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干事創(chuàng)業(yè)范文第1篇

內(nèi)容紅利時(shí)代，自媒體和網(wǎng)紅應(yīng)該怎么做

投資人在成千上萬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中大浪淘沙，只有“最頭部”的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者才具備足夠的投資價(jià)值。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，如何變現(xiàn)是其思考最多的事。若要變現(xiàn)，一定需要產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容，思考如何變現(xiàn)和思考如何做內(nèi)容同樣重要。有專業(yè)人士就表示，目前所謂最頂尖的一批自媒體提供內(nèi)容質(zhì)量的穩(wěn)定性、高度、產(chǎn)量，和傳統(tǒng)媒體的黃金時(shí)代相比，還有很大的差距。如果想要獲得更多的內(nèi)容紅利，就需要產(chǎn)出更多精品內(nèi)容，“內(nèi)容為王”，是自媒體與網(wǎng)紅們需要謹(jǐn)記的事。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)存在的問題

對(duì)于想要在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的門檻相對(duì)來說比較低，自媒體可以隨時(shí)開通，直播可以播任何內(nèi)容。就拿目前最為火爆的網(wǎng)絡(luò)直播來說，小青年們追隨潮流，試圖通過直播變現(xiàn)，按道理說是一件值得提倡的事，但往往有許多人為了吸引眼球，投機(jī)取巧，嘩眾取寵，擾亂直播環(huán)境，帶來污濁之氣，不利于網(wǎng)絡(luò)直播的持續(xù)、健康發(fā)展。同時(shí)暴露出來的問題是，門檻過低的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將帶領(lǐng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做出一片雜草叢生地來。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)路徑

IP能夠憑借自身的內(nèi)容掙脫平臺(tái)束縛形成自有品牌，IP化將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)可持續(xù)路徑。人物IP化可分為四個(gè)方向，即網(wǎng)紅型IP化人物、商業(yè)性IP化人物和匠人型IP化人物，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者IP化后粉絲用戶黏度更高，變現(xiàn)方式更個(gè)性化。不是每一個(gè)人都可以當(dāng)網(wǎng)紅，將內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者IP化后，充分進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，會(huì)使內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面開花的局面。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)確實(shí)是如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱門，眾多資本瘋狂涌入其中。作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，不可一味的投入其中。如果你具備內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的條件，則可以充分發(fā)揮自己的實(shí)力。如果在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你不具備充分的優(yōu)勢(shì)，那么可以把視線聚焦在其他領(lǐng)域。如果你擁有平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以入駐類似時(shí)間財(cái)富網(wǎng)這樣的眾包服務(wù)平臺(tái)，如果你擅長電商，可以在淘寶、京東開店，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

