一、影響電力安全管理執(zhí)行力的因素

（一）落實安全管理工作不到位。雖然我國很多電力企業(yè)都設立安全管理相關體系，但是在執(zhí)行力這一方面還是存在很多問題。在重視電力安全管理的時候要注意各種細節(jié)工作，只有把細節(jié)處理好才可以保證整體效果。對一些不良現(xiàn)象要及早發(fā)現(xiàn)，并采取措施控制其繼續(xù)發(fā)展，例如操作中不規(guī)范的操作現(xiàn)象，如果上級領導可以重視這些現(xiàn)象，加大懲罰力度，便可以杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。在員工管理方面，可以對員工進行電力安全方面的培訓，聘請培訓老師，優(yōu)化培訓內容，可以列舉實例告訴員工不規(guī)范操作帶來的影響，也可以結合實際工作需要教授一些安全保護技能。

（二）對電力安全執(zhí)行力認識不足。電力安全技術雖然已經(jīng)日趨成熟，由于我國很多企業(yè)不太重視安全方面的管理，對這方面的知識了解的不多，導致很多企業(yè)員工一些不規(guī)范的操作現(xiàn)象，企業(yè)體系中也沒有相關處理辦法。對電力安全執(zhí)行力不重視也就是沒有真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)中的安全問題沒有引起足夠的重視。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企業(yè)在安全考核制度中存在缺陷，實行安全考核制度需要結合企業(yè)自身情況。企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題時，可以視情況對員工采取相應的措施，不要僅僅處罰員工，甚至加大懲罰的力度，這樣不僅不能起到警示作用，還會引起反效果。要詢問職工工作失誤的原因、為什么出現(xiàn)這種失誤，讓職工自己反省總結，提交工作報告。要實行合理的考核制度，有懲有獎，工作優(yōu)秀者給予獎勵，工作不合格者根據(jù)情況實行懲罰。對于企業(yè)安全管理中的違規(guī)現(xiàn)象必須嚴懲，這些違規(guī)現(xiàn)象會帶來不利的影響，必須加大打擊力度。

（四）安全規(guī)章制度建設和落實深度不夠。

1、沒有完善安全管理制度和相關規(guī)范，安全管理就不可能真正落實到實處。目前存在很多企業(yè)雖然注意到安全管理問題，但是卻沒有重視，對一些不規(guī)范的現(xiàn)象也沒有進行處理，更談不上強化執(zhí)行力。

1電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

1）電力工作者缺乏對電力安全管理規(guī)范的理解和執(zhí)行。近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)建立了許多電力安全管理相關規(guī)范。但是，在理解與執(zhí)行方面卻不夠到位，其中缺乏強制性的規(guī)范和懲罰措施。導致很多電力企業(yè)的員工對安全管理制度認知不足，在理解方面產(chǎn)生偏差，最后引起電力安全事故頻發(fā)。

2）電力安全管理制度沒有落實到位。當前，大多數(shù)電力企業(yè)擁有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的貫徹落實，或者對于制度的執(zhí)行力度欠缺，這些情況導致安全管理制度不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)管理人員對安全管理的必要性認識不足，對管理中的細節(jié)問題缺乏思考，在懲罰措施的施行中監(jiān)管不嚴，失去了制度本身的震懾效果。另外，一些電力企業(yè)不注重安全培訓，或者培訓的有效性較差，達不到讓電力工人切實掌握安全知識的目標。

3）電力安全管理的考核制度不合理。電力系統(tǒng)的安全性對于電力企業(yè)管理尤其重要，而只有建立與電力安全管理標準相符的考核制度，才能有效提高電力系統(tǒng)的安全性?？墒?，在電力企業(yè)中，很少能夠正確認識到考核制度的重要性，也就不能對安全管理人員做出定期的考核評定，在考核制度的執(zhí)行與貫徹方面的落實效率較低。部分企業(yè)只是通過采取懲罰措施進行管理，這種管理辦法只會適得其反，不僅達不到安全管理的目的，還可能為員工帶去心理負擔，造成員工出現(xiàn)不滿情緒，影響員工工作效率，起到負面作用。

2落實電力安全管理應遵循的基本原則

2.1堅持以人為本當前，電力企業(yè)要想大力發(fā)展，必須注重以人為本的原則開展工作。企業(yè)管理人員應該不斷增強社會責任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基礎之上，讓員工去確保電網(wǎng)、設備安全運行。

【關鍵詞】醫(yī)院文化；執(zhí)行力

醫(yī)院管理者對醫(yī)院組織文化體系的合理運用可激發(fā)員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力，可平行地實現(xiàn)醫(yī)院對醫(yī)療質量監(jiān)控的良性循環(huán)。相對于其他行業(yè)，醫(yī)院人員整體素質高，現(xiàn)代化管理水平高，但是許多領導和醫(yī)護人員還只能從“博弈”規(guī)則的技術層去實踐，看不到“博弈”規(guī)則的深層——文化層面，因而導致許多技術、制度、設備等先進的東西沒有發(fā)揮應有的作用。醫(yī)院的發(fā)展，必須依靠其凝聚力與創(chuàng)新力，最有效的辦法就是加強醫(yī)院執(zhí)行力文化的建設和管理，形成一個相互理解、上下協(xié)力、共同奮斗的群體，有效提升醫(yī)院市場競爭力，最終實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標。

