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種植培訓(xùn)范文第1篇

制定培訓(xùn)計劃，組建師資隊伍

為了確保培訓(xùn)項目的落實，街道辦發(fā)文，成立由街道分管農(nóng)業(yè)和教育的副主任為組長，農(nóng)村成人學(xué)校校長、朱門社區(qū)主任為副組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由成校校長、朱門社區(qū)主任掛帥的培訓(xùn)項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定工作計劃、實施方案及一系列管理制度。

學(xué)校組建了一支以教材編寫專家組為班底的核心師資隊伍，聘請金陵科技學(xué)院畢兆東教授和社區(qū)農(nóng)業(yè)主任王壽榮作為兼職技術(shù)教員，成立了一支既符合學(xué)歷和專業(yè)要求，又有豐富的理論素養(yǎng)和厚實的實踐經(jīng)驗的校級講師團，保證了培訓(xùn)工作順利開展，大大提升了菜農(nóng)的種菜技能和綜合素質(zhì)。

面向培訓(xùn)對象，充實培訓(xùn)內(nèi)容

由于培訓(xùn)對象側(cè)重基層，除了社區(qū)農(nóng)業(yè)主任和少數(shù)技術(shù)人員外，有90%是直接從事大棚蔬菜種植的菜農(nóng)，講師團結(jié)合學(xué)員的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)需求等實際情況，制定出有指導(dǎo)性、有針對性、可操作性強的培訓(xùn)計劃，教材編寫圖文并茂、通俗易懂，真正將技術(shù)送到最需要的農(nóng)民手中。

培訓(xùn)內(nèi)容以實用技術(shù)為主，社區(qū)300多畝春季大棚茬口生產(chǎn)中，番茄、黃瓜和辣椒的生產(chǎn)面積占到70%左右。從2011年開始，聘請市區(qū)級專家技術(shù)人員對春季大棚相應(yīng)品種選擇、播種、育苗、定植、田間管理、病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)進行了詳細(xì)的講解。校級講師團成員經(jīng)常深入田間地頭進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，將種植新技術(shù)送到農(nóng)民手中。

在培訓(xùn)過程中，注意時間緊貼農(nóng)時。比如，大棚番茄、黃瓜的播種期一般在二月底至三月底，培訓(xùn)就選擇在2月中下旬，使農(nóng)民在生產(chǎn)前就可以受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，并向農(nóng)戶發(fā)放培訓(xùn)資料，鞏固培訓(xùn)成果，將學(xué)到的知識及時運用到生產(chǎn)中去，減少了遺忘，提高了培訓(xùn)效果。在蔬菜換季時，聘請市講師團畢教授開設(shè)換季蔬菜種植技術(shù)的講座，并深入田間地頭為農(nóng)民解決實際困難。

完善培訓(xùn)過程，滿足群眾需求

由于土地征收后，許多農(nóng)民轉(zhuǎn)為菜農(nóng)，他們亟需技術(shù)，更缺乏領(lǐng)頭雁。我們實施了“三培雙帶”工程，即，強化對大戶、示范戶、輻射戶的培訓(xùn)，加強他們之間的交流與合作，大戶帶動示范戶，示范戶帶動輻射戶，以“傳幫帶”的形式，吸納眾多菜農(nóng)參與培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)骨干和帶頭人。培訓(xùn)組成員深入農(nóng)戶、田間地頭進行走訪調(diào)研，了解菜農(nóng)的需求，傾聽他們的聲音，求得在培訓(xùn)內(nèi)容、方法上滿足他們的愿望，提高培訓(xùn)的實效。

