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工業(yè)企業(yè)管理范文第1篇

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進站式”和“日輪?！毕嘟Y(jié)合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標準。將各級保養(yǎng)的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進行實施記錄。（3）關(guān)注細節(jié)。對工作中需要關(guān)注的細節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關(guān)于機臺加注卷煙膠注意事項、關(guān)于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關(guān)于停產(chǎn)時關(guān)閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標準等。

2.嚴格設(shè)備“日輪?！惫芾恚ＷC“日輪?！毙Ч?/p>

（1）有序進行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇媱潱瑘笊a(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現(xiàn)預(yù)計維修時間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪?！庇媱澣∠叭蛰啽！庇媱澣掌谙蚝箜樠訄?zhí)行。（2）做細“日輪?！痹O(shè)備問題收集。“日輪?！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪保”前，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點檢員將點檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設(shè)備的異常報告進行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴格“日輪?！本S修工業(yè)績考核?！叭蛰啽！本S修工績效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪保”管理辦法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪保”實施設(shè)備點檢計劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。“日輪?！痹O(shè)備停機的時間和周期是進行設(shè)備點檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時間，實施設(shè)備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪保”效果，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設(shè)備“日輪保”新模式。（1）逐點排查。每天“日輪?！彬炇諘r對設(shè)備各部位逐點進行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細致摸排，對設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運行狀態(tài)。

4.強化責(zé)任意識，做實預(yù)防性維修

（1）嚴格以承包維修設(shè)備的績效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實行設(shè)備的全方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實時關(guān)注設(shè)備運行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實施設(shè)備三級點檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標。

1.項目實施的主要原則

（1）實用原則。確定監(jiān)控點準確實用，能夠?qū)χ攸c設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運行進行有效監(jiān)控。（2）三級點檢有效結(jié)合原則。日常點檢、專業(yè)點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點檢注重設(shè)備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關(guān)注需要通過專業(yè)手段進行監(jiān)控的控制點。（3）準確評價設(shè)備狀態(tài)原則。對各監(jiān)控點在整個設(shè)備中的影響程度進行準確評估，科學(xué)評估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標準的同時，建立相應(yīng)的管理標準和工作標準；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標與任務(wù)同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業(yè)績考評機制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進原則。在實踐中持續(xù)優(yōu)化、改進和創(chuàng)新監(jiān)測手段、標準維護、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊伍建設(shè)。

2.項目實施管理工作關(guān)鍵點

（1）準確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標準等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪?！睂υO(shè)備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗列出所負責(zé)部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設(shè)備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術(shù)組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關(guān)鍵是盡可能準確確定研究對象。（2）以事實為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。準確寫實設(shè)備運行狀況，嚴格要求跟班維修工對設(shè)備出現(xiàn)維修時間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實準確記錄，保證研究對象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實。專職點檢員在研究過程中對設(shè)備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認故障與研究對象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進行分析，對研究對象相關(guān)的數(shù)據(jù)進行修改，對設(shè)備點檢標準不斷進行深化、細化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評價標準并對其準確性驗證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點檢工作未做實，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

工業(yè)企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:成本會計工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟

一、新工業(yè)環(huán)境對工業(yè)企業(yè)成本會計的沖擊

在市場經(jīng)濟下，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨立的新工業(yè)環(huán)境。面對企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會計技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計算不準確。因為在新工業(yè)環(huán)境下，機器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會計，可將實際發(fā)生成本與標準成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質(zhì)量的原材料，或進行大宗采購，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進一步擴大。

二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立

(一)推進會計電算化

利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會計工作中的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，對有效地實施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和成本會計提供可靠的技術(shù)支持。

(二)保留成本會計的職能

我國企業(yè)在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗，如編制成本計劃階段的項目測算法，事實上都是強調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)驗，以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”，把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會計職能作用。

(三)完善戰(zhàn)略成本會計的組織

建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。

三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會計體系的建立-案例分析

(一)企業(yè)概況

某某公司是國外某集團在中國持續(xù)發(fā)展的重點新投資項目。項目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進德國DIEFFENBACHER等公司最先進的年產(chǎn)22萬立方米的高強度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒有連續(xù)壓機生產(chǎn)高強度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長期進口刨花板的狀況。

