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****鎮(zhèn)國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)位于舉世聞名的瓷都――**鎮(zhèn)，始建于*年，*年國(guó)家又投資2800萬(wàn)元進(jìn)行擴(kuò)建。目前糧庫(kù)總?cè)藬?shù)為290人，其中在崗130人，離、退休人員160人；占地面積16.88萬(wàn)平方米，倉(cāng)容量為106450噸，總儲(chǔ)糧74367噸。

圍繞企業(yè)的發(fā)展，我?guī)煸谑?、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以和諧創(chuàng)業(yè)的精神，致力創(chuàng)建文明安全糧庫(kù)。通過(guò)全庫(kù)干部員工的共同努力，我們相繼獲得了**鎮(zhèn)市“雙創(chuàng)”先進(jìn)集體、青年文明號(hào)、安全防火先進(jìn)單位等光榮稱號(hào)，年年被市糧食局評(píng)為儲(chǔ)糧先進(jìn)單位和綜治先進(jìn)單位，**5年又被中儲(chǔ)糧總公司評(píng)為中央儲(chǔ)備糧管理全國(guó)先進(jìn)單位，連續(xù)四年（兩屆）被評(píng)為**省省級(jí)文明單位，連續(xù)六年（三屆）被評(píng)為**鎮(zhèn)市市級(jí)文明單位。我們的主要做法是：

一、以企業(yè)管理為主線，狠抓制度落實(shí)

企業(yè)要發(fā)展，管理出效益。在日益市場(chǎng)化的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)全面管理，就顯得格外重要?？梢哉f(shuō)加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理是適應(yīng)新時(shí)期糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。在抓企業(yè)管理實(shí)踐中，結(jié)合糧庫(kù)的實(shí)際，我們主要是在“四嚴(yán)”上下功夫。

（一）嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。作為糧食購(gòu)銷企業(yè)，保好糧是企業(yè)的根本，糧庫(kù)的一切業(yè)務(wù)也是在儲(chǔ)糧安全的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展的。每年春節(jié)一過(guò)，我們便按照建庫(kù)以來(lái)的傳統(tǒng)，同保防人員簽訂保糧責(zé)任狀，明確保防人員的權(quán)利和義務(wù)，如質(zhì)量、數(shù)量、損耗等，這一做法確保了糧食在儲(chǔ)存期間質(zhì)量良好，數(shù)量真實(shí)；隨著糧食流通體制改革的深入，對(duì)管理的要求也更高了，為此我們又在糧庫(kù)推行軍事化管理，如組織全庫(kù)保防人員和經(jīng)警進(jìn)行軍事訓(xùn)練，實(shí)行保管員匯報(bào)“一口清”，大力推行“白襪子”工程和“白手套”工程，建立單倉(cāng)糧情檔案等。大力推廣科學(xué)儲(chǔ)糧，近年來(lái)，我們累計(jì)投入近500余萬(wàn)元，在全省率先對(duì)建于上世紀(jì)八十年代的老倉(cāng)房進(jìn)行技術(shù)改造，將原來(lái)的地下籠改為地上籠，增設(shè)通風(fēng)管道，鋪設(shè)測(cè)溫電纜，儲(chǔ)糧老倉(cāng)房全部實(shí)現(xiàn)了電腦測(cè)溫測(cè)濕和環(huán)流薰蒸。目前，糧庫(kù)儲(chǔ)糧的機(jī)械通風(fēng)率達(dá)100%，環(huán)流薰蒸率達(dá)100%，電腦測(cè)溫測(cè)濕率達(dá)100%，科學(xué)保糧率達(dá)96%以上，每年“一符四無(wú)”儲(chǔ)糧均達(dá)100%。正是由于倉(cāng)儲(chǔ)管理做到了嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任，得到了中儲(chǔ)糧**分公司的肯定，**4年又為我?guī)煸黾恿?*00噸專儲(chǔ)小麥的計(jì)劃，儲(chǔ)糧規(guī)模達(dá)到歷史最高水平。

