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綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程監(jiān)理；特點；問題；對策

Abstract: Landscape engineering supervision is nearly ten years before the rise of industry, in the city construction in the course of play a decisive role. But as a result of garden greening engineering and general construction are very different from each other, cannot be simply put the garden greening engineering supervision understood as a general engineering project supervision, or adverse to its development and the specific garden project execution. The paper expounds the characteristics of landscape engineering supervision, and other industry supervision is different, and the existing problems and corresponding countermeasures.

Key words: landscape engineering supervision; characteristics; problem; countermeasure

中圖分類號：TU986.3

1、 園林綠化工程建設(shè)監(jiān)理的特點

在近十年的監(jiān)理實踐中，園林綠化工程究竟與一般建筑工程項目有哪些區(qū)別這是我一直想弄明白的問題。有人把園林綠化工程混同于建筑工程項目，也有人把園林綠化工程視為完全獨立的工程項目，其結(jié)果，都不利于園林綠化工程監(jiān)理的開展。園林綠化工程中包含了景觀小品、園林建筑，構(gòu)筑這些景觀所使用的鋼筋、水泥、石子等建筑材料與建筑工程相同，因而園林綠化工程與建筑工程有其相似的一面。

但是園林綠化工程的主材苗木都是有生命的，且種植后要經(jīng)過后期精心養(yǎng)護才能呈現(xiàn)較好的景觀效果。這是其獨有的特性，也構(gòu)成了園林綠化工程與建筑工程最本質(zhì)的區(qū)別。苗木不像水泥、磚頭規(guī)則有形，苗木市場價格波動很大，政府沒有統(tǒng)一調(diào)控，如何把控苗木的質(zhì)量、工程的缺陷責(zé)任期到底應(yīng)該多長，園林工程造價如何控制都值得我們探討，也是做好園林綠化工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵。

2 、園林工程監(jiān)理存在的問題

2.1 園林綠化工程監(jiān)理缺乏相關(guān)的法規(guī)支持和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),

目前，我國園林綠化工程監(jiān)理缺乏相關(guān)的法規(guī)支持，園林綠化建設(shè)工程監(jiān)理無法以獨立監(jiān)理類別來開展各項工作，當(dāng)前，僅僅是參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中的房屋建筑部分的相關(guān)條文。條文中對園林綠化工程來說，僅適用在中華人民共和國境內(nèi)，可從事建設(shè)工程活動及監(jiān)督管理的活動。該條文涵蓋了工程建設(shè)的各個領(lǐng)域，如城市建設(shè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、電力工程及房屋建筑等部分。但并未把園林建設(shè)工程部分列入其中。園林建筑歸于建筑工程類別，是應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》中的相關(guān)規(guī)定的，但從目前的現(xiàn)狀來看，園林工程是執(zhí)行還是參考該條文，并不明確提出具體的規(guī)定，使園林綠化工程監(jiān)理工作受到嚴(yán)重阻礙。

在蘇州地區(qū)的監(jiān)理過程中，可參考、執(zhí)行的規(guī)范有：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T 82-1999[1]；《江蘇省城市綠化管理條例》；文件通知：《江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）（蘇建園（2000）104號）、江蘇省城市園林綠化植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定(試行) 江蘇省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定(試行)（蘇建函園[2007]203號 ）?，F(xiàn)行的這些標(biāo)準(zhǔn)大多也沒有區(qū)分強制性條文和推薦性條文，籠統(tǒng)地按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處罰很難操作。 隨著各地園林建設(shè)工程的大力發(fā)展，迫切需要行業(yè)主管部門討論制定一部完整統(tǒng)一的園林建設(shè)工程國家、地方、行業(yè)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 監(jiān)理從業(yè)人員隊伍整體的職業(yè)素質(zhì)較低

園林工程和建筑工程相比，園林工程的工期相對較短，造價較低，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員少，辦公環(huán)境差。目前，部分監(jiān)理人員的吃飯住宿等問題還難以得到有效解決，影響監(jiān)理工作的正常開展。在行業(yè)起步的初期，監(jiān)理人員的入職門檻很低，公司會聘用一些已退休的園林綠化方面的技術(shù)工人來充當(dāng)監(jiān)理人員，他們對監(jiān)理程序、監(jiān)理規(guī)范并不了解，這種情況下不僅監(jiān)理工作沒有做到位，專業(yè)人員的監(jiān)理素質(zhì)也上不去?，F(xiàn)階段也還存在掛靠證書獲取報酬、或是掛靠有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，向企業(yè)承接及經(jīng)營一定的業(yè)務(wù)，被掛靠方提供一些管理、技術(shù)以及資質(zhì)等方面的服務(wù)，掛靠方則向掛靠的企業(yè)定時上額定的管理費，這種問題不斷擴大化，最終造成監(jiān)理行業(yè)的工作人員，整體的素質(zhì)偏低，監(jiān)理工作成效不高。

