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應(yīng)急采購(gòu)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)控機(jī)構(gòu) 內(nèi)部控制 集體決策

一、完善疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的緣由

疾病預(yù)防控制中心簡(jiǎn)稱疾控中心，是全額財(cái)政撥款的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，也是進(jìn)行疾病控制預(yù)防及衛(wèi)生事業(yè)的管理的公益性事業(yè)單位。為更好地降低自身成本優(yōu)化內(nèi)部資源配置，利用有限的資源贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益，完善內(nèi)部控制制度成為疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的必由之路。在具體操作方面，單位應(yīng)當(dāng)以完善制度體系為核心，依據(jù)這一目標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情形制定相應(yīng)制度，例如疾病控制的管理制度，突發(fā)性事件責(zé)任制度等。當(dāng)然，制定制度的前提是對(duì)法律法規(guī)和國(guó)家政策的遵守，只有將國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與單位的管理體系相結(jié)合，才能制定出更加完善并且符合本單位實(shí)際情形的管理體系，從而對(duì)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范管理。

二、疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理體制的針對(duì)性有待提高

疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)較之以其他單位承擔(dān)著更多重大工作，如處理公共衛(wèi)生應(yīng)急事件、預(yù)防重大傳染性疾病、SARS、H1N1禽流感等重大公共衛(wèi)生預(yù)防和處置。因而中心所需工作人員專業(yè)的針對(duì)性比較明顯，在財(cái)政方面也是一樣。除此之外，單位在財(cái)務(wù)制度制定方面缺乏對(duì)于實(shí)際清形的考察和評(píng)估，因而財(cái)務(wù)體系不夠系統(tǒng)反應(yīng)中心運(yùn)營(yíng)。由上，在財(cái)務(wù)管理體制制定與實(shí)行方面都應(yīng)提高針對(duì)性，致力于更科學(xué)規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

（二）內(nèi)部控制的觀念意識(shí)亟待加強(qiáng)

疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)較于普通衛(wèi)生單位是更為特殊的存在，其性質(zhì)決定了制定與實(shí)施與之相配套的內(nèi)部控制體系難度系數(shù)極大，同時(shí)進(jìn)程相對(duì)緩慢。再者，單位對(duì)于內(nèi)部控制只停留在形式與內(nèi)容層面，并未將其以書面形式記錄保存，形成相關(guān)數(shù)據(jù)為日后提供借鑒。因而，在單位內(nèi)部控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重證據(jù)的保存，將此也作為內(nèi)部控制制度制定與實(shí)施的規(guī)范之一。

（三）資產(chǎn)管理制度有待完善

疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)是全額財(cái)政撥款的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，現(xiàn)今的資產(chǎn)方面多采用政府采購(gòu)以及財(cái)政統(tǒng)管制的形式實(shí)現(xiàn)管制。這一制度在很大程度上解決了單位“物”與“帳”不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，（具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門只將購(gòu)入物資記錄在帳，而對(duì)于賬務(wù)的損壞或是核算及業(yè)務(wù)總結(jié)、重大決策并不了解等現(xiàn)象），但若要有效管理資產(chǎn)，使得單位持續(xù)健康發(fā)展，謀求突破，建立起更加完善的資產(chǎn)管理制度十分必要。

（四）缺乏對(duì)專項(xiàng)資金的有效控制

疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源是財(cái)政全額撥款。就現(xiàn)狀而言，疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)并未建立起完善的專項(xiàng)資金管理制度，這可能會(huì)造成資金方面的問(wèn)題，不利于資金的融入、管理和使用。因而，建立起專項(xiàng)資金管理使用制度迫在眉睫。

