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行業(yè)協(xié)會年度工作計劃范文第1篇

那么，企業(yè)年度工作計劃該如何制定呢？在計劃制定的過程中要注意哪些問題？該計劃是粗放式的，還是要精確到年月日？ 要制作一個結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、外觀漂亮的企業(yè)年度計劃書，還真存在不少的技，需要花費一些心思。

年度計劃所包含的內(nèi)容

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重于數(shù)據(jù)說話，銷售額要達(dá)到多少，具體分解到產(chǎn)品中每個產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度是多少，劃分到區(qū)域和季度又該如何達(dá)成，同時對渠道開發(fā)和終端網(wǎng)點的設(shè)置上也需要數(shù)字說話。而市場和品牌部門則相對更感性一些，會以描述性的語言為主，數(shù)據(jù)則作為輔支撐，在創(chuàng)造價值的同時，更多地體現(xiàn)在花多少錢，如何花錢上。人力資源部門則落腳在績效考核、人員招募和培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和員工穩(wěn)定性上下功夫。作為老板則更多地從全局的角度，提綱挈領(lǐng)地規(guī)劃年度工作計劃。

歸納起來，一份完整的年度工作計劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容：

首先，要對整體市場環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場環(huán)境包含宏觀的所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運行走勢，法律法規(guī)的出臺、行業(yè)協(xié)會的行為及政府監(jiān)管力度等對所從事行業(yè)的正負(fù)面影響；所在行業(yè)整體市場情況分析及其走勢判斷，比如說辦公家具行業(yè)走勢、工程客戶和終端消費者對辦公家具的認(rèn)知和接受度的變化等；行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的發(fā)展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業(yè)的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來（下一年度）的行業(yè)和市場趨勢。

其次，對企業(yè)（部門）自身經(jīng)營情況進(jìn)行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎(chǔ)。這一步非常重要，決定了企業(yè)（部門）是否能夠?qū)ψ晕矣幸粋€清醒的認(rèn)識。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部兩個方面去總結(jié)和評定，比如外部資源和外協(xié)機構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場占有率、分季度和月度的完成情況、區(qū)域指標(biāo)的完成情況；新產(chǎn)品開發(fā)上市、主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況、空白區(qū)域的開況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預(yù)算使用率，等等。一些企業(yè)為了的到客觀真實的數(shù)據(jù)，往往會委托第三方市調(diào)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

第三，具體新年度工作計劃。如果說上文兩個環(huán)節(jié)是簡要的分析和總括，以使年度報告更系統(tǒng)和全面，能夠使報告的撰寫者和閱讀者有一個整體把握的話，那么本部分則是決戰(zhàn)新年工作的一個靈魂和綱領(lǐng)，一旦此部分得到確定，整個年度工作便有了指針和方向。那么企業(yè)在今后的工作中，更多地是圍繞第三個環(huán)節(jié)進(jìn)行修正、豐富和完善。

在編制年度工作計劃的時候，首先需要引進(jìn)SWOT分析模型（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，第一個字母縮寫），進(jìn)一步給企業(yè)或部門定位，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會點和威脅點，揚長避短，發(fā)揮企業(yè)最大的潛能，制定出更有針對性的市場營銷策略。

接下來就是給自己設(shè)定一個明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)往往以理性可考評的數(shù)字目標(biāo)為主導(dǎo)，比如年度銷售指標(biāo)、分產(chǎn)品貢獻(xiàn)指標(biāo)、市場占有指標(biāo)、網(wǎng)點開發(fā)指標(biāo)、大客戶銷售與零售指標(biāo)、人員流失率指標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定必須與所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)走勢結(jié)合起來，參照近兩年的公司運營狀況，以及下一年度公司的整體資源和資金支持程度。目標(biāo)的設(shè)定不能過高也不能過低，過高達(dá)不成沒有意義，過低就失去了目標(biāo)設(shè)定的本意。目標(biāo)設(shè)定如同觸摸天花板，必須跳起來才能夠摸得到。

