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公共管理的要素范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 核心要素分析 特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

園林工程的施工管理是一門關(guān)于實(shí)踐、技術(shù)、藝術(shù)的學(xué)科。在實(shí)際的施工過程中我們既要掌握?qǐng)@林工程的原理，也要具備一些專業(yè)知識(shí)，這樣就能夠在施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，讓園林施工工作順利進(jìn)行。

一、關(guān)于園林工程施工管理的特點(diǎn)

1.園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；它以園林施工企業(yè)為管理主體；它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

2.園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、關(guān)于園林工程施工管理的核心要素分析

1.園林施工質(zhì)量管理，衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，就要看是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計(jì)核心，是否能將工程理論設(shè)計(jì)通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，從而對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時(shí)改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。倘若質(zhì)量控制管理人員在管理圖中發(fā)覺異?，F(xiàn)象時(shí)，則應(yīng)通過詳細(xì)的搜集施工數(shù)據(jù)、施工方法及衡量施工手段的方式找出數(shù)據(jù)誤差的關(guān)鍵所在，并依據(jù)工程施工的特性進(jìn)行施工技術(shù)、工藝的檢查，針對(duì)出現(xiàn)的不良情況、數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)繪制施工管理圖，做更深層次的故障分析。在完成以上項(xiàng)目的檢測(cè)后如果仍然無法查明引起施工異常的原因，我們則可通過平均值差的衡量及分散分析法進(jìn)行概率分析，當(dāng)查明問題情況的根源時(shí)則立即實(shí)施整改措施，使園林施工工程以最快的速度恢復(fù)正常。例如對(duì)公園、公共場所的草地鋪設(shè)施工我們可在充分了解什么樣的環(huán)境場所適合鋪設(shè)什么種類的草皮，當(dāng)遇到斜坡及平地時(shí)應(yīng)怎樣區(qū)分鋪設(shè)等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提前做好功課，結(jié)合周密的現(xiàn)場勘查弄清楚設(shè)計(jì)對(duì)象的施工環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)境、材料來源及施工流程，從而在充分的準(zhǔn)備與防范中高效開展后續(xù)工作。在開展綠化工程的施工中，我們應(yīng)充分依據(jù)種植要求規(guī)范對(duì)苗木品種進(jìn)行合理選擇，例如應(yīng)充分的根據(jù)苗木的根系規(guī)格尺寸挖設(shè)種植穴，對(duì)土壤肥力的交叉種植點(diǎn)則應(yīng)加深挖取，從而確保培育苗木的良好生長環(huán)境。

2.施工現(xiàn)場的管理。園林工程的施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場的管理工作是很難做的，所以，在施工現(xiàn)場管理工作能力的水平，直接影響著園林工程的施工質(zhì)量和該項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)一直被大家戲謔地稱為城市中的農(nóng)民，這個(gè)比喻意味著園林施工企業(yè)一直忽視了經(jīng)營管理，更加不重視施工現(xiàn)場的管理工作。因?yàn)檫@些因素，園林施工企業(yè)管理一直都比較落后，而且在

一些園林施工項(xiàng)目中還存在著消耗較高、浪費(fèi)較大、質(zhì)量較差、技術(shù)不求進(jìn)步等諸多問題。我們從施工現(xiàn)場的管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度就像擺設(shè)一樣。所以，生產(chǎn)率比較低、生產(chǎn)力得不到比較快的提高、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也不高、工程的質(zhì)量也不好。這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。目前，園林工程的競爭也日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場

競爭中站穩(wěn)腳跟，想要求發(fā)展，求生存，那么就必須向用戶提供質(zhì)量好的、造價(jià)和工期都相對(duì)合理的新型產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)好的易于使用的產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)方面之外，主要依靠的還是合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理作為良好的保證。總而言之，施工現(xiàn)場管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力和競爭能力。

3.園林施工成本管理。實(shí)施對(duì)園林施工的高水平管理，科學(xué)的工程成本控制不容忽視。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，對(duì)于成本的有效控制是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其他部門的高度影響作用。除了日常的工程成本評(píng)估、財(cái)務(wù)核算等管理外，工程的成本管理還包括對(duì)單項(xiàng)工程成本的控制，因此只有全方位的促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)技術(shù)、信息的高度融合，才能使成本控制發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用?？茖W(xué)的工程預(yù)算是成本管理發(fā)揮服務(wù)效益的最佳手段，是工程資金流向、計(jì)劃控制的依據(jù)。一旦園林工程施工開始，產(chǎn)生的施工成本就會(huì)源源不斷的增加，我們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類、統(tǒng)籌掌握施工計(jì)劃中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等具體開銷并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，才能通過成本差核算找出原因并通過完備的措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。另外我們還應(yīng)充分的在施工中期進(jìn)行成本報(bào)告分析并將之與前期的預(yù)算成本進(jìn)行合理比較，才能有效的糾正施工后期的設(shè)計(jì)誤差，使各項(xiàng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用通過真實(shí)反映發(fā)揮對(duì)后續(xù)工程的規(guī)范指導(dǎo)作用，從而使園林施工建設(shè)在及時(shí)的糾正規(guī)范中回歸正軌并朝著正確、先進(jìn)的方向闊步邁進(jìn)。