三、內(nèi)部控制制度問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)部控制是涉及各方面綜合協(xié)調(diào)與管理的龐大工程，因而，單位營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍能夠使得內(nèi)控工作事半功倍。具體操作時(shí)，可從如下幾方面著手。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到模范作用，作為員工的表率，其應(yīng)當(dāng)以身作則，加強(qiáng)自身內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)督促員工思維意識(shí)的形成，保證內(nèi)控制度的順利實(shí)施。其次，作為員工，應(yīng)當(dāng)樹立全員責(zé)任意識(shí)，將單位的內(nèi)控工作的開展作為自身責(zé)任，認(rèn)真履行，服從上級(jí)安排，輔助各工作項(xiàng)目的開展。最后，單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行內(nèi)控制度并實(shí)施到位，而不是將各規(guī)范制度變成一紙空文。同時(shí)，應(yīng)將獎(jiǎng)懲制度作為輔助執(zhí)行，對(duì)于表現(xiàn)良好，貢獻(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)懲罰，從而激發(fā)員工工作熱情與積極性，使單位上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出良好的內(nèi)部控制氛圍，推進(jìn)內(nèi)控進(jìn)程，使其取得良好成果，促進(jìn)單位發(fā)展。

（二）完善授權(quán)審批制度

為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)通過(guò)授權(quán)審批制度，因而，建立完善的授權(quán)審批制度成為單位的重要工作之一。在授權(quán)方面，單位應(yīng)將常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)區(qū)分，根據(jù)其性質(zhì)明確各授權(quán)程序、授權(quán)范圍、授權(quán)層次、以及授權(quán)責(zé)任等從而形成權(quán)責(zé)分明的授權(quán)體系。在審批方面，首先應(yīng)當(dāng)明確重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)項(xiàng)目的決定權(quán)問(wèn)題。在決定事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取集體決策避免個(gè)人決策，保障決策科學(xué)性與合理性，同時(shí)，未經(jīng)同意，集體決策意見不得擅自更改，保障決策權(quán)威性。例如，在物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)開展競(jìng)標(biāo)，并實(shí)地考察，將考察結(jié)果報(bào)集體決策機(jī)構(gòu)由集體決策決定合作者。同時(shí)在資金分配及采購(gòu)人員選擇方面也應(yīng)由集體決策選擇，避免等不法行為出現(xiàn)。由上，集體決策保障各經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的合規(guī)性與合法性，同時(shí)避免疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提升單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）加強(qiáng)采購(gòu)控制，保障陽(yáng)光采購(gòu)

疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的日常物資主要包含試劑、疫苗等，需要經(jīng)常采購(gòu)，同時(shí)也需要大額的采購(gòu)資金?，F(xiàn)如今，疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)并未建立起一套完善的采購(gòu)體系，這為采購(gòu)資金的取用，采購(gòu)人員的分配等工作帶來(lái)不便。要保證單位采購(gòu)的公正廉價(jià)高效，應(yīng)當(dāng)從制度上對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證權(quán)責(zé)分明，資金明確，從而避免投機(jī)取巧之人從中取利，造成單位的經(jīng)濟(jì)損失甚至是造成更加嚴(yán)重的后果。因而，建立完善合理的采購(gòu)制度十分必要。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化管理當(dāng)中，內(nèi)部控制成為減少成本，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全性與完整性的重要存在，具有不可忽視的地位。同時(shí)，其也是涉及各方面綜合協(xié)調(diào)與管理的龐大工程。內(nèi)部控制制度是以疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為原則的，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度不僅可以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，保證資產(chǎn)安全，同時(shí)能夠提升單位的社會(huì)效益，從而不斷促進(jìn)疾病預(yù)控機(jī)構(gòu)的穩(wěn)步健康發(fā)展，也使其為人民群眾做出更多貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

應(yīng)急采購(gòu)管理制度范文第2篇

［關(guān)鍵詞］ 電力企業(yè) 物資 集約化管理

市級(jí)供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)物資集約化管理、建設(shè)一體化物流供應(yīng)鏈的重要組成部分。按照國(guó)家電網(wǎng)公司兩級(jí)招標(biāo)體系規(guī)定，屬于兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的工程、物資，由國(guó)家電網(wǎng)公司總部和網(wǎng)省公司組織集中招標(biāo)采購(gòu)。兩級(jí)招標(biāo)未覆蓋部分的物資，由地市供電公司組織集中采購(gòu)，部分零星物資由地市供電公司委托縣公司自行組織采購(gòu)。同時(shí)，地市公司對(duì)縣供電企業(yè)的物資管理制度建設(shè)、物資采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、廢舊物資管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

