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獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文第1篇

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則一市局機(jī)關(guān)各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體：

根據(jù)《無(wú)錫市工商局機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核辦法》考核結(jié)果運(yùn)用中關(guān)于考核結(jié)果與市政府績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的要求，現(xiàn)就部門年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

實(shí)行機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果與市政府績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和以提升績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)部門和干部職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配以年度工作任務(wù)和工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績(jī)突出的部門和人員傾斜。

2.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則?？?jī)效考核獎(jiǎng)金在分配過(guò)程中實(shí)行陽(yáng)光操作，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和結(jié)果在OA辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的情形

1.年度創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作獲得市級(jí)考核認(rèn)定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。其中，獨(dú)立(自主)完成加分項(xiàng)目的，所在部門工作人員視加分情況增發(fā)20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作符合創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)條件，因申報(bào)限額未予申報(bào)的，所在部門工作人員可視情增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

3.有其他符合增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金項(xiàng)目的由市局部門績(jī)效考核小組匯總并向局長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告。

(二)扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績(jī)的，所在部門工作人員扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作不到位被追責(zé)，有負(fù)面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

3.因工作人員發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，影響單位考核成績(jī)的，當(dāng)事人全額扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

4.有其他扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金情形的由市局部門績(jī)效考核小組匯總并向局長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告。

三、其他事項(xiàng)

市局領(lǐng)導(dǎo)按工作分工，按就高原則，參加分管部門績(jī)效考核。

增發(fā)或扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)在市財(cái)政核定獎(jiǎng)勵(lì)總量?jī)?nèi)先行發(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體增發(fā)或扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù)額由市局部門績(jī)效考核小組向局長(zhǎng)辦公會(huì)提出建議，由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則二為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，根據(jù)《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效考核辦法》、《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》和《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》等文件精神，制訂本獎(jiǎng)懲細(xì)則。

一、獎(jiǎng)懲對(duì)象

依據(jù)《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)街道城市管理月度績(jī)效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評(píng)價(jià)和區(qū)域評(píng)價(jià)排名第一的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排名位居末位的單位和人員視情予以通報(bào)、處罰和實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容

(一) 對(duì)街道城市管理工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評(píng)先。

2. 街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

3. 當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對(duì)街道下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報(bào)批評(píng)，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

4. 城管執(zhí)法中隊(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動(dòng)，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的整改任務(wù)不按要求落實(shí)到位，街道或督查考核組可書(shū)面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見(jiàn)，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊(duì)人事的建議。

(二)對(duì)環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財(cái)政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)總額的1.5%計(jì)提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財(cái)政預(yù)算的其他臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

2. 當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評(píng)中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評(píng)價(jià)中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)城管局8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)城管督查考核組5萬(wàn)元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個(gè)數(shù)折扣獎(jiǎng)金數(shù)額。

3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊(duì)及治塵辦當(dāng)月成績(jī)未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對(duì)照全市第二名的得分計(jì)算，不足的按0.5分計(jì)算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財(cái)政預(yù)算的臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

4. 當(dāng)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對(duì)該單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況;連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，單位寫(xiě)出書(shū)面檢查。

(三) 對(duì)街道愛(ài)衛(wèi)工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1. 全年愛(ài)衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評(píng)市愛(ài)衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評(píng)區(qū)愛(ài)衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛(ài)衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評(píng)先。

2. 連續(xù)二個(gè)季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況并通報(bào)批評(píng)。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

三、獎(jiǎng)金安排

嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，城市管理績(jī)效考核市對(duì)區(qū)下?lián)塥?jiǎng)金全區(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。月度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)審批后發(fā)放。各單位所獲獎(jiǎng)金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費(fèi)，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)城市管理工作成績(jī)突出人員。

本細(xì)則自20xx年1月1日起實(shí)行。

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則三1.目的 為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作職能，通過(guò)績(jī)效考核科學(xué)、客觀地評(píng)估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績(jī)，指導(dǎo)員工高效地開(kāi)展工作，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，按照現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念的要求，制訂本實(shí)施細(xì)則。

2.月度績(jī)效考核

2. 1考核內(nèi)容及權(quán)重

員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點(diǎn)工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，制度執(zhí)行占5%權(quán)重。

2.1.1重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負(fù)責(zé)人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來(lái)考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能;

