前言：本站為你精心整理了核心競爭力的創(chuàng)新動力范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成，能夠推動企業(yè)發(fā)展的群體意識、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對職工具有強烈的吸引力。特別是在時下石油勘探資源的重組和我國加入WT0后，核心競爭力已成為市場準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競爭力的創(chuàng)新動力。

一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂

談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會想起當(dāng)年的大慶會戰(zhàn)。會戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會戰(zhàn)中形成的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。

二、經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因為它是企業(yè)價值觀的綜合反映。計劃經(jīng)濟時期，作為國內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語是“團(tuán)結(jié)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任?，F(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團(tuán)公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國石油在境外上市，其經(jīng)營之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費用開支，以最少的投入獲得最大的收益?！边@在國際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國國情具有中國特色的競爭力。

三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍

沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來自企業(yè)對職工的凝聚力。在美國《財富》雜志2000年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上下都直呼名字，而不必把等級分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。

四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障

企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟實力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營方略的綜合提高。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品，市場稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險能力差的問題便暴露無遺?？萍紴橄葘?dǎo)在宏觀上對企業(yè)起著國際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動部分市場?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

五、核心競爭力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動力。

任何一個企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對于每一個企業(yè)的重要性相信很少有人會去懷疑，但是能真正理解這一點并最終付出努力去實現(xiàn)它，就不是每個企業(yè)都能做得到的。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)若按照國際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場，就要圍繞核心競爭力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企業(yè)在走過辦社會之路、多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實施的全面提高核心競爭力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉(zhuǎn)變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。