設(shè)定完目標(biāo)后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。這里指的策略是指戰(zhàn)術(shù)，即圍繞所擬訂的各項目標(biāo)，通過什么樣的方式和手段去達(dá)成的問題，比如品牌塑造怎么做，廣告是否要找代言人，廣告的投放是以央視為主，還是以各地方媒體為主導(dǎo)。各品類產(chǎn)品的目標(biāo)消費者是否需要進(jìn)一步聚焦和定位，如何聚焦推廣。產(chǎn)品的升級換代是否有一個完備的策略思想去支撐。重點市場與非重點市場如何劃定及政策傾斜和扶持。針對產(chǎn)品的行業(yè)銷售與終端零售之間，該有什么樣的新的策略去應(yīng)對和調(diào)整。年度是否應(yīng)該設(shè)定系列大型的公關(guān)活動，這樣的公關(guān)活動如何與品牌匹配及整體產(chǎn)品的集中推出配合，等等。這里有兩個例子，統(tǒng)一冰紅茶為了配合新產(chǎn)品的上市及旺季的銷售，在2003年4月至9月在全國各高校舉辦“統(tǒng)一冰紅茶校園歌手大獎賽”。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于2006年4-6月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。

如果說年度工作計劃中經(jīng)營策略是架設(shè)梯子，那么行動計劃則是沿著階梯攀爬，二者一脈相承。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和哪些人員做該工作，整體如何配合。簡單點說，行動計劃就是時間表的推進(jìn)問題。

任何工作都需要支持，而最大的支持莫過于資金的到位了。因此，在年度工作計劃的最后，要專門有一項費用預(yù)算。做費用預(yù)算也有一些學(xué)問，要把握好一個度，高了可能不能夠獲得批準(zhǔn)，而低了將來在開展工作時會受到種種限制。

做年度計劃的技巧

以上就企業(yè)年度工作計劃的內(nèi)容作了總體的概括。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。如果運用得當(dāng)，可以起到錦上添花的效果。

首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它還仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。而每一個具體的環(huán)節(jié)和思路都需要另外擬訂非常詳盡的行銷計劃和可執(zhí)行性的方案。因此，具體詳細(xì)的行銷計劃是要分解到季度或月度來制定和執(zhí)行的。只有這樣才具有現(xiàn)實意義和針對性，與當(dāng)時企業(yè)所處的時間、環(huán)境和競爭對手的動態(tài)匹配起來，從而形成更大的“殺傷力”。

其次，目標(biāo)的設(shè)定需要層級加碼。根據(jù)筆者所服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，一般企業(yè)對銷售人員的指標(biāo)設(shè)定從上到下一級級都會有一定的比例的加碼提高。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標(biāo)的完成率乃至超額率。至于加碼的比率，因人因企業(yè)而異，一般會在30-50%之間。

行業(yè)協(xié)會年度工作計劃范文第2篇

上半年建管科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成上半年度工作計劃，主要工作總結(jié)如下：

1、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展。200X年1～3月全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.18億元，比上年同期增長18%左右，創(chuàng)歷史新高。

2、依法行政，強化對建筑市場監(jiān)管工作。為了加強對工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律，在鞏固對政府投資建設(shè)工程項目、房地產(chǎn)項目管理成果基礎(chǔ)上，重點加強了對定海區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理。200X年1—6月已辦理工程報建26個，辦理施工許可證17項，建筑面積74118平方米，辦理竣工備案工程8個，建筑面積26832平方米。

繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場秩序。在200X年全區(qū)開展建筑市場秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查4次，分市場行為、工程質(zhì)量、施工安全三個方面，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進(jìn)行檢查，共檢查在建工程45個，建筑面積14萬平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項目10個，對查出來的問題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。

3、建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴(yán)格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級、專業(yè)。嚴(yán)格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級企業(yè)晉升二級，鼓勵發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)1家（舟山龍飛土石方工程公司）。到6月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)38家，其中總承包企業(yè)15家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)23家。

4、強化施工安全管理，確保全年無重大安全事故。落實逐級負(fù)責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項制度，完善施工安全評價制度。

5、強化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對企業(yè)進(jìn)行政策扶持，重點對舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級晉升二級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問題上積極向區(qū)政府、區(qū)財政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》（意見征求稿）。針對區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。

6、積極實施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營之路，積極開拓外地建筑市場，5月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進(jìn)行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行了深層次交流，并實地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。

7、繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項治理工作。建立了協(xié)調(diào)機制，制定了清欠計劃和工作措施，認(rèn)真組織落實，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國務(wù)院和建設(shè)部的要求，從200X年開始，清欠工作的統(tǒng)計分析和目標(biāo)考核以中國工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項目24個，拖欠額為1188.9916萬元，其中政府拖欠項目23個（涉及交通1個，教育3個，水利17個，政府用房2個），其它拖欠項目1個（工業(yè)），截止今年一季度共有4個項目完成全部還款，11個項目部分還款，已清欠291萬元，拖欠農(nóng)民工工資為零。

