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平臺經(jīng)濟市場前景范文第1篇

一、價值認同瓶頸：通常專利發(fā)明人對自己的項目過于自信，估價太高。而投資方對超過市場承受的價格很敏感，企業(yè)對風險的預測和承受是有底線的，不確定的因素越多，投資越謹慎。

二、信任瓶頸：專利發(fā)明人擔心自己的項目被抄襲，在利益得不到保障之前絕不輕易泄露關鍵技術，使投資方對項目缺乏深層次了解，對項目同樣不信任。

三、項目信息瓶頸：專利發(fā)明人對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場缺乏深層了解，投資方對項目的生產(chǎn)和市場缺乏深層次了解，合作雙方由于信息不對稱，需求自然不能有效對接。

四、利益分配瓶頸：專利發(fā)明人是個體，處于弱勢地位，投資方處于強勢地位，會產(chǎn)生利益分配不平等的現(xiàn)象。

五、回報周期瓶頸：專利發(fā)明人由于心急，又不考慮生產(chǎn)等方面諸多環(huán)節(jié)，買斷或提成的時間往往和投資人在產(chǎn)品上市的時間有分歧，影響到雙方合作。

六、技術瓶頸：技術的局限性，技術的完善所需的交叉性學科的互不認可和難以協(xié)調(diào)的瓶頸，一項技術成為產(chǎn)品需要很多相關技術參與，如果相關技術還沒有被攻破，或排斥這一應用領域都難以往下進展。

七、投資瓶頸：投資人的實力有時也在決定技術產(chǎn)品的成敗，一項技術孵化是有周期的，不到一定節(jié)點，就得不斷地投入，資金鏈在關鍵時候斷了，結果可想而知。

八、合作方選擇瓶頸：合作者本身的問題，也就是人沒選擇好，道不同不足以為謀。如果雙方?jīng)]有共同的價值認同以及對產(chǎn)品、技術、市場的信心，合作很難繼續(xù)。

那么怎樣解決這些問題呢？當然這是一個戰(zhàn)略布局、整合資源、項目突破的過程。首先要對項目做五大要素的評估。這里指的項目適用于科技成果、專利技術、創(chuàng)意、設計創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。

評估的第一要素技術，主要考察它的完善程度、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝的可操作性；第二要素市場，未來產(chǎn)品的市場潛力、競爭對手狀況、消費群體、價格定位；第三要素地域，也就是產(chǎn)品的生產(chǎn)配套環(huán)境、加工鏈、配件廠商等是否齊備；第四要素周期，即生產(chǎn)周期和回報周期有多長？第五要素效益，社會效益和經(jīng)濟效益怎樣？

眾所周知，科技成果轉化中間過程為“孵化”階段，這一階段的設計其實就是“爬行設計”，要求設計團隊積累大量的專利資源、市場信息、企業(yè)和政府資源，才能完成這個中間的“設計”環(huán)節(jié)。

我來舉一個真實的案例——美的“滅菌扇”合作案例。最初，由盛光潤先生向科技孵化平臺提出一個點子，由孵化評估后確認有市場前景，孵化平臺進行技術改造等設計，先由孵化平臺做一個能使用的功能參考樣機，緊接著申報國家專利，并委托國家醫(yī)療保健器具研究中心進行產(chǎn)品功能檢測，同時委托佛山質(zhì)檢所光能檢測機構進行光輻射的安全檢測，將樣機和檢測報告、配件生產(chǎn)資料提供給廣東美的集團，美的集團通過嚴謹分析認為有市場前景，美的和孵化平臺簽訂正式合作開發(fā)合同。

平臺經(jīng)濟市場前景范文第2篇

關鍵詞：會獎旅游；發(fā)展措施

中圖分類號：F590.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

獎勵旅游與會議相結合，是國際旅游市場的一種新趨勢，會議、展覽及獎勵旅游業(yè)(MICE)，已成為新興旅游會展消費市場。海南正在建設國際旅游島，會獎旅游作為會展業(yè)的新業(yè)態(tài)，在海南具有廣闊的發(fā)展空間。

