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如何管理企業(yè)知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新策略

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理水平達到一定程度的基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對外部環(huán)境的主動適應(yīng)，而提高整體管理效率的一種手段，用來促進企業(yè)管理在量和質(zhì)兩個方面的提升。企業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對環(huán)境的開拓與適應(yīng)，對組織的調(diào)整與革新，以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化等。在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)必須要通過管理創(chuàng)新，提升綜合競爭力，才能夠不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)利潤的提高

企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是對企業(yè)的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一目標(biāo)雖然能夠通過調(diào)整資金周轉(zhuǎn)速度等措施來實現(xiàn)，但是其始終都要通過經(jīng)濟利益來體現(xiàn)。企業(yè)利潤的提高可以分為兩個方面，一方面是當(dāng)前經(jīng)濟利益的提高，另一方面則是企業(yè)未來預(yù)期收益的提高，也就是企業(yè)的長遠利益。企業(yè)管理創(chuàng)新在提高企業(yè)利潤方面有著重要的作用，從而有力的推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高員工工作積極性

人是構(gòu)成企業(yè)的根本因素，員工工作的積極性對于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的順利進行有著十分重要的影響，如何激發(fā)員工的工作熱情，使他們積極的投入到工作中，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者所面臨的主要問題。具有一套完善的企業(yè)管理制度以及有效的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展以及自己的工作規(guī)劃產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而促進員工自我價值的實現(xiàn)，激發(fā)員工工作過的積極性。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)家精神的養(yǎng)成

企業(yè)家是一個企業(yè)能夠成功的根本因素，成功的企業(yè)家必然能夠促進企業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中對各種資源進行科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)家的成長提供一個良好的環(huán)境，通過企業(yè)管理創(chuàng)新使企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，進而將企業(yè)的管理集中在管理者手中，促進各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)適應(yīng)市場的能力

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要依據(jù)，是市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，如果企業(yè)不能在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中對自身的管理方法和手段進行改變，便無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化形勢下，企業(yè)必須要擁有與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不斷的推陳出新，才能夠不斷的提升自身的市場適應(yīng)能力，促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、管理理念的創(chuàng)新

當(dāng)前，全球經(jīng)濟發(fā)展進入了一個科技和信息高速發(fā)展的時代，世界經(jīng)濟一體化與經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，促使企業(yè)的管理對象、管理目標(biāo)等內(nèi)容必須要不斷的進行改進與創(chuàng)新，從最根本的管理理念創(chuàng)新著手，將以往單純的追求利潤最大化的管理思想進行轉(zhuǎn)變，企業(yè)在實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益目標(biāo)的同時，更要考慮到企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，社會效益的增長才是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。如今，隨著低碳經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中還應(yīng)當(dāng)融入低碳理念，緊隨時代步伐，才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、管理制度的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)的管理制度相比，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更加注重管理的深度，利用戰(zhàn)略的眼光和多向思維對問題進行綜合的考慮。制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心部分，其是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新一般可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化精神，樹立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；在現(xiàn)代管理制度中，要抓好質(zhì)量、資金、成本、營銷四項管理；在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保為主題的社會環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)建立以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制。

3、企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是面向市場，而市場也是檢驗企業(yè)產(chǎn)品是否成功的一個關(guān)鍵因素。想要在現(xiàn)代激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須要有先進的營銷策略。一方面，以市場和顧客需求為導(dǎo)向，制定企業(yè)的營銷策略，使其與現(xiàn)代市場的發(fā)展相適應(yīng)；另一方面，則要注重營銷方法的長信，通過對關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等先進營銷方法的借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的營銷策略，開拓新的營銷市場。

4、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的重要部分，其管理效率對于企業(yè)管理的整體效率有著重要的影響。財務(wù)管理的創(chuàng)新，一方面，應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，實行柔性管理，以人的價值觀和行為方式作為主導(dǎo)，促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，知識經(jīng)濟時代背景下應(yīng)當(dāng)以知識資本的價值作為衡量財務(wù)管理效率的主要指標(biāo)，通過這一指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约摆厔葸M行評價與預(yù)測，為為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟體制的都不斷發(fā)展與完善，世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強，國內(nèi)企業(yè)要同時面臨來自國內(nèi)和國際市場的雙重競爭，只有不斷的促進內(nèi)部管理的創(chuàng)新，才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競爭力，滿足不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟以及不斷提高的客戶需求，促進我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈麗鵬.淺析企業(yè)管理創(chuàng)新之路[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2008；4

