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高新技術(shù)企業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型；升級(jí)

高新技術(shù)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共識(shí)，但目前的理論不能很好地幫助高新技術(shù)企業(yè)找到適合自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略模式。從高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程、均衡機(jī)制的角度闡述高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，在此基礎(chǔ)上提出了兩種轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式：通過(guò)向微笑曲線左右移動(dòng)以提高價(jià)值鏈上產(chǎn)品的附加值，或通過(guò)轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型以提高產(chǎn)品附加值，并用案例來(lái)說(shuō)明這兩種模式的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)。

一、高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理

1.1高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成過(guò)程

企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將面臨一個(gè)全新的環(huán)境，環(huán)境的不確定性和企業(yè)能力直接決定了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境的不確定性是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部驅(qū)動(dòng)因素，環(huán)境不確定性越高，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率與可能性也就越大。當(dāng)然，環(huán)境變化這一外部驅(qū)動(dòng)因素也僅僅是潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的誘因，只有當(dāng)企業(yè)能力滿足不了轉(zhuǎn)型升級(jí)后環(huán)境變化的需要時(shí)，才會(huì)形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后環(huán)境的不確定性小，企業(yè)能力能夠滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展需要，其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就很低或者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)；如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的環(huán)境不確定性高，而企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整資源的使用狀況，并適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展需要，也不會(huì)發(fā)生大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；但是如果高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的環(huán)境不確定性高，而且企業(yè)的資源、能力存在較大僵固性使組織無(wú)法適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)時(shí)，則企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就較大。

1.2 基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成過(guò)程

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后環(huán)境的不確定性表現(xiàn)為環(huán)境壓力，組織資源、能力的僵固性表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)惰性。在環(huán)境變化的情況下，由于結(jié)構(gòu)惰性的存在而使企業(yè)資源、能力產(chǎn)生滯后效應(yīng)，企業(yè)與環(huán)境處于不適應(yīng)、不匹配狀態(tài)，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略偏移或運(yùn)作效率下降，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性及其誘導(dǎo)的外部風(fēng)險(xiǎn)。不管企業(yè)采用哪種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略后所面臨的環(huán)境與轉(zhuǎn)型升級(jí)前的環(huán)境肯定不同，表現(xiàn)為市場(chǎng)變化和技術(shù)變化。企業(yè)能力剛性及其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能力能夠抵抗轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性對(duì)企業(yè)造成的壓力和沖擊，它是決定高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)程度的內(nèi)部因素。企業(yè)能力產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因在于企業(yè)能力的剛性導(dǎo)致“組織的結(jié)構(gòu)惰性”。這種惰性的存在使企業(yè)難以快速回應(yīng)環(huán)境變遷的情形，戰(zhàn)略決策者不一定能快速采取行動(dòng)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略變化在時(shí)間上落后于環(huán)境變化，當(dāng)影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們就認(rèn)為該企業(yè)產(chǎn)生了組織適應(yīng)能力的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機(jī)制

由于轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的不確定性，所以企業(yè)不能精確地培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境所需要的企業(yè)能力，通常適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的企業(yè)能力和企業(yè)實(shí)際能力之間會(huì)存在偏差，這種能力的偏差將會(huì)產(chǎn)生不同程度的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。某時(shí)刻戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的大小是由環(huán)境要求企業(yè)能力達(dá)到的水平和能力，與提升曲線該時(shí)刻的能力水平之差決定的，差值為正就說(shuō)明有風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)值越大風(fēng)險(xiǎn)也越大，差值為負(fù)就說(shuō)明該時(shí)刻沒(méi)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.1環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)能力培養(yǎng)滯后而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)雖然意識(shí)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)后環(huán)境變化會(huì)對(duì)組織造成影響，但由于能力剛性引起的組織結(jié)構(gòu)惰性的存在，企業(yè)能力的提升滯后于環(huán)境變化從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.2企業(yè)能力的提升不足以抵消環(huán)境的沖擊而產(chǎn)生的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

這種情況通常是由環(huán)境沖擊超過(guò)了組織所能培養(yǎng)的企業(yè)能力，或組織對(duì)環(huán)境變化評(píng)估不足而低估了轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的能力，以至于能力提升的幅度不夠，還不能滿足適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境要求從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.3能力提升過(guò)度

