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醫(yī)療電子行業(yè)分析范文第1篇

7月11日，TCL宣布與浩然資本旗下世康融醫(yī)療集團(tuán)合資成立TCL醫(yī)療集團(tuán)，總部設(shè)在北京，主要業(yè)務(wù)包括X光和超聲設(shè)備等高品質(zhì)醫(yī)療影像診斷產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。本刊記者了解到，浩然資本此前斥資逾5100萬元收購的恒瑞美聯(lián)在整合后，也將成為TCL醫(yī)療集團(tuán)旗下企業(yè)。

浩然資本于2009年控股世康融醫(yī)療集團(tuán)，并以之為平臺在國內(nèi)收購了兩家醫(yī)療影像顯影耗材公司。目前，浩然資本管理著約5億美元的資金。

對于具體的持股比例，TCL醫(yī)療集團(tuán)媒體聯(lián)絡(luò)人賀軍表示目前還不方便透露，未來會在合適的時間公布。另據(jù)TCL醫(yī)療集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露，醫(yī)療業(yè)務(wù)方面已有幾十名研究人員。

和浩然資本的合作，標(biāo)志著TCL繼飛利浦、西門子、富士膠卷之后，又一家跨界染指醫(yī)療器械行業(yè)的3C企業(yè)。

早在3年前，TCL就已試水醫(yī)療電子行業(yè)。2009年10月，它出資3109萬元收購北京國藥恒瑞美聯(lián)部分股份，然后又增資2122萬元，成為新公司的最大股東。當(dāng)時TCL集團(tuán)董事長李東生就表達(dá)了對醫(yī)療設(shè)備行業(yè)前景十分看好之意，認(rèn)為這將成為公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

據(jù)TCL醫(yī)療集團(tuán)首席執(zhí)行官胡海介紹，在過去的近3年時間里，他們的重點(diǎn)一直放在人才儲備、技術(shù)對接等方面的探索和嘗試上， TCL醫(yī)療集團(tuán)成立之后，工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向盈利的目標(biāo)，并不排除上市的可能性。

盡管醫(yī)療設(shè)備行業(yè)利潤豐厚，但與家電業(yè)不同，它的準(zhǔn)入門檻更高，對技術(shù)和資金要求也很高，在營銷模式方面也不同，且這一市場主要被飛利浦、西門子、通用電氣（GE）等深耕多年的外資巨頭把控，所以，外界一直認(rèn)為TCL邁入這一領(lǐng)域后的處境難言輕松。

跨界門檻高

中國已經(jīng)成為世界第四大醫(yī)療設(shè)備市場，市場規(guī)模超過600億元人民幣，其中醫(yī)療影像診斷市場規(guī)模超過220億元人民幣。而據(jù)浩然資本預(yù)計(jì)，受益于城市化、老齡化及社會醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍的擴(kuò)大，中國醫(yī)療設(shè)備市場將會繼續(xù)保持20%的增長率。

巨大的市場空間和豐厚的利潤成為吸引家電企業(yè)跨界醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的主要原因。此外，有醫(yī)療器械行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向本刊記者指出，對于在3C領(lǐng)域中有光學(xué)元器件積累的企業(yè)，如彩電、數(shù)碼相機(jī)等廠商，將其現(xiàn)有技術(shù)儲備轉(zhuǎn)化到醫(yī)療影像器械上，本身就有著天然的優(yōu)勢。

對于近年來陷入業(yè)績增長低迷的家電企業(yè)而言，醫(yī)療設(shè)備業(yè)的發(fā)展機(jī)遇可以成為抵抗虧損風(fēng)險(xiǎn)、向多元化轉(zhuǎn)型的一大契機(jī)。李東生在2009年收購恒瑞美聯(lián)之時，就表示公司可以依托其原有顯示技術(shù)方面的優(yōu)勢進(jìn)入醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，在西門子、富士膠卷等企業(yè)率先嘗試之后，近年來日韓系家電廠商索尼、夏普、三星也都計(jì)劃涉足這一領(lǐng)域，并紛紛給出進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的方案。

中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌指出，在家電業(yè)整體不景氣的情況下，進(jìn)行有限度的多元化這一思路是正確的，這是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個選擇。

據(jù)悉，經(jīng)營狀況好的彩電企業(yè)，目前凈利潤也僅約3%。而2011年TCL多媒體毛利率僅為16.09%、家電集團(tuán)毛利潤率11.37%。相比之下，醫(yī)療設(shè)備利潤豐厚，利潤高達(dá)40%至50%。

然而，TCL向醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的跨界，雖然可以為其帶來機(jī)會，但背上的“包袱”也不小。

醫(yī)療設(shè)備與生命休戚相關(guān)，作為一種工程性產(chǎn)品，與一般的民用電子產(chǎn)品的游戲規(guī)則在各方面都截然不同。而作為后來者進(jìn)入這一領(lǐng)域，TCL將面臨品牌信任度、渠道建設(shè)以及專業(yè)營銷人才引進(jìn)等三大門檻。

洪仕斌認(rèn)為，李東生尤其要把注意力放在營銷模式方面。其理由是，醫(yī)療設(shè)備銷售主要依靠關(guān)系營銷，西門子、飛利浦的外資品牌已在其中深耕多年，形成了一定的利益格局。

“這是一個相對壟斷的行業(yè)，與家電相比圈子要小得多，TCL要想長足發(fā)展必須經(jīng)歷一番磨合，打通上下游關(guān)系鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵?！焙槭吮笳f。

不過，TCL也并非沒有優(yōu)勢。作為本土品牌，其相對于外資品牌更具有地域和關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)前它最需要做的是打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，再加上中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的契機(jī)，或許將有機(jī)會在國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域中領(lǐng)跑。

行業(yè)已現(xiàn)“群雄割據(jù)”

盯上這一行業(yè)的不僅是TCL，不少國際家電巨頭早已表現(xiàn)出對醫(yī)療電子行業(yè)的濃厚興趣。

去年，韓國三星電子就表示想以收購的方式進(jìn)入醫(yī)療電子領(lǐng)域，韓國人還曾透露出公司計(jì)劃在2020年以前投入1.2萬億韓元發(fā)展醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的信息。其中，三星電子董事長李健熙計(jì)劃將醫(yī)療設(shè)備發(fā)展成為一項(xiàng)年銷售額達(dá)10萬億韓元的業(yè)務(wù)。