2.3 低價惡性競爭的不斷上演

建筑市場的競爭日趨激烈，為了中標(biāo)以及接到更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)之間進行低價惡性競爭，并有愈演愈烈的勢頭。監(jiān)理業(yè)務(wù)集中于施工階段，造成監(jiān)理市場中的競爭不斷加大，直接引發(fā)材料價格的惡性競爭及無序競爭，更甚的還出現(xiàn)暗箱操作、圍標(biāo)等不公平的、不規(guī)范、不合理的行為。監(jiān)理企業(yè)之間的價格競爭達不到國家規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)，將會直接影響到監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，使得業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)雙方的利益受到損害。在這種惡性競爭環(huán)境下，又將會間接地影響到監(jiān)理工程師自身的價值取向，導(dǎo)致“公正、科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范”的監(jiān)理原則難以有效貫徹落實。

3.加強與完善園林綠化工程監(jiān)理工作的對策

3.1 完善園林綠化監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)

由于相關(guān)監(jiān)理的法規(guī)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，園林綠化監(jiān)理工作很大程度上的制約，因此，完善園林綠化監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)工作是非常必需的。首先，對于國家建設(shè)部來說，加快及修訂編制園林綠化工程監(jiān)理相關(guān)的強制性法規(guī)條文，才能為園林綠化工程監(jiān)理工作的開展提供法律依據(jù)，是各項工作有章可循，有法可依。其次，各省、市的園林建設(shè)主管部門，可學(xué)習(xí)北京市的可取做法，在建設(shè)部相關(guān)行業(yè)法規(guī)未出臺的形勢下，也應(yīng)及時做好地方性法規(guī)的監(jiān)理編制工作，對園林綠化工程作出明確的規(guī)定。總之，為園林綠化工程監(jiān)理進行合理立法，才能使監(jiān)理企業(yè)切實地?fù)?dān)負(fù)規(guī)范管理的責(zé)任。

3.2 組建高素質(zhì)專業(yè)監(jiān)理隊伍，

工程監(jiān)理應(yīng)在監(jiān)理工作中，堅持以人為本的觀念，培養(yǎng)出一支專業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任心強以及不畏艱辛的監(jiān)理隊伍。首先，要重視監(jiān)理隊伍的專業(yè)化程度，監(jiān)理人員必須具備園林監(jiān)理資格證書，確保都能持證上崗。其次，是人才素質(zhì)問題，園林綠化監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)積極吸納與培養(yǎng)一支善于管理、精于施工及熟懂設(shè)計的高素質(zhì)監(jiān)理人才隊伍，并開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)。提高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，才能使監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。

3.3建立完善嚴(yán)密的綠化監(jiān)理組織機構(gòu)

做好綠化工程的監(jiān)理工作，必須有一個精干、高效、專業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)做保障。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、土建、水電等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，參加設(shè)計交底會，任命專業(yè)分工等。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。

3.4掌握園林綠化工程監(jiān)理獨特性

園林綠化工程監(jiān)理獨有的特點，使監(jiān)理工作具有很大的特殊性，因此監(jiān)理工程首先應(yīng)該協(xié)助好業(yè)主，選擇素質(zhì)好且實力強的施工單位。監(jiān)理單位應(yīng)參與到施工招標(biāo)等工作中，全面加強對園林綠化工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理。其次，必須要很好領(lǐng)會工程設(shè)計的意圖。園林綠化工程監(jiān)理人員除了要熟悉一般的設(shè)計圖紙外，還應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，及時了解和掌握某個設(shè)計點的意圖，能根據(jù)設(shè)計意圖提早做出施工預(yù)案，把好工程的藝術(shù)關(guān)。