8、深入開展燃?xì)馐袌龅恼D清理活動。加大燃?xì)獍踩麄髁Χ龋扇《ㄆ诤筒欢ㄆ跈z查相結(jié)合，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?。上半年共進(jìn)行4次安全大檢查。重點對各儲配站、銷售網(wǎng)點及運輸車輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正?；?。

9、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會組織座談會2次，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動和局專項整治活動，舉辦施工臨時用電培訓(xùn)班2次，特別是在白泉“萬金湖花苑”施工現(xiàn)場對區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時用電培訓(xùn)，為下半年開展施工臨時用電專項整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會開展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋30幢，建筑面積近1.2萬平方米。特別是開展對企業(yè)廠房鑒定工作，對解決歷史遺留“三無”工程，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

9、加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風(fēng)。深入開展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新的，加強建管隊伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開展源頭治理工作。結(jié)合民主評議行風(fēng)建設(shè)工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠信建設(shè)為重點，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意主題活動。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案1份?？切畔?條。

在取得成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問題和困難：

1、建筑市場、燃?xì)馐袌鲞€存在不少問題，需要進(jìn)一步加大力度整頓。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序的問題還時有發(fā)生；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三無”工程仍然存在；質(zhì)量、安全管理形勢還十分嚴(yán)峻；建筑市場管理的機制還需進(jìn)一步完善；燃?xì)鈨唷⒊溲b、使用等的管理環(huán)節(jié)還存在許多問題，監(jiān)管力量薄弱。

行業(yè)協(xié)會年度工作計劃范文第3篇

1建立中高職醫(yī)學(xué)院校教師培養(yǎng)體系

目前，中高職醫(yī)學(xué)院校教師培養(yǎng)體系缺乏規(guī)劃性，覆蓋面小，文化課教師缺少培訓(xùn)機會，專業(yè)課教師缺少實踐鍛煉。因此，要建立健全相關(guān)管理制度和政策機制，逐步形成培養(yǎng)與培訓(xùn)并舉、理論進(jìn)修與企業(yè)實踐并重的中高職教師培養(yǎng)體系。首先，實行中高職一體化教師培養(yǎng)。一體化教師培養(yǎng)是中高職教育銜接的關(guān)鍵，目前還沒有形成成熟的培養(yǎng)機制，要建立“定期研討、專項培訓(xùn)、常態(tài)溝通”的培養(yǎng)機制。中高職醫(yī)學(xué)教育有著共同的使命，即為提升職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力和支撐國家產(chǎn)業(yè)競爭力能力，系統(tǒng)培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技能型醫(yī)學(xué)人才。因此，在專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、科研和社會服務(wù)上需協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高，實現(xiàn)資源共享。制定有關(guān)制度，提高教師學(xué)歷層次，采取多種方式，如脫產(chǎn)培訓(xùn)、下臨床、崗位培訓(xùn)、跟班研討、老教師帶教等，促進(jìn)年輕教師專業(yè)水平的提高。醫(yī)學(xué)院校要發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過校企合作，組織臨床和文化課教師下臨床鍛煉，了解臨床新技術(shù)、新管理理念，及時跟蹤學(xué)生實習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。其次，完善中高職教師培訓(xùn)制度。比如建立5年一周期的教師輪訓(xùn)制度，包括專業(yè)課和文化課教師，以保證所有教師均有機會，促進(jìn)職業(yè)院校教師專業(yè)化發(fā)展；完善職業(yè)院校教師實踐制度，要求專業(yè)教師和實習(xí)指導(dǎo)教師每兩年到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實踐，時間累計不少于兩個月；探索新任教師到企業(yè)實踐半年（或以上）后上崗任教制度，為不耽誤正常教學(xué)工作，可以利用寒暑假集中到學(xué)校實習(xí)實訓(xùn)基地（各合作醫(yī)院）訓(xùn)練，解決覆蓋面小的問題；鼓勵職業(yè)院校教師加入醫(yī)學(xué)行業(yè)協(xié)會組織，了解醫(yī)學(xué)前沿信息，及時更新理念。