江寧區(qū)五朵金花之一的朱門農(nóng)家，其餐飲業(yè)主蔬菜需求主要以自產(chǎn)為主，對他們的培訓(xùn)，力求做到采購蔬菜不出戶，且彰顯農(nóng)家蔬菜特色。因此，在培訓(xùn)中要注重培訓(xùn)與試驗、示范相結(jié)合，除了技術(shù)培訓(xùn)外，成人學(xué)校安排了4個大棚番茄、黃瓜高產(chǎn)高效示范點，并在播種、定植、開花坐果、果實膨大、采收貯存等關(guān)鍵時期組織農(nóng)民進行技術(shù)觀摩，鞏固培訓(xùn)效果。另外，建立了2個試驗點，開展適宜品種、適宜播期、適宜密度等試驗工作，進行技術(shù)總結(jié)和探索，實現(xiàn)試驗、示范、觀摩培訓(xùn)的有機結(jié)合。

促進培訓(xùn)實效，提高農(nóng)戶收益

項目培訓(xùn)促進了無公害蔬菜生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、市場化，帶動了一部分農(nóng)民從事運輸、加工、營銷、餐飲等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，形成新的經(jīng)濟增長點，推動了地方經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展。蔬菜基地完全按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，各類綠色蔬菜有效地滿足了城鄉(xiāng)居民對優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全蔬菜的需求，蔬菜平價超市的開張，提升了本社區(qū)蔬菜的自給率，尤其是淡季供應(yīng)，有效抑制蔬菜價格的漲幅。隨著種植規(guī)模擴大，銷售渠道還會延伸，輻射到周邊蔬菜市場供應(yīng)，滿足更大市場需求。

兩年里，我們不斷推廣新品種，以“干著農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺”的理念開展推廣工作，推廣的品種有：蘇椒、杭椒等辣椒系列；765—茄子；蘇青4號絲瓜；反季節(jié)蔬菜西紅柿、新品種黃瓜、豇豆等。這些新品種產(chǎn)量高，西紅柿畝產(chǎn)高達5000公斤以上，辣椒畝產(chǎn)超過1500公斤。去年冬春早熟無公害蔬菜生產(chǎn)基地茄子、辣椒、瓜類、豆類產(chǎn)品比常規(guī)露地蔬菜提前上市一個月左右，而且去年四五月間蔬菜價格一路走高，給菜農(nóng)帶來更大的經(jīng)濟效益，也挽回了災(zāi)害造成的損失。

同時，不斷植入新技術(shù)，如“大棚+小拱棚”冬季育苗技信，便捷、有效、省時、省力；多品種蔬菜套種技術(shù)，節(jié)省了土地資源；馬鈴薯免耕栽培模式運用，既解決了秋季稻草秸稈的有效利用，節(jié)約種植成本，還提高了種植效益，據(jù)測算，正常情況下馬鈴薯種植的效益是常規(guī)麥油的4—6倍，實現(xiàn)了資源的充分利用和種植效益的最大化。講師團的畢教授還兩次為菜農(nóng)講解如何防治病蟲害，并深入現(xiàn)場察看，提出解決問題的辦法。

培訓(xùn)后，學(xué)員們普遍獲得較好的經(jīng)濟效益。以三名典型學(xué)員為例：培訓(xùn)前，種菜大戶唐金喜種植面積145畝，特色蔬菜有豇豆、茄子、絲瓜、黃瓜等，2010年，保本略虧；培訓(xùn)后的2011年，每畝凈增500元左右，純收入增加72500元；培訓(xùn)后的2012年，每畝估計增收700元左右，純收入將增加101000元。雖然利潤不多，但每年解決了100多人的就業(yè)問題。示范戶方家明，種植面積6畝，主要特色是育苗、蒿子，培訓(xùn)前的2010年，保本微利，每畝純收入6000元，3畝共18000元；2011年，通過培訓(xùn)，降低生產(chǎn)成本，每畝純收入7000元左右，3畝共21000元；2012年，擴大種植面積至6畝，通過培訓(xùn)，再降生產(chǎn)成本，并且營銷出路開闊，減少了零售時間，降低了營銷成本，每畝純收入8000元左右，6畝共收入40000多元。輻射戶汪忠友，荷花社區(qū)人，種植面積2畝，特色有西紅柿、辣椒和花菜，培訓(xùn)前，毛收入5萬元，凈收入3萬元，共需180個工日；2011年，通過培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率，只需150工日，毛收入6萬元，凈收入4萬元；2012年，培訓(xùn)后，再減用工人次，只須130工日左右，毛收入6萬多元，凈收入約4.5萬元。

