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工程監(jiān)理的性質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制；施工階段；

0 前 言

施工階段直接決定建筑工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣,是建筑工程建設(shè)過程中最重要的階段, 因此, 搞好施工階段的質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)。我們在施工階段主要推行以動態(tài)管理為主, 加強事前控制的管理方法, 抓住事前指導, 事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。做好事前指導, 從預(yù)控中主動發(fā)現(xiàn)問題；在施工管理過程中, 抓“重點部位”的質(zhì)量控制, 對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制；在驗收階段嚴格按規(guī)范要求進行質(zhì)量把關(guān)。對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控, 從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1 明確施工質(zhì)量問題的特點

1.1 復(fù)雜性

施工質(zhì)量問題的復(fù)雜性, 主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜, 人、機、料、法、環(huán), 每一個環(huán)節(jié)都潛伏著致病的基因, 從而增加了對質(zhì)量問題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。即使同一性質(zhì)的施工質(zhì)量問題, 其產(chǎn)生原因有時截然不同。

1.2 嚴重性

施工質(zhì)量問題, 輕者影響施工順利進行,拖延工期, 增加工程費用；重者, 給工程留下隱患,造成質(zhì)量事故， 成為危房, 影響安全使用或不能使用；更嚴重的會引起建筑物倒塌；造成巨大的經(jīng)濟損失和社會效益損失。對工程質(zhì)量問題決不能掉以輕心, 務(wù)必及時妥善處理, 以確保建筑物的安全使用。

1.3 可變性

許多工程質(zhì)量問題, 還隨著時間不斷發(fā)展變化。在分析、處理工程質(zhì)量問題時, 一定要特別重視質(zhì)量事故的可變性, 應(yīng)及時采取可靠的措施, 以免事故進一步惡化。

1.4 多發(fā)性

施工過程中有些質(zhì)量問題, 就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生, 而成為質(zhì)量通病, 如抹灰層空鼓、衛(wèi)生間及屋面漏水、外窗漏水、排水管道堵塞、預(yù)制構(gòu)件及現(xiàn)澆板裂縫等。吸取多發(fā)性事故的教訓, 認真總結(jié)經(jīng)驗, 改進相應(yīng)的施工工藝, 是避免事故重演的有效措施。

2 詳細閱讀施工圖紙和規(guī)范, 明確監(jiān)理過程的重點和難點

監(jiān)理人員接受委托后，第一件事就是熟悉設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖。對設(shè)計中可能存在的缺陷或錯漏，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出修改意見。對工程中的難點一一列出，并提出針對性的解決辦法和注意事項，作為向施工單位進行監(jiān)理交底的重要內(nèi)容。對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病一一提出，并列出監(jiān)理措施，作為監(jiān)理部內(nèi)部交底的重要組成部分。

監(jiān)理方進入建筑施工現(xiàn)場的第一刻起, 首先要做的工作就是審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否具有相應(yīng)的施工技術(shù)標準, 健全的質(zhì)量管理體系, 施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度, 并督促施工單位落實到位。其次應(yīng)仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案, 檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。從而針對工程的特點和建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況, 確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準, 明確監(jiān)理的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利, 制訂出監(jiān)理的工作制度、工作程序, 做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防, 施工操作事先指導

3.1 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理, 明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道, 對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”( 既要有出廠合格證, 還要有合格的材料復(fù)試報告) , 未出具材料復(fù)試檢驗合格文件的不允許用于工程。質(zhì)量達不到要求的材料, 及時清退出場。

3.2 加強質(zhì)量意識, 實行“三檢”制度

在工程施工前, 監(jiān)理部開由施工單位項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、標準員、施工員等技術(shù)人員參加的質(zhì)量監(jiān)理交底會議, 加強質(zhì)量管理意識, 明確在施工過程中, 每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度：即每一分項、分部工程完成后, 作業(yè)班組應(yīng)先進行自檢；自檢合格后, 由下一作業(yè)班組進行互檢；互檢合格后, 由公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員進行專檢；專檢合格后, 由專職質(zhì)檢員驗收簽字, 然后報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師驗收, 驗收合格簽字認定后, 方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員未驗收簽字, 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。另外, 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)采用巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理, 隨機抽查等方法, 對建筑工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)控, 從而最大程度的消滅工程中質(zhì)量隱患。