韓國新韓投資分析師裴基達(dá)（Bae Ki Dal）表示：“市場對昂貴醫(yī)療儀器的需求將持續(xù)增長。三星如何參與這一市場的競爭，值得關(guān)注。”在2010年，三星電子收購了超聲設(shè)備廠商Medison的43.5%股份，此后增持該公司股份至65.8%。

巨虧之下的日系家電企業(yè)也有意進(jìn)入這一領(lǐng)域。索尼CEO平井一夫曾表示醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)有潛力成為公司的主要利潤來源；松下也一直希望將產(chǎn)業(yè)觸角延伸至醫(yī)療電子市場；今年2月，日立（中國）“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”，將醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)作為支撐其千億規(guī)模的業(yè)務(wù)之一。

另外，荷蘭飛利浦公司在去年凈虧12.91億歐元之后，開始在醫(yī)療領(lǐng)域不斷并購，而這一領(lǐng)域已成為其收入貢獻(xiàn)中最大的業(yè)務(wù)。為了更好地介入中國市場，它還在2004年與東軟集團(tuán)簽署合作協(xié)議，雙方共同生產(chǎn)和銷售醫(yī)療影像診斷系統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，醫(yī)療電子設(shè)備行業(yè)早已現(xiàn)“群雄割據(jù)”的格局，較早進(jìn)入的外資品牌一定程度上形成了行業(yè)壟斷，長期占據(jù)了大部分的市場份額。其中，西門子和通用電氣占據(jù)了將近75%的市場。此外，還有邁瑞、威高、新華醫(yī)療、樂普、東軟等國內(nèi)企業(yè)。這些國內(nèi)外企業(yè)在超聲、數(shù)字化X光成像和體外檢測等細(xì)分領(lǐng)域展開激烈競爭。

清科研究中心分析師肖珺就指出，國內(nèi)企業(yè)因技術(shù)、資金等門檻，主要以生產(chǎn)一次性醫(yī)院耗材、中低端的檢驗(yàn)檢測設(shè)備為主，這使得傳統(tǒng)家電企業(yè)想在其中分一杯羹并非易事。

不過，在洪仕斌看來，傳統(tǒng)家電進(jìn)入這一領(lǐng)域，盡管前期困難重重，但從長遠(yuǎn)來看還是有利可圖，并且對于整個醫(yī)療電子設(shè)備行業(yè)的健康發(fā)展也有利。

醫(yī)療電子行業(yè)分析范文第2篇

一、醫(yī)院信息化建設(shè)是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑

1.醫(yī)院信息化是時展的必然趨勢。在信息化快速發(fā)展的時代，建立一個開放的、能降低醫(yī)療服務(wù)成本的信息系統(tǒng)，可以提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)和管理效率，降低醫(yī)院運(yùn)營成本?！靶畔⒒巧鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然要求和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。醫(yī)院也一樣，幾年前，一些大中型醫(yī)院相繼成立了信息科，主要由統(tǒng)計(jì)室、病案室、醫(yī)學(xué)情報(bào)室、計(jì)算機(jī)室、圖書室等專業(yè)部門組成，其主要職責(zé)是搜集、整理、分析各種數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)，它是提供醫(yī)院各方面信息的重要部門。日趨成熟的計(jì)算機(jī)圖像處理技術(shù)為醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)的建立提供了技術(shù)手段。例如：醫(yī)院擁有核磁共振、CT、經(jīng)顱彩色多普勒、動態(tài)心電圖、電視腹腔鏡、彩色多普勒超聲診斷儀、血液透析儀、全自動系列化分析儀等醫(yī)療設(shè)備。這些新的醫(yī)學(xué)成像技術(shù)為臨床診斷提供了豐富的影像學(xué)資料，不僅是提高醫(yī)院信息管理水平的要求，而且是醫(yī)學(xué)影像信息管理的大趨勢，是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分。

2.優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，提高了工作效率。醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以通過提高工作效率，節(jié)約了患者看病時間，可以通過計(jì)算機(jī)自動實(shí)時劃價(jià)收費(fèi)使患者對醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)放心，還可以通過提高醫(yī)療規(guī)范為患者提供了更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。信息資源的開發(fā)利用是醫(yī)院信息化的核心內(nèi)容，也是目前各級醫(yī)院信息化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。大量的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息沒有進(jìn)行深層次的分析，沒有提出具有一定價(jià)值的意見和建議，沒有把死的數(shù)字變活，大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)字在“睡大覺?！币虼?，必須把信息資源的開發(fā)利用擺在當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用到病案、統(tǒng)計(jì)、人事、設(shè)備、醫(yī)學(xué)情報(bào)資料儲存等各個領(lǐng)域，建立起信息源可靠，應(yīng)用范圍廣的數(shù)據(jù)庫。

3.信息化建設(shè)是規(guī)范推行電子病歷，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療過程全面信息化管理的基礎(chǔ)。當(dāng)代社會，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，信息化成度的逐漸提高，如何將管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)的模式，從而全面改善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平，成為我們面臨的新的問題。電子病歷的實(shí)施使醫(yī)療質(zhì)量管理由終末式管理向環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)控轉(zhuǎn)變，達(dá)到環(huán)節(jié)控制的目標(biāo)成為可能。電子病歷的使用實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療過程的全面信息化管理，電子病歷不是指電子打印的病歷本身，電子病歷的實(shí)施，可以改變機(jī)械式的手工勞動，將醫(yī)生、護(hù)士、手術(shù)麻醉以及各項(xiàng)醫(yī)療檢查項(xiàng)目，通過電子系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，是動態(tài)的智能的信息源。