一、電力企業(yè)物資集約化管理內(nèi)容

按照國(guó)網(wǎng)公司和公司的有關(guān)規(guī)定和要求，市級(jí)電力企業(yè)建立、完善物資管理工作制度和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本單位的物資需求計(jì)劃收集、匯總、上報(bào)，自有資金投資項(xiàng)目物資采購(gòu)合同簽訂和支付結(jié)算，物資配送、倉(cāng)儲(chǔ)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、廢舊物資處置等工作。

1.物資計(jì)劃管理。市級(jí)供電企業(yè)物資需求部門提出需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后提交市級(jí)物流服務(wù)分中心；市級(jí)物流服務(wù)分中心收集、匯總物資需求上報(bào)到省公司物資部。物資部按照國(guó)網(wǎng)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.物資采購(gòu)管理：市級(jí)供電企業(yè)物資采購(gòu)納入國(guó)網(wǎng)公司和公司兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)管理體系。對(duì)列入國(guó)網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)的物資，由國(guó)網(wǎng)公司物資部實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)國(guó)網(wǎng)公司集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)范圍外的物資，由公司物資管理部門組織實(shí)施采購(gòu)。兩級(jí)招標(biāo)未覆蓋部分的物資，由地市供電公司組織集中采購(gòu)，部分零星物資由地市供電公司委托縣公司自行組織采購(gòu)。

3.物資合同的簽約履約管理：按照法人關(guān)系進(jìn)行管理。公司直接投資項(xiàng)目的物資簽約履約按照公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行；具有獨(dú)立法人資格的市級(jí)供電企業(yè)由市級(jí)物流服務(wù)分中心根據(jù)兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果簽訂和履行物資供貨合同。市級(jí)供電企業(yè)的合同簽訂由各市供電局物流服務(wù)分中心統(tǒng)一組織；公司物資管理部門、經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)部對(duì)市級(jí)供電企業(yè)簽訂的物資供貨合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.監(jiān)造管理：市級(jí)供電企業(yè)的主要設(shè)備和材料納入公司統(tǒng)一監(jiān)造管理體系，由公司實(shí)施統(tǒng)一管理。

5.配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理：公司統(tǒng)籌規(guī)劃，建立物流配送網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源；市級(jí)供電企業(yè)根據(jù)公司統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)或配合本區(qū)域的物資配送、倉(cāng)儲(chǔ)工作。

6.物資采購(gòu)資金管理：按照獨(dú)立法人關(guān)系進(jìn)行管理。公司直接投資項(xiàng)目的采購(gòu)資金按照公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行，具有獨(dú)立法人資格的市級(jí)供電企業(yè)由各單位根據(jù)合同和履約情況進(jìn)行采購(gòu)資金的支付和結(jié)算。公司財(cái)務(wù)部門對(duì)市級(jí)供電企業(yè)的物資采購(gòu)資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。

7.應(yīng)急物資管理：應(yīng)急物資納入公司統(tǒng)一應(yīng)急物資管理體系，由公司統(tǒng)籌安排市級(jí)供電企業(yè)的應(yīng)急物資日常儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配、處置。

8.廢舊物資處置：按照公司統(tǒng)一的廢舊物資處置管理要求執(zhí)行。

二、物資集約化管理帶來(lái)的好處

1.物資集約化管理機(jī)制建立。國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)物資管理制度建設(shè)、物資采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理、廢舊物資管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了物資計(jì)劃采購(gòu)、統(tǒng)一配送、物資稽核及資金管理、應(yīng)急物資及廢舊物資管理、檔案資料（合同、物資標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、供應(yīng)商關(guān)系）管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，最終建立了物資集約化管理機(jī)制。