如何管理企業(yè)知識范文第2篇

一、我國油企設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.我國油企設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油行業(yè)擁有大量的鉆探、采油、集輸、煉化等機械設(shè)備，由于其設(shè)備大多在野外作業(yè)，給油企的設(shè)備管理工作造成了巨大的困難。隨著近年來我國的石油工業(yè)的進一步發(fā)展以及加入世貿(mào)組織后國際競爭壓力的加大，石油設(shè)備的工作能力和性能要有巨大的提高，同時也對設(shè)備的管理和維護工作提出了更高的要求。面對新設(shè)備和新技術(shù)所帶來的新問題，傳統(tǒng)的維修型設(shè)備管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在我國長期存在的設(shè)備超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備效能嚴(yán)重透支，以及設(shè)備維護保養(yǎng)不及時，設(shè)備整體技術(shù)狀況明顯下降等問題一直廣泛存在，這些都迫切要求企業(yè)進一步提高設(shè)備管理的工作質(zhì)量。

2.在設(shè)備管理工作中現(xiàn)存的主要問題

由于石油行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，具有利潤高、補貼高、效率低等特點。我國石油行業(yè)的設(shè)備管理工作受各種體制和情況的制約，主要存在以下一些問題。

1）缺乏完善的管理制度和完備的管理機構(gòu)。許多石油企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的清單、技術(shù)資料檔案的建立工作尚未完善，管理工作無章可循，管理無序，造成設(shè)備使用率低，設(shè)備管理工作效率低。由于在石油生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，這使得企業(yè)普遍存在管理班子不全，人員力量薄弱的問題，特別是缺乏完備的管理機構(gòu)，常常出現(xiàn)某些設(shè)備沒有專人負責(zé)，出現(xiàn)問題之后部門之間相互推諉的情況。

2）設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。我國石油企業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)制度不完善，沒有將設(shè)備保養(yǎng)的具體責(zé)任落實到個人，導(dǎo)致出現(xiàn)故障時，操作人員和保養(yǎng)人員相互推卸責(zé)任。設(shè)備的保養(yǎng)沒有與設(shè)備使用相結(jié)合，在日常維護保養(yǎng)中，過分注重設(shè)備的衛(wèi)生和，對清洗校正等工作重視不夠，保養(yǎng)工作不能有效保持設(shè)備的使用性能。

3）設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。由于故障分析是一項復(fù)雜的工作，涉及相關(guān)學(xué)科和理論知識眾多，很長一段時間以來，我國石油行業(yè)設(shè)備管理中對設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。目前，我國油企的故障診斷設(shè)備嚴(yán)重不足，機械設(shè)備往往發(fā)生嚴(yán)重故障甚至是造成設(shè)備人員傷亡后才能引起注意。另一方面，當(dāng)故障發(fā)生之后，企業(yè)的故障處理能力不足，特別是對于一些進口設(shè)備，由于國內(nèi)配件市場的不規(guī)范，以及企業(yè)故障處理能力有限，一旦出現(xiàn)故障，將給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。

4）缺少設(shè)備管理專門人才。我國石油企業(yè)過去的設(shè)備管理，都是由企業(yè)設(shè)備處或者維修部門兼管，缺少專門的設(shè)備管理人才，特別是對于一些引進的新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗嚴(yán)重不足。企業(yè)設(shè)備管理人員專業(yè)知識水平較低，企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)課程不足，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的提升。

二、設(shè)備管理的作用和重要性

企業(yè)設(shè)備的管理工作，是指從設(shè)備的購置、安裝、使用、維護、直至報廢的管理過程。它是集技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面技術(shù)一體的管理工作，其主要目的是采用各種手段對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進行有效的管理，以保證設(shè)備能夠高效、安全、經(jīng)濟和長壽命的運行，從而確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

隨著石油行業(yè)市場競爭的逐步激烈以及企業(yè)對生產(chǎn)效率提高的新要求，石油企業(yè)設(shè)備的利用率和工作效率將進一步影響企業(yè)的市場競爭力和實際經(jīng)濟效益。同時設(shè)備管理也是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)工作能夠正常進行，企業(yè)效益可以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)設(shè)備常見故障及其后果

