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生命周期理論論文范文第1篇

企業(yè)處于不同生命周期階段，盈利和經(jīng)營活動現(xiàn)金流量狀況存在較大差異，此差異導(dǎo)致企業(yè)在盈余管理的動機及方式選擇上做出不同的決策。

(一)起步期盈余管理的動機及方式選擇處于起步期階段的企業(yè)由于消費者和市場對于企業(yè)的認知度較低，企業(yè)尚未形成良好的品牌核心與信譽，導(dǎo)致企業(yè)在此階段處于相對不利的競爭地位，一方面為維持企業(yè)的經(jīng)營需大量的資金，另為在未來確立較為有利的競爭地位，需在構(gòu)建廠房、購置設(shè)備、開拓市場等方面進行較大規(guī)模的投資，這都需要企業(yè)大量的資金投入。另一方面由于市場和消費者對企業(yè)認知度較低，導(dǎo)致企業(yè)所面對的需求增長較為緩慢，同時企業(yè)在和上下游廠商競爭時處于較為不利的競爭地位，導(dǎo)致此階段企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模較大，而經(jīng)營負債的規(guī)模較小，為維持較大規(guī)模的經(jīng)營資產(chǎn)，需企業(yè)大量資金投入，而經(jīng)營負債的較小規(guī)模說明企業(yè)在此階段較少占用上下游廠商無成本資金，進而進一步加劇了企業(yè)的資金緊張?；谝陨蟽煞矫嬖?，企業(yè)在此階段盈余管理的動機主要是通過盈余管理向外部投資者傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好，企業(yè)未來發(fā)展前景較為有利的信息，進而吸收投資者增加對企業(yè)的投入。因此此階段企業(yè)盈余管理主要是傳遞利好信息，向資本市場傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好的信號，從而獲得投資者的青睞，獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金。此階段企業(yè)進行盈余管理的手段主要是提前確認收入、延遲確認費用及擴大費用資本化的范圍等。提前確認收入即把尚未實現(xiàn)的收入通過提前開具銷售發(fā)票、收款尚存在較大不確定時以及提供的勞務(wù)不符合收入確認條件時即予以確認；延遲確認費用即將本屬于本期的費用不在本期確認或不在本期全部確認、本屬于本期的一次性費用作為待攤費用分批確認；擴大費用資本化即把本不符合資本化條件的費用予以資本化，從而擴大了費用資本化的范圍，人為增加了企業(yè)的資產(chǎn)，減少了當(dāng)期的費用，進而增加了當(dāng)期的利潤。

(二)成長期盈余管理的動機及方式選擇進入成長期的企業(yè)由于消費者的需求迅速擴大，行業(yè)內(nèi)部廠商數(shù)量的增加及總供給的增長落后于需求增長的速度，行業(yè)內(nèi)部大多數(shù)廠商都可實現(xiàn)較快增長，原有廠商在市場上有了一定的知名度，逐漸確立了較為有利的市場競爭地位。但為滿足進一步擴大的市場需求，廠商需進一步增加經(jīng)營資金的投放，為擴大經(jīng)營規(guī)模，投資活動亦需要持續(xù)的資金投入。此階段企業(yè)經(jīng)營虧損逐漸收窄，并逐漸轉(zhuǎn)為盈利；由于企業(yè)逐漸確立了較為有利的競爭地位，因此經(jīng)營資產(chǎn)雖增加速度較快，但已落后于經(jīng)營負債的增長速度，表明企業(yè)在此階段已大大增加對上下游廠商無成本資金的使用，導(dǎo)致經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入大大增加，并快于現(xiàn)金流出增長的速度，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量在此階段逐漸由負值轉(zhuǎn)為正值。基于成長階段的特點，企業(yè)在此階段盈余管理的動機主要是維持利潤的平穩(wěn)增長，增加外源融資。具體方式選擇上往往通過增加債務(wù)資金的籌集或?qū)で笊鲜衼斫鉀Q投入資金不足問題。由于企業(yè)在此階段已逐漸確立了較為有利的市場競爭地位，因此通過負債方式籌集資金變得相對容易了，因此此階段企業(yè)盈余管理的目的之一就是通過盈余管理向債權(quán)人傳遞企業(yè)經(jīng)營效益較好、競爭實力較強的信息，從而進一步發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，利用負債資金為所有者創(chuàng)造更多收益；另外在此階段企業(yè)在權(quán)益資金籌集上大多采用爭取上市及配股增發(fā)的方式，由于我國《證券法》對企業(yè)上市及配股增發(fā)都有嚴(yán)格的限制，企業(yè)達不到連續(xù)盈利等要求是不能上市及配股增發(fā)的，因此企業(yè)為實現(xiàn)上市及配股增發(fā)的目的，便產(chǎn)生了盈余管理的動機。另由于此階段企業(yè)利潤增長較快，企業(yè)就有了在利潤較高年份儲備利潤，即所謂的“甜餅盒儲備”，而在利潤較低年份將儲備的利潤釋放，以平滑利潤。此階段企業(yè)盈余管理的手段主要通過關(guān)聯(lián)交易、提前或延后確認費用、以前年度的損益調(diào)整等進行盈余管理。

(三)成熟期盈余管理的動機及方式選擇企業(yè)進入成熟期后，對內(nèi)投資已基本完成，并形成較為明顯的規(guī)模效應(yīng)，企業(yè)競爭地位進一步強化，經(jīng)營活動帶來較為豐厚的利潤，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量也維持在較高的正值。由于此階段企業(yè)能更充分的利用上下游廠商的無成本的資金，導(dǎo)致此階段企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的規(guī)模進一步縮小，經(jīng)營負債的規(guī)模進一步加大，加之長期資產(chǎn)等非經(jīng)營性項目攤銷的影響，導(dǎo)致在此階段企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量在規(guī)模上超過企業(yè)的利潤，企業(yè)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況均處于最佳狀態(tài)。企業(yè)長期資產(chǎn)的規(guī)模相對穩(wěn)定，對內(nèi)投資逐漸下降，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量開始超過投資活動的現(xiàn)金流量，企業(yè)開始更多的尋求對外投資的機會。此階段企業(yè)盈余管理的主要考慮是盡可能調(diào)低當(dāng)期利潤，以減輕稅負壓力，逃避政府監(jiān)管。另企業(yè)往往在此階段把當(dāng)期部分超高利潤隱藏起來，待利潤降低時將隱藏的甜餅盒儲備釋放出來，以實現(xiàn)平滑利潤的目的，堅定投資者的投資信心。此階段盈余管理在方式選擇上更多的采用提前確認費用、通過關(guān)聯(lián)交易、改變折舊攤銷政策等對利潤進行調(diào)解。(四)衰退期盈余管理的動機及方式選擇衰退期企業(yè)的市場迅速縮小，消費者的需求偏好發(fā)生改變，競爭對手推出了更好的產(chǎn)品來迎合消費者變化了的需求。企業(yè)的利潤開始下降，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量也掉頭下行。一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)讓、變賣廠房設(shè)備或轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品、新市場等多元化經(jīng)營。此階段經(jīng)營不善的企業(yè)往往面臨退市的威脅。此階段企業(yè)為走出困境，盈余管理的動機和手段更加明顯。企業(yè)為避免退市的威脅，往往采取措施調(diào)高利潤。此時企業(yè)盈余管理的手段選擇一般有兩個方向：調(diào)增盈余與調(diào)減盈余。調(diào)減盈余即是企業(yè)通過提前計提各項費用，進行費用的“大洗澡”，為未來扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。同時通過非經(jīng)常性損益項目的處理，來實現(xiàn)盈余管理的目的。

