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中國(guó)策劃范文第1篇

一、從宏觀策劃轉(zhuǎn)型到微觀項(xiàng)目策劃

前十年，很多策劃人是出創(chuàng)意、思路、理念，進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略咨詢和品牌策略研發(fā)以及理論創(chuàng)新，但在今后十年，這肯定是不夠的，策劃業(yè)的重要轉(zhuǎn)型就是深入市場(chǎng)第一線，了解市場(chǎng)需求，為企業(yè)做好產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣、活動(dòng)營(yíng)銷、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新策劃等。

比如北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院幫助福建省晉江市人民政府，制定的紡織服裝、運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)等五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，不僅有理論還包括搞活民營(yíng)企業(yè)的一系列配套優(yōu)惠政策。所以經(jīng)過(guò)四年多的成功實(shí)踐，使得晉江市的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工業(yè)總產(chǎn)值、財(cái)政收入都有了大幅度增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)名列福建省10強(qiáng)縣、市第一位，全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第5位。2008年晉江市財(cái)政收入已突破100億元。

二、從以理論策劃轉(zhuǎn)型到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)策劃

過(guò)去十年，由于我國(guó)的策劃行業(yè)剛剛起步，多數(shù)策劃人是由大學(xué)老師、記者等行業(yè)轉(zhuǎn)行或者是政府官員下海，這些人有思想、反應(yīng)快，但主要還是以理論為主。而今后的十年，市場(chǎng)需求向縱深發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，就需要策劃人理論聯(lián)系實(shí)際，敏銳判斷市場(chǎng)變化，并提出能解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的方案。所以今后十年，既有實(shí)際市場(chǎng)操盤經(jīng)驗(yàn)又有策劃理論的人，將是策劃舞臺(tái)上的主角。

以重慶朝天門服裝批發(fā)市場(chǎng)的策劃為例，北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院為重慶市渝中區(qū)編制朝天門服裝批發(fā)市場(chǎng)的提檔升級(jí)所作的規(guī)劃，不僅有理論，更重要的是從操作角度對(duì)其市場(chǎng)管理、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、交通物流、管理模式上提出的大膽突破，目前朝天門服裝市場(chǎng)已成為西南地區(qū)著名的服裝市場(chǎng)集散中心。

三、從本土策劃人轉(zhuǎn)型到國(guó)際復(fù)合型策劃人

由以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向具有全球化眼光、了解國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。過(guò)去國(guó)內(nèi)策劃界的很多專家是“本土派”，他們十分了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和社會(huì)形勢(shì)，而不少“海龜派”的策劃人則感到“水土不服”。但在今后的十年，這種情況一定會(huì)發(fā)生變化。原因很簡(jiǎn)單，就是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際的一體化，很多新興企業(yè)家和二代企業(yè)家都有海外留學(xué)背景與國(guó)際背景，那么策劃人作為他們的參謀長(zhǎng)，如果還局限于“本土眼光”怎么行呢？所以未來(lái)十年中國(guó)的策劃業(yè)必與國(guó)際咨詢業(yè)接軌，中國(guó)策劃人要到國(guó)外了解世界市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，古為今用、洋為中用?？梢哉f(shuō)，未來(lái)十年活躍在中國(guó)策劃舞臺(tái)上的一定是一批了解中國(guó)國(guó)情又具有國(guó)際視野、了解世界先進(jìn)策劃理念的策劃人。

同時(shí)，本土化的策劃公司必將與國(guó)外咨詢公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)本土策劃和海外策劃的聯(lián)姻。策劃公司要有一批國(guó)外的人才隊(duì)伍，與麥肯錫、蘭德、貝恩等國(guó)際咨詢公司合作，為在華外國(guó)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行全案。

四、從傳統(tǒng)策劃理念轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代策劃理念

前十年，我國(guó)的策劃人的策劃理念基本是“望聞問(wèn)切”、“孫子兵法”這些傳統(tǒng)理念，但今后十年，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，優(yōu)秀策劃專家要學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)為企業(yè)服務(wù)，特別是幫助企業(yè)用好互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)民為企業(yè)提供良好的策劃平臺(tái)。

五、從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)型到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