干事創(chuàng)業(yè)范文第2篇

一、在主動(dòng)“沉潛”中積蓄力量

我們?cè)诳础秳?dòng)物世界》時(shí)，仔細(xì)觀察企鵝從水中登陸的全過程，很有意思：企鵝要上岸時(shí)，它會(huì)猛地低下頭，從海面扎入水中，拼力沉潛，潛得越深，海水產(chǎn)生的壓力和浮力就越大，企鵝一直潛到適當(dāng)深度，再擺動(dòng)雙腳，迅猛地向上一沖，就會(huì)如離弦之箭一樣躥出水面，落到陸地或浮冰上。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)成功者在到達(dá)勝利的終點(diǎn)之前，都會(huì)有一段努力拼搏奮進(jìn)、勤于思考并付諸行動(dòng)的艱苦過程，這個(gè)過程就好比企鵝登岸前的沉潛。我們都希望個(gè)人發(fā)展一帆風(fēng)順，但事實(shí)上，常常是挫折與良機(jī)并行，失望與希望同在。是怨天尤人還是奮起直追，是望難興嘆還是蓄勢(shì)待發(fā)，關(guān)鍵要看自己以怎樣的心態(tài)和行動(dòng)去對(duì)待。在這方面，企鵝的沉潛給我們以有益啟示，學(xué)會(huì)以“沉潛”積蓄力量，變被動(dòng)為主動(dòng)，變無為為有為，就能最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。企鵝沉潛得越深，承受的壓力越大，積聚的破水而出的力量就越大?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們有的干部“沉潛”一會(huì)兒還行，長時(shí)間“沉潛”或多次“沉潛”就受不了了，最終半途而廢。人生不如意十之八九，需要我們把挫折當(dāng)做重新崛起的開始，當(dāng)作歷練自己的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，迎難而上強(qiáng)勢(shì)躍升。有的同志遇到一點(diǎn)挫折和困難就想不開，想不通，有的甚至“打退堂鼓”，悲觀失望、意志消沉，失去前進(jìn)的信心和干勁。知難而退常常使我們一次又一次失去機(jī)會(huì)，最終一事無成。要像企鵝“沉潛”那樣自強(qiáng)不息，不管遇到多大的困難，都要看長遠(yuǎn)、看發(fā)展、看未來，不能一葉障目，不見泰山。要有“積蛙步以成千里、積小流以成江?！钡木?，淡泊名利、厚積薄發(fā)，不被困難嚇倒、不向困難低頭，持之以恒發(fā)力，一點(diǎn)一滴做起，定會(huì)有所作為。要有淡定自若之氣，有的干部一遇到挫折就心灰意冷，靜不下心，沉不下去，有的甚至心浮氣躁、迷失方向。人生難有一帆風(fēng)順，干部的成長進(jìn)步也是一樣，越在困境中越要勇敢應(yīng)對(duì)，要像企鵝那樣，主動(dòng)“沉潛”下去，專心致志，聚精會(huì)神地積聚力量，心無旁騖地學(xué)習(xí)積累，為發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。如此，今后定能破水而出，獲得事業(yè)上的成功。

二、在反復(fù)磨煉中成就自己

有一個(gè)寓言故事：夜深人靜，萬籟俱寂，寺廟里的兩塊石頭在小聲交談，鋪在地上當(dāng)臺(tái)階的一塊石頭向雕成佛像的另一塊石頭抱怨說：咱倆從一座山來，瞧你現(xiàn)在多風(fēng)光，每天都有那么多人跪在你腳下頂禮膜拜，我怎么那么倒霉，每天被人踩來踩去，又臟又累，石頭和石頭怎么那么大的差距呢？被雕成佛像的那塊石頭略一沉思，慢悠悠地說：老兄，別忘了，進(jìn)這座廟時(shí)，你只挨了四刀，我可是挨過千刀萬剮呀！石頭如人?？v觀古今中外，遍閱典籍史冊(cè)，那些有大成就、大功德、大名聲、大造化的成功人士，哪一個(gè)不是吃盡千辛萬苦，受盡百般磨難，最后才能修成正果，成名成家？未經(jīng)磨難而僥幸成功者也不能說絕對(duì)沒有，但卻鳳毛麟角。也正是有了“衣帶漸寬終不悔”的百折不撓，有了“為伊消得人憔悴”的矢志不渝，才會(huì)有最后“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的喜出望外。電視劇《士兵突擊》里的男主角許三多，為了笨鳥先習(xí)，在工作訓(xùn)練中，汗水比別人多流十倍，力氣比別人多費(fèi)十倍。戰(zhàn)友的不解，領(lǐng)導(dǎo)的白眼，他都頂住了；冷嘲熱諷，嫉妒歧視，他都忍受了?！扒У度f剮”面前，他抱定的宗旨是“不拋棄，不放棄”。經(jīng)過千錘百煉，他終于從一個(gè)糊里糊涂的農(nóng)村孩子，成長為一個(gè)優(yōu)秀的特種兵，軍事尖子，部隊(duì)建設(shè)的寶貴人才。人往高處走，水向低處流。大千世界，蕓蕓眾生，誰都渴望人生輝煌，成名成家，誰都想當(dāng)廟里那塊高高在上的石頭佛像，不想當(dāng)那塊被人踩來踩去的臺(tái)階石，這想法沒錯(cuò)，志存高遠(yuǎn)，值得鼓勵(lì)，可你得先問問自己，你做好了“千刀萬剮”的思想準(zhǔn)備了嗎，你能忍受住那深創(chuàng)劇痛的“千刀萬剮”嗎？

