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摘要:本文首先簡要分析企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，并相關(guān)問題提出解決措施，促使全面預(yù)算管理作用的全面發(fā)揮，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理管理問題應(yīng)對措施

現(xiàn)在我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)也是以實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益目的，但是在具體的運營中，盡管已制定各種相關(guān)管理制度：銷售、生產(chǎn)、采購、存貨、行政、財務(wù)、研發(fā)、投資管理及工作流程管理制度，同時各部門也制定了合理的工作計劃，然而并沒有展開全面的預(yù)算管理。管理僅停留在形式上，沒有形成一個維系的紐帶，經(jīng)營目標(biāo)考核缺乏合理的綜合標(biāo)桿，無法發(fā)揮績效功能對公司各個部門進行合理的管理，導(dǎo)致各個部門之的溝通情況并不理想，阻礙了公司管理工作順利進行，無法充分發(fā)揮員工積極性。實施科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理對于企業(yè)綜合管理能力的提升具有很大的作用，可以很好地保障企業(yè)發(fā)展過程中的平穩(wěn)發(fā)展，有效降低企業(yè)風(fēng)險，所以，企業(yè)的管理者必須對企業(yè)預(yù)算管理有足夠的重視，充分認(rèn)識企業(yè)預(yù)算管理，了解其在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮到的作用，進而分析企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的各類情況，針對具體情況提出相應(yīng)的解決方案。

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

(一)對于企業(yè)預(yù)算認(rèn)識不足

只有企業(yè)全體員工參與其中，全面預(yù)算才可以有效實施。企業(yè)預(yù)算在具體制定過程中，要求嚴(yán)格遵循相關(guān)的制定原則，要求全體成員參與預(yù)算工作。但是在具體的操作中，企業(yè)成員并不能對預(yù)算管理有正確的認(rèn)識，沒有對預(yù)算管理形成絕對的重視，嚴(yán)重的情況有，員工對于預(yù)算的實施有著抵觸情緒，對于其相關(guān)問題消極處理。此外，企業(yè)沒有足夠的信任，大致預(yù)算的制定沒有嚴(yán)格遵循人人參與的原則，其制定最終知識停留在管理層，基層人員無法真正參與其中。

(二)缺乏相應(yīng)的預(yù)算組織和預(yù)算考核體系

預(yù)算組織強大的執(zhí)行力的可以企業(yè)保障預(yù)算的實行，但是在企業(yè)真正的發(fā)展過程中，并沒有建立對應(yīng)的預(yù)算組織機構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員不能對企業(yè)預(yù)算作出正確認(rèn)識，將其誤認(rèn)為是財務(wù)預(yù)算，更有甚者錯誤的認(rèn)為是財務(wù)部的預(yù)算工作，實施的主體是財務(wù)部門，主要問題在于預(yù)算管理流程不清晰，各職能部門不注重預(yù)算管理的時效性，缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，有些部門認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事，預(yù)算管理其實就是資金分配的管理。但是，企業(yè)預(yù)算真正是指涉及企業(yè)各方面的預(yù)算，包涵營業(yè)、資金、財務(wù)以及籌資等一系列項目在內(nèi)的預(yù)算有機結(jié)合形成的預(yù)算機制。

(三)缺乏對企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研與預(yù)測

預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，因此，由此而來的預(yù)算編制體系準(zhǔn)確性對于銷售預(yù)算的依賴程度較大，與此同時，銷售預(yù)算自身的準(zhǔn)確性建立在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上，受到去外部環(huán)境巨大的影響。然而，企業(yè)通常在計算銷售收入時，只是對于每年自身業(yè)績的簡單累計，然后按照對應(yīng)的比例從而確定銷售成本，并沒有認(rèn)真計算外部環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r尤其是針對于部分企業(yè)近年出品業(yè)務(wù)的增長，加之行業(yè)存在差異同時競爭環(huán)境也在不斷變化，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確評估每年的業(yè)務(wù)量預(yù)算，這也就導(dǎo)致了企業(yè)做出的預(yù)算的準(zhǔn)確性難以得到保障。此外，在具體的編制過程中，違反了制定原則，各部門之間溝通不通暢。預(yù)算審批程序缺乏相應(yīng)的合理性，僅憑相關(guān)管理人員的主觀意志進行。但是個別領(lǐng)導(dǎo)在進行審批工作之前，并沒有進行確切調(diào)查分析，以及可行性研究，往往只是隨意的審核，隨機進行預(yù)算的刪減。這最終很可能會出現(xiàn)下屬為投其所好，違規(guī)實施預(yù)算報告行為，也可能導(dǎo)致預(yù)算緊張，企業(yè)預(yù)算不達標(biāo)的情況。

(四)企業(yè)預(yù)算考核體系不夠完善

嚴(yán)格、有效企業(yè)預(yù)算考核可以很好地促進預(yù)算的約束以及激勵作用的發(fā)揮，部門業(yè)績考核的主要標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算指標(biāo)的完成情況，預(yù)算也是對于各組織部門工作成果考核重要的依據(jù)。然而，目前部分企業(yè)相關(guān)業(yè)績考核實施不嚴(yán)謹(jǐn)，例如，沒有明確的考核對象，考核內(nèi)容混亂，考核沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致了預(yù)算的執(zhí)行不到位。

(五)預(yù)算信息傳遞不暢通

企業(yè)雖然在進行預(yù)算，但在具體的操作過程中，預(yù)算信息無法及時傳遞，進而信息也無法及時得到反饋，導(dǎo)致市場反應(yīng)遲緩，無法有效應(yīng)對市場變化，信息資源也沒有辦法有效實現(xiàn)共享，對于預(yù)算項目相關(guān)資金的使用狀況也無法做到及時了解和掌握，自然也無法在第一時間試試預(yù)算分析，進而導(dǎo)致預(yù)算極易出現(xiàn)問題，但是卻無法及時發(fā)現(xiàn)進而采取有效的措施進行調(diào)整。