4.重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員是我國園林公司健康發(fā)展的前提。目前我國園林公司快速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員不能滿足市場的需求，出現(xiàn)園林工程師證、水電工程師證、建造師證等到處掛靠，假證滿天飛的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序。還有，施工組織設(shè)計(jì)根本就沒有針對(duì)此工程進(jìn)行編制，都是直接把其他工程內(nèi)容復(fù)制過來，錯(cuò)字、別字、字體大小、甚者出現(xiàn)其他工程名稱。一個(gè)優(yōu)秀的園林公司應(yīng)該具備一批高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬的園林工程師、水電工程師等專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還應(yīng)該有自己的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，養(yǎng)護(hù)工人應(yīng)懂得苗木的生理特性，種植、修剪、打藥、除草等都要規(guī)范化管理。同時(shí)，園林公司本身也應(yīng)該經(jīng)常組織公司專業(yè)技術(shù)人員去高校、科研所學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，擁有一批自己的專業(yè)技術(shù)人才，只有這樣循序漸進(jìn)的管理，我國園林公司施工管理才能健康發(fā)展。

因此全社會(huì)對(duì)園林工程必然高度關(guān)注，也必然要求關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)不可掉以輕心。對(duì)工程的施工過程，并不是簡單地土方施工認(rèn)識(shí)，作為一項(xiàng)工程，它涉及到起初的施工組織動(dòng)員再到施工中的現(xiàn)場管理和安全管理過程。只有對(duì)施工過程實(shí)施有效管控，才不至于出現(xiàn)工程延期、施工與設(shè)計(jì)不符以及質(zhì)量隱患等問題。只有這樣才能使政府的公共服務(wù)得到市民的歡迎，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的投資環(huán)境。

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公共管理的要素范文第2篇

關(guān)鍵詞：高速公路 施工 管理 措施

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

高速公路是現(xiàn)代生活的必由之路，施工質(zhì)量的好壞直接影響到了人民的利益。在施工管理方面就顯得尤為重要。無論從合同學(xué)習(xí)、計(jì)劃準(zhǔn)備施工、人員配備還是從技術(shù)管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督管理各個(gè)方面都要做恰當(dāng)?shù)摹?zhǔn)確的安排。高速公路的管理就是對(duì)公路暢通的一個(gè)必不可缺的環(huán)節(jié)，是保證施工各個(gè)要素進(jìn)行的管理。進(jìn)行妥當(dāng)安排，合理制定，科學(xué)施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序的開展施工。

一、高速公路施工管理的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在高速公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給整體工程帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到高速公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是高速公路工程的生命。近年來，發(fā)生在高速公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點(diǎn)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗；另一方面因維修、改造，將給使用者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，低劣的工程質(zhì)量不僅縮短工程的使用壽命，還給社會(huì)、個(gè)人家庭帶來極大的負(fù)面影響。反之，良好的工程質(zhì)量不僅提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且降低了承包運(yùn)營成本，加快了工程進(jìn)度，提升了承包企業(yè)的良好信譽(yù)，提高了承包企業(yè)的利潤和產(chǎn)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早日投入運(yùn)營。加強(qiáng)高速公路的施工管理，是保證高速公路整體質(zhì)量，保障高速公路路基穩(wěn)定、避免路基沉降而影響路面平整、影響公路行車安全的重要前提。把好高速公路施工質(zhì)量關(guān)，還關(guān)系到高速公路的使用壽命和使用費(fèi)用，減少高速公路的后期養(yǎng)護(hù)工作，避免高速公路影響公路行車的情況出現(xiàn)，也避免了因?yàn)楦咚俟返穆访鎲栴}帶來公路行車安全隱患。因此必須加強(qiáng)高速公路施工管理工作，保障施工質(zhì)量，確保日后高速公路的行車安全，同時(shí)為高速公路使用成本的控制奠定良好基礎(chǔ)。