干事創(chuàng)業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源 積極性 提升 管理

一、員工隊(duì)伍存在的突出問題

1.甘于小富即安生活，減弱了工作干勁

本單位是廣西林業(yè)廳下屬的差額撥款林業(yè)事業(yè)單位，現(xiàn)有國有林地5萬多畝。在崗員工400多人，離退休人員400多人。在最近的10來年時(shí)間里，單位邁出了對(duì)外租地造林拓展發(fā)展空間的步子，一批批年輕的優(yōu)秀的林業(yè)骨干打包行李，奔赴遠(yuǎn)離南寧總部的岑溪、藤縣、桂平、百色等地，住到村里與村民一戶一戶談租用林地林木合同，住到山上、深入每一片租用的林地中開展如火如荼的營造林工作等等。在大家的共同努力下，單位現(xiàn)在已發(fā)展為總經(jīng)營面積40萬畝的大一型國有林場(chǎng)。在“十二五”期間，單位經(jīng)營總收入超過10億元，是“十一五”期間經(jīng)營總收入2.05億元的近6倍；生產(chǎn)總值40億元，是“十一五”期間生產(chǎn)總值5.67億元的7倍；2015年資產(chǎn)總額16多億元，是2010年資產(chǎn)總額6.58億元的2.5倍，年均增長20%；凈資產(chǎn)9.1億元，是2010年凈資產(chǎn)3.32億元的2.7倍，年均增長22%，職工人均工資收入達(dá)到7.8萬元/年，年均增長7%。但是在用人調(diào)查中，不少員工乃至中層干部，或明或隱地表達(dá)出調(diào)回總部的想法，理由是：雖然在對(duì)外造林工作的收入比在總部多些績效，但是即使在總部的收入也可以了，還是能離家近些照顧一下家人更好。

2.進(jìn)步愿景和信心不足，降低了工作激情

本單位目前的發(fā)展重點(diǎn)是：擴(kuò)展提升以森林資源培育、合理利用、生態(tài)保護(hù)為重點(diǎn)的第一產(chǎn)業(yè)；穩(wěn)健發(fā)展以森林旅游、森林文化、土地開發(fā)為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)；加快建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施工程；強(qiáng)化支持保障體系；建設(shè)重大項(xiàng)目；完成國有林場(chǎng)改革等內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)工作需要，設(shè)置中層正職干部職位30多個(gè)，中層副職職位40多個(gè)。但是在用人調(diào)查中，其實(shí)每個(gè)層次的人員都反映出這樣的一種困擾，就是大家對(duì)自身發(fā)展進(jìn)步的愿景和信心不夠，認(rèn)為能從工作中提高能力獲得進(jìn)步上升的空間已不大，把工作任務(wù)當(dāng)作任務(wù)完成，缺少了想方設(shè)法高質(zhì)高效完成任務(wù)的動(dòng)力和激情。

3.沒有樹立我所為實(shí)為我的理念，缺少了工作動(dòng)力

在單位各項(xiàng)事業(yè)取得不斷進(jìn)步的發(fā)展形勢(shì)下，廣大員工在待遇逐步提高的同時(shí)，不少員工獲得提拔成為中層干部，這是他們的工作得到認(rèn)可的體現(xiàn)。但是從用人情況調(diào)查中有較多員工表示：我為單位如何辛苦付出，我為單位完成了多少任務(wù)等，也就是我所為為單位的思維感覺工作挺累挺有壓力。在沒有樹立我所為實(shí)為我的理念，即我所有工作所有付出其實(shí)都在為我自己，工作為我取得報(bào)酬，工作為我獲得進(jìn)步等等，從而導(dǎo)致工作動(dòng)力缺少的被動(dòng)局面。