由于過(guò)高估計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，組織就可能在能力培養(yǎng)方面投入較多資源，此時(shí)企業(yè)能力水平超過(guò)了轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求從而造成資源浪費(fèi)。從長(zhǎng)期來(lái)看，由此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本也有可能造成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境的均衡狀態(tài)

此時(shí)組織適應(yīng)環(huán)境而又不存在能力過(guò)度提升的問(wèn)題，組織處于與環(huán)境博弈過(guò)程中的最優(yōu)決策點(diǎn)。由于環(huán)境的不確定，對(duì)企業(yè)能力的要求也是波動(dòng)的，所以從短期來(lái)看，常常會(huì)出現(xiàn)環(huán)境要求企業(yè)能力達(dá)到的水平和企業(yè)該時(shí)刻的能力水平存在著正負(fù)偏差的狀況。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)能力正好適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不確定性環(huán)境的需要，我們就認(rèn)為企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境長(zhǎng)期達(dá)到了均衡狀態(tài)

三、高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略模式選擇

高新技術(shù)企業(yè)之所以要轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是想通過(guò)新的戰(zhàn)略實(shí)施提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略又會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如何選擇合適的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，最大限度地規(guī)避轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是所有高新技術(shù)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式的理論，歸納出兩種轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式。同時(shí)，為了讓轉(zhuǎn)型升級(jí)模式更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，我們進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，選取了能夠成功運(yùn)用這兩種模式的高新技術(shù)企業(yè)作為案例來(lái)分析轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式選擇的問(wèn)題。

3.1向微笑曲線左右移動(dòng)，提高價(jià)值鏈上產(chǎn)品的附加值模式

向微笑曲線左側(cè)移動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式向微笑曲線左側(cè)移動(dòng)可以提高價(jià)值鏈上產(chǎn)品的附

加值。一些具有技術(shù)研發(fā)能力的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇“技術(shù)創(chuàng)新模式”提高價(jià)值鏈上產(chǎn)品的附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)可以通過(guò)整合資金、技術(shù)以及人才等要素開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)的新產(chǎn)品在成功實(shí)施產(chǎn)業(yè)化后并具有一定的自主定價(jià)能力時(shí)，可為企業(yè)帶來(lái)更高的附加值。當(dāng)然，具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，采用這種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式時(shí)可以結(jié)合品牌戰(zhàn)略一起實(shí)施，從而進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)型升級(jí)后的產(chǎn)品附加值。但是，這種模式從投入研發(fā)到市場(chǎng)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 通過(guò)轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型提高產(chǎn)品附加值模式

一些有實(shí)力（主要是指具有資金實(shí)力和企業(yè)能力）的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向同類企業(yè)還較少的總體附加值更高的新型行業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)向新興行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型來(lái)提高產(chǎn)品附加值，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的微笑曲線。

總之，高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然勢(shì)在必行，但是要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候采用恰當(dāng)?shù)牟呗?。條件成熟的高新技術(shù)企業(yè)可以實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)面臨的環(huán)境比較明朗、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)向好時(shí)，或者企業(yè)能力能夠抵抗不確定的轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境所施加的壓力時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在認(rèn)真評(píng)估自身能力和分析轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)自身的能力選擇恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭偉鋒.制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同效應(yīng)研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2012，（5）.

[2]張春敏，王義高.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2011，（9）.

高新技術(shù)企業(yè)范文第2篇

1.1企業(yè)在市場(chǎng)化的過(guò)程

中企業(yè)面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，所以，在此階段難以依靠借貸解決資金問(wèn)題，而是要依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、專利技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易和創(chuàng)新基金。

1.2成長(zhǎng)期

，一方面，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)有良好前景且風(fēng)險(xiǎn)低，愿意貸款給高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資資金也會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)追加投資；另一方面，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，使留存收益融資和資本市場(chǎng)融資成為可能。

1.3成熟期

在這一階段仍需要大量資金，并且達(dá)到整個(gè)生命周期最大需求規(guī)模。處于成熟期的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等逐步減少，此時(shí)，企業(yè)可以充分地利用各種融資渠道。