(二)成本會計體系的現(xiàn)狀

雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進行的，沒有從公司整體的角度來加強管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個系統(tǒng)過程進行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對市場競爭，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對財務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。

(三)公司戰(zhàn)略成本會計體系的建立

戰(zhàn)略成本會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個分體系：成本會計信息體系和營運控制信息體系。這兩個分體系的目標是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價以及計劃和控制，這兩個成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對于外部的財務(wù)報告，成本會計體系分配產(chǎn)品成本以確定倉儲價值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財務(wù)會計準則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個產(chǎn)品的成本。對于財務(wù)報告中的倉儲價值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準確范圍內(nèi)。其次營運控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計劃和控制有關(guān)活動執(zhí)行情況的準確及時的反饋信息。營運控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動及其執(zhí)行情況，重點是改進和找到改進執(zhí)行活動的途徑。

(四)公司戰(zhàn)略成本會計體系的應(yīng)用效果

采用戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)模型后成本計算法考慮成本動因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會計信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。

參考文獻：

[1]李健.戰(zhàn)略成本管理理論及應(yīng)用方法綜述[J]．黑龍江科技信息，2008；16

工業(yè)企業(yè)管理范文第3篇

做大做強做優(yōu)工業(yè)企業(yè)，是我市經(jīng)濟工作的重中之重，各地、各部門要從戰(zhàn)略高度認識這項工作的重要性和緊迫性，形成做大做強做優(yōu)企業(yè)的共識和合力。經(jīng)研究，決定年選擇絲綢集團等6家企業(yè)集團作為重點扶持企業(yè)，由市經(jīng)貿(mào)委牽頭，組織有關(guān)部門建立與這些企業(yè)的掛鉤聯(lián)系制度，幫助協(xié)調(diào)解決在做大做強做優(yōu)企業(yè)過程中遇到的有關(guān)問題，對重點問題采取召開市長項目現(xiàn)場辦公會和政府部門督查等形式，加大對這些重點企業(yè)的服務(wù)力度。今后對重點扶持企業(yè)的名單擇優(yōu)選定，原則上每年調(diào)整一次。

二、支持“雙高一優(yōu)”技術(shù)改造、科技創(chuàng)新項目和創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)中心

積極向國家或省推薦申報重點扶持企業(yè)圍繞技術(shù)改造的“雙高一優(yōu)”及科技創(chuàng)新項目。支持重點扶持企業(yè)建立市級以上技術(shù)中心（工程技術(shù)研究中心），對具備條件的企業(yè)優(yōu)先推薦申報市、省或國家級技術(shù)中心（工程技術(shù)研究中心），對獲得市、省或國家級技術(shù)中心（工程技術(shù)研究中心）的企業(yè)，市科技、財政給予一定的科技經(jīng)費獎勵。

三、扶持重點企業(yè)上市和多渠道融資

大力支持具備條件并積極爭取上市的企業(yè)做好上市工作，鼓勵和支持企業(yè)進行“買殼”、“借殼”上市；對已成功上市的企業(yè)，要支持他們通過增資擴股，加快企業(yè)發(fā)展，并支持他們用增資配股募集的資金，購并有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢資產(chǎn)的企業(yè)；鼓勵企業(yè)之間相互參股，鼓勵有一定經(jīng)濟實力的民營、外資企業(yè)向大型企業(yè)集團投資入股。政府相關(guān)部門要積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

四、實施有關(guān)扶持性優(yōu)惠政策

由市經(jīng)貿(mào)委會同財稅等有關(guān)部門，對已確定為重點扶持的企業(yè)，一廠一策地商定有關(guān)扶持性優(yōu)惠政策和配套措施。對國家鼓勵投資引進的關(guān)鍵設(shè)備，給予加速折舊資金用于償還引進設(shè)備借款的政策。今后有條件地逐步擴大實行加速折舊企業(yè)的范圍。