石油行業(yè)所擁有大量機械設(shè)備常常會出現(xiàn)以下四種故障：

1.破壞性故障，如：斷裂、塑性形變、開裂等

2.退化性故障，如：老化、磨損、變質(zhì)等

3.失調(diào)性故障，如：堵塞、漏油、壓力過高等

4.功能性故障，如：功能失效，性能衰退等

它們都嚴(yán)重影響著設(shè)備的正常運作，有的甚至可能引起事故，造成重大人員傷亡。具體來說，它們可以導(dǎo)致以下四類后果：

1.隱蔽性故障后果。隱蔽性故障對設(shè)備運作沒有直接的影響，卻是造成多種嚴(yán)重性事故的潛在危險。

2.安全性后果。由于設(shè)備存在的故障會導(dǎo)致人員傷亡，如鉆井井噴等，也可能造成嚴(yán)重的環(huán)境問題，如油輪或輸油管道泄露等。

3.使用性后果。指故障直接影響石油企業(yè)的產(chǎn)量和效益。

4.非實用性后果。造成這一類后果的故障，既不影響生產(chǎn)安全也不影響企業(yè)正常生產(chǎn)，只增加企業(yè)在維修是的費用。

四、提高我國油企設(shè)備管理質(zhì)量的具體措施

1.建立健全設(shè)備管理制度，落實管理責(zé)任

建立并完善石油企業(yè)設(shè)備管理制度，實行有章可依，責(zé)任到人，對企業(yè)設(shè)備進行有效地管理，明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，采用多種手段發(fā)揮管理人員主觀能動性。完善設(shè)備檔案資料和各種記錄資料，制定各種檢查制度，實施量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.完善設(shè)備保養(yǎng)和維護制度，保證設(shè)備使用性能

機械設(shè)備的使用性能的好壞在很大程度上是由設(shè)備的保養(yǎng)維護工作的質(zhì)量決定的。這是由于任何機械設(shè)備在使用一段時間后都會產(chǎn)生某些故障，而保養(yǎng)工作的好壞是影響設(shè)備故障出現(xiàn)頻率和嚴(yán)重性的重要因素。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，以保證設(shè)備的正常運行。

3.提高設(shè)備故障診斷能力，及時發(fā)現(xiàn)問題

設(shè)備故障診斷技術(shù)是對設(shè)備故障事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的重要形式，是設(shè)備管理能力的重要指標(biāo)之一。對故障設(shè)備進行診斷的技術(shù)應(yīng)用采取內(nèi)、外結(jié)合的辦法，一是通過與機修部門進行合作，對設(shè)備狀態(tài)進行檢驗分析，對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行探傷檢測，并制定相應(yīng)的措施來保障設(shè)備有效運行：二是通過自備的診斷儀器實施診斷。

4.加強設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度

隨著石油企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平要求也隨之提高。新形式下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能再只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型人才，以便運用自己的綜合能力提高企業(yè)的設(shè)備管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

如何管理企業(yè)知識范文第3篇

文章編號：14004-4914（2017）05-264-03

任何一個企業(yè)要想在社會中生存和發(fā)展，必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。這個環(huán)境既指企業(yè)外部環(huán)境，也包括內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要在這個環(huán)境中生存就需要設(shè)立自己的企業(yè)管理體系，其中組織管理就是重要的一部分。組織管理，就是通過建立組織結(jié)構(gòu)、規(guī)定職務(wù)職位、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合，共同勞動，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息?韉藎?承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。

一、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的重要性

適合的組織管理結(jié)構(gòu)使組織能發(fā)揮正常的功能，事實證明企業(yè)的規(guī)模越大對組織管理結(jié)構(gòu)越依賴。

（一）適合的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通

一個企業(yè)的工作效率是否高效快捷，在很大程度上依賴于其成員間的溝通是否暢通有效，因為有效的溝通可以使成員間的分工與協(xié)作都處在高效狀態(tài)。而組織成員間的溝通取決于組織的狀況，企業(yè)的信息傳遞不暢，或者信息傳遞速度緩慢，工作效率低下，就會導(dǎo)致決策緩慢，決策錯誤。而這種情形出現(xiàn)的原因就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理，部門分工不合適，管理幅度過寬，管理層次過多，人為導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不到位，延誤了企業(yè)作出決策的最佳時機?，F(xiàn)今社會是高速發(fā)展的信息社會，誰先得到信息誰就會占有先機。