2存在問(wèn)題

2.1種子期

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大。種子期的高新技術(shù)企業(yè)，分析總資本結(jié)構(gòu)可以看出負(fù)債比率高，企業(yè)的利息費(fèi)用比例高，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量低，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期

2.2.1資本市場(chǎng)融資運(yùn)用不充分

多層次資本市場(chǎng)融資主要是通過(guò)創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)、主板市場(chǎng)、場(chǎng)外交易市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)構(gòu)成。產(chǎn)權(quán)交易是投資者以產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象。目前，交易市場(chǎng)的品種有：非公司制企業(yè)的全部產(chǎn)權(quán)或者部分產(chǎn)權(quán)、非上市公司股權(quán)、科技成果、股份經(jīng)營(yíng)權(quán)等。

2.2.2銀行金融機(jī)構(gòu)融資方式單一

高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)銀行融資的方式主要有：貿(mào)易融資、承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)信用、貸款。分析上市高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)在流動(dòng)資產(chǎn)占很大比例，這說(shuō)明，高新技術(shù)企業(yè)在票據(jù)融資利用充分高新技術(shù)企業(yè)很少能夠靈活運(yùn)用多種銀行融資方式籌集資金，很多高新技術(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，一般都習(xí)慣于用票據(jù)貼現(xiàn)和貸款作為主要的融資方式。

2.3成熟期

處于成熟期的高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定，具有很好的盈利能力，企業(yè)留存收益多。企業(yè)的留存收益融資主要由決定于兩方面，一方面是企業(yè)的股利支付率也就是企業(yè)選擇的股利支付政策；另一方面是企業(yè)的盈利能力。我國(guó)的上市公司處在發(fā)展變革的時(shí)期，相關(guān)的政策也是在不斷的有變化，一些企業(yè)的股利分配政策更多的是由股價(jià)和相關(guān)的政策所左右。

3原因分析

3.1信用擔(dān)保體系不健全

商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針是保持盈利性、安全性和流動(dòng)性三者的統(tǒng)一與平衡。商業(yè)銀行要保持安全性，就必須對(duì)貸款企業(yè)的信用狀況做全面的評(píng)估。信用擔(dān)保能有效分散銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，有效聯(lián)系了銀行和高新技術(shù)企業(yè)，為高新技術(shù)企業(yè)提供了新的融資渠道。但目前，我國(guó)個(gè)人、企業(yè)信用體系尚未建立；高新技術(shù)企業(yè)又主要是新型的創(chuàng)新企業(yè)，沒(méi)有歷史資料能證明高新技術(shù)企業(yè)的信用狀況；社會(huì)上也沒(méi)有比較公正和認(rèn)可的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，所以，銀行無(wú)法獲取高新技術(shù)企業(yè)的信用狀況，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒(méi)有明確的法律地位，缺少相應(yīng)的法律體制規(guī)范。沒(méi)有形成良好的高新技術(shù)企業(yè)信用擔(dān)保體系，也就不能根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展生命階段來(lái)提供有效的融資服務(wù)。

3.2企業(yè)上市門(mén)檻高

證券交易所的上市條件有主體資格、公司治理、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)要求等限制條件，特別是財(cái)務(wù)要求規(guī)定，發(fā)行前3年的累計(jì)人民幣或累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)3億元；無(wú)形資產(chǎn)與凈資產(chǎn)比例不超過(guò)20%；這些條件限制了高新技技術(shù)企業(yè)通過(guò)多層次資本市場(chǎng)來(lái)獲取資金。

3.3產(chǎn)權(quán)交易不完善

高新技術(shù)企業(yè)范文第3篇

一、高新技術(shù)企業(yè)的核心資源——人力資本

人力資本決定著現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代知識(shí)型企業(yè)的命運(yùn)，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)創(chuàng)新者為代表的人力資本登上歷史舞臺(tái)。尤其在高新技術(shù)企業(yè)，人力資本產(chǎn)權(quán)主體正在成為企業(yè)事實(shí)上的控制者。高新技術(shù)企業(yè)既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的入口，又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)。作為知識(shí)密集型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能真正發(fā)揮出它的“高、新”優(yōu)勢(shì)，而技術(shù)的創(chuàng)新并不只取決于物質(zhì)基礎(chǔ)的完善，最為關(guān)鍵的是人的智力活動(dòng)，因此，人力資本無(wú)可爭(zhēng)辯地成為高新技術(shù)企業(yè)中最有價(jià)值的資源。