二、探索建立醫(yī)院信息化建設(shè)長效機(jī)制

1.醫(yī)院信息化建設(shè)需要改變醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和管理模式。醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個層次和結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)效益的實(shí)現(xiàn)，必然要以犧牲某些局部利益為代價(jià)。在醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施過程中，不能一遇阻力，就不加分析地否定系統(tǒng)。應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析，對于系統(tǒng)效益和局部利益的沖突，應(yīng)以全局系統(tǒng)為重，耐心做好思想工作，采取必要的行政措施，確保信息化建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平要求的不斷提高，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院已越來越引起業(yè)內(nèi)外人士的普遍關(guān)注。數(shù)字化醫(yī)院是通過寬帶網(wǎng)絡(luò)把數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)和數(shù)字化醫(yī)療信息系統(tǒng)等全部臨床作業(yè)過程納入到數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)中。同時，改變業(yè)務(wù)流程和模式也必然會觸動部分人群的局部利益。比如：工作流程的改變，會導(dǎo)致工作量和工作內(nèi)容的重新分配；模糊的金額管理轉(zhuǎn)向精確的數(shù)量管理，可能導(dǎo)致“水至清則無魚”；基于全成本核算的獎金分配方案，也會觸動部分人群的利益。隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷進(jìn)展，局部利益問題會越來越多，阻力也會越來越大。

2.加快醫(yī)療行業(yè)電子簽名及數(shù)字認(rèn)證技術(shù)的推廣應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全保障中的加密技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)及身份識別技術(shù)等應(yīng)運(yùn)而生，這些技術(shù)都可以在電子病歷中實(shí)現(xiàn)電子簽名和數(shù)字身份識別，為實(shí)現(xiàn)真正意義上的病歷無紙化創(chuàng)造了條件。目前，醫(yī)療行業(yè)缺乏對數(shù)字認(rèn)證公司的認(rèn)識，數(shù)字認(rèn)證公司缺乏對認(rèn)證技術(shù)的宣傳和與醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步溝通，雖然已經(jīng)有少數(shù)醫(yī)院做了CA認(rèn)證，但大多醫(yī)院只是結(jié)果認(rèn)證，很少有完善的過程認(rèn)證的案例，而且應(yīng)該加快數(shù)字認(rèn)證技術(shù)的推廣應(yīng)用，以體現(xiàn)電子病歷的真正意義。

3.實(shí)行“中心化管理”模式，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。通過在醫(yī)院實(shí)施大規(guī)模信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲數(shù)據(jù)及信息的功能，將原來手工環(huán)節(jié)中的檢查單、注射卡、紙張?zhí)幏健㈤T診日志等，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞來解決，信息化建設(shè)大大節(jié)省了日常開支。醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用不應(yīng)僅滿足于模仿手工管理，而是要深入分析醫(yī)院傳統(tǒng)的運(yùn)行過程和管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，找出弊端。通過計(jì)算機(jī)的運(yùn)行，使醫(yī)院管理手段和方法有所變革，進(jìn)而改變和影響醫(yī)院的運(yùn)行過程。同時，醫(yī)院的信息化建設(shè)完成了對院內(nèi)多個檢查科室的流程優(yōu)化，在檢驗(yàn)、內(nèi)鏡、影像等學(xué)科和危重癥病人管理上推行“中心化管理”模式。護(hù)理人員根據(jù)檢查項(xiàng)目、工作量和病人的實(shí)際情況，通過腔鏡預(yù)約導(dǎo)診系統(tǒng)，將需要檢查的病人信息下載到預(yù)約隊(duì)列，為病人登記預(yù)約，并根據(jù)病人的實(shí)際情況錄入檢查信息，以便檢查醫(yī)生了解病人病情。超聲診斷科建立影像圖文系統(tǒng)便于信息的儲存及分析。

醫(yī)療電子行業(yè)分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療行業(yè) 醫(yī)藥供應(yīng)鏈 醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈

一、引言

醫(yī)療服務(wù)，要滿足患者的需求，不僅要對物流，還要對資金流、信息流、工作流程等進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)要在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還要在政府、醫(yī)藥品供應(yīng)商、醫(yī)療器械供應(yīng)商、醫(yī)院和最終患者之間形成的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈上進(jìn)行，通過所有參與主體的共同努力達(dá)到醫(yī)療服務(wù)效率的提高。

二、醫(yī)療供應(yīng)鏈文獻(xiàn)綜述

（一）醫(yī)藥供應(yīng)鏈的創(chuàng)新方法和構(gòu)成形式

Sophie D. Lapierre， Angel B. Ruiz提出了改進(jìn)醫(yī)院物流的創(chuàng)新方法，即改善醫(yī)院后勤，協(xié)調(diào)采購和分銷業(yè)務(wù)，尊重庫存能力，將重點(diǎn)放在調(diào)度決策。提出了一種供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的算法被認(rèn)為是由醫(yī)院管理者提高效率和很好的平衡。該方法可以幫助醫(yī)院改進(jìn)物流協(xié)調(diào)采購和采購。

Olivier Aptel， Hamid Pourjalali分析了美國與法國大醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的區(qū)別及原因。不同主要來自五個變量：物流部門的責(zé)任程度；供應(yīng)鏈分銷的方式；醫(yī)藥分銷的量；醫(yī)院與分銷商、其它醫(yī)院間的關(guān)系；物流部門的努力程度與計(jì)劃。結(jié)論是美國醫(yī)院比法國醫(yī)院更有能力降低供應(yīng)庫存水平，提出要JIT生產(chǎn)。

Kager and Mozeson 認(rèn)為由于傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈整合不足，整個醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍存在差異。行業(yè)的特殊性及并購等活動增加了行業(yè)的不確定性，使得藥品的庫存周轉(zhuǎn)較之其他行業(yè)均處于落后狀態(tài)。

彭向輝對我國醫(yī)療供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及成因進(jìn)行了分析，提出了我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈的構(gòu)成形式及問題，分析產(chǎn)生的原因，最后提出了解決上述問題的綜合治理思路。

宋遠(yuǎn)方，宋華等以醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈管理為主線，分析醫(yī)藥物流和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的問題，從藥價(jià)虛高入手，分析了藥品定價(jià)體系的整體缺陷。

（二）醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系結(jié)構(gòu)

田江，曲建明等從供應(yīng)鏈管理的視野系統(tǒng)分析醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的各功能環(huán)節(jié)。以醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商之間的有效協(xié)同，構(gòu)建了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，提出醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同管理措施及評價(jià)體系，提高醫(yī)療服務(wù)水平、降低醫(yī)療成本和促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系的完善。

杜祥，邵魯寧，尤建新等界定了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的含義，總結(jié)了公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈模式，應(yīng)用QFD方法進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈模式改進(jìn)。