2.1.2事務(wù)性工作

事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作是否符合崗位規(guī)范要求，從工作量、工作效率、工作質(zhì)量和工作獨(dú)立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執(zhí)行的考核內(nèi)容制

制度執(zhí)行的考核內(nèi)容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項(xiàng)制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績(jī)效規(guī)劃

2.2.1.1部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)：每月初由部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋;并在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的形式下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)。

月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表月度

序號(hào)

工作內(nèi)容

完成時(shí)間

本期階段結(jié)果

責(zé)任人

要求及注意事項(xiàng)

2.2.1.2 擬定崗位績(jī)效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的當(dāng)日，擬定本崗位的《月度績(jī)效合約》，提交部門負(fù)責(zé)人審核;

2.2.1.3 溝通確認(rèn)：部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績(jī)效合約》進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等;雙方達(dá)成一致后，簽字確認(rèn)。

2.2.2. 跟蹤與輔導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)和糾正。

2.2.3工作評(píng)估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)《月度績(jī)效合約》(見(jiàn)附件1)的具體完成情況欄目，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人;

2.2.3.2部門負(fù)責(zé)人收到評(píng)估表后2日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容作出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)(指明工作的亮點(diǎn)、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負(fù)責(zé)人在月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評(píng)各下屬上月工作業(yè)績(jī)，對(duì)比員工自我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距;

2.2.4.2在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點(diǎn)在于肯定員工的成績(jī)、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績(jī)效計(jì)劃。

2.3考核結(jié)果的計(jì)算與運(yùn)用

2.3.1考核結(jié)果的產(chǎn)生

以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出：

當(dāng)月績(jī)效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分+制度執(zhí)行得分

2.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用

2.3.2.1 月度獎(jiǎng)懲

A、90分月度考核得分 95分，減發(fā)1-3%月浮動(dòng)工資;

B、85分月度考核得分90分，減發(fā)10%月浮動(dòng)工資;

C、80分月度考核得分85分，減發(fā)15%月浮動(dòng)工資;

D、75分月度考核得分80分，減發(fā)20%月浮動(dòng)工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發(fā)30%月浮動(dòng)工資;

F、65分月度考核得分70分，減發(fā)50%月浮動(dòng)工資;

G、低于65分(含)，減發(fā)1-12個(gè)月浮動(dòng)工資。

2.3.2.2 月度工作改進(jìn)：對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.3.2.3 作為年終考核的依據(jù)。

3. 年終綜合績(jī)效評(píng)價(jià) 員工年終綜合績(jī)效包括以下兩方面的內(nèi)容：

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效行為評(píng)價(jià)，其權(quán)重分別為60%、40%。

員工年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)60% + 績(jī)效行為評(píng)價(jià)40%

3.1工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) = (月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))/12

3.2績(jī)效行為的評(píng)價(jià)

績(jī)效行為評(píng)價(jià)采用360度考核辦法，以《績(jī)效行為評(píng)估表》(見(jiàn)附件2)的形式，通過(guò)被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià)，最終得出被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人0.5，其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4，自評(píng)0.1。

3.3 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用

年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為崗位薪酬調(diào)整、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作的重要依據(jù)。

獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文第2篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 績(jī)效考核 實(shí)踐

2004年，韶關(guān)市鐵路醫(yī)院作為一家二級(jí)甲等的企業(yè)醫(yī)院移交到市政府屬下的衛(wèi)生局管轄，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式發(fā)生了根本的改變。首先是經(jīng)濟(jì)來(lái)源發(fā)生了根本的改變，由原來(lái)的企業(yè)按服務(wù)對(duì)象計(jì)劃撥款改為財(cái)政差額撥款（每年撥款還不足醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的1/10）。其次是服務(wù)對(duì)象發(fā)生了根本改變，由原來(lái)的服務(wù)內(nèi)部改為面向全民。再者是結(jié)算方式發(fā)生了根本改變，由原來(lái)的企業(yè)職工免費(fèi)醫(yī)療改為按醫(yī)保規(guī)定的方式結(jié)算。由于經(jīng)濟(jì)來(lái)源發(fā)生了根本變化，年人均一萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)撥款難以滿足醫(yī)院的運(yùn)作需要，醫(yī)院面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力。目前在韶關(guān)市內(nèi)就有十幾家醫(yī)院及幾十個(gè)私人診所，但服務(wù)人口不多，醫(yī)療資源嚴(yán)重過(guò)剩。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，韶關(guān)市鐵路醫(yī)院在規(guī)模、地理環(huán)境、人員素質(zhì)、醫(yī)療水平及服務(wù)質(zhì)量方面都缺乏優(yōu)勢(shì)，并且服務(wù)內(nèi)部長(zhǎng)期的“等、靠、要”陳舊思維束縛了人們的思想觀念。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要擺脫困境靠什么？這是擺在醫(yī)院管理者和全體職工面前最重要的問(wèn)題。依靠信念、管理和制度，我們建立并不斷完善績(jī)效考核制度，最終走出了發(fā)展的困境。