2.推進(jìn)物流分中心的建立，實(shí)現(xiàn)了我局物資、物流專業(yè)化管理，理順優(yōu)化了管理鏈條，提高了工作效率和管理效能。在過(guò)渡實(shí)施階段，物流分中心主要職責(zé)在于項(xiàng)目與物資需求計(jì)劃管理與上報(bào)、合同簽訂與配送倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)履約與資金結(jié)算、廢舊物資管理，以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息上報(bào)和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)等工作。物流分中心的建立穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)物資信息“一本賬”。

3.優(yōu)化資源配置。物資集約化管理，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、信息化為支撐，對(duì)全局物資資源進(jìn)行更大范圍、更高效率的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)管理集約化、手段現(xiàn)代化、配置最優(yōu)化、效益最大化，為我局的電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，為物流管理提供了堅(jiān)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、可視化管理平臺(tái)。

應(yīng)急采購(gòu)管理制度范文第3篇

一、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上平臺(tái)采購(gòu)，保證臨床用藥供給

加強(qiáng)藥品及耗材采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上平臺(tái)采購(gòu)，保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時(shí)了解藥品需求動(dòng)態(tài)及藥品使用后的信息反饋，保證了臨床藥品的有效供給。

二、加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、出庫(kù)，銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

上半年共購(gòu)進(jìn)藥品785萬(wàn)元，出庫(kù)762萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)材料221萬(wàn)元，出庫(kù)214萬(wàn)元，藥品收入634萬(wàn)元材料收入48萬(wàn)元。比去年同期有較大幅度增長(zhǎng)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效杜絕了不良藥品入庫(kù)。同時(shí)，加強(qiáng)藥品監(jiān)督，根據(jù)藥品的性質(zhì)、儲(chǔ)存、妥善保管，保持藥品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)了特殊藥品管理。

三、加強(qiáng)基本藥物管理

上半年，按照上級(jí)要求基本藥物占比67%。嚴(yán)把藥品銷售價(jià)格，依照相關(guān)規(guī)定銷售藥品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，通過(guò)微信及其他形式對(duì)全員職工進(jìn)行基本藥物制度進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳。所有藥品均依照國(guó)家基本藥物目錄進(jìn)行采用網(wǎng)上采購(gòu)。

四、藥事管理

上半年，認(rèn)真執(zhí)行藥事管理制度，開展藥事管理委員會(huì)的日常工作，收集臨床用藥意見38多條，新藥申請(qǐng)41種，加大力度監(jiān)督檢查本院藥品的合理使用及采購(gòu)情況，召開藥事管理委員會(huì)會(huì)議一次，商討本院新進(jìn)或者淘汰的藥品32種，及時(shí)指導(dǎo)臨床合理用藥。通過(guò)藥事管理委員會(huì)部分成員，采用詢價(jià)比價(jià)招標(biāo)等方式，購(gòu)進(jìn)了：兒科敷貼，防疫應(yīng)急物資口罩，防護(hù)服等多種耗材，價(jià)格分別降幅為10-20%，有效的降低了購(gòu)進(jìn)成本。

應(yīng)急采購(gòu)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：抗菌藥物；合理使用；管理策略

[中圖分類號(hào)]R613

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-8602（2015）04-0279-02

隨著抗菌藥物的臨床應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)該類藥物的不合理使用現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，因此造成的耐藥菌株增多、不良反應(yīng)的嚴(yán)重化、醫(yī)療資源的浪費(fèi)現(xiàn)象等問(wèn)題日益增多，并成為當(dāng)前世界各個(gè)國(guó)家共同討論的重點(diǎn)話題。目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)抗菌藥物的使用率顯著下降，且使用時(shí)能夠嚴(yán)格掌握用藥時(shí)間，因而使用抗菌藥物的總體療效較為理想。但在我國(guó)，當(dāng)下濫用抗菌藥物的狀況普遍存在?？梢姡訌?qiáng)抗菌藥物合理使用以成為國(guó)內(nèi)各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨的重大問(wèn)題。

