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工程管理獎罰制度范文第1篇

1建立、健全工程管理制度，并落實執(zhí)行

1.1建立健全工程管理制度

建設單位需要依據本單位規(guī)模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規(guī)章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設單位同時要根據每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監(jiān)理管理制度的落實執(zhí)行。建設、施工、監(jiān)理三單位管理制度相互統(tǒng)一，形成系統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)。

1.2工程管理制度的落實

根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行補充、修改和完善，確保制度流程化、科學化。工程管理人員必須嚴格執(zhí)行工程管理制度的有關規(guī)定，以保證工程管理工作有效落實。

2選擇優(yōu)秀的設計、監(jiān)理、施工單位

2.1設計、監(jiān)理單位的選擇

優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，節(jié)約工程造價和加快工程進度。因此必須重視監(jiān)理單位、設計單位的選擇，選擇合適的監(jiān)理、設計單位。

2. 2施工單位的選擇

施工單位的選擇，對于工程質量、進度等管理工作有著至關重要的作用。運用市場的競爭機制，通過招、投標的制度，擇優(yōu)選用施工單位，充分發(fā)揮市場經濟的作用，選擇施工管理水平高、工程質量優(yōu)、社會信譽好的施工企業(yè)是項目管理成敗的關鍵因素。

2. 3建立合格合作單位的數據庫

通過比較選擇在社會上信譽合作企業(yè)，在整個項目形成公平競爭、能者優(yōu)先，真正形成優(yōu)勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監(jiān)理單位和設計單位及時從數據庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。

3加強質量管理

3. 1加強工程項目設計過程的管理

（1）通過對設計辦案的比選，進行優(yōu)化。

（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。

(3 )初步設計完成后，組織優(yōu)秀的專家團隊對初步設計進行全而分析、審查，最終完善設計方案，提高方案的科學性，達到設計效果與成本投資的最佳平衡。

(4)根據施工圖設計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設計階段并予以預防解決。

3. 2加強工程項目施工過程的管理

施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環(huán)節(jié)和關鍵工序現場管控。通過質量檢查發(fā)現存在的質量問題，采取相應的整改措施達到質量目標。在施工前，要進行事前控制，審查施單位編制的施工組織設計和專項施工方案，并在實施中山監(jiān)理督促落實、執(zhí)行。在施工中進行事中控制，甲方代表、監(jiān)理人員要認真檢查驗收各工序的施工質量，及時發(fā)現施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強對施工現場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。

3. 3強化監(jiān)理質量監(jiān)督管理

建設單位應加強與監(jiān)理的溝通，加人對監(jiān)理的監(jiān)督，完善對監(jiān)理的約束機制，應明確向監(jiān)理表明在質量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進行質量報告，對監(jiān)理的工作，在充分給予監(jiān)理信任的基礎上，甲方代表應不定期進行抽檢，發(fā)現問題要嚴肅給予處罰。同時應在與監(jiān)理公司簽訂合同時明確其責任以及出現問題后的處罰措施，從而使監(jiān)理公司與建設單位利益緊密聯系起來，樹立起監(jiān)理的責任心。

4建立計劃管理，做好進度控制

首先，根據項目特點、現場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節(jié)點、一級節(jié)點、二級節(jié)點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執(zhí)行不力的主要原因。是否沒有結合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達到預算目標，計劃與工藝質量的專業(yè)的把控度較弱。第三、通過漸進式細化進度目標，三級預警強化節(jié)點檢查，進行成果追蹤。加強考核、獎懲機制，除一般性的獎懲制度外，根據工程特點，在合同中，增加關鍵節(jié)點的獎懲機制。

5重視安全生產

安全管理的目標就是為現場人員提供一個安全的工作環(huán)境，使安全意外風險降至最低。首先，制定全而的安全管理預案和獎罰措施，監(jiān)督預案的落實與執(zhí)行，讓所有參與人養(yǎng)成好的安全文明施工的習慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態(tài)化:第三，安全管理人員高度的責任感。

6整合資源、協(xié)調各方管理

6. 1協(xié)調工程各施工方關系

建設單位要協(xié)調各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關系是項目管理工作的基礎。

6. 2處理公司內部關系

作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口、則務口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。

7提高工程現場管理人員綜合素質

7. 1綜合專業(yè)素養(yǎng)

現場管理人員的專業(yè)知識應全而性。要懂得工程管理方而的相關理論知識(如合同管理、技術、質量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范及相關部門的工作流程:掌握工程相關的合同內容，招投標工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現有信息資源進行優(yōu)化處理等:

7. 2責任心

具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。一個對工作有責任心的人，他會表現出一個對工作的積極性，一個有責任心的人，體現在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責任心最為重要。

7. 3統(tǒng)籌、協(xié)調能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務。統(tǒng)籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協(xié)調。

工程管理獎罰制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 建筑工程管理重要的意義

1.1 有助于降低建筑企業(yè)的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

1.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

1.3 建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前，隨著經濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1工程管理制度不完善