五、鼓勵企業(yè)出口創(chuàng)匯和跨國經(jīng)營

鼓勵企業(yè)出口創(chuàng)匯，并通過多種形式加強與國際大公司的合資與合作；鼓勵有實力的大型企業(yè)集團有選擇地開展境外投資合作，開發(fā)境外資源。對重點扶持的企業(yè)集團，稅務(wù)部門要加快落實出口退稅等有關(guān)優(yōu)惠政策。

六、支持企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名商標

積極支持企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名商標，提升企業(yè)整體形象，擴大產(chǎn)品知名度。要加大對爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和著名商標工作的宣傳力度，幫助企業(yè)做好各類爭創(chuàng)的策劃、實施及上報工作。年力爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品10只，省名牌產(chǎn)品1—2只，同時力爭創(chuàng)省著名商標1—2個，省知名商標8個，全國馳名商標實現(xiàn)零的突破。各鎮(zhèn)和市技監(jiān)、工商等部門，要在各自職責(zé)范圍內(nèi)，加大對企業(yè)爭創(chuàng)名牌工作的支持力度。

七、加強工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，支持重點企業(yè)建立企業(yè)工業(yè)園

鼓勵有條件的企業(yè)發(fā)展企業(yè)工業(yè)園區(qū)，支持大型企業(yè)集團以主業(yè)支撐性重點項目為依托，以招商引資協(xié)作配套的相關(guān)民營企業(yè)為補充，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立大企業(yè)工業(yè)園。企業(yè)工業(yè)園應(yīng)以企業(yè)為主體、項目為載體，以高起點、規(guī)?；?、特色化為特點，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級為突破口，帶動關(guān)聯(lián)優(yōu)勢企業(yè)參與開發(fā)，實現(xiàn)投資多元化。經(jīng)市有關(guān)部門認定符合條件的企業(yè)工業(yè)園，享受本市開發(fā)區(qū)及工業(yè)小區(qū)的同等優(yōu)惠待遇，市各有關(guān)部門要積極向上爭取有關(guān)省級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策。

八、完善社會服務(wù)體系

支持建立公共性技術(shù)服務(wù)平臺和公共實驗室，支持企業(yè)技術(shù)進步，建立人才引進、信息與法律咨詢、教育培訓(xùn)等服務(wù)體系。經(jīng)市有關(guān)部門審定后給予一定開辦經(jīng)費的資助。

工業(yè)企業(yè)管理范文第4篇

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會計管理一般具有復(fù)雜性，為了加強企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的會計管理部門，以最大程度獲取經(jīng)濟效益為目的，對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理、規(guī)劃，并對工業(yè)企業(yè)相關(guān)的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、評價。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學(xué)理財制度，例如，推行企業(yè)管理與會計相結(jié)合的管理會計，對市場前景、發(fā)展趨勢、成本管理進行合理的預(yù)測，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國的管理會計發(fā)展較為落后，在國際上處于初級基礎(chǔ)階段，建立管理會計部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對其重要性引起足夠重視，沒有專業(yè)的管理人員，這不利于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，與國際聯(lián)系的逐步加強，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強設(shè)計、采購、生產(chǎn)、市場宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)節(jié)一般包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強這個環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本預(yù)算。首先，要保證產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)地位，產(chǎn)品設(shè)計人員是工業(yè)企業(yè)進行成本管理的主體，要保證技術(shù)人員掌握對其所設(shè)計產(chǎn)品的性能以及市場對產(chǎn)品的需求，并對市場需求進行準確的把握，防止設(shè)計產(chǎn)品與市場需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產(chǎn)品設(shè)計人員還應(yīng)掌握產(chǎn)品需要的材料范圍及單價，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量采用質(zhì)優(yōu)價量的材料，降低企業(yè)的成本預(yù)算。除此之外，還需要產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)人員隨時與成本管理人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時交流產(chǎn)品設(shè)計的成本開支，并結(jié)合成本管理人員建議及時對成本浪費現(xiàn)象進行調(diào)整。產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理除了需要產(chǎn)品設(shè)計人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準確預(yù)測、決策的作用。成本管理人員要加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進行預(yù)算，具體來說，成本控制人員要對產(chǎn)品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟效益進行數(shù)據(jù)分析，并提品投入生產(chǎn)的可行性報告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準確的提供相關(guān)設(shè)計產(chǎn)品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態(tài)分析法，準確的分析成本預(yù)算，及時為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇方案。

