前言：本站為你精心整理了公司書記應(yīng)對金融危機干部會議講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

這次會議是集團公司黨政主要領(lǐng)導決定召開的。耿主席、王總因重要活動在外，安排在家的班子成員組織召開，說明這次會議比較緊急、比較重要，不能拖，必須以最快的速度，在第一時間把國家、省、市會議精神傳達貫徹下去并抓好落實。最近，關(guān)于“擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長”、“投資四萬億、采取十項措施”、“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”等詞匯在媒體上出現(xiàn)頻率比較高，說明全國上下貫徹中央會議精神非常迅速，體現(xiàn)了溫總理提出的一個“快”字。從某種意義上講，這次會議既是省、市領(lǐng)導干部會議精神貫徹會，也是形勢任務(wù)教育會，更是號召集團公司上下齊心協(xié)力、共度“嚴冬”的動員會。根本目的就是，引導各級組織和干部職工認真貫徹落實中央、山東省委和濟寧市委關(guān)于擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的一系列工作部署，認清形勢、統(tǒng)一思想，正視困難、直面挑戰(zhàn)，堅定信心、共渡難關(guān)，以勇立潮頭、不畏艱難的勇氣和更加扎實有效的措施做好今年后兩個月和明年工作，保持集團公司持續(xù)健康發(fā)展良好勢頭。剛才，楊總傳達了全省和濟寧市領(lǐng)導干部會議精神，各級組織要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，代表集團公司黨政講三點意見。

一、充分認清形勢，保持清醒頭腦，增強憂患意識，堅定必勝信心

進入11月份以來，在國際金融危機不斷蔓延加劇，對我國經(jīng)濟增長和穩(wěn)定造成沖擊越來越明顯的背景下，黨中央、國務(wù)院先后召開會議，接連出臺了一系列擴大內(nèi)需、力保增長的新政策、新舉措。11月10日，國務(wù)院召開省區(qū)市人民政府和國務(wù)院部門主要負責同志會議，12日，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，就落實中央關(guān)于擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的決策部署，確立10項措施。11月13日，省委召開全省領(lǐng)導干部會議，傳達學習中央18號文件，印發(fā)省委21號文件，出臺21條具體措施。11月15日，濟寧市委召開全市領(lǐng)導干部會議，對貫徹落實中央和省各項決策，集中做好當前工作進行安排部署。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，黨中央反應(yīng)之快、出拳之重、措施之硬，省市貫徹落實之迅速、推進力度之強勁，是近10年來少有的。各級組織和領(lǐng)導干部要增強政治敏銳性，進一步認清形勢，把思想統(tǒng)一到中央對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央、省委省政府的決策部署上來，統(tǒng)一到推進集團公司又好又快發(fā)展、實現(xiàn)由大到強新跨越上來。