一、會獎旅游發(fā)展的市場前景

會獎旅游的發(fā)展在國內(nèi)外方興未艾，目前全球約有11-18億人次進行獎勵旅游，世界會議業(yè)每年產(chǎn)值已達11600億美元，其中4000億美元來自會議，7600億美元來自展覽。從會獎大國美國發(fā)展情況和中國會獎旅游預測的來看，會獎旅游都具有廣闊的市場前景。

美國作為全球會獎旅游的強國，會議及獎勵旅游一年的直接收入為820億美元(約合5500億人民幣)，占美國全國生產(chǎn)總值別排名第二十二位。近幾年來即使是經(jīng)濟不景氣環(huán)境中，會獎旅游市場始終保持兩位數(shù)字的成長，較其他產(chǎn)業(yè)平均成長率高。美國會議產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)中成長最快的部門，每年共舉辦271,000場大小會議，吸引了6700萬位會議人士到美國參加各種會議，提供了75萬至130萬人的工作機會。

中國會獎旅游未來的發(fā)展空間有多大呢？據(jù)美國運通2011年11月8日在滬的《2011年中國商務旅行情況調(diào)查報告》稱，2012年中國商務旅行市場仍將保持樂觀態(tài)勢，預計平均差旅增長將達到6%。 至2015年，中國將超過美國，成為全球最大的商務旅行市場，按此測算，屆時中國商旅市場規(guī)模將接近1萬億元人民幣。

二、中國會展形勢及海南會展模式分析

目前，中國的會展強市還是北京、上海、廣州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這些地方的會展的規(guī)模大，品牌知名度高，這主要還是因為這些地方及周邊地區(qū)工業(yè)基礎強，交通發(fā)達，城市會展配套項目完善，具有主辦大型國際性品牌展覽的所有條件。

海南作為中國會展的欠發(fā)達地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，交通不便、會展配套不完善，發(fā)展大型品牌展覽所需的條件很難達到，那么海南發(fā)展會展的模式何在？依靠自身獨特的旅游資源優(yōu)勢而發(fā)展的“商務會議及獎勵旅游”是海南發(fā)展會展的最佳模式，這種模式更像是美國夏威夷的會展模式，主要還是以各種商務會議為主。

三、海南會獎旅游的發(fā)展狀況

目前海南會獎旅游市場在全國知名度很高，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年在海南召開企業(yè)商務會議15000多個，絕大多數(shù)在三亞和博鰲舉辦，僅僅博鰲亞洲論壇大酒店一家酒店一年就召開1000多場各種形式的商務會議，收入在20億以上，經(jīng)濟效應巨大。

同時海南會獎旅游也存在會議配套活動缺乏、會議基礎設施不完善、會議購物和休閑娛樂設施不全、會議策劃和組織人才匱乏、政府管理服務需要進一步提高等諸多問題。比如會后配套拓展活動不完善，沒有一個固定的會后拓展訓練場地，企業(yè)投入巨資在海南召開商務會議，但在員工的戶外拓展訓練等配套方面非常薄弱，無法進行理想的戶外拓展訓練活動，從而導致企業(yè)商務會議的回頭客少，會獎旅游的聚集和擴散效應不夠。

四、海南會獎旅游的發(fā)展措施

海南會獎旅游發(fā)展處于起步階段，應采取政府主導和市場運行結合的發(fā)展思路，多渠道尋找突破。

1.加強宣傳推廣。通過建立有效的市場運作模式，加強會獎旅游整體形象的宣傳和推廣，把海南良好的資源優(yōu)勢、設施優(yōu)勢與經(jīng)典案例(比如博鰲亞洲論壇、三亞世姐總決賽等)結合起來，并通過恰當?shù)那佬麄魍茝V出去，讓國際上更多的會獎旅游組織機構了解海南，進而到海南來舉辦會議及活動，利用雜志、報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體進行推介活動，建立廣泛的固定客戶群體。