（二）合適的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確實施

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖和宗旨，是企業(yè)使命的展開和具體化，是企業(yè)經(jīng)營活動所要達到的水平和要求取得的成果的具體化。企業(yè)的發(fā)展有明顯的階段性特征，并伴隨有相應(yīng)的戰(zhàn)略指引企業(yè)的發(fā)展。一旦企業(yè)選定了戰(zhàn)略，企業(yè)的組織機構(gòu)隨之要進行相應(yīng)地調(diào)整，以具備作為支撐戰(zhàn)略實施的基本的戰(zhàn)略目標(biāo)分解機構(gòu)。適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織機構(gòu)，才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施、組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供必要的前提。

（三）合適的組織管理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)、吸收、任用

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織的框架，適合的組織機構(gòu)可以使企業(yè)中的人員有歸屬感，能發(fā)揮自身的主觀能動性，提高組織成員對組織做貢獻的欲望，促進組織人員的創(chuàng)新能力，有利于組織成員發(fā)揮最大效用，使組織工作效率高，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)組織管理機構(gòu)的主要使用形式

企業(yè)是一個整體，合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個從上到下縱向領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)；也是各部門、各環(huán)節(jié)橫向密切配合的系統(tǒng)，這樣才可以使企業(yè)組織管理機構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身的發(fā)展使組織管理結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜的過程。最早最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式是直線式組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)實行垂直直線領(lǐng)導(dǎo)，上下級關(guān)系明確，命令傳達迅速，是一種金字塔式的管理模式。適用于規(guī)模較小，技術(shù)比較簡單的企業(yè)。第二種是職能制組織結(jié)構(gòu)，起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理室所建立的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)以職能部門劃分工作任務(wù)，減輕了直線管理者的負擔(dān)。適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較慢外部環(huán)境較穩(wěn)的企業(yè)。第三種是直線職能制，它綜合了直線制和職能制的優(yōu)點，既保持了企業(yè)的直線領(lǐng)導(dǎo)又兼顧了專業(yè)管理，為許多企業(yè)所使用。第四種是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，最初由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出。它適用于產(chǎn)品多元化，市場多變化的大型企業(yè)。它的特點是企業(yè)統(tǒng)一政策，分權(quán)管理，有效地提高了各事業(yè)部的積極性。這種組織管理形式現(xiàn)在普遍使用在規(guī)模較大的集團公司，美國的可口可樂、百事可樂、福特公司，我國的美的、長安集團等就在使用這種結(jié)構(gòu)。第五種是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，它是美國一些大公司執(zhí)行宇宙計劃是產(chǎn)生的一種組織管理結(jié)構(gòu)，它適用于協(xié)作性和復(fù)雜性都強的大型組織。它的優(yōu)勢是既保留了原有的智能部室，又成立了許多項目小組。各部門的人員聚在一起集中做項目，集中管理效率更高。目前ABB、杜邦公司、雀巢等公司都是用這種組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，有許多新興技術(shù)企業(yè)開始使用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織。

三、企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)的因素

（一）根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自身的要求

企業(yè)無論選擇哪種組織結(jié)構(gòu)形式，都要滿足組織結(jié)構(gòu)基本的要求，這樣才能實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的基本功能。美國管理大師彼得?德魯克認(rèn)為企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)要滿足以下一些最低要求。（1）清晰性：即組織中的每一個管理部門、每一個人，特別是每一位管理人員，都需要了解他屬于哪里、處于什么地位。同時他們也需要了解應(yīng)該到哪里去取得所需要的信息、協(xié)作或決定以及如何才能夠取得。（2）經(jīng)濟性：組織結(jié)構(gòu)使是幫助企業(yè)實現(xiàn)管理作用，管理費用越高，就說明企業(yè)的管理人員多，溝通成本高，不利于企業(yè)發(fā)展。（3）愿景的方向：組織愿景的方向使得組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠?qū)€人和各個部門的愿景提供指引，把它們引向取得績效的方向。（4）理解個人任務(wù)和共同任務(wù)：一個組織應(yīng)該使每個人都理解自身的任務(wù)。（5）決策：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該強化企業(yè)決策，而不是阻礙企業(yè)決策的形成和推進。（6）穩(wěn)定性和適應(yīng)性：一個組織需要足夠的穩(wěn)定性，才能使組織中的每一個員工了解企業(yè)各部門和自身的工作流程和工作職責(zé)，提高工作效率，使每一個員工在能適應(yīng)這個穩(wěn)定的工作環(huán)境。（7）永存性和自我更新：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個人在他所擔(dān)負的每一個職位上能夠得到學(xué)習(xí)和發(fā)展。企業(yè)之所以需要選擇適合自身發(fā)展的組織機構(gòu)是為了工作效率最高，成本最低，企業(yè)利潤最大。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化則可以保證人知其責(zé)，人盡其才，物盡其用。管理層級少了，管理幅度變大，各部門形成良性循環(huán)，溝通成本降低，從而實現(xiàn)利潤最大化。

