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地產(chǎn)工程師工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；住宅項目設(shè)計管理

近些年來，隨著市政工程、樓盤項目等基礎(chǔ)城市化建設(shè)進(jìn)程步伐的加快，項目經(jīng)濟(jì)管理及設(shè)計管理等經(jīng)濟(jì)學(xué)科被廣泛地應(yīng)用到這些產(chǎn)業(yè)中，主要用于對住宅質(zhì)量、功能的管理以及協(xié)調(diào)管理等。據(jù)業(yè)內(nèi)人士陳述，房地產(chǎn)開發(fā)過程中對住宅項目的設(shè)計管理是該房地產(chǎn)業(yè)能否正常運(yùn)營的關(guān)鍵，離開設(shè)計管理，住宅的建造將寸步難行。為了加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我國的綜合國力，必須從對住宅的設(shè)計管理入手，并漸漸深入，掌握發(fā)展中的主旨。這篇文章是根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出的一些相關(guān)問題和改革措施，希望能引起人們的重視。

一、我國房地產(chǎn)項目對住宅前期設(shè)計管理的現(xiàn)存問題分析

眾所周知，住宅前期的設(shè)計管理就是指在施工之前對整個工程從頭到尾的預(yù)算，以及在開展此項目過程中的相應(yīng)管理措施，它在整個工程中占領(lǐng)著及其重要的地位。就房地產(chǎn)項目本身而言，在對住宅的前期設(shè)計過程當(dāng)中必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和社會的發(fā)展趨勢進(jìn)行，同時還應(yīng)綜合考慮所在城市的發(fā)展，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，目前我國大部分地區(qū)雖然已經(jīng)在極力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，并取得了可喜的成就，但是與其他發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大的落差，而且導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因是管理者對住宅的前期設(shè)計管理不夠到位，甚至持有一些錯誤的觀點(diǎn)。為了使房地產(chǎn)事業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展，首先必須要深刻認(rèn)識到目前該領(lǐng)域存在的問題。以下是對現(xiàn)在我國房地產(chǎn)項目對住宅前期設(shè)計管理的現(xiàn)存問題分析：

（一）開發(fā)前期設(shè)計中對住宅場地的選擇與判斷失誤

目前，由于市場間極大的競爭力，許多現(xiàn)行的房地產(chǎn)在開發(fā)前期對正在進(jìn)行的項目規(guī)劃和設(shè)計時，為了節(jié)省時間和金錢，并沒有對住宅所在區(qū)域的地理位置和周邊的環(huán)境詳細(xì)觀察和全面調(diào)查，而是派一些缺乏專業(yè)水平的工作人員粗略走訪，造成住宅結(jié)構(gòu)的不合理規(guī)劃。比如，有些房地產(chǎn)公司由于缺乏考察，在自然景觀附近或城市的中心建立較為高檔的單體別墅。從公司的個體角度來看，這有利于提高其自身利益。但是，從城市的整體規(guī)劃來看，這樣做反而影響了“宜居”思想的傳播，不僅使城市得不到美化，更重要的是占用了大量土地，降低了土地的利用率。

（二）住宅設(shè)計前缺乏對市場和目標(biāo)客戶群的調(diào)查和分析

為人們營造舒適的居住環(huán)境是建筑業(yè)中應(yīng)遵守的首要原則，負(fù)責(zé)人在修建新的樓房之前必須掌握當(dāng)時的市場情況，主要包括當(dāng)前社會流行的住宅結(jié)構(gòu)和客戶群對住宅環(huán)境的需求。其次，還要對未來的市場進(jìn)展?fàn)顩r作出預(yù)測，以便設(shè)計出能夠長久居住的樓房只有這樣。房地產(chǎn)公司才能保證正常運(yùn)營。然而，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展情況來看，大多數(shù)公司并未遵守這類原則，很多國內(nèi)的房地產(chǎn)項目在進(jìn)行定位的初級階段，僅僅考慮了初期市場，缺乏對市場的預(yù)期分析，這種失誤直接導(dǎo)致了住宅只限于短期居住的現(xiàn)象，許多花費(fèi)巨大的項目并不能長期被利用。除此之外，房地產(chǎn)在開展項目之前缺乏對客戶群的深入了解，他們無法準(zhǔn)確掌握人們真正需要的住宅類型及適應(yīng)當(dāng)代人居住的住宅周邊環(huán)境。