2.搭建服務平臺。海南應設立一個類似發(fā)達國家CVB(會議與旅游局)的機構，依靠社會參與和市場運作，形成政府、企業(yè)、協(xié)會相互配合，為會獎旅游起到管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和服務的作用；加強各相關部門合作，促進海南會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的結合，讓會展業(yè)與旅游業(yè)相互之間的協(xié)作形成統(tǒng)一發(fā)展的管理模式，進一步加快海南會獎旅游的市場化進程。

3.提供政策支持。政府部門出臺激勵政策，從不同角度鼓勵會獎旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展是國際國內(nèi)通行的做法。一方面要參考國際上主要會議城市的先進經(jīng)驗與國內(nèi)一些主要城市的做法；另一方面也要充分考慮海南國際旅游島定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及會獎旅游業(yè)的特點等因素。除了直接的資金支持之外，還可以開放更多公共資源推動會獎旅游。

4.成立業(yè)界聯(lián)盟機構。組織成立“海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，旨在搭建一個可供業(yè)界溝通的平臺，促進業(yè)界相互間及國內(nèi)外同行間的交流與合作。成立這個聯(lián)盟，一方面是要為國際國內(nèi)行業(yè)間的交流創(chuàng)建一個好的平臺；另一方面就是為了整合海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)資源，增強產(chǎn)業(yè)凝聚力，提升海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)和整體形象。

5.建立高端旅游資源庫。應盡快建立海南會展門戶網(wǎng)站，通過強大的信息網(wǎng)絡支撐，發(fā)揮會展數(shù)字化管理服務功能，整合各種綜合信息，建立網(wǎng)上會展旅游咨詢機構、電子地圖和預訂系統(tǒng)，把會展信息及時快速的到網(wǎng)絡上面，讓更多的會展企業(yè)借助信息化的商務模式走進海南市場，全面提升海南省會展業(yè)與旅游業(yè)信息化的整體應用水平。

6.組織培訓活動。與高校企業(yè)及國際會議專家聯(lián)盟(MPI)等國際組織合作，開展會議專業(yè)人士認證方面的培訓，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，增強海南會獎旅游企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]商務會獎旅游專題報告[EB/OL].MBA智庫網(wǎng),.

平臺經(jīng)濟市場前景范文第3篇

一、我國硼資源的分布及開發(fā)利用情況

（一）硼具有廣泛的應用前景

硼是地殼中最重要的元素之一，在化學領域有“工業(yè)味精”的美稱。硼產(chǎn)品具有的質(zhì)輕、阻燃、耐熱、高強、高硬、耐磨及催化特性，在國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)中被廣泛應用。

玻璃陶瓷工業(yè)中，硼砂可以用于提高玻璃耐溫、耐壓性及透光率，也是搪瓷、陶瓷釉料的重要成分，能夠增強陶瓷制品的牢固度和光澤度，提高瓷釉的耐熱性。冶金工業(yè)中，硼化物是冶金工業(yè)的添加劑、助溶劑，制備得到的硼鋼具有高強度、耐高溫、耐腐蝕特性，是制造噴氣發(fā)動機的重要鋼材。電子工業(yè)中，硼化物的良好半導體特性可以用于制造各種電子元器件。核工業(yè)和國防工業(yè)中，單質(zhì)硼用于核反應堆防護控制；碳化硼作為一種新型超硬材料是航空和裝甲的理想防護材料。農(nóng)業(yè)領域，硼肥可使作物增產(chǎn)10%-15%，有效地防治棉花的“蕾而不花”癥。輕工日化中，硼及其化合物被廣泛的用于洗滌劑、阻燃劑和漂洗劑的生產(chǎn)。醫(yī)藥領域，硼砂、硼酸是外用藥，用于止痛和消毒，硼酸銨等是生產(chǎn)醫(yī)藥的重要材料。