二、高速公路施工管理的基本原則

1、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。

2、經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料，盡量對(duì)工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、高速公路施工管理的措施

1、 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

（1）在工程準(zhǔn)備進(jìn)入工地前，要結(jié)合該施工項(xiàng)目的具體情況，組織參與施工建設(shè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各自的崗位職責(zé)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，并制定出適合本工程的詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解，使其真正的落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，落實(shí)到每一項(xiàng)單項(xiàng)工程和每一道施工工序上，確保施工質(zhì)量控制落到實(shí)處，為質(zhì)量工作順利進(jìn)行起到一定的保障作用。

（2）為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)單位要按照分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)的原則，建立該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，將每個(gè)部門的人員責(zé)任都明確分工，質(zhì)檢科的所有成員負(fù)責(zé)開展具體的作業(yè)工作，并按要求組建試驗(yàn)室、質(zhì)量檢查組、資料整理組等，要求每個(gè)成員各盡所能、各負(fù)其責(zé)，將各自相應(yīng)的崗位職責(zé)落到實(shí)處，從而使工程質(zhì)量有章可循，有據(jù)可依。

（3）對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使全體施工人員都持證上崗、掛牌作業(yè)，從而做到工程施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范來操作。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)與職工間的情感交流和思想溝通，盡最大能力滿足職工的心理需求，使員工從潛意識(shí)中自覺自愿的接受管理者的要求，并積極滲透到日常行動(dòng)中，也可以通過開展技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)來激勵(lì)廣大員工們的積極性，對(duì)勝出的員工進(jìn)行物質(zhì)和金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工更大程度上的為之而服務(wù)。

2、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

（1） 對(duì)施工方法的控制。在施工方法的控制中,應(yīng)重視對(duì)施工方法的選擇,所選擇的施工方法應(yīng)具有先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性并應(yīng)考慮其對(duì)質(zhì)量的保證程度。恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄊ潜ＷC工程質(zhì)量,節(jié)省工程成本,按期完成施工的最好辦法。另外,施工方法選擇后也不是一層不變的,在施工過程中要隨時(shí)檢查其適用性及對(duì)質(zhì)量的保證情況,若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場條件不符或?qū)|(zhì)量無法切實(shí)保證時(shí),要及時(shí)更換。

（2）對(duì)施工過程的控制。施工過程就是工程質(zhì)量的形成過程，因此要嚴(yán)格控制施工過程。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程(工序)所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量，對(duì)施工中的工藝過程,要一步一步按要求到位；要嚴(yán)格按照施工方法和工藝流程施工，不得有任何偷工減料的行為。對(duì)施工過程的控制，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，用嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施來確保對(duì)施工過程的質(zhì)量控制。

（3）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。

（4）制定質(zhì)量檢查制度。既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。

總之，高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展前景越來越好，其工程質(zhì)量管理工作也正在走向體制化、科學(xué)經(jīng)、規(guī)范化。而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，必然會(huì)對(duì)工程管理工作產(chǎn)生重要影響，作為一個(gè)復(fù)雜的管理項(xiàng)目，在具體的管理過程中，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)之上，采取有針對(duì)性的管理策略，實(shí)是求是，具體問題具體分析，為建設(shè)高質(zhì)量、高水平的高速公路保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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公共管理的要素范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；施工管理

Abstract: the mechanical and electrical engineering is involved in a number of industry and the division of professional cooperation system engineering, it is necessary to pay special attention to the key work of each stage, could finish smoothly construction task for highway safety, high efficiency operation provide the necessary guarantee. This paper, from the highway electrical and mechanical engineering construction management five stages, systematically analyzed each phase of the focus, and for management departments to provide a reference for the construction management.

Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1界面跟蹤階段

在機(jī)電工程招標(biāo)工作完成之后，就要著手機(jī)電工程施工單位的進(jìn)場，但進(jìn)場之后并不具備立即投入施工的條件，因?yàn)闄C(jī)電工程有其自身的特點(diǎn)，因?yàn)樗谡袠?biāo)階段只能完成初步設(shè)計(jì)，而初步設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容并不能指導(dǎo)施工，只是提出了系統(tǒng)的框架。要使工程實(shí)質(zhì)性實(shí)施，必須完成施工圖的設(shè)計(jì)，而施工圖的設(shè)計(jì)就要根據(jù)路基、橋涵的施工實(shí)際，服務(wù)區(qū)、房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的設(shè)計(jì)方案來綜合考慮。若要進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)路徑的確定，就必須掌握上述現(xiàn)場資料，就要進(jìn)行界面跟蹤，界面跟蹤著重注意以下幾個(gè)方面：

