍”是關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心，是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)：“信息系統(tǒng)”是支撐，通過(guò)現(xiàn)代化的信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，支撐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展：“咨詢服務(wù)”是確保四大任務(wù)順利實(shí)施推進(jìn)的外部支持，為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)解決方案。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，為單位提供有力的抓手，確保管理會(huì)計(jì)工具方法在單位中的應(yīng)用效果，達(dá)到提升單位價(jià)值創(chuàng)造力的目標(biāo)。

1.關(guān)于管理會(huì)計(jì)基本指引

2016年，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)基本指引》將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本原則、基本目標(biāo)、基本要素等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)、提煉，為單位全面準(zhǔn)確理解管理會(huì)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向，有利于加強(qiáng)單位管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，《管理會(huì)計(jì)基本指引》構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)概念框架，回答了會(huì)計(jì)理論界關(guān)心的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、原則、要素等基本理論問(wèn)題，統(tǒng)一了各方認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)了各方意見(jiàn)，為引導(dǎo)會(huì)計(jì)理論界加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，建設(shè)中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系提供了有力制度保障。

2.關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引

按照管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?yīng)用指引劃分為戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)管理、成本管理、投融資決策管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和其他等應(yīng)用領(lǐng)域，每一應(yīng)用領(lǐng)域下再按照具體工具方法排序，即包含若干項(xiàng)工具方法指引。

3.關(guān)于管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)

案例庫(kù)的建設(shè)堅(jiān)持典型性和廣泛性相結(jié)合的原則，在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素、質(zhì)量特征等案例標(biāo)準(zhǔn)，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，分不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模等情況，逐步提??若干管理會(huì)計(jì)案例，并不斷予以豐富和完善。同時(shí)，既提煉總結(jié)管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用案例，也針對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些領(lǐng)域和應(yīng)用指引中的相關(guān)工具方法提煉專項(xiàng)應(yīng)用方案。

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，尤其是以深入實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，積極指導(dǎo)企業(yè)和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，是順序會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。

二、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用

1.在應(yīng)用環(huán)節(jié)上

管理會(huì)計(jì)貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。在規(guī)劃、決策環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始就介入其中，進(jìn)行信息搜集、整理、加工、通過(guò)做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃似定，從支持其定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)，及時(shí)充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

在控制環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)則。

在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)可以基于管理會(huì)計(jì)信息等，合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)單位戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行考核，完善激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，以持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

2.在應(yīng)用領(lǐng)域上

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域，輻射單位管理活動(dòng)的方方面面，推動(dòng)單位價(jià)值創(chuàng)造能力的全面提升。

在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等工具方法，從戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)和調(diào)整等環(huán)節(jié)，指導(dǎo)單位加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在預(yù)算管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、全面預(yù)算管理等工具方法，促進(jìn)單位提高預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、報(bào)告、考核的水平，促進(jìn)單位加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資源配置的合理性和有效性。

在成本管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促進(jìn)單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，削減無(wú)效成本，拓展成本控制和分析維度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。

在營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等工具方法，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)控制，提高營(yíng)運(yùn)效率和質(zhì)量，優(yōu)化單位營(yíng)運(yùn)管理。

在投融資管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等工具方法，降低投融資風(fēng)險(xiǎn)，健全投融資決策機(jī)制，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。

全面成本管理解決方案范文第5篇

當(dāng)時(shí)豐田的制造業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。其一些主要供應(yīng)商也受到嚴(yán)重破壞，包括日本半導(dǎo)體制造商Renesas公司，該公司為豐田提供應(yīng)用于新汽車的大約40%的芯片控制器。Renesas采用的也是即時(shí)制JIT（Just in Time）操作，它每隔六分鐘就通過(guò)即時(shí)配送（零庫(kù)存）系統(tǒng)向豐田供應(yīng)鏈交貨。但當(dāng)時(shí)，Renesas在日本只有一家工廠生產(chǎn)芯片。當(dāng)那家工廠由于海嘯等因素造成供應(yīng)捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)象后，在世界各地汽車制造公司都感受到了“唇亡齒寒”的危機(jī)。有報(bào)告說(shuō)，海嘯造成豐田公司近35億美金的損失，當(dāng)年不再居世界上第一的汽車制造商的地位。

JIT模式：既是高效的，也是脆弱的

豐田公司一直稱霸全球汽車市場(chǎng)，其中至關(guān)重要的制勝因素是精益供應(yīng)鏈和即時(shí)制JIT生產(chǎn)。汽車行業(yè)的JIT商業(yè)模式和超級(jí)精益、高度相互依存的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅８咝У?，但它們也是非常脆弱的――極易受外界因素影響，可能造成大規(guī)模的破壞。簡(jiǎn)單地說(shuō)，傳統(tǒng)的JIT供應(yīng)鏈并不具有彈性，其結(jié)果是，累積的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。為此汽車行業(yè)和供應(yīng)鏈合作伙伴已開(kāi)始著手努力修改業(yè)務(wù)模式：希望將其供應(yīng)鏈打造成兼具精益和有彈性的。這種模式保留JIT和精益制造的原則，但添加了在控制之中的冗余和應(yīng)急選項(xiàng)來(lái)提高適應(yīng)力和保護(hù)力。

想要了解這種新的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈，我們需要看一下當(dāng)前的行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。三個(gè)主要的趨勢(shì)正在改變這個(gè)行業(yè)。

一是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和新興市場(chǎng)正在改變一切。盡管歐洲市場(chǎng)受債務(wù)危機(jī)的影響依然持續(xù)，但受益于油價(jià)的不斷下滑，全球汽車產(chǎn)量預(yù)計(jì)會(huì)不斷達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，其中新興市場(chǎng)推動(dòng)了增長(zhǎng)，為全球汽車產(chǎn)量立下汗馬功勞。