(二)加強工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過招標方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構(gòu)，壓低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質(zhì)與道德水準，規(guī)范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對專業(yè)采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝利用專業(yè)的機械設(shè)備進行加工，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容。完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業(yè)會計制度等相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預(yù)算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計等各個部門的合作，及時更換落后設(shè)備，引進先進技術(shù)經(jīng)驗，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務(wù)，實行成本管理責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對管理成本、銷售成本、財務(wù)成本進行準確的預(yù)算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理。現(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產(chǎn)出比例，沒有嚴格控制生產(chǎn)階段的資金成本管理，造成資金在生產(chǎn)階段大量耗費。這就要求我國工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運行狀態(tài)。

(四)加強市場成本管理市場成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時期采用相應(yīng)的對策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應(yīng)該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)管理范文第5篇

一、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項風(fēng)險不同

工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)一般不涉及生物資產(chǎn)，即使有涉及生物資產(chǎn)，生物資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)也非常明晰，雖然在經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中要求具備很強的行業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理等專業(yè)水平，但一般不存在或易于避免經(jīng)營資產(chǎn)并購過程中產(chǎn)生的或有事項風(fēng)險。

林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)涉及生物資產(chǎn)，由于林業(yè)行業(yè)的精細化程度不高，對于連綿不斷的山場劃分帶有強烈的人為操作性，雖說林業(yè)主管部門采用了許多林業(yè)管理技術(shù)，盡可能做到合理劃分林班，其中難免受制圖比例、行政區(qū)劃、地理狀況等諸多復(fù)雜因素的影響，使山場的小班基本情況一覽表、山場地形圖等往往難以一一對應(yīng)，這就給財務(wù)管理帶來了很大的或有事項風(fēng)險。它不僅需要林業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理等專業(yè)人員協(xié)同工作，在經(jīng)營資產(chǎn)的并購前進行精細的外業(yè)調(diào)查、測算和認真的內(nèi)業(yè)校對、分析，還需要當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門的密切配合，理清完整的內(nèi)勤和外業(yè)等明細資料，更重要的是需要在并購交易前對內(nèi)勤和外業(yè)等明細資料、相關(guān)的并購合同及山場進行實地復(fù)核確認，這樣才有可能控制和避免因“紙上談兵”或“指東劃西”等現(xiàn)象帶來的或有事項風(fēng)險。即便如此，因為我國的林權(quán)改革之路尚屬探索階段，仍有可能存在如自留山劃分、插花山歸屬、林地范圍內(nèi)夾帶經(jīng)濟林或竹林等其它的經(jīng)營林種、并購經(jīng)營資產(chǎn)的當(dāng)?shù)卮迕翊泶_認山場林權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的真實性等產(chǎn)權(quán)爭議，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項風(fēng)險仍然客觀存在。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)從經(jīng)營資產(chǎn)并購的源頭防范和控制相關(guān)風(fēng)險，對于并購后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的相關(guān)產(chǎn)權(quán)糾紛，要認真學(xué)習(xí)并深入了解、掌握林業(yè)政策及相關(guān)法律、法規(guī)的變化，把握有利時機，及時協(xié)調(diào)解決，努力爭取把經(jīng)營資產(chǎn)并購的或有事項風(fēng)險降到最低。

