前言：本站為你精心整理了醫(yī)院大型建筑項目建設(shè)過程項目管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：醫(yī)院大型建筑項目管理工作的開展，可提升工程本身施工質(zhì)量和使用安全性，對建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有促進作用。本文主要分析醫(yī)院大型建筑項目施工建設(shè)的主要特征，并結(jié)合醫(yī)院建筑項目管理現(xiàn)狀，重點探究促進醫(yī)院大型建筑項目全過程管理的有效對策，以期提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院大型建筑；項目建設(shè)；項目管理

現(xiàn)階段，醫(yī)院建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑項目施工管理問題也越來越受到重視，項目管理的理論和方法也不斷進步，例如，在全面項目管理中總承包模式的應(yīng)用，促使醫(yī)院大型建筑管理工作效率更高。為全面提升項目管理水平，相關(guān)人員應(yīng)明確醫(yī)院大型建筑項目主要特征，設(shè)計有針對性的策略，強化管理水平。

1醫(yī)院大型建筑項目概述

1.1建筑項目功能多樣化

醫(yī)院大型建筑項目是民生保障工程的重要組成部分，為提升醫(yī)院建筑項目施工管理水平，促使醫(yī)院建設(shè)切實滿足合同的要求和規(guī)定，需要明確醫(yī)院大型建筑項目的主要特征。醫(yī)院項目施工建設(shè)中主要特征是建筑物功能的多樣化。醫(yī)院的主要功能區(qū)劃分有門診、急診、醫(yī)技、住院、后勤保障、行政辦公以及科研與教學(xué)等多個方面，其具體子項目的功能劃分更是多達100余項[1]。實際施工中，建筑項目功能多樣化的特點，為項目管理帶來一定難度，管理人員需要根據(jù)不同功能分區(qū)制定有針對性的管理方案和運維措施，確保各分區(qū)施工作業(yè)管理工作的科學(xué)性與完整性，為項目整體質(zhì)量控制水平提升做出有益貢獻。同時，應(yīng)看到項目全過程管理在醫(yī)院大型建筑功能分區(qū)中的重要性，選擇有效的管理方案和技術(shù)，確保項目在預(yù)期進度內(nèi)完工。

1.2醫(yī)院項目施工中主要矛盾

醫(yī)院大型建筑項目的施工與普通項目施工具有一定的差異性，實際施工過程中會存在矛盾，例如建筑物全生命周期施工技術(shù)的應(yīng)用與實際管理技術(shù)發(fā)展水平和人生命周期醫(yī)療技術(shù)發(fā)展之間的矛盾。并且在建筑項目的實際施工中，項目審批流程、各級行政職能部門過程管理水平和醫(yī)院建設(shè)時效性要求之間的矛盾。同時，矛盾問題也集中體現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部需求不明確、多變的特點和項目建設(shè)過程、設(shè)計方案、工序流程變更之間的矛盾，相關(guān)矛盾和問題的出現(xiàn)會影響項目整體施工的連續(xù)性，嚴(yán)重時還可能延誤工期導(dǎo)致項目施工進度變緩。此外，在大型醫(yī)院建筑項目施工中，醫(yī)院建設(shè)團隊業(yè)務(wù)、管理工作的實際水平以及現(xiàn)場實際情況和參建人員素質(zhì)水平之間的矛盾，也是影響項目施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，相關(guān)領(lǐng)域人員應(yīng)對此提高重視力度。

2醫(yī)院大型建筑全面項目管理措施

2.1施工前招投標(biāo)文件管理

大型醫(yī)院工程項目建設(shè)中，為保證實際施工質(zhì)量，促使項目施工更加具有經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)主方管理人員或業(yè)務(wù)代表需要提高項目管理的重視力度，善于在質(zhì)量、投資、進度控制等多方面進行管理與控制，并與施工單位開展廣泛的合作，配合相關(guān)人員做好施工現(xiàn)場管理，促使項目施工質(zhì)量得到有效控制。醫(yī)院大型建筑項目的現(xiàn)場管理工作中，需要確定完善的管理制度和監(jiān)理方案對施工過程進行管理，尤其是施工前招投標(biāo)文件的管理。施工單位正式進入現(xiàn)場前，業(yè)主方現(xiàn)場施工管理人員需要根據(jù)招投標(biāo)文件、合同約定和施工圖紙的要求，組織現(xiàn)場管理工作，并且對施工技術(shù)進行嚴(yán)格管理與控制，致力于選擇完善的施工作業(yè)技術(shù)方案，提高醫(yī)院大型建筑全面項目管理水平。建筑施工管理法中規(guī)定，保證施工質(zhì)量是建筑企業(yè)不可推卸的責(zé)任，在醫(yī)院大型建筑的施工管理與質(zhì)量控制中，應(yīng)明確施工單位的責(zé)任和義務(wù)。在項目施工前期的招投標(biāo)階段，應(yīng)致力于選擇責(zé)任意識較強的企業(yè)，并且對施工質(zhì)量控制技術(shù)和成本造價管理等方面在招投標(biāo)文件中進行嚴(yán)格要求，確?，F(xiàn)場施工各項舉措和施工行為服務(wù)施工合同的規(guī)定。具體工作中，為確保項目招投標(biāo)文件中質(zhì)量控制理念得到有效落實，還需要嚴(yán)格審查施工企業(yè)制定的質(zhì)保方案，對項目質(zhì)量控制措施和具體工作細節(jié)進行管理和審查，并發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，致力于形成施工企業(yè)和監(jiān)理方對項目質(zhì)量的雙重復(fù)合控制，切實保證在醫(yī)院大型建筑物施工中，質(zhì)量控制方案的有效落實，促使項目建設(shè)滿足實際要求[2]。