一、制定適合本院的績(jī)效考核辦法與實(shí)施

所謂醫(yī)院績(jī)效，就是院長(zhǎng)和職工持續(xù)不斷的雙向溝通過(guò)程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中，院長(zhǎng)和職工就工作目標(biāo)達(dá)到一致，院長(zhǎng)和醫(yī)院管理者作為職工與部門的輔導(dǎo)員、教練，使職工與部門的業(yè)績(jī)與能力不斷提高，最大限度地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)院管理工作的開(kāi)展。醫(yī)院績(jī)效考核是指醫(yī)院作為考核主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法來(lái)評(píng)定職工和部門履行職責(zé)、任務(wù)完成和發(fā)展的情況，并將結(jié)果反饋給考評(píng)者的工作過(guò)程。其目的是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。因此，制定一套結(jié)合醫(yī)院方針、目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效考核辦法至關(guān)重要。

1、設(shè)定考核指標(biāo)

設(shè)定考核指標(biāo)主要是對(duì)醫(yī)院管理目標(biāo)的分解、細(xì)化，通常分為可量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，我院目前設(shè)置了八項(xiàng)量化指標(biāo)。一是業(yè)務(wù)收入，根據(jù)年度職代會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，綜合考慮科室的現(xiàn)狀和潛能，把醫(yī)院的目標(biāo)數(shù)分解到各臨床科室。二是業(yè)務(wù)成本，業(yè)務(wù)成本又分為可變成本和不變成本， 我們重點(diǎn)考核可變成本部分，可變成本著重考核藥品耗材、人力成本及水電消耗等指標(biāo)，特別是藥品及醫(yī)用耗才的成本。三是藥品占業(yè)務(wù)收入的比例，在低于國(guó)家規(guī)定比例的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室的實(shí)際情況劃定各科室的比例。四是每診次費(fèi)用，門急診每張?zhí)幏降钠骄M(fèi)用。五是每床日費(fèi)用，每個(gè)住院病人每日的平均住院費(fèi)用。六是醫(yī)療安全指標(biāo)，包括等級(jí)事故件數(shù)、嚴(yán)重差錯(cuò)件數(shù)及一般差錯(cuò)件數(shù)。七是醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，包括治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、診斷符合率及處方合格率等。八是護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，包括基礎(chǔ)護(hù)理合格率、重癥護(hù)理合格率等。通過(guò)上述指標(biāo)的設(shè)定，科室有了明確的奮斗目標(biāo)，也為醫(yī)院的績(jī)效考核提供了操作依據(jù)。

2、制定績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則

（1）制定績(jī)效月度考核的獎(jiǎng)金分配辦法。醫(yī)院獎(jiǎng)金作為一種激勵(lì)員工的重要手段，帶有直接的物質(zhì)刺激性，在現(xiàn)階段是必不可少的。由于獎(jiǎng)金不是全員性的報(bào)酬，所以其在發(fā)揮激勵(lì)作用時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面效應(yīng)，因此，醫(yī)院必須制定科學(xué)的、適合本院特點(diǎn)的獎(jiǎng)金分配制度，以避免其激勵(lì)功能被負(fù)面效應(yīng)所代替。制定獎(jiǎng)金分配辦法首先不能違反國(guó)家政策及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定；其次要堅(jiān)持按效取酬、按勞分配、統(tǒng)籌兼顧的原則；再者，獎(jiǎng)金分配要向臨床一線傾斜，向?qū)W科帶頭人及有突出貢獻(xiàn)者傾斜，逐步拉開(kāi)檔次。獎(jiǎng)金分配主要取決于業(yè)務(wù)收入（不含藥品收入）、業(yè)務(wù)成本及分配系數(shù)。在確定分配系數(shù)時(shí)必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行測(cè)試，還要結(jié)合科室實(shí)際情況（如創(chuàng)收能力、職能、關(guān)聯(lián)性等）。