（1）路基、橋涵、隧道的長度和結(jié)構(gòu)形式的變化以及路面結(jié)構(gòu)層的組成，這些方面的變化直接關(guān)系到通信管道和消防管道的布設(shè)。

（2）橋涵、隧道的預(yù)留、預(yù)埋情況。由于橋涵、隧道施工單位不了解機(jī)電設(shè)計(jì)單位提供的預(yù)留、預(yù)埋設(shè)施布設(shè)圖的用途，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)位和不合要求的情況。這就需要機(jī)電施工單位發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知其施工方進(jìn)行整改，已不能整改的只能改變機(jī)電設(shè)計(jì)方案，在下一階段的施工圖設(shè)計(jì)中調(diào)整。

（3）跟蹤房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的建設(shè)，根據(jù)其設(shè)計(jì)圖紙，提出機(jī)電工程的線纜路由和設(shè)備布設(shè)方案以及施工方需提供的界面和接口。

（4）跟蹤供電路由和消防水源，及時(shí)提出變電所和泵房的選址及內(nèi)設(shè)規(guī)劃。

（5）機(jī)電工程內(nèi)部各承包商互通設(shè)計(jì)思路，確定雙方界面，統(tǒng)一接口類型，做到設(shè)備匹配。

（6）吃透當(dāng)?shù)馗咚俟窓C(jī)電工程連網(wǎng)技術(shù)要求和治理超限、超載的有關(guān)規(guī)定以及設(shè)備選型情況，與交通主管部門的監(jiān)控、收費(fèi)結(jié)算中心進(jìn)行技術(shù)溝通。

（7）研究初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備的市場調(diào)研和比選工作。

這一階段要花費(fèi)較長時(shí)間，也是機(jī)電工程能否順利實(shí)施的關(guān)鍵階段。

2聯(lián)合設(shè)計(jì)或完善設(shè)計(jì)階段

經(jīng)過界面跟蹤階段，機(jī)電工程各施工方對(duì)其他工程所能提供的界面和接口以及機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)需求有了明確的思路，如何將規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)的要求付諸實(shí)施并形成一套運(yùn)行可靠的機(jī)電系統(tǒng)，這就需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商和專家共同研究解決并確定最終方案，付諸于施工圖的設(shè)計(jì)。

2.1聯(lián)合設(shè)計(jì)

具體到某一條路是搞聯(lián)合設(shè)計(jì)還是完善初步設(shè)計(jì)即可，要根據(jù)具體情況來對(duì)待，有下述情況的一般需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)：

工程規(guī)模較大，機(jī)電系統(tǒng)由兩個(gè)以上不同的設(shè)計(jì)單位來完成。

同一條高速公路由幾個(gè)建設(shè)管理方同步分段實(shí)施。

收費(fèi)、通信、監(jiān)控三大系統(tǒng)不屬于一家承包商獨(dú)立完成。

建設(shè)周期較長，初步設(shè)計(jì)完成較早，但機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短。

其他相關(guān)工程提供的界面情況不很理想，引起的變更較大。

2.2聯(lián)合設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

出現(xiàn)以上情況就需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)過完善優(yōu)化即可實(shí)施的，可直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)。但聯(lián)合設(shè)計(jì)時(shí)，尤其要避免以下情況的發(fā)生：

（1）個(gè)別承包商在投標(biāo)時(shí)存在不平衡報(bào)價(jià)，以各種方式有意減少虧損細(xì)目及其工程數(shù)量，達(dá)到減虧的目的。

（2）增大利潤較大細(xì)目的工程量。

（3）更換產(chǎn)品的品牌和規(guī)格 投標(biāo)時(shí)主要設(shè)備和材料要求授權(quán)，但在實(shí)施時(shí)又出現(xiàn)所推薦的產(chǎn)品停產(chǎn)或廢型的情況。要抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要廠家提供停產(chǎn)或廢型的證明，防止承包商假借停產(chǎn)之名更換所要換的產(chǎn)品；確實(shí)需要升級(jí)替換產(chǎn)品，指標(biāo)只能提高不能降低，盡可能不換品牌，價(jià)格盡量不做調(diào)整，避免借指標(biāo)提高增加費(fèi)用，杜絕將國外知名品牌變更為國內(nèi)品牌。