（一）統(tǒng)一對當前經(jīng)濟形勢嚴峻性、艱巨性的認識，增強憂患意識，趨利避害，積極應(yīng)對。黨中央、國務(wù)院之所以采取一系列擴大內(nèi)需、力保增長的政策措施，是由當前嚴峻的經(jīng)濟形勢決定的。受全球金融危機影響，近一個時期特別是進入三季度以來，在全國全省范圍內(nèi)，出口增長明顯放緩，經(jīng)濟回落勢頭加快，財政增幅回落，10月份全國出現(xiàn)1996年以來單月財政收入首次負增長，企業(yè)經(jīng)營困難，農(nóng)民增收難度加大，房地產(chǎn)存在的問題愈加突出，整個經(jīng)濟形勢比預(yù)想的更嚴峻、更復(fù)雜。種種跡象表明，這次金融危機已由虛擬經(jīng)濟傳到實體經(jīng)濟，由國外傳到國內(nèi)，由中小企業(yè)傳到大企業(yè)，由南方傳到北方，由加工制造、房地產(chǎn)業(yè)傳到基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)。今后一個時期，國際金融危機的不利影響仍不斷加深，外需持續(xù)減弱，我國作為世界貿(mào)易大國受到的影響會越來越大，國內(nèi)經(jīng)濟運行中的一些矛盾和問題會更加突出顯現(xiàn)出來。中央認為，明年經(jīng)濟運行可能更加困難。集團公司作為以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主業(yè)的能源企業(yè)已受到嚴重影響，1—9月份，盡管整體經(jīng)濟運行良好，但從8月份開始，主要產(chǎn)品市場急轉(zhuǎn)直下，存貨增加，銷售困難，需求下降，價格下跌，效益下滑。三季度，“三大主業(yè)”除煤業(yè)盈利外，煤化、電鋁均出現(xiàn)虧損，煤業(yè)盈利水平也大幅下降，實業(yè)公司房地產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)已比較困難。從煤炭產(chǎn)業(yè)看，截止目前，庫存總量202.77萬噸，達到近幾年最高限，集團公司已先后2次下調(diào)煤價，現(xiàn)在綜合煤價603元/噸，比最高848元/噸下降245元/噸，更為嚴峻的是，煤價下調(diào)銷售仍然不旺，庫存仍不斷增加。從煤化工產(chǎn)業(yè)看，集團公司主要煤化工產(chǎn)品醋酸、甲醇、尿素、焦炭銷售價格都已跌破成本線，10月份煤化公司虧損1.78億元。受此影響，焦化廠已停運1號、2號煉焦爐，魯化甲醇系統(tǒng)已進行檢修，嶧化公司將于11月份停產(chǎn)檢修，國際焦化僅保爐溫已限產(chǎn)至43孔/日，甲醇系統(tǒng)已停止生產(chǎn)。預(yù)計四季度，主要煤化工產(chǎn)品因銷售價格下滑影響利潤減少5.59億元。從電解鋁產(chǎn)業(yè)看，成本不斷攀升，效益不斷下跌，如果按完全成本測算，根據(jù)現(xiàn)市場價格，生產(chǎn)一噸鋁將虧損4000多元，形勢相當嚴峻?！吧趹n患，死于安樂?！睕]有危機感是最大的危機，真正的危機不是危機本身，而是危機到來時卻茫然不知、麻木不仁。要看到嚴冬已經(jīng)來臨，危機就在我們身邊，盡可能把遇到的困難估計得更嚴重一些，把可以預(yù)料和難以完全預(yù)料的情況考慮得更復(fù)雜一些，把應(yīng)對措施和工作準備得更充分一些。越是在困難情況下，越是對各級領(lǐng)導班子和干部職工駕馭發(fā)展能力的考驗，越是對應(yīng)對危機水平的考驗，越是對精神狀態(tài)和工作作風的檢驗。各級組織和干部職工一定要以過硬的工作和扎實的作風，迎難而上，積極作為，爭取工作主動。