2.2施工中材料管理和變更控制

針對醫(yī)院大型建筑項目的施工過程管理而言，對施工材料和設(shè)備組織管理具有重要意義。項目中，應(yīng)用的材料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范和招投標(biāo)清單中的要求，并且，對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理與控制，為項目建設(shè)提供重要保障。實際管理中，由于醫(yī)院大型項目涉及的材料種類較多、規(guī)模大，相關(guān)領(lǐng)域管理人員需要做好材料的分類工作，對項目中應(yīng)用的原材料進行主要材料和次要材料的劃分，并且對其進行分類儲存和管理。在建筑材料和設(shè)備的應(yīng)用前還需要對其進行抽樣檢查，確保進場材料的使用標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)方案的要求相一致。以大型醫(yī)院建筑中應(yīng)用的裝修材料和水電材料為例，在管理與控制中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照工程量清單的要求，確保申報材料符合施工中材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)虛假情況。具體管理實踐中，可構(gòu)建品牌審批制度，精簡材料品牌種類，促使現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化和高效化，為項目管理工作提供幫助。施工過程中，工程量的變更有時會導(dǎo)致實際工期出現(xiàn)變動，由此引發(fā)工程造價管理方面的變化和調(diào)整。為促使工程變更管理工作更加規(guī)范化與合理化，需要構(gòu)建完善的工程變更審批制度，對施工中發(fā)生的變更進行審批和管理，確保各項變更項目經(jīng)過有效審批后方可簽發(fā)，避免因變更審批不合理引發(fā)的工程索賠問題。對大型醫(yī)院工程量的變更控制而言，包括以下方面：項目設(shè)計變更控制、進度計劃控制、施工條件變更控制和現(xiàn)場管理等。為確?？刂乒芾淼娜嫘耘c合理性需要在管理中，做好基礎(chǔ)材料的收集、記錄、整理，如工程量清單、招投標(biāo)文件、監(jiān)理通知等材料，并以此作為工程變更的依據(jù)。工程量變更控制的重點是做好項目造價控制，對影響施工成本的要素進行全面分析，確保醫(yī)院大型建筑項目按照具體的工期計劃開展[3]。

2.3竣工后質(zhì)量驗收和運維管理

醫(yī)院大型建筑完工后，需要對工程項目的整體質(zhì)量進行驗收，確保建筑物的施工符合合同規(guī)定，并且對部分施工控制細節(jié)進行檢驗。項目竣工后，也需要對造價管理和控制問題進行查驗，要求施工單位根據(jù)流程，提供項目支出明細，對大型建筑的施工進行系統(tǒng)控制，以此確保項目施工建設(shè)質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)定。對于實際驗收中，相關(guān)檢驗內(nèi)容質(zhì)量不達標(biāo)的問題，應(yīng)嚴(yán)格控制與管理，拒絕在驗收材料上簽字認(rèn)可，保證醫(yī)院大型建筑項目質(zhì)量驗收的合規(guī)性。醫(yī)院建筑項目的運維和管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，對醫(yī)院功能實現(xiàn)具有重要的應(yīng)用意義。在醫(yī)院竣工后，為有效發(fā)揮醫(yī)院的設(shè)計效能，需要后勤保障部門與醫(yī)院的管理體系之間密切配合。在具體的管理工作中，可安排后勤管理人員參與到項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，并且形成有效的運維管理方案，保證后期管理工作更加具有針對性和有效性。實際管理中，醫(yī)院大型建筑項目的全過程管理是一個復(fù)雜性和專業(yè)性的過程，相關(guān)人員應(yīng)對管理和運維有明確的規(guī)劃和設(shè)計，促使管理工作產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)提供可靠保障。

3結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院大型建筑項目的全過程管理中，相關(guān)人員應(yīng)注重在施工前做好項目的招投標(biāo)管理工作、在施工中對材料設(shè)備進行管理并明確具體變更事項，竣工后做好質(zhì)量驗收和運維管理工作，促使項目施工建設(shè)的科學(xué)性、有效性，以完善的管理措施為醫(yī)院大型建筑管理決策人員提供有價值的理論參考。

參考文獻：

[1]楊廣州.探析醫(yī)院信息化項目建設(shè)中的項目管理知識應(yīng)用[J].名醫(yī),2019(10):294.

[2]汪興斌.關(guān)于醫(yī)院建設(shè)全過程項目管理的設(shè)計管理[J].居舍,2019(29):149.

[3]錢宇清.關(guān)于醫(yī)院基建項目管理存在問題淺析[J].珠江水運,2019(16):82-83.

作者:林鳳登 單位:福建省腫瘤醫(yī)院