杜祥，杜學(xué)美，邵魯寧運(yùn)用價(jià)值鏈理論對醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，并提出醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈管理的PDCA（Plan-Do-Check-

Act）模式并詳細(xì)探討了其主要內(nèi)容。

王振鋒、丁清旭、崔巖、應(yīng)紀(jì)來在分析醫(yī)療服務(wù)市場信息不對稱性、供需雙方特殊性、行業(yè)壟斷性、倫理性和價(jià)格機(jī)制局限性等特征的基礎(chǔ)上，建立醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，對其實(shí)施進(jìn)行分析。

（三）醫(yī)療供應(yīng)鏈管理研究

Jourong Zheng ， Elmer Bakker， Louise Knight， Heather Gilhespy等探討了電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響，電子商貿(mào)與策略，以及潛在的戰(zhàn)略利益，風(fēng)險(xiǎn)和問題。提出電子商貿(mào)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，跨越三個相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，即健康，供應(yīng)和業(yè)務(wù)。

Brennan認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)各類企業(yè)為應(yīng)對成本上升與制藥企業(yè)及醫(yī)院之間的合并和收購的壓力與挑戰(zhàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體及最終的診所、醫(yī)院或病人進(jìn)行有效的溝通和合作，才能取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

Robert認(rèn)為醫(yī)療供應(yīng)鏈體系包括了三個要素，即生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)，這三個要素將所有的參與者整合在了一起，而各個組織都有其特定的信息要求，這些組織的特點(diǎn)以及其與其他組織的關(guān)系決定了如何優(yōu)化醫(yī)療供應(yīng)鏈。

Burcham，Liebman等認(rèn)為優(yōu)化管理醫(yī)療體系中的信息流成為醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的核心要素。

宋華對醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的變革與績效進(jìn)行了研究，論述了當(dāng)今醫(yī)療供應(yīng)鏈管理變革發(fā)展的格局，相應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作和信息整合模式，提出了其發(fā)展變革的趨勢。指出未來的醫(yī)藥領(lǐng)域更關(guān)注于客戶、IT系統(tǒng)應(yīng)用及機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率。

三、醫(yī)療供應(yīng)鏈的研究趨勢

醫(yī)藥供應(yīng)鏈方面，當(dāng)前對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式及結(jié)構(gòu)未統(tǒng)一明確認(rèn)識，實(shí)際運(yùn)營操作中增加了醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)構(gòu)建難度。未來研究先需對醫(yī)藥供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，供應(yīng)鏈上多個供應(yīng)商機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建適用各類醫(yī)藥用品供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)化及信息化并予以廣泛推廣，以提高醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營水平和運(yùn)營效率，降低醫(yī)藥供應(yīng)鏈成本。

醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈方面，學(xué)者從多個角度均提出了醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，未來研究需構(gòu)建最為完善合理的醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系，確定相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)和參數(shù)，充分利用電子信息技術(shù)和建立電子信息平臺以提高醫(yī)療服務(wù)效率，監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)營操作及醫(yī)療服務(wù)水平的不斷改進(jìn)，以患者需求為導(dǎo)向，提高醫(yī)療服務(wù)水平，降低醫(yī)療成本。

醫(yī)療供應(yīng)鏈管理方面，作為醫(yī)療供應(yīng)鏈上的核心組織，實(shí)踐中，醫(yī)院需建立起以顧客需求為根本出發(fā)點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的醫(yī)藥用品供應(yīng)商、醫(yī)療輔助服務(wù)供應(yīng)商，以其自身為該供應(yīng)鏈管理中心的整體醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)流程。醫(yī)院樹立起整體供應(yīng)鏈優(yōu)化思想，借助先進(jìn)的電子技術(shù)，從醫(yī)療供應(yīng)鏈整體出發(fā)，將復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)過程逐個分解、逐步優(yōu)化，有機(jī)整合醫(yī)療供應(yīng)鏈上的各組織，提高其運(yùn)作效率，以達(dá)到醫(yī)療供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Sophie D. Lapierre， Angel B. Ruiz. Scheduling logistic activities to improve hospital supply systems[J].Computer & Operations Research. 2007， March 1：34.

醫(yī)療電子行業(yè)分析范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：效率，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)

研發(fā)活動是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉，其效率的高低不僅決定著這些產(chǎn)業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的使用效果，而且也在很大程度上影響其未來的發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的大型企業(yè)而言，尤其如此。因此，研究我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)的研發(fā)效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、研究方法和數(shù)據(jù)來源

1.研究方法

R&D績效的評價(jià)方法主要有主觀評價(jià)法、文獻(xiàn)計(jì)量法、投入評價(jià)法、多層面評價(jià)法、模糊綜合評價(jià)法、因子分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)等。本文主要采用DEA方法分析我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)研發(fā)效率，該方法在分析效率方面具有明顯的優(yōu)點(diǎn)。（1）DEA方法無需假定輸入輸出之間的關(guān)系，僅僅依靠分析實(shí)際觀測數(shù)據(jù)，采用局部逼近的方法構(gòu)造前沿生產(chǎn)函數(shù)模型，就可以對生產(chǎn)單元進(jìn)行相對有效件評價(jià)，具有較大的靈活性。（2）DEA不要求所有的被評價(jià)單元采用同一生產(chǎn)函數(shù)形式，故它滿足“多元最優(yōu)化準(zhǔn)則”，每一個被評價(jià)單元皆可以通過調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來達(dá)到效率最大化，而一般參數(shù)方法則追求“單一最優(yōu)化”，相比之下非參數(shù)方法更符合實(shí)際情況。（3）對于無效單元，參數(shù)方法僅僅能說明無效程度即效率大小，而DEA方法不僅能計(jì)算出生產(chǎn)單元的相對效率，還可以指出無效的根源以及改進(jìn)目標(biāo)，給決策者提供較多的經(jīng)濟(jì)管理信息。

