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要競聘的軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這次。這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，一方面。比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。另一方面。

有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是具備了這些知識和能力，首先。并且最重要的積累了一定的管理經(jīng)驗。

對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，其次。例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了什么樣子；客戶滿意了就進(jìn)入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。

當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣。因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1和建大樓相比。工期要短得多，參與項目的人員要少很多；

2水泥、鋼材、磚等很多建筑材料。而代碼和設(shè)計可以重用；

3大樓動工后。那一定是大事了而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；

4軟件開發(fā)過程中。取消或改變原來的需求；

5軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多。開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計劃也很難做到準(zhǔn)確；

6因為軟件開發(fā)項目的人數(shù)比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目）每個人員的流動都可能會對項目進(jìn)度造成很大影響；

7和工程開發(fā)相比。

但我僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，還有很多其它重要的區(qū)別。根本不適合用來解決一切問題。

從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)。因為它特別強調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

工作思路是汲取極限編程的思想，如果我競聘成功。強調(diào)軟件團(tuán)隊精神，以客戶為中心，以具體項目為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細(xì)節(jié)管理，宏觀上向CMM軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我思路：

1強調(diào)團(tuán)隊精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

同時由整個“團(tuán)隊”來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊”為單位來進(jìn)行。所有的隊員”對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)。很多時候是一個“團(tuán)隊”中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

使之更利于團(tuán)隊之間的溝通。改變辦公室的布置格局。

以溝通、簡單、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊的一分子。

2客戶為中心

客戶有權(quán)制定整體計劃。成本是多少。有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，

客戶有權(quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權(quán)在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優(yōu)先級。

也可以在任何時間取消一些項目并保留能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)?？蛻粲袡?quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反饋。

3具體項目的處理

多迭代周期，解決進(jìn)度延遲。以獲得對進(jìn)度的詳細(xì)反饋。

讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，預(yù)防項目取消。從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

創(chuàng)建并維護(hù)一套測試程序，預(yù)防系統(tǒng)惡化。保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計錯誤。

遵從客戶需求，預(yù)防缺陷率。逐個程序進(jìn)行測試。

使客戶成為整個團(tuán)隊的一部分。開發(fā)過程中，預(yù)防業(yè)務(wù)誤解。不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項目的說明書不斷得到改進(jìn)。

縮短版本周期，預(yù)防業(yè)務(wù)變更。使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

并將他完成工作實際所花費的時間及時反饋給他改進(jìn)并且尊重他估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任。就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團(tuán)隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。共同擁有代碼。

4多項目的整體運作

工作組。整體軟件部門劃分為工作組。

每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)的軟件。適時建立并以專業(yè)團(tuán)隊為開發(fā)單位，實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期。全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。

尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。促進(jìn)軟件項目之間的溝通。

5軟件部崗位設(shè)置

反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，項目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個項目。協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。

指導(dǎo)具體技術(shù)，教練、教練。與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決

而是輔助整個團(tuán)隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，策。主要職責(zé)是

特別是對于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。充當(dāng)開發(fā)伙伴。

鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。明白長期的重構(gòu)目標(biāo)。

如測試、格式和重構(gòu)。用個人技術(shù)、技巧幫助程序員。

向上層管理人員解釋過程。

輔助與客戶溝通。

工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，程序員是軟件項目的核心。和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，必須承認(rèn)你恐懼，因為

克服這些恐懼、獲得勇氣。每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊的幫助下。

以上這些就是工作思路。

處事原則和風(fēng)格是以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡單的規(guī)則帶動人,如果我競聘成功。努力創(chuàng)造出一個積極的開放的發(fā)展的有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

工作目標(biāo)是從四個基本方面對軟件項目進(jìn)行改善，如果我競聘成功。那就是交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團(tuán)隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗到更多成功的喜悅。

可能有許多不足之處，以上是對這次公司制度改革的一點兒個人見解。望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委多批評指教。毋庸置疑，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗。但是有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，更加清醒地看到自身的不足之處，促使我以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小的差距。

最想說的這次競聘，演講即將結(jié)束的時候。如果能使大家對我有一個更深、更新的認(rèn)識、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我支持我那么，即使競聘不成功，也覺得受益匪淺。仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。

謝謝大家！