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國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文第1篇

摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；指標(biāo)體系；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0194-02

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營(yíng)管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

1 國(guó)有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；

（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)

通過對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；

（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；

（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；

（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)

（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場(chǎng)開拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；

（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；

（3）審查對(duì)科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.5 物資管理的效益審計(jì)

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；

（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)

（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。

1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)

（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；

（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；

（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；

（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計(jì)

（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；

（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷售利潤(rùn)增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)

（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；

（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)

（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；

（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)

（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）控股公司或上級(jí)部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；

（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；

（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；

（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。

筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：

（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。

（3）過程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。

（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。

總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。

參考文獻(xiàn)

［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)［M］.北京：人民郵電出版社，2006.

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文第2篇

 

創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈。在這種形勢(shì)下，一個(gè)監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更好的發(fā)展空間。

 

一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義

 

企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場(chǎng)的形勢(shì)和自身實(shí)際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)升級(jí)的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動(dòng)。

 

企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn)，保持一種銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

 

二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法研究

 

企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，與此對(duì)應(yīng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新也必然是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須充分將市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國(guó)有企業(yè)的自身特色。

 

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變

 

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認(rèn)可管理創(chuàng)新，這項(xiàng)工作才能進(jìn)一步在整個(gè)企業(yè)順利開展。現(xiàn)在，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國(guó)有企業(yè)仍然能夠保持較好的運(yùn)營(yíng)能力和效益。但是，與此同時(shí)我們也要看到，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國(guó)有企業(yè)的政企分離改革仍然會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和管理模式仍然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國(guó)有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴(yán)重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實(shí)現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。

 

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理

 

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況。一個(gè)沒有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會(huì)是雜亂無章的，也就無法使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到完全固化的管理制度將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)和自身的變化來不斷進(jìn)行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動(dòng)態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來講，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新：(1)建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國(guó)有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項(xiàng)工作安排到相應(yīng)的部門，并將工作具體的分解到每一個(gè)員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實(shí)現(xiàn)用制度來管理員工的目標(biāo)。(2)建立員工激勵(lì)制度。過去國(guó)有企業(yè)實(shí)行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國(guó)有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵(lì)制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

 

3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

 

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時(shí)的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

 

4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

 

運(yùn)用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理是每一個(gè)企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對(duì)企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種重要手段。對(duì)我國(guó)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國(guó)企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國(guó)企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對(duì)企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化;(2)堅(jiān)定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和一個(gè)巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。(3)創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

 

5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型

 

企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場(chǎng)形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)都開始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國(guó)較好的保存自身的實(shí)力。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開展多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

 

三、結(jié)論

 

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主體。在目前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來說，必須從思想意識(shí)、管理理念、管理制度、文化等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響分析

如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)復(fù)雜，為更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮的作用，并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響，從而采取有效措施，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作作用價(jià)值，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系

（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對(duì)會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來說，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對(duì)大型國(guó)有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。

（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念

從企業(yè)的角度出發(fā)來看，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國(guó)有企業(yè)是能夠在國(guó)家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降低成本，減少對(duì)勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能

（一）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性

就企業(yè)來說，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來往，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來源來維持他們的日常生活，而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來很大的增收，產(chǎn)品對(duì)外出口一方面能夠提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國(guó)的實(shí)力提高中國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的地位[2]。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能

在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過對(duì)這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及見證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來說，其主要就是通過會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對(duì)在核算過程和評(píng)價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響

（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來看，對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展過程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過利用一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，能夠保障企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對(duì)于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過程中能夠客觀的評(píng)價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用

會(huì)計(jì)審計(jì)的管理能夠讓企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮最大的作用，對(duì)于企業(yè)來說，在會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作中能夠有效的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。而且有效的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)等各方面的實(shí)力得到提升。而且會(huì)計(jì)審計(jì)可以很直觀的將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況通過相應(yīng)工作的結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。企業(yè)在整體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，都離不開經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說在財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及操作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問題，然后有效地解決問題，避免在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)信息不夠可靠、不真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損[5]。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文第4篇

論文關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)政

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。

一、影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析

國(guó)有企業(yè)控制著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國(guó)家很重要的一種財(cái)政來源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國(guó)家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。

（一）影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題

就目前而言，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會(huì)資源。因此，國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，但對(duì)它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營(yíng)的破產(chǎn)等不良后果。

（二）影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因

從國(guó)有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：

其一，國(guó)有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營(yíng)活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵(lì)職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。

其二，管理者的綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的管理不完善。管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，從某種程度上來講，一個(gè)企業(yè)的管理水平是該企業(yè)綜合素質(zhì)的一種體現(xiàn)。管理出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。就目前而言，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理已經(jīng)處于老化的階段，不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

其三，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營(yíng)模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，使得國(guó)有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