人力資本與人力資源在概念上有著本質(zhì)的不同。人力資源指的是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，若這種能力未發(fā)揮出來(lái)，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，若開(kāi)發(fā)出來(lái)，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。而只有當(dāng)這種勞動(dòng)力在它不斷運(yùn)用的過(guò)程中不斷創(chuàng)造出超過(guò)其勞動(dòng)力投入價(jià)值的新價(jià)值來(lái)，人力資源才具有資本的屬性。因此，企業(yè)人力資源所包含的勞動(dòng)力并不全是企業(yè)的人力資本，它是指企業(yè)中所有的人；而人力資本則主要指兩種人，即職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人員，尤其是掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和管理知識(shí)、具有經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力的人才。正是人力資本創(chuàng)新性和開(kāi)拓性的勞動(dòng)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值成倍的增長(zhǎng)，從而使之成為企業(yè)中的“關(guān)鍵角色”，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源中最有價(jià)值的資源。因此，人力資本是一種稀缺性的、具有巨大的增值空間和高回報(bào)率的資源。

二、人力資本的激勵(lì)與股票期權(quán)

高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)兩類人：一是優(yōu)秀的經(jīng)理人（包括企業(yè)高、中層管理人員）；二是擁有現(xiàn)代科技知識(shí)的技術(shù)人才。經(jīng)理人是企業(yè)可利用資源的管理者，擁有控制權(quán)，對(duì)公司的發(fā)展具有決策權(quán)，他們的行為決定著公司的命運(yùn)。技術(shù)骨干則是企業(yè)生命活力的注入者，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，人力資本卻有著不同于物質(zhì)資本的產(chǎn)權(quán)特征。以周其仁教授的論述最有代表性：第一，人力資本具有獨(dú)一無(wú)二的所有權(quán)，它天然歸屬個(gè)人，它的所有權(quán)僅限于體現(xiàn)它的人；第二，人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無(wú)存，即當(dāng)人力資本產(chǎn)權(quán)中的一部分被限制或刪除時(shí)，產(chǎn)權(quán)的主人可以將相應(yīng)的人力資產(chǎn)“關(guān)閉”起來(lái)，以至于這種資產(chǎn)似乎從來(lái)就不存在；第三，人力資本總是自發(fā)地尋求實(shí)現(xiàn)自我的市場(chǎng)。

由此，我們不難得出這樣的結(jié)論：由于人力資本產(chǎn)權(quán)天然歸屬個(gè)人，并且在使用的過(guò)程中，產(chǎn)權(quán)所有者可以根據(jù)情況自主地“開(kāi)放”或“關(guān)閉”其擁有的這一資產(chǎn)。而且，由于人力資本具有尋求實(shí)現(xiàn)自我的自發(fā)本能，因此，在面臨更好的機(jī)遇時(shí)，他會(huì)自然地選擇離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)，謀求更好的發(fā)展。因此，要想充分發(fā)揮人力資本的效能，最有效的辦法就是給予其不斷的激勵(lì)。

在企業(yè)普遍推行的激勵(lì)機(jī)制中，最主要的是經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，而它的實(shí)現(xiàn)則主要依靠建立健全的薪酬制度。在傳統(tǒng)薪酬體系下，由于基本工資和年度獎(jiǎng)金是和公司現(xiàn)期或上期業(yè)績(jī)掛鉤的，而與公司未來(lái)前景沒(méi)有關(guān)系，因此，容易引發(fā)經(jīng)理人的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。古話說(shuō)得好，“人無(wú)恒產(chǎn)則無(wú)恒心”，產(chǎn)權(quán)安排無(wú)疑是十分有效的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新，除了提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，可以讓那些在管理和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員分享企業(yè)的剩余索取權(quán)，從而使他們自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好地工作。這也是人力資本產(chǎn)權(quán)的特性使然。