（二）統(tǒng)一對中央、省市實施擴大內(nèi)需新政策的認識，化壓力為動力，搶抓機遇，加快發(fā)展。在全球金融危機日益嚴峻，向?qū)嶓w經(jīng)濟傳導效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，我國經(jīng)濟增勢明顯放緩的關(guān)鍵時刻，國家、省、市相繼出臺的十項新政和二十一條、十七條具體措施，及時而必要，果敢而科學，充分體現(xiàn)了駕馭復(fù)雜局面的非凡能力和戰(zhàn)勝嚴峻挑戰(zhàn)的堅強決心，體現(xiàn)了貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益。對集團公司而言，是極大的利好因素和難得的發(fā)展機遇。一是政策變化為集團公司又好又快發(fā)展提供了相對寬松的外部環(huán)境。中央決定把穩(wěn)健的財政政策調(diào)整為積極的財政政策、把從緊的貨幣政策調(diào)整為適度寬松的貨幣政策，是重大的方向性調(diào)整，表明我國宏觀調(diào)控政策由從緊約束轉(zhuǎn)向適度擴張，以投資為主導拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的格局更加凸顯。當前，集團公司正處在由大到強新跨越的關(guān)鍵時期，積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為我們提升發(fā)展當量、拓展發(fā)展空間提供了有利條件，在“十一五”頭3年打下的良好基礎(chǔ)上，完全可以抓住這次機遇，發(fā)展的更好更快。同時，國家出臺調(diào)整存貸款利率、提高部分產(chǎn)品出口退稅率、實施增值稅轉(zhuǎn)型改革等措施，對于穩(wěn)定和提升集團公司主要產(chǎn)品價格，必將產(chǎn)生積極影響，有力促進效益增長。二是投資擴張為集團公司加快項目建設(shè)提供了有力支撐。中央的十項措施和省、市出臺的二十一條、十七條措施，最顯著的特點就是增加投資。今年四季度中央增加安排投資1000億元，預(yù)計可帶動地方和社會投資4000億元；到2010年底，安排投資累計達1.18萬億元，帶動社會總投資4萬億元。省委計劃用3年左右時間，積極爭取中央預(yù)算內(nèi)投資470億元，帶動地方和社會投資6678億元。特別是總理提出的“出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實”四句話的總要求，可以說是非常時期采取的非常之策。我們要深入研究領(lǐng)會好、認真貫徹落實好上級一系列決策部署，結(jié)合實際，爭取一批項目擠進國家、省市大盤子，爭取項目資金支持，加快項目建設(shè)，抓住時機辦一些過去想辦而難以辦成的事情。三是重點內(nèi)容為集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓好節(jié)能減排、提高自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造了有利條件。中央十項政策措施，主要集中在重大民生工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施、有利于增強發(fā)展后勁的大型工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的關(guān)鍵項目；我省二十一條政策措施，主要用于“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、重民生、保穩(wěn)定”。國家和省都把能源作為扶持發(fā)展、擴大投資的重點領(lǐng)域。集團公司是基礎(chǔ)能源企業(yè)，處在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進節(jié)能減排和自主創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，只要抓住時機，積極爭取，可以說大有可為。任何事物都有兩面性，用一分為二的觀點看，當前嚴峻形勢是挑戰(zhàn)也是機遇，是危機也是時機，關(guān)鍵看我們?nèi)绾伟盐?、如何?yīng)對，關(guān)鍵是排除干擾、把自己的事做好。事實一再證明，發(fā)展是第一要務(wù)，是解決前進中一切問題的“總鑰匙”。無論遇到什么困難、出現(xiàn)什么情況，都要千方百計加快發(fā)展，把企業(yè)做強做大；不發(fā)展，企業(yè)將經(jīng)不起風吹雨打，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。在當前形勢下，我們更要強化機遇意識、發(fā)展意識和搶抓意識，堅持“四個發(fā)展”不動搖，堅持“十一五”工作規(guī)劃不動搖，堅持由大到強新跨越不動搖，借勢發(fā)力，奮發(fā)作為，堅決遏制效益下滑局面。

（三）統(tǒng)一對集團公司發(fā)展優(yōu)勢和有利條件的認識，克難攻堅，堅定信心?！靶判谋赛S金和貨幣更重要”?！爸灰癫换?，辦法總比困難多?！比魏问挛锒际前l(fā)展變化的，任何困難都是能夠克服的。兗礦在30多年開發(fā)建設(shè)中，曾遇到過各種各樣的困難，無論是天災(zāi)還是人禍，都沒有摧垮我們的意志、動搖我們的信心、阻礙我們的發(fā)展。實踐證明，困難并不可怕，怕的是缺乏志在必勝的信心，缺乏迎難而上的勇氣，缺乏克難制勝的策略，缺乏強化管理的辦法。要充分認識到，當前我們面臨的形勢，同行業(yè)都在面臨；我們遇到的困難，其他企業(yè)同樣存在，甚至比我們還困難；我們面對的機遇，兄弟企業(yè)也在搶抓，甚至比我們更堅決。要立于不敗之地，就看誰的行動快、決心大、抓得準、措施實，必須堅定必勝的信心。應(yīng)該看到，戰(zhàn)勝困難我們至少有六個方面的有利條件和優(yōu)勢：一是經(jīng)過1998年亞洲金融危機的考驗，集團公司干部職工得到了鍛煉，對危機的心理承受能力明顯增強；二是通過近幾年改革發(fā)展，集團公司具有了一定規(guī)模和實力，具備了較強的抵御風險、化解風險的能力；三是通過開展“四大”活動、“四化”管理，集團公司管理基礎(chǔ)比較扎實；四是通過多年市場經(jīng)濟考驗，培養(yǎng)鍛造了一支素質(zhì)較高的干部職工隊伍；五是擁有相對資金、技術(shù)、管理、品牌和人才優(yōu)勢，具有良好社會信譽；六是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，煤炭、煤化工、煤電鋁產(chǎn)品之間具有較強互補性。為此，各級組織和干部職工一定要及時調(diào)整心態(tài)，既要增強危機意識、憂患意識，也不能悲觀失望、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。要以辨證觀點、發(fā)展眼光來分析形勢，以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢來激勵斗志，以搶抓機遇、艱苦奮斗來贏得發(fā)展。只要我們積極主動、大膽穩(wěn)妥，科學決策、勇于創(chuàng)新，審時度勢、開拓前進，就一定能夠戰(zhàn)勝困難、跨過嚴冬，迎來一個大發(fā)展的春天。