3.5加強施工現(xiàn)場管理．防止突發(fā)性安全事故的發(fā)生

在園林綠化工程中的多數(shù)參建、管理者的心中都認(rèn)為園林綠化工程的危險性不象建筑工程那么大，潛意識中都減輕了對其安全性的考量和預(yù)控。隨著安全類法規(guī)的出臺，明確了監(jiān)理在安全方面的監(jiān)理職責(zé)，對安全承擔(dān)的責(zé)任越來越大，園林綠化工程監(jiān)理也必須重視起安全問題，制定安全管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格進行實施。園林綠化施工中安全主要是針對大規(guī)格喬木的的移植而言，其余還包括了，大樹后期支護、施工人員、雨季施工等方面的安全。

4 、總結(jié)

目前，園林化、生態(tài)化已成為城市建設(shè)的重要目標(biāo)，在城市園林綠化中,園林綠化工程的質(zhì)量因其特殊的功能和作用顯得尤為重要,而對其質(zhì)量的監(jiān)理控制理所當(dāng)然地成為人們關(guān)注的焦點，只有充分認(rèn)識園林綠化工程的特點和性質(zhì), 認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：加強園林監(jiān)理工作

中圖分類號： TU986 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

“監(jiān)理”一詞首先是從日本引入，在建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》中指出，建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，建立建設(shè)監(jiān)理制度首先是為適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建設(shè)市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，需要參照國際慣例實行建設(shè)監(jiān)理制度，以便使我國的建設(shè)體制與國際建設(shè)市場相銜接。同年，建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理試點工作的若干意見》的通知也指出，開展監(jiān)理試點的指導(dǎo)思想是：改革建設(shè)項目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平。

通俗的理解把監(jiān)理解釋為“監(jiān)督管理”是錯誤的，監(jiān)理沒有管理的權(quán)限，只是一個中間環(huán)節(jié)，更多的是為業(yè)主實行監(jiān)督的義務(wù)，疏理協(xié)調(diào)項目的管理使之更快、更準(zhǔn)確、更完整的完成。中國建設(shè)監(jiān)理發(fā)展于80年代，作為建設(shè)監(jiān)理一部分的園林監(jiān)理起步更晚！

1、園林綠化工程獨有的特點

1.1、園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配, 利用各種苗木的特殊功能, 來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音, 營造與美化生活環(huán)境, 它是源于林業(yè)與其他各種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.2、“三分種七分管”, 而種是短暫的, 管是長期的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理, 才能確保各種苗木的成活率和良好長勢, 否則, 就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了, 園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入。

1.3、追求工程的藝術(shù)美。如果說, 任何建筑都講究美觀的話, 那么, 園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性, 其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達到, 需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動, 去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、微地形處理等, 同一張設(shè)計圖紙, 在相鄰的工地上, 由于施工人員技能、熟練程度不同, 出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同, 觀感反差較大, 這就給工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

1.4、除大的公園建設(shè)項目外, 一般來說, 園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn), 其規(guī)模較小而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況, 有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)人認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子, 大不了死幾棵樹, 把投資控制到不合理的程度, 主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo), 給工程質(zhì)量監(jiān)管理留下了嚴(yán)重隱患, 更使監(jiān)理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰(zhàn)線長, 往往使工程監(jiān)理顧此失彼, 容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入, 鉆空子, 做手腳, 極難控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對園林綠化工程監(jiān)理增加了很大的壓力, 從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。

1.5、有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大, 于是轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。其結(jié)果是, 一旦中標(biāo), 付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用, 便由他們自行組織管理施工。工程開工后, 現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位, 有些甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想, 這樣的施工, 哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)? 再一種情況是, 極少數(shù)施工企業(yè), 中標(biāo)后為了圖省事,以收取一定的比例費用, 干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工, 這種“剝皮”現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。

2、加強園林工程監(jiān)理工作的有效措施

園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。園林工程是一種活體工程，人性化要求比較高，其專業(yè)性、綜合性、復(fù)雜性等特點對園林工程監(jiān)理工作提出了更高的要求。根據(jù)筆者多年從事園林工程施工管理工作的經(jīng)驗，應(yīng)從以下幾點著手，做好園林工程監(jiān)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下，以供園林監(jiān)理從業(yè)者參考：