二、結(jié)論

生命周期理論論文范文第2篇

1990年，C.K•普拉哈拉德和G•哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文，首次提出了“核心能力”的概念，標(biāo)志著能力理論進入了核心能力這個更高的研究層次。核心能力（CoreCompetence）理論認為企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，企業(yè)擁有的核心能力是獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉（陳元山）。至今為止，在核心能力上形成了多種流派。他們分別從企業(yè)資源視角、基礎(chǔ)論視角、知識創(chuàng)造與積累視角、企業(yè)家人力資本視角、個人能力轉(zhuǎn)化視角、企業(yè)創(chuàng)新視角、價值創(chuàng)造視角、系統(tǒng)整合視角、亞核心能力視角等多角度提出核心能力理論。雖然各種流派存在較大的分歧，但是對獲得競爭優(yōu)勢的核心能力的基本前提有著一致的理解:即顧客價值。企業(yè)通過向顧客提供某種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)以及其他利益，使顧客獲得卓越的價值，進而獲得顯著的競爭優(yōu)勢。因此，我們認為競爭優(yōu)勢是依賴企業(yè)的核心能力創(chuàng)造某種獨特的顧客價值的利益。

顧客價值是企業(yè)核心能力的立足點。核心能力也是創(chuàng)造新顧客價值的基礎(chǔ)（陳元山）。而品類生命周期的研究對于企業(yè)的現(xiàn)實意義就是盡可能延長產(chǎn)品的生命周期，為該大類產(chǎn)品創(chuàng)造更高的利潤總和。顯然這不是一個單一地通過產(chǎn)品制造技術(shù)的改良與完善，或與市場需求更緊密地對接就可以完成的。它更不是一個純粹的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的概念（因為基本技術(shù)和工藝路線的改變意味著進入一個新產(chǎn)品大類的循環(huán)即新產(chǎn)業(yè)，這不在本文探討的范圍），其背后涉及到企業(yè)多種核心能力的塑造。而以何種視角思考這個多種核心能力十分重要。本文認為基于顧客價值展開生命周期不同階段的企業(yè)核心能力的研究對企業(yè)達成產(chǎn)品利潤總和的提高更有實際意義。

顧客價值（customervalue，CV）的研究，興起于20世紀(jì)90年代。顧客價值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來看待產(chǎn)品和服務(wù)的價值。巴赫（Rei-denbach）等人認為顧客價值可以用顧客的效用與所付出價格的比來表示，即顧客價值CV=效用/價格，或者CV=顧客所獲得的收益/顧客獲得收益所付出的價格；科特勒（Kotler）是從顧客讓渡價值和顧客滿意的角度來闡述顧客價值的，他認為，顧客將從那些他們認為能提供最高讓渡價值的公司那里購買商品。其中，顧客讓渡價值是指總顧客價值（TR）與總顧客成本（TC）之差，即CV=TR-TC；而總顧客價值包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值等；總顧客成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本。澤瑟•摩爾（Zaithaml）則認為，顧客價值實際上就是顧客感知價值，即顧客所能感知到的利益與其在獲取產(chǎn)品或服務(wù)時所付出的成本進行權(quán)衡后對產(chǎn)品或服務(wù)效用的總評價。還有學(xué)者認為顧客價值是一種感覺差距（PerceptionGap），即產(chǎn)品的設(shè)計價值（DesignValue，Vd）與顧客的期望價值（ExpectedValue）之差，即CV=Vd-Ve，如果Vd>Ve，則顧客獲得的是正價值，反之獲得的則是負價值。雖然這些定義在表面上有些差異，但是沒有本質(zhì)的沖突，顧客價值的核心就是感知利得（PerceivedBenefits）與感知利失（PerceivedSacrifices）之間的權(quán)衡。感知利得包括物態(tài)因素、服務(wù)因素、以及與產(chǎn)品使用相關(guān)的技術(shù)支持等質(zhì)量要素；感知利失則包括顧客在購買時所付出的成本，如購買價格、獲取成本、交通、安裝、定單處理、維修以及失靈或表現(xiàn)不佳的風(fēng)險等（童煜、甘碧群）。以顧客價值為視角，對企業(yè)核心能力的各個流派進行分析研究，筆者發(fā)現(xiàn)真理總是相對的。每個理論的提出各有其背景條件，往往都是為解決產(chǎn)品生命周期某個階段企業(yè)存在的問題而提出。因此我們在分析企業(yè)核心能力時，不能簡單地搬用某一個視角的能力說，而是采用以產(chǎn)品生命周期為時間軸，綜合分析各學(xué)派的理論適應(yīng)的條件得出企業(yè)在產(chǎn)品不同生命周期階段所需要的核心能力。

二、產(chǎn)品生命周期不同階段所需要的企業(yè)核心能力（以手機產(chǎn)品為例）

以顧客價值角度去審視一個在技術(shù)和工藝上與其他產(chǎn)品或前代產(chǎn)品有根本差異的產(chǎn)品生命周期，首先可以將其劃分為兩個大階段。第一階段對應(yīng)的是產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期和成長期，顧客關(guān)注的核心價值就是該產(chǎn)品的性價比。顧客重視的是產(chǎn)品的物質(zhì)性的功能質(zhì)量和成本付出。第二階段對應(yīng)的是產(chǎn)品生命周期的成熟期和衰落期，顧客重視的是高度成熟的產(chǎn)品的性價比基礎(chǔ)上的精神附加值。前階段可以稱為產(chǎn)品能力建設(shè)階段，后階段可以稱為品牌能力建設(shè)階段。將上述兩大階段進一步解剖，對應(yīng)于產(chǎn)品不同的生命周期，可以看到不同階段所需要的企業(yè)核心能力的差異，以及品類、品牌在其中所起的作用。如圖：每個階段的具體特征如下：