二、企業(yè)預(yù)算管理的措施

(一)加強預(yù)算管理的重視，強化全員的參與

加強領(lǐng)導(dǎo)人員對于預(yù)算管理的重視，促進企業(yè)全體員工參與預(yù)算的管理，保障企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)能夠有效推動預(yù)算管理的進行。明確預(yù)算管理人員的職權(quán)，實行科學(xué)、合理的考核制度，激發(fā)員工的工作的積極性和主動性，從而促進預(yù)算管理的進一步實施。

(二)組建強有力預(yù)算組織機構(gòu)

企業(yè)預(yù)算不是短時間就可一蹴而就的工作，在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，企業(yè)預(yù)算機構(gòu)可以有效促進企業(yè)各部門的配合，促使企業(yè)預(yù)算自身性能的良好發(fā)揮，因此必須重視預(yù)算組織的建立。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者組織建立管理委員會負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算相關(guān)事業(yè)的操作運行，比如預(yù)算工作的審批、組織協(xié)調(diào)等工作，可以適當(dāng)企業(yè)預(yù)算實施的阻力大大減少。在管理委員會下設(shè)相關(guān)管理小組進行日常具體事務(wù)的管理。預(yù)算不只是財務(wù)或者預(yù)算部門的工作，而是需要各個部門工作協(xié)調(diào)合作的完成，因此預(yù)算組織還要主要其他部門人才的吸納。

(三)嚴(yán)格重視銷售預(yù)算，增強預(yù)算的科學(xué)性

預(yù)算的制定要想切實可行、準(zhǔn)確科學(xué)、富有指導(dǎo)意義，企業(yè)勢必要增強市場觀念，培養(yǎng)市場意識。企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，預(yù)算有很大程度受到市場的影響，銷售預(yù)算在一定程度上準(zhǔn)確確定了，能夠很好地保障企業(yè)其他相關(guān)預(yù)算的準(zhǔn)確、科學(xué)，比如企業(yè)采購、生產(chǎn)、材料、研發(fā)、投資等一系列的預(yù)算。因此必須切實了解和掌握是市場的發(fā)展情況，才能更好地進行銷售預(yù)算，進而促進企業(yè)預(yù)算的制定，確保企業(yè)預(yù)算科學(xué)有效，可以很好地服務(wù)于市場，經(jīng)得起市場發(fā)展的各項考驗。

(四)健全企業(yè)預(yù)算的控制與考核體系

建立企業(yè)預(yù)算相關(guān)控制與考核體系對預(yù)算管理的充分實施起著關(guān)鍵作用。第一，在一段時期的預(yù)算活動結(jié)束后，企業(yè)需要對具體的實施效果進行系統(tǒng)的分析研究，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險的原因、超出預(yù)算范圍的原因等問題進行詳細的解決。進一步保證這些問題可以在下一次的預(yù)算活動中加以解決。在企業(yè)不斷提高預(yù)算經(jīng)濟價值的同時，還要在一定程度上保證企業(yè)預(yù)算的質(zhì)量可以作為企業(yè)決策事項中的物質(zhì)條件。第二，獎勵制度的制定。各個組織部門在每一年的年初都會按照慣例制定自身的責(zé)任目標(biāo)，以此目標(biāo)為基礎(chǔ)進行獎勵制度的制定。科學(xué)的獎勵體系，可以激發(fā)員工的工作熱情，所以必須要切實保障獎勵合理有效，首先要明確獎勵的對象，制定合理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地做到公平、公正、公開，以達到促進企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)營效益的目的。

(五)加快企業(yè)預(yù)算管理的體系的信息化進程

加強企業(yè)預(yù)算管理機制信息化的發(fā)展，充分展示全面預(yù)算的相關(guān)系統(tǒng)以及一系列的發(fā)展組織架構(gòu)，企業(yè)在具體的運行過程中，努力構(gòu)建企業(yè)管理信息化體系，明確預(yù)算管理過程中具體的實施重點，進行科學(xué)的分層和控制，便于信息化對預(yù)算管理體系的影響。建立IT數(shù)據(jù)信息平臺可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而可以對資金進行合理的籌劃與應(yīng)用。對于流動資金強化動態(tài)管理，確保企業(yè)現(xiàn)金儲備處于合理狀態(tài)，保障企業(yè)可以進行正常支付和意外資金需要；加強管理企業(yè)存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率；加強應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。采取多項積極措施，比如制定穩(wěn)健的信用政策、明確客戶以及企業(yè)的償債情況、對于應(yīng)收賬款進行合理分配、制定銷售責(zé)任制，減少應(yīng)收賬款對資金的占用，促進貨幣資金回籠。

三、結(jié)束語

由此可知，企業(yè)預(yù)算管理影響巨大，科學(xué)的預(yù)算管理可以促進經(jīng)濟效益的提升，有利于企業(yè)各項管理制度的完善，最終推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。由此，在企業(yè)日常的發(fā)展運營中，必須加強對于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，本文概述了企業(yè)預(yù)算管理，進而詳細分析了企業(yè)在發(fā)展過程中，其預(yù)算管理存在的問題，并就存在的問題及弊端，提出了切實可行的解決方案，進一步促進企業(yè)管理的優(yōu)化，保障企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)的實現(xiàn)。

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作者：王炳梅 單位：浙江金利華電氣有限公司