（二）我國可用硼資源及硼工業(yè)現(xiàn)況

硼礦的主要用途是生產(chǎn)硼砂、硼酸、元素硼及其他硼化合物，是一種非常重要的國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源。我國硼礦資源總儲量較為豐富，資源儲量名列世界第四，但存在可利用存量少、品位低、伴生礦物多和產(chǎn)地分布不平衡等明顯劣勢。特別是多年來，分布在東北遼寧、吉林地區(qū)的易于加工的硼鎂石礦被長期掠奪式粗放開采，已瀕臨枯竭；而儲量占全國硼資源近60%的硼鐵礦尚無成熟加工工藝，無法進行大規(guī)模工業(yè)開發(fā)。國家經(jīng)濟建設和國防工業(yè)的迅速發(fā)展而產(chǎn)生的對硼系列產(chǎn)品需求增多，與國內(nèi)現(xiàn)實可用硼礦資源貧化之間的矛盾日益凸顯，硼資源短缺已經(jīng)成為一個嚴重的現(xiàn)實問題。

產(chǎn)業(yè)頂端資源不足，再加上長期以“兩硼”（指硼酸和硼砂，以下同）為主的初加工產(chǎn)品結構單一，經(jīng)濟附加值低，我國硼工業(yè)抵御海外市場沖擊能力不強，下游硼精細化工品的研發(fā)、生產(chǎn)、應用遲緩，嚴重影響了我國硼化工產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性，直接導致資源依賴性很強的硼化工業(yè)發(fā)展緩慢。綜合高效使用現(xiàn)有礦藏，積極開發(fā)后備資源，突破硼工業(yè)“無米可炊”的困境，已經(jīng)成為我國硼工業(yè)發(fā)展的首要任務。

二、構筑柴達木硼產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略設想與實施建議

青藏高原鹽鹵型和鹽湖固體硼礦資源豐富，青海的大型硼礦床均集中分布在柴達木盆地區(qū)域內(nèi)，已探明儲量占到全國總儲量25%，居全國第二位，周邊硼資源也很豐富，且硼化工產(chǎn)業(yè)開發(fā)起步早，具備一定工業(yè)基礎，能源水電資源保障能力強，公路、鐵路、空運等交通運輸便利，當?shù)卣叽胧﹥?yōu)惠等優(yōu)勢明顯，近年來在硼礦開發(fā)和初加工方面異軍突起，目前已經(jīng)逐步成為國內(nèi)主要的硼酸生產(chǎn)基地之一，成為破解目前我國硼資源短缺、硼工業(yè)發(fā)展遲緩困境的關鍵。

引入循環(huán)經(jīng)濟的理念，按照“3R”（Reduce，Reuse，Recycle）既“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，以科技研發(fā)為支撐，根據(jù)柴達木盆地現(xiàn)有硼礦資源和其他輔助資源的情況，拉長資源利用鏈條，以提高資源利用效率，減少排放，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益最大化為目的，構建一條由“資源開采――產(chǎn)品初級加工――產(chǎn)品精細加工――建設硼系列產(chǎn)品交易和物流平臺”四個關鍵環(huán)節(jié)組成的硼產(chǎn)業(yè)鏈條。

具體而言，就是從提高硼資源開采效率入手，首先建立硼產(chǎn)業(yè)鏈前端產(chǎn)品硼酸生產(chǎn)基地，然后延長產(chǎn)業(yè)鏈條，建立硼酸的下游中間產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進而生產(chǎn)市場前景好的高附加值硼精細化學品，將污染物消化在產(chǎn)業(yè)延伸過程中，提升資源產(chǎn)品價值；最后，通過硼系列產(chǎn)品交易和物流平臺建設，匯集國內(nèi)硼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源進場交易，突出品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)柴達木盆地硼資源經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的最大化。

