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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體系不斷完善，市場競爭日益激烈，企業(yè)要不斷提升自身管理水平和經(jīng)濟效益，才能在市場競爭中處于不敗之地。企業(yè)會計工作中運用管理會計具有重要意義，有利于提升企業(yè)管理水平，也是企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章闡述了企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會計的作用，提出管理會計的應用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會計；作用；應用策略

當前，管理會計在我國眾多單位中得到廣泛運用，同傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計強調(diào)對會計核算與管理內(nèi)容進行綜合分析，為財務(wù)決算提供依據(jù)，以此進一步提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計發(fā)揮著重要作用，因此，對其實際價值及應用策略進行探究具有重要意義。

一、企業(yè)會計中管理會計的作用

（一）為管理人員提供決策信息

多元化經(jīng)營模式下，在管理會計運用過程中，企業(yè)需要利用相應財務(wù)數(shù)據(jù)開展預算管理及投資分析工作，還會通過一些非財務(wù)數(shù)據(jù)，包括客戶喜好、市場風險預測數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)等，為企業(yè)管理層決策提供支撐。如企業(yè)財務(wù)人員通過管理會計工具的應用、通過相應會計數(shù)據(jù)的分析得出資金周轉(zhuǎn)情況及盈利能力等信息。同傳統(tǒng)財務(wù)核算相比，管理會計能夠通過多種技術(shù)方式進行信息收集，拓寬了信息的獲取渠道，獲得的數(shù)據(jù)更能滿足企業(yè)管理需求，從而為管理人員提供更加準確的決策信息。

（二）科學評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)部門為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，會通過管理會計工具嚴格監(jiān)控日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)。同時，會將經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部控制及預算管理等結(jié)果同考核指標與計劃實施情況進行對比分析，企業(yè)管理人員能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中存在的問題。企業(yè)財務(wù)人員在業(yè)績考核的激勵下，會對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行規(guī)范，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動同企業(yè)經(jīng)營目標吻合。此外，管理會計的應用為企業(yè)構(gòu)建更加完善的控制系統(tǒng)，從而有助于企業(yè)制訂更加完善的考核制度，科學評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（三）降低企業(yè)經(jīng)營風險

管理會計的有效應用能全方位管控并評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，并評估公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)等風險。選擇定期評估的方式，保證績效考評工作更為客觀、準確，以便更好地實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。將管理會計與績效考核、經(jīng)營管理進行有機融合，構(gòu)建出完善、科學的管理控制機制，從而幫助管理人員全面了解企業(yè)發(fā)展狀況，客觀評價企業(yè)各個層次責任履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險的同時，提升管理質(zhì)量。

二、企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會計的應用策略

（一）提升對管理會計的重視程度

一是企業(yè)應充分認識到管理會計的價值，只有對管理會計的運用加以重視，才有利于其創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)決策環(huán)節(jié)，管理會計應基于戰(zhàn)略視角，進行全面統(tǒng)籌考慮，從而形成專業(yè)性的分析報告，提出可行性建議，增加企業(yè)利潤，減少企業(yè)成本費用支出，實現(xiàn)價值最大化。通過宣傳教育的方式，使企業(yè)管理人員認識到管理會計的價值所在，提升對管理會計的重視程度。企業(yè)應注重非會計領(lǐng)域管理會計知識的普及，實現(xiàn)管理會計的不斷滲透，為管理會計的全面實施提供良好的條件。二是強化管理會計的宣傳力度，關(guān)注管理會計工作的重要價值。可設(shè)立管理會計宣傳日，強化管理會計思維，重點落實管理會計的宣傳工作，確保管理會計有序推進，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（二）完善管理會計理論，科學處理管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