（二）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合糧庫(kù)實(shí)際，我們制定了糧庫(kù)財(cái)務(wù)管理辦法，對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，切塊包干，超支不補(bǔ)，節(jié)約有獎(jiǎng)，生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)行定額管理，無(wú)計(jì)劃的不購(gòu)置，有計(jì)劃的不超支。實(shí)行一支筆審批制，對(duì)超過(guò)**0元的開(kāi)支，一律通過(guò)會(huì)議研究，討論通過(guò)后再開(kāi)支，嚴(yán)控不合理的費(fèi)用開(kāi)支，提高資金的使用效率。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，糧庫(kù)員工宿舍的水電原來(lái)和糧庫(kù)在一起結(jié)算，糧庫(kù)為此每年要多開(kāi)支6萬(wàn)余元，**2年我們對(duì)宿舍水電進(jìn)行改造，由供電公司和自來(lái)水公司實(shí)行社會(huì)化管理，我們還對(duì)廁所用水進(jìn)行改造，使原來(lái)的長(zhǎng)流水變?yōu)殡娔X控制定時(shí)沖水，僅此兩項(xiàng)，每年可為單位節(jié)約近7萬(wàn)余元的費(fèi)用。通過(guò)各項(xiàng)措施，企業(yè)近年來(lái)做到了年年有贏利（剔除政策性因素），員工收入年年有增長(zhǎng)。

（三）嚴(yán)格設(shè)備管理制度。在1998年擴(kuò)建時(shí)國(guó)家為我?guī)炫鋫淞舜罅康膬?chǔ)糧機(jī)械設(shè)備，如谷物冷卻機(jī)、通風(fēng)機(jī)、電子包裝機(jī)、地中衡、糧食輸送機(jī)、裝倉(cāng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備，糧庫(kù)在儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)中根據(jù)實(shí)際需要，又添置了一些機(jī)械設(shè)備，設(shè)備價(jià)值在幾百萬(wàn)元以上。為加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備管理中心為每臺(tái)設(shè)備建立了檔案，制定了設(shè)備管理制度，如維修保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程等，保證設(shè)備可隨時(shí)調(diào)用，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的管理，設(shè)備管理中心的同志分兩班跟班作業(yè)，及時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維修，被稱為設(shè)備維修的110，這種做法確保了儲(chǔ)糧工作的需要，延長(zhǎng)了設(shè)備的的使用壽命，提高了設(shè)備的使用效率，在**5年國(guó)家六部委的檢查中，我們的做法也得到了檢查組的肯定。

（四）嚴(yán)格安全管理制度。糧庫(kù)要發(fā)展，離不開(kāi)安全穩(wěn)定的環(huán)境。我們按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓綜合治理工作。在安全防火方面，堅(jiān)持安全合同管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查制度，每年定期和不定期檢查達(dá)50余次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，充分利用宣傳欄、文化牌等進(jìn)行安全和普法宣傳教育；制定了嚴(yán)格的經(jīng)警值班巡邏制度；針對(duì)糧款結(jié)算量大、次數(shù)多的情況，保衛(wèi)科每天都要派專人護(hù)送，每年護(hù)送次數(shù)達(dá)600余次，未發(fā)生一起安全事故，確保了糧款的安全。同時(shí)和屬地派出所建立了協(xié)作關(guān)系，聯(lián)防人員也定期到糧庫(kù)周邊巡邏，保證庫(kù)區(qū)及周邊環(huán)境的安全，糧庫(kù)綜合治理工作年年達(dá)到“四無(wú)”目標(biāo)，為糧庫(kù)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，真正做到了為糧庫(kù)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的作用。年年被市安委和市糧食局評(píng)為綜治先進(jìn)單位，**3年還被省公安廳授予內(nèi)保安全先進(jìn)單位。

二、以企業(yè)文化為載體，營(yíng)造和諧環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文明良好的環(huán)境。在實(shí)際工作中我們注重塑造企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化熏陶員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（一）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。每年我們都要組織員工分批到糧庫(kù)的市民文明學(xué)校學(xué)習(xí)，在教學(xué)中邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者擔(dān)任教師，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有黨的基本知識(shí)、儲(chǔ)糧知識(shí)、科學(xué)保糧新技術(shù)、法律知識(shí)、微機(jī)操作、保健知識(shí)等。在《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》頒布后，我?guī)煊旨皶r(shí)組織學(xué)習(xí)，并參加市糧食局組織的條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；為了營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們訂閱了30多種報(bào)刊，建立了員工閱覽室，同時(shí)我們還積極參加省局和市局組織的各類培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、公文寫作、電腦技術(shù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，每年參加庫(kù)內(nèi)外的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)150人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了糧庫(kù)的工作。在關(guān)心員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還做到關(guān)心員工的生活。如定期組織員工進(jìn)行體檢，每年對(duì)困難的員工進(jìn)行慰問(wèn)，送去黨的關(guān)懷和組織的溫暖。在保證員工社保、醫(yī)保的基礎(chǔ)上，**5年我們又為每一位員工辦理了住房公積金。在企業(yè)改革的過(guò)程中，我們也注重維護(hù)員工的合法權(quán)益，近幾年來(lái)，在省、市糧食局的指導(dǎo)下，圍繞“企業(yè)改革是前提，企業(yè)發(fā)展是目標(biāo)，改善生活是目的”的改革思路，進(jìn)行了一系列的企業(yè)改革。在改革中我們不是一味地減員裁人，而是實(shí)行人性化操作，做到分流轉(zhuǎn)崗不下崗，將改革和再就業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，部分主業(yè)人員分流到副業(yè)中去，如物業(yè)管理、食堂等，達(dá)到了主業(yè)減員增效，副業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)的良好局面。**5年，我?guī)毂?*省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳評(píng)為勞動(dòng)保障誠(chéng)信等級(jí)“A級(jí)單位”。