其四，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對(duì)那些新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國(guó)有企業(yè)缺乏含金量比較高的產(chǎn)業(yè)，自主品牌也不多。

二、提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益以推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的路徑探析

要想有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要加大對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷地積累自身的能力和資源，然后作出統(tǒng)籌規(guī)劃，一步一步地提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）深化國(guó)有企業(yè)改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，政府應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，放棄對(duì)國(guó)有企業(yè)的直接微觀的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^地調(diào)控，用經(jīng)濟(jì)和法律的手段取代行政的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的間接調(diào)控，對(duì)企業(yè)制進(jìn)一步加強(qiáng)完善，做到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的真正分離，使市場(chǎng)在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位，使國(guó)有企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

同時(shí)，還要進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)規(guī)則及相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)秩序和行為的有效規(guī)范。打破國(guó)內(nèi)人為和地區(qū)性的封鎖，為那些比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)順利進(jìn)入市場(chǎng)掃清障礙，并完善退出機(jī)制，使那些劣勢(shì)的企業(yè)能及時(shí)有效地退出。并且，為了向企業(yè)提供一種良好的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)之間展開公平的競(jìng)爭(zhēng)，有必要在全國(guó)范圍內(nèi)形成一個(gè)統(tǒng)一和開放的市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)也要積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸擺脫對(duì)國(guó)家的依賴，使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)大。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)而言之就是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)有企業(yè)要想從根本上提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。企業(yè)要想培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將核心技術(shù)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)。就技術(shù)創(chuàng)新而言，我國(guó)的目光應(yīng)該放眼于國(guó)際市場(chǎng)而非國(guó)內(nèi)，要參照本行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，并盡力形成國(guó)際范圍內(nèi)該行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取在一些我們比較占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域建立起自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣做不僅可以使自己的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，而且還能帶動(dòng)其他類別的企業(yè)的發(fā)展，最終使得整個(gè)國(guó)家的工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在那些我們占比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該將節(jié)約資本技術(shù)的研發(fā)放在首位，使原來占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于我國(guó)比較劣勢(shì)的領(lǐng)域，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)研究，加大產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的資金的投入，先模仿創(chuàng)新，再技術(shù)創(chuàng)新，最終形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。

（三）重視人力資源開發(fā)，優(yōu)化人才資源配置

就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，他們應(yīng)該形成敢于更新人才的觀念，營(yíng)造一種利于人才競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境，并從制度上對(duì)人才的選拔及使用加以保證，積極做到對(duì)人才的爭(zhēng)取，并留住人才，用好人才。國(guó)有企業(yè)更應(yīng)如此，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的科技創(chuàng)新和進(jìn)步，將重點(diǎn)放在高新技術(shù)人才的培養(yǎng)上，當(dāng)急需要高層次的科技人才時(shí)，可以實(shí)行滾動(dòng)式的培養(yǎng)，培養(yǎng)的重點(diǎn)放在他們的適應(yīng)和創(chuàng)新能力上。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)用人機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)改革，營(yíng)造一種良好的利用和激勵(lì)人才的環(huán)境。要對(duì)人才流動(dòng)的障礙在制度層面加以根除，在各領(lǐng)域全面的推行聘用及辭職和辭退的制度，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的雙向選擇和人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，還要對(duì)收入分配制度加以改革，要始終堅(jiān)持效率優(yōu)先和兼顧公平這一原則，積極鼓勵(lì)各種生產(chǎn)要素，如管理、知識(shí)和技術(shù)等參與效率的分配。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言不僅可以增加自己經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的過程實(shí)際上就是企業(yè)不斷適應(yīng)自身發(fā)展需要的過程，該活動(dòng)主要表現(xiàn)出治本性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成、互為因果的關(guān)系，而非對(duì)立關(guān)系。如果說保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)短期的、治標(biāo)的活動(dòng)，那么調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是一項(xiàng)治本和長(zhǎng)期的活動(dòng)。通過實(shí)踐我們知道，只有將兩者結(jié)合在一起，才能夠做到標(biāo)本兼治，達(dá)到事半功倍的效果。所以，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展，就要做到擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅(jiān)持的原則

就目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境來看，國(guó)有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時(shí)也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：

（一）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會(huì)構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)

利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個(gè)企業(yè)如果利潤(rùn)得不到增長(zhǎng)，就如無源之水、無本之木，國(guó)有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該將利潤(rùn)指標(biāo)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)該把利潤(rùn)最大化放在首位，以此來確保國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。

（三）要堅(jiān)持三效合一的原則

三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會(huì)效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，也要主動(dòng)去承擔(dān)一定的和會(huì)責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

（四）以和諧為宗旨，推進(jìn)國(guó)企發(fā)展

這里的和諧包含內(nèi)外兩個(gè)方面，內(nèi)部和諧指國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會(huì)的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國(guó)企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個(gè)工作：