二、對(duì)癥施治凝聚人心激發(fā)員工能動(dòng)性

以單位目前的發(fā)展水平，激發(fā)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和積極性成為再發(fā)力凝合力的關(guān)鍵。為了使單位能沿著“鞏固提升一產(chǎn)、慎重推進(jìn)二產(chǎn)、大力發(fā)展三產(chǎn)”的工作思路不斷取得新進(jìn)展，必須抓好以幾項(xiàng)工作：

1.充分激發(fā)員工內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力

影響員工工作積極性的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力主要是員工自身因素，如員工的成長愿景、自我效能、自我激勵(lì)等。為了激發(fā)員工的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)提升能動(dòng)性，要做到“三促進(jìn)”。具體為：

一是要促進(jìn)員工自覺培養(yǎng)成長愿景。因?yàn)榇龠M(jìn)員工工作積極性的高度取決于員工獲得成長愿景的強(qiáng)弱程度，只有培養(yǎng)和提高員工自我成長愿景，并把成長愿景發(fā)展成為內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力，才能有助于改變他們對(duì)工作的消極態(tài)度，提高自我工作積極性，使他們?yōu)榱税压ぷ魅瓮瓿傻酶映錾?，使自己有機(jī)會(huì)得到各種成功體驗(yàn)并取得更大成功而不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)我所為為單位向我所為實(shí)為我觀念的轉(zhuǎn)變。

二是要促進(jìn)員工自覺提高自我效能。自我效能感被定義為人們對(duì)自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。積極、適當(dāng)?shù)淖晕倚芨校芴岣邌T工對(duì)自己工作能力的判斷，促進(jìn)其認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作并保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，從而大大提高積極性。

三是要促進(jìn)員工自我激勵(lì)。要教育員工正確對(duì)待工作中遇到的各種挫折和失敗，不斷肯定自己的成長愿景和能力，維持強(qiáng)烈的成長愿景和高水平的自我效能，在肯定自己的過程中汲取正能量，進(jìn)一步提升克服困難的勇氣和信心，保持高度工作積極性。

2.要營造良性外部環(huán)境激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情

營造良好外部環(huán)境，也就是營造輕松、和諧、充滿活力和富有激勵(lì)的工作氛圍。首先，要明確職責(zé)。因?yàn)橹挥性跈C(jī)構(gòu)設(shè)置的框架下明確各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，部門、員工才有工作目標(biāo)，才能有序推進(jìn)工作不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況，大家才能暢享完成工作任務(wù)后的成就感，從而在經(jīng)受壓力后得到階段性放松，部門、員工的關(guān)系更和諧。第二，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神教育使員工充分理解自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，樹立“一榮俱榮，一損俱損”意識(shí)，使大家在工作中擰成一股繩，心往一處想勁往一處使，從而產(chǎn)生強(qiáng)大工作大合力有效推進(jìn)工作。

3.通過培養(yǎng)優(yōu)秀中層正職帶動(dòng)和影響全體員工的工作積極性

一是要充分發(fā)揮中層正職承上的作用。本單位擁有員工近900名，其中在職在崗和離退休人員各占一半。在職人員中，中層正職干部僅占8%。但正是這8%的中層正職，擔(dān)負(fù)著上承下達(dá)、推進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的重要任務(wù)。中層正職對(duì)單位上層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，從上級(jí)接領(lǐng)任務(wù)并直接帶領(lǐng)各部門全體員工分解落實(shí)任務(wù)，他們準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握工作任務(wù)是把上層意圖順利下達(dá)各部門的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是充分發(fā)揮中層正職啟下的作用。我們知道中層正職帶來的成效有倍增效果，他們的啟下作用可以帶動(dòng)全體員工發(fā)揮積極性，從而使工作成效獲得無數(shù)倍的放大。所以必須充分利用好優(yōu)秀中層正職的啟下作用，用優(yōu)秀中層正職的能力、水平直接影響和推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高效順利完成。

4.要樹立積極的企業(yè)文化引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性

當(dāng)獲得提拔和晉資，生活水平得到較大提高后，經(jīng)濟(jì)上的小激勵(lì)和政治上的小期許已不能滿足員工的更大期盼，此時(shí)，激人奮進(jìn)的企業(yè)文化成為進(jìn)一步加強(qiáng)引領(lǐng)的催化劑。