可以說(shuō)在策劃行業(yè)發(fā)展之初，我們的策劃人主要是以出主意與出點(diǎn)子為主，而今后十年必須向系統(tǒng)化、科學(xué)化、團(tuán)隊(duì)化的策劃轉(zhuǎn)型。以往策劃人是一個(gè)點(diǎn)子做策劃，沒(méi)有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而未來(lái)策劃公司必須培養(yǎng)一批由先進(jìn)理念和思想武裝的頭腦，要有一批懂政策、懂市場(chǎng)、懂品牌、有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。如果把需要策劃服務(wù)的企業(yè)和政府比作作戰(zhàn)部隊(duì)，策劃單位就是參謀部，他們不僅要為企業(yè)出主意，還要有項(xiàng)目的落地執(zhí)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造能力，還要協(xié)助政府客戶進(jìn)行招商引資、園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚等。

所以，今后十年，會(huì)是策劃行業(yè)大浪淘沙的十年，留下的必定是做好了這五個(gè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和策劃人。

中國(guó)策劃范文第2篇

中國(guó)過(guò)去有句話叫臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，不知道大師的練就需要多少年的苦苦修煉，仰慕的同時(shí)，自己也想拜明師，訪高人，夢(mèng)想哪一天自己也能成為大師?？墒?，接觸越多，越發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有成為“高人”的潛質(zhì)，但是也發(fā)現(xiàn)了不少做大師的“功法”，寫出來(lái)供大家分享，說(shuō)不定讀者中有很多人具備“大師”的潛質(zhì)。

一百多年以前，李宗吾先生寫了《厚黑學(xué)》一書，宗吾翻開(kāi)中國(guó)的歷史，認(rèn)為歷史乃是一部厚黑的歷史，厚而硬，厚而亮，厚而無(wú)形，是厚黑大家的三重境界。宗吾先生提出了古代求官六字真言，叫做“空、貢、沖、捧、恐、送”，和古代做官的六字真言，叫做“空、恭、崩、兇、聾、弄”。這些東西和求官做官有關(guān)，但是，看大師們的形成，竟也有異曲同工之妙。本人探究大師家世、成功案例、個(gè)人背景、成功歷程，本希望能有朝一日?qǐng)@自己大師之夢(mèng)，但終究發(fā)現(xiàn)個(gè)人資質(zhì)魯鈍，難成氣候，并深深體會(huì)，成就大師，實(shí)乃不易。要形成大師，需苦練四大功法 “沖、厚、粘、空”。