2推行職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃

“職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃”是“十二五”以來推行的師資培養(yǎng)計劃，以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化“雙師”型教師隊伍為目標(biāo)，以提升教師專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)、完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系為主要內(nèi)容，以深化校企合作、提高培訓(xùn)質(zhì)量為著力點，大幅度提高職業(yè)院校教師隊伍建設(shè)水平，為職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展提供強有力的人才保障。中高職醫(yī)學(xué)院校要積極推行“職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃”，并將其列入年度工作計劃中，有秩序地安排教師參加各類省級、國家級和跨國培訓(xùn)，提高教師專業(yè)素質(zhì)。

3實現(xiàn)“雙師”到“三能”高層次人才轉(zhuǎn)變

“三能”型教師是高職稱、高學(xué)歷、高技能人才。各中高職醫(yī)學(xué)院校這方面師資數(shù)量都不足，教師隊伍結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。要采取靈活方式，加大兼職教師引進(jìn)力度。首先，支持中高職院校設(shè)立一批兼職教師崗位，建立科學(xué)合理的工作量考評和薪酬補助機制，逐步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)水平。其次，制定兼職教師相關(guān)政策和管理辦法，完善兼職教師聘用程序、聘用合同、登記注冊、使用考核等管理環(huán)節(jié)，加強兼職教師聘用工作指導(dǎo)與檢查，建立兼職教師資助項目公示制度。再次，加強師資培訓(xùn)條件和內(nèi)涵建設(shè)，牽頭組織職業(yè)院校、醫(yī)院等方面的研究力量，共同開發(fā)職業(yè)院校師資培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方案、核心課程和特色教材，加強職業(yè)教育師資培養(yǎng)體系內(nèi)涵建設(shè)。最后，除了培養(yǎng)現(xiàn)有的“雙師”教師、中青年骨干教師和專業(yè)帶頭人外，要吸納一批優(yōu)秀碩士生和有臨床實踐經(jīng)驗的校外專家、學(xué)者、專業(yè)技術(shù)人員來校任教，提升教師隊伍整體水平。

4加強校長隊伍建設(shè)

在中高職銜接中，校長的改革創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維素養(yǎng)、決策執(zhí)行能力和學(xué)校管理水平起著重要作用。首先，國家有嚴(yán)格的校長培訓(xùn)機制，是以國家和省級示范中高職院校校長、教學(xué)副校長為重點培訓(xùn)對象，舉辦中高職院校校長共同參加的專題研究班，促進(jìn)中高等職業(yè)學(xué)校管理者之間辦學(xué)經(jīng)驗和發(fā)展思路的交流。采取國內(nèi)培訓(xùn)與海外考察相結(jié)合方式舉辦中高職院校骨干校長高級研修班，各醫(yī)學(xué)院校校長交流討論當(dāng)前管理存在的問題。其次，作為校長，要與時俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)、運用現(xiàn)代教育管理方法，多與兄弟院校交流，吸取成功經(jīng)驗，積極牽頭，推進(jìn)中高職院校師資培養(yǎng)的有效銜接。