3.3 把好隱蔽工程驗收關(guān), 及時整改質(zhì)量隱患

在進行隱蔽工程驗收時, 嚴格按照規(guī)范執(zhí)行驗收，首先要求施工單位自檢合格, 再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字確認, 填寫好驗收表單遞交專業(yè)監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目質(zhì)量( 技術(shù)) 負責人等共同進行驗收。驗收過程中應(yīng)現(xiàn)場復(fù)核原材料合格證、試驗報告等保證資料是否齊全, 待隱蔽的工程施工是否符合設(shè)計圖紙要求, 樓層標高、軸線位移等是否超過允許偏差。該過程中應(yīng)特別注意要求施工單位質(zhì)檢員對隱蔽工程的簽字確認, 不能只流于形式, 要真正去組織施工方自身的檢查驗收后, 再向監(jiān)理方報驗。監(jiān)理方在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位, 盡量避免口頭通知。待施工單位整改或返工完畢后, 還要對該部分隱蔽工程進行復(fù)檢, 確保工程質(zhì)量。

3.4 加大教育培訓力度，提高監(jiān)理水平

專業(yè)監(jiān)理人員必須有扎實的技術(shù)專業(yè)知識，豐富的工程實踐經(jīng)驗，熟練掌握監(jiān)理的方法和手段，熟悉建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和強制性標準，了解建設(shè)工程經(jīng)濟知識，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì)量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力。建設(shè)工程監(jiān)理要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有針對性地加強相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)教育和在職人員的業(yè)務(wù)培訓工作，把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在首位。公司內(nèi)部和項目部內(nèi)部必須形成一個有效的教育機制，定期對監(jiān)理人員進行教育，包括新規(guī)范、新規(guī)程、新工藝、新材料等，監(jiān)理人員應(yīng)該掌握這些必須的技能，公司內(nèi)部形成一個積極的經(jīng)驗交流機制。必要時組織監(jiān)理人員走出去，學習其他先進的監(jiān)理方法和措施。

4 動態(tài)控制, 抓好事中檢查

在工程施工過程中進行現(xiàn)場跟蹤檢查形式的質(zhì)量控制, 是監(jiān)理單位與質(zhì)監(jiān)部門工作方式的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看, 驗收時檢查一下工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。其實, 監(jiān)理工作最重要的特征就是在質(zhì)量控制中是變靜態(tài)檢查為動態(tài)控制, 在動態(tài)控制中提高工程質(zhì)量, 減少質(zhì)量隱患。進行動態(tài)控制時, 監(jiān)理工程師主要應(yīng)抓住以下幾方面：

4.1 加強管理力度, 搞好旁站監(jiān)理

每一位監(jiān)理工程師, 在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作時, 一定要做到“五勤”：即眼勤, 要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況, 多看施工圖, 熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤, 發(fā)現(xiàn)問題要常記, 處理哪些問題要有記錄；腿勤, 常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤, 對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒, 對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤, 熟悉圖紙, 動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作過程中上要求做到“嚴”( 嚴格按施工規(guī)范要求施工, 嚴格檢查把關(guān)) 、“準”( 處理問題要果斷、準確, 要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)) 、“細”( 工作中細心, 處理事情要細致) 、“實”( 做到一件事要實實在在, 親自去做, 去檢查, 遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理, 不能找理由推脫, 要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題) 。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工, 監(jiān)理工程師必須進行必要的旁站監(jiān)理, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如工程項目澆筑砼時, 監(jiān)理工程師都必須在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；見證試塊抽取、制作是否符合要求, 必要時還要親自取樣；工人的操作是否符合標準；施工工藝是否符合規(guī)范要求等。在具體、細致的旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題, 及時通知施工單位進行整改, 消除質(zhì)量隱患。

4.2 抓好“樣板”“ 重點”和“ 交接”工作

對于每一個被監(jiān)理的工程, 監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的規(guī)模、特點和技術(shù)要求, 從施工實際出發(fā), 確定好監(jiān)理過程中要重點做好的“ 樣板”、“ 重點”、“ 交接” 工作?！?樣板”工作就是當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱, 綁扎第一道梁筋, 砌筑、粉刷第一面墻體, 綁扎第一道柱、梁鋼筋, 支第一根柱模時, 監(jiān)理工程師要到施工現(xiàn)場去仔細檢查, 復(fù)核軸線及標高, 測量構(gòu)件結(jié)構(gòu)的尺寸, 稱重材料配合比計量等, 為以后同樣性質(zhì)的施工做好“樣板”工程。對于工程重點部位, 如框架梁柱節(jié)點處, 懸挑結(jié)構(gòu), 結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位, 要加大檢查力度, 嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對于工序交接, 要加強對施工單位進行“三檢制度”實施是否到位的監(jiān)督, 嚴格對工序交接檢查, 避免不同工序、工種交接時, 將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