二、住宅項目設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的指導(dǎo)意義及重要價值

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，對建筑項目進(jìn)行設(shè)計管理有著極其重要的作用和意義，它在建筑業(yè)的發(fā)展歷程中始終占據(jù)著不可忽視的地位。下面主要從兩方面進(jìn)行闡述：

一方面，對建筑項目進(jìn)行合理設(shè)計能夠使其更具有實用價值，并滿足大眾的要求。一般，建筑的最終結(jié)果是由眾多專業(yè)人士的共同努力得來的，在此過程中集結(jié)了無數(shù)工程師的結(jié)晶。如果在實施某項工程之前能夠提前進(jìn)行安排和規(guī)劃，根據(jù)工程師的個人特點(diǎn)讓其負(fù)責(zé)適合自己的工作，將會更有于項目的開展。同時，該設(shè)計也會提高住宅的實用價值，能被大眾所接受。另一方面，在項目開展之前各部門對該項目進(jìn)行詳細(xì)的交流和討論，并設(shè)計一定的計劃，能夠為后來整個工程的開展及控制奠定一定的基礎(chǔ)。比如在工程設(shè)計的初級階段，設(shè)計人員的介入不僅能夠充分調(diào)動人員的流動性，而且能夠更加使項目的管理順利進(jìn)行。

三、房地產(chǎn)開發(fā)中住宅項目設(shè)計管理的具體措施探索

項目設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)中占領(lǐng)著如此重要的作用，我國相關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)必須加大管理力度，設(shè)法改變目前房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的現(xiàn)存問題，為房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以下是我根據(jù)當(dāng)代社會房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理中體現(xiàn)的不足之處提出的幾點(diǎn)可行措施：

（一）做好對房地產(chǎn)市場的發(fā)展規(guī)律的研究和分析

自古以來，房地產(chǎn)的發(fā)展就有其自身的特殊規(guī)律，在日常工作中對房地產(chǎn)市場的考察要從宏觀和微觀兩方面入手進(jìn)行討論。宏觀方面，在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時代，工作人員要及時觀察全球的房地產(chǎn)市場變化，并根據(jù)市場狀況對自己的項目做出及時的調(diào)整，設(shè)計出適應(yīng)時代潮流的建筑規(guī)劃和住宅。微觀方面，施工人員在開展項目之前要對住宅地的周邊環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考察，注意該地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢，合理規(guī)劃住宅地，提高城土地的利用率。

（二）提前建立完善的項目設(shè)計管理體制，確保工程順利進(jìn)行

擁有完整的管理體制是房地產(chǎn)項目順利開展的基礎(chǔ)。在啟動某項工程之前，首先要對其進(jìn)行詳細(xì)的計劃，其中最重要的是設(shè)置完善的管理體系。房地產(chǎn)公司的相關(guān)部門必須嚴(yán)格把守自己的崗位，為工程師即將進(jìn)行的項目制定合理的體制，明確施工過程中應(yīng)遵守的相關(guān)法則和注意事項，這樣能夠使工程的順利進(jìn)行得到保障。

（三）做出合理的預(yù)算，對住宅的質(zhì)量和功能進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計

無論何種企業(yè)，決定其能否順利進(jìn)行的首要條件是是否擁有足夠的資金，充足的資金能使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，缺乏資金，該類企業(yè)將無從下手。因此，在住宅項目的開發(fā)過程中，首先必須提前對工程做出合理的預(yù)算，盡量減少施工過程中的不必要浪費(fèi)，并準(zhǔn)備充足的資金，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，在對住宅進(jìn)行設(shè)計的過程中要尤其注意對其質(zhì)量和功能的規(guī)劃，既要使人們的安全得到保障，同時還要能夠滿足人類的需求，使其功能多樣化，將“宜居”的思想有機(jī)結(jié)合到住宅的設(shè)計中。

四、小結(jié)

總而言之，在改革開放的新時期，房地產(chǎn)項目的開發(fā)會日趨頻繁，市場競爭也會愈加激烈。要想使我國房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)能夠更加長久的存在于市場中，政府必須加大管理力度，盡量避免目前房地產(chǎn)項目中的類似問題，并頒布嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保住宅的質(zhì)量安全和功能多樣。另外，在住宅設(shè)計的過程中要全面考慮可能遇到的問題，并設(shè)法解決，為我國綜合國力的提高增磚添瓦！

參考文獻(xiàn)

[1]史賢戈；房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理[J]； 科技資訊； 2008年23期

[2]吳狄川； 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計管理[J]； 中國高新技術(shù)企業(yè)；2008年10期