（一）產(chǎn)品生命周期前期———導(dǎo)入階段———產(chǎn)品能力建立期主要集中在探索顧客價值，用現(xiàn)實的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化顧客價值。了解顧客的需要、欲望，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的需求，并找到企業(yè)的資源、能力與其相匹配的地方。其對應(yīng)的企業(yè)核心能力主要是：資源獲得能力、市場洞察的能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和新產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)能力。對應(yīng)的企業(yè)核心能力理論主要是資源論和個人能力論。市場洞察能力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期，取決于企業(yè)決策人的市場敏感度、信息的獲得力。需要企業(yè)決策人的風(fēng)險意識，需要企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的魄力和耐力，以及產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。因為此期沒有對手，大家的能力都在培養(yǎng)中。因此創(chuàng)業(yè)者能否圍繞著新產(chǎn)品組織資源是基礎(chǔ)，個人能力是關(guān)鍵（如喬布斯創(chuàng)造智能手機）。而一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，一般到前一代產(chǎn)品發(fā)展的中晚期，企業(yè)就需要開始培育新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略管理能力。因為此期市場上滿足這類需求的產(chǎn)品已經(jīng)存在，找到一個換代型產(chǎn)品，需要多方面的論證。因此需要圍繞著宏觀環(huán)境因素、行業(yè)與競爭環(huán)境的因素、企業(yè)內(nèi)部技能等各個要素進行全面地梳理分析，確認企業(yè)所選擇的新產(chǎn)品是可行的，其市場風(fēng)險是企業(yè)可以承擔(dān)的。而另一方面，當(dāng)企業(yè)決定上這樣一個新產(chǎn)品后，企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)上又必須有足夠的能力來保證它。蘋果手機在研發(fā)階段如果沒有喬布斯是不可想象的。而喬布斯的成功與他在智能化方面的技術(shù)資源獲得能力和通訊技術(shù)資源方面的能力占有是分不開的。

（二）產(chǎn)品生命周期成長階段———產(chǎn)品能力發(fā)展期，基于品質(zhì)保證的品牌能力萌芽期此期市場已經(jīng)接受新產(chǎn)品，需求被激發(fā)。但顧客集中關(guān)注的是產(chǎn)品性價比。由于過高的感知成本導(dǎo)致大多數(shù)非創(chuàng)新型顧客的難以接受，此期提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量和降低產(chǎn)品的支付成本的能力是企業(yè)競爭能力培育的核心。顧客價值的管理需要調(diào)動起更多的要素。如降低貨幣支付成本，通過安裝維修服務(wù)、訂單交貨速度的改進等降低顧客感知利失。另一方面，提高產(chǎn)品的品質(zhì)管理能力，使產(chǎn)品更精致，更接近需求，同時通過工藝管理技術(shù)的改進進一步提高量產(chǎn)的能力，降低單位生產(chǎn)成本。與此相匹配企業(yè)的能力更強調(diào)是生產(chǎn)管理的能力，效率改進的能力。將每一步技術(shù)和工藝上的突破沉淀下來，成為企業(yè)的共有資產(chǎn)的這種知識管理能力越來越重要。而規(guī)模的擴大是降低成本的最直接的手段。因此在營銷上，體察顧客的多樣化需求，豐富擴展產(chǎn)品面，進行滲透性定價，密集型分銷，強化消費者對本品牌的認知以刺激對本品牌產(chǎn)品的購買是基于顧客價值基礎(chǔ)上的主要手段。這些手段需要企業(yè)不僅將核心能力的鍛造放在生產(chǎn)、工藝改進環(huán)節(jié)，更應(yīng)該關(guān)注基于產(chǎn)品層面上的營銷推廣，將簡單的交易能力提升為營銷能力。但此時期的營銷是大量化營銷，追求市場份額的擴大是其核心特征。將該產(chǎn)品所需要的能力進行系統(tǒng)化的整合，形成一個比較完整的模式是產(chǎn)品成長階段后期特別所要追求的。三星智能手機的成功就是成長階段的突出范例。三星抓住了智能手機在產(chǎn)業(yè)成長期，市場需求迅速擴大，顧客價值主要是獲得性價比更高的手機的特點，利用產(chǎn)業(yè)的前后向一體化資源和能力，努力提高產(chǎn)品性能質(zhì)量的同時，降低成本，同時豐富產(chǎn)品線，滿足不同層次的顧客需求，使顧客感知利得更高，因此被市場熱捧，銷量超過智能手機的原創(chuàng)者———蘋果。產(chǎn)品生命周期的成長階段也是品牌能力的萌芽階段。隨著市場的成長，市場開始分化，部分顧客追求更能體現(xiàn)身份地位，需要更好的品質(zhì)保證。品牌的作用開始出現(xiàn)。但此期品牌更多地表現(xiàn)為品質(zhì)保證能力，而不是品類的代表。這與這個階段的顧客價值是相吻合的。

（三）成熟階段———產(chǎn)品能力巔峰期，基于品類差異的品牌能力成長期成熟階段，與成長期以量的擴大（擴大市場面、擴大生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率）為核心的企業(yè)能力培養(yǎng)模式不同的是，企業(yè)需要在企業(yè)經(jīng)營的各個層面上進行能力的提升。主要通過管理的升級獲得效益，管理創(chuàng)新是這階段的主題。企業(yè)不能簡單地依靠既往的生產(chǎn)質(zhì)量控制能力來贏得競爭，而必須獲得學(xué)習(xí)力，不斷地獲得新的知識，并將這些知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此此時以知識管理創(chuàng)新積累為視角展開對企業(yè)核心能力的培養(yǎng)就十分重要。但現(xiàn)實中大部分企業(yè)卻沿著成長期培養(yǎng)起來的核心能力繼續(xù)前行，不懂得物極必反的道理。因此當(dāng)企業(yè)將成長期能力模式推進到極致時，必然帶來了該能力的僵化，并阻礙著新能力的形成。以通訊手機為例。波導(dǎo)手機的衰敗顯然與成長期產(chǎn)品性價比能力和建立在品質(zhì)保證基礎(chǔ)上的品牌力有關(guān)。波導(dǎo)在成長期階段靠大量的廣告和規(guī)模化的分銷帶來市場份額的大幅度攀升，連續(xù)五年成為中國手機銷售冠軍。但波導(dǎo)沒有適時的將能力轉(zhuǎn)化，沒有按照產(chǎn)品成熟期所需要的能力結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)型，所以很快地被諾基亞打敗了。這種新能力是什么呢？我們?nèi)匀灰灶櫩蛢r值為視角思考這個能力。由于這階段顧客需求進一步提升，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品物質(zhì)層面上的感知價值和感知成本了。因為所有能夠生存下來的企業(yè)都把通過產(chǎn)品來表達的顧客價值做到了極致。人們開始需要精神價值。需要得到除了產(chǎn)品的各種物質(zhì)元素表達之外的價值。如更好的服務(wù)，更人性化的表現(xiàn)，更加注重顧客感受顧客體驗的營銷過程；不僅需要建立與產(chǎn)品之間的交換關(guān)系，需要廠家提供以產(chǎn)品為中心的各種保障，更需要建立與品牌的聯(lián)系，將物質(zhì)關(guān)系上升到情感關(guān)系……，而這些就是品牌價值的本質(zhì)所在。而這些要素的獲得恰恰是企業(yè)早期基于產(chǎn)品的物質(zhì)性的生產(chǎn)力所缺少的，也是他們不熟悉的領(lǐng)域。此階段企業(yè)的核心能力培育其實不僅僅是管理，更是一種組織創(chuàng)新、個人能力創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新。與此前基于技術(shù)層面上的創(chuàng)新有很大的不同。這種創(chuàng)新甚至是革命性的。因為習(xí)慣于用財務(wù)視角衡量一切支出或者投資收益的企業(yè)知識系統(tǒng)和文化，無法科學(xué)地量化地評估無形資產(chǎn)的投入。將通過嚴(yán)苛的管理節(jié)省下來的每一分錢投資到不可捉摸的品牌價值的創(chuàng)造上，無論是對企業(yè)家還是對該系統(tǒng)的元老（個人），都是一種巨大的挑戰(zhàn)。意識形態(tài)的差異決定了成長期階段建功樹業(yè)的元老在適應(yīng)新時期能力結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)，因此獲取新的人力資源，改變現(xiàn)有的人力資源機構(gòu)是這個時期企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。此時期的品牌建設(shè)有著與成長期不同的特點。成長期的品牌主要表現(xiàn)為品質(zhì)的保證特點，往往依靠歷史積累的聲名獲得品牌價值。但產(chǎn)業(yè)成熟期，基礎(chǔ)產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力企業(yè)間已高度趨同，品牌不能依托老品類的品質(zhì)能力，因此迫使企業(yè)尋求差異化品類，通過品類的不同建立品牌的差異化。此時與多品類相關(guān)的多品牌戰(zhàn)略往往成為企業(yè)延長產(chǎn)品生命周期的主要手段。諾基亞正是根據(jù)細分市場的差異性不斷地推出新品類，用副品牌方式不斷強化產(chǎn)品的差異性而在通訊手機成長期產(chǎn)品的成熟期獲得了巨大的成功。