（2）制定績(jī)效月度考核的評(píng)分辦法。根據(jù)醫(yī)院方針目標(biāo)的考核內(nèi)容及醫(yī)院質(zhì)量管理年的要求，我院制定月度對(duì)部門的醫(yī)療安全、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療收費(fèi)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)保等考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)主要采取扣分制，視考核指標(biāo)完成情況而扣分（當(dāng)科室發(fā)生了嚴(yán)重醫(yī)療事故或重大的醫(yī)療糾紛時(shí)，考核就進(jìn)入另一個(gè)扣罰程序），這是上述獎(jiǎng)金分配的輔助形式。

（3）制定績(jī)效考核的年度獎(jiǎng)懲辦法。制定年度獎(jiǎng)懲辦法，主要是根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及責(zé)任人簽訂的責(zé)任狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)，這也是激勵(lì)機(jī)制的一種常用形式。

為了制定出一套科學(xué)合理、行之有效的績(jī)效考核辦法，我們向有管理經(jīng)驗(yàn)的先進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)，結(jié)合本院的特點(diǎn)，摸索出適合自己的管理辦法。我院考核辦法的出臺(tái)首先由職能部門（人、勞、財(cái)、辦等部門）起草、院長(zhǎng)修改，再發(fā)到科室征詢意見(jiàn)，召開(kāi)醫(yī)院中層干部會(huì)議商討修改，再經(jīng)過(guò)院長(zhǎng)辦公會(huì)定稿，最后交職代會(huì)（或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議）通過(guò)?？?jī)效考核辦法的制定堅(jiān)持民主集中制原則，真正體現(xiàn)了廣大職工參政議政的民主管理意識(shí)。由于本院的績(jī)效考核辦法體現(xiàn)民意、深得民心，在實(shí)施中得到了大多數(shù)職工的支持。

二、績(jī)效考核的評(píng)估與研討

醫(yī)院績(jī)效評(píng)估，是指醫(yī)院的工作衡量過(guò)程與行政活動(dòng)，用以評(píng)估醫(yī)院的工作績(jī)效、任務(wù)能力、工作效益以及技術(shù)層次與能力。績(jī)效評(píng)估主要有五個(gè)目的：一是使科室目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)保持一致；二是提供領(lǐng)導(dǎo)與科室的溝通橋梁；三是肯定科室的成就；四是改善科室的工作；五是提供調(diào)整科室績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

醫(yī)院要建立一項(xiàng)能讓職工努力工作、發(fā)揮所長(zhǎng)，讓醫(yī)院整體利益的實(shí)現(xiàn)達(dá)到事半功倍效果的績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估制度，并不是一件容易的事。首先，整個(gè)績(jī)效評(píng)估必須與醫(yī)院的方針目標(biāo)互相配合，并建立具體可行的規(guī)范與準(zhǔn)則作為考核評(píng)估的依據(jù)，這樣才能真正發(fā)揮評(píng)估的效用。其次，應(yīng)盡量使用客觀的準(zhǔn)則來(lái)設(shè)定科室或職工的工作標(biāo)準(zhǔn)，以使評(píng)估更具有客觀性、透明性、公平性、全面性、統(tǒng)一性。同時(shí)，要建立定期檢查制度，以評(píng)估實(shí)際工作情況是否與預(yù)期目標(biāo)有差異，若差異超出正常的控制范圍，則應(yīng)采取校正措施。

在每年年初，醫(yī)院都會(huì)對(duì)所實(shí)施的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，形成績(jī)效規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、檢討、更新的五步循環(huán)。而在績(jī)效評(píng)估中，我們選擇醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、獎(jiǎng)金分配制度作為評(píng)估的重點(diǎn)。醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而獎(jiǎng)金分配作為按效取酬的一種形式，又有著提高醫(yī)院生存質(zhì)量和發(fā)展速度的良好作用，因此對(duì)它們進(jìn)行有效評(píng)估顯得尤為重要。