1醫(yī)院執(zhí)行力文化的內涵

執(zhí)行力即一種執(zhí)行的力量。它不僅是對政策、制度、規(guī)定、指令等的執(zhí)行能力，還有對思想、理念、文化等意識的執(zhí)行能力。執(zhí)行力是醫(yī)院管理制勝的有力支撐。執(zhí)行力的構成主要包括戰(zhàn)略流程、人員流程和業(yè)務流程三個方面［1］。辦好一所醫(yī)院，除了要有良好的運營機制和完善的規(guī)章制度外，還要有堅強有效的執(zhí)行力。醫(yī)院文化決定了人的思維模式和思維空間，文化也由此決定了醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，是一個醫(yī)院能否贏得百姓信任的根本。如果沒有文化意義上的改變，就不會有一個醫(yī)院整體的執(zhí)行框架。醫(yī)院的執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化［2］。醫(yī)院的執(zhí)行力文化凝聚了全體人員的執(zhí)行精神，它對指導醫(yī)療實踐，規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展具有重要意義。

2醫(yī)院執(zhí)行力文化的構建

2.1醫(yī)院執(zhí)行力文化的核心理念

一、執(zhí)行力對國有企業(yè)的意義

1.有利于增強進國有企業(yè)競爭力。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)能迅速應對環(huán)境的變化，適應市場的需求，這對企業(yè)各級組織的執(zhí)行力提出了更高要求。而目前，機制僵化、效率低下是國有企業(yè)長期難以改變的現(xiàn)狀，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步健全，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的參與者，其特權越來越少，只能通過增強自身的執(zhí)行力和競爭力，提高管理效率，應對市場競爭。

2.有利于國有企業(yè)更好地完成歷史使命和政治任務。

國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中承擔著重要的社會責任，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有引領作用，國有重點企業(yè)是國內企業(yè)參與國際競爭的主角，因此，搞好國有企業(yè)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要們更是鞏固和加強公有制經(jīng)濟地位的政治要求，只有提高國有企業(yè)執(zhí)行力，才能切實提高國有企業(yè)的核心競爭力，確保其在國民經(jīng)濟中的支撐作用和核心地位。

3.有利于推動國有企業(yè)改革進程。

1.為什么要重視基層員工的執(zhí)行力

我國的民營企業(yè)，起步晚、底子薄、環(huán)境特殊，在資金、技術、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠對差異性市場需求搶先投資起家，并憑借市場和政策空缺、信息差異性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛發(fā)展。但是，隨著產(chǎn)品的同質性增強，消費者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中國市場與國際市場接軌，民營企業(yè)原來的市場優(yōu)勢、成本優(yōu)勢變得十分脆弱，讓本已初具規(guī)模的民營企業(yè)的生存境況變得岌岌可危。于是民營企業(yè)開始錄求解決之道：引進國內外各種先進的管理方法、高薪聘請管理者、高價聘請咨詢公司為企業(yè)做相關咨詢等，但各種各樣方法、制度和措施推行下去，卻均難以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了問題呢？實際上，能夠完美的完成執(zhí)行過程的基層員工越多，則企業(yè)的各項戰(zhàn)略意圖完成得越理想，在競爭中越能占據(jù)優(yōu)勢。由此可見，其根源主要是基層員工執(zhí)行力不足。

2.什么原因導致民營企業(yè)基層員工執(zhí)行力不足

那么究竟是什么原因導致了民營企業(yè)基層員工的執(zhí)行力不足呢？究其真正的原因，主要還是以下幾個方面：

2.1授權不足、審批流程繁瑣，導致基層員工執(zhí)行效率低下受中國傳統(tǒng)文化影響，在民營企業(yè)中，獨裁性較強，家族色彩濃重，對于各層管理者授權不足導致基層員工產(chǎn)生厭煩和抗拒心理，對提建議、做改進等方面失去積極性，對負責辦理申請的工作也推諉拖延，影響效率。2.2激勵不足，導致基層員工缺乏執(zhí)行的積極性民營企業(yè)的基層員工來源多為外地務工人員和本地低學歷人員，而民營企業(yè)由于在成本、技術、管理和融資等方面缺乏優(yōu)勢，這使得基層員工在執(zhí)行過程中的決心、責任心和積極性都有所欠缺，影響執(zhí)行力。

2.3缺乏計劃和制度不完善，導致基層員工執(zhí)行缺乏依據(jù)民營企業(yè)多為家族式管理且獨裁性較強，為了追求效率，各種決策和項目，往往沒有詳細的調研和計劃，各種制度經(jīng)常變動頻繁，讓員工的執(zhí)行無所適從，甚至產(chǎn)生厭倦心理，影響執(zhí)行。