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機(jī)械設(shè)備制造范文第1篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計(jì)制造；自動(dòng)化；發(fā)展方向

機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)有著廣闊的發(fā)展情景，我們要以我國國情為基準(zhǔn)，逐步發(fā)展機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)。機(jī)械自動(dòng)化不是一朝一夕就能完成的，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化要循序漸進(jìn)，從簡單技術(shù)的應(yīng)用到復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用、從低級(jí)設(shè)備到高級(jí)設(shè)備的應(yīng)用、從不完善的系統(tǒng)發(fā)展到完善的系統(tǒng)，這需要一個(gè)較長的時(shí)間。

1 機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)概述

機(jī)械自動(dòng)化就是指在機(jī)械制造的過程中采用相關(guān)的智能化機(jī)械和相關(guān)裝置在無人干預(yù)管理和控制的情況下，按照預(yù)定的程序或者相關(guān)指令來自行操作進(jìn)行生產(chǎn)和制造的一種工作模式。這種工作模式的應(yīng)用通常都是以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主來進(jìn)行全面管理和控制的一種綜合性管理模式。機(jī)械自動(dòng)化在出現(xiàn)之初主要是以自動(dòng)控制系統(tǒng)為主的機(jī)械生產(chǎn)模式，是自動(dòng)化社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主要體現(xiàn)形式。一般來說，在目前的機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域中，采用機(jī)械自動(dòng)化對(duì)于提高機(jī)械生產(chǎn)效益至關(guān)重要，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了機(jī)械生產(chǎn)方向的改變與確定，為其發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的基礎(chǔ)平臺(tái)和發(fā)展基礎(chǔ)模式。

機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的發(fā)展給人們的生活以極大的便利。一般來說，在目前的工作中我們需要從各個(gè)不同的角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，針對(duì)工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行全面優(yōu)化，從而減小勞動(dòng)者工作強(qiáng)度、提高工作效率，使得整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)水平邁向一個(gè)發(fā)展的新臺(tái)階，并由此進(jìn)行延伸和擴(kuò)展，最終達(dá)到電氣自動(dòng)化，提高國家機(jī)械生產(chǎn)水平。機(jī)械設(shè)備制造業(yè)是我國的基礎(chǔ)工業(yè)，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)命脈起導(dǎo)向作用，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的先進(jìn)程度也決定了國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)弱。從我國具體的基本國情出發(fā)，使我國的機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路，不但要瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水準(zhǔn)，包括國際領(lǐng)域內(nèi)已展露鋒芒的某些新技術(shù)，而且堅(jiān)持提高與普及相結(jié)合的方針。

2 機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化發(fā)展趨勢

我國形形的行業(yè)都受益于機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，其所體現(xiàn)出的效益和優(yōu)點(diǎn)是不可估量的。它不僅可以滿足人類各種各樣的生活需求，而且可以體現(xiàn)出可靠性高、節(jié)省能源的好處。目前，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)儼然已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域不可或缺的先進(jìn)技術(shù)，其重要性和意義不言而喻。

2.1 智能化

自動(dòng)化控制技術(shù)是指通過自動(dòng)控制系統(tǒng)來進(jìn)行某種任務(wù)的控制工作，它在機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造過程中的應(yīng)用和推廣極大的提高了機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)效率，因此我們應(yīng)該對(duì)自動(dòng)化控制技術(shù)在機(jī)械設(shè)備制造中的應(yīng)用加以重視，并在實(shí)際操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自動(dòng)化控制技術(shù)在機(jī)械設(shè)備方面的應(yīng)用營造良好氛圍。機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化目前已具有智能化的特征。智能化是機(jī)械自動(dòng)化的標(biāo)志之一，隨著信息技術(shù)的不斷更新發(fā)展還將繼續(xù)深化。實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化的高度智能化將能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，減少生產(chǎn)過程中的失誤，進(jìn)一步保障生產(chǎn)的安全性。未來機(jī)械自動(dòng)化的智能化發(fā)展可以將現(xiàn)代心理學(xué)等知識(shí)包含其中，充分模擬人的思維和行為習(xí)慣，使生產(chǎn)更加擬人化和智能化。