行業(yè)協(xié)會年度工作計劃范文第4篇

一、嘉興市稻漁綜合種養(yǎng)發(fā)展主要措施

1.建立稻漁綜合種養(yǎng)推廣體系，落實責(zé)任分工一是圍繞項目實施，建立組織體系。嘉興市農(nóng)漁技術(shù)推廣站(下稱農(nóng)漁站)從2019年起連續(xù)兩年申報了稻漁綜合種養(yǎng)的豐收項目，并從組織體系上確保稻漁綜合種養(yǎng)推廣工作的順利開展。二是將具體目標(biāo)任務(wù)落實到位。為確保項目推進(jìn)，出臺了《嘉興市稻漁綜合種養(yǎng)“萬元千斤”工程(2020－2022年)實施意見》，并從2020年起將該項工作列入全市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核中。三是將項目列入全市農(nóng)業(yè)主推技術(shù)中。為加快稻漁綜合種養(yǎng)技術(shù)推廣，嘉興市農(nóng)漁站從2018年起已連續(xù)3年將該項技術(shù)列入全市主推技術(shù)，并將此列入市、縣二級水產(chǎn)技術(shù)推廣部門的中心工作。2.開展技術(shù)研究，形成嘉興模式課題組開展了市場調(diào)查，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展匹配度，選擇適合嘉興市發(fā)展的稻小龍蝦、稻鱉、稻澳龍為主要研究對象，并進(jìn)行了分工，同時制定年度工作計劃，2019年重點開展稻鱉、稻小龍蝦共生技術(shù)研究；2020年重點開展稻小龍蝦輪作、稻澳龍共生研究；2021年重點開展稻小龍蝦和澳龍、青蝦連作研究。經(jīng)過兩年多的專項研究，課題組形成了一整套適合嘉興發(fā)展的稻漁綜合種養(yǎng)技術(shù)，其中稻鱉共生技術(shù)創(chuàng)造了畝效益超3萬元的高效典型，稻蝦輪作技術(shù)最大程度上兼顧了糧食生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，稻澳龍共生技術(shù)成為稻漁綜合種養(yǎng)新的“風(fēng)口”。3.制定稻漁標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展嘉興在推廣稻漁綜合種養(yǎng)技術(shù)時，全國水產(chǎn)技術(shù)推廣總站剛剛了《稻漁種養(yǎng)技術(shù)規(guī)范第1部分：通則》，其中對相關(guān)技術(shù)參數(shù)做了一定規(guī)定，但沒有全部明確，如最重要的溝坑比，具體是以單個田塊為基數(shù)還是整個稻漁基地為基數(shù)存在一定爭議，為便于規(guī)范行業(yè)發(fā)展，課題組覺得有必要通過制定標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)規(guī)范。為此嘉興市農(nóng)漁站于2019年申報了嘉興市地方標(biāo)準(zhǔn)《平原水鄉(xiāng)稻漁綜合技術(shù)規(guī)范》，目前已正式，同時在《紅螯螯蝦人工繁育及養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范》中制定了稻和紅螯螯蝦共生部分，為下一步通過標(biāo)準(zhǔn)化推廣打好了基礎(chǔ)。4.抓好示范推廣，實現(xiàn)以點擴(kuò)面稻漁綜合種養(yǎng)是一項新型農(nóng)作制度，要發(fā)展首先要讓從業(yè)人員看到實實在在的效益，建立示范基地，通過示范帶動是最好的路徑。各地在發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)時也以創(chuàng)建示范基地為主要工作，全市共申報了26家省級稻漁示范基地，截至目前共有23家基地通過了省級基地驗收，而秀洲、海鹽以高分通過了省級稻漁綜合種養(yǎng)重點示范縣創(chuàng)建驗收，得到省廳領(lǐng)導(dǎo)和專家組的高度肯定。5.加強技術(shù)培訓(xùn)，注重能力提升2019年以來，嘉興市、縣二級水產(chǎn)推廣部門先后共舉辦稻漁綜合種養(yǎng)培訓(xùn)16期，共計1280人次，組織現(xiàn)場觀摩30次，共計660人次。為全市稻漁綜合種養(yǎng)人才培育打好良好基礎(chǔ)。6.出臺扶持政策，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展嘉興市對稻漁綜合種養(yǎng)給予的財政資金逐年增加，合理引導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。2019年《市區(qū)支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展若干財政政策意見》文件中，對本級稻漁綜合種養(yǎng)主體財政給予200元/畝一次性項目建設(shè)資金補助。同時各縣(市、區(qū))均出臺相關(guān)文件對本地區(qū)稻漁綜合種養(yǎng)發(fā)展提供資金支持。截至2020年底，全市共投入財政補助資金2694.9萬元，通過財政扶持的激勵作用，極大地推動了全市稻漁綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。7.提升品牌效應(yīng)，促進(jìn)三產(chǎn)融合稻漁綜合種養(yǎng)要提升效益，最重要的是品牌的溢出效應(yīng)，最佳的方式是雙品牌運作，將稻米、水產(chǎn)品通過各種途徑宣傳后，迅速提升品牌的無形價值，最終將品牌效應(yīng)反映到產(chǎn)品價格上。8.加強全程監(jiān)管、確保安全發(fā)展發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)，要做好全程監(jiān)管，嚴(yán)守3個安全：一是耕地安全，確保開溝面積不超10%；二是質(zhì)量安全，加強投入品監(jiān)管，確保稻漁產(chǎn)品質(zhì)量安全；三是生態(tài)安全，注重以生態(tài)循環(huán)方式生產(chǎn)，加強尾水監(jiān)管，確保環(huán)境安全。各地結(jié)合財政資金補助委托第三方審核，做到一場一報告，不符合要求的限期整改。同時在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管中加強稻漁產(chǎn)品抽檢，2020年全市共開展256批抽檢，100%合格；各地也對稻田水質(zhì)開展抽檢，適時監(jiān)控氮、磷指標(biāo)，配合做好“肥藥兩制”工作，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染治理。

