前言：本站為你精心整理了對(duì)全球化大背景下人事人才管理創(chuàng)新問(wèn)題的思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

在經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化、體制市場(chǎng)化進(jìn)程愈趨加快，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈的形勢(shì)下，人事人才管理及人才資源開(kāi)發(fā)也愈趨面臨國(guó)際化的挑戰(zhàn)。我國(guó)要適應(yīng)這一形勢(shì)的變化，就必須放眼世界，緊跟未來(lái)，追隨時(shí)展要求逐步調(diào)整自身組織內(nèi)部的運(yùn)作模式，從隊(duì)伍素質(zhì)、工作機(jī)制、部門(mén)作風(fēng)和組織形象等各方面，認(rèn)真強(qiáng)化建設(shè)和完善、創(chuàng)新。唯有如此，才可能更好地適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的需要。

一、主體問(wèn)題：人事人才工作隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

人事人才工作隊(duì)伍的主要工作對(duì)象是人才，其所作出的各種決定和行政管理行為，多數(shù)會(huì)直接涉及到人才的切身利益。正因?yàn)槿绱?，社?huì)對(duì)人事人才工作隊(duì)伍的關(guān)注是不言而喻的。結(jié)合這一點(diǎn)，筆者認(rèn)為人事人才工作隊(duì)伍要更好地適應(yīng)新形勢(shì)需要，以提高創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新觀念，應(yīng)強(qiáng)化四種意識(shí)：

一是宗旨意識(shí)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，這也是共產(chǎn)黨先進(jìn)性的集中體現(xiàn)。在新的形勢(shì)下，堅(jiān)持黨的宗旨，重要一條就是保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，牢記“兩個(gè)務(wù)必”。在人事人才管理領(lǐng)域，也需要不斷地用這種精神去鼓舞斗志，并以之規(guī)范自己的行動(dòng)。對(duì)人事人才管理部門(mén)而言，是否為人才作想，就是是否具有宗旨意識(shí)的表現(xiàn)。是否有群眾感情，是否有群眾思想，是否走群眾路線，實(shí)際上就是檢驗(yàn)我們是否具有宗旨意識(shí)的一把尺子。所以，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，就是強(qiáng)化一切依靠群眾，一切為了群眾，全心全意為人民服務(wù)的思想！我們的宗旨意識(shí)立準(zhǔn)了，創(chuàng)新的動(dòng)力也就解決了。

二是責(zé)任意識(shí)。人事人才管理部門(mén)，必須具有忠于職守，求真務(wù)實(shí)的精神。而要做到忠于職守，求真務(wù)實(shí)，就要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。試想，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的部門(mén)，能夠苛求其去堅(jiān)持為人民服務(wù)的思想嗎？因此，對(duì)人事人才管理部門(mén)而言，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，一份任務(wù)就是一份責(zé)任，一個(gè)目標(biāo)就是一份責(zé)任！如果缺少榮譽(yù)感和責(zé)任感，就不可能在工作中做到實(shí)事求是，真抓實(shí)干，就不可能注意自身的行為影響，也不可能誠(chéng)心誠(chéng)意地為人才服務(wù)，為群眾服務(wù)。因?yàn)槿耸氯瞬殴芾砉ぷ魃婕暗骄唧w人的利益，因此對(duì)人才負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)，就是人事人才管理工作的責(zé)任。故此，在某種程度上說(shuō)，對(duì)人事人才管理部門(mén)而言，責(zé)任意識(shí)更為重要；只有具備責(zé)任意識(shí)，才能更好地堅(jiān)持宗旨意識(shí)。

三是自律意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公共管理部門(mén)同樣可能面臨各種市場(chǎng)規(guī)則的考驗(yàn)。這就要求各公共管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)增強(qiáng)遵守黨紀(jì)政紀(jì)的自覺(jué)性，不斷強(qiáng)化誠(chéng)信守法、廉潔奉公的自律意識(shí)，正確處理好自我約束與外部監(jiān)督的關(guān)系，處理好自律與他律的關(guān)系，隨時(shí)注意反省自身的行為，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)把自我約束關(guān)。這一點(diǎn)，對(duì)于具有相應(yīng)權(quán)力的人事人才管理部門(mén)而言，更顯得至關(guān)重要！