（二）根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境

任何一個企業(yè)想要在社會中生存和發(fā)展，都必須隨著社會環(huán)境的變化而變化。當(dāng)今社會企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化因素有：

1.知識經(jīng)濟的誕生。信息技術(shù)的革命，經(jīng)濟的全球化，使世界經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識在現(xiàn)代社會價值的創(chuàng)造中其功效已遠遠高于人、財、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中最基本的要素。美國的微軟企業(yè)就是知識經(jīng)濟的典型代表，它是一家跨國電腦科技公司，以研發(fā)制造出售電腦軟件為主，2014年在世界500強企業(yè)中排名104位。以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的全球信息技術(shù)革命使得以移動互聯(lián)為主要內(nèi)容的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式層出不窮，以我國為例，在2014年全國互聯(lián)網(wǎng)上零售額同比增長49.7%，快遞業(yè)務(wù)量增長51.9%。經(jīng)濟全球化使企業(yè)的生產(chǎn)不再局限在一個地區(qū)或國家，企業(yè)全世界范圍尋求最合適的生產(chǎn)地區(qū)，最好的配件，最低的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。這些新技術(shù)新變化導(dǎo)致企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的形式。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)在發(fā)達國家基本上都實現(xiàn)了第一產(chǎn)業(yè)比重低于第二產(chǎn)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)低于第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)與各行業(yè)加速融合，新興產(chǎn)業(yè)快速增長。我國也是一樣，從2011年至2015年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進展。服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，首次占據(jù)“半壁江山”（見下圖）。每一次產(chǎn)業(yè)調(diào)整都有企業(yè)要變化，這都要涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理。

3.政府經(jīng)濟政策的調(diào)整。2016年我國中央經(jīng)濟工作會議提出要著力加強結(jié)構(gòu)性改革，在適度擴大總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，提高供給體系質(zhì)量和效率，提高投資有效性，加快培育新的發(fā)展動能，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，增強持續(xù)增長動力，推動我國社會生產(chǎn)力水平整體改善，努力實現(xiàn)“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局。要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。其中提出產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)，就是要準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向。要推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快制造強國建設(shè)、加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、提高基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化水平等，推動形成新的增長點。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，注重激活存量，著力補齊短板，加快綠色發(fā)展，發(fā)展實體經(jīng)濟。政府經(jīng)濟政策的調(diào)整使得企業(yè)必須調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或規(guī)模，從而影響企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化也要求企業(yè)組織作出必然適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