首先第一個(gè)功法是“沖”，“沖”就是四川話“沖帽殼子”，普通話就是“吹牛皮”。官方語(yǔ)言類似“要有充分自信心”，市面流行的成功學(xué)或潛能開(kāi)發(fā)叫做“你認(rèn)為自己是啥你就會(huì)成為啥”。要做營(yíng)銷策劃大師，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)營(yíng)銷學(xué)不重要，如果“沖”字訣用的好，即便不懂營(yíng)銷4P的人，也能煉就比營(yíng)銷學(xué)博士更深厚的“功力”。當(dāng)然，如果有“沖”的好料子，效果會(huì)更好，如果沒(méi)有“沖”的好料子，那就需要好好配合其他幾個(gè)口訣了。要“沖”的好，臉皮厚度必須要夠，不要擔(dān)心別人會(huì)笑話自己，不要怕了解自己的人揭穿自己，要充分相信世界太大，總有人會(huì)相信的，而只要有了一個(gè)相信的人，你就有了“沖”的資本，而且就如滾雪球之勢(shì)，越滾越大。“沖”又分為口頭上的和文字上的，初學(xué)可以從文字上開(kāi)始，這樣臉紅別人不會(huì)發(fā)現(xiàn)，等功力達(dá)到一定程度，可以通過(guò)新聞會(huì)，研討會(huì)甚至報(bào)告會(huì)發(fā)揮口頭“沖”功。凡是成為大師者，其眼光皆敏銳異常，善于從細(xì)小之處發(fā)現(xiàn)可“沖”之料。比如說(shuō)，如果自己交費(fèi)學(xué)習(xí)的時(shí)候上課回答過(guò)某個(gè)非常著名的教授提的問(wèn)題，就可以向別人講，“我曾經(jīng)對(duì)著名XX家講過(guò)…”，這里一定要用“講”而不是“回答”，爭(zhēng)取讓對(duì)方感到自己比XX家更高。要“沖”，還有一個(gè)辦法就是自己策劃比賽自己拿冠軍，這也是大師常用手段之一，即便不是自己策劃，但是一定要在比賽中有特殊貢獻(xiàn)或者影響，千萬(wàn)不要打無(wú)準(zhǔn)備之仗。比如我們可以策劃一個(gè)環(huán)太平洋華人中國(guó)營(yíng)銷策劃協(xié)會(huì)（前提是這個(gè)會(huì)一定沒(méi)有被別人合法注冊(cè)過(guò)，然后名稱一定要有感染力），然后在搞一個(gè)評(píng)比，評(píng)選也可以叫做環(huán)太平洋華人中國(guó)十大營(yíng)銷精英。這里，真正成功案例并不重要，關(guān)鍵是要“沖”力。當(dāng)然，如果真的絞盡腦汁找不到可以“沖”的東西，那就需要好好思考接下來(lái)的幾個(gè)功法了。“沖”字還有一種用法就是自己創(chuàng)造一個(gè)理論體系出來(lái)，一定要加上一些“最新、首創(chuàng)、唯一、第一”一類的詞語(yǔ)，叫板大家都知道的著名學(xué)派是最好的方法。一般情況之下，國(guó)際著名的學(xué)派都不會(huì)理會(huì)，因?yàn)閷?duì)方一看就知道從方法論、理論基礎(chǔ)、驗(yàn)證推理過(guò)程根本不值得浪費(fèi)時(shí)間和你去爭(zhēng)論的。這些完全可以不去理會(huì)，畢竟達(dá)到國(guó)際著名學(xué)者（不是大師）水平的人太少?！皼_”字用到極致，完全可以讓對(duì)方感到大師要比營(yíng)銷學(xué)者強(qiáng)的多。實(shí)際上，我們的企業(yè)老板們對(duì)大師的熟悉遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)國(guó)際一流營(yíng)銷學(xué)者的熟悉。

成為大師的第二個(gè)功法就是“厚”，要成為大師，面皮厚度是必須要煉的，小的時(shí)候，看過(guò)賣藝人的手，粗大堅(jiān)硬，厚厚老繭，摸上去就像摸到堅(jiān)硬的木頭上。這都是多年苦練的結(jié)果。要成為大師，這種厚也是不可或缺的環(huán)節(jié)。首先要敢于自己推廣自己，一般情況下，教授都成不了大師，因?yàn)榻淌谠u(píng)定太嚴(yán)格，而且自己評(píng)自己不行，但是大師必須要首先敢于推自己。在自己推自己的時(shí)候，面皮必須要厚，不要怕別人說(shuō)三道四，不要受老祖宗孔孟之道中的謙謙君子形象所束縛。梅花香自苦寒來(lái)，不要認(rèn)為大師可以輕松煉就的，初期階段往往會(huì)被“學(xué)生”打的滿地爪牙。但是，這時(shí)候，千萬(wàn)不要太虛榮，不要因?yàn)槊嫫け《裾J(rèn)自己是大師，被打的滿地找牙的同時(shí)，一定要能夠臉不紅心不跳的問(wèn)對(duì)方“我這樣演練給你你記住如何尋找敵人破綻了吧？”或者向第三人講“本大師培養(yǎng)弟子最注重實(shí)戰(zhàn)性，能夠讓學(xué)員馬上體驗(yàn)到成功的”?！昂瘛弊衷E還有一點(diǎn)就是要善于搶功，一定不要因?yàn)槊孀佣缓靡馑肌１热缯f(shuō)，一個(gè)知名企業(yè)由于廣告費(fèi)增加幾個(gè)億導(dǎo)致市場(chǎng)占有率大幅度提升了，這個(gè)時(shí)候，不管廣告創(chuàng)意是自己出的也好，還是策劃過(guò)程自己曾經(jīng)幫助打印了份文件也好，還是自己只是說(shuō)過(guò)一句企業(yè)廣告費(fèi)太少也好，一定要說(shuō)得讓聽(tīng)眾感覺(jué)到市場(chǎng)占有率上升就是本大師的功力所致。千萬(wàn)不要太謙虛，說(shuō)市場(chǎng)占有率上升是由于企業(yè)抓住需求機(jī)會(huì)或者增加投資所致或者是生產(chǎn)科研部門苦苦攻關(guān)的結(jié)果。