2.1、做好前期準(zhǔn)備工作：了解工程概況，熟悉施工圖紙，掌握施工現(xiàn)場的有利不利因素，把握園林工程控制要點，以利于從質(zhì)量、投資、進度、安全生產(chǎn)與文明施工等方面對園林工程進行全面把控。深入了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對重點部位制訂詳細的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2.2、工程程序的監(jiān)理：認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，幫助、指導(dǎo)施工單位完成最佳的施工方案，加強企業(yè)對施工方案的執(zhí)行力。同時加強對施工工序、設(shè)計變更、文件簽署等程序管理。根據(jù)園林綠化工程季節(jié)性強的特點，合理安排施工工序，力爭在適宜的季節(jié)進行苗木栽植，減少苗木死亡率，從而降低成本。

2.3、工程變更的監(jiān)理：園林工程在實際施工中，受主客觀因素影響，常發(fā)生工程變更。當(dāng)發(fā)生變更時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，組織建設(shè)、施工和監(jiān)理三方及時商定變更事宜，確定變更工程內(nèi)容以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最后核定工程造價以備日后核查。

2.4、工程質(zhì)量的監(jiān)理：園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要工作之一是質(zhì)量控制。為確保工程質(zhì)量到達設(shè)計要求及國家規(guī)范，應(yīng)當(dāng)從建筑材料、苗木規(guī)格、土壤要求等方面對其進行監(jiān)管，從而實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進監(jiān)理工作的順利開展。

2.5、工程投資及結(jié)算的監(jiān)理：監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟利益。監(jiān)理工程師是獨立的，因此必須堅持公正、獨立、自主的原則，在建設(shè)工程監(jiān)理中做到尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。

審定工程造價時，監(jiān)理工程師必須與建設(shè)方和施工方共同依據(jù)工程竣工圖、中標(biāo)單價分析表、工程變更通知書、質(zhì)量驗收合格單等相關(guān)資料以及現(xiàn)場核驗的數(shù)量進行審核，確定最終工程造價。

2.6、工程安全生產(chǎn)與文明施工的監(jiān)理：園林工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運作不規(guī)范，極有可能出現(xiàn)設(shè)計與實際效果大相徑庭，造成資源和資金上的浪費。

2.7、職責(zé)的劃分：明確監(jiān)理工程師與總監(jiān)理

3、加強園林工程監(jiān)理工作的保障措施

3.1、對園林工程的監(jiān)理，監(jiān)理工程師不但應(yīng)具備豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，而且還應(yīng)具備豐富的園林經(jīng)驗。目前園林監(jiān)理工程師多是退休的老建筑師以及剛出校門的園林專業(yè)學(xué)生，他們有的不具備園林專業(yè)知識，有的沒有施工工作經(jīng)驗，不具備園林監(jiān)理工程師的綜合能力。因此應(yīng)當(dāng)加強對從業(yè)人員職業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，提升園林監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)。

3.2、目前尚沒有一個全面、系統(tǒng)、獨立、完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)行的園林綠化工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大多沒有區(qū)分強制性條文和推薦性條文，籠統(tǒng)地按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處罰很難操作，造成監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中不能做到有法可依。工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，園林建設(shè)工程的發(fā)展，迫切需要行業(yè)主管部門會同有關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)人員討論制定一部統(tǒng)一的園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以便遵循。

園林工程監(jiān)理就是通過園林監(jiān)理工程師控制、管理和協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)，進行工程建設(shè)合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，力求在預(yù)定的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成園林建設(shè)項目。要做到以上幾點就要求園林工程監(jiān)理在施工過程中遵循公正、獨立、自主的原則以及權(quán)責(zé)一致的原則，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、把好簽字關(guān)、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。

參考文獻：

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[2] 章進,陳偉.園林綠化工程安全分析[J]. 技術(shù)與市場(園林工程). 2007(08)

綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)筆者工作實踐從六大方面闡述園林綠化工程項目質(zhì)量管理與控制。

1 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。施工項目現(xiàn)場管理是通過施工項目現(xiàn)場組織機構(gòu)和施工項目內(nèi)部的各種工作責(zé)任制度實現(xiàn)的，而影響工程施工項目質(zhì)量的五個方面是人、材料、機械、方法、環(huán)境。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設(shè)備、施工工藝、生產(chǎn)環(huán)境進行落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1.1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

1.2 嚴(yán)格把好園林綠化材料質(zhì)量關(guān)

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

3 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

4 完善園林綠化工程交工驗收資料的管理

4.1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”即原因未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

4.2 竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)；問題；對策

Abstract: whether the human was out of the garden, or the artificial landscape, is the social service, the service of mankind. In human history, landscape two big development, first from the pure natural forest lakes gradually change with social function humanities landscape; and then a few people enjoy, serves for the small number of people garden, such as the royal gardens, gradual reform as a service for the public parks, most people enjoy. However, the vigorous development of China's architecture industry, along with the landscape construction is increasing, the construction enterprise prosperity behind and a lot of construction engineering also exposed many problems, how to avoid in the botanical garden afforestation project construction process, has become an urgent problem to solve. Therefore, according to the garden industry characteristics, then to discuss the technical difficulties existed in the construction of garden project and solution.