在績(jī)效評(píng)估中，我們對(duì)上述各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，研討計(jì)劃是否合理、科室執(zhí)行的難易程度及計(jì)劃完成率等，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)來(lái)調(diào)整下一個(gè)年度的計(jì)劃指標(biāo)。在對(duì)上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法的條款進(jìn)行研討時(shí)，我們還研究這些辦法是否對(duì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針目標(biāo)有推動(dòng)和促進(jìn)作用，評(píng)價(jià)其合法性與合理性、客觀性與公平性，剔除或修改不適宜的條款，添加或更新能促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的新內(nèi)容，使績(jī)效評(píng)估體系日臻完善，達(dá)到績(jī)效管理的最佳效果。

獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文第3篇

1、檢查考核辦法：進(jìn)一步在檢查考核機(jī)制上加強(qiáng)改革和完善，將加大農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的檢查考核力度，繼續(xù)采取每?jī)蓚€(gè)月定期檢查考核不少于一次（全年不少于6次），再根據(jù)階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行不定期和暗訪（全年不少于6次）檢查考核相結(jié)合的方式。檢查考核繼續(xù)采取百分制考核辦法，年終得出平均分值計(jì)算獎(jiǎng)懲。對(duì)問(wèn)題較嚴(yán)重的采取錄像曝光，解決農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象，清除衛(wèi)生死角。對(duì)檢查考核情況以簡(jiǎn)報(bào)形式及時(shí)通報(bào)各單位，保證檢查考核制度落到實(shí)處。

2、檢查考核的范圍和標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，每次檢查（明查、暗訪）前明確檢查具體范圍和內(nèi)容（原則上每檢查2次就要覆蓋檢查單位全部區(qū)域）。

3、檢查組組成人員：明確由鎮(zhèn)衛(wèi)生科長(zhǎng)、環(huán)衛(wèi)所所長(zhǎng)、社區(qū)負(fù)責(zé)人、以及其他人員組成。一般情況下沒(méi)有特殊情況，主要負(fù)責(zé)人要出席檢查活動(dòng)，不得缺席。如有特殊情況，可以委派其他人員參加。參加檢查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)檢查工作一絲不茍，在檢查活動(dòng)中，不得臨陣缺席或退出，要自始自終負(fù)責(zé)到底。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)懲采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，對(duì)年均分值在60—100分的村（社區(qū)）、環(huán)衛(wèi)所給予2—8元/人的人均獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年均分值59分（含59分）以下的村（社區(qū)）給予5元/人的人均的罰款，罰款在綜合費(fèi)中扣除。

2、企業(yè)衛(wèi)生費(fèi)返還跟農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核直接掛鉤。企業(yè)衛(wèi)生費(fèi)返還也堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，檢查考核將作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)確定企業(yè)衛(wèi)生費(fèi)返還的比例。環(huán)境衛(wèi)生工作搞得優(yōu)秀還要給予另外的獎(jiǎng)勵(lì)，環(huán)境衛(wèi)生工作搞得差的要給予處罰。企業(yè)衛(wèi)生費(fèi)返還（包括鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核獎(jiǎng)）的使用原則是專門用于各村（社區(qū)）、環(huán)衛(wèi)所農(nóng)村公共衛(wèi)生工作和“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”工作上，不得移作他用。檢查考核時(shí)將作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。

3、環(huán)境衛(wèi)生考核與村（社區(qū)）、環(huán)衛(wèi)所干部的年終報(bào)酬重點(diǎn)掛鉤。

4、環(huán)境衛(wèi)生檢查每次考核不合格（60分以下）的村（社區(qū)）、環(huán)衛(wèi)所，由村（社區(qū)）主任、環(huán)衛(wèi)所所長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面整改報(bào)告，并限期整改到位。

獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文第4篇

一、考核范圍及確定考核指標(biāo)原則

考核范圍為：全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，市直各部門(含“三權(quán)”單位)。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道區(qū)位、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市直部門工作職能等各不相同，因而在考核指標(biāo)確定上實(shí)行區(qū)別對(duì)待。

二、考核辦法及計(jì)分方法

1、實(shí)行引薦單位初始引薦登記制。引資單位在項(xiàng)目引進(jìn)之初，到招商辦填寫(xiě)《招商項(xiàng)目引薦登記表》，共同引資的工業(yè)項(xiàng)目單位不超過(guò)2個(gè)，其它招商引資項(xiàng)目只計(jì)算在一個(gè)單位名下。

