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摘要:管理會(huì)計(jì)作為一種新的會(huì)計(jì)形式，在企業(yè)管理中予以合理化應(yīng)用，可以大幅提升管理工作的實(shí)效性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;傳統(tǒng)會(huì)計(jì)

1引言

在企業(yè)內(nèi)部因素與各種外界因素的限制下，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，并且從現(xiàn)有的應(yīng)用情況來看，也沒有完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，尤其是在企業(yè)管理的應(yīng)用中所暴露出來的一系列問題，應(yīng)當(dāng)予以全面分析，并找出有效的解決對(duì)策。

2管理會(huì)計(jì)概述

2.1內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)指的是會(huì)計(jì)人員通過使用專門的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等方面的數(shù)據(jù)信息予以收集，并在合理評(píng)估與研究下得出相關(guān)的結(jié)論，為企業(yè)的發(fā)展提供決策，進(jìn)而提升企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)的作用在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)對(duì)原有的價(jià)值予以維護(hù)，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)?？梢?，管理會(huì)計(jì)的功能與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)存在很大的區(qū)別，在改善企業(yè)經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益方面顯示出了較大優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是必然的，理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此的研究，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2職能分析

①預(yù)測(cè)。作為管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，預(yù)測(cè)指的是管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避一部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，預(yù)測(cè)還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在合理、可靠的預(yù)測(cè)下，員工能夠了解到管理者的規(guī)劃意圖、經(jīng)營決策意圖等，也能明確自身的工作重點(diǎn)，這對(duì)各項(xiàng)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。［1］②決策。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者需要做很多決策，其中每一個(gè)決策都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。而管理會(huì)計(jì)工作不僅能讓企業(yè)獲得實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)管理者在決策中提供可靠的依據(jù)，以提升企業(yè)決策的合理性。③規(guī)劃。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展的過程中要有合理的規(guī)劃，并能在實(shí)際發(fā)展中予以有效落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃提供重要支撐，保障企業(yè)的健康發(fā)展。④控制?？刂坡毮芤彩枪芾頃?huì)計(jì)所具有的一個(gè)重要職能。企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)遇到各種各樣的問題，面對(duì)這些問題管理會(huì)計(jì)可以予以相應(yīng)的控制，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。⑤評(píng)價(jià)?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)可以使企業(yè)的管理者看到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并對(duì)此予以相應(yīng)的改善和解決。具體而言，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)企業(yè)情況的全面掌握，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容的分析，對(duì)企業(yè)予以全面、客觀的評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)深化改革提供有效指導(dǎo)。

3在我國企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1受重視程度不足

管理會(huì)計(jì)在我國雖已存在一段時(shí)間，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不是很全面，對(duì)其重要價(jià)值缺少足夠認(rèn)識(shí)，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也會(huì)遇到比較大的限制。具體表現(xiàn)為公司的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，不知道都包括哪些職能，只是將其作為普通會(huì)計(jì)，同時(shí)也不會(huì)專門設(shè)置一個(gè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣就使得管理會(huì)計(jì)名存實(shí)亡。此外，由于我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，還未形成比較專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，所以現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性存在明顯的不足，管理會(huì)計(jì)工作效率低下。

3.2理論體系不健全

在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)是否可以得到有效的應(yīng)用，與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在很大的關(guān)系。具體而李美娟:管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究財(cái)稅審計(jì)言，在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中，除了要有較為完善的理論體系，還需要企業(yè)能結(jié)合實(shí)踐情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系予以完善，即以理論體系指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐驗(yàn)證與完善理論體系。［2］但是，大部分企業(yè)并未構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，使得相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行陷入困境，無法體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要作用。此外，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的理論體系較為落后，這也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。

3.3相關(guān)法律法規(guī)不健全

在過去的幾年中，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了進(jìn)一步完善，但不可否認(rèn)的是，我國市場(chǎng)環(huán)境還存在一系列問題需要解決，而這些問題對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用造成了較大的影響，其中比較關(guān)鍵的是缺少相關(guān)的法律法規(guī)，使得對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束不足，進(jìn)而影響到管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。從實(shí)際工作的開展情況來看，因?qū)芾頃?huì)計(jì)這一崗位的權(quán)力約束不到位，使得一些人員會(huì)在工作中喪失職業(yè)道德，難以有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，在全球化進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到外界政治因素的影響，從而致使其應(yīng)用效果不佳。