股票期權(quán)正是適應(yīng)這一要求并行之有效的激勵(lì)機(jī)制。一般意義上的股票期權(quán)，是指其持有者在某一特定時(shí)間內(nèi)以某一特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)或出售某一標(biāo)的商品——股票的權(quán)利。本文所述的股票期權(quán)是指企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)的報(bào)酬制度，它賦予企業(yè)高級(jí)管理人員及技術(shù)骨干一個(gè)權(quán)利，即可在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股票，因此也稱經(jīng)理股票期權(quán)。其中，預(yù)先規(guī)定的時(shí)間叫期權(quán)到期日，預(yù)先約定的價(jià)格叫期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格。股票期權(quán)強(qiáng)調(diào)的是一種權(quán)利而不是義務(wù)。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金收益，如果公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，股價(jià)上漲，期權(quán)持有人可行使購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利，從而獲得股票市場(chǎng)價(jià)格與執(zhí)行價(jià)格間的差額收益；如果股價(jià)下跌，持權(quán)人可以不行使權(quán)利。股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制主要是基于一種良性循環(huán)的假設(shè)：授予股票期權(quán)——持有者努力工作——公司業(yè)績(jī)提高——公司股票價(jià)格上揚(yáng)——持有者行使期權(quán)獲利——持有者更加努力工作。可見(jiàn)，當(dāng)行權(quán)價(jià)一定時(shí)，行權(quán)人的收益是股票價(jià)格的單調(diào)增函數(shù)。股票價(jià)格是公司價(jià)值的外現(xiàn)，兩者之間在趨勢(shì)上是一致的，如果市場(chǎng)是完全有效的，則兩者相當(dāng)?，F(xiàn)代資產(chǎn)定價(jià)理論認(rèn)為，股票價(jià)值是公司未來(lái)收益的貼現(xiàn)，于是股票期權(quán)持有者的個(gè)人利益就與企業(yè)未來(lái)發(fā)展建立起一種正相關(guān)的關(guān)系。在這種背景下，股票期權(quán)持有者不但要關(guān)心公司的現(xiàn)在，更要關(guān)心公司的未來(lái)，企業(yè)價(jià)值最大化成為股東和高層管理人員的共同目標(biāo)。股票期權(quán)本質(zhì)上就是通過(guò)讓企業(yè)的人力資本所有者擁有一定的剩余索取權(quán)并相應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)。

三、股票期權(quán)制度有效支撐高新技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，股票期權(quán)有利于改善公司治理結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)經(jīng)理人員與股東之間的利益關(guān)系、防止經(jīng)理人員的短期行為、降低成本等。對(duì)于面臨人力資本不足和現(xiàn)金流短缺的成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，這一激勵(lì)機(jī)制顯得尤為適宜。

首先，這一機(jī)制不僅能夠使企業(yè)有效地吸引人才，留住人才，而且不會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金流的減少。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，由于企業(yè)開(kāi)辦不久，成長(zhǎng)中會(huì)不斷增設(shè)一些新的崗位，這些都要靠新招的經(jīng)理人員和技術(shù)骨干來(lái)搭建，此時(shí)企業(yè)的薪酬制度應(yīng)采取高薪戰(zhàn)略。然而，對(duì)于成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，用于研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用大、風(fēng)險(xiǎn)高，現(xiàn)金凈流入少、投入?yún)s較多，加之初始投資有限，這一時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)一般都比較吃緊，而且企業(yè)有限的資金主要投放在企業(yè)的發(fā)展上，不希望大比例的作為薪酬發(fā)放。但是，這一階段人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展又是至關(guān)重要，因此，用股票期權(quán)替代高額現(xiàn)金報(bào)酬，把它引入人力資本的管理，賦予企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人員與核心技術(shù)人才一定的剩余索取權(quán)，將由技術(shù)帶來(lái)的高度不確定性內(nèi)化到創(chuàng)新型企業(yè)員工身上，使他們的利益與公司的未來(lái)利益相一致，最大程度地降低了風(fēng)險(xiǎn)，與成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律非常吻合。