2、采取百分制專項(xiàng)考核辦法。完成年度任務(wù)指標(biāo)為100分，超過(guò)年度任務(wù)1O％可增計(jì)1分，加分最多不超過(guò)20分；年度任務(wù)每減少1％，扣減1分?？己说梅峙c崗位目標(biāo)制考核掛鉤，招商引資考核分值占該單位年度崗位責(zé)任制目標(biāo)考核權(quán)數(shù)的25％。

3、有關(guān)考核認(rèn)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)另行制定考核細(xì)則。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、市財(cái)政每年安排的專項(xiàng)招商引資經(jīng)費(fèi)不少于100萬(wàn)元，主要用于招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)、投資項(xiàng)目引薦者獎(jiǎng)勵(lì)和市招商引資工作經(jīng)費(fèi)。招商引資經(jīng)費(fèi)要做到?？顚Ｓ茫侠砉?jié)約使用。

2、設(shè)立招商引資獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金。為增強(qiáng)全市各級(jí)干部抓招商的責(zé)任心，從20*年4月起，凡有招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位在職負(fù)責(zé)人均要從省標(biāo)工資中每月拿出60元作為招商引資獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直各單位都要向市財(cái)政上交該項(xiàng)基金，具體為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道目標(biāo)任務(wù)在4500萬(wàn)元以上(含4500萬(wàn)元)的交2萬(wàn)元，任務(wù)800萬(wàn)元的交1萬(wàn)元，任務(wù)500萬(wàn)元的交8000元；市直部門任務(wù)200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的交5000元，200萬(wàn)元以下的交1000元；“三權(quán)’’單位鑒于未收個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，單位所交基金比照市直部門的標(biāo)準(zhǔn)，增加一倍。年終凡完成招商引資任務(wù)的，將全額退還獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金；完成60—99％的退還一半；完成任務(wù)60％以下的，則不再返還，直接納入全市招商引資獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金集中使用。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

(1)任務(wù)獎(jiǎng)。責(zé)任單位完成全年招商引資任務(wù)分值滿10O分的得任務(wù)獎(jiǎng)，任務(wù)獎(jiǎng)分為四檔，任務(wù)在4500萬(wàn)元(含4500萬(wàn)元)以上的責(zé)任單位為一檔，任務(wù)獎(jiǎng)為2萬(wàn)元；任務(wù)800萬(wàn)元的為二檔，任務(wù)獎(jiǎng)為1萬(wàn)元；任務(wù)35O一550萬(wàn)元的為三檔，任務(wù)獎(jiǎng)為5000元；任務(wù)200萬(wàn)元的為四檔，任務(wù)獎(jiǎng)為3000元。一檔單位超額完成目標(biāo)10％獎(jiǎng)勵(lì)2000元：二檔單位超額完成目標(biāo)10％獎(jiǎng)勵(lì)1000元；三檔單位超額完成’目標(biāo)10％獎(jiǎng)勵(lì)500元；四檔單位超額完成目標(biāo)10％獎(jiǎng)勵(lì)300元，按超額比例以此類推。

(2)特別獎(jiǎng)。對(duì)弓I進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)或固定資產(chǎn)實(shí)際投資在500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的弓I薦人實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

(3)引資獎(jiǎng)。對(duì)直接引薦客商來(lái)我市投資興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的個(gè)人(包括國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員)，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，按引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)總額進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：內(nèi)資項(xiàng)目200萬(wàn)元以上不到500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)2‰；500萬(wàn)元一1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)3‰；1000萬(wàn)元一3000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)4‰；3000萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)5‰。外資項(xiàng)目比照上述標(biāo)準(zhǔn)增加1個(gè)千分點(diǎn)比例。獎(jiǎng)金來(lái)源按投資項(xiàng)目的稅收歸屬，由受益單位列支。

4、特別獎(jiǎng)、引資獎(jiǎng)可兼得。對(duì)完成招商引資目標(biāo)任務(wù)獲任務(wù)獎(jiǎng)的單位，任務(wù)獎(jiǎng)分配按責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則，獎(jiǎng)金總額中30％由市委、市政府直接獎(jiǎng)勵(lì)給單位黨政主要負(fù)責(zé)人，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。同時(shí)，對(duì)招商引資工作成績(jī)顯著者，市委、市政府還將給予表彰、記功等精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5、從20*年起，第一年未完成招商引資考核指標(biāo)的責(zé)任單位，除通報(bào)批評(píng)外，同時(shí)取消綜合先進(jìn)評(píng)比資格，主要負(fù)責(zé)人離崗招商；第2年仍未完成任務(wù)的，實(shí)行黃牌警告，直至采取組織措施?！叭龣?quán)”在上的部門和單位，凡未完成招商引資任務(wù)的，由市委、市政府向其上級(jí)主管部門通報(bào)情況，并取消其參加文明單位評(píng)比資格。