種植培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)；鄉(xiāng)村精英；作用

改革開放以來，我國農(nóng)村地區(qū)涌現(xiàn)出一大批普通村民口中的"能人"，他們在村民中有廣泛的影響力。農(nóng)村中，農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不斷發(fā)展，鄉(xiāng)村精英在促進教育發(fā)展的過程中發(fā)揮巨大作用。

一、理論背景

（一）關(guān)于農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)概念的界定

本文涉及到"農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)"，與此相類似的一個概念為"農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育"。農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育則是指：對未來或現(xiàn)有的具有一定文化基礎(chǔ)的農(nóng)民施行的以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各類職業(yè)需要的知識、技能教育。這個概念包含以下幾個方面：首先，農(nóng)民的范圍包含現(xiàn)有從業(yè)農(nóng)民，也包含未成年但即將走向社會的青少年農(nóng)民。其次，強調(diào)一定的文化基礎(chǔ)是由教育的基本規(guī)律所要求的，職業(yè)教育不是文化教育，必須有一個知識基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)職業(yè)教育的目標(biāo)。再次，農(nóng)業(yè)職業(yè)教育是基礎(chǔ)，但不是全部，職業(yè)教育是包含各類適合農(nóng)民生活與發(fā)展需要的各種職業(yè)技能教育，是一種全面的、大職業(yè)教育。

在社會學(xué)中，精英的概念實際上是一個分層的概念。所謂精英，是指某一社會中占據(jù)高級職位的人，包括權(quán)利、財富、名望和知識。將精英理論與當(dāng)今中國的實際結(jié)合起來，就形成了關(guān)于中國鄉(xiāng)村精英的研究。

對鄉(xiāng)村精英的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，在改革開放的條件下，國家政策鼓勵一部分人先富起來，這時一部分有經(jīng)濟頭腦、有知識、懂技術(shù)、善經(jīng)營管理的人把握機遇，率先富裕起來。本文立足于鄉(xiāng)村精英理論，旨在通過個案分析的方法，著重探討鄉(xiāng)村精英在引導(dǎo)農(nóng)民職業(yè)教育發(fā)展方面的作用。

二、結(jié)合案例分析鄉(xiāng)村精英在農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育中的作用

（一）案例介紹

蔣家寨村位于楊凌示范區(qū)境內(nèi)，離楊凌區(qū)約有3公里，有農(nóng)戶404戶，總?cè)丝?404人，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以種植和養(yǎng)殖為主，養(yǎng)牛戶約占全村人口的40%多。該村的養(yǎng)奶牛的歷史頗為悠久，從80年代后期就有人養(yǎng)奶牛，從 95、96、97年開始規(guī)模化，出現(xiàn)了一些養(yǎng)殖大戶，而從02年開始，該村在國家政策的支持下，依托楊凌農(nóng)科城，陸續(xù)建立了三個養(yǎng)殖小區(qū)，由以前的農(nóng)戶散養(yǎng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧械囊?guī)模養(yǎng)殖，大大改善了該村的環(huán)境衛(wèi)生條件，小區(qū)實現(xiàn)了擠奶的機械化，杜絕了摻水現(xiàn)象，提高了了牛奶的質(zhì)量，打開了銷路。村民只需交納水電費及小區(qū)占地租賃費即可入?yún)^(qū)飼養(yǎng)。

（二）鄉(xiāng)村精英在農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育中的促進作用

1、示范作用：鄉(xiāng)村精英可以在農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育過程中起到示范作用，可以從以下幾點進行分析：首先就是效益驅(qū)動。村民看到養(yǎng)牛有力可圖，才開始紛紛養(yǎng)牛，這是前提。其次是經(jīng)驗借鑒。養(yǎng)牛精英的存在使得一般農(nóng)戶在發(fā)展上有了借鑒，并且可以避免很多風(fēng)險。第三，鄉(xiāng)村精英們往往具有豐富的社會網(wǎng)絡(luò)資源，可以提供奶牛發(fā)展的條件。