二、下一步工作

行業(yè)協(xié)會年度工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育集團(tuán) 運行初期

中圖分類號：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）10-0101-01

廣東工貿(mào)職業(yè)教育集團(tuán)（以下簡稱廣東工貿(mào)職教集團(tuán)）成立于2012年4月，以廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為牽頭單位，集合了廣東省20多所中高職院校，涵蓋了60多家企事業(yè)單位和20多家行業(yè)協(xié)會及科研機構(gòu)。本集團(tuán)以項目合作為基礎(chǔ)，有效整合集團(tuán)成員的技術(shù)、人才、資源等優(yōu)勢，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢、組合效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，以校際合作、校企合作和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為主要形式培養(yǎng)冶金、有色金屬、制造、服務(wù)等行業(yè)的高素質(zhì)技能型人才，服務(wù)于廣東省區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

一、廣東工貿(mào)職教集團(tuán)組織機構(gòu)及運行方式

集團(tuán)總部設(shè)在廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，集團(tuán)設(shè)理事大會、常務(wù)理事會和秘書處等機構(gòu)。理事大會是集團(tuán)最高權(quán)力機構(gòu)。常務(wù)理事會是理事大會的執(zhí)行機構(gòu)，在理事大會的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。秘書處是集團(tuán)的常設(shè)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常工作事務(wù)。

集團(tuán)實行理事會制，接受廣東省教育廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。理事會為學(xué)校非行政的常設(shè)機構(gòu)，不具有獨立法人資格。集團(tuán)內(nèi)各成員單位原有的管理體制、隸屬關(guān)系、人事關(guān)系、財政渠道、經(jīng)濟(jì)獨立核算等不變。

理事大會原則上每年召開一次。理事大會的主要職責(zé)是：審議通過或修改集團(tuán)章程；審議通過年度工作計劃、工作報告；審議決定理事單位的加入與退出；審議通過集團(tuán)常務(wù)理事會或理事提出的重要議案；審議和決定集團(tuán)的其他重要事項；研究職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃實施過程中遇到的新情況、新問題。

二、職教集團(tuán)運行初期存在的問題

1.集團(tuán)運行指導(dǎo)有待明確

職教集團(tuán)作為我國特有的一種新興人才培養(yǎng)模式，其理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于辦學(xué)實踐的探索，尤其是職教集團(tuán)成立之后如何持續(xù)健康地運行缺乏有效的系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，致使其在運行過程中會出現(xiàn)盲目、低效率、甚至不能正常運轉(zhuǎn)的情況。廣東工貿(mào)職業(yè)教育集團(tuán)和全國其他松散型職教集團(tuán)一樣缺乏有效的理論來指導(dǎo)集團(tuán)健康運行，集團(tuán)運行機制和章程比較籠統(tǒng)寬泛，不能為集團(tuán)發(fā)展運行提供準(zhǔn)確的方向和有效指導(dǎo)。

2.集團(tuán)成員凝聚力亟待加強

集團(tuán)以章程為主要連接紐帶，而不是以資產(chǎn)為紐帶，成員之問是合作伙伴關(guān)系，本著互利互惠的原則自愿參加，在產(chǎn)權(quán)、人事、管理等方面沒有改變，是典型的“松散型”職教集團(tuán)。這種模式的集團(tuán)在組建之初容易將各成員單位聯(lián)結(jié)在一起，且成員單位也能夠保持自選擇權(quán)，進(jìn)退自如。但在實際運作過程中，由于成員之間沒有強有力的利益機制制約，導(dǎo)致各成員單位的個體利益與集團(tuán)整體利益產(chǎn)生矛盾，使集團(tuán)內(nèi)部缺乏動力和凝聚力。

3.集團(tuán)運行動力有待增強

在目前的集團(tuán)運作中，主要由秘書處也就是廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院來維持日常運行，企業(yè)參與集團(tuán)運行的程度不明顯，大多數(shù)企業(yè)都只是掛個名而沒有深度參與集團(tuán)合作。如何挖掘集團(tuán)內(nèi)校企合作利益契合點和健全利益互動機制、評價監(jiān)督機制，提高行業(yè)企業(yè)參與合作的主動性和積極性，實現(xiàn)六個主體力量之間的多元化合作，增強集團(tuán)運行動力是廣東工貿(mào)職教集團(tuán)又一迫切需求。

