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建筑工程公司是一家特困集體企業(yè)，有180多位退休職工。近年來，由于市場(chǎng)的強(qiáng)大沖擊，公司效益不好，其公司管理層為了改變被動(dòng)局面，將公司所屬的一塊老區(qū)進(jìn)行了集中開發(fā)，但急需開發(fā)資金，于是想從返回的勞保基金中抽調(diào)部分資金用于開發(fā)。當(dāng)我局得知后，當(dāng)即向該公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)勞?；鸨仨殞？顚Ｓ?，從而打消了其不良念頭，切實(shí)保障了建筑企業(yè)職工的合法權(quán)利，得到企業(yè)和職工的擁護(hù)與好評(píng)。

四、收支分離，完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度是勞?；鸾y(tǒng)籌管理工作正常運(yùn)行的重要保證。為了管好和用好勞?；?，我們不斷建立健全勞?；鹗绽U管理工作各項(xiàng)制度，在基金收繳和工作經(jīng)費(fèi)支出上，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”，經(jīng)緯分明，嚴(yán)格劃分勞?；鸷娃k公經(jīng)費(fèi)的界線。對(duì)收取的勞?；鸺皶r(shí)上交市勞保站，實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)管理，專項(xiàng)核算，從而保證了勞?；鸷娃k公經(jīng)費(fèi)合理使用，核算準(zhǔn)確，不發(fā)生挪用、擠占和克扣現(xiàn)象。通過近幾年來不斷實(shí)踐和理順勞?；鹗绽U、管理、撥付的三者關(guān)系，使我縣的勞保基金管理工作逐步邁向了制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

我縣的勞保基金統(tǒng)籌管理工作在省廳、市局和**縣委、政府的大力支持下，通過全局上下的共同努力，取得了明顯成效，但離勞?；鸾y(tǒng)籌管理的目標(biāo)要求還有一定差距，在今后的工作實(shí)踐中，我們將繼續(xù)探索和總結(jié)勞?；鸾y(tǒng)籌管理工作好的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高管理水平，更好的為社會(huì)、企業(yè)、職工做好服務(wù)。