構建柴達木循環(huán)經(jīng)濟中的硼產(chǎn)業(yè)鏈，要特別注重四個關鍵環(huán)節(jié)。

（一）資源開采是產(chǎn)業(yè)鏈延續(xù)和硼資源綜合利用的資源基礎和最基本保障。在這個環(huán)節(jié)中具體要做好以下三個方面的工作：第一，弄清家底，加強硼資源勘查工作。深度勘察舊有固體礦藏，延長現(xiàn)有礦藏壽命和生產(chǎn)周期；開展湖區(qū)、和地下鹵水勘察工作，摸清柴達木盆地液態(tài)硼礦資源及周邊地區(qū)硼資源狀況。第二，聚集現(xiàn)有資源，轉變開采方式。合理規(guī)劃存量資源，將礦產(chǎn)資源向規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、技術工藝水平先進的國有大型企業(yè)聚集，牢牢掌控國家戰(zhàn)略硼資源礦權，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源集約優(yōu)勢，避免多、散、小、雜的掠奪式開采破壞。同時，通過富集加工工藝，轉變粗獷式、采富棄貧的開采方式，以采選相結合的方式，實現(xiàn)固體低品位礦的開采與使用，提升現(xiàn)有資源開采使用效率。第三，加強鹽湖鹵水提硼工藝研究，提升液態(tài)硼資源獲取能力。在固體硼資源日益枯竭的情況下，美國、俄羅斯、智利等國對鹵水提硼進行了廣泛的研究并已應用于生產(chǎn)。我國的研究起步較晚，近兩年在回收利用青海鹽湖水提取鋰鹽、鉀鹽副產(chǎn)粗硼酸的工業(yè)化上取得很好的實踐結果，開發(fā)的前景廣闊。在青海鹽湖地區(qū)的地質(zhì)深部的鹵水中可能存在大量硼，儲量很大，實現(xiàn)液體硼礦的規(guī)模開采將是解決我國目前硼資源短缺以及未來后備硼資源獲取的一個非常重要的途徑。

（二）產(chǎn)品的初級加工是指硼酸、硼砂的生產(chǎn)（以下簡稱“兩硼”），這是硼資源產(chǎn)品化的第一步，也是硼化工業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)。在這個環(huán)節(jié)中要做好兩點工作：一是依托資源產(chǎn)地，培養(yǎng)龍頭初加工企業(yè)，提升兩硼產(chǎn)品產(chǎn)能，突出規(guī)模效應，建立成本優(yōu)勢。二是優(yōu)化初級加工工藝，突出循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，有效地實現(xiàn)鹽湖多種資源產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接，使得不同產(chǎn)業(yè)間的副產(chǎn)物和廢棄物向資源化利用方向延伸，實現(xiàn)多種行業(yè)的橫向聯(lián)合，形成互補互動、共生互利的有機產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)，鞏固柴達木盆地整體資源優(yōu)勢。

（三）產(chǎn)品的深加工階段是指硼系列產(chǎn)品精細化、功能化的過程，是真正實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟“資源利用最大化、污染排放最小化”的關鍵所在?！皟膳稹遍L期主導著我國的硼化工工業(yè)，維持了較長期的粗加工體系，硼產(chǎn)品精細化率不高，目前國內(nèi)生產(chǎn)的硼化物僅有40余種。反觀國外硼化工業(yè)的發(fā)展趨勢則朝向?qū)I(yè)化、高純化和細微化發(fā)展。美國含硼產(chǎn)品與精細化工品種類達到150余種，日本僅硼化物就有上百種，主要是硼精細化產(chǎn)品和含硼新材料。

