0引言

市場競爭越發(fā)激烈，各家煙廠都在奮力爭取易地技改機會。然而，煙草行業(yè)建設項目復雜而且需求多變，熟悉卷煙工藝的項目管理公司為數(shù)不多，一般由業(yè)主自行成立項目管理團隊開展項目管理工作。況且，煙草行業(yè)業(yè)主項目管理團隊往往是因項目的產(chǎn)生而臨時組建的，團隊部分成員采用借調方式從不同部門抽調參與項目，部分成員既要參與項目又須兼顧原部門工作，項目團隊人數(shù)緊張，很多人員缺少專業(yè)的項目管理知識背景和經(jīng)驗。隨著項目的開展，項目管理團隊的人數(shù)、成員和職能會不斷發(fā)生變化，呈現(xiàn)跨組織性與動態(tài)性特點。業(yè)主方的項目管理在工程項目建設中起著主導作用，具有決定性的地位。本文結合煙草行業(yè)業(yè)主項目管理團隊的特點，就某卷煙廠易地搬遷技術改造項目為研究對象，旨在對業(yè)主方項目管理團隊能力的提升路徑進行研究。該卷煙廠易地搬遷技術改造工程項目是經(jīng)國家煙草專賣局批準的，項目按照年產(chǎn)卷煙400億支(80萬箱)的生產(chǎn)規(guī)模進行規(guī)劃設計，新建聯(lián)合工房、輔料綜合庫、香精香料庫、生產(chǎn)管理用房、雪茄煙研究中心、后勤服務用房、動力中心、污水處理及工業(yè)垃圾站等多個單體，涉及土建、工藝物流、公用工程、信息化等多個專業(yè)。項目投資額大、建設周期長、技術復雜、涉及專業(yè)多、使用需求多變、管理協(xié)調難度大，是一項由國有資金投資的大型技改工程項目。項目管理團隊工作的整體水平是項目成功的關鍵因素之一，任何項目要獲得成功就必須有一個有效的項目管理團隊。因此，提高業(yè)主方項目團隊的管理能力具有重要的現(xiàn)實意義。對此，本文主要提出以下幾個方面。

1優(yōu)化內(nèi)部人員組合

1．1項目管理團隊組建階段

根據(jù)項目條件確定項目管理團隊成員來源，編制項目管理團隊人員需求計劃。根據(jù)確定的項目任務，以人員的技術水平及工作能力為指標選取借調部分人員組建項目管理團隊。對項目團隊人員嚴格挑選，保證項目團隊人員的工作效能，參加人員必須懂業(yè)務、專業(yè)技術較好、責任心強。

1．2項目管理團隊運作階段

一、大學生經(jīng)濟管理知識普及教育的現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)代化建設時期，全國高校為國家建設培養(yǎng)了一批批先進的高層次技術型人才。這些人才具備很好的科研水平，但是卻不懂經(jīng)濟、不懂管理，使他們在社會中的發(fā)展受到了很大的限制，他們走上崗位后無法適應當前市場經(jīng)濟對人才的要求，不管是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，都無法真正成為高素質高層次的全面型人才。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的。從社會層面講，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了整個社會全方位的發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，特別是對經(jīng)濟管理知識的掌握，已成為每一個本科生立足社會的必備條件。從高校層面講，高校在培養(yǎng)高層次的技術型人才的同時，忽略了對人才的整體培養(yǎng)；另外，理工類高校對于經(jīng)管類知識教育的的師資力量不足、教材缺乏也是一個重要的原因。從個人層面講，本科生缺乏對自身的認識，不能及時了解社會對人才的要求，沒有從根本上認識到掌握經(jīng)濟管理知識的重要性。

二、大學生經(jīng)濟管理知識普及教育知識體系

（一）大學生經(jīng)濟管理知識普及教育內(nèi)容分析

本科生在走上社會后，要掌握的經(jīng)濟管理知識不在于理論上需要有多么深刻的研究，而重在實踐，要能靈活運用所學的經(jīng)濟管理知識，真正做到學有所用。這樣一來，大學生經(jīng)濟管理知識的普及教育內(nèi)容就需要包括方方面面，知識體系的構成要由淺入深，尤其要加大對實踐應用的擴充，充分分析大學生真正需要的經(jīng)濟管理知識。教學的內(nèi)容要根據(jù)大學生經(jīng)濟管理知識普及的界定及其與大學生生活與就業(yè)的關系展開，包括社會發(fā)展、經(jīng)濟與市場、貨幣與投資、及行業(yè)與管理等，建立大學生經(jīng)濟管理知識普及理論體系，調研大學生真正需要的經(jīng)濟知識管理方面的內(nèi)容，形成專門有效的有針對性的經(jīng)濟知識管理的教材，真正做到學有所用。教學體系要做到系統(tǒng)性、全面性、綜合性、實踐性。