第三個(gè)口訣“粘”

“粘”字口訣是造大師非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想成為大師，必須要能夠“粘”，“粘”名人，“粘”名企業(yè)、“粘”名項(xiàng)目?？嗑殹罢场绷?，確保能夠在任何時(shí)候“粘”住自己的目標(biāo)對(duì)象，對(duì)于提升大師功力至關(guān)重要。大師和凡人很重要的一個(gè)差別就是“粘”力甚強(qiáng)。比如說(shuō)，你曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)某個(gè)非常知名的人物XXX 的課，你就可以說(shuō)自己是XXX的弟子，當(dāng)然，要保證你自己的潛在目標(biāo)弟子很難接觸到這位著名的XXX，否則易導(dǎo)致穿幫太多。又比如，自己買了一本某著名人物非常經(jīng)典的書籍，也可以說(shuō)是自己是著名的XXX在中國(guó)國(guó)內(nèi)理論的代表，如果“厚”力不夠，頂多把后邊加上“代表之一”。一定要把自己和著名人物“粘”起來(lái)。比如菲利普.科特勒的營(yíng)銷學(xué)教材是中國(guó)引用最早，使用最廣的教材，粘上他是很多大師的理想。但是菲利普.科特勒不好“粘”，咋辦？好在科特勒家族還有很多人，那就“粘”一個(gè)別的科特勒，反正很多人只知道科特勒，當(dāng)然，一定要給科特勒都帶上向菲利普.科特勒一樣的光環(huán)。要成為大師，還要時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備去“粘”政府官員、知名教授、知名企業(yè)總經(jīng)理、名人、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人等。只要“粘”力夠了，自然能夠“粘”出一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的東西出來(lái)。最好的思路就是“粘”大款企業(yè)的錢，“粘”名人的臉，“粘”知名教授學(xué)者的口，“粘”某些主管領(lǐng)導(dǎo)的手，當(dāng)然一定要保證都“粘”在自己的周圍，不要把自己遮住了。

中國(guó)策劃范文第3篇

為什么要“走出去”全球化

在全球化的背景下，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已不僅僅拘泥在一個(gè)區(qū)域、而是擴(kuò)展到整個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)世界，誰(shuí)也不能違背這種全球化的潮流。

從中國(guó)發(fā)展來(lái)看，中國(guó)既是生產(chǎn)大國(guó)、制造業(yè)大國(guó)，也是世界第一大出口國(guó)、第二大進(jìn)口國(guó)。強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)能，需要國(guó)際市場(chǎng)；巨大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求，也需要國(guó)際市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)發(fā)展需要世界，世界發(fā)展也同樣離不開(kāi)中國(guó)；從企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)看，一個(gè)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和戰(zhàn)略理想的企業(yè)，也必須把發(fā)展眼光和目標(biāo)從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到整個(gè)世界，建立起一個(gè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下同樣能夠生存、能夠發(fā)展、能夠取得成功的企業(yè)發(fā)展模式。這就必須順應(yīng)全球化的潮流，通過(guò)“走出去”經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在競(jìng)爭(zhēng)中培育能夠適應(yīng)全球化要求的企業(yè)或大型跨國(guó)公司。

“走出去”全球化面臨的普遍問(wèn)題

這種全球化并不會(huì)是一帆風(fēng)順的，它會(huì)面臨著自身的不適和外部的挑戰(zhàn)。因?yàn)?，中?guó)企業(yè)走出去實(shí)行全球化發(fā)展，所面對(duì)的是一個(gè)全新的、與國(guó)內(nèi)環(huán)境全然不同的市場(chǎng)。企業(yè)自身在適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展方面，也有許多值得深省的問(wèn)題。