四是學(xué)習(xí)意識(shí)。黨的十六大也提出，要在我國(guó)形成“學(xué)習(xí)型”的社會(huì)。作為人事人才管理部門(mén)，同樣需要緊緊追隨時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新技術(shù)，掌握新技能，探索新方法，鍛造新本領(lǐng)。而這一切，都必須依靠學(xué)習(xí)！因此，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公共管理部門(mén)，就必須不斷強(qiáng)化以提高自我、超越自我為目的的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，作為完善部門(mén)能力的手段，作為一種健康的部門(mén)文化追求，做獲取先進(jìn)知識(shí)的追隨者，做掌握先進(jìn)手段的實(shí)踐者，做創(chuàng)造先進(jìn)成果的探索者。只有這樣，才可能永遠(yuǎn)不落后于時(shí)代，從而不斷創(chuàng)新、發(fā)展和進(jìn)步！

二、客體問(wèn)題：人才成長(zhǎng)規(guī)律與人事人才工作規(guī)律的深準(zhǔn)把握

人事人才工作創(chuàng)新，首先是需要解決人事人才工作隊(duì)伍的觀念更新和意識(shí)強(qiáng)化問(wèn)題。同時(shí)，更需要人事人才工作隊(duì)伍對(duì)人事人才工作規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律具有深入的研究和把握。那么，人事人才工作隊(duì)伍究竟應(yīng)該如何才能更好地認(rèn)識(shí)和把握人事人才工作規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律呢？筆者認(rèn)為需要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：

首先必須科學(xué)和全面地把握和認(rèn)識(shí)“人才”內(nèi)涵。人才的內(nèi)涵應(yīng)包括三個(gè)方面：一是素質(zhì)，二是成果，三是貢獻(xiàn)。我們不妨這樣說(shuō)：不具備某個(gè)方面較好素質(zhì)的人，難以成為人才；沒(méi)有創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的人，難以作為人才；而不以自身的才能服務(wù)于社會(huì)和他人的人，亦不足以界定為人才。對(duì)于人事人才管理部門(mén)及其工作隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，只有解決了對(duì)人才內(nèi)涵的科學(xué)把握問(wèn)題，才可能正確地評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才，才可能根據(jù)社會(huì)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步不斷地創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)和人才激勵(lì)機(jī)制。

其次是要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律。人才成長(zhǎng)有什么規(guī)律呢？一是追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人才成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)社會(huì)，特別是從事人事人才工作的人，必須懂得充分尊重人才追求價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望。因?yàn)椋非罄硐牒屯瓿墒聵I(yè)是每一個(gè)人才的最大愿望，同時(shí)也是人才自身獲得成長(zhǎng)的強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力。只有承認(rèn)并尊重這一點(diǎn)，才可能有助于人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。二是學(xué)習(xí)和實(shí)踐是人才成長(zhǎng)的重要前提。只有善于學(xué)習(xí)，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，才能不斷地提高自己的能力，完善自己的素質(zhì)——實(shí)際上，這就是人才成長(zhǎng)的基本途徑。因此，人事人才管理部門(mén)及其工作隊(duì)伍，為了促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，加快人才隊(duì)伍的發(fā)展，有義務(wù)去為人才提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。三是創(chuàng)造性是人才效能的特征。因?yàn)槿瞬艔氖碌亩嗍莿?chuàng)造性勞動(dòng)，故人才效能發(fā)揮的過(guò)程具有風(fēng)險(xiǎn)性，即其創(chuàng)造的過(guò)程不僅隨時(shí)面臨新的難題和因?yàn)樘剿鞫鴰?lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可能因?yàn)閯?chuàng)造作為新生的東西或其“新奇”性而不被社會(huì)與他人所接受、理解和支持，故更有可能招致失??！可見(jiàn)，為了人才“創(chuàng)造性”最佳和最大化的發(fā)揮，社會(huì)和人事人才管理部門(mén)及其工作隊(duì)伍，不僅要為人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)提供環(huán)境和條件，更應(yīng)為人才“創(chuàng)造”性風(fēng)險(xiǎn)“設(shè)置”寬容的氛圍！

再次是要緊緊圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)去推動(dòng)人事人才工作。推動(dòng)人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，并促使其素質(zhì)不斷地完善、提升，是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容。筆者認(rèn)為，人事人才管理部門(mén)應(yīng)著眼于探索建立人才整體及人才個(gè)體之素質(zhì)的自我完善機(jī)制。從宏觀的角度上，應(yīng)從把握時(shí)代需求的大方向入手，根據(jù)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合國(guó)家、民族發(fā)展的整體要求，去規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)的走向，制定好人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略！從微觀的角度上，應(yīng)結(jié)合社會(huì)不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的用人特點(diǎn)，分領(lǐng)域建立不同類型的激勵(lì)措施，不斷探索完善科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才評(píng)價(jià)和人才使用能夠更準(zhǔn)確地定位，真正做到才得其所，才盡其用！