一是要積極提煉企業(yè)文化。一方面要豐富企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，設(shè)立簡易標(biāo)識(shí)、開展形式多樣的文體娛樂活動(dòng)、建設(shè)發(fā)展歷程展覽室，加深外界對(duì)本單位企業(yè)文化的了解；另一方面豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，重點(diǎn)挖掘、提煉幾代干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮勇拼搏的企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化干部職工的企業(yè)認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，營造相互理解、相互激勵(lì)、共同奮進(jìn)的工作氛圍，激發(fā)員工工作激情、穩(wěn)定員工的工作情緒。

二是要以企業(yè)文化為引領(lǐng)凝聚人心。為了使單位的企業(yè)文化發(fā)揮靈魂作用，要做好道德講堂建設(shè)等工作，使干部職工在潛移默化中提升思想道德素質(zhì)，引領(lǐng)全體員工向著共同目標(biāo)前進(jìn)，自覺煥發(fā)引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，傳播社會(huì)和諧正能量的最強(qiáng)動(dòng)力。

總之，為了讓員工把心思放在企業(yè)放在干事創(chuàng)業(yè)上，除了物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，那么重塑企業(yè)信心，同時(shí)激發(fā)員工內(nèi)在外在的動(dòng)力，多管齊下定可收獲改觀之成效。

參考文獻(xiàn)

干事創(chuàng)業(yè)范文第4篇

剛到大學(xué)，比爾就跑到一家餐廳，他請(qǐng)求店主，說自己愿意為餐廳送外賣。因?yàn)榇髮W(xué)里面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學(xué)校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應(yīng)了，并且答應(yīng)他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費(fèi)僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然后把全校每個(gè)寢室都跑了個(gè)遍，發(fā)廣告做宣傳。當(dāng)天就有人陸續(xù)打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學(xué)校寢室距離外面很遠(yuǎn)，肯定會(huì)有學(xué)生不愿意多走路，寧愿多花高一點(diǎn)價(jià)錢。以后的一個(gè)月里，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元！

令人意想不到是，當(dāng)這份工作做得如火如荼時(shí)，比爾居然辭職不干了。他拿著掙來的五千多美元，到即將畢業(yè)的學(xué)長那里收購二手自行車。在學(xué)校，有些同學(xué)為了方便買了自行車代替步行，快畢業(yè)時(shí)，自行車不方便帶回家，只能當(dāng)做垃圾賣掉。比爾意識(shí)到了這一點(diǎn)，便立即做出了行動(dòng)，到學(xué)長們那里進(jìn)行宣傳，稱愿意高價(jià)回收二手自行車。大家一看有人愿意高價(jià)回收舊自行車，都很愿意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。接下來，他邊發(fā)廣告邊把收購來的自行車進(jìn)行修理、刷洗，之后又成立了一個(gè)自行車出租“公司”。

這次，比爾又抓住了新生們的心理。因?yàn)楹芏嘈律?，想買自行車，但平常上課沒時(shí)間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業(yè)時(shí)自行車只能當(dāng)垃圾賣出去，很浪費(fèi)，所以比較猶豫。這下聽說有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。于是，比爾以10美元一天的價(jià)格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時(shí)自行車被一租而空?？吹阶约旱摹吧狻笔只鸨?，賺到錢后，比爾繼續(xù)收購自行車，增加出租量。

一年以后，比爾正式成立了出租公司，他花錢請(qǐng)了一些人員，把出租自行車的范圍擴(kuò)展到周圍好幾個(gè)大學(xué)，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業(yè)時(shí)，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經(jīng)達(dá)到父親一家公司的銷售額！

有人問到比爾創(chuàng)業(yè)的感受時(shí)，比爾答道：“我就是一個(gè)普通的大學(xué)生，能走到今天，只不過是比別人多了一點(diǎn)敢想敢做的勇氣而已?！币?yàn)楦蚁耄詨?mèng)想一直都在眼前;因?yàn)楦易?，所以成功并不遙遠(yuǎn)。