企業(yè)要全球化，沒(méi)有全球化的人才是免談的！而這些人才，又必須具有全球化的意識(shí)和胸懷，擁有全球化需要的知識(shí)、視野和能力，對(duì)全球化目標(biāo)市場(chǎng)的法律、政策、政府體系、文化、風(fēng)俗、人情有充分詳細(xì)的了解，才能勝任全球化發(fā)展的需要。對(duì)人才，既可以是個(gè)人的個(gè)體，也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的群體，因?yàn)樵诋?dāng)今世界，任何個(gè)人都無(wú)法擁有語(yǔ)言、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、法律、管理、決策等諸多知識(shí)，所以，建設(shè)一支能夠勝任企業(yè)全球化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)比什么都重要！

網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)的全球化布局，中國(guó)企業(yè)影響力、滲透力、競(jìng)爭(zhēng)力普遍還不強(qiáng)，所以還無(wú)法強(qiáng)有力地整合市場(chǎng)資源，許多方面受制于人。

在技術(shù)上，中國(guó)企業(yè)總體水平與國(guó)際先進(jìn)水平還有差距，原創(chuàng)技術(shù)少，引進(jìn)再創(chuàng)新多，所以在全球化發(fā)展中容易面臨著較大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壓力。從外部環(huán)境看：突出的沖突則表現(xiàn)在規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、法律和文化等等的不適應(yīng)上。由于中西方文化存在差異、也由于社會(huì)制度有所不同，還由于法律規(guī)則差別較大，中國(guó)企業(yè)“水土不服”的情況比較多見(jiàn)。調(diào)查顯示，文化融合是一件非常困難的事，即使在香港，企業(yè)間文化都難融合。

此外，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、地緣政治的錯(cuò)綜復(fù)雜，一些國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘等，也使中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。報(bào)告認(rèn)為，目前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化總體水平還處于初級(jí)階段，與中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的地位不相匹配；企業(yè)的海外運(yùn)營(yíng)收入比重仍然很低；中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的品牌知名度與其規(guī)模不相符；中國(guó)企業(yè)高層管理人員的國(guó)際化程度與國(guó)外企業(yè)相比較低；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化收效不如預(yù)期。

全球化工作基礎(chǔ)亟待夯實(shí)

全球化策略最亟待夯實(shí)的工作基礎(chǔ)第一是質(zhì)量。中國(guó)企業(yè)既然敢于進(jìn)行全球化發(fā)展，肯定是一些在全球有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。但要看到，有的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和水平還不太高，特別是有些產(chǎn)品不過(guò)硬、不過(guò)關(guān)，甚至與中國(guó)的大國(guó)地位都不相稱。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)重視規(guī)模、數(shù)量，不注意質(zhì)量；只想做大、缺乏做強(qiáng)的能力；運(yùn)營(yíng)模式上廣種薄收，不善于深耕細(xì)作。其實(shí)，有時(shí)候一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并不都表現(xiàn)在有多高的技術(shù)、多大的科技含量，只要認(rèn)真去做就可以了。而我國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的，又恰恰處在這些國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端領(lǐng)域里。

此前，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是經(jīng)常被提及的問(wèn)題，但實(shí)際上這并不是很高的目標(biāo)，只要把經(jīng)營(yíng)做精、做細(xì)、做好，就可以辦到的，問(wèn)題是部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式太粗放！因此，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)全球化關(guān)乎形象的問(wèn)題。

二是風(fēng)險(xiǎn)。全球化發(fā)展，僅僅靠創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展熱情還是難于成功的。這也有不少失敗的案例。

從外因看，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)測(cè)比較普遍。具體表現(xiàn)在對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求、市場(chǎng)規(guī)則、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、法律體系、政治風(fēng)險(xiǎn)缺乏深度研究，往往以“中國(guó)式思維”來(lái)觀察考慮問(wèn)題，照搬國(guó)內(nèi)的模式來(lái)處理境外事務(wù)，結(jié)果在一個(gè)各種差異都較大的國(guó)度里，處處遇上麻煩。

