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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以“立足*，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、協(xié)調(diào)發(fā)展”為發(fā)展思路，以體制改革為動(dòng)力，以確保安全*為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以人力資源為支撐，以黨建和企業(yè)文化為保障，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)主業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，積極探索集團(tuán)化管控模式，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，為公司向現(xiàn)代化*集團(tuán)公司邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)總體要求的實(shí)質(zhì)，就是要推動(dòng)公司切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，20*年要重點(diǎn)做好以下工作：

一、立足于構(gòu)建公司集團(tuán)化發(fā)展的大框架，逐步建立起有效的集團(tuán)管控體系。形成以資本為紐帶，橫向相對(duì)獨(dú)立，縱向緊密聯(lián)結(jié)的集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)資源整合與有效利用，以達(dá)到集團(tuán)成員企業(yè)之間在技術(shù)、采購(gòu)、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運(yùn)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，提升企業(yè)的運(yùn)作和管理效率，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)而提升整個(gè)*公司的企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求我們*事業(yè)的更大發(fā)展。

*公司做為集團(tuán)總部，職能主要應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、職能支持四個(gè)方面。其中：戰(zhàn)略管理主要是解決我們整體的發(fā)展問(wèn)題和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)控制主要是解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，提高集團(tuán)的生存質(zhì)量；運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)主要解決整個(gè)集團(tuán)各單位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同性問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)造集團(tuán)獨(dú)特的母合優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的價(jià)值最大化；職能支持主要是通過(guò)集團(tuán)總部的職能共享和業(yè)務(wù)共享來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)作效率。為實(shí)現(xiàn)這職能，就需要我們必需以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，把機(jī)構(gòu)整合，人力資源體系建立、公司流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建立等方面的工作做好，形成支持體系，使管控模式真正有效地運(yùn)作起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)我們集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、整合優(yōu)勢(shì)資源，全力推動(dòng)*事業(yè)發(fā)展。我們要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘*潛能，全力拓展市場(chǎng)空間，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

*年，要在全面服務(wù)*區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，全力拓展*市場(chǎng)，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目建設(shè)方面取得新的突破。要全力推動(dòng)*公司加快工程建設(shè)速度,保證按6月份正式建成*；要確保*項(xiàng)目實(shí)施完成，合資組建*公司；要加快與*的整合速度，全面完成*改制工作，最終形成*一盤(pán)棋的局面；要全力推進(jìn)*項(xiàng)目的組織實(shí)施，年內(nèi)完成工程建設(shè)，全面提升對(duì)*的*能力；

在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，要加快*二級(jí)*站建設(shè)的推進(jìn)速度；要力爭(zhēng)促成與*公司合資興建高品質(zhì)*項(xiàng)目的實(shí)施；要積極組織實(shí)施*項(xiàng)目；要積極在*進(jìn)行*和*的市場(chǎng)化探索工作，抓好項(xiàng)目前期運(yùn)作；要抓緊做好*的供*規(guī)劃，配合*的開(kāi)發(fā)建設(shè)速度，做好*保障；要積極開(kāi)展*及*項(xiàng)目可行性研究，尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸。

同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們要對(duì)市場(chǎng)需求、客戶需求和同行競(jìng)爭(zhēng)有敏銳的反應(yīng)。各單位要結(jié)合自身情況，針對(duì)將來(lái)*需求將快速增長(zhǎng)的局面，及早著手準(zhǔn)備，做好區(qū)域*規(guī)劃，組織好*方案論證，提前進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)，提高*能力，完成應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、搞好安全供水管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

我們始終要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，任何時(shí)候都不能有絲毫放松。要繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效運(yùn)行安全*保障體系，不斷加大檢查力度和考核力度，加大安全培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和操作技能，全面提高員工安全素質(zhì)，努力把安全問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

20*年，我們要在以下幾方面加大安全管理力度。

一是學(xué)習(xí)貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的新情況，利用多種形勢(shì)開(kāi)展好相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全*保障體系，加強(qiáng)日常監(jiān)控和督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，不斷完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大對(duì)*設(shè)施的日常巡查、維護(hù)和搶修力度，建立快速反應(yīng)機(jī)制，制定和完善處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保*服務(wù)的絕對(duì)安全。

