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一、提高效率，控制定員，減少工資支出

企業(yè)職工人數(shù)的多少?zèng)Q定工資總額及相關(guān)費(fèi)用的大小。職工人數(shù)多，不僅工資總量上漲，而且各種計(jì)提費(fèi)用相應(yīng)增加，人工成本必然上升。在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要的前提下，通過(guò)合理定員定編，確定崗位人員的工作量，推行滿負(fù)荷工作，節(jié)約使用勞動(dòng)力，這是控制人工成本的重要途徑之一。

一是科學(xué)編制定員定額，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過(guò)專家評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)審查，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制了《定員定額標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)量測(cè)算各單位定員人數(shù)，勞動(dòng)力調(diào)配不得突破定員數(shù)，嚴(yán)格控制各單位用工總數(shù)。

二是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理分工。組織機(jī)構(gòu)和分工的合理，不僅利于管理，而且能夠提高工作效率，節(jié)約人員。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)效能的原則，對(duì)原機(jī)構(gòu)在運(yùn)行中出現(xiàn)的推諉扯皮和運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題，對(duì)工作業(yè)務(wù)和部門設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)管理人員，提高工作效率。

三是嚴(yán)格把關(guān)，控制進(jìn)人。凡要求調(diào)入企業(yè)的人員必須由組織或勞資部門過(guò)調(diào)檔和實(shí)地考察、了解后，提出初步意見(jiàn)報(bào)企業(yè)進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，有效地控制了人員進(jìn)出。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，挖掘現(xiàn)有人才

控制用工總?cè)藬?shù)，不是單純的數(shù)量問(wèn)題，不僅在合理定員的基礎(chǔ)上控制總數(shù)，而且要通過(guò)提高職工素質(zhì)達(dá)到人少效率高的要求。只有職工素質(zhì)提高了，才能減少用人，降低人工成本。根據(jù)需要和適用的原則，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，開(kāi)展多形式、多層次的職工培訓(xùn)活動(dòng)。一是對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)更新的教育培訓(xùn)，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，管理人員的素質(zhì)高低、直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平，也對(duì)管理崗位人員的設(shè)置產(chǎn)生重大影響。鼓勵(lì)管理人員結(jié)合崗位工作需要，通過(guò)自學(xué)或參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理和科技知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)管理不斷發(fā)展變化需要，是人工成本管理不可或缺的內(nèi)容。二是對(duì)一線人員進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位培訓(xùn)，規(guī)范其日常作業(yè)行為。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，利于工作的協(xié)調(diào)，益于勞動(dòng)效率的提高。近幾年來(lái)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際，編制了企業(yè)操作工作標(biāo)準(zhǔn)和維修工作標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)維修人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，組織人員對(duì)生產(chǎn)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)的測(cè)試督促檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。三是對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行勞動(dòng)技能的專門培訓(xùn)，提高其理論實(shí)踐水平。利用國(guó)家推行勞動(dòng)準(zhǔn)入制度，取得職業(yè)資格證書才能上崗的機(jī)會(huì)。

三、建立制度，強(qiáng)化手段，實(shí)現(xiàn)利益雙贏

通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提高職工收入水平，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高作業(yè)效率，降低人工總成本，形成良性循環(huán)。一是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合。圍繞高效率目標(biāo)，突破傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理模式，不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)，形成了“干部能上能下，工人能進(jìn)能出，工資能高能低”的“三能”彈性動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制：定期對(duì)科技干部、工程技術(shù)人員和普通職工分別開(kāi)展職工代表評(píng)議、個(gè)人鑒定、組織鑒定、群眾測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格的，科級(jí)干部實(shí)行降職或免職，工程技術(shù)人員實(shí)行低聘或不聘，職工實(shí)行試崗或待崗。二是制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。每年年初將年度指標(biāo)細(xì)化分解，與各單位簽定承包責(zé)任書，把職工收入與本單位考核指標(biāo)掛鉤，并要求各單位把作業(yè)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)等考核到班組或個(gè)人。