在硼系列產(chǎn)品的精深加工環(huán)節(jié)要做好硼精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和硼化合物開發(fā)兩項工作。在建立硼精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面，要加強高技術人才引入，與國際技術領先或國內(nèi)技術先進企業(yè)合資建立高新技術企業(yè)，依托強大的資源優(yōu)勢，組建種類細分、科技先進的中小型高新技術企業(yè)集群。在硼精細產(chǎn)品的選擇上，可以選擇碳化硼、硼鐵合金兩個市場前景良好的細分產(chǎn)品作為主要開發(fā)方向。碳化硼是近年來剛剛發(fā)展并得以應用的高性能、高功能新材料，主要應用于制造耐磨結構零件、防彈裝甲、核反應堆中子吸收棒等領域。我國目前是世界上最大的碳化硼生產(chǎn)基地。隨著我國核電工業(yè)和國防建設的發(fā)展，未來幾年碳化硼的市場需求量將連年遞增，是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ牟豢商娲母咝阅懿牧?，?jīng)濟和社會效益十分顯著。硼鐵主要應用于近些年開發(fā)研制的非晶帶材和釹鐵硼永磁材料等新興產(chǎn)業(yè)。非晶帶材產(chǎn)品可替代硅鋼片生產(chǎn)變壓器鐵芯，具有很好的節(jié)能效果，近年來備受國家重視，市場前景看好。銣鐵硼被稱為“永磁王”，是發(fā)展最為快速的稀土功能材料，更是節(jié)能環(huán)保領域的朝陽產(chǎn)品，在汽車、硬盤、醫(yī)療、磁懸浮列車、航天航空器等領域有著異常廣闊的發(fā)展空間。我國擁有稀土資源優(yōu)勢、科研技術能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，大力發(fā)展銣鐵硼產(chǎn)業(yè)無疑會有更為廣闊的市場前景。

（四）建設硼系列產(chǎn)品交易和物流平臺是形成產(chǎn)業(yè)鏈聚集，提升區(qū)域柴達木盆地硼資源開發(fā)利用品牌優(yōu)勢，最終實現(xiàn)硼資源的經(jīng)濟效益和社會效益最大化的有效途徑。建設硼系列產(chǎn)品交易和物流平臺就是要全方位建設和整合區(qū)域內(nèi)硼資源及其產(chǎn)品采購、物流、配送、銷售、資金、信息等服務功能，提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)協(xié)同運營能力，吸引區(qū)域周邊硼化工企業(yè)進場交易，幫助企業(yè)有效地整合市場資源，放大企業(yè)的經(jīng)營效能，推動完成產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢到產(chǎn)品優(yōu)勢，再到商品優(yōu)勢，最終到經(jīng)濟優(yōu)勢的升遷過程，樹立柴達木盆地硼產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位。

平臺經(jīng)濟市場前景范文第4篇

過去二三十年，習慣了在中國這樣的新興市場獲得高增長的國際巨頭企業(yè)，如今要陪著新興市場一起陣痛了。

過去10個季度中，中國經(jīng)濟有9個季度增長放慢，其中就包括今年第二季度——國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長7.5%，雖然以發(fā)達國家的標準衡量，這一數(shù)值仍然很高，但這卻是2008年全球金融危機以來，中國經(jīng)濟增速中第二慢的。

有分析認為，中國經(jīng)濟正處于“換擋期”，結構調(diào)整和前期刺激政策消化疊加，再加上世界經(jīng)濟的深度調(diào)整，使得中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨復雜。

在這場中國經(jīng)濟的轉型中，這片市場中的每一個企業(yè)都更容易遇到盈利倒退的風險，如何找尋新的利潤增長點成為每一個企業(yè)、甚至是整個行業(yè)面臨的困局。Gartner研究室主任Kenneth Brant在一份聲明中稱：“全球經(jīng)濟前景惡化正導致全球企業(yè)IT支出整體增長乏力?！?/p>

近期，數(shù)據(jù)分析機構IDC報告稱，中國經(jīng)濟增速回落拖累了今年上半年的IT開支。IDC預計，按照不變匯率計算，中國今年IT開支將增長9.5%，仍然略超GDP增速，但低于去年12.9%的增幅，而且較過去4年的增速顯著放緩。

由于政府行業(yè)及國有和國有控股企業(yè)的IT花費占到總體IT市場的60%～70%，因此，國家政策對IT市場的影響巨大。IDC認為，中國2012年第四季度和2013年一季度經(jīng)濟增長乏力，中央和地方政府換屆造成IT硬件采購開支縮減，此外，政府降低“三公”經(jīng)費和反腐敗的舉措對市場也造成了較大影響。