其次，對(duì)于成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，大量的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的支出在當(dāng)期甚至在短期內(nèi)是不能從企業(yè)凈收益中反映出來(lái)的，其經(jīng)濟(jì)效益往往要在若干年后才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。而在經(jīng)濟(jì)收益沒(méi)有顯露之前，更多的是費(fèi)用支出，這種支付和收益的時(shí)間差造成公司當(dāng)期利潤(rùn)下降。因此，這一時(shí)期企業(yè)的凈收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)不出經(jīng)營(yíng)者的努力程度及真實(shí)業(yè)績(jī)。如果一家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由基本工資及年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，那么出于對(duì)個(gè)人私利的考慮，經(jīng)理人員可能會(huì)傾向于放棄那些短期內(nèi)會(huì)給公司財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)不利影響但有利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目，這顯然不是股東們所期望的。而以股票期權(quán)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)理人員更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，而不是僅僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上。股票期權(quán)制度使他們能夠享受公司股票增值所帶來(lái)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，即使他們?cè)趯?shí)施期權(quán)后離開(kāi)企業(yè)，也可以通過(guò)股權(quán)來(lái)分享公司的成長(zhǎng)，因此，他們?cè)谧非笞陨砝娴拈L(zhǎng)期化的過(guò)程中，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于長(zhǎng)期化，無(wú)疑也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、股票期權(quán)設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)處理的有關(guān)問(wèn)題

高新技術(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)股票期權(quán)時(shí)，要考慮到留住優(yōu)秀人才的需要。這表現(xiàn)在：

首先，將市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制與業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合來(lái)合理確定期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。股票期權(quán)的實(shí)行取決于二級(jí)市場(chǎng)的股票價(jià)格，因此，這一激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施要以一個(gè)高度有效、結(jié)構(gòu)合理的股票市場(chǎng)為依托。而我國(guó)目前股票市場(chǎng)只是弱有效的，股票價(jià)格無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)績(jī)，因此，除了市場(chǎng)評(píng)價(jià)外，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在此基礎(chǔ)上，合理確定股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格。

其次，合理確定期權(quán)的數(shù)量。股票期權(quán)作為企業(yè)高級(jí)人才風(fēng)險(xiǎn)收入的部分，在其收入中的“度”為多少才能達(dá)到激勵(lì)效果？如果比例過(guò)高，基本薪酬偏低，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期太遠(yuǎn)，不但沒(méi)有激勵(lì)作用，反而使期權(quán)持有者產(chǎn)生抵觸情緒；如果比例過(guò)低，風(fēng)險(xiǎn)收入可能低于其付出努力的機(jī)會(huì)成本，同樣也起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。如何確定一個(gè)合理的數(shù)量又是股票期權(quán)計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。對(duì)于成長(zhǎng)期的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其成長(zhǎng)快、資本增值迅速，其行業(yè)的特性多是高風(fēng)險(xiǎn)高收益，因此，較適合高比例期權(quán)的薪酬結(jié)構(gòu)，即股票期權(quán)在其整個(gè)薪酬組成中所占比例較高。

最后，高新技術(shù)企業(yè)股票期權(quán)的發(fā)放對(duì)象應(yīng)主要集中于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)骨干。因?yàn)?，在這類企業(yè)中人力資本作用明顯，享受期權(quán)的人理應(yīng)是企業(yè)中不可替代的經(jīng)營(yíng)者和科技骨干，離開(kāi)他們，企業(yè)也就失去了繼續(xù)成長(zhǎng)的生力軍。這類人享有期權(quán)，企業(yè)的其他員工也會(huì)理解。

高新技術(shù)企業(yè)范文第4篇

  高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū) 企業(yè)名稱：                               企業(yè)所在地區(qū)：      省     市(區(qū)、自治州)        認(rèn)定機(jī)構(gòu)：                                 申請(qǐng)日期：            年      月      日   聲明：本申請(qǐng)書(shū)上填寫(xiě)的有關(guān)內(nèi)容和提交的資料均準(zhǔn)確、真實(shí)、合法、有效、無(wú)涉密信息，本企業(yè)愿為此承擔(dān)有關(guān)法律責(zé)任。     法定代表人（簽名）:           （企業(yè)公章）   科技部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局編制 二Oxx年六月 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)填報(bào)說(shuō)明