從內(nèi)因看，存在事前欠缺準(zhǔn)備、信息失真誤判、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等一些易犯的毛病。走出去企業(yè)發(fā)展愿望太強(qiáng)烈、太急切，缺少慎密的思考，往往會(huì)遇到意想不到的困難。例如，此前商務(wù)部的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年4月25日，中國(guó)共遭遇13個(gè)國(guó)家（地區(qū)）發(fā)起的26起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案件，同比增長(zhǎng)了19.2%。此外，日前有報(bào)道稱歐盟要對(duì)我國(guó)華為和中興兩大企業(yè)進(jìn)行“雙反”。

所以，有分析認(rèn)為中國(guó)企業(yè)最大的外部挑戰(zhàn)是“缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解”和“無(wú)力駕馭全球運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性”。

三是社會(huì)責(zé)任。這意味著企業(yè)在開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作中，要嚴(yán)格遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)厝嗣窈湍老嗵帲P(guān)注民生，積極參與公益和慈善事業(yè)，注意環(huán)境保護(hù)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)?；仞伾鐣?huì)、多作承擔(dān)，這些從短期上看，確實(shí)需要企業(yè)多些付出，但從長(zhǎng)期看，也是維護(hù)企業(yè)自身發(fā)展的需要。

履行社會(huì)責(zé)任，還表現(xiàn)在企業(yè)商業(yè)道德上。中國(guó)企業(yè)特別要摒棄那種“自相競(jìng)爭(zhēng)、自相拆臺(tái)、自相詆毀”的毛病。因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任，不僅有對(duì)自己企業(yè)的責(zé)任，也有對(duì)他人企業(yè)的責(zé)任；不僅有對(duì)東道國(guó)的責(zé)任，更有對(duì)祖國(guó)的責(zé)任。

中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化仍需發(fā)力

加強(qiáng)能力建設(shè)。要適應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，調(diào)整企業(yè)的治理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第一是要改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式，提升全球競(jìng)爭(zhēng)能力。逐步改變?cè)趪?guó)際分工中僅處在生產(chǎn)、加工和低附加值的狀況，實(shí)現(xiàn)向中高端轉(zhuǎn)變，打造自己的品牌和國(guó)際知名度。

第二是要提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，實(shí)現(xiàn)高效益成長(zhǎng)。通過(guò)推進(jìn)差異化發(fā)展戰(zhàn)略，改變目前以低成本、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以“質(zhì)”、“優(yōu)”、“特”取勝。

第三是要形成優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)從個(gè)人英雄走向企業(yè)群英的時(shí)代，面對(duì)日新月異的世界，個(gè)人能力再大也是有限的，必須通過(guò)集思廣益來(lái)提高企業(yè)決策的客觀性和有效性，提高戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。

中國(guó)策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：量化寬松貨幣政策；中國(guó)貨幣政策；通貨膨脹

中圖分類號(hào)：F822 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-000-01

一、美國(guó)量化寬松的貨幣政策

在本次爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)為了應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況，除去采用傳統(tǒng)的政策實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模的改變外，還對(duì)貨幣政策進(jìn)行了2次的量化寬松操作：第一次是從2009年3月份持續(xù)到第二年的11月份，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)推出了幾種非常規(guī)形式的信貸便利，如啟動(dòng)了在規(guī)定日期的拍賣便利等；第二次是在2010年11月份，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)宣布至2011年6月份，將認(rèn)購(gòu)六千億美元的長(zhǎng)期國(guó)債，并使基金利率的實(shí)際水平維持在0%到0.25%之間，這標(biāo)志著美國(guó)開(kāi)啟了第二輪量化寬松的貨幣政策操作。

美國(guó)進(jìn)行了2次對(duì)貨幣政策的量化寬松操作，直接使美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)所擁有的資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)了大幅度的提升，數(shù)額從危機(jī)爆發(fā)前的八千億美元一下子提高到了近3億美元。從美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額來(lái)講，其資產(chǎn)的總負(fù)債數(shù)能夠在危機(jī)過(guò)后在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到危機(jī)爆發(fā)前的水平。但是，需要看到的是，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)執(zhí)行量化寬松的貨幣政策是以美觀全球戰(zhàn)略作為立足點(diǎn)的，現(xiàn)在在美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不足的情況下，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)新增加的證券資產(chǎn)基本都屬于國(guó)債等長(zhǎng)期資產(chǎn)，其短時(shí)間內(nèi)不可能出售其所擁有的長(zhǎng)期國(guó)債。可以說(shuō)，美國(guó)貨幣收緊政策在實(shí)際上來(lái)說(shuō)還屬于虛無(wú)縹緲的事情，特別是為了使當(dāng)前美國(guó)國(guó)債危機(jī)狀況得到緩解，將不排除美國(guó)出臺(tái)新貨幣寬松政策的可能性。