三、機(jī)構(gòu)品格問(wèn)題：集體作風(fēng)創(chuàng)新和個(gè)體作風(fēng)創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)而言，其是否能夠穩(wěn)定、高效而有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，除了受這一機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)及其管理制度的影響外，還受到這一機(jī)構(gòu)自身風(fēng)氣好壞的影響。所以，筆者認(rèn)為，人事人才管理的創(chuàng)新，與人事人才管理部門(mén)及其工作隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)具有緊密的聯(lián)系。人事人才管理部門(mén)的集體作風(fēng)和個(gè)體作風(fēng)的狀況，將深深影響這一機(jī)構(gòu)本身的創(chuàng)新能力。

針對(duì)集體作風(fēng)創(chuàng)新而言，筆者認(rèn)為，應(yīng)在組織內(nèi)部大力踐行和強(qiáng)化社會(huì)主義榮辱觀，以營(yíng)造是非分明，榮辱與共的良好風(fēng)氣。認(rèn)真踐行和強(qiáng)化社會(huì)主義榮辱觀，對(duì)于作為公共管理部門(mén)之一的人事人才管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，對(duì)其創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)的提升將會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。因?yàn)?，以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，旗幟鮮明地提出了抵制什么、提倡什么，既為整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的建設(shè)指明了方向，也為社會(huì)個(gè)體的素養(yǎng)培育提出了明確要求。如果人事人才管理部門(mén)的每個(gè)成員都能認(rèn)真踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，那么其內(nèi)部之文明程度毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)提高到一個(gè)新的水平。因此，在這一組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中強(qiáng)化以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的價(jià)值觀念，能使其擁有良好的價(jià)值觀念支撐體系，這也將會(huì)更好地推動(dòng)集體作風(fēng)創(chuàng)新邁向一個(gè)更新的高度！

針對(duì)個(gè)體作風(fēng)創(chuàng)新而言，筆者認(rèn)為，人事人才工作隊(duì)伍中的每一個(gè)人，都應(yīng)隨時(shí)堅(jiān)持自我反省，不斷完善和提高自身素質(zhì)。要結(jié)合本職工作和時(shí)展的要求，認(rèn)真地去挖掘自己的缺陷，不斷地去彌補(bǔ)自身的不足，隨時(shí)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷地去更新自我，完善自我和提高自我，致力于提高自己的工作能力和工作水平，力求自身的能力、素質(zhì)與時(shí)代的發(fā)展同步！在工作中，從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)、扎實(shí)，做到既干事又謀事；工作開(kāi)展著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的思考，擺脫常規(guī)措施和方法的束縛，致力創(chuàng)新，不斷拓展新思路，既要作理論探索，更應(yīng)作實(shí)踐上的探索。在部門(mén)或單位之中，堅(jiān)持走群眾路線，注重發(fā)揮集體的力量，尊重和團(tuán)結(jié)同志，積極主動(dòng)地抓好各項(xiàng)工作。自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在大是大非問(wèn)題上保持清醒；堅(jiān)持系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，大力提升政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)持把增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，作為自己素質(zhì)培養(yǎng)的重要內(nèi)容；堅(jiān)持在具體實(shí)踐中自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)的人才觀，自覺(jué)提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。從道德素質(zhì)而言，還應(yīng)時(shí)常告誡自己：做實(shí)在人、說(shuō)實(shí)在話、干實(shí)在事，致力于堅(jiān)持自省，奮力自強(qiáng)，不斷自勵(lì)，慎獨(dú)自警。

四、組織塑造問(wèn)題：人事人才管理部門(mén)的形象設(shè)計(jì)

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合新的歷史時(shí)期人事人才工作的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，圍繞更好地實(shí)施人事人才管理創(chuàng)新目的，筆者認(rèn)為，作為人事人才管理部門(mén)，應(yīng)努力塑造三個(gè)方面的新形象：