（4）借“優(yōu)化設(shè)計(jì)”之名變更原設(shè)計(jì)方案 從原則上講，盡量減少不必要的優(yōu)化，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的嚴(yán)肅性。但對(duì)于有益、合理的優(yōu)化要把握一個(gè)原則，就是優(yōu)化后的設(shè)計(jì)比設(shè)計(jì)前功能更強(qiáng)、性能更好、價(jià)格更便宜或合理，離開了性能價(jià)格比，就談不上優(yōu)化。

（5）避免搭車增項(xiàng)目 加大工程投資 聯(lián)合設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^，要以文件形式予以確認(rèn)，作為施工承包合同的組成部分。

3施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)文件是工程施工的主要依據(jù)，是指導(dǎo)工程施工的根本大法，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但長期以來，這一步驟未能引起足夠的重視，許多項(xiàng)目采用以招標(biāo)圖紙與聯(lián)合設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，邊設(shè)計(jì)邊施工，干成什么算什么，工程結(jié)束設(shè)計(jì)也完成，施工圖設(shè)計(jì)也就成了竣工圖紙，結(jié)果造成施工質(zhì)量低下，返工現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)功能浪費(fèi)與缺失并重，工期延誤等問題。正確的程序是聯(lián)合設(shè)計(jì)完成后，開

始施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)過專家評(píng)審并報(bào)批后據(jù)此開始設(shè)備采購和工程施工。評(píng)審要考察其設(shè)計(jì)的廣度和深度，即所謂的“六性”：符合性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、確定性和合理性。

3.1施工圖設(shè)計(jì)要解決的問題

（1）定管理體制和管理機(jī)構(gòu)。

（2）定系統(tǒng)功能和技術(shù)性能。

（3）定工程量清單（強(qiáng)調(diào)“量”的準(zhǔn)確性）。

（4）定設(shè)備、主材的規(guī)格、型號(hào)、指標(biāo)和供貨廠商。

（5）定設(shè)備安裝位置、尺寸、線纜路由和連接長度。

（6）定施工流程、施工方法和施工工藝。

3.2施工圖設(shè)計(jì)要明確的部分

工程量清單中要準(zhǔn)確地列出設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、主要技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠商和實(shí)際數(shù)量。系統(tǒng)設(shè)備連接圖中，設(shè)備之間的連線必須標(biāo)明線纜的編號(hào)、規(guī)格和型號(hào)。系統(tǒng)設(shè)備接線表中，必須標(biāo)明線纜連接的起終點(diǎn)設(shè)備名稱、連接端子、線纜規(guī)格、型號(hào)和所用長度。機(jī)房設(shè)備的安裝圖中，必須注明設(shè)備的安裝位置與尺寸，如相鄰設(shè)備之間的距離、設(shè)備與機(jī)房四周的距離。設(shè)備基礎(chǔ)的施工圖上，必須注明外型尺寸、混凝土標(biāo)號(hào)、配筋圖和預(yù)埋件的規(guī)格和數(shù)量。關(guān)鍵性的施工項(xiàng)目，必須在圖紙上詳細(xì)地寫明施工方法、流程和所采用的工藝。例如車輛檢測(cè)器的線圈施工。非標(biāo)設(shè)備的機(jī)加工圖，如龍門架、電視墻等，要按照制圖規(guī)則注明所用材質(zhì)、數(shù)量、封閉尺寸和加工精度。光纜和線纜的敷設(shè)圖中，必須標(biāo)注出管道或線槽的路由、接續(xù)與分支的操作要求和施工工藝，接頭盒的規(guī)格以及防雷接地的措施等。

4現(xiàn)場施工與設(shè)備安裝階段

進(jìn)入現(xiàn)場施工與設(shè)備采購、安裝階段，業(yè)主和監(jiān)理的重點(diǎn)就是設(shè)備的廠驗(yàn)和現(xiàn)場施工質(zhì)量的抽檢。

4.1設(shè)備廠驗(yàn)

關(guān)于廠驗(yàn)，現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)，業(yè)主把廠驗(yàn)放在聯(lián)合設(shè)計(jì)之前，去考察準(zhǔn)備采用的設(shè)備供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，測(cè)試廠商提供的樣機(jī)的技術(shù)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。但在實(shí)際供貨中卻

出現(xiàn)貼牌、副廠生產(chǎn)、二三類產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)降低、功能減少的情況，業(yè)主蒙受了巨大的損失。正確的做法是施工圖設(shè)計(jì)完成后，承包商與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理到工廠借助廠家完善的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)照招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求，對(duì)擬品進(jìn)行全面測(cè)試，符合規(guī)定的設(shè)備登記其出廠編號(hào)，索取合格證書和質(zhì)保卡。設(shè)備裝箱封存，啟運(yùn)安裝現(xiàn)場。不合格的設(shè)備不予接受。