（二）加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”。企業(yè)要發(fā)展，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。在班子建設(shè)上，我們堅(jiān)持每月的中心小組學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展反腐倡廉教育，認(rèn)真學(xué)書記在中紀(jì)委會(huì)議上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)求真務(wù)實(shí)精神的內(nèi)在實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)班子成員廉潔從政的自覺(jué)性，增強(qiáng)防腐拒變的能力，著力從源頭上防治腐敗。完善監(jiān)督制約機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)工作中堅(jiān)持做到經(jīng)濟(jì)工作到哪里，紀(jì)檢監(jiān)察就跟蹤服務(wù)到哪里。**2至**3年，我?guī)爝M(jìn)行“一路兩山”改造（拓寬庫(kù)區(qū)主干道，綠化美化庫(kù)區(qū)兩座荒山），投資額高達(dá)**余萬(wàn)元，均做到了公開(kāi)，透明，陽(yáng)光操作，也贏得了員工的信任。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在很大程度上決定著企業(yè)的品質(zhì)與潛力，同時(shí)企業(yè)文化也需要積累、總結(jié)、培養(yǎng)和創(chuàng)新。我們結(jié)合糧庫(kù)工作的實(shí)際，提出了糧庫(kù)自己的企業(yè)精神，企業(yè)目標(biāo)；在糧庫(kù)內(nèi)制作了20多塊文化牌，如“寧流千滴汗，不壞一粒糧”、“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”等，**4年國(guó)家糧食局聶振邦局長(zhǎng)來(lái)我?guī)煲暡觳⑿廊活}詞：“發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證糧食安全”，我們把它制作成展示牌，掛于糧庫(kù)醒目處，用以激勵(lì)和鼓舞全體員工。**5年，市糧食局在全市糧食系統(tǒng)開(kāi)展全面管理年活動(dòng)，我?guī)旖Y(jié)合實(shí)際，印發(fā)了人手一冊(cè)的《員工手冊(cè)》，對(duì)原有的制度等進(jìn)行修訂，并增加了輪換管理辦法、獎(jiǎng)懲辦法等；**2年，我們請(qǐng)專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合糧食文化，制作了糧庫(kù)標(biāo)志性雕塑――金鳳朝陽(yáng)，昂首向東的金鳳，每天迎接著太陽(yáng)的升起，象征著糧庫(kù)的事業(yè)蒸蒸日上。為使企業(yè)文化建設(shè)豐富多彩，每年的元旦、三八婦女節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日，我們都要組織登山、長(zhǎng)跑、象棋賽、乒乓球賽、卡拉OK比賽等各類文體活動(dòng)；**0年以來(lái)，我們連續(xù)五年組織全體員工在每天上午的九點(diǎn)做廣播體操，增強(qiáng)員工體質(zhì)；我們還積極參加省市組織的各類文體比賽，并且取得了較好的成績(jī)。如在全市“興我美好**”演講比賽中獲得第三名、在**法律知識(shí)競(jìng)賽中獲得第三名、在中儲(chǔ)糧**分公司文藝調(diào)演中，我?guī)靻T工自編自導(dǎo)自演的富有瓷都特色的《青花舞》獲得第二名，在市糧食局舉辦的“興糧杯”文體比賽中獲得撲克、乒乓球、羽毛球等項(xiàng)目的第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。為了打造園林化糧庫(kù)，經(jīng)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們把建設(shè)園林化糧庫(kù)作為工作目標(biāo)之一，尤其是近三年來(lái)，更是加大了庫(kù)區(qū)的綠化和美化工作。值得一提的是我們投入100多萬(wàn)元對(duì)庫(kù)區(qū)的荒山進(jìn)行綠化，栽種樟樹(shù)、白玉蘭、四季桂、桃樹(shù)、石榴等各類樹(shù)木近萬(wàn)棵，月季、迎春花、茶花等花卉數(shù)十種，庫(kù)區(qū)環(huán)境得到整體性的改變，綠化工作也得到了前來(lái)視察的國(guó)家糧食局聶振邦局長(zhǎng)、省糧食局熊根泉局長(zhǎng)、市委樊耀副書記等領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)和肯定；我們還建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制，將庫(kù)區(qū)的馬路和綠化區(qū)承包到各科室，并制定了每日清掃衛(wèi)生和每周清理綠化區(qū)的制度，保證庫(kù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，使糧庫(kù)成為春有花香，夏有蔭涼，秋有果嘗，冬有綠裝的單位，也被評(píng)為省、市園林化先進(jìn)單位和文明衛(wèi)生庭院。

