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根據(jù)有限公司擴建22萬m3刨花板生產(chǎn)線和公司上市工作計劃,按照推進項目建設工作的實際,特制定本實施方案。
一、總體要求
緊緊圍繞擴大經(jīng)濟總量,發(fā)展縣域經(jīng)濟為目標,以科學發(fā)展觀為指導,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,深入推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,加快有限公司擴建22萬m3刨花板生產(chǎn)線和公司上市工作步伐,把擴大投資和項目建設作為重點,加強協(xié)調(diào)合作,創(chuàng)新工作方式,切實落實責任,著力解決工作中遇到的困難和問題,確保項目工作的順利實施。
二、目標任務
根據(jù)有限公司擴建22萬m3刨花板生產(chǎn)線和公司上市工作計劃要求,項目建設工作于5月正式啟動,2013年5月完成項目建設工作竣工投產(chǎn),項目建成投產(chǎn)年產(chǎn)值為人民幣5.2億元,年稅收6000多萬元,增加就業(yè)300個崗位;力爭2013年8月在香港創(chuàng)業(yè)板上市;2014年8月轉(zhuǎn)香港主板上市,2014年以后公司對外投資為縣貢獻約5000萬元所得稅。
(一)項目征地工作目標任務
在6月30日前完成項目新征用地工作任務。
(二)項目用地出讓工作目標任務
1、在6月10日前完成原縣煤礦用地招拍掛及出讓手續(xù)工作任務。
2、在6月15日前完成新征地土地利用規(guī)劃,土地指標調(diào)整,土地招拍掛及出讓手續(xù)工作任務。
(三)原縣煤礦職工安置工作目標任務
1、在5月30日前征收并按程序出讓約30畝地給公司用于建房安置原煤礦職工棚戶區(qū)100多戶住戶和解決400名職工住宿問題。
2、在2013年12月前完成原縣煤礦職工棚戶區(qū)住戶安置房建設任務。
3、在6月30日前完成原縣煤礦現(xiàn)居住10多戶職工暫時外租搬家工作任務。
(四)項目用地上附作物遷移工作目標任務
1、在9月30日前完成項目建設用地上供電、移動、電信、聯(lián)通,廣播電視等管線遷移工作。
2、在8月30日前完成項目用地上建筑物、青苗、墳地及其他地上附作物的遷移和清理工作。
(五)項目建設目標任務
1、在9月30日前完成項目建設用地“三通一平”工作。
2、在2013年5月前完成項目建設、竣工驗收,并投入生產(chǎn)。
(六)公司上市目標任務
公司2013年8月在香港創(chuàng)業(yè)板上市、2014年8月轉(zhuǎn)在香港主板上市。
三、責任分工
為加快推進項目建設,各相關(guān)單位任務分配如下:
(一)縣國土資源局:一是負責落實好項目用地1:2000測量圖紙工作。二是負責落實原縣煤礦用地和新征用地的土地利用規(guī)劃調(diào)整及用地指標爭取等方面工作。三是負責落實好原縣煤礦用地和新征土地的招拍掛及土地出讓手續(xù)工作。四是參與征地組做好征地工作。五是負責落實在丹冶公寓北面安排約30畝地,用于建房安置原縣煤礦職工棚戶區(qū)住戶。
(二)街道辦牽頭,會同縣國土資源局、開發(fā)區(qū)、縣林業(yè)局等單位:一是負責落實項目用地征收、青苗及地上附作物補償和拆遷清理等方面工作。二是負責落實好項目建設及周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
(三)由縣經(jīng)信局牽頭,會同電信公司、移動公司、聯(lián)通公司、供電局、廣播電視等單位:一是負責落實項目用地上涉及的供電、電信、移動、聯(lián)通、廣播電視等管線遷移工作,二是負責落實項目建設所需水電、網(wǎng)絡、廣播電視等管線規(guī)劃和架設連接工作。
(四)由縣經(jīng)信局牽頭,會同縣住建局、縣發(fā)改局、開發(fā)區(qū)等單位:負責落實項目建設的立項、規(guī)劃、報建及其他相關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理工作。
(五)由縣發(fā)改局和縣住建局負責原縣煤礦職工棚戶區(qū)改造項目申報工作。
(六)由縣經(jīng)信局牽頭,會同開發(fā)區(qū)、縣拆遷辦等單位負責落實好原縣煤礦職工住宅區(qū)10多個住戶暫時外出租房居住工作。
(七)由縣經(jīng)信局會同縣人民銀行:一是積極協(xié)助公司上市工作,二是協(xié)助解決項目建設融資服務工作。
(八)縣住建局:一是負責落實丹治公寓北面約30畝用地建設安置房的項目規(guī)劃、設計審批、報建、建設管理等跟蹤服務工作。二是負責落實好有限公司22萬m3刨花板生產(chǎn)線及深加工項目整體規(guī)劃、審批、報建等日常建設服務工作。
(九)縣行政服務中心負責落實項目建設所需相關(guān)證照辦理的服務工作。
(十)縣監(jiān)察局負責督促有關(guān)部門做好工作落實和加快工作進度的工作。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導??h政府成立有限公司擴建22萬m3刨花板生產(chǎn)線和公司上市工作領(lǐng)導小組,由縣政府常務副縣長劉光浩任組長,成員由街道辦、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣住建局、縣國土資源局、縣林業(yè)局、開發(fā)區(qū)、縣工農(nóng)協(xié)調(diào)辦、縣拆遷辦、縣人民銀行、縣廣播電視臺、供電局、移動公司、聯(lián)通分公司、電信分公司等單位主要領(lǐng)導擔任。領(lǐng)導小組下設征地工作組、建設協(xié)調(diào)工作組、拆遷安置工作組,領(lǐng)導小組下設辦公室(設在縣經(jīng)信局),負責項目建設日常工作。
(二)加強責任落實。各單位要按照以上分工部署,單位一把手負總責,抽調(diào)精干力量,及時解決工作中的困難和問題,切實落實和完成好各項工作任務,確保項目建設工作順利實施。
(三)加強溝通協(xié)調(diào)。各單位和工作組在工作過程中遇到的困難和問題,要深入調(diào)研,積極應對及時匯報,形成工作合力,推進各項工作的順利開展。
(四)加強督辦檢查。為有效督促相關(guān)單位抓好工作落實,促進項目建設順利開展,縣將成立項目督導組,定期深入工作一線,加大對項目建設中存在的問題協(xié)調(diào)處理力度,加強對工作全過程監(jiān)督,對在工作出現(xiàn)推諉扯皮,工作落實不到位的單位和個人,在全縣進行通報批評,并限期整改。
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