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1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與全面預(yù)算管理的關(guān)系
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場,包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,預(yù)測這些風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效預(yù)算是企業(yè)重要工作。企業(yè)最可怕的是不知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪,有多大程度。企業(yè)首先要做到風(fēng)險(xiǎn)可知;然后采用什么方法控制風(fēng)險(xiǎn);最后一旦控制不住,企業(yè)能否承受該風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)算管理是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的內(nèi)在機(jī)制。企業(yè)不同層次的委托關(guān)系可簡化為股東———董事會(huì)———總經(jīng)理—各部門—各員工。層層委托關(guān)系下來,委托人利益通過人行為實(shí)現(xiàn),但委托人和人有利益沖突。通過預(yù)算明確契約關(guān)系,能使委托人和人利益一致,降低交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。契約要明確委托人利益、人的約束及獎(jiǎng)懲。如:今年要實(shí)現(xiàn)100萬利潤,怎么完成?需要哪些資源?會(huì)得到什么獎(jiǎng)勵(lì)?這涉及到銷售、庫存、生產(chǎn)、現(xiàn)金流、薪酬等預(yù)算,涉及到企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)施建議
企業(yè)在確定預(yù)算管理指標(biāo)體系時(shí),要考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面指標(biāo),兼顧企業(yè)增長、投入回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,降低經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在確定全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí),要充分考慮市場競爭與風(fēng)險(xiǎn),包括產(chǎn)品市場、原材料市場、勞動(dòng)力市場和資本市場等的價(jià)格、未來走向等因素。企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中,關(guān)注有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響,對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行反映、監(jiān)督及預(yù)警。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算管理體系,可從預(yù)算管理編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)、生命周期、企業(yè)類型、ERP等方面,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)鏈接。
①關(guān)注預(yù)算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)
根據(jù)公司具體情況編制預(yù)算,平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。編制經(jīng)營預(yù)算,以上一年度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際為基礎(chǔ),并結(jié)合預(yù)算期內(nèi)政策變化、市場競爭狀況等因素,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。編制投資預(yù)算,遵循成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求,合理安排投資結(jié)構(gòu),控制投資風(fēng)險(xiǎn)。編制籌資預(yù)算,以資金需要為基礎(chǔ),合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu),審慎選擇籌資方式,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
②關(guān)注企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)
生命周期的不同階段,企業(yè)工作重心不同,面臨的風(fēng)險(xiǎn)亦不同,預(yù)算關(guān)注的重點(diǎn)也不同。
a.企業(yè)初創(chuàng)期,面臨巨大投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品研究與開發(fā)、市場研究、固定資產(chǎn)投資等需要大量現(xiàn)金,企業(yè)凈現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)。新產(chǎn)品開發(fā)及未來現(xiàn)金流量不確定,投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注投資預(yù)算和籌資預(yù)算,降低投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。謹(jǐn)慎進(jìn)行項(xiàng)目投資,充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),不要盲目上項(xiàng)目。籌資預(yù)算中,重點(diǎn)考慮新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前籌集到所需資本,是籌資預(yù)算的首要問題。
b.企業(yè)成長期,需要投入大量市場營銷費(fèi)用,現(xiàn)金流入大小仍不確定,凈現(xiàn)金流量較低或?yàn)樨?fù)數(shù)。通過市場營銷來開發(fā)市場潛力,提高市場占有率,但不能忽視壞賬等風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注銷售預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算,核心是現(xiàn)金預(yù)算能在多大程度上支持營銷策略。但不能忽視應(yīng)收賬款收回的可能性,充分考慮壞賬風(fēng)險(xiǎn)。公司各項(xiàng)借款較多,要注意償債時(shí)間安排,為長期負(fù)債償還做準(zhǔn)備,避免到期不能償債的風(fēng)險(xiǎn)。
c.企業(yè)成熟時(shí)期,市場占有率高,現(xiàn)金流量為正數(shù),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低,公司潛在的風(fēng)險(xiǎn):持續(xù)經(jīng)營的壓力與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制壓力與風(fēng)險(xiǎn)。前者不可控,后者可控。預(yù)算管理的重點(diǎn)是成本預(yù)算和成本控制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)期望收益,必須在成本上深入挖潛。邯鋼經(jīng)驗(yàn)即“以市場為導(dǎo)向、以成本預(yù)算為重點(diǎn),以成本控制為核心”,減輕了企業(yè)收益下滑風(fēng)險(xiǎn)。成熟期末期,企業(yè)現(xiàn)金壓力小,銷售情況穩(wěn)定,利于籌資,此時(shí)上新項(xiàng)目,可降低風(fēng)險(xiǎn)。
d.企業(yè)衰退期,市場趨于萎縮,銷售負(fù)增長。大量應(yīng)收賬款收回,潛在投資項(xiàng)目未確定,現(xiàn)金流量正值較大。重點(diǎn)是監(jiān)控現(xiàn)金的有效收回及有效利用,以現(xiàn)金流入流出控制為核心。預(yù)算管理重點(diǎn)是現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)要加緊催收應(yīng)收賬款,及時(shí)收回賬款,最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)。從衰退市場撤出后,企業(yè)可集聚預(yù)算資源投資于新利潤增長點(diǎn),降低持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。若現(xiàn)金充足,可歸還債務(wù),降低償債壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
③關(guān)注不同企業(yè)預(yù)算管理中的不同風(fēng)險(xiǎn)。
a.高科技企業(yè):高科技企業(yè)(知識(shí)密集型企業(yè))的核心資源是人力資本,重要員工離職是重要的風(fēng)險(xiǎn)。公司研發(fā)、工程、銷售、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域的重要員工,對(duì)于企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。馬云認(rèn)為員工離職不外乎兩點(diǎn):沒有發(fā)展空間、薪酬沒吸引力。企業(yè)要重視人力成本預(yù)算,重視員工的職業(yè)生涯目標(biāo)、薪酬滿意度、市場價(jià)值、行業(yè)人均培訓(xùn)費(fèi)。
b.民營企業(yè):我國民營企業(yè)(尤其中小民營企業(yè))自身實(shí)力較弱,融資渠道狹窄,資金短缺是重要風(fēng)險(xiǎn)。公司規(guī)模擴(kuò)張或收入下滑時(shí),資金鏈告急,能否籌集到資金,關(guān)系到民營企業(yè)生死存亡。民營企業(yè)要關(guān)注融資預(yù)算完成率、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo),監(jiān)控資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。
c.家族企業(yè):我國不少家族企業(yè)“人治”現(xiàn)象普遍,缺乏企業(yè)運(yùn)行和管理的科學(xué)機(jī)制,管理風(fēng)險(xiǎn)是重要風(fēng)險(xiǎn)。在我國企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理,對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)及管理水平提出更高要求,促進(jìn)家族企業(yè)管理升級(jí),降低家族企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
作者:馬秀君 單位:三江學(xué)院
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