二、中國(guó)貨幣政策的思考

當(dāng)前，在把控制通脹作為最主要任務(wù)的背景下，自2010年起，我國(guó)一直實(shí)行了強(qiáng)度較大的貨幣緊縮政策，因?yàn)槊绹?guó)執(zhí)行的量化寬松貨幣政策與當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是造成我國(guó)通貨膨脹的最為主要的兩個(gè)原因，所以想要依靠對(duì)總量的緊縮來(lái)使問(wèn)題得到解決時(shí)非常困難的。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，貨幣政策整體的發(fā)展方向應(yīng)為中性，需要把結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量調(diào)控放在同一個(gè)水平線上加以重視。

貨幣政策不應(yīng)該一直緊縮下去，貨幣政策的發(fā)展方向應(yīng)為中性的。

我國(guó)的貨幣政策不適合繼續(xù)緊縮的主要原因主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與內(nèi)外均衡這兩個(gè)方面。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，首先，在執(zhí)行了一段時(shí)間的緊縮貨幣政策以后，基本使危機(jī)爆發(fā)后因?qū)捤韶泿耪咚鶎?dǎo)致的信貸及貨幣過(guò)高的增速情況得到控制，所以緊縮貨幣政策執(zhí)行的基本目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，再者，提高利息很難對(duì)屬于成本推進(jìn)類型的通貨膨脹產(chǎn)生效果，如果不斷加息，就會(huì)形成對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)更大的壓力?？梢哉f(shuō)執(zhí)行緊縮性貨幣政策能夠?qū)r(jià)格的實(shí)際水平形成雙向影響，適當(dāng)?shù)脑黾訉儆诙唐诶史懂牭木o縮性政策，能夠通過(guò)總需求量的降低來(lái)使通過(guò)膨脹加降低，但是需要注意的是，企業(yè)自身的接待成本同樣會(huì)因利率的提高而增加。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的內(nèi)外均衡來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前執(zhí)行的緊縮貨幣政策同美國(guó)所執(zhí)行的兩款寬松的貨幣政策完全相反，這就會(huì)造成一些負(fù)面影響：首先會(huì)容易造成熱錢的流入，導(dǎo)致中國(guó)外部失衡的加重，而且會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)通貨膨脹的惡化，使金融風(fēng)險(xiǎn)提升。熱錢效應(yīng)屬于中國(guó)進(jìn)行宏觀調(diào)控的難點(diǎn)所在，同樣是國(guó)際社會(huì)上的一個(gè)敏感問(wèn)題。人民幣同美元等幾種主要貨幣之間有著非常明顯的利差，并且隨著最近的幾次加息操作，就會(huì)使熱錢套利的空間被無(wú)限放大，這就必定會(huì)導(dǎo)致投機(jī)炒作的加劇，形成對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)控制的不利影響，特別是樓市、人民幣以及股市的泡沫風(fēng)險(xiǎn)。再者，會(huì)使人民幣升值，對(duì)美元的匯率提高，對(duì)貿(mào)易出口形成不利影響。人民幣相對(duì)于美元的升值對(duì)中國(guó)商品外銷所造成的負(fù)面影響已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，2013年8月份我國(guó)商品出口總額同比增長(zhǎng)16.8%，但是與市場(chǎng)的平均的預(yù)期值相比，低2.9個(gè)百分點(diǎn)，與7月份的增幅相比低6.7個(gè)百分比。