生命周期理論論文范文第3篇

股利分配是指企業(yè)定期向股東分派股利，是企業(yè)利潤的一部分。一方面是向投資者傳遞企業(yè)信息，另一方面是與利益相關(guān)者之間博弈的結(jié)果。上市公司管理當(dāng)局在考慮股利分配政策時，要遵循相關(guān)的原則，并要充分考慮到影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場的反應(yīng)，使公司的收益分配最優(yōu)化。不同的生命周期階段的企業(yè)由于所處的內(nèi)外部環(huán)境的差異，使得管理當(dāng)局在制定股利分配政策的時候需要考慮的側(cè)重點不同，要區(qū)別對待。對內(nèi)由于企業(yè)資源、能力、競爭力等因素的不同，對外由于一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及經(jīng)營環(huán)境的差異，使得公司制定的股利分配都有所區(qū)別。本文主要討論的是企業(yè)處于不同的生命周期階段對企業(yè)的股利政策制定是否存在影響，以及從當(dāng)前上市公司的股利分配實例中尋找股利分配與生命周期階段之間的聯(lián)系。

二、理論概述

（一）生命周期理論概述 生命周期理論是由美國經(jīng)濟學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)提出的，生命周期理論源于針對產(chǎn)品。對于某個產(chǎn)品而言，就是從開始進入市場到結(jié)束退出市場的全過程。但之后生命周期理論廣泛應(yīng)用于到各種領(lǐng)域，伊查克.愛迪斯從企業(yè)整體的高度探討了企業(yè)生命周期的基本規(guī)律。企業(yè)生命周期大致也可以分為進入、成長、成熟和衰退四個階段，在各個階段都會呈現(xiàn)出不同的特點，如企業(yè)所面臨的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流等方面的不同。

如圖1所示，進入期企業(yè)的規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)相對簡單。產(chǎn)品是否被既定客戶接受，投入能否得到產(chǎn)出，較大的未知數(shù)使得經(jīng)營風(fēng)險最大，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量通常為負。步入成長期，當(dāng)初的未知一般得到了答復(fù)，企業(yè)的產(chǎn)品銷售迅速增加，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為正，經(jīng)營風(fēng)險開始降低，企業(yè)獲得了一定的市場地位。成熟期的企業(yè)運營已經(jīng)穩(wěn)定，銷售額很大而且也相對穩(wěn)定，利潤合理，這時企業(yè)的風(fēng)險再次降低，現(xiàn)金流較為充裕。但是，隨著消費需求的變化和替代產(chǎn)品的涌入，企業(yè)的銷售額會逐步不可逆轉(zhuǎn)地下降，當(dāng)無法再經(jīng)營下去時，企業(yè)可能不復(fù)存在或是并入其他企業(yè)。

（二）上市公司常見股利分配政策 上市公司常見的股利分配方式大致有四種，分別是固定股利支付率、低正常股利加額外股利、固定或遞增的股利和剩余股利政策。每種分配方式各有優(yōu)缺點，但是分配方式之間不存在好壞優(yōu)劣，只有適當(dāng)與不適當(dāng)。選擇何種分配方式取決于企業(yè)的特定情況，好的股利分配方式符合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，推動企業(yè)正向前進，比如當(dāng)企業(yè)面臨資金難題，由于其穩(wěn)定漸增的股利增強了投資者信心，因此股票能順利發(fā)行，資金問題迎刃而解。相反，若選擇了不適當(dāng)?shù)姆峙浞绞?，那么股利分配所傳遞出的信息就與管理當(dāng)局意圖背道而馳，增加了企業(yè)發(fā)展的阻力。

股利分配方式的選擇從微觀上看主要是股東、債權(quán)人以及管理當(dāng)局三方利益集團之間的博弈，股東希望有高額的投資回報，越穩(wěn)健的股東越希望股利能盡早發(fā)放。而債權(quán)人靠收取利息獲得收益，因此希望公司少分配股利，多留存收益，增強企業(yè)發(fā)展后勁，以滿足其收獲本利的需要。管理當(dāng)局則是希望自身的報酬與價值最大化，得到股東的認可，相比高額的股票籌集成本，管理層更愿意運用留存收益，因此從其自身角度出發(fā)，他們更傾向于低股利支付。

三、不同生命周期階段與股利分配政策選擇的關(guān)系

很多文獻都闡述了不同生命周期階段與股利分配的選擇之間存在相關(guān)關(guān)系，因為企業(yè)在不同的階段，所面臨的各種風(fēng)險不同，資本結(jié)構(gòu)不同，能容忍的風(fēng)險也各有高低。不同的股利分配方式各有優(yōu)點，也各有缺點，最優(yōu)的股利分配方式應(yīng)該是最適宜的，能使企業(yè)價值實現(xiàn)的同時面臨的風(fēng)險最低。

（一）生命周期與股利選擇之間關(guān)系的理論分析 在進入階段，一般都是經(jīng)營風(fēng)險最高，而也是財務(wù)風(fēng)險最低的時期。此時受到多方面不確定因素的制約，各方利益的協(xié)調(diào)磨合，經(jīng)營大多處于虧損，此時企業(yè)會嚴(yán)格控制成本，盡量減少不必要的支出。這樣處于虧損的企業(yè)不分配股利，即使是有盈利的企業(yè)也會保留利潤，用來取代高額的風(fēng)險資本。因此，起步期的企業(yè)一般不會考慮股利分配。