若想實現(xiàn)管理會計理論的不斷健全與完善，就要處理好管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系。對于這兩項工作而言，其研究領(lǐng)域均為企業(yè)的價值流向，但在價值流向上兩者存在一定差異，財務(wù)會計關(guān)注前期價值流動，管理會計則更強調(diào)未來的價值流動。財務(wù)會計是管理會計的源頭，兩項工作相互協(xié)調(diào)，相互配合，具備不同的功能與作用，都能為決策部門提供參考依據(jù)。從工作分工角度進行分析，財務(wù)會計是利用信息系統(tǒng)向企業(yè)外部信息使用者提供相關(guān)的財務(wù)會計信息，為社會各個方面提供服務(wù)。而管理會計是利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)向企業(yè)決策者及執(zhí)行者提供管理信息，保證企業(yè)經(jīng)營決策及管理工作的科學性及有效性。由于管理會計更加關(guān)注企業(yè)管理需要，能夠使企業(yè)經(jīng)營管理者從實際出發(fā)，科學制訂管理決策，因此，管理會計應具備獨立的理論體系。第一，進行技術(shù)方法的及時補充，如數(shù)理統(tǒng)計、概率論及微積分等，將這些技術(shù)方法不斷融入管理會計概念體系中，促進管理會計概念體系逐漸完善。第二，成立專門的管理會計研究組織，保證管理會計的實施更加規(guī)范化，構(gòu)建完善的管理會計理論體系。

（三）優(yōu)化管理會計模式

管理會計是利用企業(yè)運行環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，科學預測企業(yè)發(fā)展前景，同時，助力于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策工作的良好開展。利用管理會計，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保障各項資源的使用更為合理，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。在管理會計應用環(huán)節(jié)，企業(yè)應重點進行管理會計理論體系的構(gòu)建，同時選擇先進的管理會計手段，科學開展各項工作，如風險控制、成本控制、業(yè)績評價及經(jīng)營預算等。此外，還應實現(xiàn)會計實務(wù)與管理會計的良好結(jié)合。在企業(yè)業(yè)財融合環(huán)節(jié)，應統(tǒng)一監(jiān)督經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)工作，當發(fā)現(xiàn)問題時，應及時解決，同時，通過管理會計模式的不斷優(yōu)化，提升預算管理及內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理會計財務(wù)管理體系

只有企業(yè)管理層真正認識到管理會計的重要價值，才能帶動各部門及員工主動參與到管理會計中，現(xiàn)代企業(yè)管理人員應正確看待管理會計，不斷創(chuàng)新管理會計財務(wù)體系。為實現(xiàn)這一目標，管理會計體系創(chuàng)建時，企業(yè)管理人員應充分了解現(xiàn)階段財務(wù)管理系統(tǒng)中的不足，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動有序開展。在此基礎(chǔ)上，加大資金投入，進一步優(yōu)化與完善管理會計系統(tǒng)。若想實現(xiàn)管理會計體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，需要融入采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)以及后勤等多個管理環(huán)節(jié)，通過管理會計智能系統(tǒng)的良好應用，有效對接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要將管理會計智能系統(tǒng)逐漸滲透于企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的良好融合，使企業(yè)運營數(shù)據(jù)利用效率得到進一步提升，通過構(gòu)建模型對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進行全面分析，對風險隱患進行預測，強化風險防范管理。

（五）實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變

若企業(yè)具備條件，應設(shè)置獨立的管理會計機構(gòu)，同時明確管理會計工作人員具體職責，實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。應重點做好以下工作：全面分析影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、戰(zhàn)略目標及產(chǎn)業(yè)政策等；對于重大投資決策，不僅要進行可行性分析，還應全面實施風險評估；分析市場競爭盈利情況與具體實力；分析企業(yè)各業(yè)務(wù)部門預算執(zhí)行結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本管理，改進生產(chǎn)工藝；定期進行偏差分析，同時結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，詳細分析異常波動的主要原因，將最終結(jié)果上報給公司決策層；從企業(yè)實際情況入手，實施績效跟蹤管理及激勵計劃等，充分發(fā)揮出管理會計的作用，提升企業(yè)管理水平。

