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一、著力把各級領導班子建設成為創(chuàng)建世界一流大港的堅強領導核心

一是，建立和完善選拔任用機制，切實把優(yōu)秀人才選進各級領導班子。根據(jù)建設世界一流大港的需要，進一步研究制定符合企業(yè)領導人員特點的培養(yǎng)、選拔和管理辦法，把黨管人才原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機結(jié)合，組織考核推薦和引入市場競爭機制、公開向社會招聘有機結(jié)合，擴大選人用人視野，堅持在干中鍛煉、干中考察、干中選拔，把那些政治素質(zhì)好、思想解放、開拓創(chuàng)新、能干事、肯干事、干成事的優(yōu)秀人才，不拘一格地選進各級領導班子。近兩年來，我們先后選拔了62名在實踐中脫穎而出的優(yōu)秀人才擔任中層管理人員，面向社會引進了港口發(fā)展急需的規(guī)劃建設、金融證券、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等方面高層次人才擔任部門的主要領導。

二是，建立和完善教育培訓機制，著力提高領導班子推動發(fā)展的開拓創(chuàng)新能力。組織各級領導班子通過個人自學、中心組學習、脫產(chǎn)進修、高端講座、境外培訓等多種方式，系統(tǒng)地學習中國特色社會主義理論體系，學習企業(yè)經(jīng)營管理和宏觀經(jīng)濟等方面的知識，加大戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、技術管理、國際經(jīng)濟、金融貿(mào)易和法律法規(guī)等相關知識的培訓，努力提高班子成員按照科學發(fā)展觀要求，創(chuàng)造性地建設世界一流大港的素質(zhì)和能力。

三是，建立和完善考核監(jiān)督機制，形成以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹黧w的科學考核評價體系。按照市委的要求，結(jié)合發(fā)展實際，我們制定了《(集團)有限公司處級領導班子、領導干部考核工作實施辦法》，形成了決策目標、執(zhí)行責任、考核監(jiān)督三個體系有機結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)。嚴格按照考核辦法，堅持年度重點考核與經(jīng)營期系統(tǒng)考核相結(jié)合，主管領導考核與職能部門考核相結(jié)合，能力考核與業(yè)績考核相結(jié)合，將考核結(jié)果作為領導人員選拔任用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。兩年來，先后對**名領導人員進行了獎勵表彰，對9人進行了誡勉談話，對**人進行了組織調(diào)整。

二、著力把各級黨組織建設成為創(chuàng)建世界一流大港的堅強戰(zhàn)斗堡壘

我們堅持做到哪里有黨員，哪里就有黨的組織，就有黨的堅強戰(zhàn)斗力。針對所屬多元投資企業(yè)不斷增多的實際，集團公司黨委及時制定下發(fā)了《關于多元投資企業(yè)黨組織設置有關問題的意見》，明確規(guī)定要把黨組織設置、黨組織領導班子配備、黨務工作人員編制、活動方式和經(jīng)費保障等條款列入合資合作協(xié)議或企業(yè)章程，保證黨組織與組建多元投資企業(yè)同步設置。先后在太平洋國際集裝箱碼頭公司、臨港產(chǎn)業(yè)公司等**家中外合資或國內(nèi)聯(lián)營企業(yè)全部建立了黨的組織。適應企業(yè)用工形式的多樣化，把3**多名農(nóng)民工黨員全部編入企業(yè)黨的組織，使每個黨員都能接受黨組織的教育管理和監(jiān)督。

集團公司黨委要求各級黨組織要準確把握各自的功能定位，緊密圍繞創(chuàng)建世界一流大港，深入實施“強基創(chuàng)先”工程，廣泛開展創(chuàng)建“五個好”企業(yè)黨組織和多種形式的黨性實踐活動，使基層黨建工作與創(chuàng)建世界一流大港在指導思想上相一致，工作目標上相協(xié)調(diào)，工作部署上相呼應。為盡快實現(xiàn)全國規(guī)模最大、開放程度最高的東疆保稅港區(qū)首期4平方公里封關運作，集團公司黨委組織動員參建單位黨組織和黨員自覺做到“一個支部一個堡壘”、“一個黨員一面旗幟”，團結(jié)帶領參建職工大力發(fā)揚“五加二”、“白加黑”精神，不畏艱難、頑強拼搏、爭分奪秒，提前**個月完成工程建設任務，創(chuàng)造了“東疆速度”和“東疆精神”?；鶎狱h組織和黨員作用的充分發(fā)揮，有力地推動了重大項目、重點工程的加快實施，使黨的組織資源轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化成發(fā)展活力。

三、著力建設適應創(chuàng)建世界一流大港要求的高素質(zhì)人才隊伍

集團公司黨委堅持把人才戰(zhàn)略作為港口發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。根據(jù)創(chuàng)建世界一流大港的發(fā)展需要，研究提出了人力資源十年發(fā)展規(guī)劃，有計劃地培養(yǎng)引進企業(yè)急需的善于創(chuàng)新的高新技術人才、資本運作人才，開拓市場的經(jīng)貿(mào)人才，特別是能在推進企業(yè)打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌、增強企業(yè)核心競爭力中起主導作用的拔尖人才。面向海內(nèi)外引進了具有碩士以上學位的港口管理和專業(yè)技術人才1**名。先后與北大、清華、新加坡國立大學以及新加坡港、比利時安特衛(wèi)普港等建立了合作培訓企業(yè)高管人員和專業(yè)技術人員關系，三年來共舉辦培訓班**期、培訓11**人次。同時，在實踐中大力培養(yǎng)造就高技能人才隊伍，涌現(xiàn)出以新時期技術型產(chǎn)業(yè)工人、藍領專家孔祥瑞為代表的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、熟練掌握現(xiàn)代化操作和設計技術、善于解決技術難題的高技能人才隊伍。我們大力弘揚“發(fā)展港口、成就個人”的價值理念，探索建立與市場經(jīng)濟相適應、與工作業(yè)績相聯(lián)系，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配、獎勵、福利等制度，激勵各類人才愛港敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越，為建設世界一流大港貢獻聰明才智。