成長期最大的特點就是增長迅猛，資金需求大。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流如果需要在投資于企業(yè)，這就意味著很少對外分配。但是大量的資金需求無法單純依靠經(jīng)營獲得，最好的辦法是公開發(fā)行股票，向社會集資。為了吸引投資者，企業(yè)可以以股利的形式向外傳遞信心，但又不能支付過高的股利。因此，這個階段的最優(yōu)的方式就是低股利政策。

當(dāng)企業(yè)進入成熟期就意味著這個企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，企業(yè)在成長階段的投資獲得了一個比較好的經(jīng)營成果，累計的留存利潤也較大。這時，如果沒有特別的投資意向，企業(yè)一般會把利潤分配給股東，當(dāng)做先前對股東承擔(dān)高經(jīng)營風(fēng)險的一種補償。因此，在這個期間，股利支付率會偏高。

如果企業(yè)不好好利用成熟期的優(yōu)勢，沒有做好籌劃，那么企業(yè)會很快進入衰退階段，這時的企業(yè)顯得有些無奈。消極的市場前景讓投資者失去了信心，他們最希望的是原來投入的能盡量拿回，而企業(yè)也是在虧損中掙扎，沒有好的投資機會，也沒有注入新的資金，企業(yè)面臨主要的風(fēng)險是經(jīng)濟狀況還允許生存多久。因此，衰退期的企業(yè)會趨向股利的全部分配。本文把（二）基于理論分析提出假設(shè) 根據(jù)理論分析，不同的生命周期階段與股利分配之間似乎存在著聯(lián)系。進入階段資金需求大，經(jīng)營起步尚未穩(wěn)定，沒有多余的資金用于股利分配，因此這里提出：

假設(shè)1：進入期，資金需求大，股利零分配

成長期增長迅猛，資金需求大。向外分配股利一方面是對投資者的回報，另一方面是向外傳遞良好信息，為擴大籌資做好準(zhǔn)備，因此這個階段的最優(yōu)的方式就是低股利政策。這里提出：

假設(shè)2：成長期，資金需求大，吸引投資者，股利低分配

成熟期意味著企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，如果沒有特別的投資意向，企業(yè)一般會把利潤分配給股東，當(dāng)做先前對股東承擔(dān)的高經(jīng)營風(fēng)險的一種補償。因此，在這個期間，股利支付率會偏高。這里提出：

假設(shè)3：成熟期，用于回饋，股利高分配

悲觀的市場前景會讓投資者失去了信心，他們最希望的是原來投入的能盡量拿回，把損失減至最低，因此，衰退期的企業(yè)會趨向股利的全部分配。這里提出：

假設(shè)4：衰退期，面臨退出臨界點，股利全分配

（三） 上市公司近三年財務(wù)數(shù)據(jù)整理 本文數(shù)據(jù)從上海證券交易所中選取同為制造業(yè)的474家上市公司作為總體，隨機抽選50家上市公司，分析2009年～2011年的總資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)增長率以及凈利潤增長率，根據(jù)生命周期各階段呈現(xiàn)的不同特點，有針對性的在50家上市公司中挑選出15家上市公司作為詳細研究對象。表1是隨機抽取的50家公司的數(shù)據(jù)從而得出的2010年、2011年的增長率，目的是尋找有代表性的處于成長、成熟和衰退階段的公司。

（1）代表成長階段的上市公司選取。當(dāng)凈利潤同為高速增長的情況下，總資產(chǎn)相應(yīng)也平均過兩位數(shù)增長，排除凈利潤增長率出現(xiàn)負增長的情況，也排除當(dāng)凈利潤高速增長的情況下總資產(chǎn)有萎縮的情況，權(quán)衡各種因素，本文有針對性的選取了以下5家上市公司代表成長階段，分別是：桐昆集團股份有限公司、安徽皖維高新材料股份有限公司、國電南京自動化股份有限公司、上海三愛富新材料股份有限公司和浙江巨化股份有限公司。

（2）代表成熟階段的上市公司選取。當(dāng)凈利潤均平穩(wěn)較低增長時，且總資產(chǎn)增長規(guī)模與凈利潤的增長呈現(xiàn)一致性，排除增長率過高增長以及有明顯下降的情況，考慮其他非數(shù)據(jù)因素，如行業(yè)地位、發(fā)展前景等，本文選取了代表成熟期的5家上市公司：上海自動化儀表股份有限公司、北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司、哈藥集團三精制藥股份有限公司、廣東省宜華木業(yè)股份有限公司和山東南山鋁業(yè)股份有限公司。

（3）代表衰退階段的上市公司選取。在考慮企業(yè)是否處于衰退期時，本文側(cè)重于總資產(chǎn)規(guī)模的萎縮，暫時的凈利潤減少并不能代表企業(yè)處于衰退，排除凈利潤減少時總資產(chǎn)增加的情況，并且綜合其他方面篩選出5家處于衰退期的企業(yè)分別是：北人印刷機械股份有限公司、廣東博信投資控股股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、濟南輕騎摩托車股份有限公司和特變電工股份有限公司。

（四）上市公司股利分配數(shù)據(jù)分析 篩選出的15家上市公司，用于研究不同企業(yè)相同階段的股利分配情況；從衰退期的5家上市公司中選取一家公司作為同一企業(yè)不同生命周期階段股利分配情況的研究對象。由于進入階段的企業(yè)考慮到無法從上海證券交易所官網(wǎng)上獲得，默認理論分析中的描述（即支持假設(shè)1），下面進行兩種情況的分析。

（五）數(shù)據(jù)總結(jié) 通過上述數(shù)據(jù)整理，關(guān)于股利分配的數(shù)據(jù)整理如下：

進入期：無相關(guān)數(shù)據(jù)；

成長期：零股利，固定股利（偏低）、低正常股利、剩余股利；

成熟期：零股利，固定股利（偏低）、固定支付率、低正常股利、剩余股利；

衰退期：零股利、固定股利（偏低）、固定支付率（偏低）；

不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中顯示的成長期股利分配都普遍偏低，甚至出現(xiàn)零支付的情況，這與假設(shè)2基本一致；而成熟期的低股利支付與假設(shè)中的高支付不一致；衰退期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示出低分配的狀況，這與假設(shè)4中的股利全分配截然相反。因此從數(shù)據(jù)中得出初步結(jié)論是：支持假設(shè)2，不支持假設(shè)3、4。

從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示出我國上市公司至少是制造業(yè)現(xiàn)階段在股利分配政策上存在很多不足之處，如：

第一，支付率過低，多數(shù)企業(yè)重籌資輕回報，企業(yè)社會責(zé)任不強。截至2010年8月3日，在1898家上市公司中，有618家上市公司連續(xù)3年未分紅，其中某公司更是連續(xù)11年未分紅。2009年國內(nèi)上市公司的平均股利支付率為22.38%，僅為國際水平的一半。在上述研究的15家上市公司中就有6家實行零股利，超過一半的企業(yè)股利支付過低。這一方面犧牲了小股東的利益，實現(xiàn)股東利益最大化實際是滿足了大股東的利益；另一方面是反映了證券市場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督現(xiàn)狀。