經(jīng)濟下行周期中，任何組織和個人都不可能幸免。除了企業(yè)的IT采購速度的減緩和費用的降低，消費市場的電子產(chǎn)品消費也不樂觀。

數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度全球IT市場出現(xiàn)調(diào)整，全球PC市場出現(xiàn)了自1994年以來最大的單季度下滑，出貨量下降13.9%，而中國PC市場的出貨量在2013年第一季度也出現(xiàn)了12.3%的下降。

PC只是個人消費市場的一角，但卻是個人電子消費最具典型意義的縮影。7月17日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）第32次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到5.91億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為44.1%，較2012年底提升2%，增長速度明顯放緩。與之相對應，價格昂貴的PC和軟件等產(chǎn)品逐漸被低價的平板電腦和云服務所代替。

平臺經(jīng)濟市場前景范文第5篇

把握互聯(lián)網(wǎng)時代，認準美業(yè)市場前景

作為背背佳的創(chuàng)始人之一，以及資深的房地產(chǎn)投資人，嗅美董事長張民先生有著敏銳的投資嗅覺和執(zhí)行力。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，在此基礎上，互聯(lián)網(wǎng)與美業(yè)的結合更是一個新穎的領域。目前，在張民和團隊的共同努力下，嗅美已經(jīng)成功融資5000萬元，合作商家超過1000家，合作包括設計師、搭配師、造型師、網(wǎng)紅等達人在內(nèi)4000多位。

當被問及為何會選擇創(chuàng)立嗅美這個品牌的時候，張民對記者說：“2014年，我開始投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在考察的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)，包括我身邊的朋友在內(nèi)，女性對美都有很大的需求，可見美業(yè)市場的需求量很大。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一個問題，如今美業(yè)都是以迪奧這類國外大型品牌為主，國內(nèi)自主品牌相對很少。這不僅因為國外品牌有較好的質(zhì)量和口碑，更重要的是國內(nèi)自主品牌沒有一個合作和發(fā)展的平臺?！苯Y合消費者和品牌雙方的需求，張民與其合伙人看到了與互聯(lián)網(wǎng)平臺相結合的美業(yè)市場前景良好，有很大的發(fā)展空間，因此，決定投資并助推中國美業(yè)的發(fā)展。

目前，國內(nèi)有一些關于美業(yè)資訊的平臺，第一類主要是解決化妝品、服裝、鞋包的價格問題，幫助消費者買到物美價廉的商品；第二類主要是分享、交流的平臺，消費者可以從中學習很多美業(yè)相關知識，比如，通過何種渠道能夠買到國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)商品。另外，一些類似的網(wǎng)站或平臺，還有美妝達人教女性如何化妝和搭配。但這些平臺都缺乏針對性，女性消費者不僅想了解品牌基本信息，更關心這些品牌是否適合自己，畢竟適合的才是最好的。

很多明星參加時裝周時穿著的個性品牌，普通女性很少有機會接觸，卻也十分關注。可見，很多女性對時尚的態(tài)度并非是不想了解，而是沒有合適的渠道去獲得適合自己的美的方案。而且，每個消費者對美的定義和需求都不一樣，嗅美就是為了給美做一個解決方案，希望能夠發(fā)掘并打造女性用戶心中的美，根據(jù)個性化的需求做定制服務。

打造用戶和達人溝通的橋梁，利眾才能更好地樹立品牌口碑

談到與用戶的溝通方式，張民說道：“我們利用移動手機應用、微信公眾號等方式與女性用戶交流，并且每周會定期舉辦線下沙龍，滿足用戶在不同場合的妝容、發(fā)型、搭配、生活方式等需求。”