第一，正確認(rèn)識(shí)和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅(jiān)定原則并互讓利益，國(guó)有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國(guó)企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時(shí)，要始終堅(jiān)持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。

第三，要通過科學(xué)的指導(dǎo)來提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。這就要求我們?cè)趯?shí)踐中將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)企轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，并集中精力實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文第5篇

摘 要 國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，占據(jù)著主導(dǎo)地位。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)和健康的發(fā)展與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而國(guó)有企業(yè)成本失控現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，從而影響了企業(yè)效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。本文筆者就國(guó)有企業(yè)成本失控現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對(duì)如何控制、降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出了解決策略。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，國(guó)有企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)者，要想打敗對(duì)手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須嚴(yán)格控制、降低在完成項(xiàng)目的過程中消耗的經(jīng)濟(jì)資源，即成本。據(jù)調(diào)查，在虧損的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，百分之八十以上是因?yàn)椴煌潭鹊摹俺杀咎潛p”。因此，國(guó)有企業(yè)對(duì)于成本的管理就成為了一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)期的任務(wù)。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)必須要全面、深入的研究控制成本、降低成本的方式，不斷的改革、創(chuàng)新成本的管理模式，做到全方位管理，合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，以最低的資源和財(cái)富消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)成本失控現(xiàn)狀

（一）成本管理的意識(shí)薄弱

許多企業(yè)管理者對(duì)于成本管理的意識(shí)較為薄弱，不把成本管理作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。有的企業(yè)只看到眼前利益，沒有用發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問題，將外部經(jīng)營(yíng)作為核心工作，浪費(fèi)過多的資源和經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致虛盈實(shí)虧；有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)于成本問題不加考慮，使資金周轉(zhuǎn)難度提高，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也沒有提高；有的企業(yè)對(duì)于成本的管理沒有根據(jù)企業(yè)自身的主觀需要，而是僅僅遵循國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)，導(dǎo)致成本的控制不合理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本管理方式落后

在一些國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理特別是控制成本的方式上，不能及時(shí)更新應(yīng)用信息，接觸的信息資源范圍狹隘，導(dǎo)致成本管理的實(shí)施受到阻礙；一些國(guó)有企業(yè)只重視生產(chǎn)過程的成本管理，不重視供應(yīng)以及銷售的成本管理；有一部分國(guó)有企業(yè)只是重視財(cái)務(wù)成本的核算，忽視管理成本核算；一些國(guó)有企業(yè)重視投產(chǎn)后的成本管理，缺少投產(chǎn)前的成本核算。因?yàn)椴荒芗皶r(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握成本信息，更新成本管理手段，造成成本管理的盲目性。因此，要學(xué)會(huì)應(yīng)用新材料、新技術(shù)，才能提高生產(chǎn)效率，相對(duì)降低成本。

（三）成本預(yù)算不全面，內(nèi)控不健全

企業(yè)在實(shí)施管理的過程中，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作中與規(guī)定中的差異時(shí)，沒有能夠及時(shí)、充分的調(diào)查責(zé)任歸屬，不能從根本問題作為出發(fā)點(diǎn)去尋找控制成本的方法和途徑，使成本控制管理的問題沒有得到落實(shí)。一些國(guó)有企業(yè)缺乏事前全面的規(guī)劃和預(yù)算，沒有嚴(yán)格的控制成本，使企業(yè)的成本管理沒有實(shí)質(zhì)性的解決。一些國(guó)有企業(yè)的成本管理僅限于財(cái)務(wù)，而忽略了資源、產(chǎn)品、原材料、銷售等信息，成本超過預(yù)期的值，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展偏離軌道。

（四）成本考核、監(jiān)督制度不完善

即使制定了成本管理制度，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，一些制度已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展，需要做進(jìn)一步的修改、完善。而許多國(guó)有企業(yè)仍然墨守成規(guī)，依照原來的制度對(duì)成本進(jìn)行管理控制，不及時(shí)更新成本控制制度，導(dǎo)致成本控制監(jiān)督工作得不到落實(shí)和制約，不能達(dá)到預(yù)期成本控制的目的。缺乏成本考核、監(jiān)督力度，缺乏約束力，也會(huì)使負(fù)責(zé)核算的工作人員缺少謹(jǐn)慎性和積極性，影響成本核算結(jié)果。一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)成本管理進(jìn)行二級(jí)核算，這在一定程度上提高了核算的準(zhǔn)確性，但是由于成本控制不全面、不具體，也沒有對(duì)二級(jí)核算進(jìn)行認(rèn)真考核，顯得形式化，對(duì)成本的控制也不能夠落實(shí)。