二、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的量化與預(yù)算管理不同

工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)一般都有一套科學(xué)合理的控制程序，操作性強，精細化程度相對較高，作為財務(wù)預(yù)算管理起點的生產(chǎn)預(yù)算管理的可控程度及準確率也同樣很高，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理都可以做到比較準確。林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（即木材生產(chǎn)）的設(shè)計程序卻非常特殊，雖然整體流程具有其科學(xué)合理性，但是目前組織木材生產(chǎn)必須先取得林業(yè)主管部門的審批同意，其中重點依照森林經(jīng)營方案編制的技術(shù)規(guī)定審查林分的起源、年齡、樹種及經(jīng)營方式等是否符合審批條件，并分解下達采伐指標，也就是受到采伐指標的限制。然后再由林業(yè)主管部門下屬的設(shè)計中心（有些地方允許聘請具有相關(guān)資質(zhì)的社會中介機構(gòu)）根據(jù)森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查的技術(shù)規(guī)定負責(zé)對采伐山場進行伐區(qū)設(shè)計，由于目前的林業(yè)金費采取源頭征收方式，林業(yè)金費與伐區(qū)設(shè)計量直接掛鉤，所有的這些因素都決定了林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)自主性受到極大限制，與工業(yè)企業(yè)的真正自主生產(chǎn)經(jīng)營存在天壤之別，產(chǎn)品生產(chǎn)的量化管理變成不可控，預(yù)算管理的準確度也就大大下降。林業(yè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理人員應(yīng)精心鉆研專業(yè)知識，積累豐富的工作經(jīng)驗，提高專業(yè)判斷與預(yù)算能力，努力爭取在將來的林改中能影響并提高伐區(qū)設(shè)計的準確性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的量化和預(yù)算管理，降低林業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

三、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)應(yīng)收款項的管理與控制不同

工業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展相對成熟的行業(yè)，有較為規(guī)范的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營方式多種多樣，隨之而形成應(yīng)收款項的原因和風(fēng)險雖然各不一樣，但一般都有一個量化積累過程。林業(yè)企業(yè)所處的市場化程度相對不高，個體私營業(yè)主和民營資本所占的比重大，數(shù)量分散且形式多樣，與其簽訂的銷售合同履約和保障力都相對較低，而每份合同的金額又比較大，應(yīng)收款項的風(fēng)險也就加大?，F(xiàn)在普遍推行的“包產(chǎn)包銷”方式，由同一個承包方負責(zé)木材的生產(chǎn)與銷售，因大多數(shù)個體私營業(yè)主的資金實力不夠強大或受各種因素的影響和限制，勞務(wù)工資一般按生產(chǎn)進度預(yù)支和結(jié)算，而銷售款項卻在理論和事實上都比較滯后，絕大多數(shù)承包方不能在合同簽訂時立即交清高額的木材包銷款項。由于受行業(yè)的市場化競爭程度的影響，林業(yè)企業(yè)的預(yù)付款項也比較多，特別是經(jīng)營木材或木片加工、貿(mào)易和采取“包產(chǎn)包銷”方式經(jīng)營的林業(yè)企業(yè)尤其突出。

林業(yè)企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)監(jiān)管力度，建立健全客戶資信檔案管理制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度和資金支付審批制度等內(nèi)控制度，安排專人負責(zé)跟蹤承包方的生產(chǎn)與銷售情況，加強伐區(qū)的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行林業(yè)生產(chǎn)標準，嚴防撫育間伐山場的違規(guī)采伐現(xiàn)象，控制撫育間伐木材的無證流失，嚴格規(guī)范木片發(fā)貨審批程序，嚴格控制預(yù)付款項，密切關(guān)注“包產(chǎn)包銷”木材的無證發(fā)運情況，由專人負責(zé)嚴格管理有關(guān)的木材調(diào)運碼單、檢尺碼單、檢疫碼單等，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施，及時監(jiān)管和控制應(yīng)收款項，從源頭控制應(yīng)收款項的風(fēng)險。一般情況下，采取“包產(chǎn)包銷” 經(jīng)營方式的林業(yè)企業(yè)，只有在做到合同簽訂之后收到大部分（一般為包銷合同總價款的50%以上）的貨款保證金，余款可以視具體情況按照銷售進度（一般在銷量達到包銷合同總數(shù)量的30%-50%時必須全部結(jié)清包銷款項）結(jié)算，這樣才能較有效地防范和規(guī)避應(yīng)收款項的風(fēng)險。

