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大數(shù)據(jù)是一種應(yīng)用于各類數(shù)據(jù)信息的處理、處理和存儲(chǔ)的技術(shù)。具有廣泛的、多樣化的、及時(shí)的特點(diǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息處理提供有力的支持，并能有效地推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能有效地改善財(cái)務(wù)資料，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，以及財(cái)務(wù)信息體系的不健全，導(dǎo)致了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果不理想。隨著科技的飛速發(fā)展，人們開始在日常生活和工作中對海量的信息進(jìn)行存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用，這種方式稱之為大數(shù)據(jù)技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)是海量、多樣化。同時(shí)，如果能夠?qū)⑵溆糜谏虡I(yè)，那么可以讓數(shù)據(jù)更加有價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息，難以切實(shí)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理。而現(xiàn)在可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和使用。所以，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，深入研究我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，對于促進(jìn)新時(shí)期我國企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過編制數(shù)據(jù)、單向信息測量等方式來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式僅適用于簡單的業(yè)務(wù)流程，在信息網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用效果不大。同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式也不能很好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的功能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以透過設(shè)定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確地研究和分析公司的發(fā)展。使其能夠更好地發(fā)揮其在企業(yè)中的作用和使用價(jià)值，從而為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了提高，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和對財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析能力得到了極大地提升，不管是何種的財(cái)務(wù)管理工作，都得到了優(yōu)化?？傊?，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，無論面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都會(huì)有更好的應(yīng)對能力，增強(qiáng)了對財(cái)務(wù)的反應(yīng)和對外部數(shù)據(jù)的獲取。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)競爭決策體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以提升工作效率。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義以及重要性

2.1意義

互聯(lián)網(wǎng)已慢慢滲透到人們的日常生活，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要切合市場的需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以科學(xué)合理地預(yù)防一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采取有效對策，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)市場實(shí)際情況，借助分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，找出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的缺陷，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。第二，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要依靠人力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于財(cái)務(wù)信息集成、處理時(shí)間較長、技術(shù)水平較低等問題，在數(shù)據(jù)處理過程容易出現(xiàn)差錯(cuò)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到有序的處理。數(shù)據(jù)的真實(shí)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要保障，它能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能有效地改善公司的財(cái)務(wù)狀況。

2.2重要性

第一，能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場競爭。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)可以更加合理地分配資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和內(nèi)部控制水平，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。第二，有利于企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越注重信息化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。通過大量數(shù)據(jù)分析，可以預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)趨勢，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理模式中存在的不足，及時(shí)性調(diào)整業(yè)務(wù)，從當(dāng)中篩出更具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

3.1財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求

原有財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)，稅務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表等。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。隨著國內(nèi)外市場的日趨復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要適應(yīng)這種外在的變革，就需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予更多的重視。企業(yè)的經(jīng)營決策，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠提供更加準(zhǔn)確、科學(xué)、有遠(yuǎn)見的數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)的投資與發(fā)展計(jì)劃更加準(zhǔn)確，從而有效地避免和減少投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理方式都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，無法利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)、持續(xù)的預(yù)測。

3.2缺乏管理人才

人才是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于缺少現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理人員，使得諸如大數(shù)據(jù)這樣的信息技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。要想有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須組建一支專業(yè)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員除了要具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還必須具備一定的電腦操作及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效地利用。但是，在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員的數(shù)量十分有限，尤其是部分中小企業(yè)，更是沒有一個(gè)能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的員工。

3.3財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度增加

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有多元化、精細(xì)化、廣泛化等特征，為企業(yè)提供了大量的商機(jī)，并有助于企業(yè)主動(dòng)開拓市場[1]。但是，由于采用了大量的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加困難，這就使公司的經(jīng)營管理變得更為復(fù)雜。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)和信息，如何正確地挖掘出企業(yè)所需的信息，加大了財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度。同時(shí)，在企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫中，如何避免錯(cuò)誤信息和不良信息的存在，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了技術(shù)上的困難。