工程管理的制度化是工程管理中重要的組成部分，同時也是進行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程質量和管理的水平。現在很多的企業(yè)在進行工程管理的時候，是沒有健全的管理制度作為依據的。工程管理在進行制度化建設的時候，出現不完善的情況，主要是和國家的相關法律法規(guī)落后市場的實際需求有很大的關系。很多的企業(yè)在制定管理制度的時候，按照相關法律法規(guī)的要求來進行，但是在實際的工作中，是沒有具體的實施細則的，這樣就導致了實施中出現了困難。

2.2工程質量管理觀念不強

目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規(guī)范、不嚴格，忽視對建材與設備質量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內部控制，沒能建立完善的內部控制機制，單純依靠經驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質量。

2.3 管理人才的缺乏

在進行工程管理的時候，管理人才是至關重要的。很多的企業(yè)在進行發(fā)展的時候，對管理人才重視程度是不夠的。很多的企業(yè)在進行管理的時候通常都是讓有施工經驗的施工人員來進行管理，這樣做可以降低企業(yè)的施工成本，但是對于企業(yè)的工程管理而言是存在著很大的問題的。管理人才的成本是非常高的，這樣就會導致施工成本增加，這是企業(yè)不進行人才引進的主要原因，這樣會導致企業(yè)的工程管理水平出現降低的情況。

3 加強建筑工程管理的對策

3.1 完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

3.2 用科學發(fā)展觀指導建筑工程管理

科學發(fā)展觀是對經濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題?；诖?，我國建筑工程急需一門科學的發(fā)展理論來指導，科學發(fā)展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其核心是建設項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。

3.3 創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，有效協(xié)調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。

3.4 嚴格把控建筑工程質量

第一，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

結束語

總之，建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設的整個過程，建筑工程管理的好壞直接關系著建筑質量的優(yōu)勢，因此，只有不斷加強建筑工程管理，確保整個工程有序進行了，才能保證我國建筑行業(yè)在世界建筑領域中得到穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張玉杰.當前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J].價值工程，2012

工程管理獎罰制度范文第3篇

關鍵詞：工程管理；內容；問題；對策

引言：隨著我國經濟的快速發(fā)展，近些年我國建筑工程也在不斷的發(fā)展與進步，建筑工程管理能力也獲得了的明顯提升，但是在實際建筑工程施工的管理過程中，仍舊存在一些問題急需完善。因此，對建筑工程管理進行研究意義重大。

一、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規(guī)律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協(xié)調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應用到建筑工程建設的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業(yè)實現高效的利潤。

二、建筑工程管理存在的問題

1、工程項目管理尚未形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統(tǒng)。

2、質量管理缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，由于建筑工程施工中質量的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，從而引發(fā)安全事故。質量管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。

3、建筑工程管理不適應市場

傳統(tǒng)的工程項目管理都把技術條件放在首位，工程質量的管理與工程進度的管理等都是非常重視技術條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問題。但事實上，隨著技術水平的發(fā)展，技術條件對項目的制約反而越來越少。在市場經濟條件下，市場規(guī)律作用于項目管理的各個方面，許多技術問題也就都歸結于經濟問題。雖然現代工程項目一定程度上會受到技術的制約，但是技術對工程項目的影響已經沒有以前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對工程項目起著至關重要的作用，只有把所有的因素進行全面考慮，這樣一個工程項目才會取得成功。

4、建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質有待提高

我國的建筑行業(yè)中，各個地方的建筑行業(yè)隊伍的質量不同，建筑行業(yè)內部的結構也不是很合理。建筑行業(yè)中的從業(yè)人員大多數是來自農村地區(qū)的農民工，他們自身的文化素質以及從業(yè)的專業(yè)素質都不是很高，行業(yè)內部具有高學歷的專業(yè)人才人數比較少。農民工作為建筑行業(yè)的主力軍，他們沒有專業(yè)的施工技術，也沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)訓練，所以在建筑施工的過程中，安全事故發(fā)生的幾率會比其他行業(yè)大很多，這在一定程度上也對建筑工程的人質量有影響。工程管理人員的職業(yè)素質不高，在工作中又沒有進行過相關的職業(yè)技能的培訓，在工作中表現出來的工作能力也比較差，這在一定程度上也影響了建筑工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的優(yōu)化對策

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2、嚴格把控建筑工程質量

第一，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

3、充分運用現代化最新的管理手段

現代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實現管理的網絡化和信息化，把計算機作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過程中，首先應當保證施工技術水平是否達標，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運用先進的管理模式，以計算機進行信息化作為管理手段的工程管理。經過實踐表明，計算機是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎的信息化管理手段。