干事創(chuàng)業(yè)范文第5篇

作為辦公室的一名年輕干部，如何完成“兩年”活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步努力：

一是善于學(xué)習(xí)，提高服務(wù)力。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是進(jìn)步的階梯。作為辦公室的年輕干部，更是要把學(xué)習(xí)作為一種追求，作為一種生活得常態(tài)，要向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)，向他人學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平。首先就要學(xué)習(xí)公文寫作知識(shí)，提高公文寫作水平。公文寫作水平是辦公室人員的必備素質(zhì)，要多學(xué)、多看、多思，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖和思路，寫出高質(zhì)量的文稿。其次是要向?qū)嵺`學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)，提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室的另一項(xiàng)重要職能是綜合協(xié)調(diào)，作為年輕干部，工作經(jīng)驗(yàn)、方式方法都存在很多不足，應(yīng)該多向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，抓住每次工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)提高自己。再次是要拓寬視野，爭做復(fù)合型高素質(zhì)人才。時(shí)代在發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高，更需要掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、懂得市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和法律知識(shí)的人才，我們要抓住每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬知識(shí)面，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求。

二是真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)力。拿破侖曾說過：想得好是聰明，計(jì)劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。李書記在全縣**年度“三化”表彰大會(huì)上也曾講過：“實(shí)干好、發(fā)展就快；實(shí)干差，發(fā)展就差”。足以說明實(shí)干的重要性，每一項(xiàng)工作都是要真抓實(shí)干才能完成的，尤其是“三化”建設(shè)，更需要一步一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印，一個(gè)個(gè)難題去破解。督查工作的生命在于實(shí)，作為一名督查人員，更需要有真抓實(shí)干的精神，來不得半點(diǎn)虛假。只有深入“三化”建設(shè)一線、深入群眾，才能掌握第一手資料，才能了解民意、摸透情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，才能更好的協(xié)調(diào)問題、解決問題，促進(jìn)縣委、縣正攵府決策的落實(shí)。

三是敢于擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)責(zé)任感。歌德曾經(jīng)說過：責(zé)任就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛。我們每一個(gè)人，因?yàn)榻巧煌?zé)任也不同。作為我們辦公室的年輕干部，責(zé)任就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好基層。一位哲人講：強(qiáng)烈的責(zé)任感能戰(zhàn)勝一切，一個(gè)人只要堅(jiān)守責(zé)任就能夠達(dá)到目的。這就是責(zé)任的價(jià)值——它能激發(fā)出生命的力量。有了責(zé)任感，我們才能友善的對(duì)待我們的工作，對(duì)待我們的服務(wù)對(duì)象，才能解決好工作中存在的不講效率，不善待群眾、作風(fēng)漂浮的問題，才能恪盡職守、腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作。失去了責(zé)任感，前進(jìn)的路上就寸步難行，心中的希望就會(huì)暗淡無光。當(dāng)前我們最重要的責(zé)任就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好“三化”建設(shè)，有了這種責(zé)任，我們才有更好明確的方向、才能朝著這個(gè)方向不斷努力。

四是勤于思考，提高創(chuàng)新力。愛因斯坦曾說過：學(xué)習(xí)知識(shí)要善于思考,思考,再思.我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的。思路決定出路，觀念就是財(cái)富。對(duì)于我們年輕干部來說，養(yǎng)成思考的習(xí)慣尤為重要。做任務(wù)事情之前都要認(rèn)真分析，為什么做、怎么樣做更好，做完之后都要認(rèn)真總結(jié)，哪里做的不好，為什么做的不好，以后如何改正。不能等著領(lǐng)導(dǎo)指一指、才去拜一拜，自己不去動(dòng)腦筋，這樣永遠(yuǎn)提不高。同時(shí)，要敢于創(chuàng)新、拓寬思路、靈活變通。目前，我縣“三化”建設(shè)遇到了不少難題需要我們?nèi)テ平?，作為督查人員，不但要發(fā)現(xiàn)問題，督促落實(shí)，更重要的是要善于在問題中查找規(guī)律，積極探索破解該類難題的辦法，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。