3.4內(nèi)部審核力度不高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于財(cái)務(wù)信息的多樣化、數(shù)據(jù)更新速度快、數(shù)據(jù)處理技術(shù)困難等原因，我國目前的財(cái)務(wù)管理制度還不健全。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已不適應(yīng)目前的數(shù)據(jù)處理需求，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度較慢。在面對海量的、復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行正確的甄別，以便為企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營提供精確的指標(biāo)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部審核質(zhì)量不高，導(dǎo)致了對信息的不正確使用，從而影響了企業(yè)的決策。而在企業(yè)內(nèi)部審核質(zhì)量不高的情況下，同時(shí)，也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不能按照規(guī)章制度來進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度。3.5信息化建設(shè)程度不高在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，信息化技術(shù)在企業(yè)工作中的運(yùn)用越來越廣泛。這不但能給工作人員帶來很大的方便，而且能讓其他工作人員能夠更好地了解和查看工作信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享和及時(shí)傳達(dá)。但是，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平還不夠高，這主要是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的軟件設(shè)備，使得數(shù)據(jù)處理的安全問題變得越來越嚴(yán)重。同時(shí)，由于企業(yè)整體發(fā)展能力不足，不能及時(shí)解決軟件設(shè)備問題，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，并對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。

4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策

4.1綜合性構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作水平

人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐[2]。在財(cái)務(wù)工作中，實(shí)施崗位輪換，全面發(fā)展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。一是全面培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，培養(yǎng)信息管理理念，從信息的角度開展財(cái)務(wù)工作。二是認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，合理配置有效資源，最大限度地利用資源。三是不斷完善人才培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代信息技術(shù)，投資大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理需要的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四是實(shí)施考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員歸屬感，提高工作熱情和主動(dòng)性。

4.2充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

為了滿足市場發(fā)展的要求，企業(yè)必須抓住信息時(shí)代的機(jī)遇和變化，建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理思想，運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提升公司的財(cái)務(wù)管理能力[3]。在具體實(shí)施中，一是要從根本上建立全局的經(jīng)營理念。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定相應(yīng)的防范措施。二是要有相應(yīng)的信息資源思維。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大量的信息資源非常復(fù)雜。通過對財(cái)務(wù)管理人員對信息的深入挖掘，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有益的參考。三是必須明確數(shù)據(jù)的時(shí)效性，確保其有效性，并在獲取過程中充分利用。要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，必須現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。四是企業(yè)要帶頭樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理理念，增強(qiáng)全體員工對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，使員工對大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，提高員工對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工對大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)員工對大數(shù)據(jù)的宣傳，更好地利用大數(shù)據(jù)的信息管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型。

4.3改變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要集中在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表、組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，忽視了內(nèi)部資金籌集、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，就必須要豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前資本市場的運(yùn)行情況，優(yōu)化和優(yōu)化現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的融資。從單一的商業(yè)模式到資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營、價(jià)值、經(jīng)營管理，最終形成一套完整的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式[4]。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析各部門經(jīng)營活動(dòng)的成本動(dòng)機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測成本，從而預(yù)測和計(jì)算。在此期間，為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，有必要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。通過對現(xiàn)有行業(yè)背景、市場競爭力、產(chǎn)品價(jià)值等數(shù)據(jù)的分析研究，基于目前的財(cái)務(wù)狀況，對公司的無形資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的逐漸轉(zhuǎn)變。

4.4做好投資決策基礎(chǔ)變革，獲得大量市場份額

在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做出投資決策：一是提高用戶體驗(yàn)，二是擴(kuò)大用戶規(guī)模，三是豐富應(yīng)用技術(shù)。這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是針對消費(fèi)者進(jìn)行深入開發(fā)，以獲得更多的市場份額。傳統(tǒng)的投資理論是基于現(xiàn)金流來評價(jià)的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)在做出投資決策時(shí)的缺陷越來越明顯：一是企業(yè)在投資時(shí)過于依賴資本流動(dòng)。如果現(xiàn)金流量估算不正確，企業(yè)將面臨投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二是這種評估方法不適合現(xiàn)金流低、預(yù)測模糊，只適合重資產(chǎn)行業(yè)。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以很好地解決這個(gè)問題：一是大數(shù)據(jù)集成度高，可信度高。在進(jìn)行重資產(chǎn)投資時(shí)，必須采用更準(zhǔn)確地估計(jì)，以確保更大的現(xiàn)金流。二是當(dāng)項(xiàng)目資金流量很小時(shí)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不僅可以對企業(yè)進(jìn)行常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)，還可以對企業(yè)資源進(jìn)行評估，如企業(yè)地位、市場份額、產(chǎn)業(yè)鏈等。三是大數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)分析和處理效率，因此，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的反饋。信息反饋可以提高企業(yè)的投資成功率。所以，在進(jìn)行投資決策的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