2、組織凝聚作用：1998年由蒲世全牽頭成立了奶牛協(xié)會，有80%的養(yǎng)牛戶約100多戶加入了奶牛協(xié)會。養(yǎng)牛協(xié)會主要花了不少力氣對農(nóng)民進行養(yǎng)牛技術(shù)培訓(xùn)，并開展衛(wèi)生防疫工作；在對外聯(lián)系市場方面，對提高牛奶的收購價起到了一定的作用。農(nóng)民結(jié)成集體后，奶價可以比零散的收益提高30%左右。

3、技術(shù)支持：養(yǎng)牛精英是懂科技，會運用知識的群體，他們對奶牛養(yǎng)殖的豐富知識可以幫助村民解決在奶牛養(yǎng)殖過程中的技術(shù)難題。以蔣全虎為例，長時間的養(yǎng)牛過程中自己積累的經(jīng)驗及通過專家的技術(shù)講座，現(xiàn)在已經(jīng)是村里的獸醫(yī)，村里養(yǎng)牛方面出現(xiàn)的問題一般都找他，小區(qū)的免疫也是他負(fù)責(zé)的。 所以，鄉(xiāng)村精英在農(nóng)民職業(yè)教育過程中可以提供強大的技術(shù)支持。

三、思考與討論

在初步采訪的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者本身的經(jīng)驗，我們對鄉(xiāng)村精英在農(nóng)民職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中所起的作用總結(jié)為以上幾點。但是隨著調(diào)查采訪的深入開展，發(fā)現(xiàn)該村有像一部分農(nóng)戶沒有加入到養(yǎng)殖小區(qū)，依照"經(jīng)濟人"假說的觀點，很難解釋這種現(xiàn)象。農(nóng)民追求的是自身利益或效用的最大化，它是農(nóng)民個體行為的基本動機.理性選擇。

是否可以這樣理解"鄉(xiāng)村精英在農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育中發(fā)揮上述積極作用外，還有一些負(fù)面的影響" 。很多學(xué)者在研究農(nóng)村職業(yè)教育存在問題的原因的時候更多側(cè)重兩個方面：一是這種教育本身的缺陷，如 師資不足、課程設(shè)置不合理等；二是社會環(huán)境對農(nóng)村職業(yè)教育甚至整個職業(yè)教育的忽視，這里包含國家政策的偏重和受教育群體對這種教育的輕視。

我們在針對農(nóng)民實施職業(yè)教育，尤其是這種短期的技術(shù)培訓(xùn)的時候，必須不能忽視的一個因素就是農(nóng)村中的這種復(fù)雜的社會關(guān)系，在從分利用鄉(xiāng)村精英各種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，妥善處理相關(guān)負(fù)面因素，從而推進職業(yè)技術(shù)教育在農(nóng)村中的健康發(fā)展。

參考文獻

1、陳遇春 呂衛(wèi)東 朱宏斌 新時期農(nóng)民職業(yè)教育的概念與目標(biāo)[J] 教育與職業(yè) 2003年19期

2、劉德忠 社會資本視角下的農(nóng)村經(jīng)濟精英[J].華中師范大學(xué)學(xué)報，第46卷第4期

3、李軍 新農(nóng)村建設(shè)中的鄉(xiāng)村精英與社會資本建構(gòu)[J]. 社會主義新農(nóng)村建設(shè)問題研究2006(4)

種植培訓(xùn)范文第3篇

這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。以下是小編為大家整理的中層干部執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