每股收益平穩(wěn)增長，但是股利支付波動多大，從一般的角度，波動太大不利于穩(wěn)定股價，不利于增強投資者信心。但是從公司與投資者之間的博弈角度出發(fā)，在公司持久盈利能力沒有多大變化時，采用波動較大的股利，利用股利信息傳遞的功能，誤導(dǎo)投資者特別是小股東產(chǎn)生某種錯覺，最終影響決策的合理性。

（六）與假設(shè)不同的原因分析 具體如下：

（1）成熟期的企業(yè)股利低分配的原因分析。主要包括：

第一，良好的投資機會與有利的外部環(huán)境。成熟期的企業(yè)步入了平穩(wěn)運營的軌道，但是成熟期獲得的巨額正現(xiàn)金流和積累的競爭優(yōu)勢會漸漸消失，為了避免優(yōu)勢變劣勢，減緩進入衰退期的步伐，企業(yè)會開拓新的增長點，比如利用行業(yè)景氣創(chuàng)立新業(yè)務(wù)；通過與國外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進先進技術(shù)；緊隨國際大趨勢，發(fā)展節(jié)能環(huán)保項目。項目的實施需要大量資金支持，企業(yè)會選擇以犧牲投資者的短期利益來獲得長期利益

在股權(quán)分置改革以前，上市公司（特別是國企），有相當(dāng)部分的法人股。這些法人股跟流通股同股同權(quán)，但惟一不同就是不能在公開市場自由買賣，由于限制了股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，使得這部分資本成本很低，因為股價波動風(fēng)險全由流通股股東承擔(dān)，法人股股東承擔(dān)的風(fēng)險小，因此成本較低。但是隨著股權(quán)分置改革，企業(yè)所有股份都能自由流通買賣，這樣就提高了企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險，為了降低風(fēng)險，企業(yè)選擇留存利潤作為籌資渠道，實行低股利支付。

（2）衰退期的企業(yè)股利零分配的原因分析。具體如下：

第一，彌補虧損前不進行股利分配。企業(yè)會計準(zhǔn)則明確規(guī)定，企業(yè)必須在彌補了以前年度虧損之后，提取法定盈余公積之后有剩余的，才能用于分配。衰退期的企業(yè)連續(xù)多年的經(jīng)營虧損無法支付股利。

第二，尋找投資機會。雖然進入衰退期的企業(yè)有些無奈，如果企業(yè)放任不管，就會面臨退出。但是多數(shù)企業(yè)更愿意爭取“最后的希望”，實現(xiàn)低谷反彈。有限的現(xiàn)金流應(yīng)該用于最適當(dāng)?shù)牡胤?，因此，減少股利支出也是一種途徑。

四、結(jié)論

在我國，股利分配方式的選擇與企業(yè)所處的生命周期階段沒有必然的因果聯(lián)系，沒有特定對應(yīng)的股利分配政策。這對一些依靠股利回報的投資者有一定的參考作用，投資成熟的企業(yè)，不一定就很有很高的股利回報，依靠這種方式獲得的收益很有限。被投資企業(yè)處于衰退期也不一定會很快獲得股利回報。

本文的研究方法與結(jié)論可能存在以下局限性：只詳細的研究了15只股票，樣本量過少；由于進入階段數(shù)據(jù)無法獲得，本文默認了理論分析中的觀點，缺乏數(shù)據(jù)支持；主要依靠最近3年凈利潤增長率和總資產(chǎn)增長率來劃分企業(yè)的 不同階段過于簡單，忽視了其他因素的考慮；對股利政策類型的確定融入了主觀考慮，何為低股利政策的確定是相對于其他企業(yè)而言；僅考慮生命周期理論中最簡單的形式，而上市公司的發(fā)展要復(fù)雜的多；關(guān)于上交所的財務(wù)數(shù)據(jù)截止至2012年4月30日，之后發(fā)生的差錯調(diào)整變更未進行處理；本文的研究樣本是474家同為制造業(yè)的上市公司，得出的結(jié)論局限于制造業(yè)，無法引申到其他行業(yè)。

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生命周期理論論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 全生命周期 造價管理

全生命周期造價管理作為一種較為先進的造價管理模式，在國內(nèi)外建設(shè)工程中已有所應(yīng)用，并取得了較為理想的效果。然而，無論是我軍建設(shè)工程管理實踐還是理論研究工作，都很少涉及到全生命周期造價管理的內(nèi)容。加強該方面的理論研究，既可以為現(xiàn)代營房造價管理實踐提供理論指導(dǎo)，也可以為有關(guān)全生命周期造價管理的理論研究者提供借鑒和參考。

一、全生命周期造價管理的相關(guān)概念

（一）生命周期的階段劃分

中國建筑行業(yè)將建設(shè)工程的生命周期劃分為決策期、實施期和使用期，其中，決策期包括項目建議書、可行性研究，實施期包括設(shè)計工作、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)及竣工驗收等。

根據(jù)中國建筑行業(yè)對建設(shè)工程生命周期的劃分，可以把現(xiàn)代營房的生命周期劃分為以下幾個階段：決策期、實施期、使用期。其中，決策期包括規(guī)劃立項、報批建設(shè)地點和規(guī)模、編報設(shè)計任務(wù)書等三個階段；實施期包括編報設(shè)計文件、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等四個階段；使用期 包括運轉(zhuǎn)（營）維護及報廢拆除等兩個階段。

（二）全生命周期造價管理

全生命周期造價管理經(jīng)過英、美建設(shè)工程造價管理界的長期研究和探索，已形成比較完備的理論體系。但關(guān)于其定義和核心思想的表述，學(xué)術(shù)界至今還沒有統(tǒng)一的規(guī)范形式。筆者根據(jù)有關(guān)對全生命周期造價管理核心思想的闡述，將全生命周期造價管理定義為：綜合考慮各因素影響和各階段造價比較，最終實現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期（包括決策期、實施期和使用期）造價最小化的指導(dǎo)思想和實用方法。

二、文獻綜述

（一）國外建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究綜述

上世紀(jì)70年代末，英、美建設(shè)工程造價管理界提出：造價管理不僅包括項目決策、設(shè)計、施工等階段，還包括項目竣工后的使用維護階段。經(jīng)過一系列的研究和推廣，最終形成了以實現(xiàn)建設(shè)工程生命期總造價最小化為目標(biāo)的全生命周期造價管理理論和方法體系。 關(guān)于國外建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究，可以從以下兩個方面來闡述：

一是全生命周期造價管理理論的發(fā)展歷程。全生命周期造價管理理論的發(fā)展歷程大概可以分為萌芽期、形成期和發(fā)展完善期等三個時期。1974年到1977年：全生命周期造價管理概念和思想的萌芽期。1974年6月A.Gcordon 發(fā)表的《3L概念的經(jīng)濟學(xué)》和1977年美國建筑師協(xié)會發(fā)表的《全生命周期造價分析—建筑師指南》是早期使用全生命周期造價管理概念的重要代表作，其對全生命周期造價管理的概念進行了簡要的闡述，并提出了一些研究和分析的方法，對全生命周期造價管理的研究起到了重要的推動作用。