4、建設一支高素質的管理隊伍

建筑工程的管理需要有一直具有高素質、強能力的工作隊伍，如果建筑工程的管理人員的專業(yè)素質不高、創(chuàng)新意識不強、團隊合作精神缺乏，就無法使建筑工程的質量得到強有力的保證。因此，要想提高建筑工程管理的質量，建設一支高素質的管理隊伍是十分重要的。在工作中實行責任制，把每項工作的責任落實到個人嚴格考核監(jiān)督制度，對管理人員的工作績效賞罰分明。在管理人員之間要樹立現代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定嚴格的工程管理方法，安排好各項工作的進度，保證施工所需要的材料等的有序購進。這樣就可以是建筑工程有序進行，使得施工的各個階段都在監(jiān)管之下進行，提高施工的效率和質量。

需要注意的是，在制定詳細的施工項目管理計劃時，要把施工中的安全作為一個重點來抓，因為保證施工人員的人身安全是最基本也是最重要的問題。要動員全體員工參與安全施工的管理，樹立安全施工意識，做好相關的安全預防措施，遵守安全規(guī)章制度，正確地進行施工的技術操作，并對已經發(fā)生的安全事故進行及時的處理和后期的調查、上報。

四、結束語

建筑行業(yè)中建筑工程的管理是一項十分重要的工作，建筑企業(yè)要想取得良好的經濟效益和社會效益，就必須做好建筑施工的管理工作。建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現建筑工程管理過程中存在的問題，從實際生活中找到問題的解決辦法，腳踏實地、認真、謙虛的解決問題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進行，才能更好促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]王自成.關于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）.

工程管理獎罰制度范文第4篇

關鍵詞：建筑工程 裝飾 管理

1、 建筑裝飾工程質量監(jiān)督與管理

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對企業(yè)信譽和工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質量顯得特別重要。

裝飾裝修工程中的質量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

對裝飾裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求施工單位編制專門的施工方案。

嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范運作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。

做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質量目標的全面實現

2 、安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)

重視安全，防患未然。在教育培訓上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓和崗前安全技術交底，培訓持證上崗；在組織上，要從組織建設到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設上，從公司、分公司設立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網絡，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點具體提出安全防范措施，發(fā)現問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位；在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。

3、 建筑裝飾工程管理三個基本原則

（1）經濟效益原則

（2）科學合理原則

（3）標準化、規(guī)范化原則

4、 建筑裝飾工程管理的內容

（1）加強質量意識：思想上領先，行動上才能落實，特別是項目領導班子成員的質量意識，要認識到“質量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。

（2）建立全面、合理的質量體系：全面、合理的質量體系是保證工期質量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確，管理實現程序化，以優(yōu)異的管理質量實現工程的實際質量。

①設計控制；

②施工班組選擇；

③物資控制；

④檢驗狀態(tài)控制；

⑤強化獎罰力度，使工程質量與經濟密切掛鉤；

⑥認真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹；

⑦做好工程協(xié)調工作。

（3）建立安全管理體系：

①健全組織

②形成安全管理網絡

③培訓指導

④監(jiān)督檢查

⑤落實制度

5、 建筑裝飾工程管理措施

施工過程質量的優(yōu)劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。

充分、全面地理解設計文件和有關工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關報批程序。

完成質量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至項目部和班組，保證工程實現既定要求和目標。

實行樣板制，在分項工程正式施工前根據情況完成施工樣板，待通過有關方驗收后進行施工。

施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質量優(yōu)良。

嚴格執(zhí)行有關工程驗收程序，對關鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質量優(yōu)良、安全可靠。

制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序對施工過程中已完成的裝飾產品進行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當出現工程質量問題時，可依據問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領料憑證及進貨單據對物資進行追溯；也可因為發(fā)現物資使用問題時施工過程進行追塑。

6、 建筑裝飾工程管理的控制

工程管理以合同為依據，項目為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”。 一個工程的總質量是分項工程的總和，所以抓質量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質量意識，要把標準意識貫穿質量管理工作的始終，建立質量管理的各項制度。

“百年大計，質量第一”，在施工過程中，始終以工程質量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質量管理三者矛盾時，首先必須保證質量，絕不能為了減少開支僥幸過關。

在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。

7、 建筑裝飾工程管理的幾點建議

7.1 對設計的質量進行抽查與評定，審批設計和更改

定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高。業(yè)主、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計問題，提高設計質量。

對安全制度的執(zhí)行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監(jiān)督檢在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。

7.2 施工組織設計和工程技術交底

好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。

7.3 施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。

總之，施工現場的管理與質量安全控制監(jiān)督是較為復雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設方與施工方的最大利益，實現共贏的目的。

參考文獻

工程管理獎罰制度范文第5篇

1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。

1．3建筑工程管理技術缺乏信息化

隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業(yè)的管理技術不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

1．4建筑工程安全管理

缺乏建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。

1．5重建筑工程進度

輕工程質量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2．2提高建筑工程管理人員的素質

工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2．3實現建筑工程管理信息化

面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個建筑企業(yè)結合自身的實際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2．4建立管理責任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。

3結論