企業(yè)應(yīng)參照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》(國(guó)科發(fā)火〔2016〕32號(hào))和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》(國(guó)科發(fā)火〔2016〕195號(hào))的要求填報(bào)。

本表內(nèi)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)須出自專項(xiàng)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告或納稅申報(bào)表。

1. 企業(yè)應(yīng)如實(shí)填報(bào)所附各表。要求文字簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。

2. 各欄目不得空缺，無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)“0”;數(shù)據(jù)有小數(shù)時(shí)，保留小數(shù)點(diǎn)后2位。

3. 對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況采用分類評(píng)價(jià)方式，其中：發(fā)明專利(含國(guó)防專利)、植物新品種、國(guó)家級(jí)農(nóng)作物品種、國(guó)家新藥、國(guó)家一級(jí)中藥保護(hù)品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)等按Ⅰ類評(píng)價(jià);實(shí)用新型專利、外觀設(shè)計(jì)專利、軟件著作權(quán)等(不含商標(biāo))按Ⅱ類評(píng)價(jià)。

4. “基礎(chǔ)研究投入費(fèi)用總額”是指：企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額中，為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括社會(huì)科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué))新知識(shí)等基礎(chǔ)研究活動(dòng)支出的費(fèi)用總額。

5. 銷售收入 = 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 + 其他業(yè)務(wù)收入

企業(yè)總收入 = 收入總額 - 不征稅收入

凈資產(chǎn) = 資產(chǎn)總額 - 負(fù)債總額

6. “近三年”、“近一年”和“申請(qǐng)認(rèn)定前一年內(nèi)”：詳見(jiàn)《工作指引》三(一)“年限”中的說(shuō)明，“近三年”即“年限”中的“近三個(gè)會(huì)計(jì)年度”。

7. “研發(fā)活動(dòng)”：詳見(jiàn)《工作指引》三(六)1中“研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)確定”。

高新技術(shù)企業(yè)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè) 成本管理 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、理論綜述

高新技術(shù)企業(yè)又稱高科技企業(yè)，是我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)蓬勃發(fā)展的一種全新的企業(yè)模式，是指以開(kāi)發(fā)與應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、基因工程、新材料、新能源等高新技術(shù)而生產(chǎn)具有高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出了挑戰(zhàn)，但由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，理論界對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的研究還不多。與普通企業(yè)成本管理相比，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理，這一思想起源于戰(zhàn)略成本管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特征

高新技術(shù)企業(yè)具有“高、快、靈”的特點(diǎn)?！案摺保饕侵竿顿Y高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)品技術(shù)含量及附加值高、員工素質(zhì)高、收益高、競(jìng)爭(zhēng)高；“快”，指企業(yè)變化快、成長(zhǎng)快、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、技術(shù)進(jìn)步快、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變速度快；“靈”，指生產(chǎn)工藝安排、技術(shù)手段選擇、組織結(jié)構(gòu)的安排和管理制度的設(shè)置更為靈活、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更加靈敏。因此，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其成本管理方面具有以下特點(diǎn)：

（1）高新技術(shù)企業(yè)的成本管理的核心理念是創(chuàng)新。即通過(guò)加大專項(xiàng)技術(shù)投入力度，各種資源不斷投入，以集中優(yōu)勢(shì)資源攻克先進(jìn)技術(shù)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及投放市場(chǎng)來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以形成領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定程度上的優(yōu)勢(shì)，然后利用這種優(yōu)勢(shì)來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)謀取具有高附加值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)要求高新技術(shù)企業(yè)要不斷創(chuàng)新，成本管理當(dāng)然不能阻礙企業(yè)創(chuàng)新。

（2）高新技術(shù)企業(yè)的管理重點(diǎn)和企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成和與傳統(tǒng)企業(yè)不同。成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的變化促使高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重心前移到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面，從而使制造成本所占比重低而期間費(fèi)用高，范圍從專注制造成本擴(kuò)大至產(chǎn)品整個(gè)生命周期。因此，高新技術(shù)企業(yè)管理的重心應(yīng)是產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用和市場(chǎng)化費(fèi)用的合理使用。