1977年到20世紀(jì)80年代后期：全生命周期造價管理理論和方法體系的形成期。這一時期對全生命周期造價管理研究比較有代表性的文獻有《全生命周期造價管理：一個能夠使用的范例》、《建筑師全生命周期造價核算與初略設(shè)計手冊》、《建筑全生命周期造價管理指南》等行業(yè)專著和指南，這些文獻對全生命周期造價管理理論的推廣和應(yīng)用具有重要作用。 20世紀(jì)80年代后期至今：全生命周期造價管理理論與方法的發(fā)展完善期。這一階段，模型化和數(shù)字化開始應(yīng)用到全生命周期造價管理中來，并且主要是應(yīng)用計算機管理支持系統(tǒng)和仿真系統(tǒng)進行全生命周期造價管理，比較有代表性的研究文獻有He Zhi的《項目全生命周期造價的仿真分析》，其深入探討了運用計算機仿真技術(shù)確定項目運營維護費用的方法。

二是現(xiàn)階段全生命周期造價管理的研究重點。隨著全生命周期造價管理理論體系的逐步完善，國外對其研究也主要集中在造價管理技術(shù)方法和實際應(yīng)用等方面。首先是風(fēng)險和不確定性因素的研究。一般來說，建設(shè)工程的生命期較長，受風(fēng)險和不確定性因素的影響比較大，這對造價管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這方面有代表性的研究主要Monammed Kishk與A.AL-Hajj共同提出的LCC（Life cycle Costing）框架，該框架利用統(tǒng)計學(xué)、模糊集合論和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提高LCC作為一個決策制定工具的質(zhì)量。其次是實際應(yīng)用領(lǐng)域方面的研究。如美國交通部對公路工程全生命周期造價管理進行了科學(xué)、全面、詳細地分析，為其他建設(shè)工程應(yīng)用全生命周期造價管理理論及方法提供了良好的經(jīng)驗借鑒。再次是全生命周期造價計算軟件的研究。隨著全生命周期造價管理理論深入發(fā)展，出現(xiàn)了許多相關(guān)的軟件系統(tǒng)，如NIST的BLCC5.0和世界銀行的HDM4等。 最后是全生命周期造價與環(huán)境影響集成的研究。由于建設(shè)工程具有能源消耗較大、運轉(zhuǎn)維護費用較高的特點，其不可避免地會對環(huán)境產(chǎn)生重大影響，因此，經(jīng)濟成本與環(huán)境成本集成正成為國外全生命周期造價管理研究者的研究重點、熱點和難點。

（二）國內(nèi)建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究綜述

長期以來，在我國工程造價管理實際中，主要采用的是全過程造價管理的模式，因而對全生命周期造價管理的研究比較少。

主要著作有：知名學(xué)者戚安邦的《工程項目全面造價管理》，該書在對當(dāng)今世界主要造價管理理論流派進行介紹的同時引入了全生命周期造價管理的相關(guān)理論和方法。著名學(xué)者劉伊生的《建設(shè)工程全面造價管理》，在介紹全生命周期造價管理有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，提出了完善我國建設(shè)工程造價管理制度和組織體系、發(fā)展我國建設(shè)工程造價管理咨詢隊伍的建議。軍事經(jīng)濟學(xué)院周述發(fā) 教授在其著作《建設(shè)工程造價管理》中對全生命周期造價管理的核心思想進行了比較完整的描述和定義。該書中有關(guān)全生命周期造價管理核心思想的闡述，是目前國內(nèi)有關(guān)全生命周期造價管理研究較為全面、深入的認識。

主要論文有：白冰的碩士學(xué)位論文《基于全生命周期理論的工程造價粗糙集估算方法研究》從粗糙集理論的角度提出了全生命周期造價投資估算方法，該文是國內(nèi)比較有代表性的利用數(shù)學(xué)模型對全生命周期造價管理進行模型化分析的文章，對提高投資估算精確度和完善我國工程造價估算數(shù)學(xué)模型具有重要意義。任德瑜等的學(xué)術(shù)論文《淺議工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理》從我國現(xiàn)行全過程造價管理模式的局限性，建設(shè)工程全生命周期造價管理的內(nèi)涵、意義，建設(shè)工程全生命周期幾個關(guān)鍵階段的造價管理等方面對全生命周期造價管理進行了簡要探討。韓倩倩的學(xué)術(shù)論文《工程項目成本控制分析：

一個基于產(chǎn)品全生命周期的理論框架》從市場視角、生產(chǎn)者視角和用戶視角構(gòu)建了建設(shè)工程全生命周期框架體系，并提出了全生命周期各階段成本控制的措施。任國強、尹貽林的學(xué)術(shù)論文《基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價管理研究》從現(xiàn)行造價管理模式的弊端、全生命周期造價管理的優(yōu)越性、意識形態(tài)、利益格局、社會經(jīng)濟發(fā)展等多方面證明我國已經(jīng)具備了采用全生命周期造價管理模式的條件。

（三）軍隊建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究綜述

目前，關(guān)于軍隊建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究還比較少，還停留在以全過程造價管理為主的研究中?？梢圆殚喌降挠欣钏闪值牟┦繉W(xué)位論文《大型軍事工程項目投資控制研究》，其用一個完整的章節(jié)重點闡述了大型軍事工程項目基于全生命周期的投資控制，詳細地介紹了大型軍事工程項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)施工階段和竣工驗收階段的投資控制措施和模型方法。

相比而言，國外關(guān)于全生命周期造價管理的研究比較多，也比較深入和完善，而國內(nèi)關(guān)于全生命周期造價管理的研究則顯得遜色許多，尤其是關(guān)于軍隊建設(shè)工程全生命周期造價管理的研究更少。隨著軍隊對“生態(tài)營區(qū)”、“節(jié)能營區(qū)”建設(shè)的日益重視和“現(xiàn)代營房”重大戰(zhàn)略的提出，如何在軍隊營房工程建設(shè)中實現(xiàn)資源利用率高、能源消耗少、環(huán)境保護好、總成本費用低的目標(biāo)，成為了急需解決的現(xiàn)實問題。因此，要在借鑒國內(nèi)外有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入研究全生命周期造價管理的理論和方法，用新理論、新方法解決現(xiàn)代營房建設(shè)管理中的重大問題。

參考文獻

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生命周期理論論文范文第5篇

關(guān)鍵詞： 家庭生命周期 老年家庭 套型

中圖分類號：TS976.34文獻標(biāo)識碼：A

ABSTRACT

This paper is based on the family life cycle theory, starting from the real state of living in city families.The author study and analysis of the families called United Family . living behavior , psychological characteristics and the of use dwelling houses will be recorded, and reviewing elderly family as the main object of this study. The author analysis of the population of United Family in the family life cycle and compare physiological characteristics, psychological characteristics and social characteristics of the elderly with their children . Discussing how to make the houses adapt to family life cycle .Finally, to meet the needs of families living change, with the flexible and adaptable of the Taoxing, Especially for the elderly families.