二是完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理。我們要按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)流程、*管理、*監(jiān)控、化驗(yàn)監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)及搶維修等統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)縱向管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理與考核、人力資源績(jī)效管理與考核相結(jié)合等手段，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到整體管理運(yùn)營(yíng)水平的全面改進(jìn)與提高，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

三是要提高安全*保障度。在新形勢(shì)下，各單位必須主動(dòng)而且自覺(jué)地去適應(yīng)外部形勢(shì)變化，要提高實(shí)際的*能力儲(chǔ)備，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起必要的能力儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)*能力的緊張狀態(tài)。特別是對(duì)于現(xiàn)有設(shè)施的改造，都要著眼于能力建設(shè)。逐步實(shí)現(xiàn)能力在一定程度上超前于需求。切實(shí)提高集團(tuán)整體抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力

四是要提高認(rèn)識(shí)，保證*。建設(shè)和諧社會(huì)，我當(dāng)前發(fā)展的主題。對(duì)于*企業(yè)，保證*是核心工作。在一定意義上，它比其他技術(shù)指標(biāo)更加重要，直接關(guān)系到公司的社會(huì)形象。zz企業(yè)的*出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響全局。因此，確保*合格，這是我們的第一職責(zé)?！耙涣鞯?企業(yè)必須有一流的*”。這就要求我們既要有服務(wù)精神，更要有大局意識(shí)，切忌浮躁，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要充分認(rèn)識(shí)到，*的生產(chǎn)輸送和銷(xiāo)售過(guò)程，是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，是對(duì)*實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。從*開(kāi)始直到用戶端，需要每個(gè)工序都牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決，這方面我們還有大量的工作需要抓緊研究落實(shí)，各相關(guān)單位和部門(mén)要相互配合共同努力，在抓緊解決當(dāng)前面臨問(wèn)題的同時(shí)，更加注重長(zhǎng)效管理，確保*合格。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

盡管近幾年公司一直保持了較快的發(fā)展速度，但盈利能力沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同步增長(zhǎng)，管理仍顯粗放。因此，加強(qiáng)成本管理，合理使用資金，向集約化、精細(xì)化方向發(fā)展，抑制成本過(guò)快增長(zhǎng)，是我們現(xiàn)在乃至今后一段時(shí)間都需要面臨、需要解決的問(wèn)題。20*年，在加強(qiáng)成本管理方面，我們著重要做好以下幾方面工作。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理，圍繞如何降低成本、提高資源效率、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力做好工作，做到準(zhǔn)確掌握成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，科學(xué)有效解決問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

二是要增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，建立節(jié)約型企業(yè)。做為*企業(yè)，由于政府對(duì)*價(jià)格的行政干預(yù)，提高盈利能力的主要途徑只能是降低成本。因此，我們必需加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把節(jié)能降耗納入目標(biāo)考核。要健全節(jié)能工作體系，明確工作職責(zé)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，為節(jié)能工作提供可靠的組織保障。要積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，探討生產(chǎn)工藝上的節(jié)能新方法、新途徑。

三是要嚴(yán)格資金使用。各單位要做好全年的資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在資金的使用上，必須做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效能分析，堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活的原則，把有限的資金用在生產(chǎn)上，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，控制成本增長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、提高財(cái)務(wù)管理水平，為公司快速發(fā)展提供保障

隨著公司快速發(fā)展，資本金短缺和資產(chǎn)負(fù)債率提高在一定程度上對(duì)公司發(fā)展形成了制約。為此，在*年的工作中，要健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)人員力量，狠抓財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的籌融資能力和財(cái)務(wù)管理水平。

――加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率。集團(tuán)公司資金管理部門(mén)要抓好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是資金調(diào)度工作，科學(xué)合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供必要的資金服務(wù)。要加強(qiáng)債權(quán)管理，高度重視外欠款回收工作。防止外欠款過(guò)時(shí)效期，變成壞賬，造成損失。

――加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算信息，提高信息真實(shí)性、完整性和透明度，降低因信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的資金成本的提高。要提高信用意識(shí)，制定科學(xué)的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，維護(hù)公司的良好信譽(yù)，降低信用成本，提高信用等級(jí)。