3.4管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在社會(huì)的快速發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是不可阻擋的，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，它在具體應(yīng)用方法上與管理模式上均存在很大的區(qū)別，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)就提出了更高的要求。然而，我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并不具備開展管理會(huì)計(jì)工作的能力，并且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也不夠深刻與全面，使得我國企業(yè)無法順利地開展管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員而言，除了要掌握基本的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)管理具有較為深刻的認(rèn)識(shí)，顯然多數(shù)企業(yè)都缺少這樣的人才。［3］同時(shí)，企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的有效開展，需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是目前并沒有形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)人員大都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職，難以為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展提供可靠支持。

4管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在問題的原因

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用依然存在諸多不足，這些不足對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響。出現(xiàn)上述問題的原因?yàn)?①缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入了解。我國管理會(huì)計(jì)的研究處于起步階段，缺少理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中的應(yīng)用，很容易出現(xiàn)水土不服或者應(yīng)用不合理的情況;②管理會(huì)計(jì)對(duì)象的多樣性和差異性。在這種情況下，容易導(dǎo)致準(zhǔn)則或指引的復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部管理層可以通過管理會(huì)計(jì)，獲得精準(zhǔn)的決策信息，滿足企業(yè)內(nèi)部管理層的決策需求。但是企業(yè)的行業(yè)不同、自身情況不同，面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也更加多樣，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出更高的要求，從而讓管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系無法及時(shí)落地;③未能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃等各項(xiàng)職能，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的多元化需求，但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中未能及時(shí)向企業(yè)決策者提供有用信息，難以為企業(yè)管理者提供有效決策服務(wù)。

5優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

5.1提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展

企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，在很大程度上決定著管理會(huì)計(jì)是否可以在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，最終影響企業(yè)的發(fā)展效益。所以，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用。在此過程中，企業(yè)的管理者需要不斷加強(qiáng)相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，如有機(jī)會(huì)應(yīng)深入相關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察，了解管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用。此外，政府相關(guān)部門也需要組織企業(yè)的管理者進(jìn)行有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作方面的教育，以幫助企業(yè)管理者可以更加全面地了解管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而在管理會(huì)計(jì)工作上加大投入，推動(dòng)其更快發(fā)展。在企業(yè)管理者的帶動(dòng)下，能讓整個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

5.2積極學(xué)習(xí)與借鑒，加快管理會(huì)計(jì)工作的普及

管理會(huì)計(jì)對(duì)我國企業(yè)而言屬于一種新鮮事物，但在西方發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)早已得到了應(yīng)用，相關(guān)的理論體系也較為完善，同時(shí)擁有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，我國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，但切勿全盤照搬，一定要結(jié)合我國的國情和企業(yè)自身的發(fā)展需求，這樣才能讓管理會(huì)計(jì)工作在我國企業(yè)管理中得到普及。在學(xué)習(xí)與借鑒期間，要以管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較好的企業(yè)為學(xué)習(xí)對(duì)象，厘清企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思路、方法等，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技能等進(jìn)行完善。

5.3完善法律法規(guī)，營造良好的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)屬于一種新的會(huì)計(jì)形式，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用還處于逐漸摸索的階段，所以在推動(dòng)其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)予以完善。除了要不斷加快法律法規(guī)方面的建設(shè)之外，企業(yè)還需要從內(nèi)容、制度以及程序等方面進(jìn)行完善，以促使管理會(huì)計(jì)工作的制度化發(fā)展，這樣才能保證管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展中可以有章可循、有法可依，進(jìn)而提升實(shí)際工作的質(zhì)量。值得注意的是，在進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的完善中，應(yīng)遵守憲法，不能發(fā)生缺少相關(guān)法規(guī)規(guī)定或出現(xiàn)多種法律規(guī)定的情況，并且還要基于實(shí)際情況，綜合考慮民法、刑法等問題的情況下進(jìn)行，從而保證有關(guān)管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)可以得到落實(shí)。［4］