Keywords： The family life cycleElderly familyDwelling size

“家庭生命周期”是上世紀(jì)三十年代初期發(fā)展出來的概念，用來描述家庭的結(jié)構(gòu)組成以及行為的改變。該理念提供的是了解家庭發(fā)展脈絡(luò)的線索，由這一個脈絡(luò)設(shè)計者可以了解處于家庭生命周期不同階段的家庭對住宅選擇上的不同需求。本文以家庭中子女成長變化為依據(jù),將生命周期大致劃分為五個階段：新婚期，育兒期，教育期，空巢期，解體期。家庭生命周期理論為基礎(chǔ)，將家庭作為研究單位，重點關(guān)注老年家庭的居住需求。通過研究家庭人口復(fù)合階段居住者的生活實態(tài)，將每個人和相應(yīng)的家庭對應(yīng)，從普遍性出發(fā)，探討適應(yīng)家庭生命周期發(fā)展進程中人口復(fù)合階段老年家庭的住宅套型設(shè)計，這對探討實現(xiàn)家庭各成員平等共享的居住環(huán)境有著積極的意義。

家庭從組合到解體一般為30至60年，經(jīng)歷形成、發(fā)育、分化和消亡的過程。從夫妻結(jié)婚到子女離家,再到家人的來來往往、進進出出中,家庭人口數(shù)和家庭關(guān)系也在發(fā)生變化，其中以形成人口復(fù)合家庭為突出的特征。

圖1人口復(fù)合家庭生命階段（局部）

（資料來源：作者自繪）

1.人口復(fù)合家庭的分析

（1）形成

人口復(fù)合家庭一般由老年家庭和子女家庭組成，老年家庭處于家庭生命周期的空巢期，此時子女已經(jīng)成熟，成家立業(yè)，并有了后代，搬出去住或仍與父母居住，家庭人口為2-6人。

（2）特征

a.多元化、流動性、相互獨立、代際親密。

人口復(fù)合家庭中人員進進出出，家庭的構(gòu)成處于動態(tài)變化，具有很強的流動性。另外，家庭人員的構(gòu)成也不是一陳不變的，無論是代際構(gòu)成還是家庭關(guān)系都是多元化的組合?！翱煞挚珊稀?、“分而不離”形象說明了此類家庭代際關(guān)系既緊密聯(lián)系，又可相互獨立。

b.代際矛盾突出。幾代人之間特別是子女與父母的矛盾，在同居共飲的家庭，顯得更加明顯。家庭代際矛盾來源主要有以下幾個方面：.

兩代人思維方式和觀念上的差異。例如，價值觀念、消費觀念。

兩代人對第三代的養(yǎng)育觀念不同。

兩代人因文化水平各方面修養(yǎng)的不同而造成的個人喜好、品味的不同。

2.人口復(fù)合家庭中老年家庭的分析

（1）生理、心理、精神訴求、社會特征的轉(zhuǎn)變。

老年人生理機能逐步衰退,由完全可以獨立進入需要他人的幫助直至需要他人的護理的階段；心理表現(xiàn)出孤獨感和衰老感，自信心減弱,依賴性加強,缺乏安全感,猜疑心加重。

（2）老年人行為特征、行為習(xí)慣相對穩(wěn)定。

老年人已經(jīng)不再像青年人那樣尋求刺激與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而要求早起早睡，安靜睡眠環(huán)境；與子女家庭的互動增強；發(fā)展個人興趣愛好，包括閱讀、書法繪畫等。另外，年齡的增大，他們外出時間減少，社會交往減少。

（3）居住需求分析

從生活中可以看到老人家庭介入子代家庭，對住房最明顯的需求表現(xiàn)在居住功能空間的數(shù)量上，其次是表現(xiàn)在對空間多功能用途的需求上，例如臥室兼具起居室，陽臺兼具起居室、起居室兼具兒童游樂區(qū)。除此之外，希望有個南向的臥室 ，擁有良好的采光，并且面積寬裕,能兼具一定的起居功能；擁有自己獨立的衛(wèi)生間，能夠坐浴，干濕分區(qū)，自然通風(fēng)采光；擁有更多的儲藏空間；增大廚房面積。

3.人口復(fù)合家庭其他家庭成員的分析

基于人口復(fù)合的家庭背景，我們在討論老年人的需求和住宅設(shè)計的同時也要兼顧其他家庭成員的情況。

子代家庭在居住方面和老人家庭和對臥室的功能、位置、朝向均有同等要求，青年夫婦的臥室還需要容納一張嬰兒床和安全的游戲空間，當(dāng)自己的孩子進入家庭生命周期的教育期時希望給孩子提供一間獨立安靜的臥室，供學(xué)習(xí)和就寢，如果條件允許，他們也希望得到更多的儲藏空間，更大的臥室。

4.人口復(fù)合家庭的居住矛盾

（1）復(fù)合的家庭，單一的空間。

隨著家庭生命周期的變化，家庭成員的生活行為呈現(xiàn)出多樣化，住宅不同空間的功能由單一變?yōu)閺?fù)合。但是現(xiàn)實往往不甚樂觀。例如，長久以來，市面上倡導(dǎo)的“大廳小臥”并不能滿足人口復(fù)合這種類型家庭的居住需求，臥室的就寢功能被過分強調(diào)，而沒有留出其他功能發(fā)展的可能性。復(fù)合的需求對應(yīng)定義單一的空間，矛盾就此產(chǎn)生。

（2）兩個家庭，一種套型。

目前，市面上的三室甚至是四室的住宅沒有將“兩個家庭”的概念在設(shè)計中體現(xiàn)，老年家庭的居住需求和對住宅設(shè)計細節(jié)的要求與青年人完全不同，多一間房并不一定能住得下多一個的老年家庭。

5.適應(yīng)人口復(fù)合家庭結(jié)構(gòu)老年人居住的套型

在提出了居住需求與矛盾之后，怎樣才能解決這種家庭的居住矛盾呢？

從實際使用上我們可以看到，三居室能滿足基本需求，四居室是舒適性需求，套型面積應(yīng)在在120―140左右。

另外，“一戶兩家，套內(nèi)可分”對于代際眾多的家庭來說有利于在創(chuàng)造和諧生活環(huán)境的同時保證個體的私密性，可根據(jù)家庭結(jié)構(gòu)變化為各代際劃分不同區(qū)域，面積較大的套型單元可考慮劃分成兩個相連或相鄰的套型，滿足多代居住的需求。

改造時相鄰套型可通過挪動門的位置，拆除非承重墻體等較為簡單易行的方式達到套型組合的目的。當(dāng)老年人亡故之后，年輕人將原有住宅賣掉或者全部自用，這就要求一些空間具有改造和擴大的可能性；當(dāng)住宅面積相對較大時，可將單套住宅有改造成兩套標(biāo)準(zhǔn)住宅。

總之，在今后住宅設(shè)計中應(yīng)該針對用戶群體做更細致的需求分析，關(guān)愛老年人的居住空間設(shè)計，讓他們無論是自己獨居，去專門機構(gòu)還是和子女合居都能有高質(zhì)量的居住品質(zhì)。

參考文獻

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