二是企業(yè)在想方設(shè)法接近客戶。例如現(xiàn)在汽車供應(yīng)鏈進(jìn)入了傳統(tǒng)汽車圈以外的消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域；全球出現(xiàn)了基于共同平臺(tái)的巨型工廠――這將提高生產(chǎn)能力同時(shí)減少建立新工廠的需要。

三是無(wú)情的成本壓力。物流費(fèi)用通常相當(dāng)于汽車制造收入的5%到10%，為了更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須想方設(shè)法降低成本并提高市場(chǎng)占有率。汽車制造商正大量投資于新興市場(chǎng)建設(shè)大型工廠。

這種混合供應(yīng)鏈模式的演變?nèi)栽谶M(jìn)行之中。汽車公司正在重新平衡其供應(yīng)鏈，打造精心管理下的供應(yīng)鏈波動(dòng)。目標(biāo)是建立一個(gè)可以解決系統(tǒng)性波動(dòng)的供應(yīng)鏈，當(dāng)外界因素不可靠不可控時(shí)，自己依然能夠穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。汽車行業(yè)新的有彈性供應(yīng)鏈確認(rèn)：需要集體式的而不是順序式的風(fēng)險(xiǎn)管理；促進(jìn)大家生存所必需的協(xié)作，建立在真正供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的靈活性和應(yīng)急能力，創(chuàng)建交付待命模式。

其中強(qiáng)調(diào)的是“彈性”供應(yīng)鏈――核心運(yùn)作模式保持不變，但是增強(qiáng)中斷后恢復(fù)核心運(yùn)作的能力。

混合供應(yīng)鏈之特點(diǎn)

建設(shè)一個(gè)既精益又具有彈性的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)建混合模式――有效地利用冗余、應(yīng)急和能力來(lái)平衡降低成本的需求。這是不容易完成的任務(wù)，解決方案依賴于多個(gè)變量與不同的客戶、地理位置和服務(wù)提供商。

在汽車行業(yè)，下列屬性正在成為此精益并彈性混合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：

1.需要全球范圍內(nèi)靈活執(zhí)行。汽車行業(yè)供應(yīng)鏈需要支持一個(gè)新的足跡遍布全球的敏捷性物流體系。這時(shí)有部分第三方物流（3PL）提供商能夠支持汽車工業(yè)在馬上通知的情況下，迅速“換擋”，不會(huì)造成熄火。如今越來(lái)越多的汽車制造公司依賴于3PL負(fù)責(zé)日常執(zhí)行供應(yīng)鏈，主要業(yè)務(wù)板塊包括：敏捷和自適應(yīng)的供應(yīng)鏈執(zhí)行；供應(yīng)鏈?zhǔn)录p災(zāi)和應(yīng)急解決方案；全球供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)和關(guān)系；端到端的供應(yīng)鏈透明度；一致可靠且具有成本效益的運(yùn)輸和交付；建立持續(xù)改進(jìn)的成本管理；實(shí)施供應(yīng)鏈的最佳做法；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理等等。

2.彈性供應(yīng)鏈必須具備的特征之一就是――應(yīng)急規(guī)劃。不可能為每個(gè)特定的自然災(zāi)難或各類外界影響因素制定每一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)录?jì)劃，但企業(yè)可以圍繞供應(yīng)鏈缺陷的類型制定應(yīng)急計(jì)劃。若要生成這些應(yīng)急解決方案，最佳實(shí)踐是 3PL執(zhí)行廣泛的假設(shè)分析方案，通過(guò)建模和情景模擬研究廣泛的事件和情況。使用這種建模應(yīng)用場(chǎng)景，3PL可以測(cè)試不同的解決方案，面向特定的汽車公司關(guān)注什么能夠發(fā)揮作用，研究如何最佳應(yīng)對(duì)，盡量減少影響。

3.建立實(shí)時(shí)、多層的可見(jiàn)性。沒(méi)有準(zhǔn)確實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的信息，供應(yīng)鏈彈性能力是不可能建立的?？梢?jiàn)性減少了不確定性，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，它還會(huì)通過(guò)上游和下游共享信息降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。全球最佳的3PL的供應(yīng)鏈軟件解決方案能夠提供旨在不斷監(jiān)測(cè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)條件的可視性。比如給定的供應(yīng)鏈缺陷如何影響汽車公司的成本，以及備用供應(yīng)鏈解決方案的成本是多少，這些都可以計(jì)算該費(fèi)用是如何影響該汽車公司的整體供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)。然后3PL采用有針對(duì)性的解決方法。

4.建設(shè)創(chuàng)新性的合作伙伴。在汽車行業(yè)，彈性供應(yīng)鏈的管理基于伙伴關(guān)系，這些不是買(mǎi)賣方供應(yīng)商事務(wù)性的關(guān)系。它們更像是一段婚姻，只有美滿才會(huì)幸福。光靠擠壓供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商的價(jià)格，這種老方法不會(huì)支持制造商實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。相反，應(yīng)該更多關(guān)注建立伙伴關(guān)系，制定創(chuàng)新持續(xù)改善計(jì)劃。這種伙伴關(guān)系的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的相互理解。3PL和汽車制造公司可以評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中哪些值處于最大風(fēng)險(xiǎn)，一旦組織的能力被毀，它如何“起死回生”。他們合作確定哪些市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)將會(huì)第一專注，應(yīng)如何塑造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以支持該公司的優(yōu)先事項(xiàng)。