中層干部執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)一

開學(xué)初，在支校長與金書記的倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我們學(xué)校的中層干部及各科教研組長于周六在大會議室進行了一次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，原本以為是一次平平常常的學(xué)習(xí)，可隨著學(xué)習(xí)的開始與深入，在發(fā)現(xiàn)這次學(xué)習(xí)是這么重要，影響這么深遠(yuǎn)。上午學(xué)習(xí)結(jié)束已經(jīng)11點半了，可大家意猶未盡，經(jīng)教務(wù)處努力，把執(zhí)行力的教育光碟放在了網(wǎng)上，可供大家隨時觀看學(xué)習(xí)。通過一段時間的學(xué)習(xí)，對執(zhí)行力有了深刻的理解和認(rèn)識，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得如下：

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

知行合一。知乃行的.前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，民可使由之，不可使其之的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦干，更為關(guān)注的是干的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如企業(yè)利潤翻幾翻，而且更多注重對員工個體受益具體承諾的激勵。利之所趨是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。

文武兼具。古代兵家先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，強制性是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

中層干部執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)二

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團董事長李強老師對《員工執(zhí)行力》專題的演講培訓(xùn)。這一天李強老師的演講讓我深受啟發(fā)，受益匪淺。在這里，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，讓我收獲頗豐。這也正是李強老師常說的第三種人真正去愛護你、關(guān)心你的人，我們應(yīng)該懂得對公司感恩，對領(lǐng)導(dǎo)感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。

一、把執(zhí)行力內(nèi)化為感恩意識，學(xué)做事，先學(xué)做人。

在李強老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣，先要學(xué)做人再學(xué)會做事。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決。工作上吃點苦，多做事，多思考問題，問題遇得多了，處理起來比別人強了。這也是我們工作中的點滴積累。所以李強老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過，閑談莫論他人非，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步海闊天空，讓三分心平氣和。”

二、把執(zhí)行力內(nèi)化為積極向上，正面教育心態(tài)。

我要對自己技能的評估，積極向上的心態(tài)。我們要具備有一技之長，在崗位上的工作，就技術(shù)上也只能是算有“一技”，通過多學(xué)習(xí)技能，多善于分析，鉆研問題才算增長自身的“之長”。我要對自己憑對企業(yè)執(zhí)著的貢獻，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強大。職業(yè)成就事業(yè)，協(xié)助企業(yè)走向成功，企業(yè)好了自然我們生活也好了。

三、把執(zhí)行力內(nèi)化為自我成長的需求。

身為員工，如何讓自己擁有達成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動，工作時特別注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，對問題善于分析，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力，平時要多學(xué)習(xí)別人長處，對自己不懂的求知欲望要強，并具有一定的創(chuàng)意思維，還要有很好的團隊精神和人際關(guān)系。

以上是我對這次員工執(zhí)行力的心得體會，如有不妥之處，請多多指教!

中層干部執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)三

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補上。現(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識”。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時也要注重執(zhí)行結(jié)果。

第二，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。如蔣老師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個沒來。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。”自以為自己的解釋很完美，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務(wù)了，但是有達到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。

因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。

只有做出結(jié)果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務(wù)的執(zhí)行力才是我們得到報酬的真正原因。也只有這樣，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。

中層干部執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)四

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團隊來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完備的解釋。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，詳細(xì)有三個原因：

一是企業(yè)本身的原因。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也便是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具有美滿的企業(yè)外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使員工順應(yīng)企業(yè)管理方法，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。

在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發(fā)生一些想法，影響執(zhí)行力，好比：不學(xué)習(xí)，不上進，本領(lǐng)發(fā)展，不克不及吸取新企業(yè)外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質(zhì)。

員工本質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)外部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

種植培訓(xùn)范文第4篇

在即將告別成績斐然的XX年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的XX年這個特殊的時刻，我們歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表中心領(lǐng)導(dǎo)并以我個人的名義向全體員工及你們的家人致以新年的祝賀。

