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一、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議

（一）樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合的制度

機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)所作出的分配、調(diào)度。機(jī)械制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因?yàn)?，?zhàn)略目標(biāo)能將企業(yè)的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益科學(xué)的結(jié)合起來，既不會(huì)因?yàn)槎桃暥鲆曢L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也不會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理建立在未來的空中樓閣之上，而忽視了當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理之初應(yīng)當(dāng)樹立自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上再具體編制各項(xiàng)預(yù)算，以避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的盲目性。同時(shí)也要將民主管理制度同財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有機(jī)的結(jié)合起來。首先是要避免發(fā)展的盲目性，不能只講近期，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，也不能只重視現(xiàn)實(shí)的成績(jī)而忽視未來的發(fā)展。其次是建立完善的內(nèi)部約束機(jī)制。機(jī)械制造企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體事宜，并明確委員會(huì)成員的分工、權(quán)責(zé)范圍。最后是要加強(qiáng)民主管理。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門、員工在財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中的積極性，讓民主管理理念深入人心。財(cái)務(wù)預(yù)算管理單純依靠財(cái)務(wù)部門是不可能完成的，它需要調(diào)動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)全體人員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。因此，加強(qiáng)民主的管理的關(guān)鍵是堅(jiān)持“以人為本”的思想，強(qiáng)調(diào)人的重要作用，從而充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

1.堅(jiān)持“固定預(yù)算”和“彈性預(yù)算”相結(jié)合固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)水平比較平衡穩(wěn)定的項(xiàng)目。彈性預(yù)算適用于變化大的項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的合作，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的固定費(fèi)用或者變動(dòng)不大的管理費(fèi)、折舊費(fèi)等科目，編制固定預(yù)算。對(duì)于變化量比較大的燃料費(fèi)、材料費(fèi)等科目，編制彈性預(yù)算。堅(jiān)持固定預(yù)算和彈性預(yù)算的結(jié)合，改變傳統(tǒng)的單一的預(yù)算編制模式，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。

2.堅(jiān)持“增量預(yù)算”和“零基預(yù)算”相結(jié)合增量預(yù)算不重視企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量，而是考慮企業(yè)歷史成本。零基預(yù)算則正好相反。機(jī)械制造財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與企業(yè)管理部門的合作，對(duì)于預(yù)算之外的費(fèi)用，從預(yù)算規(guī)劃出發(fā)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證預(yù)算的順利進(jìn)行。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)在管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)上發(fā)生的費(fèi)用，運(yùn)用零基預(yù)算的編制法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)上述資源的合理配置。堅(jiān)持增量預(yù)算和零基預(yù)算的結(jié)合，使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加貼近機(jī)械制造企業(yè)的客觀實(shí)際情況。

3.堅(jiān)持“定期預(yù)算”和“滾動(dòng)預(yù)算”相結(jié)合定期預(yù)算從基期出發(fā)，缺少對(duì)預(yù)算的連續(xù)性安排。滾動(dòng)預(yù)算正好相反，具有連續(xù)性。綜合上述兩種預(yù)算方法的優(yōu)缺點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)當(dāng)把成本、資金、利潤(rùn)等當(dāng)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，編制預(yù)算控制，從而做到“控制當(dāng)年、著眼明年、規(guī)劃后年”的預(yù)算目標(biāo)。既注重了基期的發(fā)展，又兼顧了未來的發(fā)展，有效地解決了財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。

（三）建立健全機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理信息一體化

通過內(nèi)部預(yù)算信息的共享、交換和無縫連接，有效地消除了財(cái)務(wù)部門同業(yè)務(wù)部門、管理層之間的信息閉塞的現(xiàn)象。通過內(nèi)部預(yù)算信息管理系統(tǒng)，幫助管理層對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控。管理層可以實(shí)時(shí)了解下屬的財(cái)務(wù)動(dòng)向，下屬也不用疲于向不同的上級(jí)部門報(bào)送不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能減少財(cái)務(wù)控制當(dāng)中人為因素的干擾，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化。

（四）注重財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理是機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展方向：

1.樹立“精細(xì)化”預(yù)算管理思想財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種量化管理，過多的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)判斷，本身就是粗放型預(yù)算管理的表現(xiàn)形式。一是應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，通過目標(biāo)分級(jí)、層層落實(shí)，從而確定每個(gè)人員的權(quán)責(zé)范圍，讓每個(gè)部門、每個(gè)人的方向明確，權(quán)責(zé)清晰。二是成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，專門抓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控管理；三是對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)懲分明，提高預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2.用科學(xué)管理取代經(jīng)驗(yàn)管理通過科學(xué)管理，提升預(yù)算管理的科學(xué)性。用科學(xué)的方法探索機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算的規(guī)律，讓預(yù)算管理更符合企業(yè)的客觀實(shí)際，改變過去被動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理的方式，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。

二、結(jié)論

機(jī)械制造企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中具有重要的地位，加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是幫助我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)渡過產(chǎn)能過剩的寒冬，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，重振機(jī)械制造企業(yè)繁榮景象的重要方式。

作者：董予立單位：杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)股份有限公司