2.2 綠色化

綠色制造通過綠色生產(chǎn)過程及綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色設(shè)備、綠色工藝、綠色包裝、綠色管理等生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。產(chǎn)品使用以后再通過綠色處理后加以回收利用，采用綠色制作能最大限度地減少制造對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響同時(shí)使原材料和能源的利用率達(dá)到最高。我國的機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用才能健康地走上高速度、高質(zhì)量和高效益之路。綠色是從環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域中引用來的，人類社會(huì)的發(fā)展必將走向人類社會(huì)與自然界的和C。人與人類社會(huì)本質(zhì)上也是自然世界的一個(gè)部分，部分不能脫離整體，更不能對(duì)抗與破壞整體。人類必須從各方面促使人與人類社會(huì)同自然界和諧一致，制造技術(shù)的自動(dòng)化也不能例外。制造業(yè)的產(chǎn)品從構(gòu)思開始，到設(shè)計(jì)階段、制造階段、銷售階段使用與維修階段，直至回收階段再制造各階段都必須充分計(jì)及環(huán)境保護(hù)。作為“綠色”制造，產(chǎn)品必須在一定程度上是藝術(shù)品，以與用戶的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境相適應(yīng)，給人以高尚的精神享受、體現(xiàn)出物質(zhì)文明精神文明與環(huán)境文明的高度交融。每發(fā)展與采用一項(xiàng)新技術(shù)時(shí)，應(yīng)站在哲學(xué)高度，反思塞翁失馬安知非福。即必須充分考慮可持續(xù)發(fā)展保持環(huán)境文明，制造自動(dòng)化必然要走向“綠色”自動(dòng)化。

2.3 網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化的必然發(fā)展趨勢。從現(xiàn)狀看，機(jī)械設(shè)計(jì)制造過程中雖然應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，但生產(chǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)化水平還有待提高。舉例而言，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造的自動(dòng)化系統(tǒng)一旦發(fā)生問題，便不能繼續(xù)正常生產(chǎn)產(chǎn)品，若是生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)者或技術(shù)者，就得暫停產(chǎn)品生產(chǎn)工作。等專業(yè)技術(shù)人員解決系統(tǒng)問題之后才能繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作，這在無形當(dāng)中降低了產(chǎn)品生產(chǎn)效率。由此可知，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化必然會(huì)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，這樣當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)問題時(shí)，便可利用網(wǎng)絡(luò)中的信息技術(shù)、傳感技術(shù)以及遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)向不在生產(chǎn)現(xiàn)場的專業(yè)人員求助，產(chǎn)品生產(chǎn)問題便能得到解決，產(chǎn)品生產(chǎn)效率便能得到保證。

2.4 虛擬化

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)人員利用圖紙進(jìn)行，設(shè)計(jì)人員完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后反復(fù)確認(rèn)，之后再利用CAD進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行生產(chǎn)操作。機(jī)械制造中的虛擬化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)實(shí)中能夠通過控制制作過程進(jìn)行模擬，完成機(jī)械制造產(chǎn)品的完全模擬，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)省能源、財(cái)力、物力，所以在很大程度上提升了市場競爭力。機(jī)械自動(dòng)化未來的發(fā)展可以考慮將產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬化的優(yōu)勢在于可以利用信息技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的效率，同時(shí)能夠進(jìn)一步保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，信息技術(shù)水平不斷提高，社會(huì)行業(yè)都在發(fā)生著巨大的變革，同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的要求也日漸提高。機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)是人類在漫長的社會(huì)實(shí)踐中不斷求索的結(jié)果，自動(dòng)化的水平也隨著科學(xué)技術(shù)的越來越強(qiáng)大變得越來越高。自動(dòng)化技術(shù)不僅將勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，還能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量大大提高，將制造系統(tǒng)在市場上的變化能力大大改善，市場競爭力也會(huì)大大提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]邱友梁.論機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2013，10：173.

機(jī)械設(shè)備制造范文第2篇

關(guān)鍵詞 ：核電站 質(zhì)量監(jiān)督

1. 引言

核能是目前唯一可能大規(guī)模替代化石燃料的清潔廉價(jià)能源形式。按照國家核電發(fā)展戰(zhàn)略，我國在2020年將達(dá)到7000萬千瓦裝機(jī)容量。核電技術(shù)的安全性是核能可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而核電設(shè)備制造質(zhì)量是核電站建造期間影響核安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此有必要研究探討核電設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)技術(shù)。本文即以核電設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)踐，初步探討了設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督中的相關(guān)技術(shù)。

2. 核電機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督基本技術(shù)