四、組織實(shí)施

1、成立市招商引資工作考核領(lǐng)導(dǎo)組，市委、市政府分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，年終考核由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，市委組織部、計(jì)委、招商辦、崗責(zé)辦、西城區(qū)、監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局等單位共同參與。

獎(jiǎng)金考核辦法和考核細(xì)則范文第5篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神及中央、省、和我市一系列工作部署，按照市委市政府2012年的總體工作安排，充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高依法行政能力，狠抓工作落實(shí)，奮力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)，努力推動(dòng)勞動(dòng)保障工作又好又快發(fā)展。

二、考核原則

1、圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總要求，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和高績(jī)效機(jī)關(guān)建設(shè)。

2、圍繞中心，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用。

3、效率優(yōu)先，兼顧公平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，公正定論。

4、因事制宜，各有側(cè)重，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性。

5、堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)和專項(xiàng)工作考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，強(qiáng)化大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

三、考核范圍和對(duì)象

局屬各單位，機(jī)關(guān)各科室，各勞動(dòng)保障所(以下統(tǒng)稱各單位)；全系統(tǒng)工作人員(技校工作人員考核辦法由技校單獨(dú)制定)。

四、考核內(nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)職能工作、日常專項(xiàng)工作、民主評(píng)議、工作創(chuàng)新、約束五項(xiàng)。年終綜合考核按業(yè)務(wù)職能工作目標(biāo)占60%、專項(xiàng)工作目標(biāo)占20%、民主評(píng)議占20%的比例計(jì)算，工作創(chuàng)新、約束按實(shí)際所得獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)計(jì)入總分。

1、業(yè)務(wù)職能目標(biāo)考核

主要依據(jù)市和市委、市政府下達(dá)我局2012年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)和各單位的本職業(yè)務(wù)工作，對(duì)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核，設(shè)定基本分值為100分，年終考核按60%計(jì)入總分。(詳見(jiàn)附件2)

2、日常專項(xiàng)工作目標(biāo)考核

基層黨建、反腐倡廉建設(shè)、宣傳思想與精神文明創(chuàng)建等13項(xiàng)內(nèi)容列入對(duì)全局各單位、科室(所)的考核，設(shè)定基本分值為100分，年終考核按20%計(jì)入總分；創(chuàng)城、計(jì)劃生育、老干部和關(guān)心下一代等工作只列入對(duì)部分單位(科室)的考核，無(wú)分值。(詳見(jiàn)附件4)

3、民主評(píng)議

年終組織系統(tǒng)全體職工(技校除外)為每個(gè)工作人員評(píng)議打分。評(píng)議票分滿意、較滿意、一般、不滿意四類，分別得20分、16分、12分、8分，按得票情況加權(quán)計(jì)分，并計(jì)入年終考核總分。

3、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

考核各單位2012年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、領(lǐng)導(dǎo)批示、信息新聞宣傳四個(gè)方面，按照實(shí)際得分計(jì)入年終考核總分。(詳見(jiàn)附件5)

4、約束

(1)凡在廉潔從政、社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、精神文明建設(shè)、應(yīng)急管理、社會(huì)保險(xiǎn)基金審計(jì)等方面，每被上級(jí)和市直有關(guān)部門通報(bào)一次，在年終考核總分中(下同)扣單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人2分，因通報(bào)導(dǎo)致我局在綜合考核中被上級(jí)扣分的，直接責(zé)任人加扣所扣分?jǐn)?shù)的10倍，所在單位主要負(fù)責(zé)人(含科長(zhǎng))加扣所扣分?jǐn)?shù)的5倍，局分管領(lǐng)導(dǎo)加扣所扣分?jǐn)?shù)的2倍；直接責(zé)任人年終考核確定為不稱職(不合格)；局分管領(lǐng)導(dǎo)和所在單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人年終考核不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽(yù)稱號(hào)。