4.2現(xiàn)場施工質(zhì)量的抽檢

由于機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，設(shè)備、材料五花八門，不可能象主體工程施工建立完善的工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢、抽檢。監(jiān)理單位同樣不具備檢測(cè)手段和檢測(cè)資質(zhì)，如何保證現(xiàn)場施工質(zhì)量和材料的合格是機(jī)電工程質(zhì)量控制的一個(gè)盲區(qū)?，F(xiàn)在各省市已開始積極籌備機(jī)電檢測(cè)的試驗(yàn)室和人才培養(yǎng)。針對(duì)這種情況，建議業(yè)主委托國內(nèi)具備檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的抽檢和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)。受委托方要根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制過程性檢測(cè)的項(xiàng)目、頻率和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)實(shí)施方案。

5設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行階段

公共管理的要素范文第4篇

中圖分類號(hào)：R47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1005-0515（2011）12-306-02

1 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

1.1 思想素質(zhì)是品德素質(zhì)和思想作風(fēng)必須具備的基本條件，管理者的能力是在管理活動(dòng)中各科能力的綜合表現(xiàn)，要達(dá)到人性化的管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，無論是工作人員排班、病人計(jì)劃制定，還是護(hù)理方案的實(shí)施，都應(yīng)處處體現(xiàn)人們的社會(huì)性、社會(huì)的和諧性，把病人的疾苦、所需、所想、所求均作為我們護(hù)理工作的重中之重。

1.2 護(hù)理人員排班從表面上看是一項(xiàng)經(jīng)常性普能工作，但通過觀察也能反映管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)好的管理者，排班時(shí)要注意護(hù)士的身體素質(zhì)、工作能力、文化程度、家庭與社會(huì)的和諧性等因素。過去，由于功能制護(hù)理方式影響，護(hù)士排班一直是輪轉(zhuǎn)，較少考慮年輕護(hù)士和高年資護(hù)士的搭配?，F(xiàn)在通過轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，根據(jù)人性化的管理原則，根據(jù)病人個(gè)體差異和需求，對(duì)危、急、重癥病人，多考慮安排年輕護(hù)士和經(jīng)驗(yàn)豐富、年資高的護(hù)士搭配護(hù)理，既可以轉(zhuǎn)、幫、帶，又可以取長補(bǔ)短，這樣較好地調(diào)動(dòng)了高年資護(hù)士的積極性，而年輕護(hù)士又得到了經(jīng)驗(yàn)的傳授，極大地提高了病人的滿意度。

2 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理者行為影響力

2.1 影響力是指一個(gè)人在與他人交往中，改變他人的心理和行為的能力，而行為權(quán)力影響力既沒有正式的規(guī)定，又沒有合法權(quán)力形式的命令與服從的約束力。但其影響力比權(quán)力性影響力廣泛而持久。作為護(hù)理管理者，應(yīng)特別注意培養(yǎng)自己的行為影響力。曾有一種說法“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)者是“車頭”，他的行為能讓下屬表現(xiàn)出對(duì)管理者的服從和依賴。管理者扮演著工作者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者、計(jì)劃者的多重角色。曾有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長就等于一個(gè)“管家婆”、“紅管家”等說法。這實(shí)醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理質(zhì)上是對(duì)護(hù)理管理者的貶低。護(hù)理管理者是搞管理，不是“管家婆”。應(yīng)該把大量的時(shí)間還給管理者，還給護(hù)士。管理者既要有管理能力，也要有實(shí)際工作能力。

2.2 護(hù)理管理者工作作風(fēng)必須改革，工作中做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有信息反饋，避免護(hù)理工作的盲目性，達(dá)到管理高效化。在市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的今天，作為護(hù)理管理者，既要有科學(xué)化的管理手段，更要有真才實(shí)學(xué)，這樣你才能在實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督，怎樣計(jì)劃工作，才能有說服力。

3 管理應(yīng)以人為本

3.1 在管理諸要素中，人是第一位的，任何管理活動(dòng)都離不開人，都要人去掌握和推動(dòng)。護(hù)理管理者應(yīng)注意正確認(rèn)識(shí)人的本性去管理人，牢固樹立“以人為本”的思想，對(duì)待病人應(yīng)讓他們感到最大限度地被尊重、被重視，變被動(dòng)接受治療護(hù)理為主動(dòng)參與協(xié)助配合治療。