4.3 加強平行檢驗, 注重量測數(shù)據(jù)

監(jiān)理工程師要注重通過現(xiàn)場平行檢驗, 實地測量施工結(jié)果和數(shù)據(jù), 來檢查和判斷工程質(zhì)量, 以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標高誤差多少, 軸線偏移多少, 標高高低偏差多少；鋼筋規(guī)格、綁扎數(shù)量是否有誤；砼澆筑完后蜂窩、孔洞多少, 蜂窩多大、孔洞多深, 在什么部位等等, 均需要進行實地測量,將依據(jù)實測的數(shù)據(jù)評定的質(zhì)量結(jié)論書面通知施工單位。對于達不到質(zhì)量要求的項目, 要求施工單位嚴格整改。在整改過程中, 要嚴格監(jiān)督, 杜絕施工單位對于質(zhì)量問題遮遮掩掩、馬虎處理。同時, 加強對施工工人的技術(shù)交底, 避免類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

5 把好事后驗收關(guān)

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后, 監(jiān)理單位應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和要求, 對所完工的工程質(zhì)量進行驗收, 這就是監(jiān)理工作的事后驗收。事后驗收是工程質(zhì)量控制過程中的最后一關(guān)。通過事后驗收, 對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 由總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令, 要求施工單位按照設(shè)計單位提出解決的方案進行停工整改, 及時將質(zhì)量問題進行處理, 從而達到既保證工程質(zhì)量又避免不必要的經(jīng)濟損失。這是監(jiān)理工作質(zhì)量控制過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。在事后驗收時, 監(jiān)理工程師對重要的分項、分部工程, 應(yīng)根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖, 如澆筑柱、梁板砼的流程圖, 標明施工順序, 便于對驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行原因分析。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 監(jiān)理工程師不能只對質(zhì)量問題表面性的提出整改要求,還要按照“責任明確”的原則提出合理可行的處理意見或方案, 使施工單位和施工人員不僅知道出現(xiàn)了質(zhì)量問題及由此產(chǎn)生的后果, 還明確了如何整改質(zhì)量問題, 這不僅提高了監(jiān)理工程師地位, 還密切了施工單位與監(jiān)理單位的工作關(guān)系, 更有利于工程質(zhì)量的提高。

工程監(jiān)理的性質(zhì)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項目管理；關(guān)聯(lián)性

1.引言

自從我國開始采用國際招標，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟效益。特別是在近年來的經(jīng)濟發(fā)展中，項目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，進一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺。

2.工程監(jiān)理與工程項目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。即對承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項目法人實施監(jiān)督。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結(jié)合項目進展進行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責和義務(wù)，同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學化、標準化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、“工程建設(shè)標準強制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。

建設(shè)工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標；協(xié)助建設(shè)單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項目管理范疇。

建設(shè)工程項目管理不單純是施工企業(yè)的項目管理，在建筑業(yè)中，項目參與各方都需要項目管理，如建設(shè)單位方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經(jīng)驗，可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可委托專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管理服務(wù)。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以是建設(shè)工程項目管理服務(wù)的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗來向社會提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場準入的控制，嚴格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標（公司規(guī)模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

參考文獻

工程監(jiān)理的性質(zhì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理制度；重要性

水利工程是將水中的能量轉(zhuǎn)化出來，提供給人類應(yīng)用，同時還有防洪蓄水的功能。我國目前的水利工程水平雖然總體上有所提高，但在實際運行中，時有問題發(fā)生，從根本上來說，之所以有這樣的情況發(fā)生，是因為我國目前水利工程的管理制度還不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合理的水利工程管理制度至關(guān)重要。只有在合理的水利工程管理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設(shè)和運行。本文就水利工程管理制度的重要性進行探討。

1 水利工程管理制度的重要性

第一，水利工程通常都是一次性產(chǎn)品，其體量大，建設(shè)周期長，工程量多，空間流動性高，需要的資源物品較多，用量也比較大，一經(jīng)建成就無法更換。

第二，水利工程建設(shè)施工的經(jīng)過非常復(fù)雜，自然條件比較惡劣。

第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠地帶，所需材料物品、機械設(shè)備等進出較難，且費用較高。

以上幾點都給水利工程建設(shè)帶來了比較大的難度，因此，水利工程建設(shè)部門只有做好項目工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，制定合理完善的管理制度，并將其落實，嚴格審核和優(yōu)化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量和施工安全，提高水利工程的安全運行。