1.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先從組織結(jié)構(gòu)開始。企業(yè)要想發(fā)展壯大，就要與時俱進，高瞻遠矚，企業(yè)既要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，還要確定下一步的發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略的實施及組織目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要與外部環(huán)境相適應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營方向，增加新業(yè)務(wù)范圍，消減虧損業(yè)務(wù)，增強核心業(yè)務(wù)范圍，或者改變運營方式，資源配置方式等，這些戰(zhàn)略變化都需要相對應(yīng)的組織模式的改變。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，不可避免地要增加新的部門，撤銷一些部門，合并一些部門，改變原有部門的工作職責(zé)，導(dǎo)致原有的組織結(jié)構(gòu)變化。這是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，比如我們熟知的長安汽車有限責(zé)任公司自1996年成立以來的17年間，在汽車市場長期激烈的競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，這與其在初創(chuàng)期，成長期到發(fā)展壯大期及轉(zhuǎn)型增長期四個不同的?l展階段對自身的戰(zhàn)略作出正確的選擇是分不開的。開始企業(yè)實行集中生產(chǎn)微車和發(fā)動機的發(fā)展戰(zhàn)略；2001-2005年實行微車發(fā)展、轎車為主的發(fā)展戰(zhàn)略；2006―2009年堅持以微為本，“以轎為主，發(fā)展商用，進軍服務(wù)，開拓海外”的發(fā)展戰(zhàn)略；2010年至今，堅持自主創(chuàng)新，打造國際一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模來選擇組織結(jié)構(gòu)。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，組織機構(gòu)的層級越多，管理幅度越寬，信息的傳遞與反饋越慢，管理效率越低，管理風(fēng)險越高；企業(yè)規(guī)模越小，組織機構(gòu)層級越少，管理效率越高，決策越快。組織結(jié)構(gòu)也限制了企業(yè)規(guī)模的擴大。企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大，不斷的調(diào)整企業(yè)規(guī)模，不停地調(diào)整組織模式以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，在發(fā)展的過程中，不可避免的是企業(yè)越發(fā)展壯大，企業(yè)的管理人員越來越多，管理部門越來越多，部門之間職責(zé)重疊，大企業(yè)病也凸顯出來，企業(yè)機構(gòu)龐大，辦事流程復(fù)雜，互相推諉，辦事效率低下，人員工作熱情不高，怨聲載道，比如有些施工單位蓋一個項目章就需要一個月的時間，買普通辦公用品需要兩個月時間。企業(yè)規(guī)模越大，需要花費在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的事情和時間就越多，所以企業(yè)要隨著規(guī)模的變化及時選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。美的集團的組織結(jié)構(gòu)就是隨企業(yè)的規(guī)模變化而變化的典型例子。從1980年開始生產(chǎn)美的電風(fēng)扇使用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，到1997年企業(yè)規(guī)模擴大，開始生產(chǎn)電飯煲，飲水機等產(chǎn)品，使用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，并成立了五個事業(yè)部。到2001年美的又一次擴大企業(yè)規(guī)模進軍房地產(chǎn)等不相干行業(yè)，再一次改革了原有的組織結(jié)構(gòu)，每一次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革都給美的集團帶來了豐富的效益。隨著美的集團生產(chǎn)規(guī)模的每一次擴大，原有的組織結(jié)構(gòu)都制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，美的集團每一次的企業(yè)規(guī)模擴大都調(diào)整了企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，保證了每一次改革的成功。

3.從企業(yè)所處的生命周期來選擇組織結(jié)構(gòu)。我們通常把企業(yè)的成長分為：企業(yè)的初生期，成長期，成熟期和衰退期。一般而言，企業(yè)剛剛成立是企業(yè)的初生期，一般選擇金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，到成熟期一般由于規(guī)模變大，企業(yè)一般選用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，方便信息的溝通，到了衰退期一般都需要組織變革，剔除利潤低的產(chǎn)品，改換其他工藝或產(chǎn)品。全球信息化的建設(shè)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)趨于虛擬化，柔性化?，F(xiàn)在大家所熟知的組織管理結(jié)構(gòu)大多是直線制，職能制，直線職能制，事業(yè)部制，矩陣制。無論是哪一種企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)都有自身的優(yōu)點和缺點：例如事業(yè)部制，目前已成為大型企業(yè)、跨國公司普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。它的不足是內(nèi)部機構(gòu)重復(fù)，使機構(gòu)龐大，人員編制過大。此外，由于各事業(yè)部在產(chǎn)品和市場上具有較大的經(jīng)營獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難。矩陣制，這種結(jié)構(gòu)的最大缺點是雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象，造成組織混亂，同時這樣結(jié)構(gòu)對項目負責(zé)人的要求較高，一般人難以勝任。所以需要根據(jù)本企業(yè)的所處的生命周期階段，結(jié)合各類組織結(jié)構(gòu)的特點，選擇最適合自身發(fā)展的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，并不斷創(chuàng)新。

4.根據(jù)企業(yè)自身的人員技術(shù)力量來選擇調(diào)整企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)。由于科技進步，企業(yè)改革生產(chǎn)方式，實行技術(shù)改造，引進新設(shè)備新技術(shù)，實行計算機輔助管理，這都要求企業(yè)對技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門進行調(diào)整。現(xiàn)今有些企業(yè)采用自動化生產(chǎn)技術(shù)，減少了操作人員，有的車間不見一個工人，但是它卻增加了技術(shù)維護人員?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，有很多企業(yè)開通線上銷售，有些企業(yè)開始智能生產(chǎn)。總之，技術(shù)的進步，導(dǎo)致配備人員條件的變化，如人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)的提高等。而這些管理條件的變化，都要求企業(yè)對原有的組織結(jié)構(gòu)進行變革，選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

