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各位學(xué)員：今天上午在此舉辦*市農(nóng)村信用合作聯(lián)社后備干部第二期培訓(xùn)班，標(biāo)志著我社隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入到了一個新的階段，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制是具體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措，對加快提升我社核心競爭能力，推動我社可持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們通過后備人才機(jī)制的建立和完善，通過深化人力資源管理創(chuàng)新，建立后備人才庫工程，是為了盡快建成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，為*市聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

*市聯(lián)社要全面領(lǐng)跑同業(yè)，要想保持、壯大工作成績，就需要一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理、梯次完整的人才隊(duì)伍。這也是應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)諸多不確定因素影響，適應(yīng)市場發(fā)展的更高要求，是迎接同業(yè)競爭對手全面挑戰(zhàn)、農(nóng)村市場的競爭，不斷提高核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本保障。后備人才庫建設(shè)工程是我社人力資源優(yōu)化戰(zhàn)略的“先手棋”、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“定盤星”、是我社加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的“勝負(fù)手”。在人才庫建立方面要做到五個堅(jiān)持：一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引；二是堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制；三是堅(jiān)持“三大紀(jì)律”，即：政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。四是堅(jiān)持“三個匹配”，即：能力與崗位匹配，品德與組織匹配，個性與團(tuán)隊(duì)匹配。五是堅(jiān)持創(chuàng)新求變。

今天我想講三個問題:第一、我社需要什么樣的人才？第二、怎樣成為我社有競爭力的人才？第三、我對后備干部的幾點(diǎn)希望。

(一)我社需要什么樣的人才

在說到我社需要的人才之前，我想先給大家講一個真實(shí)的事：一個知名企業(yè)的老總在大學(xué)做演講時說過：拿300*萬給*個學(xué)生，*萬一個。校長說這個價碼這么高，我們有的是。你要什么專業(yè)，什么學(xué)歷？博士還是博士后？企業(yè)老總說都不要，就要普通大學(xué)生，條件是：

1、看宿舍:被子疊得整整齊齊，床下是干干凈凈的；樓道非常整潔；衛(wèi)生間不是常流水，不是長明燈；到食堂排隊(duì)規(guī)規(guī)矩矩，不扔一口饅頭，吃多少打多少，不浪費(fèi)；不過生日、不喝酒、不吸煙，不向家里要太多的錢，盡可能勤工儉學(xué)，甚至掙點(diǎn)錢貼補(bǔ)家用。

2、看習(xí)慣：查查消費(fèi)卡每月花多少錢；再看看每天早晨是不是起來跑步出操。有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，必是一個非常能管住自己的人。

3、看愛心：一個沒有愛心的人，一個不知道悲天憫人的人，一個不能被一些事情感動得淚流滿面的人，他能孝養(yǎng)父母、關(guān)愛他人嗎？

通過這件事情，我們可以思考，企業(yè)需要什么樣的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵樹。這種能力與生俱來，做不到是因?yàn)槟悴幌胱?。如果你想做立刻就可以，我想告訴大家，就做這一條你就可以在*市聯(lián)社站住了。

先扎下根，而后圖謀發(fā)展。你學(xué)財務(wù)的不一定會讓你管帳；學(xué)管理的，不能直接給你個經(jīng)理當(dāng)。所以光靠專業(yè)來站住腳、來滿足企業(yè)需要這不行。專業(yè)雖然十分重要，但是還得有其他條件在前。這個條件是什么？讓別人喜歡自己。但這不是媚俗，不是仰人鼻息，這是一種高貴的情感和人格，再普通不過，再自然不過。你想要走，你想放棄這個單位，讓這個單位留戀你，不愿意讓你走，這才是你的成功。

*地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)（金融）只是剛剛起步，與發(fā)達(dá)地區(qū)還存在著巨大的數(shù)字鴻溝。所以，*聯(lián)社在三年發(fā)展中提出了三年實(shí)現(xiàn)發(fā)展翻番思路。與此同時，發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)時代。*地區(qū)經(jīng)濟(jì)正處于一個轉(zhuǎn)型時期，在這樣一個各種經(jīng)濟(jì)并存和轉(zhuǎn)型時期，我社對人才的需求是多方面的。除了上面講到的較為主

觀的一些因素外，我們還需要有以下四個方面的人才：

第一、對既懂金融業(yè)務(wù)又能宏觀分析，有思想有創(chuàng)新的專業(yè)類人才的需要。

第二、對懂管理、服務(wù)、企業(yè)策劃、營銷推廣等管理類的人才需要。

第三、對可以在調(diào)研分析的基礎(chǔ)擬定業(yè)務(wù)發(fā)展方案、傳播知識、培養(yǎng)人才的理論型人才的需要。

第四、對有良好人際關(guān)系，關(guān)于營銷推廣，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的營銷型人才的需要。

需要說明的是：當(dāng)一個管理型人才和專業(yè)型人才，兩者必選其一做一把手的時候，我們希望我們聯(lián)社有既懂業(yè)務(wù)同時具有很強(qiáng)的管理能力的人才脫穎而出。

各位，我們迫切需要以上四個方面的人才，也迫切希望聯(lián)社多出這四個方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你們在工作中，就應(yīng)該了解聯(lián)社的動態(tài)和需求，根據(jù)自身特點(diǎn)，爭做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。