四、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費用的預(yù)算與管理不同

工業(yè)企業(yè)一般不存在不可預(yù)見費用，即使存在部分意外開支也大都可以劃歸為或有事項費用，事前有較可靠的證據(jù)或經(jīng)驗供預(yù)見、分析和判斷，雖然存在無法在事前估計結(jié)果和估算費用的現(xiàn)象，但是發(fā)生的概率較低，且具有一定的偶然性，其預(yù)算和管理也就相對簡單。

林業(yè)企業(yè)普遍存在不可預(yù)見費用，且在事前無法作出任何可靠的預(yù)見和判斷，無法估算不可預(yù)見費用的金額，即使借助歷史經(jīng)驗推算，準確率也非常低，基本上無參考價值。林業(yè)企業(yè)不可預(yù)見費用的主要構(gòu)成包括：“三防損失”（即：森林資源的病蟲害防護損失、森林資源的火災(zāi)防護損失、森林資源的盜砍濫伐防護損失）、木材生產(chǎn)的過路過田補償費等。這些費用受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、自然環(huán)境、季節(jié)氣候、社會環(huán)境、經(jīng)濟水平、法制規(guī)范等諸多主觀因素和客觀因素的綜合影響，它不僅需要林業(yè)企業(yè)的高度重視與防范，還依賴于整個社會的高度關(guān)注與密切配合，加強社會的法制治理，才有可能降低甚至于避免相關(guān)的損失。林業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全森林資源管護隊伍，加大和充實森林資源的管護力量，強化森林資源的管護宣傳力度，增強林區(qū)的巡查監(jiān)管，爭取當(dāng)?shù)亓謽I(yè)執(zhí)法部門的支持，建立聯(lián)防協(xié)管機制，嚴厲打擊森林違法犯罪分子，努力降低“三防損失”，降低林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

五、工業(yè)企業(yè)與林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與管理的方式不同

工業(yè)企業(yè)一般都是直接通過對主要資產(chǎn)的經(jīng)營，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤。經(jīng)營資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)周期相對較短，對資產(chǎn)的保管、攤銷、盤點等管理工作都有一套科學(xué)合理的控制程序，都是在企業(yè)內(nèi)部或可以控制的企業(yè)外部區(qū)域進行。

林業(yè)企業(yè)的生物資產(chǎn)是具有生命的勞動對象，具有生物轉(zhuǎn)化的能力，這種能力導(dǎo)致了它的質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變化，它的形態(tài)、價值以及產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式都隨其自身生長的自然規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而變化，通常是一次性消耗并終止其服務(wù)能力或未來經(jīng)濟利益，它與企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等一般資產(chǎn)不同，具有特殊的自然增值屬性。林業(yè)企業(yè)需要對這些主要的資產(chǎn)（指消耗性生物資產(chǎn)）進行長期的培育，運轉(zhuǎn)周期長達幾十年，且在經(jīng)過培育、郁閉成林和采伐等階段后可以直接形成產(chǎn)品，對資產(chǎn)的保管和盤點等管理工作都是在沒有圍墻的“露天倉庫”（即企業(yè)不可完全控制的外部區(qū)域）進行，資產(chǎn)管理的難度遠遠大于工業(yè)企業(yè)。首先，林業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)的量化管理上就具有很大的不確定性，因為林業(yè)企業(yè)的消耗性生物資產(chǎn)用面積或蓄積量單位計量，精確度都不高，且經(jīng)營資產(chǎn)價值量的大小在很大程度上取決于“林業(yè)三防工作”的防護效果，所以在資產(chǎn)的保管和盤點管理工作上受外部不可控因素的影響較大，計量的準確性也就大打折扣。其次，林業(yè)企業(yè)目前在對資產(chǎn)的保管和盤點等管理工作過程中所能采用的科學(xué)可行的技術(shù)操作方法不多，甚至于在很大程度上取決于相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗判斷，這就進一步給林業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理帶來了風(fēng)險。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，嚴格完善實物資產(chǎn)的監(jiān)督和控制程序，提高資產(chǎn)的經(jīng)營和管理效力，嚴防資產(chǎn)的非經(jīng)營性損失。