4.5利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作

全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本小節(jié)從企業(yè)全面預(yù)算管理的角度出發(fā)，并就如何完善企業(yè)的整體預(yù)算管理體系進(jìn)行了探討。一是要樹立全面預(yù)算管理的科學(xué)化觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化隊(duì)伍。利用各種形式的宣傳手段，建立人人參與的財(cái)務(wù)管理理念。二是完善和健全全面預(yù)算管理的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同崗位的工作任務(wù)和需要，制定適合企業(yè)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)，通過獎(jiǎng)金、績效、津貼、海外培訓(xùn)和推廣機(jī)制等物質(zhì)和精神激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，通過處罰機(jī)制約束員工的行為。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。加強(qiáng)員工對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)工作流程及工作語言，提高他們的專業(yè)技能。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。制定統(tǒng)一的代碼管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)體系的基本工作。通過搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)章制度的整合和共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的有效監(jiān)控。

4.6借助智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理也越來越受到重視。在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，建立一套智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與協(xié)助。智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)以大量的數(shù)據(jù)作為首要條件，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作狀況，掌握企業(yè)各類資金的流向，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)。智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立，一是既降低了決策的盲目性，又避免了管理層的個(gè)體化。二是通過對企業(yè)內(nèi)部控制的智能發(fā)展，可以使企業(yè)的管理信息在庫存、資金、投資等各方面得到有效的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)對各部門的協(xié)同作用。三是可以有效地提升企業(yè)的對外信息發(fā)布與信息資源分享，掌握市場動(dòng)向與技術(shù)動(dòng)向，并能有效地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，必須主動(dòng)建立起智能化內(nèi)部控制系統(tǒng)，并針對各個(gè)部門的需要，使其能夠最大程度地適應(yīng)各個(gè)部門的工作需要，從而使數(shù)據(jù)在公共平臺(tái)上相互傳遞、相互連接，從而達(dá)到信息的共享。這一新的工作理念，不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制效率，而且能夠在各個(gè)部門建立起一種良好的管理氣氛，促進(jìn)員工對數(shù)據(jù)的思考，加快信息的傳遞，使企業(yè)的內(nèi)部控制更加智能化、系統(tǒng)化。

4.7做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求越來越大。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)信息化要求，更好的從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，用大數(shù)據(jù)商業(yè)模式看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為了使財(cái)務(wù)管理不影響到企業(yè)的經(jīng)營行為，就必須對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便做出正確的決策。有效推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和信息化的結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效。在財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)從管理、信息網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)電算化軟件、職業(yè)道德等方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略觀念，增強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等，為企業(yè)在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理打下了良好的基礎(chǔ)。5結(jié)束語在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場日趨嚴(yán)峻。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)，科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，并結(jié)合自身的具體情況，不斷地進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培訓(xùn)與建設(shè)，以滿足我國企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革和發(fā)展的需求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司有了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)與困難。企業(yè)要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的全面分析、管理觀念的轉(zhuǎn)變、體制的改革、科技的應(yīng)用、信息化的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。

注釋：

[1]趙永霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021(24):190-192.

[2]景秋云.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(15):45-46.

[3]王斌,嚴(yán)麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及財(cái)務(wù)人員應(yīng)對策略[J].管理學(xué)家,2021(1):48-50.

[4]夏小燕.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(14):166-167.

作者:江正 單位:湯始建華建材（上海）有限公司