無論何時，水利工程都是一個十分重要的項目，水利工程在施工過程中，有沒有相應(yīng)的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技術(shù)，再多的資金和資源，都無法讓工程順利進行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的實施，才能夠讓整個項目工程各部門做到良好的配合，讓水利工程建設(shè)順利完成，發(fā)揮水利工程該有的作用。

2 目前水利工程管理制度中的問題

2.1 水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范

在確定一個水利建設(shè)工程后，進行招標的程序往往達不到規(guī)范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標卻層出不窮，這樣一來，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象就會大量出現(xiàn)，從而導致施工單位參差不齊，工程質(zhì)量得不到保障。

此外，在水利建設(shè)工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴格來說，建設(shè)材料的選擇也應(yīng)該擬定招標程序，把那些信譽不好，質(zhì)量不過關(guān)的商家全部篩選掉。然而，在實際操作中招標的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設(shè)材料上出現(xiàn)問題。

第三，在水利建設(shè)工程施工過程中，必須要成立監(jiān)督部門，來進行嚴格的監(jiān)督管理。但現(xiàn)實中的水利建設(shè)工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導致水利建設(shè)工程管理上出現(xiàn)了嚴重的漏洞，威脅著水利建設(shè)工程的正常進行和質(zhì)量安全。

2.2 水利建設(shè)工程項目立項管理問題

在一個水利建設(shè)工程項目開始動工之前，一定要做好相關(guān)的調(diào)查，如施工所在的氣候、水質(zhì)、地質(zhì)等條件，還要充分考慮到當?shù)厝嗣竦纳?，風俗等習慣。做好這些調(diào)查記錄后，還要進行詳細的分析，制定出項目可行性報告，以確定項目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。但在實際操作中，有相當一部分的施工單位并不做這些調(diào)查和分析，對立項的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設(shè)項目進行中出現(xiàn)任何此類問題，都會束手無策，根本拿不出解決的方案，嚴重影響了水利工程建設(shè)的進行。

3 水利工程建設(shè)的管理措施的完善

水利工程建設(shè)是一個龐大的項目，上到國家，下到社會人民，任何方面都可能對水利建設(shè)工程造成影響，因此，一個水利建設(shè)工程的項目，必須對每一個環(huán)節(jié)都進行良好的把關(guān)，把每一層的因素都要考慮到，質(zhì)量管理，質(zhì)量控制，工程驗收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發(fā)揮其作用。

3.1 水利工程進度的管理控制

一個工程項目是否能夠預(yù)期完工，跟該項目的經(jīng)濟效益發(fā)揮直接掛鉤。進度、投資、質(zhì)量的控制，是相對統(tǒng)一的三個目標，也是三個統(tǒng)一的系統(tǒng)，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾良好的調(diào)解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好發(fā)揮。進度要快，投資要少，質(zhì)量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個良好的工程管理制度。

項目進度的管理要做好，就要解決以下幾個問題：第一，要建立完善的項目管理模式以及組織架構(gòu)；第二，合同體系一定要嚴密；第三，一定要建立工程計劃，從實際出發(fā)，保證其的可行性；第四，工程設(shè)計單位的選擇，工程質(zhì)量、進度、監(jiān)督、審查等的控制。

3.2 驗收管理制度的加強

在水利建設(shè)工程施工完畢準備進行交付使用時，這并不是說管理工作也應(yīng)該結(jié)束，這時的管理工作反而要加強，做好工程的驗收審核，只有驗收合格，交付使用，整個水利建設(shè)工程的管理工作才算完結(jié)。驗收管理至關(guān)重要，這是整個水利建設(shè)工程管理的最后一個關(guān)口，工程質(zhì)量是否達標，整個工程項目是否能發(fā)揮預(yù)期功效。同時，整個工程的資金投入也要在這時整理計算。做好驗收管理工作，為整個水利建設(shè)項目工程站好最后一班崗。

4 結(jié)束語

水利建設(shè)工程的好壞，關(guān)乎著國家與人民的切身利益，其涉及的管理內(nèi)容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設(shè)工程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經(jīng)濟建設(shè)更上一個臺階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，導致水利建設(shè)工程的管理中存在著這樣或那樣的問題，我們只有在實踐中不斷摸索，從國家人民的利益出發(fā)，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

[1]黃舒.水利水電工程建筑的質(zhì)量管理與控制[J].科技與企業(yè)，2012（08）.