2.1 加強(qiáng)對(duì)開工制造授權(quán)點(diǎn)的監(jiān)督控制，在制造源頭上控制設(shè)備質(zhì)量。

核電機(jī)械設(shè)備監(jiān)督專用監(jiān)督計(jì)劃中往往要求對(duì)設(shè)備或部件質(zhì)量有重要影響的開工制造授權(quán)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（W或H）。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)開工制造授權(quán)點(diǎn)的控制高度重視，對(duì)制造廠開工制造授權(quán)的控制，能掌握設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的主動(dòng)權(quán)。開工制造授權(quán)期間，監(jiān)督員通過對(duì)制造廠的人、機(jī)、法、料、環(huán)等準(zhǔn)備情況的檢查，能充分了解到制造廠的制造工藝水平和管理能力，同時(shí)結(jié)合自身的專業(yè)技術(shù)水平，可以指出制造廠不合理、不正確或遺漏的適用文件、工藝步序等，并要求制造廠糾正。如開工制造條件不成熟就不能授權(quán)其制造，在制造源頭上控制后續(xù)可能發(fā)生的質(zhì)量等問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在核電機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際操作中監(jiān)督員也可靈活實(shí)施開工制造授權(quán)。如對(duì)設(shè)備質(zhì)量影響輕微尚不完全具備條件的次要工序，不影響合同及其附屬文件的執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督員能有效控制的情況下（如在這種次要工序上臨時(shí)加設(shè)H點(diǎn)），可有條件實(shí)施授權(quán)開工，明確授權(quán)范圍。這種有條件授權(quán)是考慮制造進(jìn)度為前提，一方面在制造質(zhì)量受控的情況下促進(jìn)了制造進(jìn)度，另一方面也能緩質(zhì)量監(jiān)督員與制造廠的對(duì)立情緒，從而利于質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2 NCR的控制管理，是質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督工作的重要方面。

質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督審查制造廠的各類NCR（不符合項(xiàng)）及其分類。一旦設(shè)備出現(xiàn)偏離適用的工藝卡、技術(shù)規(guī)程、管理程序、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)等，制造廠就應(yīng)開啟不符合項(xiàng)處理，但制造廠往往受本身技術(shù)水平、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的理解、企業(yè)利益的影響，對(duì)不符合項(xiàng)的識(shí)別、態(tài)度及其分類有所不同。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)依據(jù)監(jiān)督程序要求、合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，監(jiān)督檢查制造廠及時(shí)準(zhǔn)確地NCR并對(duì)其正確分類。

質(zhì)量監(jiān)督員在審查NCR報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查分析制造廠對(duì)不符合項(xiàng)的原因分析，監(jiān)督檢查制造廠合理制定NCR處理措施方案，防止質(zhì)量缺陷的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。監(jiān)督員應(yīng)依據(jù)掌握的情況，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造廠不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因和制定的糾正措施的可行性作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)制定的措施方案的效果作出預(yù)測，對(duì)制造廠制定的消極的糾正措施應(yīng)及時(shí)與制造廠溝通和進(jìn)行必要的干預(yù)。

跟蹤驗(yàn)證制造廠實(shí)施糾正措施和評(píng)價(jià)制造廠對(duì)NCR的糾正效果。NCR的處理是業(yè)主最關(guān)心的事項(xiàng)之一，質(zhì)量監(jiān)督員是業(yè)主方委托的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員，是業(yè)主的質(zhì)量代表。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)充分利用自己的專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)制造廠的糾正行動(dòng)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，使業(yè)主對(duì)制造廠的制造質(zhì)量狀況能有準(zhǔn)確的判斷。

2.3 對(duì)合同及其附件的控制管理

合同交貨進(jìn)度的控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)按業(yè)主要求對(duì)設(shè)備制造進(jìn)度實(shí)施有效控制，不同項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)度控制方面對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的要求有所異同，有些項(xiàng)目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員關(guān)注、匯報(bào)進(jìn)度，有些項(xiàng)目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員兼管、推進(jìn)進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)利用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)識(shí)別設(shè)備制造的工藝路線，對(duì)工藝工序的生產(chǎn)周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)性的評(píng)估，利用監(jiān)理知識(shí)動(dòng)態(tài)地判斷關(guān)鍵工序路徑，參考比對(duì)制造廠的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)制造廠的交貨進(jìn)度趨勢作出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。