回首星海文化藝術(shù)培訓(xùn)中心走過的XX年，我內(nèi)心充滿著無限的感慨，但今天我只想對你們說兩個字，感謝。感謝你們對星海文化藝術(shù)培訓(xùn)中心精心的呵護和由衷地?zé)釔?感謝你們用自己的青春、汗水和智慧鑄造了星海文化藝術(shù)培訓(xùn)中心的昨天和今天;感謝你們對我本人的信任和支持，我更要感謝你們在工作中對我的理解和寬容。

XX年，是星海文化藝術(shù)培訓(xùn)中心發(fā)展進程中，承上啟下的一年，在這一年里，我們調(diào)整了品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了品牌的發(fā)展方向，旗幟鮮明地提出了“服務(wù)是品牌的靈魂”、“服務(wù)鑄就品牌”等一系列全新的經(jīng)營理念;我們在產(chǎn)品的完善與拓展上居安思危，銳意求變，變中求精;我們豐富了企業(yè)文化，創(chuàng)立了以員工大講堂為代表的多種有著星海文化藝術(shù)培訓(xùn)中心企業(yè)特色的企業(yè)文化;我們壯大了企業(yè)的團隊，引進了人才儲備了人才;我們在管理上科學(xué)構(gòu)建并優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)管理機制，更充分展現(xiàn)了核心管理層的集體智慧與不可動搖的必勝信念。

種植培訓(xùn)范文第5篇

［關(guān)鍵詞］實踐訓(xùn)練；中職教育；職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)；職業(yè)道德教育

由于職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)人才以市場為導(dǎo)向，即為市場培養(yǎng)應(yīng)用型人才，以至于在現(xiàn)今職業(yè)教育領(lǐng)域出現(xiàn)了技術(shù)主義和功利主義的傾向，片面強調(diào)中職學(xué)生的職業(yè)技術(shù)水平，而忽視了學(xué)生的創(chuàng)新精神、社會適應(yīng)能力、職業(yè)道德以及與其相關(guān)的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。然而這些職業(yè)素養(yǎng)是用人單位越來越關(guān)注的，同時也是每一個職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生應(yīng)該具備的能力。

一、職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵及其重要性

所謂職業(yè)素養(yǎng)是指人們在從事某種工作、專門業(yè)務(wù)或在完成某一特定職業(yè)任務(wù)的過程中，通過學(xué)習(xí)和實踐所具備的專業(yè)技能和職業(yè)道德的總和。它是一個人在工作時應(yīng)該具備的素質(zhì)與修養(yǎng)，包括職業(yè)語言、職業(yè)知識、職業(yè)思維、職業(yè)技術(shù)、職業(yè)精神與職業(yè)道德等幾個方面。職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會活動中需要遵守的行為規(guī)范。一般來說，勞動者的就業(yè)能力在很大程度上取決于其所具備的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)越高，其獲得成功的可能性也就越大。中職學(xué)生是一個特殊的社會群體，與其他學(xué)生相比，其最大的特點就是要求短時間內(nèi)有針對性地掌握一種勞動技能，雖然社會上不同職業(yè)的行規(guī)業(yè)律各有不同，但各個行業(yè)對不同層次勞動者的基本職業(yè)素養(yǎng)的要求是一致的。就個人而言，只有具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)才能在職場上開辟出屬于自己的天地；對企業(yè)而言，只有員工具備了較高水平的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展才有不竭動力。

二、在實訓(xùn)教學(xué)中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的必要性與可行性

（一）在實訓(xùn)教學(xué)中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的必要性

中職教育顧名思義是以職業(yè)技術(shù)教育為中心的教育類型，其教育目標(biāo)決定了在學(xué)生教育過程中，要堅持實踐性原則，即在理論知識的指導(dǎo)下，堅持以實訓(xùn)為主體。而這種特殊的教育目標(biāo)與教育方式導(dǎo)致了在課堂教學(xué)的有限時間里，教師沒有充足的時間在課堂教學(xué)中完成職業(yè)素養(yǎng)的教育。學(xué)生在實訓(xùn)中的受教育時間要明顯多于在課堂中的受教育時間，所以對于職業(yè)素養(yǎng)的教育就應(yīng)該放在實訓(xùn)中進行。