工程監(jiān)理的性質(zhì)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程質(zhì)量；監(jiān)理

監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同。在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及施工組織設(shè)計含施工技術(shù)方案、進度計劃等并進行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準備情況，并提供放樣測量、標準試驗、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。

施工階段是整個建設(shè)工程期間的重點和關(guān)鍵，如果說設(shè)計是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對工程建設(shè)進行投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地順利完成。

1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導

2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員及時組織整改。

2.2加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，應(yīng)及時召開由施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字驗收，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理工程師拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由監(jiān)理工程師核定等級并簽字，并填寫好驗收表遞交甲方。再由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由甲方檢查。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進行復(fù)檢，嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3.動態(tài)控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在質(zhì)量控制中應(yīng)變由靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

（1）加強管理力度，全天候旁站，對于每一位監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)）、“細”（工作中細心，處理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候24小時跟班旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼澆筑時，監(jiān)理工程師都應(yīng)親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標、穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位整改，消滅質(zhì)量隱患。

（2）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定要管理的項目。 當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（3）現(xiàn)場巡視，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決方案，迅速處理問題，從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失。

（2）針對重要分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題， 甲方監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與甲方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

5.結(jié)語

做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員在樹立高度敬業(yè)精神的同時，更要采取更為科學有效的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

工程監(jiān)理的性質(zhì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：小型水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理方法

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小型的水利工程大多數(shù)是由縣鄉(xiāng)級水利部門組織建設(shè)，由于工程的規(guī)模小，往往參與建設(shè)的部門或企業(yè)建造技術(shù)不合格，工藝不達標，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，不僅會為以后的生產(chǎn)、生活造成嚴重的影響，還會給水資源環(huán)境造成污染和浪費。

一、小型水利工程中存在的問題

（一）施工技術(shù)和執(zhí)行能力不合格

在水利工程建設(shè)中，施工技術(shù)和施工設(shè)備是最重要的條件之一。小型水利工程因為在規(guī)模上的局限性，因此大型的施工基本不具備，施工設(shè)備相對簡陋，而且一個項目中往往只有少數(shù)的技術(shù)和設(shè)計人員，大多數(shù)都是未經(jīng)過專業(yè)培訓的民工。施工質(zhì)量難以保證。

而且人員配備不合理，缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗，不能夠嚴格執(zhí)行合同中簽訂的任務(wù)。工程設(shè)計人員和施工人員水平不高，導致了施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

（二）前期設(shè)計與準備工作部充分

小型的水利工程建設(shè)由于投入的資金少，很少對項目進行專門的可行性論證，常常因為前期勘測準備不足，致使在后期的設(shè)計跟實地的地理環(huán)境存在很大的差異，為以后的施工造成嚴重的影響。

（三）質(zhì)監(jiān)工作不到位

小型的建筑公司和基層的水利部門沒有合理的、完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和有效的質(zhì)量監(jiān)督設(shè)施。監(jiān)測設(shè)備和檢測人才的缺失使在工程的建設(shè)中依靠工程師的判斷力，憑著主觀意向和目測結(jié)果下結(jié)論，使工程在完工后檢測不合格。

（四）投標方式不合理

在小型的水利工程建設(shè)招標上，往往一些施工單位把投標價格往下壓低，進行低價格競爭。但是，施工的過程中經(jīng)費投資達不到要求，造成工程建設(shè)偷工減料，質(zhì)量驗收不合格。或是有些企業(yè)在投中標之后，把建設(shè)工程進行轉(zhuǎn)讓。有些施工單位就以更低的價格進行項目承包，惡性循環(huán)中，施工單位忽視質(zhì)量管理，盲目的趕進度，為了節(jié)省資金購買劣質(zhì)的建筑材料進行施工建設(shè)。導致了后續(xù)的一系列安全隱患。

（五）對水利建設(shè)重視程度不夠

在縣鄉(xiāng)政府部門普遍的存在輕視小型水利建設(shè)，認為工程小，質(zhì)量問題影響不大。因此，在從最開始的時候就對項目的質(zhì)量監(jiān)督起忽視的態(tài)度。水利部門的編制和工作人員不夠完善，對工程建設(shè)認識不足，簡單認為把工程建設(shè)承包出去，最后驗收就行了，這完全是錯誤的意識。

二、對水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理建議

（一）建立完善的管理制度

小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，而且在實施的過程中施工單位必需按照水利施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標準進行施工建設(shè)。水利部門應(yīng)該積極參與施工建設(shè)中，保證對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督。