質(zhì)量計(jì)劃的控制管理。質(zhì)量計(jì)劃是重要的合同附件，一份合格的質(zhì)量計(jì)劃對(duì)制造廠開展制造活動(dòng)和質(zhì)量監(jiān)督員實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督都是十分便利的。有時(shí)制造廠往往對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)重視不夠，而進(jìn)入質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行階段時(shí)違反質(zhì)量計(jì)劃的行為時(shí)有發(fā)生或多次升版質(zhì)量計(jì)劃，增加設(shè)備制造的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和造成制造進(jìn)度的延誤。質(zhì)量監(jiān)督員是制造廠質(zhì)量計(jì)劃審查的第一關(guān)，監(jiān)督員是具有一定專業(yè)技術(shù)水平的工程技術(shù)人員，熟悉正常的制造工藝，又是最為熟悉制造廠的當(dāng)事人，因此現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員必須重視質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)審查，核查工藝順序、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求以及合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，這樣的檢查對(duì)制造商也是一項(xiàng)技術(shù)支持，同時(shí)能避免因質(zhì)量計(jì)劃編制不當(dāng)或錯(cuò)誤造成后期制造的設(shè)備質(zhì)量問題或進(jìn)度延誤。

對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、采購要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)制造廠實(shí)施設(shè)備監(jiān)督的直接依據(jù)是合同及附屬相關(guān)文件，熟悉理解這些文件是監(jiān)督員完成業(yè)主委托任務(wù)的基本要求。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)有良好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能真正掌握設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)要求，與制造廠才能有更好的技術(shù)溝通，保證對(duì)制造監(jiān)督過程有準(zhǔn)確質(zhì)量判斷，監(jiān)督過程中一旦遇到問題才會(huì)有理有據(jù)，達(dá)到良好的監(jiān)督效果。

2.4 熟悉制造廠的技術(shù)文件和質(zhì)保文件

制造廠的技術(shù)文件是制造廠形成設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)保證，質(zhì)保文件是制造廠形成設(shè)備質(zhì)量的管理保證。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)制造廠的技術(shù)文件和質(zhì)保文件進(jìn)行檢查，保證制造廠的文件符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)保大綱要求，同時(shí)通過檢查熟悉理解制造廠的這些文件，清楚制造廠相關(guān)工作要求和工作程序，當(dāng)制造廠的制造活動(dòng)發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)督員就會(huì)“取之矛，戳之盾”，制造廠也就會(huì)“心服口服”地接受監(jiān)督。

機(jī)械設(shè)備制造范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部市場化 管理 途徑

一、推行內(nèi)部市場化管理的背景

機(jī)械公司始建于1958年，隸屬于河南煤化集團(tuán)鶴煤公司，是國家二級(jí)計(jì)量單位和全國煤炭行業(yè)二級(jí)企業(yè)，是一家具有獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)。

隨著市場競爭日趨激烈，像機(jī)械公司這樣歷史欠賬多、包袱重的老企業(yè)，要謀求生存發(fā)展，必須引入新的管理理念和管理機(jī)制，徹底改變不利的狀況。2009年，機(jī)械公司積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，在管理中引入內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制，當(dāng)年工業(yè)總產(chǎn)值就突破億元大關(guān)，企業(yè)扭虧為盈，職工年均收入以15%的速度增長。

二、企業(yè)內(nèi)部市場化管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部市場化管理就是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場、用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格所衡量的價(jià)值并為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、推行內(nèi)部市場化管理的有效途徑

（一）明確市場主體 構(gòu)建核算體系

1、明確市場主體。機(jī)械公司劃分了四級(jí)市場主體，構(gòu)建了公司、車間、班組三級(jí)市場核算體系。其中公司為一級(jí)市場主體，車間為二級(jí)市場主體，班組、個(gè)人分別為三級(jí)、四級(jí)市場主體。

2、制定結(jié)算價(jià)格。該公司收集整理了近幾年來內(nèi)部各個(gè)市場主體、各個(gè)工序的生產(chǎn)任務(wù)完成量、直接和輔助材料、水、電等消耗情況，進(jìn)行分析比較,參照外部市場價(jià)格，適當(dāng)考慮一些運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)和服務(wù)項(xiàng)目單價(jià)等，制定出一級(jí)市場各種原材料單價(jià)（即計(jì)劃價(jià)）和水、電單價(jià)，并根據(jù)外部市場價(jià)格變化適時(shí)調(diào)整；其次考慮二、三級(jí)市場各道工序必要的電費(fèi)、人工工資、設(shè)施租賃費(fèi)和合理分?jǐn)傎M(fèi)用等，分別制定出了各工種的工時(shí)單價(jià)；最后依據(jù)前期制定的原材料，水、電和工時(shí)單價(jià)，制定出了每種產(chǎn)品、每個(gè)部件、每道工序的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，為產(chǎn)品在內(nèi)部市場的相互結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)算提供了保障。