5.4提高人員素質(zhì)，保障實(shí)際的應(yīng)用效果

首先，要積極引入具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)可以引入一些高學(xué)歷、具有相關(guān)專業(yè)背景的應(yīng)屆畢業(yè)生，以充實(shí)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍;其次，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)定期安排培訓(xùn)，保證這部分人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)與工作技能，以確保管理會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用;最后，要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員自覺學(xué)習(xí)，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展。

5.5注重會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)信息化深化發(fā)展

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的工作量更大，對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析需要更為準(zhǔn)確和及時(shí)，假如還是沿用以往的工作模式，是無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，所以需要企業(yè)可以注重會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提高，同時(shí)也能大幅減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。在實(shí)際工作的開展中，管理會(huì)計(jì)人員可以將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的信息處理系統(tǒng)之中，在高效、高質(zhì)的處理之后，就能及時(shí)為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。必須指出的是，相關(guān)軟件及系統(tǒng)的更新對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有著很大的影響，需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際工作的需求，及時(shí)予以更新與升級(jí)，以保證管理會(huì)計(jì)工作可以順利開展。

5.6開發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，需要為企業(yè)經(jīng)營管理者服務(wù)，所以要求在應(yīng)用中對(duì)信息的獲取、分析更加精準(zhǔn)，確保能在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮其巨大作用，滿足企業(yè)實(shí)際需求。所以開發(fā)適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)操作軟件，是提升運(yùn)算質(zhì)量與效率的關(guān)鍵，也是管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵步驟。利用信息化操作軟件，能在企業(yè)不同階段的信息進(jìn)行采集與分析，真實(shí)、全面反映企業(yè)不同階段的實(shí)際情況，并能為企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)的參考信息，提升決策的可靠性與精準(zhǔn)性。

5.7應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)具有外向性、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益、提供更多的非財(cái)務(wù)信息、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等。企業(yè)管理中為應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，需做好以下兩個(gè)方面的工作:①加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究?，F(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究，找到適合自身實(shí)際情況的發(fā)展思路與方法，構(gòu)建起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系;②培育適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要讓人們轉(zhuǎn)變思維方式，對(duì)人的理性思維進(jìn)行塑造，讓企業(yè)管理者在決策時(shí)能高瞻遠(yuǎn)矚，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者還需在管理會(huì)計(jì)幫助下，提升整體戰(zhàn)略觀念，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.8阿米巴模式下的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，要圍繞阿米巴經(jīng)營理念開展，并結(jié)合自身實(shí)際情況，需做好下面兩項(xiàng)工作:①有效劃分阿米巴。組織的細(xì)分是阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵，在組織細(xì)分之后劃分為細(xì)小的核算單位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;②設(shè)計(jì)阿米巴核算報(bào)表。在阿米巴經(jīng)營模式下充分運(yùn)用單位時(shí)間價(jià)值核算制度，計(jì)算每一阿米巴平均每小時(shí)勞動(dòng)時(shí)間能夠產(chǎn)出的附加值。阿米巴業(yè)績(jī)的核算，可以通過單位時(shí)間核算的設(shè)置進(jìn)行，在阿米巴核算表中融入傳統(tǒng)EVA考核思想。

6結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位將不斷提高，尤其是在國外實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值已得到充分證明的情況下，我國企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并能通過對(duì)其內(nèi)涵的了解積極投入實(shí)踐當(dāng)中。固然管理會(huì)計(jì)在被應(yīng)用到企業(yè)管理的初期會(huì)出現(xiàn)一系列問題，但只要企業(yè)堅(jiān)持不懈地探索，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系予以不斷完善，解決好應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，那么必然能促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更好的發(fā)展。

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［3］銀俊麗.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用探討［J］．山西農(nóng)經(jīng)，2019，261(21):158－159.

［4］潘靖.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究［J］．大眾投資指南，2020，352(8):138－139.

作者:李美娟 單位:許昌開普電氣研究院有限公司