（六）完善管理會計制度，提升管理會計機構(gòu)獨立性

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，管理會計屬于一種現(xiàn)代化的管理手段，若想有效提升此項工作的開展效果，需要有相關(guān)制度為其提供有力支持，充分發(fā)揮出管理會計的功能性，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。就實際情況而言，一些管理人員仍沒有意識到管理會計的重要性，因此，需要重點完善管理會計制度，通過制度強化管理會計的執(zhí)行。此外，企業(yè)日常財務(wù)管理環(huán)節(jié)，管理會計會接觸到更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)，如企業(yè)負債計量及資產(chǎn)情況等。所以，若想為管理會計理念的有機融入創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，需要分離管理會計與財務(wù)會計核算，將此作為主要基礎(chǔ)，進行管理會計機構(gòu)的構(gòu)建與完善。嚴格進行各項工作的監(jiān)督與審計，確保會計機構(gòu)具備較強的獨立性。實際工作中，及時找出不良的影響因素，將事后管控逐漸前移，關(guān)注事前風險防范及事中全面管理，進而調(diào)整事后工作，充分發(fā)揮出管理會計的實際效用。

（七）構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)開展管理會計工作時，應積極引入先進的信息技術(shù)、人工智能技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)科技與云計算等，使管理會計功能得到進一步優(yōu)化，共享企業(yè)各項信息。進行企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計時，需要將重點放在管理會計基本職能上。在外部環(huán)境上，主要涵蓋市場經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景、政策變化趨勢、競爭對手發(fā)展情況及技術(shù)更新進度等。在內(nèi)部信息方面，應涵蓋資金計劃、預算執(zhí)行情況、組織機構(gòu)、績效考核指標及成本支出標準等，整合這些內(nèi)外部信息，將其錄入至信息系統(tǒng)中，獲得管理會計報表，從而滿足不同層面的需求，促進各項業(yè)務(wù)的良好開展。此外，企業(yè)可引入ERP系統(tǒng)，在該系統(tǒng)應用中進行管理會計子系統(tǒng)的構(gòu)建，增設(shè)預算管理、生產(chǎn)計劃、人力資源管理及績效管理等模塊。同時，保證各管理模塊的良好對接，提升各項信息獲取與輸出的及時性與時效性，推動管理會計工作向信息化方向發(fā)展。

（八）強化管理會計人才隊伍建設(shè)

企業(yè)應重視管理會計人才隊伍的建設(shè)工作。一是重視人員培訓，形成長效培訓機制，使管理會計人員具備更高的專業(yè)能力，擁有更加豐富的專業(yè)知識。在專業(yè)知識培訓及獎懲制度實施下，讓會計人員深入了解職能轉(zhuǎn)型的重要意義。要促進會計人員不斷進行自我提升，進一步拓寬知識面，獲得更多的管理會計應用技能。二是企業(yè)管理會計人員需要對一線業(yè)務(wù)進行全面了解，掌握各項業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與基本流程，加強與業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，深入進行業(yè)務(wù)活動價值的挖掘。為各項業(yè)務(wù)活動的開展提供科學指導，提升企業(yè)經(jīng)濟利潤。三是企業(yè)應制訂科學、合理的人才招聘制度，重點招聘復合型管理會計人才，同時，強化素質(zhì)教育工作，進而為企業(yè)管理會計的實施打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。

（九）加強法治建設(shè)，促進管理會計規(guī)范化

加強法治建設(shè)，對管理會計的實施進行規(guī)范，強化實時監(jiān)控，將重點放在過程管理工作上，為管理工作的良好開展，提供有效的約束，保證更加科學、規(guī)范地開展管理工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理過程中管理會計具有重要作用，能夠有效提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)具備較強的核心競爭力。企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營管理實際，高度重視管理會計運用，并采取措施，充分發(fā)揮管理會計的作用，提升管理效率，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者:季玲慧 單位:南京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院