DEA方法中的Malmquist指數(shù)法在用于分解全要素生產(chǎn)率變動方面也具有明顯的優(yōu)勢。首先，它不需要投入與產(chǎn)出變量的價(jià)格信息。一般來說，投入和產(chǎn)出的數(shù)據(jù)較易獲得，而要素價(jià)格信息往往不夠完善，該方法避免了價(jià)格的失真或不可獲得導(dǎo)致的困難；其次，它可以將全要素生產(chǎn)率分解成生產(chǎn)效率的變動和技術(shù)的變動兩個組成部分，這樣就能夠測算出效率和技術(shù)變動的情況，并進(jìn)一步分析全要素生產(chǎn)率增長是源于生產(chǎn)前沿面的移動效應(yīng)還是效率提高的追趕效應(yīng)；此外，它不必事先假設(shè)生產(chǎn)函數(shù)，從而減少了模型假設(shè)誤差的風(fēng)險(xiǎn)。

2．?dāng)?shù)據(jù)來源

按照數(shù)據(jù)選取的科學(xué)性、可行性和可比性原則，選取了1995-2007年醫(yī)藥制造、航空航天器制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造、醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造五個高新技術(shù)行業(yè)大型企業(yè)的研發(fā)數(shù)據(jù)，以新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出、R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出作為輸入變量，以新產(chǎn)品銷售收入、專利申請數(shù)作為輸出變量，運(yùn)用DEAP2.1軟件對其研發(fā)效率進(jìn)行了分析。數(shù)據(jù)來源于《中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒2008》。

二、R&D相對效率分析

DEA方法可以在按規(guī)模報(bào)酬可變以及規(guī)模報(bào)酬不變進(jìn)行分析。因此，本文基于投入法中的規(guī)?？勺兊那闆r下，并通過多階段的方法進(jìn)行的相對效率分析。

1.以行業(yè)為決策單元的相對效率分析

（1）相對效率

從綜合效率看，醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造三個行業(yè)的綜合效率達(dá)到了DEA最優(yōu)（表1）。其中，除醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造之外的四個行業(yè)純技術(shù)效率達(dá)到了最優(yōu)；醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造三個行業(yè)的規(guī)模效率達(dá)到了最優(yōu)；醫(yī)藥制造、電子及通信設(shè)備制造、電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造三行業(yè)表現(xiàn)為規(guī)模收益不變，航空航天器制造業(yè)表現(xiàn)為規(guī)模收益遞增，醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)表現(xiàn)為規(guī)模收益遞減。

表1 行業(yè)相對效率分析

樣本次序

綜合效率

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

規(guī)模報(bào)酬

醫(yī)藥制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

航空航天器制造業(yè)

0.887

0.896

0.990

irs

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

1.000

1.000

1.000

crs

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

0.893

1.000

0.893

drs

平均值

0.956

0.979

0.977

注：irs， crs，drs，分別表示規(guī)模收益遞增、不變、遞減。

表2 行業(yè)投入冗余或產(chǎn)出不足

行業(yè)

投入冗余

產(chǎn)出不足

新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出

R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出

新產(chǎn)品銷售收入

專利申請數(shù)

醫(yī)藥制造業(yè)

航空航天器制造業(yè)

1434.639

56290.174

37.683

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

平均

1434.639

56290.174

37.683

（2）投入冗余與產(chǎn)出不足

從行業(yè)的角度分析，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)中除航空航天器制造業(yè)外，都達(dá)到了DEA有效（表2），即不存在DEA改進(jìn)的余地。航空航天器制造業(yè)存在投入冗余或產(chǎn)出不足，在產(chǎn)出既定時，應(yīng)增加新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出1434.639萬元，或者在投入既定時，新產(chǎn)品銷售收入增加56290.174萬元，專利申請數(shù)增加38項(xiàng)，才能達(dá)到DEA有效。

2.以年份為決策單元的相對效率分析

從年份看，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)研發(fā)相對效率有效的年份為1995、1997、1998、2000、2004，僅占全部決策單元的38.46%。根據(jù)DEA有效(CR)既是規(guī)模有效也是技術(shù)有效的原理，對這五年來說，除非增加一種或多種新的投入，否則無法再增加產(chǎn)出，或除非減少某些種類的產(chǎn)出，否則無法減少投入。根據(jù)DEA理論的“投影”定理，可計(jì)算出使非DEA(CR)有效單元轉(zhuǎn)變?yōu)镈EA有效的目標(biāo)改進(jìn)值（表3）。以1996年為例，在現(xiàn)有產(chǎn)出水平下，應(yīng)減少新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出43361.809萬元和R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出19206.876萬元，或者在既定投入水平下，增加新產(chǎn)品銷售收入523012.716萬元和專利申請數(shù)77項(xiàng)，才可使R&D活動績效轉(zhuǎn)變?yōu)镈EA有效。在出現(xiàn)投入冗余和產(chǎn)出不足的年份中，新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出冗余占當(dāng)年該指標(biāo)比重最大的年份為1996年，達(dá)到了12.96%，其次是2002年，占3.65%，其余年份均在1%左右。對于R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出而言，冗余占比最大的年份同樣為1996和2002年，其中1996年達(dá)到2.19%，其余年份相對較低。從產(chǎn)出角度看，1996和2002年出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)出不足，尤其是新產(chǎn)品銷售收入。

表3 年度相對效率分析及投入冗余或產(chǎn)出不足

年份

綜合

效率

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

規(guī)模報(bào)酬

投入冗余

產(chǎn)出不足

新產(chǎn)品開發(fā)

經(jīng)費(fèi)支出

R&D經(jīng)費(fèi)

內(nèi)部支出

新產(chǎn)品

銷售收入

專利

申請數(shù)