(2)凡本單位干部職工被舉報(bào)投訴的，一次扣1分；違紀(jì)違規(guī)的，或被舉報(bào)投訴經(jīng)查實(shí)的，或被局黨委或被市級(jí)及以上部門處分通報(bào)、處理的，在年終綜合考核中扣本人5分，不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，扣責(zé)任人所在單位主要負(fù)責(zé)人(含科長(zhǎng))2分。本單位工作人員年內(nèi)被投訴3次以上(含3次)的，單位、科室主要負(fù)責(zé)人年終不能確定為優(yōu)秀等次，不授予任何榮譽(yù)稱號(hào)。

五、考核對(duì)象及分?jǐn)?shù)確定

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)轉(zhuǎn)移辦、技校、四個(gè)保辦和局屬科室、勞動(dòng)保障所的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核(考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件)；轉(zhuǎn)移辦、技校、四個(gè)保辦所屬科室由各單位進(jìn)行考核，各單位、各科室對(duì)工作人員的考核細(xì)則報(bào)局黨委備案。各單位、各科室工作人員由各科室負(fù)責(zé)考核(單位、科室人員的人均考核得分不得高于考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位、科室考核得分)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確定。年終考核得分最高者為100分，超過(guò)100分按得分最高者同比進(jìn)行濃縮。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

(一)、根據(jù)綜合考核得分由高到低排序，確定一、二、三檔單位，其中轉(zhuǎn)移辦、技工學(xué)校和四個(gè)保險(xiǎn)辦為A類單位，設(shè)一檔二名，二檔二名，三檔二名；局機(jī)關(guān)科室和9處勞動(dòng)保障所為B類單位，設(shè)一檔五名，二檔八名，三檔二名。獲得A類一檔單位的，由局黨委授予“2012年度先進(jìn)單位”稱號(hào)；獲得B類一檔單位的，由局黨委授予“先進(jìn)科室(所)”或“黨員示范崗”稱號(hào)；A類單位被考核為一檔的，內(nèi)設(shè)科室按30%的比例評(píng)選優(yōu)秀科室或黨員示范崗、先進(jìn)個(gè)人，被考核為二、三檔的，內(nèi)設(shè)科室按20%、15%的比例評(píng)選優(yōu)秀科室或黨員示范崗、先進(jìn)個(gè)人，由局黨委授予相應(yīng)稱號(hào)。

(二)、按照市委市政府考核獎(jiǎng)勵(lì)在編干部的各檔獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，在不突破市確定獎(jiǎng)金數(shù)額的前提下，工作人的獎(jiǎng)金發(fā)放：按市委市政府年終考核核定的獎(jiǎng)金總額÷全局工作人員總權(quán)數(shù)×年終考核所得分?jǐn)?shù)計(jì)發(fā)；局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)金發(fā)放：按市委市政府核定的個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×(分管單位的加權(quán)平均分-約束項(xiàng)扣分)+市委市政府規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)金(減去獎(jiǎng)勵(lì)有功人員部分)發(fā)放；局屬單位負(fù)責(zé)人(含技校校長(zhǎng)、轉(zhuǎn)移辦副主任、局長(zhǎng)助理)的獎(jiǎng)金發(fā)放：按市委市政府核定的個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)×考核濃縮得分發(fā)放(以最高得分者為濃縮系數(shù)進(jìn)行濃縮)；其他副局級(jí)以上干部(不含技校副校長(zhǎng))和退居二線人員按市委市政府核定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各保辦副職按所分管科室負(fù)責(zé)人的110%發(fā)放；科室負(fù)責(zé)人(含主持工作的副職等人員)按本科室人均獎(jiǎng)金數(shù)115%、副職按110%發(fā)放。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作受到市委市政府加分并獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)金的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和有功人員，該項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配由分管領(lǐng)導(dǎo)和有功單位的主要負(fù)責(zé)人研究確定。

年終各類先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比由局黨委根據(jù)各單位在編人數(shù)和不同檔次按照一定比例確定先進(jìn)名額，具體名單由各單位提報(bào)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立目標(biāo)管理績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單附后)，負(fù)責(zé)全局目標(biāo)管理績(jī)效考核工作。

2、各單位根據(jù)本意見(jiàn)的要求，制定內(nèi)部工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制，將工作任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)工作人員。