三、職教集團(tuán)有效運行的對策及建議

1.加強制度建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

體制機制的不完善已然成為職教集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。為進(jìn)一步深化校企合作辦學(xué)體制機制建設(shè)，完善內(nèi)部激勵、健全外部監(jiān)管，根據(jù)不斷發(fā)展的需要，及時修改、完善集團(tuán)章程和制度，明確成員單位的權(quán)、責(zé)、利，以制度形式規(guī)范校際和校企之間的具體工作，建立約束機制。明確發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，在校際與校企共同治理、利益共贏的基礎(chǔ)上共同制定完整的內(nèi)部運行機制，建立起平等互利、責(zé)權(quán)相應(yīng)、雙向互動管理制度，達(dá)到體制機制創(chuàng)新的目的。

2.構(gòu)建常態(tài)化定期會商機制，加強集團(tuán)成員聯(lián)系

目前，廣東工貿(mào)職教集團(tuán)章程規(guī)定理事會每年召開一次，例會每年舉行一次。這樣一年一次的集團(tuán)溝通交流機會對集團(tuán)發(fā)展是不夠的，也降低了成員單位參與集團(tuán)合作的積極性。集團(tuán)可通過建立常態(tài)化定期會商機制，對集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的重點工作進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，加強集團(tuán)管理層與集團(tuán)成員之問的聯(lián)系。例如，建立“理事長輪流坐莊”會議制度，每一個月由一位理事長來負(fù)責(zé)管理和召開會議，從自身行業(yè)角度為集團(tuán)提供專業(yè)性建議與咨詢，分享本行業(yè)的最新動態(tài)和成功經(jīng)驗。每個月定期會商可比較有效地緩解目前廣東工貿(mào)職教集團(tuán)成員溝通不暢，參與積極性不高等問題。

3.實現(xiàn)政企校三方共贏

3.1為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供社會服務(wù)。首先，學(xué)校要不斷擴(kuò)大行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)范圍，健全社會培訓(xùn)機制、加大社會培訓(xùn)投入、利用職教集團(tuán)促進(jìn)社會培訓(xùn)工作的有序開展；其次，學(xué)校要強化教師的社會服務(wù)能力，促使專業(yè)教師由單一教學(xué)型向教學(xué)、科研、生產(chǎn)實踐一體化的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，構(gòu)建專業(yè)教師主動為社會服務(wù)的激勵機制。

3.2為行業(yè)企業(yè)發(fā)展提供智力和技術(shù)支持。相關(guān)政府部門應(yīng)該積極調(diào)動行業(yè)企業(yè)參加職教集團(tuán)的熱情、參與職業(yè)教育的動力，為企業(yè)出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策，允許企業(yè)贏利或減免稅收，追求校企互惠共贏。在教師培養(yǎng)上，學(xué)校要建立起教師到企業(yè)掛職、定期輪訓(xùn)的制度，加強雙師型師資隊伍建設(shè)，驅(qū)動教師將提升各項能力尤其是社會服務(wù)能力內(nèi)化為自身要求，促使教師主動聯(lián)系企業(yè)，開展技術(shù)服務(wù)。在學(xué)生培養(yǎng)上，學(xué)校要以完全的職場化、企業(yè)化、以工代學(xué)、以工促學(xué)為教學(xué)模式，為企業(yè)培養(yǎng)有能力、有潛質(zhì)的創(chuàng)新型技術(shù)人才。

3.3為高校發(fā)展提供實踐平臺。學(xué)校借助職教集團(tuán)平臺，邀請行業(yè)企業(yè)專家參與課程設(shè)置，擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，共同開發(fā)課程。由企業(yè)引入真實項目和校企合作開發(fā)項目，為專業(yè)建設(shè)和課程改革提供了實踐平臺。通過企業(yè)兼職教師參與到學(xué)院的課程教學(xué)和項目評價，根據(jù)社會需求和職業(yè)能力來推動課程建設(shè)和教育教學(xué)改革，以企業(yè)的發(fā)展帶動專業(yè)發(fā)展，校企共同探索合作育人新模式，為高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)提供有力保證。

參考文獻(xiàn)

[1]胡勇.職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)機制創(chuàng)新研究[J].中國教育學(xué)刊，2013（6）：89-90.