1995

1.000

1.000

1.000

crs

1996

0.278

0.524

0.531

drs

43361.809

19206.876

523012.716

76.290

1997

1.000

1.000

1.000

crs

1998

1.000

1.000

1.000

crs

1999

0.886

0.938

0.945

irs

8019.430

121932.234

3.399

2000

1.000

1.000

1.000

crs

2001

0.569

0.678

0.839

drs

3526.611

3273.362

229501.027

52.333

2002

0.153

0.369

0.415

drs

53837.601

48457.798

749082.579

100.822

2003

0.699

1.000

0.699

drs

2004

1.000

1.000

1.000

crs

2005

0.633

0.663

0.955

irs

1327.376

184607.76

23.359

2006

0.567

0.805

0.704

drs

10776.720

10581.807

168204.741

31.543

2007

0.211

0.455

0.464

drs

42849.723

36542.523

574193.639

87.532

平均值

0.692

0.802

0.812

三、R&D全要素生產(chǎn)率變動及分解

運(yùn)用malmquist指數(shù)法計(jì)算的結(jié)果顯示，1995-2007年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D活動全要素生產(chǎn)率年均增長率為1.1%（表4），其中1999-2002年、2004年增長率接近或超過了30%，其中2000年增長率高達(dá)73.8%。1997、1998、2003和2007年均出現(xiàn)了較大幅度的負(fù)增長，并導(dǎo)致整個時間段內(nèi)增長幅度相對較?。幌陆捣茸畲蟮哪攴轂?997和1998年，降幅分別高達(dá)43.9%和44.6%，其中主要原因是技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)了較大幅度的負(fù)增長，這可能與東南亞金融危機(jī)造成我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口下降、生產(chǎn)困難并引起投資減少有關(guān)。從分解的結(jié)果來看，全要素生產(chǎn)率增長全部來自技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)，樣本時間段內(nèi)技術(shù)進(jìn)步年均增長率為2.6%，而效率變化、純技術(shù)效率、規(guī)模效率均出現(xiàn)了負(fù)增長，特別是效率變化的年均增長率為-1.4%。引起全要素生產(chǎn)率年均增長率大幅波動的主要因素也是技術(shù)進(jìn)步，這與這些行業(yè)投資的波動密切相關(guān)。

表4 年度全要素生產(chǎn)率變動及影響因素分解

年份

效率變化

技術(shù)進(jìn)步

純技術(shù)效率

規(guī)模效率

全要素生產(chǎn)率

1996

0.941

1.248

0.960

0.980

1.175

1997

0.907

0.618

0.939

0.966

0.561

1998

1.218

0.455

1.134

1.074

0.554

1999

0.950

1.614

0.945

1.005

1.533

2000

0.953

1.823

1.052

0.906

1.738

2001

1.033

1.255

0.966

1.069

1.297

2002

0.966

1.339

0.955

1.011

1.293

2003

0.892

0.712

0.904

0.987

0.635

2004

1.116

1.495

1.148

0.973

1.669

2005

1.093

0.617

1.051

1.040

0.674

2006

1.001

1.209

0.993

1.008

1.211

2007

0.822

0.984

0.940

0.874

0.809

平均值

0.986

1.026

0.996

0.990

1.011

從行業(yè)看，醫(yī)藥制造、航空航天器制造兩個行業(yè)R&D活動的全要素生產(chǎn)率出現(xiàn)下降，其中后者在樣本區(qū)間內(nèi)年均下降了近1個百分點(diǎn)（表5）；而醫(yī)療器械及儀器儀表制造業(yè)R&D活動的全要素生產(chǎn)率取得了明顯提高，年均增長率高達(dá)11.3%，其次為電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)，年均增長率也達(dá)到了6.4%。決定這種變動的主要因素仍然是技術(shù)進(jìn)步，效率變化和規(guī)模效率對多數(shù)行業(yè)全要素生產(chǎn)率提高的貢獻(xiàn)為負(fù)。

表5 行業(yè)全要素生產(chǎn)率變動及影響因素分解

行業(yè)

效率

變化

技術(shù)

進(jìn)步

純技術(shù)效率

規(guī)模

效率

全要素生產(chǎn)率

醫(yī)藥制造業(yè)

1.000

0.972

1.000

1.000

0.972

航空航天器制造業(yè)

0.970

0.931

1.009

0.961

0.903

電子及通信設(shè)備制造業(yè)

0.966

1.052

0.978

0.987

1.016

電子計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)

0.984

1.081

0.994

0.990

1.064

醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)

1.009

1.103

1.000

1.009

1.113

平均

0.986

1.026

0.996

0.990

1.011

四、結(jié)論

從我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D活動相對效率看，航空航天器制造和醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造兩個行業(yè)為DEA無效，這可能與這兩個行業(yè)進(jìn)入的技術(shù)和法制壁壘較高并引起壟斷程度相對較高有關(guān)，特別是航空航天器制造業(yè)，存在著大量的投入冗余或產(chǎn)出不足；從時間序列來看，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D活動的相對效率整體較低，DEA無效年份高達(dá)61.54%，特別是1996和2002年表現(xiàn)得尤為突出。

從我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)R&D活動全要素生產(chǎn)率變動看，樣本區(qū)間內(nèi)全要素生產(chǎn)率增長緩慢且波動幅度較大，增長和波動的主要來源是技術(shù)進(jìn)步，而效率變化、純技術(shù)效率、規(guī)模效率全要素生產(chǎn)率增長的貢獻(xiàn)為負(fù)，特別是效率變化出現(xiàn)了年均1.4%的負(fù)增長；從行業(yè)看，航空航天器制造業(yè)全要素生產(chǎn)率下降近1個百分點(diǎn)，而且決定行業(yè)全要素生產(chǎn)率變動的主要因素仍然是技術(shù)進(jìn)步，效率變化和規(guī)模效率對多數(shù)行業(yè)全要素生產(chǎn)率變動的貢獻(xiàn)為負(fù)。這些結(jié)論與相對效率分析的結(jié)果形成印證。

參考文獻(xiàn)1 李軍.中國各地區(qū)R&D投入效率評估[D].重慶大學(xué).2007.

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3 Coelli T.J. Centre for Efficiency and Productivity Analysis(CEPA)Working Papers[J]. CEPA Working Papers Department of Econometrics University of New England. No.8/96.