首先，是法治人事形象。人事人才管理部門(mén)是公共管理部門(mén)，在依法治國(guó)、依法行政的宏觀背景下，更必須強(qiáng)化依法辦事的意識(shí)和作風(fēng)——也就是說(shuō)，要依法開(kāi)展人事人才工作。因?yàn)槿耸氯瞬殴ぷ髦苯雨P(guān)涉廣大群眾和人才的切身利益，因此，從大局的角度來(lái)講，人事人才工作實(shí)際上就是關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的工作。在五十多年來(lái)我國(guó)干部人事人才管理的第一部總章程性質(zhì)的法律《公務(wù)員法》正式頒布實(shí)施之后，作為公務(wù)員主管部門(mén)，更應(yīng)以此為契機(jī)認(rèn)真貫徹實(shí)施公務(wù)員法的立法原意、基本原則、基本制度及其精神實(shí)質(zhì)，推進(jìn)人事人才工作的法制化進(jìn)程。根據(jù)人事人才管理各有關(guān)方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，大力推行人事人才工作政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)，開(kāi)展工作。逐步建立健全人才權(quán)益保障機(jī)制，不斷完善人事人才政策法規(guī)體系。不僅要依靠法律手段來(lái)開(kāi)展人事人才工作，同時(shí)也要用法制手段去鞏固人事人才工作成果，充分運(yùn)用法律法規(guī)去推進(jìn)人事人才工作，不斷提高人事人才管理部門(mén)依法行政和依法辦事的水平，加快人事人才工作在法制化軌道上的邁進(jìn)速度，在社會(huì)、群眾與人才之中，提高人事人才管理部門(mén)的社會(huì)公信力，樹(shù)立起確保公平、公開(kāi)、公正的法治人事的公眾形象。

其次，是服務(wù)人事形象。人事人才管理部門(mén)作為公共管理部門(mén)之一，應(yīng)強(qiáng)化公共管理意識(shí)。也就是說(shuō)，是公共管理部門(mén)，就要認(rèn)真向社會(huì)公眾提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品。在國(guó)家不斷推進(jìn)行政管理體制改革的大背景下，人事人才管理部門(mén)也要加快職能轉(zhuǎn)變進(jìn)程，以完善人事公共服務(wù)體系為目標(biāo)，認(rèn)真探索建立人事公共服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建人事公共產(chǎn)品體系，向社會(huì)、公眾和人才提供人事人才管理部門(mén)良好的公共服務(wù)和獨(dú)到的公共產(chǎn)品。在當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)深化行政審批制度改革，轉(zhuǎn)變?nèi)耸氯瞬殴ぷ鞴芾矸绞?，不斷拓寬人才測(cè)評(píng)、人事托管、人事、人事派遣和人事監(jiān)管等等人事服務(wù)和人事產(chǎn)品向社會(huì)、公眾和人才的開(kāi)放面。將過(guò)去主要依靠行政手段推動(dòng)工作的方式，逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)用市場(chǎng)功能來(lái)配置人才資源和調(diào)動(dòng)人才的積極性與創(chuàng)造力！特別應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的政府本位思想，樹(shù)立并強(qiáng)化公眾本位理念，強(qiáng)化人事人才管理部門(mén)的公共服務(wù)功能，把人事服務(wù)領(lǐng)域向社會(huì)、公眾和人才拓寬和深化，不斷提高人事人才管理部門(mén)的公共服務(wù)能力，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)實(shí)效進(jìn)一步提升，向社會(huì)展示服務(wù)人事的良好形象。

最后，是創(chuàng)新人事形象。筆者認(rèn)為，人事人才管理部門(mén)的創(chuàng)新，主要應(yīng)是人才成長(zhǎng)機(jī)制的創(chuàng)新和人才價(jià)值評(píng)價(jià)的創(chuàng)新，目標(biāo)就是創(chuàng)造人人皆能成才，人人皆有舞臺(tái)，人人盡得其用，人人皆可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的社會(huì)氛圍與社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)人的全面發(fā)展！而當(dāng)務(wù)之急，則是大力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型人才。通過(guò)創(chuàng)新型人才，帶動(dòng)和不斷強(qiáng)化社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)創(chuàng)新型人才，推進(jìn)當(dāng)?shù)氐目萍紕?chuàng)新和社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步，從而形成整體的追求創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。同時(shí)，我們所談的創(chuàng)新，是實(shí)事求是地一點(diǎn)一滴的積累與探索，是謀實(shí)招、出新招、用絕招、而不是搞形式主義的標(biāo)新立異和玩花樣。在具體的實(shí)踐中，我們可以不斷探索、更新人才評(píng)價(jià)方式和人才評(píng)價(jià)理念，為人人成才提供足夠空間，為才盡其用創(chuàng)造良好氛圍，為廣大人才創(chuàng)造活力！從管理政策，到管理措施，再到管理方法，一直到具體的管理方式，都應(yīng)帶頭創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新，以創(chuàng)新的辦法去解決創(chuàng)新的問(wèn)題，出新思路，立新政策，建新機(jī)制，訂新制度，使新手段，為社會(huì)樹(shù)立充滿活力、富有效率、全面開(kāi)放的創(chuàng)新人事的新形象。