1.我國(guó)抗菌藥物的使用現(xiàn)狀

根據(jù)醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)抗菌藥物的使用情況調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比較，近年來(lái)我國(guó)抗菌藥物的使用率明顯較高，呈現(xiàn)出嚴(yán)重濫用抗菌藥物的現(xiàn)象。濫用抗菌藥物，不僅使致病菌易產(chǎn)生耐藥性，同時(shí)也會(huì)增加藥物不良反應(yīng)的發(fā)生率，甚至導(dǎo)致患者再度感染，進(jìn)一步加大治療難度。另外，抗菌藥物的嚴(yán)重濫用現(xiàn)象，會(huì)造成嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)現(xiàn)象，更加大了患者的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。出現(xiàn)抗菌藥物濫用現(xiàn)象的根本原因，主要與人們對(duì)抗菌藥物相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不高等因素有關(guān)。例如多數(shù)人認(rèn)為感冒應(yīng)給予抗菌藥物治療，且服用劑量越多、藥物越貴，療效就越好等，針對(duì)這種現(xiàn)象，必須加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物合理使用的管理。

2.抗菌藥物合理使用的管理策略

2.1建立和完善抗菌藥物分級(jí)管理制度

根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的相關(guān)規(guī)定，將抗菌藥物分為特殊使用、限制使用和非限制使用三類?；诖?，國(guó)內(nèi)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)以自身的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，并以加強(qiáng)抗菌藥物的臨床合理使用為目的，建立和完善抗菌藥物分級(jí)管理制度，并結(jié)合細(xì)菌耐藥情況明確藥品的具體使用方法。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)三類抗菌藥物可有品種數(shù)量不同的分級(jí)，并根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際納入的不同而對(duì)同一品種藥物制定不同的管理方法。注意在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)具體到不同級(jí)別醫(yī)師的使用方法不同、特殊藥物品種的應(yīng)急措施或抗菌藥物在特殊情況下的限制性使用情況等。

2.2規(guī)范基本抗菌藥物品種的管理方法

首先，制定基本抗菌藥物品種目錄。在使用抗菌藥物治療時(shí)，由于各方面因素的差異性，如不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療水平不同、服務(wù)能力的差異，不同地區(qū)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的細(xì)菌耐藥情況存在差異，患者病情的嚴(yán)重程度不同等，導(dǎo)致其抗感染的效果不同；加之抗菌藥物的品種較多，各藥物有不同的耐藥性和藥物收益風(fēng)險(xiǎn)，因而應(yīng)用效果各不相同。因此，要求各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須組織藥學(xué)、臨床感染學(xué)、組織病原微生物學(xué)等相關(guān)專家對(duì)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本抗菌藥物品種進(jìn)行合理選擇，以提高抗菌藥物的合理使用性，促進(jìn)治療水平的提高。其次，加強(qiáng)新品種引進(jìn)程序的規(guī)范管理。為保證評(píng)估結(jié)果的權(quán)威性與科學(xué)性，評(píng)估工作應(yīng)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理委員會(huì)、抗感染治療委員會(huì)或類似的機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行；評(píng)估人員應(yīng)為該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專家；評(píng)估事項(xiàng)包含抗菌藥物的抗菌譜、特點(diǎn)、作用、價(jià)格等。通過(guò)評(píng)估工作，得出新品種引進(jìn)的收益及風(fēng)險(xiǎn)情況及藥物臨床耐藥趨勢(shì)潛在的影響，進(jìn)而明確新品種的引進(jìn)是否與本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床需要符合及需要程度，最終根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定新藥品是否引進(jìn)。再次，加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物的采購(gòu)管理。加強(qiáng)采購(gòu)管理是藥物臨床合理使用的關(guān)鍵。醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)部門必須加強(qiáng)對(duì)抗菌藥物的采購(gòu)管理，實(shí)時(shí)掌握藥品庫(kù)存及臨床用藥的具體情況，確保出入藥庫(kù)用藥量的平衡性；同時(shí)，根據(jù)抗菌藥物的使用情況及時(shí)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確?？咕幬锔髌贩N的供應(yīng)；另外，還要嚴(yán)格禁止醫(yī)療機(jī)構(gòu)隨意購(gòu)進(jìn)價(jià)格過(guò)高但不在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用范圍的抗菌藥物品種，并堅(jiān)決制止購(gòu)進(jìn)價(jià)格低、質(zhì)量差的藥物品種。

