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摘要：企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金的管理，從而使企業(yè)資金流水得到保障，資金利用最大化，經營成本最低化，企業(yè)利潤最大化。現(xiàn)如今，很多企業(yè)著重經營企業(yè)業(yè)務，忽略了資金風險防范，導致企業(yè)內部流水支出過高，資金流向不明等嚴重漏洞，致使企業(yè)經營不善而倒閉。為了杜絕資金管理不善的現(xiàn)象發(fā)生，應優(yōu)化企業(yè)資金管理模式，提高風險防范意識。本文主要研究當前企業(yè)資金管理方面存在的問題及相應的解決方案。

關鍵詞：企業(yè)；資金管理；風險防范能力

企業(yè)的正常運行，不但需要有優(yōu)秀的業(yè)務能力，同時還應具備人力資源管理能力、行政能力、公關能力等，其中資金管理能力是企業(yè)各個部門共同協(xié)作的紐帶，對企業(yè)的運營起著決定性作用［1］。隨著我國經濟發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展弊端逐漸顯露出來，對資金管理更加重視，但由于缺乏這方面的管理經驗，即使采取了一些應對措施，但實際操作效果并不理想。為改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須完善資金管理機制，對實際的資金利用渠道進行合理分析，提高企業(yè)風險防范能力。

一、當前企業(yè)資金管理的弊端

（一）資金管理機制不完善

隨著我國產業(yè)信息化，各企業(yè)對于財務方面的管理更加重視，優(yōu)化管理方法及設備，是企業(yè)的整體效益得到了極大的提升。然而在經營的過程中，依然存在許多漏洞，資金管理做得不夠徹底，導致企業(yè)經濟效益沒有達到最大化，流失許多開拓市場的機會，沒有投入項目的資金閑置，投入項目的資金成本又過高，企業(yè)的經濟體系越來越不牢固，經濟水平逐步走下坡路，最終面臨企業(yè)虧空的現(xiàn)象。企業(yè)必須重視資金管理，建立完善的資金管理機制，才能立足于市場，避免資金虧空的現(xiàn)象發(fā)生。很多企業(yè)偏重于業(yè)務，賺到的錢需要付出很高的成本價，這種現(xiàn)象導致資金鏈短缺，利用率不高，很難維持良好的經營模式。

（二）風險防范意識較差

企業(yè)經營需要經營者有良好的風險防范意識。隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)經營不再知識單一的運營某一方面，經濟活動開始變得十分廣泛，并處于不斷擴張的狀態(tài)。變化對于企業(yè)的發(fā)展是好事，然而發(fā)展的轉變較為倉促，很多細節(jié)方面就欠缺了考量，存在許多弊端，給企業(yè)自身的風險防范及資金管理帶來了挑戰(zhàn)。不同的經營模式、經濟活動都需要有不同的管理方針，企業(yè)管理者應針對性的采取科學、合理的方法對癥下藥。風險防范意識太弱，對于企業(yè)的資金管理等體系的完善就相對來說不是很徹底，導致問題的根本沒有解決，像一顆定時炸彈，時間一到就會爆炸，帶來的后果極其嚴重［2］。

（三）企業(yè)財務人員業(yè)務水平不足，管理力度不夠

企業(yè)正常運營的重要保障是高素質人才的價值體現(xiàn)。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)、人才與人才都呈現(xiàn)著優(yōu)勝劣汰的局勢。企業(yè)的財務管理著資金，掌控著經濟，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。優(yōu)秀的財務人員能夠及時、妥善地管理企業(yè)的財務風險，使資金運轉率達到最高，促使企業(yè)更具有市場競爭力。但就目前我國企業(yè)的運營體系而言，大多數(shù)企業(yè)聘選的財務人員都是建立在簡歷選拔的基礎上，硬性標準極為嚴格，但忽略了他們的綜合素質及業(yè)務能力。另外，在我國企業(yè)的管理上，任人唯親的現(xiàn)象極為嚴重，導致企業(yè)財務風險率增高，使企業(yè)經營難度增大。

