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1997年，35歲的在市水泥廠干業(yè)務員，因廠子經(jīng)營不善，面臨困境，要下崗一批工人，主動要求下崗，自愿為廠里分擔困難。

下崗不落志，再闖就業(yè)路?；氐阶约旱募亦l(xiāng)——市區(qū)街道煙墩嶺村，當時村里有一個面積100畝的大茶園，決定公開招標承包，以價格高出四個競爭對手5000元而一舉中標。

中標后，面臨著諸多困難。一是家庭壓力，百畝茶園的重擔全靠一人挑。二是資金壓力大，承包費每年5.4萬元，稅金1萬余元。三是茶葉銷路難，既沒關(guān)系又沒門路。四是茶園管理、茶葉炒制是難讀的兩篇文章。這一連串的壓力壓的她透不過氣來，她曾萌發(fā)過打退堂鼓的念頭。關(guān)鍵時候，她丈夫的支持鼓舞了她，人生在世，如果沒有敢闖敢干的精神，沒有敢為人先的品質(zhì)，什么事情都干不成。

路是人走出來的。她堅定信心，背起鋪蓋，帶著煎餅，吃住到了茶廠。為了5.4萬元的承包費，她傾其所有，又東湊西借總算湊齊，并貸款6萬元用來添置設(shè)備和用作流動資金。白天，茶園就是她的家，晚上茶園管理書籍成了她的伴，不懂就學，不會就問，經(jīng)過勤學苦練，終于掌握了茶葉的生產(chǎn)與炒制及包裝技藝。

打品牌，抓質(zhì)量，重信用。先后注冊了“”、“鳳眉”兩大品牌，聘請專業(yè)技術(shù)人員，在質(zhì)量上狠下功夫，用良好的商業(yè)信譽，很快贏得了市場的認同。承包網(wǎng)頭一年，“”、“鳳眉”茶就名聲在外，供不應求，茶葉質(zhì)量與效益同步提高，1998年獲純收入8萬余元。

從下崗到再就業(yè)僅一年時間，就已初戰(zhàn)告捷，但她沒忘記和她一起下崗的姐妹們。在用工上，她立了一條規(guī)矩，只要是下崗職工，都優(yōu)先使用。1998年，她聘用了下崗女工在茶園采茶的就有21人，1999年又安排下崗女工15人。只要下崗職工愿意到她這里來，茶場的大門對他們永遠是敞開的。

茶園的經(jīng)營不可能是一帆風順的。為了增強市場競爭力，不斷提高茶葉生產(chǎn)質(zhì)量，她經(jīng)常走出去看，請進來教，把茶葉生產(chǎn)、炒制、包裝精深水平學到家、用到手，永不滿足現(xiàn)狀。她說，只有這樣，才能占領(lǐng)市場制高點。

“綠色食品”、“無公害”，是茶場的新名詞，茶場在街道辦事處積極引薦和科學技術(shù)局的多次論證下，通過技術(shù)引導、資金扶持，建立起了市第一塊無公害茶園示范基地?；氐牟璁a(chǎn)品在技術(shù)監(jiān)督和食品衛(wèi)生等部門的質(zhì)量抽檢中，各項理化指標全部達到國家標準。

發(fā)個短信隨意噴灌茶園，這在茶場，已不是夢想。茶場成功開發(fā)出茶園節(jié)水噴灌自動化控制系統(tǒng)，即將先進的自動化控制技術(shù)與適宜的灌溉技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)土壤濕度，由手機發(fā)出信息，通過電腦下達到自動化控制系統(tǒng)發(fā)出指令，從而實現(xiàn)了自動噴灌。該系統(tǒng)的開發(fā)應用目前國內(nèi)領(lǐng)先。使用該技術(shù)不僅能達到節(jié)水的目的，還可有效改善茶葉品質(zhì)，增加經(jīng)濟效益，可使茶葉畝產(chǎn)增加30%，節(jié)水47.4%，每畝年省工3人，每畝年增收3430元。超級秘書網(wǎng)

茶場通過不斷吸收消化新技術(shù)，經(jīng)濟效益連年創(chuàng)新高，近幾年純收入達60萬元。茶園成為全街道茶葉“樣板園”，被列為區(qū)級“巾幗科技示范園”，成為市唯一一家“無公害茶園示范基地”。她本人在1998年還當選為市區(qū)六屆政協(xié)委員，被區(qū)婦聯(lián)授予“巾幗科技致富帶頭人”等榮譽稱號。

又將目光投向了朝陽產(chǎn)業(yè)——旅游業(yè)，她投資近百萬元，依托茶文化，建起了集觀光旅游、品茶、餐飲、休閑于一體的綜合性茶文化廣場，以其自然舒適的環(huán)境，沁人心脾的茶香，優(yōu)美清新的旋律，吸引著美國、韓國、以色列等國家的游人紛至沓來，她正用一首豪邁的茶之歌唱響著自己不平凡的一生。