三、大學生經(jīng)濟管理知識的教學

一、項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎保障

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的主要目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。市場環(huán)境會對房地產(chǎn)企業(yè)日常運作產(chǎn)生影響，導致房地產(chǎn)企業(yè)成果、產(chǎn)品或服務進入衰退期。房地產(chǎn)企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必然要對成本更低、技術更高的新型產(chǎn)品進行研發(fā)。利用一個個項目的完成，提高房地產(chǎn)企業(yè)日常運作水平，增強市場競爭力，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)向戰(zhàn)略目標不斷前進。

二、現(xiàn)代項目管理知識分析

1.現(xiàn)代項目管理知識體系形成與發(fā)展現(xiàn)代項目管理知識體系即是在現(xiàn)代項目管理中，需要實施的各項管理活動及使用到的各種工具、理論與方法等內(nèi)容的總稱。這一知識體系于1984年由PMI開始著手研究，于1996年得到推廣應用，在2000年時進行了一次新版修訂。并以此為基礎，以ISO10006為標準，形成了一套房地產(chǎn)企業(yè)項目現(xiàn)代化管理的方法、工具、程序與技術。

2.現(xiàn)代項目管理知識體系的構成PMI體系將現(xiàn)代項目管理知識體系劃分為九個主要方面。

（1）項目成本管理

一、在思想政治及業(yè)務學習情況

平時按市局統(tǒng)一安排布署，有計劃分階段認真學習了在中紀委七次會議上的講話、閱讀了黨的十七大報告及新黨章。堅持學習政治理論、業(yè)務知識、管理知識，并按要求寫出讀書筆記。今年以來，主管局長每周四組織我們學習政治理論文章、經(jīng)濟管理知識、市場營銷理論、職業(yè)經(jīng)理人培訓教程、人文歷史知識及綜合理論的學習。并指定和推薦我們閱讀了近四百篇關于企業(yè)管理、團隊建設、自身修養(yǎng)、市場營銷、公共關系等一系列學習文章和益智書籍。通過有組織的學習及自學，深感受益非淺，對日常工作及管理有很大幫助。同時政治理論水平、綜合業(yè)務水平及管理營銷能力得到了鍛煉，我感到，不間斷的學習對不斷提高自身修養(yǎng)及綜合素質大有脾益。

二、業(yè)務發(fā)展及工作情況

這里主要說一說代辦業(yè)務的業(yè)務發(fā)展。我到任后所做的工作主要熟悉工作及推進工作。主要是在前幾任領導工作基礎上再把代辦電信業(yè)務做好、做強，帶領全體職工共同努力，在注重業(yè)務全面健康發(fā)展的同時，完善服務，做好支撐，使業(yè)務發(fā)展更上一層樓。

平時工作中，注意發(fā)揮業(yè)務骨干和尖子的積極性，致力于打造一支勤奮、敬業(yè)、自信、向上、團結和富有朝氣的隊伍，注意帶著感情做工作。在工作中以身作則，既做好一個領頭人又做好一名團隊人。努力營造一種和諧融洽的氛圍，職工心態(tài)積極、樂觀、平和。隊伍整體素質健康向上。

在大家的共同努力下，代辦電信業(yè)務代放號業(yè)務的發(fā)展，今年以來一直在全省名列前茅，四大戰(zhàn)役中的儲匯短信完成業(yè)務量及業(yè)務收入計劃的比例在全省分別排在第二和第一的位置。

為有效幫助大企業(yè)防范稅收風險，高效處理企業(yè)涉稅訴求，地稅局正式組建了大企業(yè)稅收風險管理工作團隊，制定了大企業(yè)涉稅訴求快速響應工作方案，從四個方面著手，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

一是建設團隊，提高素質。

在保持現(xiàn)有機構框架基本穩(wěn)定的原則下，該局通過優(yōu)化人力資源配置實現(xiàn)專業(yè)化管理目的，精選稅收業(yè)務骨干組成大企業(yè)稅收風險管理工作團隊。同時，團隊成員進行知識共享、取長補短，不斷加強學習，注重風險管理知識的積累與提煉，熟練掌握各項預警指標，不斷總結風險識別應對方法和手段，大力提高綜合素質和業(yè)務能力。

二是制定方案，規(guī)范流程。

按照注重時效性的要求，制定了快速響應大企業(yè)涉稅訴求的工作方案，明確了受理、處理、回復、總結四個環(huán)節(jié)的工作流程和內(nèi)容，建立起暢通的涉稅訴求受理渠道，力爭在最短時間內(nèi)完成辦理。加強與同級相關業(yè)務部門的溝通協(xié)調，形成職責清晰、運轉高效的快速反應體系。

三是國地稅聯(lián)動，稅企溝通。