Keywords: landscape engineering; construction technology; problems; Countermeasures

中圖分類號： TU986.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、園林工程施工技術(shù)中存在的問題

1. 施工準(zhǔn)備階段

園林工程施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是為工程施工提供一切必要的施工條件，確保施工順利進行。其主要包括：了解設(shè)計方案與技術(shù)要求，現(xiàn)場勘查與制定施工方案和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備?，F(xiàn)在普遍存在的問題是施工人員和設(shè)計人員之間缺乏積極充分的溝通，對設(shè)計人員的設(shè)計理念不能深刻理解，在施工過程中遇到對施工圖紙有異議的地方，就憑自己的意愿進行調(diào)整，導(dǎo)致施工的隨意性太大，使建成效果與當(dāng)初的設(shè)計效果相差甚遠。

2. 正式施工階段

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和施工技術(shù)對園林工程的質(zhì)量影響重大。現(xiàn)在園林綠化工程施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，由于園林工程的計劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性沒有建筑工程那么強，很多人誤以為園林施工就是鋪鋪草、種種樹那么簡單。可觀的利潤吸引了很多非專業(yè)人員涌入這個行業(yè)，專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗的缺乏限制了園林工程質(zhì)量的提高。

3. 交工驗收階段

園林工程正式施工階段結(jié)束后，還要整理審核交工驗收資料，編寫施工總結(jié)資料和保養(yǎng)計劃等。交工驗收是施工的最后環(huán)節(jié)，也是保證質(zhì)量的最后一道關(guān)口。然而目前，我國尚缺乏完善的園林工程質(zhì)量控制體系，相關(guān)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)較少，加上一些單位對園林工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，常常使工程驗收沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4. 養(yǎng)護階段

一個優(yōu)秀的園林作品不僅來自好的設(shè)計施工，還得益于后期的管理養(yǎng)護。古人說：“三分栽，七分管”，就是強調(diào)管理養(yǎng)護的重要性。園林養(yǎng)護的特點是長期性和多樣性。但現(xiàn)在很多建設(shè)部門過分追求城市園林建設(shè)資金的投入，而忽視對現(xiàn)有園林養(yǎng)護管理資金的投入，重建輕管現(xiàn)象較嚴(yán)重。養(yǎng)護的不足，會使園林逐漸荒蕪，浪費土地和前期建設(shè)投入。

二、園林綠化工程施工過程中要采取的對策

1. 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收，能夠做到全過程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品，及時整改，以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

2. 實行預(yù)驗收制度 園林綠化工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收；施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預(yù)驗收。以此增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。

3. 園林綠化工程應(yīng)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工

園林綠化工程應(yīng)該參照建筑施工，建立起一套完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，不但要按《園林綠化工程施工規(guī)范》、《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》驗收，還要求施工前有完整施工圖和技術(shù)交底，編制出詳細的施工組織設(shè)計，做好充足的施工準(zhǔn)備(包括人、工具、設(shè)備、環(huán)境等)，按要求做好“三格制”，施工中認(rèn)真填寫有關(guān)資料表格，竣工后園林有整套竣工資料，否則不驗收。

4. 實行招投標(biāo)制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和相應(yīng)的綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，淘汰施工質(zhì)量差、信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須具備綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事綠化工程的施工活動。

5. 加強施工過程的管理

綠化工程監(jiān)理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠化工程 施工管理 工程質(zhì)量

1 當(dāng)前市政園林綠化工程施工管理中存在的問題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂

由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達到規(guī)劃部門30%的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

（2）綠化工程施工管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設(shè)計理念

園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱為“城市農(nóng)民”。認(rèn)為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。缺乏對園林植物生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。殊不知“： 三分設(shè)計，七分施工”，一個優(yōu)美的設(shè)計理念甚至設(shè)計圖紙要變成現(xiàn)實，必須由施工者和設(shè)計者共同完成，好的設(shè)計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則，理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。