二、奏響主旋律，打好主動仗，抓住新機遇，辦好自己的事

貫徹落實好中央、省委一系列決策部署，應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，抓住機遇，關(guān)鍵要結(jié)合實際，突出重點，狠抓關(guān)鍵，奏響主旋律，打好主動仗，辦好自己的事。這個“主旋律”，就是強化管理，降本降耗，挖潛提效，增加效益；這個“主動仗”，就是正確把握，科學應(yīng)對，主動出擊，趨利避害，搶抓機遇，加快發(fā)展。要以效益為中心，以市場為導向，以確保資金鏈安全為重點，采取超常思維、逆向思維、出奇制勝；要采取超常措施，強化內(nèi)部管理，科學組織生產(chǎn)，加大市場開拓，大力壓縮“兩金”，嚴控非生產(chǎn)性支出，確保集團公司經(jīng)濟運行健康發(fā)展。

（一）牢固樹立過緊日子思想，以艱苦奮斗保生存、保發(fā)展。當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，對我們每一位同志道德素質(zhì)、政治覺悟、能力水平都是一個考驗。必須在集團公司上下樹牢過緊日子、勤儉辦一切事情的思想，不該花的錢一分都不能亂花。要大興艱苦奮斗之風，扎實開展以節(jié)約一度電、一滴油、一張紙為主要內(nèi)容的“十個一”競賽活動，引導干部職工從點滴和細節(jié)入手，強化管理，節(jié)支降耗。越是困難形勢，越需要精誠團結(jié)、同舟共濟的信念，越需要上下同心、步調(diào)一致的紀律，越需要認真負責、嚴格管理的作風，越需要積極主動、勇于創(chuàng)新的意識。各級黨組織要把形勢任務(wù)教育作為明年工作重點，講透形勢，講清挑戰(zhàn)，講明機遇，凝聚力量，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展。要發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，傳遞壓力，增強信心，保持清醒頭腦，攜手共度嚴冬。各級工會組織要組織開展“我與企業(yè)共闖難關(guān)”主題教育活動，通過開展“五小”、qc等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議等活動，引導職工與企業(yè)同呼吸、共命運，充分發(fā)揮主力軍作用。各級共青團組織要精心開展“經(jīng)濟嚴冬、青春準備”大討論，引導團員青年打突擊、爭先鋒，充分發(fā)揮生力軍作用。各級宣傳新聞部門要把握正確輿論導向，加強宣傳引導，切實把干部職工思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團結(jié)一致、共度難關(guān)上來，統(tǒng)一到辨證分析和把握形勢、超前思考和做好各方面工作上來。