3、完善計(jì)量手段。機(jī)械公司出臺(tái)了《計(jì)量器具管理制度》，建立了計(jì)量器具管理臺(tái)帳，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，保證了市場結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?；鶎訂挝婚L明燈、長流水的現(xiàn)象不見了，他們主動(dòng)調(diào)整班次避開尖峰和高峰用電，同時(shí)重新布局水管網(wǎng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用水，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2010年與上年同期相比機(jī)械公司用水量下降20%，萬元產(chǎn)值耗電量下降了8%。

4、規(guī)范交易規(guī)則。（1）建立健全管理制度。機(jī)械公司在往年運(yùn)行的基礎(chǔ)上修訂完善了《內(nèi)部市場化管理運(yùn)行方案》，使運(yùn)行目標(biāo)、推進(jìn)措施更加明確具體。同時(shí)對(duì)市場結(jié)算、市場核算、市場價(jià)格、薪酬考核等20多項(xiàng)與之配套的管理制度，根椐企業(yè)需要定期修訂、完善，細(xì)化了管理。

（2）建立規(guī)范的市場結(jié)算體系。機(jī)械公司按照“收入-支出=工資”的運(yùn)行模式，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，分為公司對(duì)車間“垂直結(jié)算”和各車間之間的“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”兩種方式，將各市場主體的“經(jīng)營成果”與其收入掛鉤，完全打破“大鍋飯”的作業(yè)模式，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。

(3)實(shí)行了隱患買賣制、科技成果收購制和時(shí)間買賣制。

從機(jī)械公司內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗(yàn)中可以看出市場主體、價(jià)格

體系、計(jì)量手段、交易規(guī)則是構(gòu)成內(nèi)部市場化管理的四大要素，各要素之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，明確市場要素可以說是做好內(nèi)部市場化管理工作的基礎(chǔ)：一是確定市場主體。市場主體即交易對(duì)象，沒有交易對(duì)象就談不上市場，企業(yè)根據(jù)實(shí)際可選擇推行二級(jí)市場運(yùn)作或三級(jí)市場運(yùn)作，確定各級(jí)市場運(yùn)作主體，并明確結(jié)算方式；二是制定結(jié)算價(jià)格。結(jié)算價(jià)格是內(nèi)部市場正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，沒有價(jià)格就不能進(jìn)行結(jié)算，價(jià)格不準(zhǔn)確、不合理，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和諸多矛盾，因此，在制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，應(yīng)力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。

（二）業(yè)務(wù)流程再造 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

機(jī)械公司以“市場鏈”為紐帶優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程再造，按照“生產(chǎn)產(chǎn)品――生產(chǎn)輔助――生產(chǎn)服務(wù)”三種職能，進(jìn)行職能重組，以索酬、索賠和仲裁為手段，以流程再造為核心，以“訂單”為憑據(jù)，重新整合管理資源與市場資源，在OEC管理平臺(tái)上形成每一個(gè)人（流程）都有自己的顧客、每一個(gè)人（流程）都是零距離、每一個(gè)人（流程）的收入都由“市場鏈”來支付的管理運(yùn)營模式。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、再造后形成的業(yè)務(wù)流程體系通過索酬、索賠和仲裁手段，形成業(yè)務(wù)流程“市場鏈”，在每一個(gè)流程內(nèi)的上道工序與下道工序間通過索酬、索賠和仲裁手段，形成崗位之間的“市場鏈”。

2、以流程再造為核心：流程再造從根本上說是對(duì)原來的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和整合，從原來直線職能型的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平行的流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理資源和市場資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，從結(jié)構(gòu)層次上提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率和柔性。

3、以“訂單”為憑據(jù)：單位本部從外部客戶獲得訂單開始，以完成訂單為目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程順序分解形成一系列內(nèi)部流程“訂單”，通過內(nèi)部“訂單”履行達(dá)到完成終端客戶的訂單目標(biāo)，流程之間以“訂單”為憑據(jù)，形成市場契約關(guān)系。

4、以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái)：OEC管理貫穿企業(yè)整個(gè)市場內(nèi)部鏈，流程之間的內(nèi)部“訂單”履行以O(shè)EC為管理保障，通過索酬、索賠和仲裁手段，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和條件下迅速的完成“訂單”的各項(xiàng)內(nèi)容。