3.2 對(duì)待護(hù)士，應(yīng)積極地為她們創(chuàng)造良好的氛圍，并多與她們進(jìn)行非正式的溝通，從中了解護(hù)士與同事、家庭、鄰里之間的一些情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)疏導(dǎo)，這樣她們才會(huì)很好地安心工作，才會(huì)敬業(yè)愛崗。管理方法應(yīng)由“硬”變“軟”。當(dāng)護(hù)士在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，管理者應(yīng)在充分了解情況的基礎(chǔ)上給予批評(píng)。管理者應(yīng)該明確，自己與護(hù)士是處于以病人為中心的同一個(gè)目標(biāo)的不同層面上，共同為了病人提供服務(wù)和護(hù)理質(zhì)量的，只有擺正自己的位置，多作換位思考，處處以人為本，才能事事從我做起，用管理者高尚的人格魅力和精湛的管理藝術(shù)去影響護(hù)士，去感化周圍的人。這樣的管理才能達(dá)到工作效益的更佳狀況，促使她們自覺地投身于護(hù)理事業(yè)之中去。

4 精業(yè)求精，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，護(hù)理質(zhì)量的高低，依靠護(hù)理管理者的水平，要達(dá)到提高護(hù)理管理水平的目的，就必須有過硬的本領(lǐng)。目前正處于知識(shí)快速更新和信息爆炸醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理的時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的兩個(gè)車輪，缺一不可。這就要求護(hù)理管理者應(yīng)有知識(shí)和技術(shù)缺乏的危機(jī)感，被時(shí)代淘汰的緊迫感，要有強(qiáng)烈的求知欲望，博覽群書，開闊視野，促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。在管理工作中自覺參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，掌握新技術(shù)，使用新方法，做到學(xué)用結(jié)合，缺什么，補(bǔ)什么。重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、人文科學(xué)、心理護(hù)理學(xué)、護(hù)理信息學(xué)等，掌握先進(jìn)的護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，更多的護(hù)理專業(yè)技術(shù)，使自己始終走在科學(xué)技術(shù)的前面，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

面對(duì)市場競爭的新形勢(shì)，護(hù)理管理者應(yīng)始終站在科學(xué)技術(shù)的前沿，無論是在管理思想、方法及業(yè)務(wù)素質(zhì)上都應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，力求探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的管理方法及模式，起到“火車頭”的作用，帶領(lǐng)護(hù)士始終自覺地走進(jìn)護(hù)理改革的新浪潮中，盡快適應(yīng)日新月異的護(hù)理改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

公共管理的要素范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)速度逐漸加快，在城市化建設(shè)步伐中，園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，工程管理難度增加。為確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制及成本管理。

二．目前園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念相對(duì)落后，難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)的需求

我國園林建設(shè)雖然有著較長的歷史，但園林工程行業(yè)起步較晚，還沒有形成自己的管理理念和體系。當(dāng)前我國很多的管理理念都是從國外借鑒過來的，在一定程度上還存在著與我國實(shí)際情況不符的問題。目前我國對(duì)園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對(duì)緩慢。這在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前我國園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問題。

2.園林企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理不夠重視，更不注重施工過程中的管理

在一些施工的過程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問題。與此同時(shí)，園林綠化的市場中競爭越來越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設(shè)計(jì)出在質(zhì)量方面和工程的造價(jià)都比較合理的項(xiàng)目，可是質(zhì)量比較好的項(xiàng)目不只是需要有好的設(shè)計(jì)方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對(duì)施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.在園林工程的建設(shè)中有的時(shí)候會(huì)受到各種自然災(zāi)害的影響

園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說假山、水景、綠化種植、給水排水的過程等這些內(nèi)容，在施工的過程中需要有許多組專業(yè)的施工隊(duì)分批進(jìn)行施工，如果施工過程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進(jìn)行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。

三.園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進(jìn)度管理

（1）保證質(zhì)量，如期完工。施工工程要按照工期按時(shí)完工，并交給業(yè)主。不能超過正常工期，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，要從園林的綠化特點(diǎn)入手，為施工安排合理進(jìn)度表，并將任務(wù)落到實(shí)處。要按照施工日期進(jìn)行施工，并根據(jù)現(xiàn)場的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對(duì)施工的影響因素，讓施工正常進(jìn)行。在工程的綠色施工中，要落實(shí)組織措施，安排具有專業(yè)技能的施工人員，明確施工任務(wù)。采用技術(shù)措施，在施工過程中采用先進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工計(jì)劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和受限因素制定相關(guān)的施工工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括班組進(jìn)退場時(shí)間，材料下單、采購時(shí)間，各重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間等等。只有合理的工期和符合現(xiàn)場實(shí)際的施工計(jì)劃，才能對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行良好的指導(dǎo)，減少因進(jìn)退場安排不妥當(dāng)造成管理費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制以及材料損耗控制。無論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過程的重要組成部分，要做好材料的質(zhì)量控制，必須從材料申購、采購到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很多企業(yè)在施工過程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費(fèi)，非常不利于成本的控制。制定材料領(lǐng)用規(guī)范和企業(yè)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效進(jìn)行材料使用的監(jiān)管。