（二）加大市場營銷工作，以市場開拓保生存、保發(fā)展。市場永遠不變的法則是永遠在變，只有主動適應(yīng)市場、把握市場，才能在競爭中贏得主動。要堅持以銷定產(chǎn)，建立主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、庫存、成本、價格周報制度，合理組織生產(chǎn)，加大市場開拓，增強應(yīng)變能力，盡快形成以市場為導向的生產(chǎn)經(jīng)營保障體系。煤業(yè)公司要加強對行業(yè)及上下游企業(yè)市場和價格走勢分析把握，深化“四個優(yōu)化”，抓好“三零”工程，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整運輸流向、調(diào)整銷售政策，在不賒銷原則下，千方百計“降庫存、保生產(chǎn)、保效益”。要根據(jù)市場變化情況，超前思考礦井減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修、五天工作制等工作預(yù)案，必要時果斷停產(chǎn)檢修。煤化、電鋁、實業(yè)等公司要做好盈虧平衡點分析運用，根據(jù)市場價格與盈虧平衡點，合理確定生產(chǎn)系統(tǒng)負荷運轉(zhuǎn)，擴大“有市場、有優(yōu)勢、效益好”產(chǎn)品生產(chǎn)，限制和停止低效益、無效益產(chǎn)品生產(chǎn)。對于達不到盈虧平衡點、市場飽和的產(chǎn)品，除保重點用戶外，果斷停止生產(chǎn)，避免經(jīng)營虧損。要按照“效益決定工資”原則，嚴格工資發(fā)放管理，對效益達不到考核要求的，實行限量發(fā)放工資，確保資金鏈安全。

（三）狠抓降本降耗和嚴控非生產(chǎn)性支出，以強化管理保生存、保發(fā)展。針對當前形勢，必須把降本降耗擺在更加突出位置抓緊抓好，以“四大”活動為抓手，大力降低成本，大力節(jié)能降耗，大力減少開支。一要把資金管理作為經(jīng)營管理重中之重。建立現(xiàn)金流旬報制度，動態(tài)掌握財務(wù)信息和經(jīng)營狀況，及時采取針對性措施。根據(jù)月度和季度資金收支情況，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，凡預(yù)算外資金一律不準支出，沒有列入計劃的不能亂開口子。明年資金計劃安排，除安全生產(chǎn)、節(jié)能減排必須支出外，禁止其他支出安排。大力壓縮“兩金”占用，堅持“以銷定產(chǎn)、控制產(chǎn)量、不能賒欠”，堅決杜絕賒賬行為發(fā)生。各級紀檢監(jiān)察組織要加大監(jiān)督檢查力度，確保這項制度執(zhí)行到位。認真貫徹集團公司應(yīng)收賬款管理規(guī)定，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一清欠。加強對存貨資金占用監(jiān)控，按照行業(yè)標準值進行對比分析、找出差距，切實將存貨占用控制在最佳水平。年底，集團公司審計部要對各單位“兩金”占用情況進行審計。二要推進精細化管理。牢固樹立精細化意識，做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精益求精。本部礦井必須堅持精采、細采，最大限度提高資源回收率。要按照“人人有標準、時時有監(jiān)控、處處有獎懲”要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定實施標準細則，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據(jù)可查、凡事有獎有罰。進一步抓好清倉利庫、清理規(guī)范公司、清退臨時用工、內(nèi)部市場化建設(shè)等工作，降低人工成本，降低庫存，降低消耗。要超前思考明年加強內(nèi)部管理的措施，制定降低成本、降低消耗、降低支出的辦法，向強化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內(nèi)潛要效益。三要加大節(jié)能減排工作力度。按照“提前一年定目標、重點一般要分清、落實責任要嚴明、創(chuàng)新推進見成效、科學考評論優(yōu)劣、全面提升創(chuàng)水平”要求，對耗能、耗電、耗水等各個系統(tǒng)具體分析，采取針對性措施，完善節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測和考核三個體系，確保提前一年完成省政府下達的“十一五”節(jié)能減排目標。四要嚴控非生產(chǎn)性開支。具體做到“四個嚴格”，即嚴格“一枝筆”簽字制度，沒有列入計劃的資金一筆也不準支出。嚴格控制辦公費、會議費、招待費、差旅費、車輛使用費、車間維修費、低值易耗費等“七項費用”，力爭四季度非生產(chǎn)性支出比前三季度平均降低20%，明年要比今年降低20-50%。嚴格控制出差、出國及在集團公司駐地以外的短期培訓、會議，確需參加和開展的必須經(jīng)集團公司批準。嚴格禁止高檔裝修辦公樓、招待所、食堂餐廳，不準配備高檔辦公設(shè)備及器具。對頂風而上、違反規(guī)定的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。要減少會議，減少檢查，減少活動，大型檢查必須經(jīng)主要領(lǐng)導批準，到基層檢查統(tǒng)一由“三辦”通知，沒有效益的事情堅決杜絕。