5.根據(jù)企業(yè)自身的特點來選擇組織管理結(jié)構(gòu)。適合的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)可以增加員工工作的積極性，大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。有些企業(yè)知道自身的組織管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，就照搬其他成功企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)新的組織結(jié)構(gòu)水土不服，改革失敗。所以企業(yè)可以參照其他企業(yè)先進的組織管理結(jié)構(gòu)，但是一定要考?]到企業(yè)自身的特點，不可以盲目照搬。就如施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不一定適用生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是完全相同。

如何管理企業(yè)知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；職業(yè)健康

1 引言

七十年代初期，一些發(fā)達國家就已經(jīng)重視企業(yè)的職業(yè)健康管理，1996年起草了“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范OHSAS18001”，簡稱OHSAS18001。

2001年頒布實施的《職業(yè)病防治法》和2002年頒布實施的《安全生產(chǎn)法》都提出了以人為本，重視安全、重視職工健康的企業(yè)管理要求。目的是通過危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制來達到控制事故的目的，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)及職工達到最佳安全狀態(tài)。

2 建設(shè)職業(yè)健康管理體系的意義

（1）職業(yè)健康管理體系是為實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，法律法規(guī)規(guī)定的必要條件。

（2）職業(yè)健康管理體系可以促使企業(yè)職業(yè)職工健康工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）職業(yè)健康管理體系的運行可減少事故和職業(yè)病的發(fā)生率和意外損失，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 石化企業(yè)建設(shè)職業(yè)健康管理體系的必要性

石化企業(yè)生產(chǎn)過程具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)等特點。在生產(chǎn)過程中要使用的原材料或輔助材料有許多為高毒物料，如苯、甲苯、氰化鈉、硫化氫等，作業(yè)人員急性職業(yè)中毒和慢性職業(yè)病多發(fā)。因此要做好職業(yè)健康管理,杜絕和減少職業(yè)健康事故發(fā)生。

4 建設(shè)職業(yè)健康管理體系的步驟

（1） 領(lǐng)導(dǎo)決策

組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識到建立體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。

（2）成立工作組

當(dāng)組織的最高管理者作出建設(shè)體系的決策后，首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實施。為此，組織通常需要成立一個工作組負責(zé)建立體系。工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門，他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。

（3）人員培訓(xùn)

在工作組開展工作之前，工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時，未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員，也要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

（4）初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是建立體系的基礎(chǔ)。組織可建立一個評審組承擔(dān)初始狀態(tài)評審工作。 評審組可由組織的員工組成，也可聘請組織外部的咨詢?nèi)藛T，或者兩者兼而有之。

（5）體系策劃與設(shè)計

體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)論制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案，確定組織的機構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運行程序等

（6）體系文件編制

由于體系具有文件化管理的特征，編制體系文件是組織實施GB/T 28001，建立并保持體系的重要基礎(chǔ)工作，也是組織實現(xiàn)預(yù)定的職業(yè)健康安全目標(biāo)，評價和改進體系，實現(xiàn)持續(xù)改進和風(fēng)險控制必不可少的依據(jù)和見證。體系文件還需要在體系運行過程中定期、不定期的評審和修改，以確保其完善和持續(xù)有效。

（7）體系試運行

體系試運行與正式運行并無本質(zhì)區(qū)別，兩者都是按所建立的體系手冊、程序文件和作業(yè)規(guī)程等的要求，整體協(xié)調(diào)運行。

（8）內(nèi)部審核是體系運行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時間的試運行，組織應(yīng)當(dāng)具備了檢驗體系是否符合GB/T 28001要求的條件，應(yīng)開展內(nèi)部審核。

（9）管理評審

管理評審是體系整體運行的重要組成部分。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息供最高管理者評審。最高管理者應(yīng)對試行階段的體系整體狀態(tài)做出全面的評判，對體系的適用性、充分性和有效性作出評價。依據(jù)管理評審的結(jié)論，可以對是否需要調(diào)整、修改體系做出決定，也可以作出是否實施第三方認(rèn)證的決定。

5 運行要求

（1）強調(diào)決策層的作用

由于職業(yè)健康在公司中處于重要的特殊地位，其影響范圍涉及公司所有人員和全部財產(chǎn)安全，企業(yè)的法人代表是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負有直接責(zé)任，因而要親自抓。

（2）職業(yè)健康管理體系不能成為一紙空文

如何管理企業(yè)知識范文第5篇

關(guān)鍵字：施工企業(yè)；工程管理；項目管理

Abstract: Under the market economy system, the project is the foundation of the construction enterprise survival and development. For implementation of project responsibility system, the enterprise to form engineering projects, the project department performance of the project contract, on behalf of the enterprise is responsible for the construction and management, to create economic and social benefits for enterprises. Therefore, the construction enterprises should strengthen the management of project department, ensure to achieve the goal of enterprise management policy and project management.