5、以追求顧客滿意度最大化為目的：通過“市場鏈”，把終端客戶的滿意度無差異的傳遞給每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和崗位，使每一個(gè)流程都有自己的直接“顧客”，每一個(gè)流程都與“市場”零距離。流程的工作方式是針對(duì)“顧客”的要求“主動(dòng)做”，而不是“等待向上級(jí)請(qǐng)示后再做”，從而快速滿足顧客的個(gè)性化要求。

（三）強(qiáng)化信息化管理工作

機(jī)械公司產(chǎn)品種類多、加工環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)崗位多，各級(jí)市場主體、各類產(chǎn)品品種、各種成本費(fèi)用等，需要處理大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)算關(guān)系，用傳統(tǒng)的手工操作是很難實(shí)現(xiàn)的。為此，他們充分利用河南煤化集團(tuán)鶴煤公司與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)，將公司各車間、班組、員工當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品、成本消耗及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，使每個(gè)市場主體能及時(shí)了解自己當(dāng)天的投入、產(chǎn)出情況，改變了過去“先花后算”為“先算后花”的經(jīng)營意識(shí)，并及時(shí)為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確而有效地?cái)?shù)據(jù)信息。對(duì)企業(yè)來說：一是可降低企業(yè)的庫存，降低生產(chǎn)成本；二是縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；三是加速資金流和信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率。

四、市場化管理運(yùn)行效果

機(jī)械公司推行內(nèi)部市場化管理效果顯著：

1、增強(qiáng)了干部員工的經(jīng)營理念。干部員工懂得了如何去管理、去算賬。

2、節(jié)支降耗增效取得實(shí)效。2010年末該公司在產(chǎn)品比去年同期降低了35.9%，全員勞動(dòng)效率比上年同期提高1.8％；庫存與去年同期相比下降了30.8%。

機(jī)械設(shè)備制造范文第4篇

關(guān)鍵詞：設(shè)備；改造；管理

近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機(jī)械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機(jī)械設(shè)備制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

1.我國煤礦機(jī)械制設(shè)備現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個(gè)較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這些煤礦集團(tuán)規(guī)模較大，財(cái)力雄厚，促進(jìn)了我國煤礦機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因?yàn)槊旱V機(jī)械制造業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴(yán)重，加上部分業(yè)并沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護(hù)部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時(shí)煤礦機(jī)械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對(duì)設(shè)備的需求。

總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的整體水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達(dá)國家來看，煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平相對(duì)比較很高，設(shè)備的自動(dòng)化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動(dòng)化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機(jī)械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)管理。

2.煤礦機(jī)械設(shè)備改造

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)在煤礦機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機(jī)械設(shè)備的改造成本。

2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造

液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機(jī)械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對(duì)液壓加工的要求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個(gè)部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對(duì)數(shù)控切割機(jī)進(jìn)行改造，保證切割機(jī)具有良好的工作性能，對(duì)切割下來的下料進(jìn)行打磨、人工劃線等工作，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因?yàn)閿?shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜?huì)提升。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對(duì)退火爐進(jìn)行改造，擴(kuò)建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實(shí)現(xiàn)鑄件加工速度的提升。

2.2.機(jī)械焊接的改造

焊接是煤礦機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機(jī)械制造焊接中最常見的一個(gè)問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對(duì)結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對(duì)此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對(duì)鋼材進(jìn)行加熱，受熱后其應(yīng)力會(huì)發(fā)生變化，從而在整個(gè)構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)矯正變形的目的。因此對(duì)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點(diǎn)，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點(diǎn)狀加熱。（2）當(dāng)槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時(shí)，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動(dòng)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定的橫向和循環(huán)擺動(dòng)。

2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題

在支架生產(chǎn)工程中存在幾個(gè)卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對(duì)卡脖子的問題進(jìn)行改造。（1）首先對(duì)鏜床系統(tǒng)進(jìn)行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運(yùn)行時(shí)間，減少了修機(jī)率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺(tái)、動(dòng)力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標(biāo)系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要經(jīng)常維護(hù)，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用CB- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護(hù)時(shí)間從4個(gè)小時(shí)減少到1個(gè)小時(shí)，減少停產(chǎn)時(shí)間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備制造范文第5篇

關(guān)鍵詞：造紙機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

中圖分類號(hào)：TF576.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0097-01

1 機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1.1 機(jī)械設(shè)備維修管理工作的內(nèi)容