（四）抓住用好國家加大投資、拉動內(nèi)需新政策，以搶抓機遇保生存、保發(fā)展。當前，全國各個省份、各大企業(yè)都在聞風而動，緊鑼密鼓地展開向上爭取、運作項目的攻勢，重視程度之高、傾注力量之多、工作力度之大、辦法措施之活也是多年來少有的，我們要抓住難得機遇，抓好向上爭取和推進重點項目建設(shè)。一要加強政策研究，用足用好政策。對“十一五”規(guī)劃項目進行排隊分析，找準與當前國家、省委宏觀政策導向的結(jié)合點，國家鼓勵、政策支持的項目要加快運作，政策不支持的要及時調(diào)整、規(guī)避風險。要用好、用活、用足國家和省、市擴大投資、拉動內(nèi)需政策，有些項目可以重新包裝、整合籌劃，向上提報，有些項目可以提前運作，爭取扶持政策，爭取資金支持。要圍繞主導產(chǎn)業(yè)培育和重大技術(shù)升級改造、節(jié)能環(huán)保等籌劃一些新項目，形成“儲備、運作、爭取、落實”良性循環(huán)。二是在建項目要積極推進。堅持科學組織、科學管理、科學施工，把試車試產(chǎn)項目作為重點，列出計劃，簽訂責任書，明確責任，落實目標。超前做好試車試產(chǎn)方案編制，嚴格制定單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施，確保調(diào)試即試車、試車即試產(chǎn)、試產(chǎn)即達產(chǎn)、達產(chǎn)即達效。加強項目竣工驗收、財務(wù)決算、投資分析、轉(zhuǎn)資和后評價管理，促進投產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達效。三是籌建項目要加快辦理手續(xù)。省委“二十一條”將集團公司萬福礦井開工建設(shè)列為煤礦建設(shè)重點工程，要加快組織實施；提出發(fā)展壯大優(yōu)勢裝備制造業(yè)，突出抓好100個發(fā)展基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)鏈條長、技術(shù)水平高的重大裝備制造業(yè)項目，對集團公司加快機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了難得機遇；擴大重大民生工程投資，對我們加快昌平小區(qū)開發(fā)建設(shè)提供了有力時機；加大企業(yè)技術(shù)改造力度，支持企業(yè)大力開拓國內(nèi)外市場，為我們加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施“走出去”戰(zhàn)略帶來新的契機。會后，有關(guān)部門要認真學習領(lǐng)會省委二十一條和濟寧市委十七條要求，對所有項目進行分類排隊，盡可能爭取政策扶持。要優(yōu)化固定資產(chǎn)投資計劃，暫停一般性工程建設(shè)，集中力量保重點項目。要嚴格立項、可行性分析、建設(shè)施工、后評價等建設(shè)程序，抓住當前有利時機，抓緊完善有關(guān)手續(xù)，加快啟動建設(shè)。要嚴把優(yōu)化設(shè)計關(guān)口，規(guī)范招投標管理，從源頭上降低項目投資。

三、加強組織領(lǐng)導，強化工作責任，轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實

當前集團公司面臨的嚴峻形勢，對各級組織和領(lǐng)導干部提出新的更高要求。以怎樣的態(tài)度應(yīng)對，如何應(yīng)對，能不能應(yīng)對，是對領(lǐng)導干部的巨大挑戰(zhàn)，也最能考驗領(lǐng)導干部的意志，最能檢驗領(lǐng)導干部的水平，最能錘煉領(lǐng)導干部的才干。