（3）缺乏監(jiān)管機構(gòu)

我國園林綠化行業(yè)就一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機制不專業(yè)、不完善等問題。例如在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶有“必須”字樣的強制性條例較少，施工單位的自由裁量行為較大。由此導(dǎo)致很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤怎么樣，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強調(diào)施工過程的科學(xué)性，增加了后期養(yǎng)護管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠

2 園林綠化工程施工管理的特點

（1）把握施工對象的生物性

園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過找不同季節(jié)、形態(tài)特征、不同色澤的花卉、早皮、喬灌木等進行搭配栽培，充分發(fā)揮不同植物的特有功能實現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達到營造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對施工管理有較大影響，施工質(zhì)量的控制有一定難度。

（2）創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

園林綠化工程通過植物配置、建筑設(shè)計、小品點綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設(shè)計意圖有較深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動，實現(xiàn)園林景觀的設(shè)理念與藝術(shù)效果。

（3）對施工管理有較高的要求

園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于趕工。但是，施工作業(yè)點較分散，設(shè)計專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，，準(zhǔn)確安排插入工序的時間，而且要保證涉及的不同專業(yè)的施工團隊能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這也對施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。針對上述園林綠化工廠施工管理的特點，在實際施工中，要牢牢緊扣，從大處著眼，從大處落手，保證工程建設(shè)高質(zhì)、高效和低耗。

3 園林綠化工程施工管理應(yīng)對措施

（1）嚴(yán)格監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量。

組織監(jiān)管：組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程施工管理開展的前提，由政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)水平高、并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書健全施工管理責(zé)任則，做到權(quán)責(zé)分工明確； 要組織相關(guān)人員對施工圖進行審定，確定其正確無誤且切實可行； 對擬采用的施工方案，要組織相關(guān)人員進行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進； 要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵守； 在組織管理上要充分調(diào)動施工人員的工作積極性。

材料把關(guān)：園林綠化工程施工中，投入了各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構(gòu)件等，而原材料的質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，要對工程采用的各種原材料進行嚴(yán)格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗收、取樣、試驗等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達標(biāo)。

分項質(zhì)檢：每一個園林綠化工程項目都是由若干分項、分部工程組成的。而每一個分項、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質(zhì)量，就要確保每一道工序的質(zhì)量，要對每一道工序進行逐一檢查，只有上一道工序達標(biāo)了，才允許進行下一道工序，以每道工序、分項、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

掌握苗木的適宜栽植時間：在園林綠化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植時間。在最適宜的時間內(nèi)栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。

（2）建立質(zhì)量管理機構(gòu)

園林施工單位或管理部門在接到建設(shè)任務(wù)后， 要按照工程招標(biāo)中的施工組織管理要求， 結(jié)合本單位的特點， 在業(yè)主和監(jiān)理方的指導(dǎo)下及時建立質(zhì)量管理機構(gòu)， 質(zhì)量管理機構(gòu)要由經(jīng)驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的專業(yè)人士組成。

（3）推行園林工程項目監(jiān)理制度

推行園林工程項目監(jiān)理制是園林工程質(zhì)量管理與控制的保障。園林工程監(jiān)理是一種遵循科學(xué)準(zhǔn)則， 以科學(xué)態(tài)度， 采用科學(xué)的方法進行的技術(shù)服務(wù)工作。園林工程監(jiān)理方既要維護業(yè)主的利益， 又要維護施工單位的利益。監(jiān)理方的中立地位使其能做到守法、誠信、公正、科學(xué)， 園林工程監(jiān)理人員應(yīng)從工程施工到工程竣工驗收進行全過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改， 使園林綠化工程每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題， 從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

（4）做好現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量

做好園林工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。園林工程施工現(xiàn)場管理， 是通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施， 在進行園林綠化工程施工中使質(zhì)量管理目標(biāo)得到落實， 從而確保工程質(zhì)量。園林綠化工程項目通常都是由若干個分項工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的， 就必須全面控制施工過程， 使每一個分項工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成， 要確保工程質(zhì)量就必須嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查， 只要每一道工序質(zhì)量都符合要求， 整個工程質(zhì)量就能得到保證。

（5）著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)

由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當(dāng)加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。