（二）怎樣成為我社需要的合格人才

第一、古人說："己欲立先立人，己欲達(dá)先達(dá)人"，意思就是說"做事先做人"，做任何事情都要有好的人品。你在社會上生活，你在單位工作，每天都會遇到為人處世，待人接物的問題。作為聯(lián)社的信條，我們提倡"誠信"，無論是對同事，還是對客戶，都要講一個"誠"和"信"，"誠"就是"誠意"，"信"就是"信譽(yù)"。一個人沒有"誠信"，就不可能有朋友，不可能有事業(yè)，一個企業(yè)沒有"誠信"，就不可能有客戶，更談不上發(fā)展。我認(rèn)為"誠信"是人品的一個根本所在。其次要講"謙讓"，"謙讓"是人類處世的美德，而且是一種滲透著人文精神的人生態(tài)度。大家知道在物質(zhì)利益面前，動物是不會謙讓的，本能驅(qū)使它們?nèi)ゾ鹑?，去爭奪，只有人能夠超越動物的本能，為了群體的和諧，為了維護(hù)人格和自尊，肯于舍棄現(xiàn)實(shí)的利益，越文明的人，越是有高度文化修養(yǎng)的人，越應(yīng)具有謙讓的精神。孔子曰："躬自厚而其薄責(zé)于人"是很有道理的。

第二、聯(lián)社的發(fā)展需要善于創(chuàng)新的人才。創(chuàng)新是一個很廣泛的概念，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，各個業(yè)務(wù)都有創(chuàng)新問題。江主席說過：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。我認(rèn)為創(chuàng)新最重要的是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是要創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氛圍。作為一名后備干部，重要的是要培養(yǎng)自己積極進(jìn)取、永不滿足、勇于創(chuàng)新的精神。

第三、團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)成功的重要保證。團(tuán)隊(duì)精神是世界各個公司普遍提倡的道德價值觀念。*市聯(lián)社的發(fā)展，決不是憑個人的力量就可完成的，必然是通過集體的努力、分工合作，共同完成的，這就需要團(tuán)隊(duì)的力量，只有團(tuán)隊(duì)成功了，才有個人的成功。據(jù)我所知，在實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)耕地之前，中國的農(nóng)民是靠一頭牛，一個人扶著一把犁來耕作的，而美國的農(nóng)民是一排牛，一排犁，多個人合作來耕地的，而后者的效率要比前者高得多。中國人很習(xí)慣于個體行動，這種現(xiàn)象是普遍存在，而這種習(xí)慣和思維方法對事業(yè)，對成功是沒有一點(diǎn)好處的。

第四、事業(yè)需要有執(zhí)著精神的人才。這方面我不想多講，道理都很明白，關(guān)鍵是要在困難面前要有堅(jiān)韌不拔、持之以恒的精神。

（三）我對后備干部的四點(diǎn)希望

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。古人韓愈有一句名言："業(yè)精于勤而荒于疏，行成于思而毀于隨。后備干部在工作中，不僅要向書本學(xué)習(xí)，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍的員工學(xué)習(xí)，向未知的領(lǐng)域?qū)W習(xí)。結(jié)合崗位需要，既要學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識，又要廣泛涉獵多方面的知識，使知識結(jié)構(gòu)更合理；要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷把學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)踐，做學(xué)習(xí)型、知識型、實(shí)干型相統(tǒng)一的新一代信合青年建設(shè)者。

二、強(qiáng)化實(shí)踐意識。要擺正自己的位置，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極投身到工作中去。做到人到崗，心到位，扎實(shí)開展工作，努力完成分配的任務(wù)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。要認(rèn)真學(xué)習(xí)基層社的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營方法和對外服務(wù)技能，通過窗口服務(wù)體驗(yàn)，努力提高自身的組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)應(yīng)急能力和市場服務(wù)能力；特別是要著重提高自己的宏觀分析能力，以更高的角度思考問題，提高自己的綜合素質(zhì)。要在實(shí)踐工作中把握甚至創(chuàng)造機(jī)遇，人分三大類，第一種永遠(yuǎn)在等待機(jī)會；第二種是等到并抓住了機(jī)會。第三種是自己創(chuàng)造機(jī)會。年輕人一定不要做永遠(yuǎn)等待的人，應(yīng)該抓住并創(chuàng)造機(jī)會。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識。要秉承“二線為一線、領(lǐng)導(dǎo)為員工、全員為客戶”的大服務(wù)理念，體恤基層網(wǎng)點(diǎn)對外服務(wù)的辛勞，及時轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范從業(yè)行為，做好點(diǎn)滴，干好本職，力求“積跬步而致千里”，汲取好經(jīng)驗(yàn)、好思想和好做法，不斷鉆研和提煉成為可借鑒的成果，并踐行在自己今后開展的各項(xiàng)工作中，積極拓寬自身的職場范圍。

四、強(qiáng)化形象意識。我們干部不僅是要代表個人形象，還代表著聯(lián)社的整體素質(zhì)和形象，要自覺用更高的組織紀(jì)律約束自己，努力展現(xiàn)出真抓實(shí)干、艱苦奮斗、遵章守紀(jì)的良好精神風(fēng)貌。最為關(guān)鍵的是，要樹立好自己的人生定位，選擇好自己要走的路。

最后，我祝愿各位在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，與*市聯(lián)社一道，同繪華彩人生，共創(chuàng)錦繡前程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人同步成長目標(biāo)。也祝愿我們的事業(yè)在各位的努力下發(fā)展壯大、蒸蒸日上！