（二）在實訓(xùn)教學(xué)中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的可行性

在實訓(xùn)中，學(xué)生可以自然而然地從學(xué)生身份過渡到勞動者身份，身份、環(huán)境、任務(wù)的轉(zhuǎn)變可以使學(xué)生設(shè)身處地地在情境中感受所從事職業(yè)的優(yōu)點與缺點，能夠更加客觀地看待自己所從事的工作，所以在實訓(xùn)教學(xué)中進行職業(yè)素養(yǎng)的教育，不再停留于“紙上談兵”，而更具有實際意義，同時也更具操作性。

三、實訓(xùn)教學(xué)中職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的策略探索

（一）開展實訓(xùn)前教育，明確實訓(xùn)目的與意圖

要想在實訓(xùn)中培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，我們就應(yīng)該幫助學(xué)生在其進入實訓(xùn)崗位之前，對自己所從事的行業(yè)有所了解，對用人單位的員工要求有所認(rèn)識，有針對性地讓學(xué)生在實訓(xùn)過程中去體會，去感悟。就我校旅游管理專業(yè)而言，在學(xué)生進行導(dǎo)游實訓(xùn)前，教師就應(yīng)該有預(yù)見性和針對性地對學(xué)生進行實訓(xùn)前教育，在實訓(xùn)中可能遇到的問題以及相應(yīng)的解決措施都需要學(xué)生在實訓(xùn)前有所掌握。例如，對旅游公司的用人要求介紹（導(dǎo)游的形象、能力以及其他要求）、對不同團體游客特點的介紹（不同國家不同地區(qū)游客的習(xí)慣、愛好，旅游價位與客人要求的關(guān)系等）、對旅游景點特色的介紹（歷史文化景點、自然風(fēng)光景點）以及對導(dǎo)游工作性質(zhì)的講解等。當(dāng)學(xué)生對所從事的職業(yè)有所了解后才能樹立正確的職業(yè)觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）以實訓(xùn)案例為原型進行職業(yè)素養(yǎng)教育

在實訓(xùn)過程中學(xué)生會遇到很多真實的案例，各種問題都會出現(xiàn)。旅游專業(yè)的學(xué)生可能會遇到要求刁鉆的客人；護理專業(yè)的學(xué)生可能會遇到無法精準(zhǔn)地給兒童打針的問題，甚至是病人的抱怨；從事珠寶鑒定工作的學(xué)生還可能遇到無法判斷珠寶等級甚至出現(xiàn)珠寶丟失的問題；機電設(shè)備安裝與維修的學(xué)生在實訓(xùn)中也可能會遇到找不到正確維修方法等難題……教師就可以要求學(xué)生將實訓(xùn)中真實發(fā)生的案例記錄下來，通過共同探討找出正確解決問題和矛盾的方法。我們以護理專業(yè)學(xué)生為兒童打針這一案例進行分析：首先給兒童打針是極有難度的，因為處在幼年時期的人血管細(xì)小且天動，對打針又充滿恐懼感，不愿主動配合打針，面對兒童的哭鬧，護理人員特別是缺乏工作經(jīng)驗的護理工作人員就會出現(xiàn)手忙腳亂的工作表現(xiàn)，而這種表現(xiàn)更會刺痛心疼子女的家長的內(nèi)心。針對這樣的案例，教師就可以引導(dǎo)學(xué)生交流自己的感想進而提高其專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，如增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力是解決棘手問題的關(guān)鍵，也就是說護理人員要勤于練習(xí)，提高打針的精準(zhǔn)性，面對病人特別是兒童患者要有耐心、愛心和同情心，面對棘手問題做到臨危不亂。