2.3加強(qiáng)合理使用抗菌藥物知識(shí)的培訓(xùn)

臨床醫(yī)師對(duì)合理使用抗菌藥物的方法、注意事項(xiàng)及其重要性等的認(rèn)識(shí)是抗菌藥物合理使用的有力保障。因此，必須加強(qiáng)合理使用抗菌藥物相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括抗菌藥物合理使用基本知識(shí)及最新使用進(jìn)展、合理使用的重要性、不合理或?yàn)E用抗菌藥物可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果等。培訓(xùn)方式可根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行，如組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)抗菌藥物合理使用知識(shí)的培訓(xùn)會(huì)、就抗菌藥物臨床使用存在的問(wèn)題召開專家會(huì)議等，以加強(qiáng)醫(yī)生的用藥觀念，提高抗菌藥物的臨床合理使用率。

2.4加大抗菌藥物合理使用的監(jiān)管力度

醫(yī)療機(jī)構(gòu)在建立健全抗菌藥物合理使用的各項(xiàng)管理規(guī)章制度后，應(yīng)加大監(jiān)管力度，確保抗菌藥物合理使用的管理制度得到落實(shí)。首先，臨床病例的監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)抗菌藥物合理使用的重要方式。因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)成立監(jiān)督小組，小組成員包括醫(yī)療專家、藥學(xué)專家等，定期抽查抗菌藥物使用的處方，并結(jié)合患者的病史、病情、診斷及抗菌藥物的藥效情況綜合分析抗菌藥物使用的合理性；對(duì)違規(guī)超量、濫用抗菌藥物等行為嚴(yán)格按照管理規(guī)章制度處理，必要時(shí)降價(jià)、停用或變換購(gòu)藥渠道等，以避免或減少抗菌藥物的濫用現(xiàn)象，提高其合理使用的整體水平。

2.5準(zhǔn)確掌握抗菌藥物合理使用的原則

濫用抗菌藥物會(huì)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，加大感染程度和提高藥物不良反應(yīng)的發(fā)生率，給患者的身體健康等帶來(lái)嚴(yán)重影響，因此必須準(zhǔn)確掌握抗菌藥物合理使用的原則，以確?？咕幬锏氖褂眯?。抗菌藥物合理使用的原則主要包括：①抗菌藥物不宜在發(fā)熱原因不明者及患病毒性疾病或可能有病毒性疾病的患者中；②抗菌藥物地選擇應(yīng)具有針對(duì)性，特別是在混合細(xì)菌感染者的使用中，應(yīng)按照細(xì)菌種類選擇對(duì)能抑制各種細(xì)菌的多種抗生素聯(lián)合使用或廣譜抗生素治療；③注意抗菌藥物聯(lián)合使用的基本原則，并嚴(yán)格控制抗菌藥物作為預(yù)防用藥；⑧應(yīng)盡快采集標(biāo)本查明感染原因，判別菌種后根據(jù)病原類型及細(xì)菌藥敏試驗(yàn)結(jié)果選用抗菌藥物，治療后療效欠理想者應(yīng)及時(shí)調(diào)整用藥方案。

應(yīng)急采購(gòu)管理制度范文第5篇

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。

經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行。

2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控。

在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)、審批。在過(guò)程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差、不走樣。

二、采購(gòu)計(jì)劃管理中的差距

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來(lái)，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。

根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。

投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。

由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。

對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。

采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化策略與方案

1.通過(guò)專案調(diào)整，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接。

目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí)，由下至上匯總，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接。

2.通過(guò)績(jī)效評(píng)估，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。

將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目，視同完成。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。

省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，如無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書面說(shuō)明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對(duì)每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核。

對(duì)于沒(méi)有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

3.通過(guò)優(yōu)化信息化平臺(tái)，提高工作效率和改善作業(yè)流程。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。

每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過(guò)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián)，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)。

采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等。通過(guò)上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系，與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào)。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃，反映采購(gòu)需求，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持。

四、結(jié)語(yǔ)