【摘要】由于我國設(shè)備機(jī)械化發(fā)展相對較晚，工程機(jī)械設(shè)備采購中存在管理效率有待提高的問題。為此，論文對工程機(jī)械設(shè)備采購管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述分析，對工程機(jī)械設(shè)備的采購管理措施進(jìn)行探究，以期提升工程機(jī)械設(shè)備采購質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】工程機(jī)械設(shè)備；采購管理；策略

1引言

工程機(jī)械設(shè)備采購管理工作的開展能夠幫助企業(yè)節(jié)約采購成本，提升工程機(jī)械設(shè)備的采購質(zhì)量。工程機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，需要采取必要措施降低工程機(jī)械設(shè)備的采購風(fēng)險，將工程機(jī)械設(shè)備的采購成本控制在采購預(yù)算范圍內(nèi)，為我國工程實業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2工程機(jī)械設(shè)備采購管理

2.1采購管理。2.1.1內(nèi)涵。為了確保企業(yè)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，采購管理工作開展的主要目的是對獲取外部資源以及服務(wù)的過程進(jìn)行管理，借助采購方案以及采購計劃等管理措施提升采購效率，強(qiáng)化采購工作開展科學(xué)合理性。采購工作的根本目的是幫助企業(yè)獲取需求的物料和服務(wù)，以合適的價格獲取性價比高的物料以及服務(wù)，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量[1]。2.1.2采購管理任務(wù)。采購管理的主要任務(wù)是保證采購需求物資的采購質(zhì)量，因此，需要對供應(yīng)商進(jìn)行組織和評價。通過建立合格的供應(yīng)商名單，對采購物資的進(jìn)貨、出貨以及存儲行為進(jìn)行管理，對供應(yīng)商提供物資的合格質(zhì)量情況建立相應(yīng)的記錄文件，確保物資采購質(zhì)量得到有效控制。2.1.3采購管理原則。采購管理的基本原則為在合適的時機(jī)購買最為合適的服務(wù)與貨物，采購過早過遲都會對于企業(yè)的采購效率造成影響，對企業(yè)的銷售情況同樣也會造成影響。物料以及服務(wù)的采購價格并不是越低越好，也不是采購價格越高、質(zhì)量越好。采購管理人員需要選擇性價比最高的物料和服務(wù)，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，避免采購價格過高導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高。

各區(qū)衛(wèi)生局、光明新區(qū)社會事務(wù)辦、市屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為規(guī)范各單位醫(yī)療器械采購管理行為，促進(jìn)財政性資金高效廉潔的使用，提高采購效率，降低采購成本，根據(jù)年度工作計劃安排，

決定開展醫(yī)療器械采購管理專項調(diào)查，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、調(diào)查范圍

部分醫(yī)療衛(wèi)生單位*年度、*年1月至今單價10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采購業(yè)務(wù)和主要衛(wèi)生耗材采購業(yè)務(wù)。列入調(diào)查范圍的醫(yī)療

衛(wèi)生單位清單見附件一。

“世行綜合林業(yè)發(fā)展和保護(hù)項目”

工程或設(shè)備采購程序及使用管理

一、世行項目采購程序與招標(biāo)原則

1、經(jīng)濟(jì)性

世行對貸款的使用，特別對采購和工程招標(biāo)資金的使用非常重視，對采購和工程招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使所采購貨物和所建工程在滿足項目需要的條件下，資金使用最經(jīng)濟(jì)。

2、有效性

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各個高等院校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，為了進(jìn)一步提升辦學(xué)質(zhì)量，高校亦引進(jìn)了大量的現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備、科研設(shè)備，在此過程中成本管理則起著重要作用。本文簡單分析了當(dāng)前高校設(shè)備管理中存在的問題，重點(diǎn)從四個方面討論了成本控制理念在高校設(shè)備管理中的有效應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞:高校設(shè)備管理;成本控制理念;問題;有效應(yīng)用

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)實行內(nèi)部管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，其主要作用為對企業(yè)各項與資金相關(guān)的活動進(jìn)行嚴(yán)格把控，在保證資源合理分配的前提下進(jìn)一步降低企業(yè)投入成本。新時代背景下，我國各個高校在設(shè)備采購、管理等方面的投資日漸增多，造成了實際資金與教育發(fā)展相矛盾的問題，因此為了確保高校的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將成本控制理念貫穿于設(shè)備管理的每一環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上消除矛盾問題。以下就是筆者就此的分析與論述。

一、當(dāng)前高校設(shè)備管理中存在的問題

(一)缺乏完善的規(guī)章制度

建立規(guī)章制度是約束各項工作行為的必要前提，對實現(xiàn)條理化設(shè)備管理有著重要作用。但通過筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍舊有部分高校缺乏完善的規(guī)章制度，在設(shè)備管理方面存在著較大的缺陷漏洞，致使其難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整下的一系列變化。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機(jī)械設(shè)備采購管理信息化平臺的構(gòu)建，明確了工程機(jī)械設(shè)備信息化采購管理的重要作用，并提出信息化平臺運(yùn)行模式的構(gòu)想。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；信息化平臺；采購管理

1引言

隨著當(dāng)前化工行業(yè)不斷向清潔化、集約化發(fā)展，對化工工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的要求越來越高。同時，智能化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，以及工程機(jī)械設(shè)備技術(shù)性、多樣性的發(fā)展，在一定程度上也增加了采購難度。因此，應(yīng)健全完善工程機(jī)械設(shè)備采購管理信息化平臺，借助先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備采購的科學(xué)性和有效性，為工程項目的順利建設(shè)實施，以及項目建設(shè)質(zhì)量提供有力保障[1]。

2工程機(jī)械設(shè)備采購管理信息化平臺構(gòu)建

工程機(jī)械設(shè)備采購管理工作貫穿于工程項目建設(shè)全生命周期，因此，信息化采購管理平臺的構(gòu)建應(yīng)確保采購管理的科學(xué)化，實現(xiàn)采購管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、專業(yè)化，加強(qiáng)供應(yīng)商管理的程度化和設(shè)備管理規(guī)范化，從而有效提高機(jī)械設(shè)備采購管理水平，節(jié)約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，為工程項目順利投產(chǎn)以及項目建設(shè)效益的提升提供可靠保障。具體來說，工程機(jī)械設(shè)備采購管理信息化平臺中，應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)管理（MDM）、尋源及供應(yīng)商管理（SRM）、計劃與財務(wù)結(jié)算（ERP）、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺（IBS）、電子商務(wù)采購平臺等[2]。如圖1所示。