（3）高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用控制的內(nèi)容主要是知識(shí)型員工。在高新技術(shù)企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)中與智力資本相關(guān)的人工投入占有很高的比例，控制方式更多的是通過(guò)人們的行為來(lái)實(shí)施，它不是通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度和改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)來(lái)實(shí)施，而主要是通過(guò)實(shí)行積極的控制，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)型員工的行為來(lái)實(shí)施。鼓勵(lì)通過(guò)高投入提高消費(fèi)者剩余來(lái)達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造的目的，提倡積極的成本控制，追求相對(duì)的“成本優(yōu)勢(shì)”而不是絕對(duì)的“成本降低”，即凡是有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極的費(fèi)用就鼓勵(lì)投入，而對(duì)于不能創(chuàng)造價(jià)值的則要加以限制。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的措施

（一）轉(zhuǎn)移成本管理的重心

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用高，制造成本偏低。所以企業(yè)應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)放在有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)、面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段，而且高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品成本在很大的程度上是由研發(fā)設(shè)計(jì)所決定的，其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大的程度上取決于售后服務(wù)，所以能夠使研發(fā)費(fèi)用與銷售費(fèi)用能合理地被使用，可以有效提高高新技術(shù)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）改變成本管理理念

高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念是技術(shù)改造和創(chuàng)新，其為了更好的生存與發(fā)展需要不斷的創(chuàng)造出新產(chǎn)品。因此高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不應(yīng)只局限于企業(yè)內(nèi)部甚至生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將眼光放在企業(yè)外部成本以及產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本。成本的降低應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則，而不僅僅是為了節(jié)約。

（三）合理控制成本費(fèi)用

高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，更多地要通過(guò)員工的行為來(lái)實(shí)施。有發(fā)展前景的新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)科研人員的積極支出予以鼓勵(lì)，如實(shí)驗(yàn)支出，這部分費(fèi)用能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段合理的費(fèi)用可以加大投入力度，促進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。對(duì)于不合理的支出要予以限制，杜絕盲目試驗(yàn)而導(dǎo)致的資金流失。

（三）改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

無(wú)形資產(chǎn)作為一種長(zhǎng)期性資產(chǎn)，像固定資產(chǎn)一樣可以在多個(gè)生產(chǎn)周期發(fā)揮作用，并隨著無(wú)形資產(chǎn)的使用及損耗，逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品當(dāng)中去。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本作為一種無(wú)形資產(chǎn)，如果繼續(xù)通過(guò)管理費(fèi)用來(lái)核算，顯然不能真實(shí)地反映成本核算信息，所以要正確處理高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的核算問(wèn)題。

（四）使用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

在一項(xiàng)產(chǎn)品的完整生命周期過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算主要實(shí)施于生產(chǎn)、客戶服務(wù)階段。作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)成本管理（ABM）為我們提供了一個(gè)有效地為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場(chǎng)定位以及成本控制決策等提供準(zhǔn)確成本信息的成本系統(tǒng)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法、開(kāi)展作業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境要求：①獲得企業(yè)高層的認(rèn)同。要想在企業(yè)中推廣ABC，就要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持，這樣才能為作業(yè)成本管理的開(kāi)展提供創(chuàng)新條件；②開(kāi)發(fā)和應(yīng)用實(shí)施工具。為了使ABC的實(shí)施信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，加快與企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成，就需要軟件工具的支持。因此，需要盡快開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)特色的作業(yè)成本軟件，方便作業(yè)成本的運(yùn)行與數(shù)據(jù)分析；③明確作業(yè)成本實(shí)施的責(zé)任主體。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)大多沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這一職位或負(fù)責(zé)部門(mén)，而ABC屬于管理會(huì)計(jì)范疇。所以作業(yè)成本的實(shí)施需要一個(gè)具體的主管部門(mén)，避免出現(xiàn)責(zé)任主體不明確的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

在高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，高度同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的條件下高新技術(shù)企業(yè)由于其產(chǎn)品生命周期短、研究設(shè)計(jì)成本高等特點(diǎn)，要想在市場(chǎng)上不被淘汰，更要求其重視成本管理，企業(yè)才能生存發(fā)展，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，選擇適合自己的先進(jìn)成本管理方法，以實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，從而獲得企業(yè)價(jià)值最大化。

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