醫(yī)療電子行業(yè)分析范文第5篇

2011年是醫(yī)療IT軟件服務(wù)企業(yè)盆滿缽滿的一年，有些企業(yè)在6月~7月就完成了全年的銷售任務(wù)，年終大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額50%以上的增長。電子病歷專業(yè)廠商南京海泰、嘉和美康、無錫曼荼羅、北京安博維在今年的電子病歷試點(diǎn)中，占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，未來幾年，電子病歷系統(tǒng)建設(shè)在醫(yī)院信息化中將是重中之重；萬達(dá)信息和東軟醫(yī)療在各地區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的項(xiàng)目中占有較大的優(yōu)勢，萬達(dá)承擔(dān)的上海健康信息網(wǎng)以及廣州、內(nèi)蒙鄂爾多斯的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺在國內(nèi)具有較大的影響力，受到衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的肯定。

隨著平板電腦的普及，移動醫(yī)療呈現(xiàn)出全新的應(yīng)用。以平板電腦為醫(yī)生工作站的移動醫(yī)療信息系統(tǒng)受到醫(yī)生們的歡迎，309醫(yī)院以iPad為終端的應(yīng)用開創(chuàng)了移動醫(yī)療的新時代。聯(lián)想、摩托羅拉、三星、HP等品牌的平板電腦給移動醫(yī)療帶來了新技術(shù)和新產(chǎn)品。銀江、醫(yī)惠、交大京頤隨即在移動醫(yī)療軟件服務(wù)領(lǐng)域展開了競爭。

2011年醫(yī)療軟件服務(wù)領(lǐng)域最大的事應(yīng)當(dāng)是衛(wèi)寧軟件創(chuàng)業(yè)板上市成功和東軟收購?fù)？敌殴蓹?quán)。醫(yī)療軟件服務(wù)企業(yè)與醫(yī)療信息化行業(yè)一起經(jīng)歷了相當(dāng)長的艱苦發(fā)展歷程，2009年以來隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)療信息化成為醫(yī)改的四梁八柱，用友、東軟、金蝶等上市公司的進(jìn)入，使醫(yī)療軟件企業(yè)迎來了資本運(yùn)作的時期，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高速公路。以醫(yī)療信息化為主業(yè)的企業(yè)上市成功在業(yè)界還是第一次，衛(wèi)寧軟件的成功上市讓很多同類企業(yè)看到了新的發(fā)展道路，看到了全新的希望。

醫(yī)療服務(wù)企業(yè)上市元年――衛(wèi)寧軟件成功上市

2011年8月18日，深圳證券交易所公告稱，創(chuàng)業(yè)板公司衛(wèi)寧軟件（300253）成功上市。衛(wèi)寧軟件發(fā)行價(jià)為27.5元/股，對應(yīng)市盈率43.65倍。公司本次發(fā)行股份數(shù)量為1350萬股，發(fā)行后總股本為5350萬股，其中網(wǎng)上定價(jià)發(fā)行的1080萬股股票自上市之日起開始上市交易。

登陸創(chuàng)業(yè)板的上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司（以下簡稱“衛(wèi)寧軟件”）專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化業(yè)務(wù)。公司主要從事醫(yī)療軟件研究開發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)，面向各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化市場。得益于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的快速發(fā)展，憑借公司領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，衛(wèi)寧軟件的規(guī)模和盈利能力得到快速增長。2008年~2010年凈利潤分別為1701.87萬元、2616.26萬元、3534.65萬元，年均復(fù)合增長率為44.12%。

至2010 年末，衛(wèi)寧軟件公司擁有71 家“三甲”醫(yī)院客戶，在全國765家“三甲”醫(yī)院中約占9%左右。 2011年1月~9月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.12億元，同比增長55.72%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤2898萬元，同比增長69.37%；歸屬母公司所有者凈利潤2696萬元，同比增長53.13%；基本每股收益0.65元。從單季度數(shù)據(jù)來看，第三季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4103萬元，同比增長45.25%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤889萬元，同比增長30.16%；歸屬母公司所有者凈利潤937萬元，同比增長40%；第三季度單季度每股收益0.21元。

受財(cái)政部對改善地方醫(yī)療信息化的財(cái)政支持力度加大和公司加強(qiáng)市場拓展雙向驅(qū)動下，截至報(bào)告期內(nèi)，衛(wèi)寧軟件新簽100萬元以上醫(yī)療信息化項(xiàng)目33個，包括重慶、貴州等地市場，合同總金額7508萬元，合同數(shù)量和金額分別同比增長94.12%和74.18%。隨著衛(wèi)生部的“3521工程”進(jìn)展深入，衛(wèi)寧軟件在該領(lǐng)域業(yè)績有望保持快速增長。

我國醫(yī)療信息化行業(yè)集中度較低，前六名所占市場總額32%，隨著行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的出臺，行業(yè)間并購將不可避免，衛(wèi)寧軟件有望通過行業(yè)整合增強(qiáng)競爭力。

證券界對衛(wèi)寧軟件盈利預(yù)測與投資評級是預(yù)計(jì)2011年~2013年的每股收益分別為1.05元、1.35元、1.77元，按10月25日的收盤價(jià)33.76元測算，對應(yīng)的動態(tài)市盈率分別為32倍、25倍和19倍，證券界專家看好衛(wèi)寧軟件在醫(yī)院信息化行業(yè)的發(fā)展，給予了衛(wèi)寧軟件“增持”的投資評級。

東軟望海專注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理

隨著2012年1月1日新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的應(yīng)用，公立醫(yī)院改革中以預(yù)算和成本核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理成為各級醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理核心。東軟望海在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域已經(jīng)成為龍頭企業(yè)，醫(yī)院全面預(yù)算管理解決方案和醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是東軟望海推出的新一代醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理解決方案，方案全面涵蓋成本核算、分析、控制、預(yù)測、決策、計(jì)劃、考核過程，幫助醫(yī)院提升管理，增強(qiáng)競爭能力。

1月11日，東軟宣布與北京望?？敌趴萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“東軟望?！保┖炗啞豆蓹?quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購其73.14%的股權(quán)，成為“東軟望海”的控股股東。通過此次收購，東軟將在已有豐富的產(chǎn)品和解決方案基礎(chǔ)上，擴(kuò)充并加強(qiáng)醫(yī)療ERP產(chǎn)品線，并將通過系統(tǒng)整合其醫(yī)療IT業(yè)務(wù)，為客戶提供更為全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生與健康管理解決方案，從而擴(kuò)大其在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，進(jìn)一步確立其在中國醫(yī)療衛(wèi)生與健康服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。