――加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化化資金管理模式的建立，擴(kuò)大銀行對(duì)公司的綜合授信額度，廣泛利用多品種金融工具，實(shí)現(xiàn)融資手段多樣化，降低融資成本，保證融資工作的持續(xù)性。同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研，做好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購(gòu)和盤(pán)活存量資產(chǎn)的工作，搞好資金歸集和統(tǒng)籌，最大限度地提高資金使用效益，提高自身融資能力。

――要嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和投資效益、風(fēng)險(xiǎn)的分析論證，建立、健全決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。要嚴(yán)格控制對(duì)外借款和對(duì)外擔(dān)保規(guī)模，確定科學(xué)合理的擔(dān)保額度。加強(qiáng)合同管理、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范和制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。

――加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，制訂內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范。以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為中心，提高審計(jì)質(zhì)量，探索任中審計(jì)的模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)控股公司、重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目的審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度評(píng)審。圍繞企業(yè)效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察。

六、繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新水平。

――進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。各公司要健全和完善董事會(huì)議事規(guī)則，明確董事會(huì)、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，確定董事會(huì)的決策范圍及程序，真正建立起相互制衡，可追溯個(gè)人責(zé)任的集體決策機(jī)制。從而有效地避免決策失誤，提高科學(xué)決策水平。

――把握戰(zhàn)略取向。戰(zhàn)略事關(guān)全局，我們要基于對(duì)形勢(shì)的正確分析和判斷，深刻思考和全面謀劃集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)一步深化并組織實(shí)施市場(chǎng)、品牌、及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。各控股公司要結(jié)合公司總體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際情況和定位，制訂出包括市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)模式、科技研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資源配置等關(guān)系公司改革發(fā)展的重要工作計(jì)劃，保持戰(zhàn)略實(shí)施工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

――加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理。我們要逐步強(qiáng)化現(xiàn)代化管理，提高管理效率；要進(jìn)一步完善保證企業(yè)正常運(yùn)行的工作規(guī)則；要建立起與現(xiàn)代化企業(yè)接軌的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；要搞好體系運(yùn)行，逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理軌道，為公司管理水平的不斷提升打下良好基礎(chǔ)。

――加強(qiáng)人力資源管理。我們要結(jié)合公司發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化和改善員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。建立起科學(xué)有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，采用多種形式加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新人才選用方式。加強(qiáng)對(duì)人才的鍛煉和培養(yǎng)，使那些想干事、能干事、干成事的人成為公司的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)化，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

――繼續(xù)全面推動(dòng)績(jī)效考核管理。進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，制定更科學(xué)的考核指標(biāo)體系，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面，有效的幫助我們改進(jìn)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。同時(shí)加強(qiáng)和完善各控股公司考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。各控股公司都要以業(yè)績(jī)考核為契機(jī)，加速“壓力傳遞”，建立符合企業(yè)實(shí)際的、橫向到邊、縱向到底、激勵(lì)有力、約束有方的績(jī)效考核體系，提高企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力。

――堅(jiān)持把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的保障。*年,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”和市委九屆二次全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧集團(tuán)公司為目標(biāo)，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

黨建工作要適應(yīng)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的決策程序，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，將黨組織的政治核心作用融合、滲透在公司的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，在企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作中履行職責(zé)、發(fā)揮作用。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)教育，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

要在企業(yè)核心價(jià)值觀以及核心經(jīng)營(yíng)理念不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)上,扎實(shí)推進(jìn)公司三大識(shí)別系統(tǒng)的建立，逐步樹(shù)立*的良好形象,進(jìn)而形成具有*特色的企業(yè)文化體系。同時(shí)，要充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，把內(nèi)容豐富、形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。抓好企業(yè)形象的宣傳工作，做好公司網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等宣傳資源的整合工作。

總之，面對(duì)著新形勢(shì)新任務(wù)，我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，放開(kāi)眼界、堅(jiān)定信心、克服困難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)的精神，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，妥善處理好開(kāi)拓與固本、發(fā)展與強(qiáng)基、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，以構(gòu)建“和諧*、效益*、卓越*”為主旋律，全面推動(dòng)*公司持續(xù)健康快速發(fā)展。