三、以糧食經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

糧庫(kù)的主要工作除了糧食儲(chǔ)存外，另一個(gè)重點(diǎn)工作就是糧食經(jīng)營(yíng)。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)撥模式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自主操作、自負(fù)盈虧，我們較快地進(jìn)入了角色。在糧食經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為糧食行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位，我們從以下幾個(gè)方面入手，將工作落到實(shí)處。

（一）積極發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，為農(nóng)民增收，為企業(yè)增效多收糧。由于國(guó)家政策的有力扶持，近年來(lái)我國(guó)糧食產(chǎn)量出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，致使有的地方出現(xiàn)糧價(jià)低于國(guó)家規(guī)定的最低收購(gòu)價(jià)，為此國(guó)家及時(shí)在部分省啟動(dòng)了早秈稻和中晚稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案。我?guī)煸诮拥酵ㄖ螅皶r(shí)將省糧食局的公告張貼于收糧醒目處，同時(shí)制作了《早秈稻和中晚稻最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案》宣傳欄，將國(guó)家有關(guān)政策及時(shí)公布，如收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提高執(zhí)行預(yù)案的公開(kāi)度和透明度，受到了送糧農(nóng)民的歡迎。在收購(gòu)中，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格的糧食，提供工具和場(chǎng)地，待整理合格后，方收購(gòu)入庫(kù)，并為送糧農(nóng)民提供有茶水、防暑藥品的休息室；在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持下，我們及時(shí)為送糧農(nóng)民結(jié)清糧款，堅(jiān)決不打白條。僅今年就收購(gòu)早秈稻2**噸，助農(nóng)增收17萬(wàn)余元，達(dá)到了助農(nóng)增收、為農(nóng)服務(wù)、為企業(yè)增效的目的。糧食入庫(kù)后，我們又認(rèn)真加強(qiáng)管理，確保最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)的糧食儲(chǔ)存安全。我們堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，服從大局的做法，為協(xié)會(huì)會(huì)員作出表率和示范作用，也得到了有關(guān)部門的肯定和好評(píng)。

（二）在輪換中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們目前儲(chǔ)存的糧食均為中央儲(chǔ)備糧，按照中央儲(chǔ)備糧的管理規(guī)定，每三年所儲(chǔ)存的糧食要全部輪換一次，以確保儲(chǔ)存的糧食常儲(chǔ)常新。在輪換中，我們堅(jiān)持按法律法規(guī)操作，不踩紅線，每年均按時(shí)保質(zhì)完成輪換任務(wù)。五年來(lái)，共輪換10萬(wàn)噸糧食，確保了儲(chǔ)存的中央儲(chǔ)備糧的質(zhì)量，起到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)糧食工作的橫向聯(lián)系，做大做活糧食經(jīng)營(yíng)。結(jié)合輪換工作，我們堅(jiān)持雙贏的原則，以誠(chéng)為本，結(jié)交新朋友，不忘老朋友，積極開(kāi)拓市場(chǎng)做活做大糧食經(jīng)營(yíng)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們還努力提高服務(wù)質(zhì)量，客戶有什么困難，我們都盡力幫忙解決，如為客戶火車皮，僅**4年一年就為客戶火車皮近70余個(gè)；在節(jié)日，邀請(qǐng)駐庫(kù)的客戶業(yè)務(wù)代表吃飯，**3年，一位廣西的客戶代表由于發(fā)糧不能回家過(guò)中秋節(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)后，放棄了回家和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，陪同客戶吃飯，這位廣西的客戶感動(dòng)的說(shuō)，就憑你們這樣為我們客戶著想，哪怕是糧價(jià)比別人高一分錢，我們還是買你們的。誠(chéng)信加服務(wù)，使我們?cè)诩Z食經(jīng)營(yíng)上的朋友越來(lái)越多，糧食經(jīng)營(yíng)范圍從本市、本省擴(kuò)大到廣東、福建、廣西、浙江等省，糧食經(jīng)營(yíng)量逐年增加，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的效益。

“十一五”時(shí)期是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇期，我?guī)鞗Q心在儲(chǔ)糧工作中，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國(guó)家一系列糧食工作政策，在省市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自主創(chuàng)新，激活機(jī)制，加大改革力度，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面作出積極貢獻(xiàn)。