依據(jù)此次簽署的協(xié)議，雙方實(shí)現(xiàn)融合和優(yōu)勢互補(bǔ)。一方面，東軟期望借助此次投資控股，補(bǔ)充東軟數(shù)字化醫(yī)院解決方案中“綜合運(yùn)營管理”（物流、財(cái)務(wù)、成本核算、預(yù)算、人力資源及績效考核等）、區(qū)域衛(wèi)生資源監(jiān)管信息系統(tǒng)及病種成本核算單病種付費(fèi)等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大東軟醫(yī)療IT業(yè)務(wù)的規(guī)模，擴(kuò)充醫(yī)療ERP產(chǎn)品線；另一方面，望海希望通過東軟集團(tuán)的投資，迅速提升其在醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理信息化領(lǐng)域的競爭能力，分享東軟既有的營銷體系和豐富的產(chǎn)品線，加強(qiáng)其新產(chǎn)品研發(fā)投入和市場營銷體系建設(shè)投入力度。

嘉和美康實(shí)現(xiàn)100%增長

嘉和美康公司作為專注于專業(yè)電子病歷平臺和臨床路徑系統(tǒng)開發(fā)的公司，在2011年迎來了連續(xù)第三個銷售額超100%增長的年份，預(yù)計(jì)全年軟件銷售額將超過1億人民幣，公司員工人數(shù)突破300人。公司在產(chǎn)品方面形成了以電子病歷平臺為基礎(chǔ)，臨床路徑、質(zhì)量控制、?？浦R庫、科研數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)域電子病歷數(shù)據(jù)平臺等多個方向的擴(kuò)展，并在客戶現(xiàn)場得到良好的應(yīng)用反饋。

2011年，嘉和美康電子病歷及臨床信息系統(tǒng)除了在北京、長江三角洲、珠江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鞏固了其持續(xù)市場優(yōu)勢之外，還在東北、東南、西北等地區(qū)開拓了新的增長點(diǎn)。

據(jù)嘉和美康公司多年來的市場經(jīng)驗(yàn)分析，從醫(yī)院結(jié)構(gòu)來說2011年的電子病歷市場出現(xiàn)三個新趨勢：

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的二級醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)購買力顯著增強(qiáng)，越來越多的縣級醫(yī)院已經(jīng)不滿足于HIS自帶的病歷書寫模塊，開始采購專業(yè)電子病歷系統(tǒng)；

2. 以市級衛(wèi)生局主導(dǎo)的電子病歷集中采購案例快速增長，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)普及電子病歷系統(tǒng)的同時對于電子病歷數(shù)據(jù)的集中存儲和管理應(yīng)用成為區(qū)域電子病歷建設(shè)亮點(diǎn)；

3. 在北京、廣州等電子病歷普及較早的地區(qū)出現(xiàn)了電子病歷替換采購的項(xiàng)目， 電子病歷廠商的持續(xù)服務(wù)能力和系統(tǒng)功能擴(kuò)展能力成為醫(yī)院更換電子病歷系統(tǒng)主要考慮因素。

嘉和美康公司的產(chǎn)品優(yōu)勢與這三大新趨勢非常吻合，相信未來仍將保持快速增長的良好勢頭。

萬達(dá)公司合同簽約達(dá)2億人民幣

2011年區(qū)域衛(wèi)生信息化市場投入成倍增長。從國家層面，衛(wèi)生部2010年從財(cái)政部申請到2.1億元用于首批5個省級平臺的試點(diǎn)，包括上海、浙江、安徽、重慶和新疆。2011年又確定第2批8個試點(diǎn)省。16個公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，每個城市財(cái)政部補(bǔ)貼1800萬，其中一半以上用于建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，各地配套經(jīng)費(fèi)不一。另外，成都、武漢、紹興、青島等許多地區(qū)自發(fā)投資建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)。市場規(guī)模據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)總投資在10億~15億左右。借此良好態(tài)勢，萬達(dá)信息股份有限公司今年新簽合同額大概達(dá)到2億人民幣，收入1億多人民幣，總體增長超過100%。

從涉及區(qū)域上來說，萬達(dá)公司已經(jīng)在上海、四川、重慶、廣東、湖北、江蘇、浙江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擁有案例。在全國的區(qū)域衛(wèi)生信息化領(lǐng)域中有超過10%的市場份額。其中，在上海市場中，上海市級平臺及區(qū)縣的案例，已占據(jù)了1/2以上市場份額。上海市基于健康檔案的衛(wèi)生信息化工程暨上海市健康信息網(wǎng)工程，是衛(wèi)生部首批3521省級平臺建設(shè)試點(diǎn)省，也是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市項(xiàng)目，目前主體工程已經(jīng)上線。與此同時，廣州市基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺項(xiàng)目一期于11月1日正式上線。這一項(xiàng)目是衛(wèi)生部《基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)技術(shù)解決方案》后首個啟動建設(shè)的特大型城市、市―區(qū)兩級區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，同時實(shí)現(xiàn)了IHE、HL7 CDA等國際標(biāo)準(zhǔn)在工程層面的全面落地。

在全國范圍內(nèi)，萬達(dá)公司的項(xiàng)目包括西南地區(qū)的成都市及區(qū)縣等，在成都占據(jù)一半以上市場份額，并在重慶市也有市級平臺和區(qū)級平臺的案例。其中，成都市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，全國首個覆蓋醫(yī)改四大體系――公共衛(wèi)生、醫(yī)療（醫(yī)管）、醫(yī)保（農(nóng)合）、藥品的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，預(yù)計(jì)12月底上線。

與此同時，萬達(dá)公司在華南市場中有廣州、佛山、深圳等案例；在華中地區(qū)有武漢等案例；在華東市場的江蘇、浙江等多個城市保持案例的不斷增長態(tài)勢；在華北開拓了內(nèi)蒙古的新興城市，如鄂爾多斯等案例。未來，萬達(dá)公司在華北、華中等多個城市也將有新的項(xiàng)目落實(shí)。

華海公司新增縣級醫(yī)院能力建設(shè)項(xiàng)目158家醫(yī)院客戶

華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)卓越的醫(yī)療臨床信息化專業(yè)軟件和服務(wù)提供商，多年來累計(jì)服務(wù)醫(yī)院用戶達(dá)5000余家。2011年華海公司PACS事業(yè)再創(chuàng)佳績――勇挑全國縣醫(yī)院能力建設(shè)項(xiàng)目大梁，在已完成招標(biāo)的省市中，華海醫(yī)信得到了社會各界的信賴和好評，華海PACS占已招標(biāo)政府項(xiàng)目1/4的市場份額，據(jù)統(tǒng)計(jì)華海PACS市場占有率仍居行業(yè)第一。