線下沙龍的舉辦模式，主要是集合線上一些活躍的用戶和優(yōu)秀的時尚達人，告訴女性如何把最美的一面展現(xiàn)出來。只要是年齡在20―35歲之間，對變得更美有明確需求的女性，都可以報名參加。沙龍是以用戶為中心，旨在讓變美過程可視化，讓美麗觸手可及，不再是紙上談兵。在嗅美合作的工作室內(nèi)，用戶可以近距離接觸到設計師的最新設計理念，雙方可以交流關于美的體驗。在這個過程中，嗅美可以傾聽消費者的心聲，以便更好地服務。

嗅美在與一些設計師的溝通過程中，了解到設計師的單筆成交額很高，但由于信息的不對稱，導致成交量很低，有些設計師逼不得已只能提高成交價，這使得原本有需求的用戶只能另尋賣家。嗅美就是幫助設計師和用戶搭建交流的平臺，幫助設計師提高成交量，幫助用戶找到合適的設計師，促成雙方的合作。

嗅美的盈利方式主要有兩種，第一，是最傳統(tǒng)的導購模式；第二，是通過與一些入駐電商品牌的合作。與嗅美合作的商家無需支付任何營銷宣傳的費用，卻可以吸引一定數(shù)量的消費者。

張民告訴記者，嗅美要做的就是行業(yè)整合，將線上的服務落地實施，為女性用戶提供一個本地化的美的解決方案?？傮w來說，嗅美初期還是以利眾為主，專注于美業(yè)領域，給用戶提供免費的資訊，也給達人設計師一個施展自身才華的機會。

嗅美就是專注女性，為設計師和消費者搭建一個移動化、個性化、垂直化的分享交流的平臺，久而久之，形成一個良性的生態(tài)圈。當利眾得以實現(xiàn)，就能夠收獲相應的用戶和流量，讓更多的消費者知道嗅美，并加入嗅美。在品牌宣傳方面，嗅美更注重用戶的體驗，希望通過優(yōu)質(zhì)的服務內(nèi)容贏得良好的口碑，讓用戶自發(fā)宣傳推廣，才是品牌成功最大的動力。張民和其他投資人共同商量的結果就是：嗅美在短期內(nèi)不會過多地考慮盈利，而是主打服務和資訊，保證了優(yōu)質(zhì)的服務，盈利自然也就水到渠成。

合理利用人才優(yōu)勢，品牌發(fā)展不忘社會責任

在不斷發(fā)展壯大的過程中，嗅美也不斷面臨來自行業(yè)內(nèi)外的競爭和困難，能夠成功地避免和解決，很大程度上要依靠優(yōu)秀的人才和有效的團隊管理。

張民曾是一名軍人，他的鐵血精神也體現(xiàn)在了工作中，因此，他希望為嗅美建立一個高執(zhí)行力的團隊。提到嗅美的成員組合時，他十分自信地說：“我們團隊的整體架構，有分別來自騰訊、阿里、盛大等知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才，他們不僅具有非常豐富的電商、社交、傳媒領域的經(jīng)驗，而且其中有部分人員曾經(jīng)從事過美業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。因此，他們在科技、電商、品牌資源方面都有較大的實力，這也對嗅美的發(fā)展有很大幫助?！?/p>

在團隊管理工作方面，每一個做出一定貢獻的員工，都有機會成為嗅美的股東。這樣一來，員工不是為老板打工，而是為自己的未來而努力，懷揣著共同的理想和抱負的團隊，才更有機會推動品牌的發(fā)展，才能更好地為用戶服務。因此，在招聘的時候，嗅美會格外關注應聘人員是否有實現(xiàn)自身價值的沖動。與此同時，作為董事長的張民十分信任員工，不必親自決策之事就不會插手。而放手對員工來說就是最大的信任，不僅能有效調(diào)動大家的積極性，還能鼓勵他們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為品牌的發(fā)展獻計獻策。由此可見，與等級分明的傳統(tǒng)企業(yè)相比，嗅美選擇的是緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，鼓勵每個人發(fā)揮自身的最大價值，共同打造嗅美品牌，實現(xiàn)利益最大化。