從對(duì)總量的調(diào)控來(lái)說(shuō)，需要把貨幣政策當(dāng)成是穩(wěn)定的手段，而不是調(diào)節(jié)過(guò)度通脹以及遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)衰退的工具，從當(dāng)前中國(guó)貨幣及信貸總量方面最大的不確定性是外匯占款數(shù)量的提高。所以，從對(duì)總量進(jìn)行控制的角度考慮，貨幣政策需要采用總量對(duì)沖的方法，在短期性的具有投機(jī)性質(zhì)的資金進(jìn)入的時(shí)候，通過(guò)對(duì)沖方法使之不會(huì)在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中肆意的泛濫，盡可能的降低異常流動(dòng)資金對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊與影響。

本次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的重要特點(diǎn)就是在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)的量化寬松政策對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，美國(guó)量化寬松的貨幣政策作為一種以生產(chǎn)為主要特征的經(jīng)濟(jì)體，將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生不利的影響。我國(guó)為了應(yīng)對(duì)這種情況，需要對(duì)貨幣政策進(jìn)行一系列的調(diào)整，使之與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在未來(lái)的發(fā)展中，不能一直執(zhí)行緊縮性的貨幣政策，要把中性的貨幣政策調(diào)整方案作為我國(guó)未來(lái)貨幣政策調(diào)整的方向，進(jìn)一步完善我國(guó)的證券、信貸市場(chǎng)，使之真正成為我經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。

參考文獻(xiàn)：

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中國(guó)策劃范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際化運(yùn)作 國(guó)際化階段 國(guó)際化路徑

一、引言

國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國(guó)境的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)繁榮，中國(guó)企業(yè)就必須走向國(guó)際化。而最終能真正走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，也必將成為中國(guó)最成功的企業(yè)。

二、國(guó)際化內(nèi)涵

國(guó)際化是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期的總體效益最優(yōu)化，即在變動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要是指一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過(guò)程。

三、國(guó)際化階段理論

美國(guó)學(xué)者Richard Robinson, H. Perlmuter, H. Igor Ansoff等學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分為六個(gè)階段。

1.國(guó)內(nèi)階段。在國(guó)內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)完全放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)供貨緊張、價(jià)格昂貴，而國(guó)外原材料充分且價(jià)廉時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取以部分產(chǎn)品換取國(guó)外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題。

2.出口階段。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并有飽和跡象時(shí)，企業(yè)開(kāi)始逐步開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在出口階段，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤(rùn)較低的局面，而開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。

4.多國(guó)階段。多國(guó)階段是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司和分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位逐步下降，只占其世界市場(chǎng)的較小份額。

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開(kāi)始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過(guò)度，從而真正進(jìn)入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。

6.超國(guó)家階段。在超國(guó)家階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)國(guó)別的約束，在國(guó)際機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，在法律上并無(wú)國(guó)籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國(guó)際化的最高形態(tài)。

四、國(guó)際化路徑模式

根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過(guò)程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國(guó)際化的地理順序和經(jīng)營(yíng)方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過(guò)對(duì)英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的對(duì)策

1.實(shí)行多方位的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)既是一體化的, 又是多元化的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此, 在生產(chǎn)技術(shù)方面, 企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面, 企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口, 而且還要積極開(kāi)展技術(shù)輸出,勞務(wù)輸出,工程承包,有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略, 促進(jìn)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)

根據(jù)對(duì)方國(guó)別不同, 結(jié)合不同的比較優(yōu)勢(shì), 制定相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 來(lái)發(fā)展海外企業(yè)。對(duì)于輸出導(dǎo)向型投資, 以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo), 一般可流向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家, 以發(fā)展中國(guó)家為主；對(duì)于輸入導(dǎo)向型投資, 海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國(guó)內(nèi), 獲取我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才, 資金流向以資源豐富的歐美國(guó)家為主。

3.開(kāi)發(fā)國(guó)際型人才, 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)國(guó)際型人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才, 還要大力招聘國(guó)外經(jīng)貿(mào)人才, 聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵(lì)”和“限制”政策, 引導(dǎo)并管理境外投資

對(duì)于外資, 除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策, 鼓勵(lì)其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外, 還要對(duì)其進(jìn)行“限制”, 以維護(hù)本國(guó)和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財(cái)政和稅收政策,給予外資企業(yè)享受國(guó)民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門及參股比例, 加強(qiáng)對(duì)外資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn):

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