二、提升企業(yè)資金管理防范能力的具體措施

（一）完善資金管理體制

企業(yè)想要與時俱進，就應該具備科學技術理念及實際操作的能力，建立符合本企業(yè)經營理念的資金管理機制，只有這樣才能與其他企業(yè)進行競爭。建立一個合理的資金管理體制，需要先打好基礎，記錄下企業(yè)的每一筆財務支出與收入，確保資金流動的合法性，從而提升企業(yè)資金的管理能力，降低企業(yè)的財務風險。在此基礎上，企業(yè)要針對記錄的資金周轉情況進行科學、合理地分析，優(yōu)化業(yè)務方案及流程，并對資金的使用做出周期性計劃，使資金的利用率達到最高，減低項目的投資成本，做到高利潤無負債。

（二）提高風險防范能力

風險防范意識的加強可以有效提升企業(yè)經濟效益的運轉，加快企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。首先，企業(yè)應針對經濟活動做出風險評估，有效防止風險的發(fā)生；其次，弊端存在風險的概率，企業(yè)應提前估算風險等級并做好應對措施；然后，在資金管理的過程中，體系的不足會逐一顯露，企業(yè)應及時完善制度，使風險防范的能力處于最優(yōu)的狀態(tài)；最后，我國經濟發(fā)展迅速，市場競爭日漸激烈，其經濟發(fā)展也動蕩不定，企業(yè)需要實時掌握市場動態(tài)，調整風險防范的方案。

（三）培養(yǎng)財務人員專業(yè)素質高素質人才是企業(yè)在市場立足的根本，企業(yè)應著重培養(yǎng)財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)資金管理更加完善，降低財務風險。在聘請財務人員的過程中，企業(yè)應盡量避免任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，嚴格按照招

聘制度執(zhí)行招聘流程，不僅注重應聘人員的硬性條件，還要重視他們的業(yè)務能力及專業(yè)素養(yǎng)［3］。定期開展培訓，及時傳達國家下達的財務新規(guī)，對企業(yè)財務人員的專業(yè)素質進行考核，加強員工的企業(yè)認同感，達到提升綜合素質的目的。

（四）加強資金集中管理

企業(yè)正常運行的保障是恰當資金的周轉，資金得到了保障，企業(yè)的經濟效益也就得到了保障。資金集中管理可以使企業(yè)經濟效益最大化，同時使企業(yè)各部門之間協(xié)調運作，是內部和諧的紐帶。企業(yè)資金進行集中管理，可以展現(xiàn)出企業(yè)每個環(huán)節(jié)的資金周轉情況，問題出現(xiàn)在哪里，應該如何解決一目了然，并依照企業(yè)出現(xiàn)的財務狀況加強監(jiān)管，采取針對性的解決措施，提升企業(yè)資金的安全性，減少資金使用風險。

（五）采用正確的信用政策

企業(yè)運營發(fā)展需要合理的人力資源、正確的信用政策。企業(yè)在擴大市場的同時也需要擴大銷售范圍，信用政策不當會導致企業(yè)收益下降。采用合理的信用政策，建立客戶信用檔案，其信用等級越高賒賬限額越多，逾期不還的客戶需加大收款力度，從而加強流動資金的管理。

三、結語

綜上所述，我國企業(yè)的改革應順應時代的發(fā)展，加強企業(yè)資金管理能力，提高風險防范意識，使企業(yè)的經濟活動向著科學化、技術化的方向發(fā)展，從而使企業(yè)更具市場競爭力，經濟利益最大化［4］。

參考文獻

［1］郝秋娟.論企業(yè)資金管理對風險防控能力的增強措施［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017（2）.

［2］岳淑鳳.淺談加強企業(yè)資金管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石［J］.財經界（學術版），2016（14）.

［3］王魏巍.新形勢下加強企業(yè)資金化工管理的幾點建議［J］.智富時代,2016（10）.

［4］馬瓊.論企業(yè)資金管理對風險防控能力的增強措施［J］.東方企業(yè)文化,2015（7）.

作者:李澤 單位:河南立新監(jiān)理咨詢有限公司