在工程建設(shè)前期，做好主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位分工明確，責任明確。在確定分工后，質(zhì)量監(jiān)管部門應(yīng)與施工單位簽訂相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管責任書，將每一個方面的責任都落實到位，按照制定的標準，做好最后的驗收工作。

（二）質(zhì)量監(jiān)管分工明確

小型水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督必須明確分工，嚴格做好責任明確。項目工程建設(shè)中，小型水利工程監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)負責對所有部門進行監(jiān)督管理。其中施工單位是一項工程項目中的主體，因此，工程項目質(zhì)量的好壞主要取決于施工單位在工程建設(shè)中對質(zhì)量的的把關(guān)。

監(jiān)督部門在工程實施中應(yīng)做到以下幾點要求：1、檢查施工單位是否合格。在施工之前，監(jiān)管部門就應(yīng)該對施工單位進行審核，確保其有健全的質(zhì)量保證體系。2、做好在施工中每一步的監(jiān)管工作。監(jiān)管部門要綜合考慮、分析施工過程中可能出現(xiàn)的每一種質(zhì)量問題并與施工單位進行溝通，做好每一處的質(zhì)量監(jiān)控。3、保持獨立性和公正性。嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)理規(guī)范，認真履行職責，真正做到對工程項目的認真負責。

而且在施工期間所有的施工部門都要對質(zhì)量監(jiān)管部門的工作進行配合，主動接受質(zhì)監(jiān)部門的檢查，不弄虛作假，不故意阻礙，積極配合。

（三）提高施工現(xiàn)場的強化管理

對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，主要是從操作人員、建筑材料、施工機械、技術(shù)和環(huán)境等方面的質(zhì)量監(jiān)控。

嚴格按照設(shè)計圖紙和施工要求進行施工。在建設(shè)的過程中，建設(shè)單位的質(zhì)檢人員應(yīng)該參與整個工程的施工建設(shè)，實行全方位的施工質(zhì)量檢查；在每個施工建設(shè)的關(guān)鍵部分、主要部分等重要的施工時，監(jiān)理部門要做好實時監(jiān)控，對每一道施工工序進行嚴格的把關(guān)、監(jiān)督、驗收；質(zhì)監(jiān)部門要定期進行抽查質(zhì)監(jiān)工作。對重點的部分進行嚴格的檢查和驗收，對于出現(xiàn)問題的部分做好補救措施，而對于質(zhì)量檢驗不合格的部分，應(yīng)返工重做，杜絕一切潛藏的安全問題。

（四）加強對管理人員的培訓

質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于一項工程有很大的影響，提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的基礎(chǔ)。

因此，加強對質(zhì)量監(jiān)管人員的培訓從以下幾點來做：1、確定培訓方案。相關(guān)部門應(yīng)該制定科學性的培訓方案，對工作人員進行專業(yè)性、針對性的訓練，提高對質(zhì)量監(jiān)管的認識；2、加強溝通，可以請質(zhì)量監(jiān)管部門的優(yōu)秀質(zhì)檢人員進行講座，培訓新人?；蚣訌娕c其他地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)管部門定期舉行交流探討活動，互相學習對方先進的、科學的質(zhì)檢方法。同時在交流中注意解決新發(fā)現(xiàn)的問題。

（五）加大對質(zhì)檢資金的投入

加大對質(zhì)檢資金的投入，可以整體提高質(zhì)檢水平，有效的維護質(zhì)量監(jiān)督部門的工作。同時加大對質(zhì)檢設(shè)備的投入，這樣不僅可以提高施建設(shè)的安全性和科學性，而且還能夠減少人力物力的投入，節(jié)省時間。而且加大對資金的投入，不僅可以從根本上解決在質(zhì)量監(jiān)管是遇到的問題，還能確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

（六）引進科學管理方法

小型水利建設(shè)不僅可以滿足農(nóng)業(yè)上的需求，還能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益。引進科學 的管理方法，采取專業(yè)的維護、開發(fā)、使用方式。以便形成科學的、有效的運行管理模式，使水利工程能夠發(fā)揮最大的作用。

結(jié)束語

小型的水利工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作作為最重要的工作內(nèi)容之一，絕對不能因為建設(shè)中存在的局限向而忽略對其的重視。相關(guān)部門做好切實的質(zhì)量監(jiān)管分工合作，明確質(zhì)量監(jiān)管工作中的責任與分工，增強對質(zhì)檢人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓，落實每一步的質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)，促進我國小型水利建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉玉成.水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與管理[J].資源節(jié)約與環(huán)保,2014,02:78.