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“青年職工是青年的重要組成部分，，更是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。青年職工戰(zhàn)斗在生產(chǎn)建設(shè)第一線，是推動企業(yè)改革發(fā)展的一支生力軍。如果把青年職工的創(chuàng)新熱情調(diào)動起來，創(chuàng)新的潛能挖掘出來，就會匯聚成推動創(chuàng)新的洪流?！碑斍?，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)人才，人才中的技術(shù)人才更是不可或缺。然而，現(xiàn)階級，企業(yè)卻存在著技術(shù)人才青黃不接、青工“技術(shù)斷層”的現(xiàn)象，影響著企業(yè)快速發(fā)展。一方面，占相當比例的青工對學技術(shù)熱情不高；另一方面，不想學技術(shù)，認為“搞技術(shù)過時了”的思想，在青工中占居一定比重。究其原因，我認為：

一是各種輿論對“技術(shù)工人也是人才”的宣傳重視程度不夠。技術(shù)工人的經(jīng)濟地位相對比較低，從理論上講主人翁的地位在實際工作中難以體現(xiàn)。二是受社會不良風氣的影響，一些文化素質(zhì)不高、沒有技術(shù)的人,短時間內(nèi)發(fā)了家。有技術(shù)無市場，不學技術(shù)照樣能發(fā)財?shù)摹鞍萁鹬髁x”思想在相當一部分青年工人中占有一定市場。三是受官本位思潮的影響。企業(yè)中具有一定技術(shù)技能的人員在各種待遇上遠遠比不上中層干部。四是技術(shù)培訓缺乏足夠的吸引力。五是企業(yè)體制的改革，導致技術(shù)成熟、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才提前離崗退休。

以上種種原因，對青年技術(shù)人才的健康成長產(chǎn)生了不良影響，使職工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)含量普遍下降。為此，應(yīng)制定以下對策：

一、強化宣傳，營造重視尊重青年技術(shù)人才的濃厚氛圍。要充分利用報紙、刊物、廣播、電視等宣傳手段，鼓勵和引導青工鉆研技術(shù)，強調(diào)對學技術(shù)、練技能重要性的認識，形成比、學、趕、幫、超，刻苦學習技術(shù)的濃厚氛圍。要廣泛開展“技術(shù)比武”等活動，比武的成績直接和獎金、住房積分掛勾。要大力表彰優(yōu)秀青年技術(shù)人員，對技術(shù)人才的培養(yǎng)、推薦、評比和表彰形成制度，增強廣大技術(shù)青工的榮譽感、自豪感和責任感，樹立“技術(shù)工人也是人才”的觀念。

二、合理配置，建立健全青年技術(shù)人才的技能鑒定組織。要按行業(yè)的要求，制定出各工種技術(shù)等級標準和技術(shù)評定標準，建立有理論實際教學經(jīng)驗和考核鑒定職業(yè)技能的權(quán)威機構(gòu)，量化考核內(nèi)容，定期對技術(shù)青工進行等級考核和評聘，使技術(shù)人才得到合理配置,減少技術(shù)人才資源浪費，讓青工走立足崗位成才的道路。

三、完善機制，充分調(diào)動青年技術(shù)人才學技術(shù)的積極性。要完善青工教育運行機制、激勵機制和約束機制。制定使優(yōu)秀技能人才脫穎而出的具體措施，落實培訓、，考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅持先培訓，后上崗，先鍛煉實習，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。同時，要鼓勵青工樹立在本工種、本崗位的效率優(yōu)先意識、市場意識，培養(yǎng)他們肯吃苦、勤鉆研的工作作風，打破年齡、學歷、資格的界限，對各行業(yè)的行家里手破格使用，并制訂出科學的評定辦法，重點考核青工的實際操作能力以及實踐與理論相結(jié)合的能力，使有一定理論基礎(chǔ)的青工也能寫出較高水平的技術(shù)論文，展現(xiàn)他們的才華。在開展技術(shù)青工的評聘工作過程中，要使技術(shù)青工能夠與取得高學歷的人才相提并論，并將他們?nèi)〉玫某煽冏鳛槠聘駮x升的考核依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部分配制度也要從分配方式上體現(xiàn)向有技能的技術(shù)型人才傾斜的政策，增強企業(yè)技術(shù)工種的吸引力、向心力，使他們感到學技術(shù)光榮，學技術(shù)有出路、有奔頭、有前途。