1.1.1 維修資料的管理

在對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)與庫存狀況、應(yīng)用訂貨點(diǎn)以及市場狀況的方式相結(jié)合，對(duì)貨物儲(chǔ)存量進(jìn)行有效降低，進(jìn)而起到企業(yè)經(jīng)營效益整體提升的作用。在維修不同種類設(shè)備時(shí)，將管理維修操作規(guī)程作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，防止因不當(dāng)操作方式導(dǎo)致維修過程有不可挽留的損失形成。

1.1.2 設(shè)備狀態(tài)

運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤的方法將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備狀態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)所選用的設(shè)備信息資料進(jìn)行收集、記錄，包括的內(nèi)容主要有：對(duì)設(shè)備應(yīng)用信息的檢測、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定及維修信息管理等。其中，檢測設(shè)備狀態(tài)信息又劃分為自動(dòng)檢測和離線檢測兩種。設(shè)備信息處理工作應(yīng)在維修工作結(jié)束后進(jìn)行，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中，在維修人員素質(zhì)高低評(píng)定中可以選用評(píng)價(jià)法進(jìn)行，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行有效檢測。設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理工作的順利開展必須在設(shè)備正常運(yùn)行中進(jìn)行。

1.1.3 設(shè)備故障的管理

信息資料在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行有效管理就是設(shè)備故障管理，其構(gòu)成成分主要為：故障產(chǎn)生的影響、原因、何種部件、時(shí)間以及設(shè)備號(hào)等資料。

1.1.4 決策的管理

管理決策支持是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的分析，并對(duì)故障發(fā)生的主要原因進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)進(jìn)行維修方案的編制，利用研究、分析設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)，可以確保備品備件的質(zhì)量，并確定部件工作的使用時(shí)間，為預(yù)測檢修工作提供可靠依據(jù)。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的工作任務(wù)

1.2.1 設(shè)備管理維護(hù)工作的開展

①采用合理的人力資源安排、經(jīng)濟(jì)的方式以及合理化的庫存配備件，對(duì)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作進(jìn)行順利實(shí)施。

②定期對(duì)設(shè)備備件的庫存量進(jìn)行詳細(xì)地檢查，當(dāng)由于正常消耗或設(shè)備突發(fā)故障等因素導(dǎo)致所需更換的備件來說應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，在合理的水平線上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和庫存資金進(jìn)行積累。

1.2.2 開展設(shè)備維修施工

①建立并完善設(shè)備技術(shù)檔案。當(dāng)設(shè)備存在價(jià)格昂貴、自動(dòng)化程度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及獨(dú)一無二的施工工序等特點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)完善的資料檔案進(jìn)行建立。在每一種檔案中，都應(yīng)對(duì)設(shè)備檔案卡、維修記錄、應(yīng)急計(jì)劃、備件資料以及更改或改良等資料進(jìn)行記錄。其詳細(xì)記錄如下所述，設(shè)備檔案卡：為了便于后期工作的溝通聯(lián)系，應(yīng)在設(shè)備檔案卡中記錄上設(shè)備的名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、商、以及維修部門的電話等內(nèi)容;維修記錄：準(zhǔn)確地將歷次維修項(xiàng)目、故障產(chǎn)生的原因、處理方法以及故障預(yù)防等內(nèi)容記錄在維修資料上。對(duì)維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的參考作用，使突發(fā)事故的維修時(shí)間得到有效減少;應(yīng)急計(jì)劃：在意外事故產(chǎn)生時(shí)所運(yùn)用的處理方法，通過應(yīng)急措施有效預(yù)防生產(chǎn)所受到的不必要影響;備件資料：在備件資料中納入容易損壞的零部件的名稱、型號(hào)、場地、價(jià)格以及銷售商等內(nèi)容。在對(duì)備件進(jìn)行購買的過程中不僅提供充足的技術(shù)數(shù)據(jù)資料，而且在確定供應(yīng)商及產(chǎn)品參考性時(shí)還發(fā)揮著極其重要的作用;更改或改良：設(shè)備的記錄主要是對(duì)設(shè)備的改進(jìn)、項(xiàng)目的更改以及將存檔的內(nèi)容等工作做好，對(duì)后期設(shè)備的維修保養(yǎng)產(chǎn)生一定的積極性作用。

②預(yù)防性維修保養(yǎng)方法的合理落實(shí)。定期或不定期地對(duì)已經(jīng)確定的設(shè)備開展預(yù)防性保養(yǎng)，分類歸納出標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序文件，在文件中要求將維修保養(yǎng)工作的詳細(xì)步驟、方法、施工工具以及技術(shù)要求等內(nèi)容進(jìn)行明確記錄，為工作人員的操作提供有效的參考。對(duì)比維修保養(yǎng)的實(shí)際操作和文件要求，使文件內(nèi)容得到進(jìn)一步完善。