（五）成本管理存在短期行為

一些國(guó)有企業(yè)只將目光放在產(chǎn)值上面，忽視了投入的成本，沒有用戰(zhàn)略的目光去看待問題，只看到眼前利益，使企業(yè)的成本管理工作受到了制約，使成本管理變成了短期行為。另一方面，由于國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性相對(duì)較大，承包企業(yè)的時(shí)間較短，階段性較強(qiáng)，因此，許多國(guó)有企業(yè)的管理者在任職期間將自己的工作業(yè)績(jī)擺在首位，不關(guān)心成本控制的管理，只圖當(dāng)時(shí)的利益，給后任的管理者留下“爛攤子”，逐漸以此惡性循環(huán)，后任管理者又為了達(dá)到其目的，人為的調(diào)整成本，使企業(yè)不斷走下坡路。

三、解決成本失控的策略

（一）提高成本管理人員的素質(zhì)

首先，企業(yè)的管理人員要樹立經(jīng)濟(jì)觀，對(duì)成本管理知識(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除了管理者，對(duì)于全體人員也要進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，了解成本控制知識(shí)。提高全員對(duì)成本控制的重視可以進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使全員的教育更加全面，這樣才能把握成本的控制范圍。這是國(guó)有企業(yè)的隱形資產(chǎn)。

（二）完善成本控制體系和核算制度

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，成本控制體系和核算制度的完善是至關(guān)重要的，它能保障企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的成本控制體系和核算制度進(jìn)行成本控制，能夠有效的減少經(jīng)濟(jì)交易、項(xiàng)目投入上的資源投入，提高國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)。要做到這一點(diǎn)，不僅要求管理者根據(jù)企業(yè)自身需要制定成本控制體系，也要求成本核算員能夠認(rèn)真完成成本核算，制定適合的核算制度，以制約企業(yè)不合理的成本投入。

（三）戰(zhàn)略成本控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本控制

傳統(tǒng)的成本控制的模式的范圍是比較狹隘的，僅僅是降低產(chǎn)品的成本，然而，這是相對(duì)的。如果指標(biāo)不變，降低產(chǎn)品的成本的確能夠帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在指標(biāo)變化的情況下，比例相對(duì)少的增加投入的成本，也會(huì)增加利潤(rùn)。這樣看來，國(guó)有企業(yè)的成本控制不應(yīng)該是單方面的降低成本，更應(yīng)該使用戰(zhàn)略成本控制，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行成本管理。管理者要根據(jù)全面的、準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行成本管理控制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）通過技術(shù)手段降低成本

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，消耗大量的資源或者財(cái)富才能換來經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，屬于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。國(guó)有企業(yè)要想得到快速發(fā)展，在控制、降低成本的問題上，不能單一的依靠投入較少的資源來實(shí)現(xiàn)，還要學(xué)會(huì)利用高科技使經(jīng)濟(jì)得到循環(huán)發(fā)展，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，降低資源的消耗，對(duì)環(huán)境的污染盡可能降低，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)成本。

（五）改變成本管理思維模式

成本管理需要多方位進(jìn)行考慮，對(duì)于產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本管理都要一并重視，不僅是生產(chǎn)過程，銷售過程和售后過程也要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。國(guó)有企業(yè)可以與外部結(jié)合，即供應(yīng)商和經(jīng)銷商合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利益，共同積極降低成本。另一方面，對(duì)于成本控制的實(shí)施方案，不要只顧及眼前利益，要著重為將來著想，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的成本控制策略。還有，管理者要全局規(guī)劃，做好事前預(yù)防工作，才能選擇最適合的成本控制方案。

（六）加強(qiáng)管理者的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度

由于國(guó)有企業(yè)短期行為的泛濫，許多管理者為了工作業(yè)績(jī)不考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，為此，企業(yè)可以對(duì)管理者的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行加強(qiáng)。管理者的收入要綜合考慮，并以成本控制作為重點(diǎn)，這樣做可以有效提升管理者對(duì)于成本管理的意識(shí)，更積極的去為企業(yè)尋求降低成本控制的方案，從而給企業(yè)帶來更多的利益。對(duì)于責(zé)任要明確的落實(shí)，對(duì)為了提高業(yè)績(jī)而不惜加大成本導(dǎo)致企業(yè)利益受損的管理者要進(jìn)行處罰。

四、結(jié)語

成本的管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的、長(zhǎng)期的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展本身制約著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。國(guó)有企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，首先要學(xué)會(huì)科學(xué)、合理、健康的進(jìn)行成本控制。成本控制是成本管理的重要手段，能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，也能落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代成本管理控制中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，要用戰(zhàn)略的成本控制方式，要結(jié)合市場(chǎng)的外部環(huán)境，以成本效益觀念去降低成本，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，這樣才能夠使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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