（一）要保持不畏艱難的精神狀態(tài)。在困難和壓力面前，保持良好精神狀態(tài)至關(guān)重要。越是發(fā)展任務(wù)重，越要保持頭腦清醒，不要盲目急躁；越是工作頭緒多，越要講究科學，不能顧此失彼；越是面對復(fù)雜局面，越要沉著應(yīng)對，遇事不亂章法。各級領(lǐng)導干部要增強事業(yè)心和責任感，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中化解風險，在駕馭全局中經(jīng)受考驗。一要弘揚“四種精神”。即大力弘揚愛崗愛企、扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位、本部門實際出發(fā)，提出應(yīng)對困難的思路和辦法；大力弘揚不計名利、一心為企的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗、知難而進的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索、勇于改革的創(chuàng)新精神，把握規(guī)律，銳意進取，創(chuàng)造性抓好各項工作。二要超前制定預(yù)案?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！泵鎸谰蝿荩覀儽仨氃鰪娢C意識，把該做的工作做深、做細、做扎實、做到位。各專業(yè)公司要結(jié)合所屬產(chǎn)業(yè)和單位實際，加強分類指導，提高工作實效。三要帶頭真抓實干。工作靠抓，事業(yè)靠干。真抓實干，就是真心真意地抓，實實在在地干。要認真貫徹集團公司經(jīng)濟運行形勢分析會精神，針對1-10月份經(jīng)濟運行狀況，找問題找差距，制定加強和改進工作的針對性措施。要嚴格執(zhí)行請銷假制度，落實領(lǐng)導干部24小時值班、帶班下井、安全包保和跟班盯崗制度，確保領(lǐng)導力量到位。

（二）要增強應(yīng)對挑戰(zhàn)和克服困難能力。在當前國家政策、市場形勢變化比較快的形勢下，提高分析力、把握力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力尤為重要。各級領(lǐng)導干部要更加注重對國家政策、市場經(jīng)濟、國際金融、現(xiàn)代管理等知識的學習掌握，更加注重對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的思考分析，更加注重對本單位情況的全面把握，提高創(chuàng)造性開展工作能力。要堅持落實第一、過程抓實、執(zhí)行到位，對認定的事要咬住不放，對定下的事要持之以恒，對已干的事要一抓到底。要著力解決好制約集團公司發(fā)展的突出問題，全力推動壓煤村莊搬遷和河下采煤審批工作，確保礦井正常接續(xù)。認真貫徹省委《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》和集團公司四季度安全工作意見，防松懈，防麻痹，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與進度、安全與效益的關(guān)系，形勢再嚴峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。無論形勢怎么變化，都必須把安全工作堅定不移擺在“四個一切”重要位置，絕不允許任何單位出事故，確保安全萬無一失。

（三）要以求真務(wù)實作風抓落實。越是形勢嚴峻，越要求真務(wù)實，越不能搞形式主義。要強化各級各部門責任，誰負責的工作誰抓好，誰落實的任務(wù)誰完成。各級領(lǐng)導干部要自覺轉(zhuǎn)變作風，眼睛往“下”看、身子往“下”沉、勁頭往“下”使。深入現(xiàn)場、深入一線，深入市場、深入職工，加強工作指導，切實幫助基層解決好生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、職工穩(wěn)定等問題。各單位主要領(lǐng)導要帶頭調(diào)查研究，掌握工作真實情況，不能只聽匯報不下現(xiàn)場，只調(diào)查不研究，只研究不解決問題。分管領(lǐng)導要對分工工作、分管單位和部門做到心中有數(shù)，對工作推進中的重點、難點要清楚明白。已安排的工作要加強督導，一些關(guān)鍵和緊要環(huán)節(jié)要靠前指揮、抓實抓好。要加大工作考核，對精神不佳、無所作為、應(yīng)對困難無辦法、扭轉(zhuǎn)被動局面不主動的班子，集團公司將果斷進行組織調(diào)整。對于工作不負責任、給企業(yè)造成損失和不良影響的，嚴肅追究責任。要超前謀劃明年工作，看到困難，絕不能失去信心，更不能作為降低標準、降低指標的理由。對此，各專業(yè)公司、各單位要根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，超前測算好指標，超前制定措施，確保集團公司明年工作穩(wěn)步發(fā)展。

同志們，路在腳下，事在人為，當前嚴峻形勢既是挑戰(zhàn)更是機遇。讓我們以貫徹落實中央、省委關(guān)于擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的工作部署為動力，迅速行動，以超常的毅力、超常的工作，堅決打贏這場事關(guān)集團公司生存發(fā)展的主動仗，打出志氣，打出信心，打出兗礦一個新的美好明天。