Keywords:Construction enterprise;Project management; The project management

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工企業(yè)按項目負責(zé)制要求組建項目部,負責(zé)工程施工和管理。如何加強對項目部的管理,防止對項目部的管理失控,保證項目部工作的正常開展,以維護和提高企業(yè)的效益和聲譽,是每個企業(yè)面臨的課題?？偟膩碚f,對項目部的管理應(yīng)科學(xué)、合理,監(jiān)督機制應(yīng)強化和完善,獎懲激勵措施應(yīng)確實有效?，F(xiàn)階段，在我國多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問題。因為現(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對于工程施工管理控制的重要性并沒有足夠的重視，所以在實際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問題。

一、 我國施工企業(yè)項目管理存在的不足

1.1 項目管理觀念滯后

我國剛完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營者對項目管理的認(rèn)識不深，觀念滯后，沒有意識到規(guī)范項目管理是提升企業(yè)整體管理水平、提高其整體競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致長期以來項目管理無序，管理目標(biāo)不明確，短期行為嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致一些項目虧損嚴(yán)重，給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 項目管理不規(guī)范，缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位，常使得某些個人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。企業(yè)高層管理人員管理能力差，缺乏必要的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平低下。

1.3 項目管理制度不健全

一是很多施工企業(yè)的財務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項目管理機構(gòu)的財權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點多線長、高度分散的特點，難以準(zhǔn)確預(yù)料，施工項目的各類開支，更是難以進行遙控指揮；二是黨政管理制度不科學(xué)，有的施工項目管理機構(gòu)過分強調(diào)黨委書記的指揮權(quán)，相對地減弱了正常的經(jīng)營和行政管理。

1.4 項目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項目部職能不明確，有的職能部門對項目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進的項目管理理念和體制受到舊體制的干擾，難以發(fā)揮優(yōu)勢。還有的項目經(jīng)理部內(nèi)部責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致工作散亂，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任；即使有的做出了一些分工責(zé)任制度，條條框框?qū)懙暮芏?，操作起來部門之間責(zé)權(quán)利交叉太多，容易造成混淆不清。在處理收益時大多是先項目后企業(yè)，先項目領(lǐng)導(dǎo)、后普通職工，導(dǎo)致施工企業(yè)效益低，普通一線職工收入低的現(xiàn)象。

二、工程管理中的問題與控制

建設(shè)工程項目的施工管理包括成本、進度及質(zhì)量控制，面對工程管理中的一些問題，本文根據(jù)對施工項目管理過程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對策：

2.1工程項目管理成本控制

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進行全面控制，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實各部門在成本控制上責(zé)任的同時對各部門成本控制的業(yè)績進行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機構(gòu)確保其實施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預(yù)期效果。

2.2工程項目管理進度控制

工程項目進度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進度計劃，建立進度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時做出必要的調(diào)整措施。對于工程進度，監(jiān)控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進度控制能夠保證工程項目按照計劃進行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象，提高工作效率，確保項目按時完成。

2.3工程項目施工質(zhì)量控制

工程施工也是一種生產(chǎn)活動，因此工程項目施工需要進行質(zhì)量控制。影響項目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質(zhì)量。方法控制是對工程項目所采取的技術(shù)方案進行控制，直接影響工程項目的進度。質(zhì)量問題的一組統(tǒng)計數(shù)字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在中國的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問題客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問題難免令人擔(dān)心。

2.4建立健全激勵約束機制，發(fā)揮企業(yè)管理層作用

建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

2.4.1實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。

2.4.2全面推行項目經(jīng)理負責(zé)制

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

三、結(jié)束語

綜上所述，項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽的保證；三是靠廣大干部職工的通力合作，團結(jié)奮斗；只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。因此，要強化項目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項目管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項管理制度，以質(zhì)量安全控制為核心。系統(tǒng)地運用現(xiàn)代管理知識，廣泛開拓市場，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)新管理機制。嚴(yán)格按照施工進度、質(zhì)量要求、安全環(huán)境和成本控制及建設(shè)方的要求為用戶提供滿意的工程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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