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20*年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神；圍繞總公司提出的“企業(yè)管理深化年”和“企業(yè)文化推進(jìn)年”精神，不斷實踐和完善公司化經(jīng)營，集約式管理，立足當(dāng)前，著眼未來，強(qiáng)化內(nèi)部管理，塑造企業(yè)品牌，朝檢修業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路推進(jìn)。

20*年的工作目標(biāo)：一是確保完成總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭實現(xiàn)利潤。二是確保完成企業(yè)各項管理目標(biāo)，力爭實現(xiàn)13項質(zhì)量指標(biāo)；實現(xiàn)環(huán)境管理10項指標(biāo)，杜絕能源浪費和環(huán)境污染事故；實現(xiàn)職業(yè)健康安全6項指標(biāo)，安全生產(chǎn)各項指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制數(shù)內(nèi)，內(nèi)?！八臒o”率達(dá)100（無重大刑事案件、無政治案件、無職工犯罪、無火災(zāi)爆炸事故）。三是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，力爭實現(xiàn)職工收入適度增長。在20*年公司工作思路主要在以下幾個方面：

一、強(qiáng)化安全管理，落實各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級維護(hù)工藝

1、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制定安全管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實，實現(xiàn)安全管理PDCA管理模式。積極開展“安康杯”等安全主題活動。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實到每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與制度到位，安全責(zé)任與獎懲到位，盡可能消除安全管理和制度制約存在盲點現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴(yán)格控制維修人員資質(zhì)關(guān)，所有維修人員都必須符合總公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。

3、嚴(yán)格車輛檢測、維修管理制度，切實履行安全生產(chǎn)服務(wù)保障職能。要認(rèn)真落實車輛一、二級維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛一、二級維護(hù)工藝，加大廠部安全生產(chǎn)千分制的考核力度。

二、立足對內(nèi)保障，深挖三包服務(wù)資源，尋求新發(fā)展

在做好對內(nèi)保障工作的同時，在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)三包資源整合。一是對一汽服務(wù)站進(jìn)行人員、業(yè)務(wù)等方面的優(yōu)化重組，重塑內(nèi)外形象，圍繞市場部署經(jīng)營方向。二是去年江淮服務(wù)站的經(jīng)營成績是好的，今年要保持好的勢頭，加強(qiáng)人員的分工安排，力爭突破瓶頸，取得更好的成績。

三、深化材料銷售部門的改革

充分發(fā)揮中心庫作用，建好中心配件平臺，積極落實總公司“三濾”、輪胎統(tǒng)購工作，并在此基礎(chǔ)上對零配件采取招商引資的辦法，遵循市場化、價格最低化的原則，在不占用企業(yè)資金的前提下提高庫存量，積極朝配件“超市”方向發(fā)展；在優(yōu)先保障生產(chǎn)、三包供件的前提下，開拓市場，把中心庫的品牌向*周邊地區(qū)輻射。

四、加強(qiáng)轎車中心管理，大力發(fā)展維修主業(yè)

今年公司將直接介入轎車中心的管理。一是抽調(diào)精兵強(qiáng)將對轎車中心進(jìn)行技術(shù)改造，在人員培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理等方面加大力度。二是公司協(xié)助轎車中心搞好業(yè)務(wù)開拓，重點對出租車公司車輛提供維修保障，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展對外維修業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出*轎車維修的品牌。

五、深化三項制度改革，大力發(fā)展人力資源建設(shè)

繼續(xù)推行競爭上崗制度、勞務(wù)派遣制度、內(nèi)部退養(yǎng)制度，并在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展企業(yè)人力資源建設(shè)，不拘一格使用人才，特別是在年輕人、高新技術(shù)人員的吸收和培養(yǎng)方面要加大力度。繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，組織職工進(jìn)行多種形式的職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)，力爭建成一支以中級為主體，以高級為骨干的技術(shù)工人隊伍。

六、積極為一線職工謀求福利

20*年公司結(jié)合總公司工資改革的政策，對一線職工的住房公積金進(jìn)行統(tǒng)一上調(diào)，目前一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)是240元/月，今年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況力爭再上一個檔次，將一線職工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至300元/月。

七、開創(chuàng)黨建新局面，突出企業(yè)文化，進(jìn)一步創(chuàng)建和諧氛圍

20*年作為總公司黨委提出的“企業(yè)文化推進(jìn)年”，根據(jù)總公司黨委20*年工作要點，圍繞我司年度工作目標(biāo)，支部黨建工作指導(dǎo)思想是：以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，融黨群、精神文明、思想政治工作于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定之中，把黨的先進(jìn)性要求落到實處，確保年度各項工作任務(wù)的順利完成。