（三）模擬實際工作環(huán)境，灌輸標(biāo)準(zhǔn)化理念，縮短就業(yè)適應(yīng)期

從目前就業(yè)的中職學(xué)生反饋信息中我們發(fā)現(xiàn)，普遍存在課堂上學(xué)到的知識與工作中所需的知識銜接不當(dāng)，造成脫軌的現(xiàn)象，這就使學(xué)生在實際工作中產(chǎn)生很大困擾，并且需要很長的時間去適應(yīng)所從事的職業(yè)。而用人單位恰恰需要學(xué)生能迅速進入工作崗位，獨立承擔(dān)相應(yīng)工作。針對這一問題，我們可以采用構(gòu)建真實工作環(huán)境的實訓(xùn)教學(xué)方式來解決，從學(xué)生在學(xué)校實訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中開始灌輸標(biāo)準(zhǔn)化理論，使之掌握真實的工作流程，縮短就業(yè)適應(yīng)期。如針對質(zhì)量檢驗專業(yè)的學(xué)生，我們可以按照目前質(zhì)量檢驗機構(gòu)實驗室的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)我們的教學(xué)實訓(xùn)室，實驗室的類別也同真實工作內(nèi)容相同，學(xué)生在進入相應(yīng)實驗室的時候完全執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從進入實驗室、前期準(zhǔn)備、檢驗檢測過程、報告出具等方面進行完整的實訓(xùn)操作，這樣可使我們的學(xué)生在學(xué)習(xí)到足夠?qū)I(yè)技能的基礎(chǔ)上掌握更多的工作基本原則，培養(yǎng)學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)意識、流程意識。讓學(xué)生清楚一次完整的檢驗工作不僅僅是技術(shù)上的操作，更多的還有技術(shù)外的工作內(nèi)容，加強職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這樣就可以大大縮短就業(yè)適應(yīng)期。在走向崗位后“，二次學(xué)習(xí)”的難度就會大大降低，同時“二次學(xué)習(xí)”的時間也會大大縮短。

（四）建立健全實訓(xùn)評價機制，堅持素養(yǎng)教育科學(xué)化

職業(yè)素養(yǎng)是一個抽象的課題，如何能夠更生動形象地將職業(yè)素養(yǎng)展示給學(xué)生，是我們一直思考的問題。如果我們將各專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)進行量化處理，即通過建立職業(yè)素養(yǎng)評價機制對學(xué)生的實訓(xùn)表現(xiàn)做出評價，就可以更有針對性地讓學(xué)生認(rèn)識到哪些職業(yè)素養(yǎng)是必不可少的，哪些職業(yè)素養(yǎng)又是可以讓其變得出眾的等。同時，建立健全的實訓(xùn)評價機制也是與用人單位對員工要求接軌的一種教育方式，既然中職學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)就為市場提供技術(shù)型、服務(wù)型人才，就要以市場為導(dǎo)向，以用人單位需求為出發(fā)點，所以一些成熟的企業(yè)員工評價機制都可以借鑒到中職學(xué)校的實訓(xùn)評價機制中來。本文以在實訓(xùn)教學(xué)中對中職學(xué)生進行職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的必要性和可行性為出發(fā)點，探討了在實訓(xùn)過程中對中職學(xué)生進行職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的方向與策略：開展實訓(xùn)前教育，使學(xué)生帶著正確的目的和方法進行實訓(xùn)演習(xí)；在實訓(xùn)中轉(zhuǎn)變身份，實現(xiàn)角色認(rèn)知，在認(rèn)識自身身份的基礎(chǔ)上進行職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練；以實訓(xùn)案例為原型，在真實場景中提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)；用標(biāo)準(zhǔn)化理念縮短就業(yè)適應(yīng)期以及參照成熟企業(yè)的員工評價機制來建立健全實訓(xùn)評價機制，堅持素養(yǎng)教育科學(xué)化。希望以上在實訓(xùn)教學(xué)中培養(yǎng)中職學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的方法與策略能夠?qū)χ新毥逃哂兴鶈⑹尽?/p>

參考文獻：

［1］卞化梅，崔亞超“.精雕”訂單學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的探索與實踐［J］.北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（1）.