2.園林工程施工管理的質(zhì)量管理

（1）做好施工準(zhǔn)備工作，是使保證施工良好進(jìn)行的前提。任何事物都是按照自身的順序來發(fā)展進(jìn)行，要想保證日后的施工工作可以順利進(jìn)行，必須先做好園林的準(zhǔn)備工作。不但要對(duì)建筑相關(guān)方面得以明確，對(duì)于園藝中的植物相關(guān)知識(shí)，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場地平整化處理。做好園林施工的設(shè)計(jì)方案，以業(yè)主的實(shí)際需求為設(shè)計(jì)中心，同時(shí)還要保證綠化施工管理的科學(xué)合理性。綠化植樹時(shí)，根據(jù)確定好的樹木種類和數(shù)目進(jìn)行采購。在進(jìn)行植樹之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保采購的樹木可以存活于綠化土壤上。樹苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒有病蟲害或損傷的情況發(fā)生，同時(shí)根據(jù)園林的要求，將樹木進(jìn)行修剪等工作，在種植后要進(jìn)行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹木，也要做好支撐設(shè)置，保證其美觀性。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在進(jìn)行園林施工的過程中，還需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由于很多施工人員在實(shí)際的施工過程中，沒有按照施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，針對(duì)這種情況，需要在施工的過程中，強(qiáng)調(diào)施工人員需要根據(jù)施工圖紙方面的要求進(jìn)行施工，如果在施工的過程中，出現(xiàn)了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時(shí)的上報(bào)，進(jìn)而通過與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的協(xié)商和處理，解決施工中遇到的問題，施工人員通過嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，確保施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林施工工作的順利進(jìn)行和良好完成。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的管理即根據(jù)現(xiàn)場施工時(shí)一整套的質(zhì)量控制手段保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并且保證工程質(zhì)量滿足園林綠化工程的要求。通過施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，控制材料機(jī)具、施工工藝以及人員等相關(guān)因素，從而確保園林工程的總體質(zhì)量可以達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）要切實(shí)提高管理層人員和作業(yè)層人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理與控制的重要性。要經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)，可以通過有關(guān)工程質(zhì)量的具體實(shí)例的講解來提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和施工技巧的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。要采取專業(yè)技能培訓(xùn)等方法，提高施工人員整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

3.園林工程施工管理的成本管理

園林項(xiàng)目施工成本主要有管理費(fèi)用和施工費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、行政工具使用費(fèi)用等等各種管理所需的費(fèi)用。施工費(fèi)用包括土石方、種植人工費(fèi)、機(jī)械租用費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用等。根據(jù)成本的構(gòu)成，可以把費(fèi)用歸結(jié)為“人”、“機(jī)械”“材料”三個(gè)方面。根據(jù)這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過程中不夠先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法，和這種方式會(huì)導(dǎo)致資金、材料的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位責(zé)任，把責(zé)任具體到具體個(gè)人，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栘?zé)機(jī)制，明確職責(zé)范圍，對(duì)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行遏制和監(jiān)督。盡量避免管理層權(quán)力過度集中和過度放任的現(xiàn)象。同時(shí)要通過管理加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行人員選擇時(shí)要看重專業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件隨機(jī)應(yīng)變的能力，降低決策失誤造成的損失。

(2)施工成本控制。控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)的利用率，把辦公、出差自費(fèi)等指標(biāo)規(guī)范化，嚴(yán)格控制水電利用，不浪費(fèi)。完善施工現(xiàn)場管理制度，通過有效地管理提高效率、節(jié)約成本。在施工時(shí)一定要選擇植物能夠存活的季節(jié)。植被覆蓋是園林建設(shè)的最終目標(biāo)。在進(jìn)行材料準(zhǔn)備時(shí)要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，選擇質(zhì)量優(yōu)秀價(jià)格便宜的品種。盡量就地取材節(jié)約運(yùn)費(fèi)，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)代化工程施工。

四．結(jié)束語

園林施工的項(xiàng)目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，合理的對(duì)園林施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面做出科學(xué)合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業(yè)和國家獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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