2 造紙機(jī)械設(shè)備的維修管理措施

2.1 設(shè)備維修的要求

①根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)完善的維修計(jì)劃進(jìn)行編制。在維修計(jì)劃編制的過程中，需要技術(shù)人員有效掌握工程任務(wù)、設(shè)備狀況、施工技術(shù)、維修時(shí)間以及維修周期等內(nèi)容。

②合理維修組織形式的確定。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)合理的組織形式進(jìn)行確定，當(dāng)維修模式有較大或較長工期存在時(shí)，可對(duì)臨時(shí)維修所進(jìn)行設(shè)置，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。當(dāng)有較小維修工作量、較短工期或分散工點(diǎn)存在時(shí)，可對(duì)組織流動(dòng)維修組進(jìn)行設(shè)置，開展巡回保修工作。

③采用合理化的作業(yè)方式?，F(xiàn)階段，綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式是最常使用的兩種維修作業(yè)方式。在選擇的過程中，應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合實(shí)施有效運(yùn)用。

2.2 設(shè)備維修管理的重點(diǎn)

2.2.1 設(shè)備管理評(píng)價(jià)的加強(qiáng)

①設(shè)備完好率的評(píng)價(jià)管理。作為設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核的關(guān)鍵，設(shè)備完好率應(yīng)與規(guī)定項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)技術(shù)狀況鑒別進(jìn)行開展，其中，評(píng)定主要包括四大類型，一、二類屬于完好和基本完好。在計(jì)算設(shè)備完好率時(shí)，應(yīng)將期末完好類數(shù)除以期末設(shè)備總數(shù)再與100%相乘。

②設(shè)備利用率的評(píng)價(jià)管理。設(shè)備利用率的關(guān)鍵是考核設(shè)備結(jié)合計(jì)劃要求所完成的運(yùn)營指標(biāo)。與報(bào)告期計(jì)劃營運(yùn)時(shí)間相結(jié)合，對(duì)比實(shí)際運(yùn)營狀況，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營過程中設(shè)備的性能實(shí)施考核。對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)將報(bào)告期設(shè)備的實(shí)際運(yùn)營總時(shí)間除以報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃總營運(yùn)時(shí)間再與100%相乘。

2.2.2 倡導(dǎo)維修新技術(shù)的推廣

對(duì)新型維修技術(shù)和維修方法進(jìn)行積極推廣，采用專門的維修制度和特定的機(jī)械設(shè)備，對(duì)檢測和診斷為主的重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢測的預(yù)防性維修。運(yùn)用專業(yè)分工的維修體制，與先進(jìn)化的維修機(jī)具相結(jié)合，對(duì)維修新技術(shù)進(jìn)行有效掌握。實(shí)現(xiàn)維修水平的提升。對(duì)燃料和油料進(jìn)行科學(xué)化的管理，應(yīng)通過機(jī)械改造的方法，使設(shè)備得到再利用。只有上述內(nèi)容符合要求之后，即可實(shí)施處理。當(dāng)不具備修理價(jià)值時(shí)，則堅(jiān)決實(shí)施報(bào)廢處理。

2.2.3 設(shè)備維修監(jiān)督力度的加強(qiáng)

首先應(yīng)對(duì)各種維修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集，確保設(shè)備維修操作和檢查做到有法可依。在開展維修操作時(shí)，應(yīng)通過有效的監(jiān)督機(jī)制與規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，設(shè)置專人定期或不定期地對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2.4 機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)

一方面，確保設(shè)備始終處于良好的待機(jī)狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能的順利發(fā)揮，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和安全事故問題;另一方面，為了使設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，應(yīng)通過合理的組織及安排，使機(jī)械設(shè)備剩余價(jià)值得到最大程度地實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更多的實(shí)際利潤。

3 結(jié) 語

綜上所述，作為一項(xiàng)綜合化的活動(dòng)，造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)工作應(yīng)由相關(guān)工作人員進(jìn)行積極地分析，并開展有效地協(xié)調(diào)。要意識(shí)到該管控活動(dòng)無論是在何種背景下，都應(yīng)將其完好性得到有效提升，使運(yùn)作有序的目的得到保障。做好場地的管控活動(dòng)，增強(qiáng)造紙機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，密切關(guān)注管控人員個(gè)人素養(yǎng)的提升，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)造紙機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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